O TPM manuteno produtiva total normalmente implementado em quatro fases (preparao,

introduo, implementao e consolidao). Com o intuito de facilitar a implementao, as 4 fases

so divididas em 12 passos ou etapas, denominando-se As 12 Etapas Para a Implementao do
TPM. Uma observao na implantao das 12 etapas que o tamanho da rea ou departamento no
interfere muito no tempo de implantao e sim a cultura das pessoas e o estado real em que se
encontra a fbrica e os equipamentos. Vejamos quais so as 12 Etapas na tabela abaixo:

Es tgio Pas s o

1 A alta gerncia anuncia a deciso de introduzir o TPM na f brica

2 Educao Introdutria do TPM

Preparao 3 Criar uma Organizao da Promoo do TPM

4 Estabelecer polticas e Metas Bsicas do TPM

5 Criao de um Plano Mestre para implementar o TPM

Incio 6 Comeo do TPM

7 Estabelecimento de Sistemas Para Aperf eioamento da Ef icincia da Produo

7.1 Melhoria Especf ica ou Focada

7.2 manuteno autnoma

7.3 manuteno planejada

7.4 Treinamento
Implantao
8 Implementar a Gesto Antecipada ou controle inicial de novos produtos e
equipamentos

9 Implementar a manuteno da Qualidade

10 Implementar o TPM nos Departamentos e Apoio e Administrativos

11 Implementar o Gerenciamento de Segurana e Ambiental

Aplicao Contnua 12 Manter o TPM e Elevar seus Respectivos Nveis

Tabela 1 Passos para implantao do TPM manuteno produtiva total

1 A alta gerncia anuncia a deciso de introduzir o TPM na fbrica

A alta gerncia anuncia o programa em uma reunio interna ou uma publicao no jornal interno da
empresa. importante reforar que esta deciso deve declarar a inteno de ver a implantao do
TPM at o fim e de que ser fornecido todo o suporte fsico e organizacional que sejam necessrios
para resolver provveis problemas que possam surgir durante a implantao.

2 Educao Introdutria do TPM

Nesta etapa, os conceitos do TPM devem ser disseminados pela organizao a fim de proMOVer o
conhecimento e os desafios envolvendo a implantao da ferramenta. Deve-se proMOVer
campanhas, seminrios e palestras em toda a empresa, sempre com o apoio da gerncia.

3 Criar uma Organizao da Promoo do TPM

Falamos um pouco sobre esta organizao no artigo anterior (veja aqui). Trata-se de estabelecer
uma coordenao do TPM atravs de comits compostos por membros permanentes que se
sobrepem, ou seja, participantes dos comits de cho de fbrica possuem lderes que participam
dos comits de nvel gerencial. A funo dos comits so: Realizar campanhas, planejar e
proMOVer as atividades do TPM.

4 Estabelecer polticas e Metas Bsicas do TPM

As metas devem ser estabelecidas nesta etapa atravs de uma linha base para a implantao do TPM
considerando o mdio e longo prazo. Devem ser estabelecidas metas desafiadoras, mas tambm
alcanveis e o mdio e longo prazo devem ser considerados.

Alguns exemplos de metas que podem ser estabelecidas:

Nmero de paradas: 20 por ms;

Tempo entre pequenas paradas: 4 horas ou mais;
Taxa de desperdcio de material: 10%;
Nmero de acidentes por Parada: 0.

5 Criao de um Plano Mestre para a implantao do TPM

Na formulao do plano, devem ser consideradas as metas definidas na etapa anterior onde as
atividades devero ser definidas a fim de atingi-las. A pergunta aqui : O que devemos fazer para
alcanar nossas metas? Como todo planejamento, as atividades levantadas nesta etapa devem ser
oradas e supervisionadas quando forem executadas. O plano mestre deve ser aprovado por todos
antes de ser colocado em prtica.

