Control N 6

Gestin de Personas
Instituto IACC

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 Desarrollo

Seale en qu consiste el modelo de trabajo en equipo. Explique las principales

caractersticas, ventajas y desventajas. Seale una experiencia personal positiva que se
relacione con el modelo de trabajo en equipo.

Equipo de trabajo

Un equipo de trabajos es un conjunto de personas seleccionadas dentro de un grupo, estos

responden en conjunto por las labores realizadas, tienen un grado mayor de conocimiento de

las materias a tratar, adems existe un proceso ms profundo o riguroso en su seleccin lo cual

permite contar con elementos ms especficos para cada tarea.

Cuando en las organizaciones los lideres son efectivos, los grupos de trabajo se transforman

rpidamente en equipos de trabajo y son tremendamente exitosos. Para lograr este objetivo se

necesita un trabajo organizado y un proceso estructurado. En un trabajo en equipo, es

fundamental y muy importante el manejo y actuar del lder, quien es el que debe lograr la

cohesin e interaccin entre los integrantes, adems es fundamental para el xito del trabajo

en equipo, que los objetivos y metas estn claramente definidos, a su vez cada uno de los

integrantes deben ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes

del equipo, se debe alcanzar y generar la lealtad entre los integrantes.

Para un claro trabajo en equipo es fundamental que aparte de tener las metas claras se debe de

generar la cohesin, tema que hemos hablado anteriormente pero que es fundamental para

lograr las metras y alcanzar el xito, del mismo modo debe existir una clara asignacin de roles

y normas dentro del equipo, a fin de no caer en duplicidad de funciones que solo generar

descontrol, desorden y a veces desorientacin y malestar entre los pares, del mismo modo

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debe estar claramente establecido los canales de comunicacin entre cada integrante a fin de

que se puedan aclarar dudas y generar los puentes necesarios para lograr cumplir con los

objetivos, por ultimo encontramos la definicin de objetivos y metas, tema bastantemente

comentado, ya que si no existe algo especifico lo ms probable es que se trabaje en forma

desorganizada, lo cual no permitir que se genere la interdependencia de los integrantes del

grupo, materia importante y a destacar, ya que cada miembro del equipo es un engranaje o

pieza dentro de la maquina, en donde ninguno trabaja para el xito del otro, si no que se

trabaja para el xito del equipo, teniendo en claro que si alguno de los integrantes no cumple

con sus funcione son ms probable es que no se logre alcanzar las metas.

En definitiva lo importe dentro de un grupo es la armona que tienen que alcanzar todos los

integrantes de este, lo que se lograr de manera concreta con trabajo y preocupacin del lder.

Este deber encontrar a las personas necesarias y capacitadas para cada cargo, y que estas

tengan plena capacidad de integrarse a equipos de trabajo, cosa que es muy importante, ya

que muchas veces se encuentra personas que tienen mucha capacidad, pero les resulta difcil

integrarse a equipos de trabajo.

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Ejemplo.

Tengo la conviccin de que lo importante del trabajo en equipo es lograr una buena asociacin

entre las personas, para poder alcanzar los objetivos que se proponen en conjunto. La

asociacin va hacer efectiva si existe una comunicacin permanente entre los integrantes, un

lder que sea cercano con su grupo, que las metas a cumplir sean claras, y que cada persona del

grupo tenga claro su papel en el objetivo a cumplir. Entonces, podramos decir que el trabajo en

equipo no se va a conseguir si el grupo no logra conseguir una armona de trabajo, que puede

ser provocada por un integrante del grupo o por que el equipo no logro entender los papeles

que deben cumplir para avanzar hacia un objetivo.

En muchos equipos de trabajo se da que cuando se integran nuevos individuos al equipo, los

ms antiguos no entregan un total apoyo a estos, ni comparten la experiencia con el resto del

grupo para que puedan avanzar juntos, esta situacin me paso puntualmente cuando ingrese

a trabajar (Servicio Pblico), lo cual es una caracterstica que se volvi cultura. Obviamente

este tipo de rechazo produce desmotivacin y se pierde esa fluidez de trabajo que exista en el

grupo. Podra establecer adems, que finalmente los nuevos integrantes del equipo no

entendern el rol que debe cumplir para alcanzar la meta, y esto producir que el trabajo en

equipo no se logre. Existen adems otras razones motivacionales que afectan al grupo, la poca

afinidad de decir las cosas, la empata hacia los dems, problemas personales que se traspasen

al equipo de trabajo.

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 Bibliografa

ACC (2012). Trabajo en equipo. Semana 6.