O DRE limita-se em demonstrar o lucro em um determinado nvel de vendas
em um perodo estipulado, no se prestando a previso de lucro em diferentes nveis e atividades, ou seja, no que diz respeito projeo de novas estratgias de vendas em vista do mercado disponvel o DRE no seria vivel. Essa funo j seria muito bem executada pela anlise das relaes de custo, volume e lucro, pois um instrumento utilizado para projetar o lucro que seria obtido a diferentes nveis possveis de produo e vendas, bem como para analisar o impacto sobre o lucro em funo de modificaes no preo de venda, nos custos ou em ambos. Essa anlise baseada no Custeio Varivel e, atravs dela, pode-se estabelecer qual a quantidade mnima que a empresa dever produzir e vender para que no incorra em prejuzo. Se no tiver lucro ou prejuzo, as receitas so iguais aos totais ou despesas totais, para esse ponto damos o nome de ponto de equilbrio. Quando o resultado do perodo positivo, o ponto de equilbrio ultrapassado e consideramos o perodo de lucro. Este excedente gerado aps cruzarmos o ponto de equilbrio conhecido como margem de segurana, ou seja, representa quanto s vendas podem cair sem que a empresa incorra em prejuzo e pode ser expressa em valor unidade ou percentual. Assim, quanto mais baixo for o ponto de equilbrio maior a margem de segurana. Da a busca incansvel pela reduo de custos e despesas, a fim de alcanar a maior lucratividade para os acionistas. A capacidade que a empresa tem em administrar seus custos e despesas fixas e gerar lucro chamada de alavanca operacional. A relao entre a variao percentual do lucro com a variao de vendas denominada grau alavancagem operacional, que possibilita compreender como a variao percentual das vendas reflete sobre os lucros.