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Manual de

Organizacin y
Funcines -
PROCOMSAC
Jorge Junco Llontop.

Jefe de Recursos Humanos


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE PROCOMSAC

I. Introduccin

El presente Manual de Organizacin y Funciones (MOF) es un instrumento normativo de


gestin institucional que describe las funciones bsicas a nivel de puestos de trabajo o
cargos DE Procesadora Comercial Montenegro (Procomsac), desarrollndolas a partir de la
estructura orgnica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organizacin
y Funciones, asimismo, formula los perfiles de competencia como los requisitos esenciales
exigibles a cada cargo y establece las relaciones internas del cargo.

El MOF proporciona informacin a los colaboradores, sobre sus funciones y ubicacin


dentro de la estructura general de la organizacin. Asimismo, establece las interrelaciones
formales que corresponda y permite que los trabajadores contribuyan a mejorar la calidad
de los servicios que se brinda.

El Manual de Organizacin y Funciones, tiene por finalidad proporcionar informacin a los


colaboradores sobre sus funciones y ubicacin dentro de la estructura general de la
organizacin, as como las interrelaciones formales que corresponda, tambin
proporciona informacin sobre las funciones de cargos que constituyen los puntos de
trmite en el flujo de procedimientos y por ende facilite el proceso de induccin de
personal nuevo y el adiestramiento y orientacin del personal en servicio, permitindoles
conocer con claridad sus funciones y responsabilidades del cargo a que han sido
asignados. El presente documento, tiene jurisdiccin en el mbito administrativo de
PROCOMSAC.

Los Gerentes y la Oficina de Recursos Humanos, en coordinacin con la Jefatura de


Administracin y Finanzas son responsables de difundir y mantener permanentemente
actualizado este documento de gestin, en la parte que a cada uno le concierne, como son
los puestos asignados a cada dependencia.

II. Base Legal


1. Decreto Legislativo 728, Ley del Fomento de empleo.
2. Ley No 26887, Ley General de Sociedades.
3. Reglamento Interno de Procomsac.

III. OBJETIVOS
Fortalecer la Empresa mediante una adecuada Estructura Orgnica que le permita cumplir
con sus objetivos.

IV. ALCANCE

Se encuentra dentro del marco de las actividades y relaciones internas y externas de los
diferentes rganos de la empresa por lo que su conocimiento y cumplimiento es obligatorio.

V. REFERENCIAS

Poltica de organizacin de la empresa. Polticas institucionales de la empresa. Principios


universales de organizacin.

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Organigrama General de reas de Procomsac:

Junta De
Accionistas

Gerencia 1 Gerencia 2.

Asistente de
Gerencia.

Control de Superintendencia Proyectos y Recursos


de Planeamiento. Sistemas. Contabilidad. Ventas
Calidad. Humanos.

rea de Logstica y Crditos y


rea de rea de control de
Mantenimiento. Produccin. Cobranzas
Almacenes.

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Funciones Generales:
Gerencia 1:

CARGO ESTRUCTURAL TTULO DEL PUESTO

GERENCIA 1 GERENTE 1

A. Funciones especficas

1. Participar en la formulacin de la poltica institucional y proponer, cuando


corresponda, la implementacin de iniciativas de mejora de la gestin institucional.
2. Elaborar, proponer, ejecutar y hacer seguimiento a la ejecucin del Plan Operativo, el
Presupuesto y el Cuadro de Necesidades de la Gerencia 1.
3. Ejercer la representacin legal de la Empresa.
4. Proponer a la Junta Directiva, los Planes Institucionales as como los programas y
proyectos a desarrollarse por PROCOMSAC.
5. Aprobar la adquisicin de bienes y contratacin de servicios.
6. Cumplir y hacer cumplir las decisiones de la Junta Directiva y del Presidente Ejecutivo.
7. Hacer seguimiento a los indicadores de desempeo de la entidad.
8. Coordinar y supervisar la ejecucin de las actividades, operativas, econmicas y
produccin.
9. Ejecutar los actos necesarios para la marcha ordinaria de la Produccin.
10. Supervisar la gestin de las siguientes reas:
a) Superintendencia de Planeamiento.
b) Control de Calidad.
c) Proyectos y Sistemas.
11. Delegar sus funciones y facultades en la otra gerencia, cuando lo considere
conveniente.
12. Coordinar y supervisar el funcionamiento de los rganos de las reas que le compete.
13. Supervisar y evaluar al personal bajo su cargo.
14. Emitir las resoluciones de su competencia o en aquellas que le hayan sido delegadas.
15. Otras que le delegue o encargue la junta de accionistas, o que sean propias de su
funcin.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Junta de accionistas.
rea de Planeamiento, Control de
Ejerce mando supervisin sobre: calidad, Proyectos y Sistemas, y las
dems reas en lo que le compete.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Ttulo profesional universitario o grado
acadmico de bachiller con maestra.
Profesin, de ser el caso Administrador, Economista, Ingeniero,
Abogado o carreras afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) No menor de 10 aos de experiencia
laboral
No menor de 5 aos de experiencia en
Experiencia especifica (mnima) cargos similares en el sector pblico o
privado.

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Conocimientos bsicos

Conocimiento general de los Sistemas Administrativos de la Empresa, gestin de


organizaciones. Manejo de Office Windows y de aplicativos.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Orientacin al cliente interno y X
externo
8. Trabajo en equipo X
9. Negociacin y Relaciones X
10. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Desarrollo de su equipo X
2. Negociacin. X
3. Planificador X
4. Capacidad de anlisis X
5. Excelente comunicacin oral y X
escrita
6. Excelente relaciones X
interpersonales
7. Toma de Decisiones X
8. Pensamiento estratgico X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Gerencia 2:

CARGO ESTRUCTURAL TTULO DEL PUESTO


GERENCIA 2 GERENTE 2

A. Funciones especficas
1. Participar en la formulacin de la poltica institucional y proponer, cuando
corresponda, la implementacin de iniciativas de mejora de la gestin institucional.
2. Elaborar, proponer, ejecutar y hacer seguimiento a la ejecucin del Plan Operativo, el
Presupuesto y el Cuadro de Necesidades de la Gerencia 2.
3. Vela polticas de administracin, recursos humanos y finanzas de PROCOMSAC.
4. Aprobar el Balance General y Estados Financieros as como las modificaciones
presupuestarias que correspondan.
5. Proponer a la Junta de accionistas, los Planes Institucionales as como los programas y
proyectos a desarrollarse por la institucin.
6. Aprobar la adquisicin de bienes y contratacin de servicios.
7. Cumplir y hacer cumplir las decisiones de la Junta de accionistas.
8. Revisin y Aprobacin del Manual de Organizacin y Funciones.
9. Hacer seguimiento a los indicadores de desempeo de la entidad.
10. Coordinar y supervisar la ejecucin de las actividades administrativas, econmicas y
financieras de PROCOMSAC.
11. Proveer a La Junta de accionistas, la informacin para la adecuada toma de
decisiones.
12. Coordinar y supervisar el funcionamiento de las siguientes reas:
A) Ventas.
B) Contabilidad.
C) Recursos Humanos.
13. Conceder licencias a los jefes de rea en coordinacin con la jefatura de Recursos
Humanos.
14. Supervisar y evaluar al personal bajo su cargo.
15. Emitir las resoluciones de su competencia o en aquellas que le hayan sido delegadas.
16. Otras que sean propias de su funcin.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Junta de accionistas.
Ventas y cobranzas, Contabilidad,
Ejerce mando supervisin sobre: Recursos Humanos y las dems reas en
lo que le compete.

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Ttulo profesional universitario o grado
acadmico de bachiller con maestra.
Profesin, de ser el caso Administrador, Economista, Ingeniero,
Abogado o carreras afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) No menor de 10 aos de experiencia
laboral
No menor de 5 aos de experiencia en
Experiencia especifica (mnima) cargos similares en el sector pblico o
privado.

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Conocimientos bsicos

Conocimiento general de gerencia de organizaciones. Manejo de Office


Windows y de aplicativos.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Orientacin al cliente interno y X
externo
8. Trabajo en equipo X
9. Negociacin y Relaciones X
10. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Desarrollo de su equipo X
2. Negociacin. X
3. Planificador X
4. Capacidad de anlisis X
5. Excelente comunicacin oral y X
escrita
6. Excelente relaciones X
interpersonales
7. Toma de Decisiones X
8. Pensamiento estratgico X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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DESCRIPCIN DE FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL DE CARGOS DE LA OFICINA


DE PLANEAMIENTO.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARGOS

Superintendente de
Planeamiento

Asistente de
Planeamiento

Jefe de Logstica y
Jefe de
Jefede Produccin control de
Mantenimiento
almacenes.

