Revista Venezolana de Anlisis de Coyuntura

Universidad Central de Venezuela

coyuntura@cantv.net
ISSN (Versin impresa): 1315-3617
VENEZUELA

2007
Oscar Viloria R.
KENICHI OHMAE: EL PRXIMO ESCENARIO GLOBAL. DESAFOS Y
OPORTUNIDADES EN UN MUNDO SIN FRONTERAS
Revista Venezolana de Anlisis de Coyuntura, enero-junio, ao/vol. XIII, nmero 001
Universidad Central de Venezuela
Caracas, Venezuela
pp. 373-379

Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina y el Caribe, Espaa y Portugal

Universidad Autnoma del Estado de Mxico

http://redalyc.uaemex.mx
 Revista Venezolana de Anlisis de Coyuntura, 2007, Vol. XIII, No. 1 (ene-jun), pp. 373-379

KENICHI OHMAE:
EL PRXIMO ESCENARIO GLOBAL.
DESAFOS Y OPORTUNIDADES
EN UN MUNDO SIN FRONTERAS1

Oscar Viloria R.
PROFESOR JUBILADO, UCV

1. EL ASUNTO: EL MUNDO CAMBI

Kenichi Ohmae public al comienzo de la dcada de los noventa EL

PODER DE LA TRADA. Panorama de la Competencia Mundial de la prxima
Dcada. McGraw Hill, Mxico, 1990. En este trabajo Ohmae presenta una vi-
sin geopoltica de la sociedad y la economa mundiales conformada por tres
grandes centros de influencia: Estados Unidos de Norteamrica, la Unin Euro-
pea y Japn, originada entre otros factores por la libertad de comercio y la liber-
tad de los mercados de capitales, las integraciones econmicas, la transferencia
de tecnologa, la californizacin de la cultura y, paralelamente, la desintegra-
cin del mundo socialista.

Los ocedeeistas (habitantes de los pases de la OCDE) o triadianos (per-

sonas de los pases de la trada) tienen un gran parecido por su calidad de vida:
niveles de ingresos, antecedentes acadmicos, aspiraciones, uso del tiempo
libre, infraestructura tcnica de apoyo, californizacin de la cultura y liderazgo
del consumo. En relacin a esto ltimo, son consumidores en permanente bs-
queda de innovaciones en lugar de novedades. No son consumidores esnobis-
tas sino prosumidores (consumidores pro-activos), una actitud que los
convierten, en su calidad de clientes, en promotores activos de los cambios tec-
nolgicos y organizacionales.

Pasada la dcada de los noventa Kenichi Ohmae publica, quince aos des-
pus, EL PRXIMO ESCENARIO GLOBAL. Desafos y Oportunidades en un
Mundo sin Fronteras, 2005, en el cual da testimonio de las circunstancias cam-
biantes en las dos ltimas dcadas:

1
Ttulo original: The Next Global Stage, Challenges and Opportunites in Our Borderless
World, Warton School Publishing, 2005. Edicin para Amrica Latina: Grupo Editorial
Norma, Bogot, 2005.
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A lo largo de las dos ltimas dcadas el mundo ha cambiado de manera sus-

tancial. Las reglas econmicas, polticas, sociales, corporativas y personales ahora
vigentes guardan muy escasa relacin con las que regan veinte aos atrs. Tiem-
pos diferentes exigen un nuevo guin (Ohmae, 2005).

Kenichi Ohmae, japons, coincide con Peter Drucker, economista norteame-

ricano recientemente fallecido, tanto en la observacin de los hechos: los cam-
bios de las dos ltimas dcadas del siglo XX, como en la interpretacin de los
mismos: estos cambios son determinantes de un nuevo tiempo.

Todava estamos claramente en medio de esta transformacin, si nos dejamos

guiar por la historia, no se completar hasta el 2010 o el 2020, pero el paisaje pol-
tico, econmico, social y moral del mundo ha cambiado ya. Nadie nacido en 1990
sera capaz de imaginar el mundo en el que crecieron sus abuelos (esto es, mi ge-
neracin) o el mundo en que nacieron sus padres (Drucker, 1992).

La visin de Drucker, occidental, y la visin de Ohmae, oriental, sobre el fu-

turo inmediato, coinciden en que el cambio se ha dado ya y profetizan: el prime-
ro, la necesidad de la sociedad poscapitalista, y el segundo, la necesidad de un
nuevo guin.

2. EL AUTOR: KENICHI OHMAE

Ohmae, de origen japons, es un experto en estrategia corporativa y de los

negocios. Doctorado en ingeniera nuclear en el MIT, alto ejecutivo de grandes
corporaciones, fundador de numerosas compaas, fundador de diversas plata-
formas internacionales de negocios y de educacin a distancia, conferencista,
consultor, profesor en universidades de Japn, Corea, Australia. Asesor en
China, escritor de numerosos libros entre los que se cuentan: The Mind of the
Strategist, The Borderless World, The End of the Nation State y The
Invisible Continent.

