Asignatura

GERENCIA MERCADOS

Presenta
DANIEL ACEBEDO MOLINA
000280103

Docente
MARY E. RODRIGUEZ RODRIGUEZ
Villavicencio Meta Colombia Agosto 11 de agosto de
2017
GERENCIA DE MERCADOS AEMD 860 33

PAGINAS 29-30-31

Marketing de excelencia

CULES SON LAS VENTAJAS, DESVENTAJAS Y RIESGOS ASOCIADOS

CON LA ESTRATEGIA CENTRAL DE MARKETING DE NIKE?

Nike , tiene una meta principal que es revolucionar y ser lo mejor en categora de ropa ,
calzado deportivo y dems productos; su gran ventaja es la bsqueda de estrategias
Pirmide de la Influencia, la cual su producto por ejemplo el calzado, permite
comodidad, estabilidad, calidad, material ligero; otra ventaja que utiliz en el inicio para
impactar en el mercado , fue su participacin en los eventos deportivos, patrocinios a los
de mayor realce y que influyera en permitir la publicidad del mismo, como los juegos
olmpicos donde su estrategia era involucrar e intervenir con su productos a los de la
regin de China, pero, hay unas desventajas muy relevantes continuando con el ejemplo
del calzado que son su precio. Generando Riesgos de inversin y que su publicidad vaya
siendo menos impactante convirtindolo poco a poco en un producto de historia ya que
se enfocaron en patrocinar por medio de famosos que no todo el tiempo sern de gran
admiracin y la marca puede afectarse.
2. SI USTED FUERA ADIDAS, CMO COMPETIRA CON NIKE?

Principalmente y que todo cliente anhela es la comodidad de sus precios, su calidad y su

adapatacion al gusto de ellos.

Una principal estrategia que presentara es la participacin de otras reas que no sean solo
deportivos , sino de elegancia; porque si se innova en un solo producto sin pensar la
necesidad que est formando en el cliente, la marca va decayendo

1. Con una cartera tan diversa como la de Google, cules

son los valores centrales de marca de la empresa?

Son excelentes sus valores centrales que son:

1. Su publicidad , qye provine el 90% de sus ingresos-
2. Productos de estritorios que son google earth, google video, google
chrome , youtube e internet explorere
3. Toolbar como una ectension de herramientas de algunos buscadores.
4. Ingres en el mundo de los celulares con su sistema operativo android ,
2. Cul es el paso a seguir para Google? Est haciendo
lo correcto al enfrentar a Microsoft con el concepto de
cmputo en la nube y a Apple en la contienda por los
telfonos inteligentes?

Su prxima decisin es expandirse a cada persona por medio de la web, ya se por

un PC, TELEFONO. Usando el medio de la publicidad.

Google, no es solo un medio de bsqueda sino una opcin de publicidad que

permite mirar varios horizontes.

Google si esta haciendo lo correcto de enfrentar a Microsoft con su sistme

operativo adroid logrando asi posecinarse en medio de la tecnologa de la era
actual .. que es el internet.

Pginas 57-58

1. CMO SE CONSTRUYE UNA MARCA EN UN MERCADO INDUSTRIAL,

EN COMPARACIN CON SU CONSTRUCCIN EN EL MERCADO
DE CONSUMO?
Inicialmente se entiende que un producto en el mercado industrial tiene como principio
su durabilidad siendo asi un resultado de un proceso industrial logrando su venta a los
consumidores de forma forma directa,

Para la construccin de esa marca se debe iniciar por medio de un diagnostico que
establezca el comportamiento, competencia y la oportunidad que se pueden presentar,
viendo el segmento en el consumidor en que estado esta? y que es siendo menos
atendido y ver sus oportunidades en ello. Genreando asi una estregia de marketing donde
se define el posicionamiento de la marca en el mercado industrial y que sea una pasin
para sus consumidores.

Como punto clave en la construccin en una marca son sus empleados , porque de ellos
dependen como trasmiten el producto y marca a sus clientes. Creo que para posicionar
una marca es una mezcla de una intuicin y anlisis y creatividad para la creacin de una
marca, atenuando por la publicidad virtual , redes y todo lo de las comunicacin tic.

2. EL PLAN DE CISCO DE LLEGAR A LOS CONSUMIDORES FINALES ES

VIABLE? POR QU?

Si es viable, porque se va convirtiendo en una necesidad para la humanidad, como el

ejemplo de la humanizacin de su servicios que fue una estrategia que impact mas que
las alianzas a otras marcas, permitiendo a si ser competencia para Microsoft y otras de alta
posicionamiento en el mercado del marketing

Fue muy viable , viendo su evolucin y facilidad en satisfacer las necesidades del
consumidor ,mirando la historia , cuando se quera escuchar msica se compraba CD, DVD,
BAH y hoy en da se enfrenta una realidad totalmente diferente que es internet, Nube de
informacin y muchos servicios, obteniendo msica prcticamente ilimitadatambin,
creci mucho en la innovacin del consumo del software vendiendo no solo unidades sino
paquetes de software con su marca de cisco, enfocndose en escenarios muy elementales
que es la la tecnologa de fcil acceso , como por ejemplo el hadware tiene un ciclo de vida
donde su licencia se vence y necesita renovacin continua , pero los paquetes de software
permite el acceso constante sin costos que afecten a sus clientes, asi como se form el
cambio del acceso a la msica, siendo prcticamente ilimitada pero con la opcin al
ingreso a centros de soluciones.
1. Discuta cmo cambi Intel la historia del marketing de
componentes. Qu hizo tan bien en esas campaas
iniciales de marketing?

Es una gran estrategia para posesionarse en el mercado de microprocesadores,

su campaa de marketing de compenentes de marca por excelencia, escogio un
gran nombre que puede registrar para introducir su microprocesador de ultima
generacin PENTIUM , lanzando una campa INTEL INSIDE ( INTEL ADENTRO)
con un fin de lograr conciencia de marca para familias sobre su producto.
Ayudando posesionar la mar INTEL fuera de los PCS y de la mente de sus
consumidores, ofreciendo grandes descuentos sigificativos a los fabricantes de pc,
inclutendo sus los en los anuncions de sus productos o si colocan la etiqueta
INTEL inside a lugares visibles de sus porttiles o pc personales.
2. Evale los esfuerzos de marketing ms recientes de Intel.
Perdieron algo al dejar de usar el eslogan Intel Inside?

Es un gran esfuerzo que ellos demostraron de medios multimillonarios alrededor

de novedosa plataforma utilizando su imagen sin cables, nudos, cargas ,
compromiso, inters logrando asi contribuir que la empresa lograra 2.000
millones de Dlares en ingresos lanzando nuevas plataformas .. el cual creo una
campaa global de 2.000 millones de dlares para reposicionarse dejando como
historia su identificacin como una empresa inteligente productora de
microprocesadores a convertirse en una empresa amable y cercana
permitiendo ofrecer soluciones a sus consumidores como parte de la campaa
que cre un eslogan LEAP AHEAD que remplaz a lo ms reconocido INTEL
INSIDE.