Auxiliar de almacn
Asistente de Auxiliar de almacn Auxiliar de almacn
Supervisor elctrico de Productos
Produccin. de Materia Prima. de Repuestos.
terminados.

Auxiiliar de electricista de
Produccin Turno.

Supervisor de Supervisor de Electricista de


Planta Telares Mantenimiento

Opearario de Operario de Operario de Operario de Operario de Operario de Mecnico de


Operario de Prensa
Extrusin Laminado Enrolladora. conversin. Impresin. Telares. Mantenimiento.

Volante de Volante de Volante de Volante de Montacargista Estibadores.


Seleccionador. Volante de Prensa. Volante de Telares. estibador.
Extrusin Laminado Enrolladora. Impresin.

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Superintendente de Planeamiento

Cargo estructural Ttulo del puesto

SUPERINTENDENTE DE
Superintendencia de Planeamiento PLANEAMIENTO

A. Funciones especficas

1. Desarrolla labores de asesoramiento y direccin para el control operacional del


sistema de produccin, mantenimiento logstica en concordancia con las normas y
procedimientos establecidos.
2. Conducir, normar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con todo el proceso
de produccin de la empresa.
3. Se encarga de 3 reas:
a) Produccin.
b) Mantenimiento.
c) Logstica y almacn.
4. Recepcin y verificacin de las rdenes de Pedido emitidas por la Gerencia de
Comercializacin y el Departamento de Ventas segn su origen (Lima, Arequipa,
Chiclayo) para la lnea Rafia.
5. Coordinar con los Departamentos de: Operaciones y Control de Produccin, Control de
Calidad y Mantenimiento la disponibilidad de recursos y maquinarias para una
programacin adecuada.
6. De la planificacin y programacin total e integral de la produccin, para la obtencin
de un resultado ptimo que cumpla con las expectativas tcnicas solicitadas por
nuestros clientes, y acorde con la poltica de la empresa.
7. Coordinar que las formulaciones estn de acuerdo a los estndares de los diferentes
artculos programados.
8. Velar que la programacin de los productos a ser producidos sea cumplida por el
Departamento de Produccin.
9. Velar que los despachos de productos terminados se cumplan en las fechas
establecidas por el cliente.
10. Apoyar en los procesos operativos en general.
11. Las dems funciones que le asigne la Gerencia.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia 1.
rea de produccin, rea de
Ejerce mando supervisin sobre: mantenimiento, rea de logstica y
control de almacenes

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Profesional titulado con colegiatura, u
afines de preferencia con grado o
Nivel educativo alcanzado Maestra con Especializacin en
planificacin, administracin de negocios
u afines..
Profesin, de ser el caso Ingeniera Industrial o afines.

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Experiencia
Experiencia (mnima) No menor de 10 aos de experiencia
laboral
4 aos de experiencia en acciones de
Experiencia especifica (mnima) planeamiento, presupuesto o cargos de
direccin similares en la Administracin
pblica o privada.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado o capacitacin en gestin de presupuesto y
herramientas de planificacin estratgica.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico) Manejo de Office Windows y de aplicativos.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Orientacin al cliente interno y X
externo
8. Trabajo en equipo X
9. Negociacin y Relaciones X
10. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Desarrollo de su equipo X
2. Negociacin. X
3. Planificador X
4. Capacidad de anlisis X
5. Excelente comunicacin oral y X
escrita
6. Excelente relaciones X
interpersonales
7. Toma de Decisiones X
8. Pensamiento estratgico X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Asistenta de Planeamiento

Cargo estructural Ttulo del puesto

Superintendencia de Planeamiento ASISTENTE DE PLANEAMIENTO

A. Funciones especficas.

1. Realizar la recopilacin de informacin para evaluar el avance de la produccin de los


artculos programados y su posterior cambio.
2. Verificar en las lneas de produccin (rafia) el cumplimiento de los programas.
3. Generacin de las rdenes de Produccin (lnea de rafia) a travs del Sistema Informtico.
4. Procesar informacin del control operacional de la empresa
5. Elaboracin de la base de datos del Departamento de Planeamiento
6. Elaborar informes tcnicos.
7. Otras funciones, que se le asigne su jefe inmediato superior.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Superintendente de Planeamiento.


Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Ttulo profesional o grado acadmico
de bachiller.
Profesin, de ser el caso Ingeniera Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao de experiencia laboral
6 meses de experiencia en acciones de
Experiencia especifica (mnima) planeamiento, presupuesto o cargos de
direccin similares en la Administracin
pblica o privada.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado o capacitacin en gestin de presupuesto y
herramientas de planificacin estratgica.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico) Manejo de Office Windows y de aplicativos.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Comunicacin X

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6. Trabajo en equipo X
7. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Credibilidad tcnica X
2. Capacidad de anlisis X
3. Flexibilidad y Adaptabilidad
4. Excelente comunicacin oral y X
escrita
5. Excelente relaciones X
interpersonales
6. Toma de Decisiones X
7. Tolerancia a la Presin X
8. Aprendizaje continuo X
9. Pensamiento estratgico X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia

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Jefe de Mantenimiento.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento Jefatura Jefe de Mantenimiento.
de Mantenimiento.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Mantener en correcto estado maquinaria en infraestructura de la planta.
2. Optimizar los recursos de acuerdo a una poltica de mejora continua, en los
procesos de la operacin de planta.
3. Administrar los recursos proporcionados por la empresa, dentro de la
normatividad y regulacin aplicable existente.
4. Elaborar los programas generales e individuales de mantenimiento para mquinas
y equipos.
5. Elaborar los programas de lubricacin que se requieran
6. Coordinar con Recursos humanos la necesidad de personal
7. Desarrollar y mantener el archivo de catlogos, planos y documentacin tcnica de
maquinarias y equipos.
8. Desarrollar mantener el archivo de los programas de mantenimiento,
reparaciones, cambios o modificaciones por cada mquina equipo o instalaciones.
9. Preveer las necesidades de servicios, repuestos y materiales que requieran los
programas de mantenimiento.
10. Supervisar el correcto uso de los repuestos, materiales y herramientas a cargo del
personal de su rea.
11. Dar conformidad a la calidad y especificaciones de los repuestos, materiales y
herramientas a cargo de su departamento.
12. Desarrollar las mejoras necesarias en mquinas y equipos que signifiquen
incremento de eficiencia y menores costos.
13. Recomendar la compra de maquinarias, equipos o herramientas que se requieran.
14. Cuidar el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones de trabajo.
15. Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservacin de las
mquinas, equipos e instalaciones.
16. Otras que el rea requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento
Supervisor elctrico.
Mecnico de Mantenimiento.
Ejerce mando supervisin sobre:
Electricistas.
Practicantes de Senati.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Ingeniero Industrial, ingeniero mecnico,
Profesin, de ser el caso
o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.

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4 aos de experiencia en acciones


Experiencia especifica (mnima) procesos de produccin en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de mecnica de mantenimiento, asi como de electricidad
industrial.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia

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Supervisor elctrico

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento Jefatura Supervisor elctrico.
de Mantenimiento.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Supervisar el sistema elctrico y mecnico de toda la planta.
2. Mantenimiento Preventivo, correctivo y deductivo.
3. Programacin del mantenimiento de mquina.
4. Mantener en correcto estado maquinaria en infraestructura de la planta.
5. Supervisar y dar conformidad a los trabajos desarrollados por su personal.
6. Mantener en correcto funcionamiento las estructuras elctricas, asimismo velar
por el correcto funcionamiento de la maquinaria de planta.
7. Administrar los recursos proporcionados por la empresa, dentro de la
normatividad y regulacin aplicable existente.
8. Informar al Jefe de Mantenimiento sobre los programas generales e individuales
de mantenimiento para mquinas y equipos.
9. Apoyas al desarrollo y mantenimiento del archivo de catlogos, planos y
documentacin tcnica de maquinarias y equipos.
10. Apoyo al desarrollo del archivo de los programas de mantenimiento, reparaciones,
cambios o modificaciones por cada mquina equipo o instalaciones.
11. Verificar in situ las necesidades de servicios, repuestos y materiales que requieran
los programas de mantenimiento.
12. Recomendar la compra de maquinarias, equipos o herramientas que se requieran.
13. Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservacin de las
mquinas, equipos e instalaciones.
14. Otras que el rea requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento y
Superintendente de Planeamiento.
Mecnico de Mantenimiento.
Ejerce mando supervisin sobre: Electricistas.
Practicantes de Senati.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior.
Profesin, de ser el caso Electricidad Industrial.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de electricidad industrial.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