3. EL LIBRO: EL PRXIMO ESCENARIO GLOBAL

El libro en referencia contiene tres partes. En la primera parte contempla al-

gunas reas de crecimiento explosivo e identifica algunas caractersticas de la
economa global. Examina el fracaso de la teora economa convencional para
comprender la economa global.

En la segunda parte examina las principales tendencias emergentes de la

economa global. Examina la dinmica de la regin-Estado como organiza-
cin econmica en la economa global y el papel del Estado-nacin. Presenta
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la idea de las plataformas como medios globales de comunicacin, entendi-

miento y comercio.

En la tercera parte analiza cmo afectan a los gobiernos, a las corporacio-

nes y a los individuos estos cambios y tendencias emergentes. Resalta la nece-
sidad de cambios en las tecnologas para desarrollar la estrategia corporativa en
el escenario global.

4. CUATRO ARGUMENTOS A RESALTAR

a. El fin de la economa

Veamos el primer prrafo de la Introduccin, all Ohmae expresa: Las ideas

no surgen perfectamente formadas, que son, ms bien, una complicada amal-
gama de experiencia, lucidez, esperanza e inspiracin, y que evolucionan y se
desarrollan, atentas a las reacciones y circunstancias cambiantes. Y aade el
problema radica en que demasiado a menudo nos encontramos a nosotros leyen-
do el trillado guin de siempre. Junto con la expansin de la economa global ha
surgido una visin ms unificada del mundo de los negocios, el cual es visto ahora
como una totalidad en s mismo, sin restricciones de las barreras nacionales.

Es as como Ohmae explica la maduracin en veinte aos de este libro:

EL PRXIMO ESCENARIO GLOBAL interpreta el mundo tal y como lo veo.

Hace veinte aos, la globalizacin no era ms que un trmino, un concepto te-
rico. Hoy da es una realidad.

La economa global es, pues, una realidad y no una teora. Rebasa las fron-
teras de la economa y es algo ms que un anlisis del entorno que deba ser
considerado en el anlisis de una economa nacional.

Por lo dems, es de resaltar que la literatura sobre el impacto de estos cam-

bios se ha reflejado fundamentalmente en las reas de los negocios, la estrate-
gia corporativa, las finanzas, en nuevas formas organizacionales y nuevas
concepciones del liderazgo, pero muy poco en la academia, en el discurso teri-
co, particularmente en la economa y en la poltica.

El Captulo 3 trata en gran medida sobre el problema de la obsolescencia de

los paradigmas econmicos.
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Gran parte de la economa tradicional (incluida la obra escrita de Keynes)

aceptaba que los sistemas econmicos se movan hacia el equilibrio. Ello reflejaba
la influencia de la fsica. La teora de la complejidad sostiene que el equilibrio clsi-
co es un elemento de atraccin hacia el cual confluyen algunos eventos aunque de
ninguna manera todos. Para las excepciones hay otros elementos de atraccin, los
cuales no se entienden perfectamente, pero imponen su propio orden en los even-
tos (Ohmae, 2005).

b. La regin-Estado

Para Ohmae debemos buscar los nuevos centros de crecimiento en las re-
giones. Algunas de estas regiones son partes componentes de un Estado-
nacin y otras se extienden ms all de sus fronteras. Piensa que el desarrollo
continuo de la economa global terminar por socavar al Estado-nacin y favore-
cer a la regin. Crea el concepto de regin-Estado y recalca que no es una
unidad poltica sino econmica, aunque algunas regiones-Estado pudieran ser
equivalentes a unidades polticas.

La tendencia a la regionalizacin es producto de la tendencia a la globaliza-

cin. Pero tambin dentro de un Estado-nacin pueden crearse micro-regiones.
Dice Ohmae:

Una slida definicin de regin-Estado consiste en que es una unidad en donde

se pueda crear un crculo virtuoso. Mientras ms gente llegue a ella y mientras ms
variadas sean sus antecedentes y capacidades, ms variada se vuelve la regin con
el paso del tiempo. Si comienza como zona de manufactura, tambin llegarn a la
regin otros servicios asociados con el sector. A su vez van a llegar instituciones fi-
nancieras, junto con aquellas que ofrecen servicios financieros nacionales y al por
menor. De esta manera surge un crculo virtuoso y la regin se convierte en una
totalidad con una base econmica y de negocios ms profundos y amplios.
Cuando nuevas industrias de muy variados antecedentes son atradas a una
zona positiva, florece toda una pltora de servicios afiliados, distintos de las indus-
trias, Inevitablemente se edificarn escuelas para satisfacer las necesidades de
educacin y de una fuerza de trabajo. Se construirn hospitales y clnicas para sa-
tisfacer las necesidades mdicas y de cuidado de la salud de los habitantes de la
regin. No faltarn tampoco los distribuidores de automviles, y no se diga de los
restaurantes y supermercados. En resumen, una vez que la gente ha llegado al lu-
gar, tiene necesidades que deben satisfacerse (Ohmae, 2995).
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c. Las plataformas para el progreso

Ohmae describe las plataformas como un apoyo a la comunicacin y una

mejora de la entrega de informacin suerte de normas aceptadas originadas por
estndares comunes.

