Comentario

Nombre: Judith Hernndez Flores Matrcula: 02830834

Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Alejandro
Administracin Financiera Bautista Bautista

Mdulo:1 Actividad: Tarea 1. Aportacin inicial

al caso: Boutique Eztravaganzza
Conviene crecer?
Fecha: 13 de octubre del 2016
Bibliografa:
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad Financiera (5 edicin ed.).

Mxico: Mc Graw-Hill.

Horngren, C. T. (2012). contabillidad de costos (14 edicin ed.). Mxico:

Pearson.

Padilla, D. N. (2013). Contabilidad administrativa (novena edicin ed.). Mxico:

Mc Graw Hill.

Ttulo: Boutique Eztravaganzza Conviene crecer?

Planteamiento del tema

Irma Garca quien se desempeaba en la gerencia de un hospital, comenz
sus ventas al menudeo de ropa y accesorios de marcas reconocidas,
principalmente con familiares y amigos, lo cual debido al incremento de sus
ventas decide tambin vender zapatos, y otros artculos de piel, joyera en oro,
plata y bisutera. Despus de su jubilacin le permiti dedicarse de forma
completa a su negocio. Por lo que decide incursionar en la venta de perfumera
la cual representaba la tercera parte del ingreso total de boutique. Convertida
en una prestigiada proveedora debido a que sus productos eran de menos
costosos que los de la competencia aunado a esto la calidad y variedad en sus
productos. En los ltimos aos Irma pensaba que el calzado y otros artculos
de piel haba tenido una baja en las ventas debido a la saturacin del mercado,
y tena los menores ingresos en su empresa de la joyera en plata y bisutera,
por lo que quera eliminar este segmento, pero al hacerlo podra ser que
perdiera a ciertos de sus clientes identificados como compradores exclusivos
de plata. Lourdes Mendoza una enfermera jubilada ofrece formar una sociedad
con Irma la cual consista en que Irma fuera su intermediaria para que
Lourdes vendiera ropa quirrgica y productos mdicos, ya que conoca
bastante gente dentro de este medio, comprometindose a comprarle 30,000
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mensuales, por lo que Irma no tendra que preocuparse por buscar a los
clientes.
Irma tena contemplado un proveedor que le surtiera el producto que
Lourdes iba a vender, pero para este la cantidad que Irma necesitaba no era
suficientemente atractiva para el mismo. Para Irma esto significara un aument
en sus costos.

Investigacin y Argumentacin
En la actualidad, una de las grandes paradojas de los negocios es que la nica
constante es el cambio. Como se ha mencionado, el mercado cambia, y el
ambiente de negocios se vuelve cada vez ms competitivo, ms complejo y,
sobre todo, globalizado. La boutique estravaganzza si quiere seguir dentro del
mercado, tiene que estar adaptndose a las nuevas tendencias para poder
subsistir, ya que las empresas multinacionales son como pulpos, donde sus
tentculos estn posicionndose en todos los lugares del mundo.
Las cuales ofrecen a sus clientes una gran variedad y facilidades de pago
en sus productos. Segn (Padilla, 2013), la estrategia correcta consiste en
satisfacer las necesidades de los clientes, tratando de ofrecer un producto o
servicio cuyo precio y calidad est por encima de sus expectativas y de la
competencia. Por lo que puede hacer uso de la contabilidad administrativa y
financiera. Finalmente, el uso de los recursos financieros implica tomar
decisiones correspondientes a la inversin. (Guajardo, 2010).