6 Comeo do TPM

Aps aprovao do plano, hora de fazer acontecer. Para dar maior embasamento, importante que
haja uma reunio nesta fase liderada pela Gerncia a fim de motivar os colaboradores e mostrar o
planejamento e as metas desejadas, fazendo com que todos visualizem o ganho que ser adquirido
aps a implantao das atividades.

7 Estabelecimento de Sistemas Para Aperfeioamento da Ecincia da Produo

Esta etapa objetiva e busca da mxima eficincia operacional e pode ser subdividida em 4
sub-etapas:

7.1 Melhoria Especca ou Focada

Implantao de atividades e melhoria atravs de times multifuncionais compostos por diferentes

conhecimentos (manuteno, operao, engenharia). Devem ser executadas atividades que
minimizem os nveis de perdas a fim de atingir as metas definidas na etapa 4.

7.2 Manuteno Autnoma

Implantar atividades em que os operadores se envolvam nas rotinas da manuteno. Estas atividades
so implantadas em passos e este pilar especificamente est sendo explicado em uma srie de
artigos aqui no nosso blog escritos pelo Marcelo. Veja o primeiro aqui.

7.3 Manuteno Planejada

Objetiva a estruturao de atividades voltadas para a manuteno corretiva, manuteno preventiva,

manuteno planejada e manuteno preditiva.

7.4 Treinamento

Devem ser realizados treinamentos a fim de elevar os nveis de conhecimento sobre o TPM, dos
equipamentos e de manuteno dos lderes de produo permitindo aos mesmos que transmitam
este conhecimento aos seus subordinados.

8 Implantar a Gesto Antecipada ou controle inicial de novos produtos e

equipamentos

Esta etapa foca na execuo de atividades que objetivam alcanar raPIDamente e economicamente
produtos que so fceis de se fazer e equipamentos que so fceis de se usar. Aqui devem ser feitas
anlises para os produtos e equipamentos atuais e os que sero desenvolvidos a fim de que estes j
sejam produzidos nos conceitos do TPM.

9 Implantao da Manuteno da Qualidade

Objetiva a implantao e a execuo de atividades relacionadas a qualidade que asseguram a

qualidade desde o incio do processo de produo eliminando os defeitos dos produtos e mantendo
os nveis de controle.

10 Implantao do TPM nos Departamentos e Apoio e Administrativos

Implantao de atividades com o objetivo de fortalecer as funes dos prprios departamentos

melhorando suas prprias organizaes e cultura. As atividades devem ter como objetivo criar uma
fbrica de informaes e devem ser tomadas aes de forma a tornar mais eficiente o fluxo de
informao

11 Implantao do Gerenciamento de Segurana e Ambiental

Implantar atividades que busquem Zero acidentes e Zero poluio, assegurando a segurana a
preveno de impactos ambientais

12 Manter o TPM e Elevar seus Respectivos Nveis

Esta etapa visa manter os nveis alcanados e estabelecer novas metas e desafios superiores,
buscando sempre a melhoria contnua.

Algumas formas de manter os nveis so:

Estabelecer times fortes nos comits que proMOVem o TPM;

Enfatizar metodologias de melhoria contnua;
Candidatar a empresa premiaes a nvel nacional ou internacional por boas prticas em
ferramentas de produtividade.

Algo muito importante que eu gostaria de reforar que a implantao destes 12 passos dependem
da colaborao de todos e a alta gerncia deve apoiar continuamente este processo. Em um mundo
cada vez mais competitivo, onde mudanas rPIDas so algumas vezes necessrias, preciso tomar
muito cuidado para que algumas prioridades principais do negcio deixem de ser importantes de
uma hora para outra, prejudicando aes de mdio e longo prazo. A implantao e a manuteno da
manuteno produtiva total deve ser tratada em curto, mdio e longo prazo e todos ter a clareza dos
seus objetivos.

Referncias SUZUKI, T. TPM in Process Industries. 1. ed. New York: Productivity Press, 1994.

Texto revisado em: 17/novembro/2016