MODELO/ TEORA CARACTERSTICAS

EXPECTATIVAS Sostiene que los individuos como seres pensantes y

razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y
expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas.
EQUIDAD Stacy Adams considera que a los empleados adems
de interesarles la obtencin de recompensas por su
desempeo, tambin desean que estas sean
equitativas, lo que transforma en mas compleja la
motivacin.
IMPULSOS
MOTIVACIONALES Motivacin hacia el logro: La motivacin hacia el
logro es el impulso que sienten algunas personas
para buscar y lograr objetivos.

Motivacin hacia la afiliacin: La motivacin hacia la

afiliacin es el impulso que sienten las personas de
relacionarse socialmente.

Motivacin hacia el poder: La motivacin hacia el

poder es un impulso para tratar de cambiar a
personas y situaciones
NECESIDADES
HUMANAS Solo las necesidades no satisfechas influyen en el
comportamiento de las personas, aquella necesidad
satisfecha no genera comportamiento alguno.

Las necesidades fisiolgicas nacen con el hombre,

el resto de las necesidades surgen con el
transcurso del tiempo.

A medida que la persona logra controlar sus

necesidades bsicas aparecen gradualmente
necesidades de orden superior. No todos los
individuos sienten necesidades de autorrealizacin
debido a que ello es una conquista individual.

Las necesidades ms elevadas no surgen en la

medida en que las ms bajas van siendo
satisfechas. Pueden ser concomitantes pero las
bsicas predominaran sobre las superiores.

Las necesidades bsicas requieren para su

satisfaccin un ciclo motivacional relativamente
corto en contraposicin a las necesidades
superiores que requieren un ciclo ms largo.
HERBERG
BIFACTORIAL La satisfaccin en el cargo es funcin del contenido
o de las actividades retadoras y estimulantes del
cargo que la persona desempea: son factores
motivacionales o de satisfaccin.

La insatisfaccin en el cargo es funcin del

contexto, es decir, del ambiente de trabajo, del
salario, de los beneficios recibidos, de la
supervisin, de los compaeros y del contexto
general que rodea el cargo ocupado: son los
factores higinicos o de satisfaccin.

ERC ADALFER Existencia: Agrupa las necesidades ms bsicas

consideradas por Maslow como fisiolgicas y de
seguridad.
Relacin: Estas necesidades requieren, para su
satisfaccin, de la interaccin con otras personas,
comprendiendo la necesidad social y el
componente externo de la clasificacin de estima
efectuada por Maslow.
Crecimiento: Representado por el deseo de
crecimiento interno de las personas. Incluyen el
componente interno de la clasificacin de estima y
la de auto-realizacin.

TEORA DE
DEFINICIN DE El establecimiento formal de objetivos aumenta
OBJETIVOS el nivel de ejecucin en relacin con las
situaciones en las que no se ofrecen objetivos
claros, cuanto ms especficos son esos
objetivos ms eficaces resultan para motivar el
comportamiento. Son poco adecuados los
objetivos de tipo general.

Otro factor contribuye a la eficacia y al

rendimiento es la participacin de los
trabajadores, que han de efectuar las tareas, en
el establecimiento de los objetivos que se han
de alcanzar. Participacin que incrementa la
calidad y la cantidad del rendimiento.
TEORA DE Defiende que la mayor parte de la conducta est
REFUERZOS determinada ambientalmente y no en funcin de los
procesos cognitivos y motivacionales interiores al
organismo. El factor central para el control del
comportamiento es el refuerzo

CENTRO UNIVERSITARIO HIDALGUENSE

ADMINISTRACIN Y SISTEMAS COMPUTACIONALES

MODELOS MOTIVACIONALES

ODILN CRUZ CHVEZ