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D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Organizacin y planificacin. X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo. X
4. Control de Procedimientos. X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Mecnico de Mantenimiento

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Mecnico de
Planeamiento Jefatura
Mantenimiento.
de Mantenimiento.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Mantener actualizado el sistema de control y registro sobre el mantenimiento
desarrollado en cada mquina
2. Preveer las necesidades de servicios que requieran las mquinas, equipos e
instalaciones.
3. Solicitar los repuestos o materiales que requiera para la eficiente ejecucin de
sus funciones.
4. Analizar el consumo de repuestos, materiales desgastes de equipos, etc.
Recomendando las mejoras necesarias para reducir costos.
5. Efectuar mantenimiento de mquinas.
6. Anotar e informar las incidencias diarias en el libro de informes, asimismo
hacer firmar dicho libro a su supervisor.
7. Realizar trabajos sencillos de torno y soldadura utilizando equipos elctricos y
autgenos.
8. Cambiar accesorios y piezas en la maquinaria de planta, segn requerimiento y
necesidad.
9. Puede corresponderle participar en el montaje y desmontaje de equipos,
maquinarias.
10. Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservacin de las
mquinas, equipos e instalaciones.
11. Otras funciones que se les asigne.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento y
Superintendente de Planeamiento.
Practicantes de Senati.
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior.
Profesin, de ser el caso Mecnica de mantenimiento u afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao en puestos similares.
Conocimientos bsicos
Conocimientos de mecnica industrial, de mantenimiento, sistemas de calidad,
metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Organizacin y planificacin. X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo. X
4. Control de Procedimientos. X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Electricista

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Electricista de
Planeamiento Jefatura
Mantenimiento.
de Mantenimiento.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Realizar el mantenimiento de las instalaciones elctricas de alta y baja tensin,
preventivas, correctivas.
2. Supervisar el funcionamiento de los tableros elctricos.
3. Revisar y determinar el estado de conservacin de los equipos e instalaciones
elctricas.
4. Anotar e informar las incidencias diarias en el libro de informes, asimismo
hacer firmar dicho libro a su supervisor.
5. Efectuar instalaciones, reparaciones y mantenimiento del sistema elctrico.
1. Otras que le sean asignadas por el Jefe de la Unidad.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento y
Superintendente de Planeamiento.
Practicantes de Senati.
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior.
Electricidad Industrial, electrotecnia u
Profesin, de ser el caso
afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao en puestos similares.
Conocimientos bsicos
Conocimientos de mecnica industrial, de mantenimiento, sistemas de calidad,
metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Organizacin y planificacin. X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo. X
4. Control de Procedimientos. X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Toma de Decisiones X

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Jefe de Logstica y Control de Almacenes

Cargo Estructural Ttulo del Puesto


Superintendencia de
Jefe de Logstica y Control
Planeamiento jefatura de
de Almacenes.
Logstica y Almacenes.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Atender los requerimientos de las diversas reas (mantenimiento, produccin,
sistemas, administracin, etc.).
2. Cotizacin de los requerimientos, Cuadro de comparacin, elegir la opcin
buscando calidad, precio justo, tiempo de entrega, servicio post-venta.
3. Elegir la mejor propuesta para posteriormente realizar la orden de compra.
4. Verificar que el producto llegue en la fecha pactada, en el lugar indicado, sin
ningn tipo de falla y la cantidad exacta (materia prima y materiales diversos).
5. Control del uso de los repuestos (verificar que por cada producto que se les
brinde de almacn devuelvan el repuesto usado).
6. Coordinacin con los jefes de rea y dems personal segn los problemas que
se le presenten de manera fortuita.
7. Despacho de materiales cuando el personal se encuentre muy atareado.
8. Mantener el almacn limpio y en orden, teniendo todo en los lugares
destinados segn los sistemas adoptados para clasificacin y localizacin.
9. Hacer la notas de ingreso (materiales, materia prima) tanto fsicas, como en el
sistema. As como archivarlas para su respectivo control.
10. Dar conformidad de los materiales que son asignados para ventas.
11. Custodiar fielmente todo lo que se guarda, tanto su cantidad como su buen
estado.
12. Mantener las lneas de produccin ampliamente abastecidos de materias
primas, materiales indirectos y de todos los elementos necesarios para un flujo
continuo de trabajo.
13. Nacionalizaciones en los procesos de importacin.
14. Otras propias del rea.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento
Auxiliar de Almacn de Materias Primas.
Auxiliar de Almacn de Repuestos.
Ejerce mando supervisin sobre:
Auxiliar de Almacn de Productos
terminados.
C. REQUISITOS MNIMOS.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
4 aos de experiencia en acciones
Experiencia especifica (mnima) procesos de produccin en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificacin.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Auxiliar de almacn de Materias Primas.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto


Superintendencia de
Auxiliar de almacn de
Planeamiento jefatura de
Materias Primas.
Logstica y Almacenes.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Control del ingreso de materia prima, segn los diversos proveedores de
abastecimiento de las mismas,
2. Coordinar con el cargador de la agencia para la ubicacin estratgica de la materia
prima para abastecer eficientemente las lneas de produccin (extrusora Starex,
Extrusora Lorex, Extrusora Yong Ming).
3. Salida a produccin de la materia prima, previa coordinacin con los supervisores.
4. Llevar el control del Kardex, o en el sistema de materia prima e insumos.
5. Hacer los ingresos y salidas mediante un cuaderno que posteriormente son
ingresados al sistema.
6. Hacer un reporte los das Lunes Y jueves, sobre el stock de Materia prima e
insumos, para la toma de decisiones de abastecimiento tanto por el jefe de
almacn como por gerencia.
7. Ordenar la materia prima con el montacarguista estibador, de tal forma que
permita llevar un control eficiente para la toma de inventarios de cada mes.
8. Ayudar en otras tareas que requieran otros departamentos (mantenimiento,
produccin). As como personas externas que realizan trabajos para la empresa.
9. Descargar las bolsas de materia prima del carro de carga cuando son comprados
en el mercado local.
10. Mantener el orden y limpieza
11. Otros que le sean asignados por el jefe de almacn

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Logstica y control de almacenes
Ejerce mando supervisin sobre: Montacargista estibador.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Egresado o bachiller de carrera
Nivel educativo alcanzado
universitaria, o titulado tcnico superior.
Ingeniero Industrial, administrador,
comercio o negocios internacionales,
Profesin, de ser el caso
administrador industrial.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en documentacin, importacin y manejo de almacenes.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Auxiliar De Almacn De Repuestos.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto


Superintendencia de
Auxiliar de Almacn de
Planeamiento jefatura de
Repuestos.
Logstica y Almacenes.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Despacho de repuestos y materiales de uso diverso (tanto para la empresa, como


para ventas).
2. Archivar las rdenes de salida, los requerimientos de materiales y el cuaderno de
cargos.
3. Estar al tanto de los materiales que hacen falta para informar al jefe de logstica y
control de almacenes para poder abastecer las lneas de produccin
4. Control de Kardex diario de repuestos (telares, elctrica, extrusora), as como la
verificacin entre lo fsico y lo lgico.
5. Codificar cada producto para su control respectivo.
6. Hacer compras de los productos que son de repuesto inmediato; as como hacer
las compras de los requerimientos de las diversas reas, que sean asignados por el
jefe de almacn.
7. Clasificar los clisses segn las impresiones que tienen programadas; bsqueda de
los mismos, y reposicin en su lugar de origen.
8. Llevar un control de las herramientas que lo son asignados a los mecnicos de
turno para su posterior utilizacin.
9. Orden y limpieza de almacn.
10. Otros que le sean asignados por el jefe de logstica y control de almacenes.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Jefe de Logstica y control de almacenes


Ejerce mando supervisin sobre: Montacargista estibador.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Egresado o bachiller de carrera
Nivel educativo alcanzado
universitaria, o titulado tcnico superior.
Tcnico en Computacin, administracin
Profesin, de ser el caso
Industrial o afines.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en documentacin, importacin y manejo de almacenes.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 29
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Auxiliar De Almacn De Productos Terminados.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto


Superintendencia de
Auxiliar de Almacn de
Planeamiento jefatura de
Productos terminados.
Logstica y Almacenes.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Control de Kardex, de productos terminados.
2. Mantener el orden y limpieza de almacn
3. Despacho de productos terminados que son destinados para ventas.
4. Registro de Ingresos y salidas del producto terminado.
5. Archivar las rdenes de salida, para su posterior descarga en el sistema.
6. Control de inventarios de los productos que se encuentran en almacn.
7. Coordinacin con el rea de produccin y ventas, para los despachos que estn
programados.
8. Otros que le sean asignados por el jefe de logstica y control de almacenes.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Logstica y control de almacenes
Montacarguista estibador.
Ejerce mando supervisin sobre:
Estibadores