Una plataforma tiene dos caractersticas: es abierta, lo cual significa que es-
t a disposicin de una amplia gama de usuarios; y es comn, lo cual significa
que puede ser utilizada por terceros que tienen las mismas necesidades. Las
plataformas deben ser flexibles para permitirles una gran capacidad de adapta-
cin, de suerte que su importancia radica en el amplio margen de aplicabilidad
para resolver problemas de la vida real y en tiempo real. Resuelven problemas,
no los crean.

Plataformas tecnolgicas

Las plataformas tecnolgicas son necesarias para un mundo interconectado.

Veamos algunas: las computadoras, el sistema operativo Microsoft Windows,
Internet, pgina Web, transacciones comerciales, descarga de msica y de vi-
deos, video conferencias, auto-edicin, programas educativos y tecnolgicos,
etc. En otras reas como la medicina, la industria, las comunicaciones, las plata-
formas tecnolgicas son fundamentales: los instrumentos mdicos, la robtica,
los telfonos.

Otras plataformas

El idioma. Cualquier idioma es una plataforma de comunicacin, pero el in-

gls se ha convertido en una plataforma de comunicacin en la globalizacin.

El Dlar norteamericano. Tambin el euro se ha venido convirtiendo en los

ltimos aos en una plataforma de la globalizacin.

Las marcas de fbrica. Es este un campo que haba estado dominado por
las firmas norteamericanas, pero en los ltimos aos se han venido imponiendo
marcas japonesas, coreanas y europeas en las ramas de automviles y bienes
de consumo de uso durable.

La subcontratacin de procesos empresariales y las industrias maquilas; el

cajero automtico, la tarjeta de crdito, la tarjeta de dbito, la comunicacin por
satlite, el telfono celular, las entregas a domicilio, etc.
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d. La reinvencin del gobierno

Ohmae plantea que no es posible escapar a la realidad de que en el esce-

nario global el papel de los gobiernos debe ser completamente diferente. Tra-
dicionalmente los gobiernos se han considerado a s mismos, dice Ohmae,
como depositarios del poder, pero los gobiernos centrales encuentran que gran
parte de su poder ha desaparecido en un mundo sin fronteras, y que un go-
bierno central fuerte y poderoso es cosa del pasado. Aade que los gobiernos
que traten de aferrarse a las ilusiones persistentes del poder ms impotentes
se vern (Captulo 8).

Si bien es cierto que los movimientos de integracin toman fuerza en la glo-

balizacin y que el gobierno debe ser reinventado, el planteamiento de Ohmae
resulta muy apologtico del mundo corporativo. Lester Thurow (1996) seala la
contradiccin de que existe un mundo global pero no existe un gobierno mundial.
Quin dirigir al mundo?. Hoy, algunas economas emergentes son tan o ms
fuertes que las economas de algunos de los pases del Grupo de los Siete. Si
el Estado-nacin es superado en un mundo sin fronteras Sern, en el mundo
de Ohmae, las corporaciones y el capital financiero internacional los responsa-
bles en ltima instancia del destino de la humanidad?

Hay nuevos problemas que inciden sobre la visin del mundo de Ohmae: el
crecimiento de la pobreza, las nuevas corrientes migratorias, el efecto inverna-
dero, la decisin de los pueblos de rescatar sus recursos naturales, el final de la
energa barata, los escndalos de las corporaciones por fraudes, por vida licen-
ciosa de los altos ejecutivos, por las expropiaciones de los accionistas por los
directores de las empresas.

El problema de sostener el sistema se vuelve cada vez ms antieconmico y

ms complejo. La solucin puede ser o no ser simple, pero va ms all de pro-
poner socialismo y atacar a la propiedad privada. Pero esta discusin escapa a
la resea del libro de Ohmae.

La virtud del libro reseado es el de ayudar a entender a los acadmicos, a los

polticos, a los gobernantes que el mundo cambi ya. De esta conclusin se infiere
que el futuro ser distinto y por ello se requiere tener una visin del cambio.

No se trata del futuro como incertidumbre del discurso econmico, eminen-

temente de corto plazo, sino de que, simplemente, el futuro ser distinto en tanto
que las experiencias histricas concretas no se repiten, pero que tampoco tiene
que ser la proyeccin del actual mundo centrista.
Documentos y reseas... 379

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Drucker, Peter (1992), La Sociedad Poscapitalista, Editorial Suramericana, Buenos Aires.

Ohmae, Kenichi (1990), El Poder de la Trada. Panorama de la Competencia Mundial en

la Prxima Dcada, McGraw Hill, Mxico,.

Thurow, Lester (1996), El Futuro del Capitalismo. Cmo la economa hoy determina Ed-
mundo del maana, Daniel Vergara Editor, Buenos Aires.

Viloria Rendn, Oscar (2005), Anlisis del entorno: un tiempo de cambios, Revista Ve-
nezolana de Anlisis de Coyuntura, Vol. XI, No. 1, Caracas.