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Para ello propone transformar nuestras empresas a travs de la aplicacin de 7

movimientos, movimientos en los que son continuas las referencias a los mejores
pensadores sobre gestin de la innovacin.

Estos 7 movimientos son:

1. RUMBO (saber a dnde queremos ir)


En donde nos introduce a que la innovacin no debe ser una moda sino un aspecto
estratgico de la empresa y como tal debe ser asumido por la Direccin.
Corresponde a la direccin, con la participacin de todos, el imaginar el nuevo
futuro, el determinar el nuevo modelo de negocio y el establecer los ejes
estratgicos de la innovacin (arquitectura de la innovacin)

2. EQUIPO (involucrar a todo el mundo)


El proceso innovador o transformador es algo de todos los miembros de la
empresa, pero para ellos las personas deben ser formadas y aportarn al proceso
en funcin de sus capacidades. La empresa tiene la obligacin de proporcionar los
espacios, las herramientas y los momentos de encuentros para que las personas
puedan aportar su creatividad sin trabas.

3. CAMBIO (revolucionar las estructuras internas y el contacto exterior)


Las estructuras jerrquicas, burocrticas, departamentales y estancas, no permiten
fluir la comunicacin y las ideas innovadoras. Es necesario transformar (en lnea
con Gary Hamel en El futuro del Management) nuestras formas organizativas a
estructuras planas, auto-organizadas y donde el individuo puede desarrollarse
plenamente.
Organizaciones en donde las personas anhelen trabajar porque se sienten
protagonistas y constructores de un proyecto nico y diferente, es decir, que cuente
con personas motivadas.
Organizaciones en las que no solo contemos con la inteligencia limitada de las
personas que trabajan en ella, sino que estn abiertos (open business) a las
aportaciones de cualquiera: clientes, centros tecnolgicos, trabajadores, familiares
de estos, etc.
4. TENDENCIA (anticiparnos al futuro, coolhunting)

Las organizaciones innovadoras deben recoger de forma sistemtica, las tendencias


sociales, tecnolgicas, artsticas, econmicas, etc, que, de alguna forma, estn
influenciando en lo que nuestra empresa hace o en lo que podra estar haciendo
Pero, cmo debe ser esta mirada?, Franc Ponti nos comenta que debe basarse en
la ilusin, en ver lo que nos rodea de forma positiva y como fuente de inspiracin,
buscando conexiones entre lo que observamos pero desde un punto de vista
prctico y asociado a nuestra actividad empresarial. Franc Ponti nos enfatiza el
hecho de que la innovacin surge de la reflexin, por lo que nuestros directivos
deben implantar dentro de las organizaciones, momentos de reflexin acerca del
futuro, momentos de desarrollo de la creatividad individual y colectiva, y donde se
escuche lo que est fuera del da a da de nuestras organizaciones.

5. CREATIVIDAD (generar ideas disruptivas)


Si el proceso formativo y de cambio de cultura puesto en marcha se realiza de
forma correcta, la organizacin est lista para generar ideas. Las ideas no surgen de
la nada sino que son parte de un proceso divergente en dnde es de aplicacin el
pensamiento lateral promovido por Edward De Bono (po) y dnde Franc Ponti
nos recuerda diversas tcnicas para generar ideas: combinar incompatibilidades
aparentes, sacudir los convencionalismos (IDEART, combinaciones al azar
basadas en palabras aleatorias), llevar lo analizado al extremo, el cuadrante
mgico de Ben Schmidt (4 posibilidades para la innovacin: oposicin, integracin,
transcendencia y esencia). Lo importante del proceso divergente no es tanto la
tcnica usada sino generar el mayor nmero posible de ideas que sean sometidas a
un posterior proceso de convergencia: anlisis, seleccin y prototipos.

En cuanto a la seleccin, Franc Ponti, nos propone sus propios criterios y nos
recuerda el mtodo PMI de De Bono para seleccionar las ideas: Plus, ideas que nos
parecen buenas y factibles a corto plazo, Minus las ideas flojas e Interesting, ideas
locas pero prometedoras. Pero como resultado del proceso divergente es
fundamental tener un prototipo, como herramienta tangible de la idea
seleccionada.
6. PROYECTO (crear un continuum de innovacin)
Franc Ponti lo considera el momento de la verdad, el momento en que la
transformacin se materializa. Por ellos recuerda sus fases de un proyecto:
divergencia, convergencia, concrecin, planificacin, realizacin y evaluacin, as
como la importancia de disponer de las capacidades para su adecuada gestin.
Pero lo importante no es tener un proyecto sino tener la capacidad de tener un
pipeline de proyectos con lo que las capacidades a incorporar en la empresa
tambin deben estar las relacionadas con la gestin de la cartera de proyectos.

7. RESULTADO (sistematizar la innovacin)


La empresa innovadora no solo debe cuidar el proceso innovador sino que debe
evaluar en qu grado se est cumpliendo con los objetivos estratgicos que se han
definido. Los directivos deben disponer de un cuadro de mercadeo que les permita
conocer los objetivos buscados, los procesos innovadores puestos en marcha y los
resultados obtenidos. Pero no debe obsesionarse con los resultados, lo
fundamental es mantener el pulso renovador en nuestras empresas, mantener el
continuum de innovacin, mantener la motivacin y la ilusin en las personas
de la organizacin pues es la forma de conseguir la transformacin innovadora que
necesitan nuestras organizaciones.
En resumen, Franc Ponti, al igual que Gary Hamel, nos llama la atencin sobre
que la innovacin solo es posible si cambiamos la forma de gestionar nuestra
empresa. Necesitamos organizaciones que se adapten al cambio da a da, donde se
trabaje con pasin y diversin, sin miedo a romper la manera en que siempre se
hacen las cosas, donde las personas expresen todo su potencial y en dnde reine la
PASION.