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
titulado tcnico superior o egresado o
Nivel educativo alcanzado
bachiller de carrera universitaria.
Tcnico en Computacin, administracin
Profesin, de ser el caso
Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en documentacin, importacin y manejo de almacenes.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Trabajo en equipo X

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 30
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 31
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Montacarga - estibador.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto


Superintendencia de
Operario de Montacarga -
Planeamiento jefatura de
Estibador.
Logstica y Almacenes.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Operar los montacargas, porta estibas o pallets segn los parmetros de


seguridad.
2. Comprende y sigue los procedimientos establecidos para el correcto manejo de la
carga.
3. Apoyar en mantener el orden y limpieza de almacn.
4. Abastecimiento de Materia Prima, para las lneas de produccin (Extrusin y
Laminado)
5. Apoyo en la carga y estiba del producto terminado.
6. Otros que le sean asignados por el jefe de logstica y control de almacenes.
B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Auxiliar de almacn de Materias Primas y auxiliar


de almacn de Productos terminados.
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Secundaria completa
Secundaria completa, licencia de
Profesin, de ser el caso
conducir.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en manejo de Montacarga.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Comunicacin X
4. Trabajo en equipo X

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 32
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 33
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Estibador.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto


Superintendencia de Planeamiento
Estibador.
jefatura de Logstica y Almacenes.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Carga y descarga de Fardos,
2. Orden, clasificacin y estiba de los fardos.
3. Pesado y registro en el cuaderno de control de ingresos de fardos, del producto
terminado.
4. Otros que le sean asignados por el Auxiliar de Almacn de Productos terminados o
por el jefe de logstica y control de almacenes.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Auxiliar de almacn de Productos Terminados y
jefe de logstica y control de almacenes.
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios secundarios.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Buena salud fsica y mental.
Conocimientos de mnimo de manejo de documentacin.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 34
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 35
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Jefe de Produccin.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Jefe de Produccin
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Elaborar las especificaciones de los productos y procesos.
2. Elaborar el programa general de la produccin, supervisar su cumplimiento y
efectuar las correcciones necesarias.
3. Supervisar la capacitacin al personal.
4. Estudiar los mtodos de trabajo y plantear las mejoras necesarias.
5. Supervisar el cumplimiento de los estndares de produccin y de control de
Calidad.
6. Coordinar con Mantenimiento las necesidades de servicios que requiera
produccin.
7. Estudiar y desarrollar mejorar en la distribucin de maquinarias y equipos en
planta.
8. Coordinar con Recursos Humanos, el desarrollo y mantenimiento de los
sistemas de evaluacin y control del rendimiento de Personal, equipos,
procesos de materia primas.
9. Elaborar los sistemas de control, registro e informacin del proceso integral
de produccin, desde el ingreso de la materia prima hasta la entrega en
almacn de productos terminados.
10. Llevar el control del consumo de los diversos materiales del proceso de
produccin: hilo, tintas alcohol isoproplico, papel, cliss, etc, para determinar
las relaciones de consumo y produccin que requiera la empresa.
11. Registrar, Procesar y archivar adecuadamente las cifras de produccin que se
generen en cada uno de las mquinas procesos o equipos de trabajo.
12. Programar el rol del personal semanal, asimismo las vacaciones bimestrales de
su equipo.
13. Elaborar y distribuir las rdenes de Produccin.
14. Elaborar, distribuir y controlar el avance y cumplimiento de los programas de
produccin por mquina y trabajador.
15. Desarrollar cuando se le requiera el inventario general de materias primas,
aditivos, materiales y productos en procesos.
16. Controlar y registrar las interrupciones o paralizaciones de las diferentes
mquinas y equipos de trabajo describiendo las causas.
17. Otras que el rea requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento
Supervisores de Planta.
Supervisores de Telares.
Ejerce mando supervisin sobre:
Asistente de Produccin.
Personal de Planta.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 36
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
4 aos de experiencia en acciones
Experiencia especifica (mnima) procesos de produccin en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificacin.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 37
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Supervisor de Produccin.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Supervisor de Produccin
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Distribuir al personal en la seccin o mquina que corresponda.
2. Ejecutar con puntualidad y eficiencia el programa de produccin asignado a
cada seccin o mquina.
3. Evaluar permanentemente para cada proceso, personal o mquina, el
cumplimiento de los estndares de produccin y calidad.
4. Evaluar permanentemente el desempeo de cada colaborador.
5. Preveer las necesidades de materias primas, materiales y mano de obra,
solicitando lo correspondiente en forma oportuna.
6. Solicitar oportunamente a mantenimiento los servicios necesarios, dando su
conformidad al trmino y firmando oportunamente los informes del personal
de mantenimiento.
7. Cuidar el orden y disciplina del personal a su cargo, aplicando las medidas
necesarias en coordinacin con la oficina de Recursos Humanos.
8. En ausencia del supervisor de Telares, asume sus funciones.
9. Elaborar los reportes que se requieran sobre el desarrollo de su trabajo.
10. Dar conformidad a los cambios de horarios o turno que se soliciten en su rea.
11. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Supervisores de Telares.
Ejerce mando supervisin sobre:
Personal de Planta.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional egresado o bachiller.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
2 aos de experiencia en acciones
Experiencia especifica (mnima) procesos de produccin en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificacin.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 38
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 39
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Supervisor de Telares.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Supervisor de Telares.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Distribuir al personal en la seccin o mquina que corresponda.
2. Ejecutar con puntualidad y eficiencia el programa de produccin asignado a
cada telar.
3. Evaluar permanentemente para cada proceso, personal o mquina, el
cumplimiento de los estndares de produccin y calidad.
4. Evaluar permanentemente el desempeo de cada colaborador.
5. Preveer y proveer sus necesidades de material para el continuo
funcionamiento de los telares.
6. Cuidar el orden y disciplina del personal a su cargo, aplicando las medidas
necesarias en coordinacin con la oficina de Recursos Humanos.
7. Elaborar los reportes que se requieran sobre el desarrollo de su trabajo.
8. Dar conformidad a los cambios de horarios o turno que se soliciten en su rea.
9. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Planta, Jefe de Produccin
y Superintendente de Planeamiento
Operarios y volantes de Telares.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Tcnico superior, Profesional egresado o
Nivel educativo alcanzado
bachiller, o con experiencia suficiente.
Profesin, de ser el caso Controlista Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 7 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 5 aos de experiencia en supervisin
de Telares.
Conocimientos bsicos

Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

5. Orientacin a los resultados X


6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Capacidad de anlisis X
2. Excelente comunicacin oral y X
escrita
3. Excelente relaciones X
interpersonales
4. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Asistente de Produccin.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Asistente de Produccin.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Extrusin: Verificar y controlar el ingreso y consumo de materia prima y
aditivos por cada turno en fsico.
2. Recopilar y registrar los datos de consumo en el sistema.
3. Recopilar y registrar la produccin de cintas y scrap en el sistema por cada
turno y mquina.
4. Comparar el ingreso de materia prima y la produccin de cintas por cada turno
y mquina.
5. Presentar el reporte de produccin mensual a gerencia.
6. Telares: Recopilar y registrar la produccin y las horas mquina parada de
todos los telares con el uso de la informacin de los supervisores que anotan
en el cuaderno.
7. Hacer el seguimiento respectivo cuando se realizan los cambios de tejido.
8. Registrar el scrap de todos los telares por cada turno y mquina.
9. Recopilar y registrar los datos del tipo de saco e impresin
10. Laminado: Recopilar y registrar los datos que se estn cortando por cada turno
y operario/a, en conversin.
11. Presentar un informe de reporte semanal
12. Impresin: Recopilar y registrar los datos del tipo de saco e impresin.
13. Prensa: Recopilar y registrar los datos de los stickers de fardos producidos por
cada turno y operario.
14. Registrar los pesos de los sticker de fardos producidos por cada turno.
15. Realizar el requerimiento de stickers para fardos a almacn.
16. Reciclado: Recopilar y registrar la produccin de pellet por cada turno y
operario/a.
17. Informar a almacn que traslade la produccin de pellet.
18. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional egresado o bachiller.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima)

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 42
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de control de produccin.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Comunicacin X
6. Negociacin y Relaciones X
7. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Capacidad de anlisis X
2. Excelente comunicacin oral y X
escrita
3. Excelente relaciones X
interpersonales
4. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Auxiliar de Produccin.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Auxiliar de Produccin.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Controlar el pesado de los desperdicios de todas las mquinas y procesos.
2. Llevar el control de pesado de las bobinas producidas por las extrusoras
registrando denier, color, ancho de cinta y numero de bobinas.
3. Controlar el pesado de los rollos producidos por los telares y rotularlos con su
descripcin, nmero de rollo correspondiente y colocar la tarjeta de control en
cada rollo.
4. Prepara las tarjetas de control a usar para cada telar segn la orden de fbrica,
y una vez devueltas las archiva.
5. Registrar en el cuaderno y en el sistema los pesos y la descripcin de los rollos.
6. Hacer un reporte de kardex diario a produccin del total de rollos en planta.
7. Llevar el control de trazabilidad de los rollos mediante el sistema de control.
8. Mantener el orden y clasificacin de las bobinas de cintas en un lugar
adecuado
9. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Asistente de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior.
Profesin, de ser el caso Tcnico en Computacin o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de control de produccin.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

4. Orientacin a los resultados X


5. Comunicacin X
6. Negociacin y Relaciones X
7. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Capacidad de anlisis X
2. Excelente comunicacin oral y X
escrita
3. Excelente relaciones X
interpersonales
4. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Extrusora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Extrusora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Abastecer a la extrusora con materia prima y aditivos segn programacin.