La manera ms importante en que la informacin de la contabilidad

financiera influye en las decisiones y acciones de los gerentes es mediante la
remuneracin, la cual frecuentemente se basa en las cifras de los estados
financieros. (Horngren, 2012), cifras que podr ver cuando elabore dichos
estados, ya que por ms pequea que esta sea, debe tomar en cuenta la
elaboracin de los mismos.
Los gerentes usan la informacin contable para administrar las actividades,
las operaciones de negocios o de las reas funcionales que supervisan, as
como para coordinar estas actividades, operaciones de negocios o funciones
dentro del marco de referencia de la organizacin. (Horngren, 2012)

Emisin de juicios:
Los mercados evolucionan y presentan retos y oportunidades que exigen
nuevas respuestas por parte de la empresa. En la actualidad, los nuevos retos
estn relacionados con la globalizacin de la economa y con la bsqueda de la
dimensin adecuada para atender mercados cada vez ms amplios y
competitivos. Dentro de este contexto, en la medida en que las empresas
adquieren una posicin en el mercado, surge en ellas su vocacin de desarrollo
y crecimiento. (Padilla, 2013)

Considero que en cualquier empresa debe tomar nuevos retos si la

empresa de Irma en un principio comenz con la compra-venta de ropa, luego
fue incorporando nuevos productos, con los cuales fue satisfaciendo las
diferentes necesidades de los clientes, es por eso que creo que si debe
asociarse con Lourdes debido a que los clientes de cierta forma ya los tiene,
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por lo que recuperara la inversin en un corto plazo, lo cual puede comprobar

su situacin financiera con el balance general, este tipo de empresas se
sostienen de acuerdo a las necesidades de sus clientes, ya que Irma ha ido
incrementando el nmero de productos a vender debido a peticiones
especiales de los mismos clientes, como nos menciona (Guajardo, 2010), en la
actualidad, una organizacin econmica tiene como objetivo servir a sus
propios clientes, a segmentos importantes de la sociedad o a la sociedad en su
conjunto. En la medida en que se satisfagan las necesidades de la clientela,
dicha entidad ver maximizado su valor.
La globalizacin econmica es uno de los puntos principales que debe de
tomar en cuenta puesto que ya lo est viviendo con la competencia que esta
tiene, y aunque la mayora de sus clientes se refieren a familiares, amigos y
recomendados, donde ella se encarga del departamento de cobranza
directamente, su empresa debe presentar innovaciones en el uso de las
nuevas tecnologas que estn a la par, como la implementacin de la venta
mediante tarjetas de crdito, herramienta que puede utilizar en su negocio, as
como tambin el uso de internet, que hoy en da es de gran ayuda para la
realizacin de muchas actividades empresariales. Ya que tiene que mantener
su posicin dentro del mercado para tener un desarrollo y crecimiento de la
empresa.

Conclusin:

En mi opinin, Irma debe tomar nuevos retos como lo ha venido haciendo, ya

que no sera demasiado complicado porque conoce el manejo de la empresa y
tienen los contactos necesarios para surtir la mercanca de calidad y a un buen
precio, pero como toda empresa debe tomar en cuenta las tendencias del
mercado, haciendo uso de las herramientas que nos brinda la administracin
financiera, administrativa y fiscal, ya que considero que al llevarlo a cabo le
permitir tener un mejor control de las actividades que se llevan dentro de la
empresa, aunque ella tiene ya identificado el porcentaje que representa la
venta de estos nuevos productos para su empresa, por lo cual s le refleja un
monto de utilidad, talvez no como Irma esperaba ya que no pudo conseguir un
buen precio debido a que al proveedor le pareci que era una cantidad muy
pequea la compra a realizar.
Considerando tambin la actualizacin con la implementacin de las
tecnologas que nos ofrece el mercado con la finalidad de hacerle frente de
cierta forma a la competencia.

Por ejemplo en ocasiones es molesto para las personas que estn a la

vanguardia del uso de la tecnologa llegar a una tienda y tratar de pagar con la
tarjeta de crdito y el establecimiento no cuente con este servicio, cada vez las
personas buscamos mayor comodidad al realizar nuestras compras, inclusive si
no hay necesidad de salir de nuestras casas para adquirir un bien o servicio no
lo hacemos, tomamos en cuenta las herramientas que nos brinda la
tecnologa.