2. Verificar antes de puesta en marcha: conformidad de trabajo de equipos,
estndares y calibracin de la mquina y suministro de bobinas limpias.
3. Poner en marcha la lnea y distribuir cintas en bobinadoras.
4. Cambiar bobinas de cinta cuando tengan metraje correcto. Depositar en cajas,
pesar, registrar produccin.
5. Patrullar lnea de extrusin observando su funcionamiento, corregir roturas de
cinta y continuar bobinado.
6. Acopiar scrap, ensacarlo y entregar sin contaminar y por color.
7. Controlar denier de produccin y corregir desviaciones que se presenten, en
coordinacin con control de calidad.
8. Efectuar cambio de cuchillas para ancho de cinta y rollo de malla, cada vez que
sea necesario.
9. Patrullar la lnea observando su correcto funcionamiento.
10. Reportar deficiencias de equipos y de produccin que encuentre.
11. Permanecer en su puesto de trabajo hasta que llegue su relevo, informndole
sobre el trabajo de la lnea.
12. Mantener equipos de produccin y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.
13. Otras propias de sus funciones.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Extrusora.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
completa, con certificado de trabajo
Profesin, de ser el caso
comprobado o certificado de
capacitacin.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao como volante de extrusora.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de extrusin.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Volante de Extrusora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Extrusora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Apoyar en el abastecimiento de la extrusora con materia prima y aditivos


segn programacin.
2. Coordinar con operario de Extrusora lanzamiento de lnea conforme a rdenes
de supervisor de turno, o jefe de produccin.
3. Verificar antes de puesta en marcha, buen funcionamiento de bobinadoras y
calidad de bobinado.
4. Cambiar bobinas de cinta cuando tengan metraje correcto. Depositar en cajas,
pesar, registrar produccin.
5. Patrullar lnea de extrusin observando su funcionamiento, corregir roturas de
cinta y continuar bobinado.
6. Acopiar scrap, ensacarlo y entregar sin contaminar y por color.
7. Patrullar la lnea observando su correcto funcionamiento.
8. Reportar deficiencias de equipos y de produccin que encuentre.
9. Permanecer en su puesto de trabajo hasta que llegue su relevo, informndole
sobre el trabajo de la lnea.
10. Coordina con mecnico las fallas que observe en la mquina y pone en
conocimiento a operario de extrusora.
11. Recibe y mantiene la zona ordenada.
12. Reemplaza al operario de extrusora, en ausencia de este y ya cuando est
debidamente capacitado y en coordinacin siempre con supervisor de turno.
14. Otras propias de sus funciones.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Extrusora, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso
completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Mezclador de Extrusora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto


Superintendencia de Planeamiento
Mezclador de Extrusora.
rea de Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Coordina con operario de extrusora las formulaciones para fabricacin de


cintas de acuerdo a indicaciones dadas por supervisor de turno.
2. Recibe y mantiene la zona limpia y ordenada.
3. Recibe materia prima solicitadas por operario de extrusin de acuerdo a
indicaciones de supervisor de turno.
4. Realiza las operaciones de mezclado de acuerdo a las formulaciones del punto
1.
5. Apoya al operario de extrusin en mantener las tolvas de extrusoras en
ptimos niveles de trabajo.
6. Otras propias de sus funciones.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Operario de Extrusora, Supervisor de
Reporta a: Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 50
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Telares.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Telares.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Verificar antes de puesta en marcha, conformidad mecnica del telar y
suministro de bobinas de cinta.
2. Poner en marcha el telar las veces que sea necesario,
3. Efectuar el cambio de bobinas de trama cuando se termina la bobina o cuando
sea necesario.
4. Corregir roturas de trama y urdimbre en el telar y restablecer la produccin.
5. Preparar bobinas de trama a usar.
6. Limpiar bobinas usadas y entregar scrap ensacado, sin contaminar y por color.
7. Controlar el ancho de manga y defectos del tejido, y corregir desviaciones que
se presenten.
8. Efectuar tareas de volante de telares cuando este se ausente del puesto de
trabajo.
9. Patrullar grupo de telares a su cargo.
10. Efectuar cambio de bobinas de urdimbre cuando est ocupado el volante de
telares.
11. Mantener telares en produccin y entregarlos as al operario que lo releve,
informndole sobre el trabajo del grupo de telares.
12. Controlar ancho de manga y calidad de tejido.
13. Reportar deficiencias de equipos y produccin que encuentre.
14. Informar al volante sobre su ausencia temporal para que lo remplace en la
operacin de sus telares.
15. Mantener equipos de produccin y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.
16. Otras propias de sus funciones.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Telares, supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Telares.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa siempre que cuente con
experiencia en manejo de telares.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses como volante de telares.
Experiencia especifica (mnima)

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 51
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de Telares.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 52
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Volante de Telares.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Telares.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Abastecer bobinas de trama y urdimbre a los telares de su rea de trabajo.


2. Preparar las bobinas de urdimbre a usar.
3. Efectuar cambio bobinas urdimbre cuando se termina cinta o cuando sea
necesario.
4. Corregir roturas de urdimbre en filetas para restablecer la produccin.
5. Limpiar bobinas usadas y entregar scrap ensacado, sin contaminar y por color.
6. Remplazar a operador cuando ste se ausente.
7. Patrullar grupo de telares a su cargo.
8. Poner en marcha telares que suspendan produccin, cuando est ocupado el
operador.
9. Mantener telares a su cargo en produccin, y entregarlos funcionando al
operador que lo releve, informndole sobre el trabajo de telares.
10. Reportar deficiencias de equipos y produccin que encuentre.
11. Informar al operador sobre su ausencia temporal para que lo remplace en las
tareas de volante.
12. Mantener equipos de produccin y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.
13. Sacar el rollo del telar, llevarlo a pesar (manga) y ubicarlo en la zona
correspondiente.
14. Si cuenta con la experiencia suficiente, reemplaza al operario de Telares
durante el refrigerio y en su ausencia, previa coordinacin con supervisor de
telares.
15. Otras propias de sus funciones.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Telares, Supervisor de
Telares, Supervisor de Produccin, Jefe
de Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso
completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 53
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 54
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Laminadora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Laminadora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Abastecer a la extrusora laminadora con materia prima y aditivos segn


programacin.
2. Inspeccionar estado de la laminadora antes del inicio de actividades
3. Abastecerse de rollos por laminar.
4. Puesta en marcha de la mquina y controlar correcto funcionamiento.
5. Patrullar proceso de laminado observando su funcionamiento, corregir
ineficiencias en el corte de los excesos de los cantos de la manga laminada.
6. Acopiar scrap, ensacarlo y entregar sin contaminar.
7. Controlar peso por medio del muestreo y corregir desviaciones que se
presenten, en coordinacin con el Supervisor.
8. Efectuar cambio de cuchillas por desgaste, cada vez que sea necesario.
9. Cambiar cinta de tefln de rodillo de goma segn sea necesario.
10. Reportar deficiencias de equipos y de produccin que encuentre.
11. Permanecer en su puesto de trabajo hasta que llegue su relevo, informndole
sobre el trabajo en proceso.
12. Reportar produccin obtenida en su cuaderno de produccin.
13. Cambiar rollo laminado.
14. Mantener equipos de produccin y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.
15. Otras propias de sus funciones.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Laminadora.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa siempre que cuente con
experiencia en manejo de laminadora.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao como volante de Laminadora.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria Laminadora.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 55
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 56
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Volante de Laminadora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Laminadora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Apoyo al abastecimiento de la extrusora laminadora con materia prima y


aditivos segn programacin.
2. Abastecerse de rollos por laminar.
3. Acopiar scrap, ensacarlo y entregar sin contaminar.
4. Apoyo en el cambio de cuchillas por desgaste, cada vez que sea necesario.
5. Reportar deficiencias de equipos y de produccin que encuentre.
6. Permanecer en su puesto de trabajo hasta que llegue su relevo, informndole
sobre el trabajo en proceso.
7. Apoyo en el reporte de produccin.
8. Cambiar rollo laminado.
9. Mantener equipos de produccin y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.
10. Otras propias de sus funciones.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Laminadora, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso
completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con


gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Impresora Rollo a Rollo.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Operario de Impresora
Planeamiento rea de
Rollo a rollo.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Inspeccionar estado de impresora antes de inicio de actividades


2. Revisar programa de produccin.
3. Limpiar rodillos, tinas y bombas de impresin.
4. Instalar juego de cliss en impresora.
5. Abastecer de tinta y solventes a cada grupo de impresin.
6. Efectuar pruebas y definir conformidad de diseo para iniciar produccin.
7. Abastecerse de rollos por imprimir y alimentar impresora.
8. Cambiar rollo impreso.
9. Controlar Viscosidad de tintas.
10. Controlar calidad de impresin vs. muestra aprobada.
11. Patrullar Impresora observando funcionamiento.
12. Reportar produccin obtenida.
13. Reportar deficiencias de equipos y produccin que encuentre.
14. Cuidar el almacenamiento de cliss, tintas y solventes.
15. Mantener Impresora y zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
16. Otras propias de sus funciones.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Impresin.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
completa con certificado de trabajo
Profesin, de ser el caso
comprobado o certificado de
capacitacin.
Experiencia
1 ao como volante de Impresora Rollo a
Experiencia (mnima)
rollo o certificado de Capacitacin.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de Impresin.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Impresora Saco a saco.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Operario de Impresora
Planeamiento rea de
Saco a saco.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Inspeccionar estado de impresora antes de inicio de actividades


2. Revisar programa de produccin.
3. Limpiar rodillos, tinas y bombas de impresin.
4. Instalar juego de cliss en impresora.
5. Abastecer de tinta y solventes a cada grupo de impresin.
6. Efectuar pruebas y definir conformidad de diseo para iniciar produccin.
7. Abastecerse de sacos por imprimir.
8. Alimentar sacos a impresora.
9. Controlar suministro de tintas y solventes
10. Controlar Viscosidad de tintas.
11. Controlar Calidad de impresin vs. muestra aprobada.
12. Recibir sacos impresos clasificando calidad y controlando sacos por paquete.
13. Almacenar sacos sobre parihuela y trasladarlos a fardos.
14. Patrullar Impresora observando funcionamiento.
15. Rotar en puestos de trabajo establecidos para el equipo de impresin.
16. Reportar produccin obtenida: sacos A y B.
17. Reportar deficiencias de equipos y produccin que encuentre.
18. Cuidar el almacenamiento de cliss, tintas y solventes.
19. Mantener Impresora y zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
20. Otras propias de sus funciones.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Impresin.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa con certificado de trabajo
verificado o certificado de capacitacin.
Experiencia
1 ao como volante de Impresora saco a
Experiencia (mnima)
saco o certificado de Capacitacin.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de Impresin.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Volante de Impresin.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Impresin.
Produccin.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Limpiar rodillos, tinas y bombas de impresin.


2. Instalar juego de cliss en impresora.
3. Abastecer de tinta y solventes a cada grupo de impresin.
4. Efectuar pruebas y definir conformidad de diseo para iniciar produccin.
5. Abastecerse de sacos o rollos por imprimir.
6. Alimentar sacos o rollos a impresora.
7. Apoyo para controlar suministro de tintas y solventes
8. Apoyo en el control de calidad de impresin vs. muestra aprobada.
9. Recibir sacos impresos clasificando calidad y controlando sacos por paquete.
10. Almacenar sacos sobre parihuela y trasladarlos a fardos.
11. Otras propias de sus funciones.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Operario de Impresin, Supervisor de


Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Tcnico superior.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa con certificado de trabajo o
capacitacin.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 64
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Conversin.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Conversin.
Produccin.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Inspeccionar estado de la maquina convertidora antes del inicio de actividades


2. Revisar programa de produccin.
3. Abastecer a Convertidora de rollo a cortar e hilo de costura.
4. Regular condiciones de trabajo de la convertidora.
5. Recepcionar produccin, verificar calidad de sacos y clasificar produccin.
6. Almacenar paquetes de sacos sobre parihuela.
7. Trasladar sacos producidos a zona de fardos.
8. Controlar Calidad de saco producido y efectuar correcciones necesarias.
9. Patrullar Convertidora observando funcionamiento.
10. Reportar produccin obtenida: sacos A, B y retazos de tela.
11. Corregir costura a sacos mal cosidos.
12. Reportar deficiencias de equipo y produccin que encuentre.
13. Mantener la convertidora y zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
14. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de


Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa con certificado de trabajo o
capacitacin.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de conversin.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 66
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Seleccionador.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Seleccionador.
Produccin.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Abastecerse de sacos desde las convertidoras hasta su puesto de trabajo.


2. Seleccin de sacos impresos, tejidos y laminados clasificndolos segn clase
A y B.
3. Cuentan y acomodan los sacos seleccionados.
4. Relevan a las operadoras de conversin en las horas de refrigerio.
5. Fondeo de sacos mal cosidos del rea de conversin.
6. Mantener su zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
7. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de conversin, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o estudios bsicos.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa con certificado de trabajo o
capacitacin.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de conversin.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 67
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con


gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 68
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Prensa.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Prensa.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Inspeccionar el estado de la prensa antes del inicio de las actividades
2. Revisar programa de produccin y las prioridades.
3. Preparar fardos; instalar paquetes de sacos, cerrar fardos con telas, prensar y
asegurar con cordn para fardos.
4. Asegurar permetro del fardo con costura.
5. Etiquetar fardos con caractersticas del contenido.
6. Reportar deficiencias de equipo y produccin que encuentre.
7. Mantener Prensa y zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
8. Otras que su jefe inmediato o medito diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Fardos.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 69
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

claridad, pero con dominio moderado.


D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 70
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Volante de Fardos.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Fardos.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Abastecer a La Prensa de cordn para fardos.
2. Preparar mantas para fardos.
3. Abastecer de sacos a enfardelar.
4. Enviar Fardos a almacn de productos terminados
5. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Prensa, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 71
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Abastecedor.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto


Superintendencia de
Planeamiento rea de Abastecedor.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Llevar los sacos desde seleccin y conversin hasta la prensa.


2. Suministrar de sacos a la prensa.
3. Apoyar en el Enfardelado.
4. Abastece de material a las distintas mquinas que puedan requerirle.
5. Mantener la zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
6. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Fardos, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 72
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia


de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 73
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Recicladora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Recicladora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Inspeccionar estado de la recicladora antes del inicio de las actividades.


2. Abastecer de scrap a la maquina cuidando no haya otros objetos extraos que
puedan malograr la mquina.
3. Patrullar el proceso de reciclado observando su continuo funcionamiento.
4. Acopiar lo reciclado en sacos y pesarlo cada 25 kg. .
5. Separar la produccin por tipo de reciclado y almacenarlo correctamente
6. Mantener equipos de produccin y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.
7. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de


Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Recicladora.

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 74
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con


gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 75
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Volante de Recicladora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Recicladora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Apoyo e inspeccionar estado de la recicladora antes del inicio de las


actividades.
2. Pasar el scrap al operario de la mquina.
3. Acopiar lo reciclado en sacos y pesarlo cada 25 kg. .
4. Separar la produccin por tipo de reciclado y almacenarlo correctamente
5. Mantener equipos de produccin y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.
6. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Recicladora, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 76
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

claridad, pero con dominio moderado.


D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 77
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Operario de Enrolladora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Enrolladora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Inspeccionar el estado de la maquina enrolladora antes del inicio de las


actividades
2. Subministrar de rollos de tela a la mquina, trasladndolo desde la mquina de
tejido.
3. Preparar los tubos de cartn para los rollos de tela
4. Enrollar los rollos de tela segn el metraje requerido cuidando y detectando
posibles fallas de calidad.
5. Preparar mantas para su respectivo cosido.
6. Enfardelar y pesar los rollos de telas.
7. Llevar un correcto almacenaje de los rollos de tela ubicndolos segn gramaje
y tipo.
8. Mantener la zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
9. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Enrolladora.

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 78
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 79
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Volante de Enrolladora.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Enrolladora.
Produccin.
E. FUNCIONES PRINCIPALES.

7. Inspeccionar el estado de la maquina enrolladora antes del inicio de las


actividades
8. Subministrar de rollos de tela a la mquina.
9. Preparar los tubos de cartn para los rollos de tela
10. Enrollar los rollos de tela segn el metraje requerido.
11. Enfardelar y pesar los rollos de telas.
12. Llevar un correcto almacenaje de los rollos de tela ubicndolos segn gramaje
y tipo.
13. Trasladar los rollos para despacho.
14. Mantener la zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
15. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.

F. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Enrolladora, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:

G. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.

H. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.


B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Auxiliar de Limpieza.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Superintendencia de
Planeamiento rea de Auxiliar de limpieza.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Ejecucin de varias actividades de limpieza
2. Limpiar, desinfectar, servicios higinicos, oficinas, y otros ambientes de
PROCOMSAC.
3. Solicitar materiales, implementos y equipos de limpieza.
4. Mantener en buenas condiciones higinicas los baos.
5. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento, Jefe
de Recursos Humanos o Gerencia.
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) No requiere.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 82
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

DESCRIPCIN DE FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL DE CARGOS DE LA OFICINA DE CONTROL


DE CALIDAD

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARGOS

Jefa de
Control de
Calidad

Asistente de
Control de
Calidad.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 84
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Jefe de Control de Calidad.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Jefa de Control de
Control de Calidad
Calidad.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Hacer cumplir adecuadamente los procedimientos de control por los inspectores
de calidad.
2. Preparar el plan y normas de control de procesos tanto para la produccin como
para la inspeccin.
3. Elegir los puntos de control y definir las actividades que realizaran en cada uno de
ellos, uniformizar criterios a utilizar en prevencin, inspeccin y correccin en cada
operacin utilizando sistemas de retro informacin de datos.
4. Dirige la inspeccin, vigilancia y ensayos del proceso de acuerdo al plan
establecido.
5. Investiga las causas que provocan desviaciones en el control e informa sobre los
resultados para aplicar la accin correctiva al departamento de produccin.
6. Decidir sobre la paralizacin de la produccin cuando se observe que los productos
que se estn fabricando en ese momento no satisfagan los requerimientos
mnimos de calidad del artculo producido.
7. Otras que el rea requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia.
Inspectores de Calidad.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Qumico, Industrial, o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 3 aos de experiencia en oficinas de
control de calidad.
Conocimientos bsicos
Conocimientos avanzados de control de calidad.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
10. Liderazgo. X
11. Compromiso X
12. Integridad X
13. Organizacin y planificacin X
14. Orientacin a los resultados X

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 85
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

15. Comunicacin X
16. Trabajo en equipo X
17. Negociacin y Relaciones X
18. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
6. Planificador X
7. Capacidad de anlisis X
8. Excelente comunicacin oral y X
escrita
9. Excelente relaciones X
interpersonales
10. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 86
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Inspectores de Control de Calidad.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Inspectores de Control de
Control de Calidad
Calidad.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Realizar la inspeccin y control de proceso productivo en cada seccin de planta,
segn plan establecido.
2. Intervenir oportunamente para determinar la conformidad del producto en cada
etapa del proceso productivo.
3. Informar sobre las causad que provoquen condiciones fuera de control y
correccin de los mismos operadores, supervisores, jefatura de produccin y
jefatura de control de calidad.
4. Preparar e informar mediante formatos de la inspeccin de manera apropiada por
producto, componente, proceso y por operario.
5. Otras que su jefe inmediato o mediato requiera.

B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefa de Control de Calidad.
.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional egresado o bachiller.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Qumico, Industrial, o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 2 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 aos de experiencia en oficinas de
control de calidad.
Conocimientos bsicos
Conocimientos avanzados de control de calidad.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 87
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 88
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 89
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

rea de Contabilidad.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARGOS

Contadora
General

Asistentes
Contables

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 90
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Contadora General.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Contabilidad. Contadora General.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Conducir la gestin del departamento de contabilidad, de acuerdo a las normas,


polticas, lineamientos de la empresa, leyes tributarias y elaboracin de estados
financieros.
2. Elaboracin de estados financieros de acuerdo a las polticas y leyes tributarias que
norman la empresa y el Estado.
3. Creacin del plan contable de acuerdo a las necesidades y polticas de la empresa.
4. Planificacin y control del trabajo contable a cargo del departamento.
5. Declaraciones de impuestos y tributos mensuales y anuales y dems que disponga
la SUNAT.
6. Ejecucin de la contabilidad general incluido sistemas y libros institucionales.
7. Reportar a gerencia a travs de informes la situacin contable y financiera.
8. Control y planificacin de gastos e ingresos de la empresa.
9. Indicar recomendaciones para la toma de decisiones y mejorar el sistema contable.
10. Supervisar y evaluar el cumplimiento de las actividades y procedimiento tcnicos
referidos a la contabilidad y la ejecucin presupuestal.
11. Control ingresos y egresos de los recursos financieros.
12. Otras que el rea requiera.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Gerencia
Asistente Contable.
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesin, de ser el caso Contabilidad.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 91
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de Contabilidad.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico).

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 92
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Asistente contable.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Contabilidad. Asistente contable.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Declaracin del Plame en SUNAT.


2. Elaboracin de contratos de trabajo para los colaboradores.
3. Declaracin de las AFP.
4. Realizacin de trmites en Essalud (subsidio, lactancia, prestaciones econmicas).
5. Ingreso de todos los gastos al sistema del CONCAR y posteriormente revisin de
estos.
6. Ingreso de las ventas diarias al sistema CONCAR.
7. Clculo de Detracciones.
8. Provisiones generales al sistema del CONCAR (Legislaciones, alquileres, etc.)
9. Elaboracin de Estados financieros.
10. Registros Contables de operaciones comerciales, laborales y financieras.
11. Anlisis e interpretacin de asientos contables y balance general.
12. Auditoria interna del control de los procesos administrativos.
13. Verificacin de los estados de cuenta de los bancos, soles y dlares.
14. Anlisis y registro de los procesos contables de aos anteriores, para encontrar
errores y subsanarlos.
15. Generacin de constante supervisin de cada proceso contable, con el fin de
realizar un buen trabajo.
16. Clculo y elaboracin de liquidaciones de nuestros colaboradores, en coordinacin
con Recursos Humanos.
17. Elaboracin de Boletas de Pago para especificacin remunerativa de cada
colaborador, en coordinacin con Recursos Humanos.
18. Clculo de vacaciones mensuales del personal para generar posteriormente pago
de las mismas.
19. Otras que su jefe inmediato o mediato requiera.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 93
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Contadora General


Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado, egresado o bachiller.
Profesin, de ser el caso Contabilidad.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 6 meses
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de Contabilidad. Conocimiento en registro y contabilizacin
de las operaciones de los fondos previsionales, para contribuir a alcanzar las metas
contables de PROCOMSAC. Conocimientos de computacin (programas de oficina,
Internet y correo electrnico).

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 94
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 95
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

rea de Ventas y cobranzas.


ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARGOS

Jefa de
ventas.

Encargada de
Crditos y
cobranzas.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 96
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Jefa de Ventas.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Ventas y Cobranzas Jefa de Ventas.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Organizar, dirigir y controlar las actividades del sistema de comercializacin en el


rea de su jurisdiccin.
2. Difundir el Manual del Sistema de Gestin de la Calidad de los Procesos
Comerciales y proponer cambios o mejoras en forma continua.
3. Establecer y mantener actualizados los sistemas de informacin y estadstica de
comercializacin.
4. Proponer acciones de capacitacin, de acuerdo a las necesidades y perspectivas de
los trabajadores.
5. Coordinar y proponer el cronograma anual de ventas.
6. Organizar y dirigir los procesos de venta y cobranza, controlando eficientemente
los parmetros e ndices de la gestin de recaudacin.
7. Apoyar en la formulacin del anteproyecto del Presupuesto Anual Operativo,
estableciendo mecanismos adecuados para su ejecucin y evaluacin.
8. Administrar los recursos humanos y materiales, garantizando su utilizacin, en las
mejores condiciones de costo, oportunidad y eficiencia.
9. Evaluar peridicamente el cumplimiento de los planes y programas a travs de
los indicadores de gestin, sugiriendo las correcciones convenientes para el logro
de los objetivos.
10. Dirigir la implementacin de los procesos de cobranza legal y
formular expedientes de castigo contable para deudas.
11. Otras que el rea requiera.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Gerencia
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado.
Profesin, de ser el caso Economa, administracin y afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 97
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Conocimientos bsicos
Conocimiento en direccin y control de las actividades y procesos de la gestin
comercial.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico).

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 98
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Encargada de crditos y cobranzas

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Encargada de crditos y
Ventas y Cobranzas cobranzas.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Monitorear la cartera de crditos, a fin de detectar los deudores debilitados,


as como aquellos que muestren razonables indicios que en un corto plazo su
situacin econmica financiera podra verse deteriorada por factores internos o
externos.
2. Controlar las gestiones de cobranza y recuperacin de la cartera vencida a
travs de los gestores de cobranza domiciliaria y cobranza telefnica.
3. Elaborar los reportes semanales del control de la gestin de recuperacin de la
deuda.
4. Coordinar los despachos desde la salida fsica hasta la facturacin de la
mercadera, para posteriormente realizar la cobranza respectiva.
5. Determinar la secuencia de las visitas a realizar por el gestor de cobranzas
(vendedor), considerando lograr una mayor cobertura.
6. Asesorar y apoyar a los clientes en todo lo relacionado a los procesos de
refinanciacin, teniendo en cuenta la poltica aprobada por el Directorio para
este tipo de operaciones.
7. Llevar el Control de los cheques diferidos emitidos por clientes, as como controlar
el proceso de emisin, envi y recepcin de letras debidamente aceptadas por el
cliente para finalmente ingresarlas al banco.
8. Disear y aplicar modelos de gestin persuasiva de acuerdo con las etapas de
envejecimiento de los crditos vencidos.
9. Mantener actualizados los files (estados de cuenta) de los clientes con los
sustentos de la gestin de recuperaciones.
10. Efectuar el seguimiento de la cartera de crditos refinanciados a efectos de
detectar oportunamente el deterioro en los pagos y emitir los informes
correspondientes.
11. Procurar la rpida cobranza sin necesidad de otorgar descuentos.
12. Otras que el rea requiera.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Gerencia
Vendedor
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 99
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado .
Profesin, de ser el caso Economa, administracin y afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en direccin y control de las actividades y gestin de cobranzas.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico).

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 100


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Vendedor

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Vendedor.
Ventas y Cobranzas

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Establecer un primer contacto.


2. Construir relaciones duraderas y redituables con los clientes.
3. Evaluar sus necesidades y problemas
4. Ajustar la oferta
5. Negociar condiciones de venta.
6. Analizar los datos de ventas
7. Medir el potencial de un mercado
8. Obtener informacin estratgica sobre algn mercado
9. Desarrollar estrategias y planes de marketing
10. Otras que el rea requiera.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Jefa de ventas y Encargada de


cobranza.
Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado .
Profesin, de ser el caso Economa, administracin y afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en marketing, y manejo de cartera de clientes, tcnicas de venta.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico).

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 101


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 102


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 103


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Jefe de Proyectos y Sistemas.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Jefe de Proyectos y
Proyectos y Sistemas.
Sistemas.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Cuidar el servicio informtico para dar soporte y operatividad a PROCOMSAC.


2. Gestionar la actualizacin y mantenimiento de la infraestructura tecnolgica y
de los sistemas bases.
3. Proponer, gestionar y atender la actualizacin de los sistemas de informacin, en
coordinacin con las reas usuarias, incorporando mejores prcticas y nuevas
tendencias tecnolgicas.
4. Proponer los planes y presupuestos para la adquisicin de recursos del sistema
de informacin y poder asegurar la renovacin tecnolgica e implantacin de los
proyectos de los sistemas en PROCOMSAC.
5. Elaborar y controlar los indicadores de los sistemas de informacin.
6. Garantizar un aseguramiento de la calidad de las soluciones de tecnologas de
informacin, productos, software, hardware y procesos.
7. Realizar el anlisis diseo, arquitectura e implementacin de los sistemas de
informacin que garantice el alineamiento con la estrategia de la organizacin,
procesos, informacin, documentando los mltiples modelos arquitecturales o
vistas que satisfagan las actuales y futuras necesidades del negocio que
debern cumplir criterios de sostenibilidad, adaptabilidad, flexibilidad y
modernidad.
8. Servir a las diferentes reas de la institucin en la optimizacin y automatizacin
de sus procesos y operaciones funcionales.
9. Supervisar y optimizar la calidad de los Sistemas antes, durante y despus de su
implementacin.
10. Revisar y optimizar los modelos y datos de pruebas de los proyectos.
11. Realizar el soporto tcnico de los equipos existentes en la empresa.
12. Otras que el rea requiera.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Gerencia
Ejerce mando supervisin sobre:

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 104


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado.
Profesin, de ser el caso Ingeniera de Sistemas y afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimientos avanzados en programacin e informtica.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 106


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

rea de Recursos Humanos

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARGOS

Jefe de
Recursos
Humanos

Asistenta de
Recursos
Humanos.

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Jefe de Recursos Humanos.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Jefe de Recursos
Recursos Humanos.
Humanos.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Proponer las normas y procedimientos necesarios para el correcto


desenvolvimiento de sus funciones.
2. Administrar los procesos de seleccin, contratacin, evaluacin, promocin,
asignacin o desplazamiento, del personal de PROCOMSAC de acuerdo a las
necesidades de las reas.
3. Ejecutar los programas de induccin y orientacin del nuevo personal.
4. Conducir el proceso de control de asistencia, puntualidad y permanencia del
personal, as como justificar las faltas o permisos de salida que soliciten los
colaboradores a sus jefes de rea.
5. Disear y ejecutar el Plan de Capacitacin del Personal, fomentando el desarrollo
de los recursos humanos y de la Institucin.
6. Conducir y controlar el proceso de elaboracin de planillas de remuneraciones as
como la liquidacin de beneficios sociales del personal que cesa en sus funciones.
7. Evaluar y proponer la actualizacin de la escala remunerativa del personal de la
Institucin, en concordancia con la legislacin vigente.
8. Cautelar el cumplimiento del Reglamento Interno de Trabajo y la Legislacin
Laboral.
9. Definir los perfiles de los puestos de trabajo del personal de la Institucin, en
coordinacin con los responsables de las diferentes unidades orgnicas.
10. Conservar y mantener actualizados los legajos del personal de la Institucin.
11. Administrar y evaluar los servicios brindados por los seguros personales
contratados por la Institucin en beneficio del personal.
12. Otras que el rea requiera.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Gerencia
Asistente de Recursos Humanos.
Ejerce mando supervisin sobre:

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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Profesional titulado, de preferencia con
Nivel educativo alcanzado
maestria.
Profesin, de ser el caso Psicologa, derecho, ingeniera o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimientos en gestin de Recursos Humanos.
Conocimientos avanzados en programacin e informtica.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
10. Liderazgo. X
11. Compromiso X
12. Integridad X
13. Organizacin y planificacin X
14. Orientacin a los resultados X
15. Comunicacin X
16. Trabajo en equipo X
17. Negociacin y Relaciones X
18. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
6. Planificador X
7. Capacidad de anlisis X
8. Excelente comunicacin oral y X
escrita
9. Excelente relaciones X
interpersonales
10. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 109


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

Asistente de Recursos Humanos.

Cargo Estructural Ttulo del Puesto

Asistente de Recursos
Recursos Humanos.
Humanos.

A. FUNCIONES PRINCIPALES.

1. Administrar, registrar y actualizar en el sistema informtico de recursos humanos,


los ingresos, ceses, provisiones, movimientos de personal.
2. Elaborar las planillas del personal.
3. Apoyar al Jefe de la Unidad de Recursos Humanos en la ejecucin de los procesos
tcnicos de personal.
4. Controlar la conservacin y actualizacin de los legajos fsicos del personal a cargo
de la Unidad.
5. Verificar la elaboracin de estadsticas y material de investigacin propia del
sistema de personal, de acuerdo a las indicaciones que imparta el Jefe de Recursos
Humanos.
6. Llevar el control de asistencia, puntualidad y permanencia del personal, as como
justificar los permisos y licencias que se solicite.
7. Otras que su jefe inmediat o mediato requiera.

B. LNEA DE AUTORIDAD.

Reporta a: Jefe de Recursos Humanos.


Ejerce mando supervisin sobre:

C. REQUISITOS MNIMOS.

Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado.
Profesin, de ser el caso Psicologa, derecho, ingeniera o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 6 meses de experiencia.
Conocimientos bsicos
Conocimientos en Recursos Humanos.
Conocimientos avanzados en programacin e informtica.

D. PERFIL DE COMPETENCIAS.

Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 110


Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013

2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X

GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.

Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 111