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* Las opiniones expresadas son estrictamente personales y no deben atribuirse al Banco Interamericano de
Desarrollo, sus directores ejecutivos o sus pases miembros.
ITINERARIO
El destino final:
Maximizando el impacto de la promocin de exportaciones
UN VIAJE EN LA DIMENSIN DESCONOCIDA
Los pases de Amrica Latina y el Caribe (ALC) han tenido tradicionalmente niveles
de exportacin y grados de diversificacin exportadora relativamente reducidos,
especializndose en recursos naturales y productos primarios.
Dos ejemplos son ilustrativos: Un solo producto, caf, represent ms del 60% de las
exportaciones colombianas totales entre 1905 y 1986, en tanto que slo el petrleo
explic ms del 80% de las exportaciones venezolanas en los ltimos aos.
su grado de apertura,
la importancia relativa de las exportaciones en sus economas,
el nmero de pases a los cuales exportan,
el nmero de productos que venden en el exterior,
el nivel general de diversificacin exportadora (margen extensivo global) y
el nmero de productos diferenciados que exportan
UN VIAJE EN LA DIMENSIN DESCONOCIDA
UN VIAJE EN LA DIMENSIN DESCONOCIDA
Qu factores pueden explicar tal desempeo comercial por debajo de las expectativas?
Los costos de comercio son un candidato natural. En particular, cabe pensar en barreras
arancelarias y no arancelarias y costos de transporte.
Es eso todo?
Ciertamente no
Otras barrreras ms sutiles y menos estudiadas pueden tener efectos negativos similares
sobre el comercio. Ese es precisamente el caso de la falta de informacin.
UN VIAJE EN LA DIMENSIN DESCONOCIDA
Las firmas que llevan adelante proyectos de exportacin deben viajar por caminos
frecuentemente desconocidos.
Entre otras cosas, las empresas deben informarse sobre el proceso formal de exportacin
en el pas; los mtodos de transporte de la mercadera y sus costos correspondientes;
los mercados potenciales en el exterior y sus perfiles de demanda; las condiciones de
acceso a tales mercados; y los canales a travs de los cuales pueden despertar inters en
sus productos y aquellos a travs de los cuales pueden comercializarlos.
Esto es especialmente cierto para firmas basadas en pases en desarrollo que comercian
bienes diferenciados y experienciales.
UN VIAJE EN LA DIMENSIN DESCONOCIDA
Las firmas que viajan en la dimensin desconocida del comercio exterior pueden
requerir la asistencia de un sistema de posicionamiento global (GPS) provisto (o
financiado) pblicamente. Ese es el servicio que brindan las organizaciones de
promocin comercial (OPCs).
En esta rea, la intervencin pblica podra justificarse por la existencia de una falla de
mercado: las externalidades de informacin.
Las bsquedas exitosas de compradores extranjeros por parte de las empresas y las
transacciones asociadas podran revelar informacin que podra ser utilizada por otras
compaas sin incurrir en los costos de bsqueda.
El destino final:
Maximizando el impacto de la promocin de exportaciones
LOS PRODUCTORES DE MAPAS
La muestra incluye esencialmente las principales OPCs de los pases que operan a nivel
nacional y un pequeo nmero de entidades subnacionales.
Las preguntas
Relaciones inter-organizacionales
Algunos hallazgos
Presencia en el exterior
No obstante, los resultados de tales evaluaciones se usan como base para la toma de
decisiones de poltica importantes (por ejemplo, asignaciones presupuestarias,
redefinicin de estrategias, redistribucin de recursos entre unidades y programas,
evaluacin de empleados y/o remocin de los gerentes).
LOS PRODUCTORES DE MAPAS
Presupuesto/PIB Personal/Poblacin
El gerente suele ser designado por el gobierno, a travs del ministro responsable. En
algunos casos, es elegido por el presidente del pas o a travs de concurso pblico. La
mayora de las OPCs reclutan a su personal mediante concursos pblicos, aunque los
procedimientos difieren en la prctica. En ALC prevalece un esquema de salario fijo. El
uso de incentivos basados en desempeo es ms comn fuera de la regin.
ITINERARIO
El destino final:
Maximizando el impacto de la promocin de exportaciones
TENER O NO TENER PRESENCIA EN EL EXTERIOR?
Las OPCs que no cuentan con oficinas propias en los mercados externos recurren a las
redes de representaciones diplomticas de sus pases, cuyos tamaos y densidades
tambin presentan notorias asimetras.
TENER O NO TENER PRESENCIA EN EL EXTERIOR?
Hay alguna relacin entre los patrones comerciales de los pases y los patrones
localizacionales de sus misiones externas? En qu medida dichas misiones ayudan a
explicar el desempeo exportador de las economas?
Tienen el mismo efecto las oficinas de las OPCs y las representaciones diplomticas
sobre el nivel y la diversificacin de las ventas externas?
A fin de identificar correctamente los efectos de inters, se control por la influencia que
pueden tener otros factores relevantes como la distancia, la existencia de acuerdos
comerciales entre los pases y factores especficos a los pases exportadores y los pases
importadores que varan en el tiempo.
TENER O NO TENER PRESENCIA EN EL EXTERIOR?
Las oficinas externas de las OPCs y las misiones diplomticas contribuyen a expandir el
margen intensivo (exportaciones promedio por producto) y especialmente el margen
extensivo (nmero de productos) de las exportaciones bilaterales, que es precisamente
donde los problemas de informacin son ms serios.
OPCs
Misiones diplomticas
Los mecanismos de coordinacin entre las OPCs y las misiones diplomticas tienden a
ser informales, dbiles o simplemente inexistentes. Las OPCs no suelen participar en la
seleccin de los agregados comerciales o en su evaluacin. Con asiduidad, los
funcionarios diplomticos no tienen incentivos para realizar promocin comercial.
TENER O NO TENER PRESENCIA EN EL EXTERIOR?
El destino final:
Maximizando el impacto de la promocin de exportaciones
AVANZA AMRICA LATINA EN LA DIRECCIN CORRECTA?
Las OPCs de ALC utilizan bsicamente dos mtodos para evaluar la efectividad de sus
acciones: encuestas y cmputos en base a datos de aduana a nivel de firmas.
Las razones:
La inferencia causal sobre el efecto de tales programas requiere determinar cmo las
firmas participantes se habran desempeado en caso de no haber participado.
A tal efecto, en general, se usa a las empresas no apoyadas como grupo de control. Sin
embargo, las firmas apoyadas y no apoyadas pueden ser sistemticamente diferentes y
tales diferencias pueden estar relacionadas con la probabilidad de ser apoyada y las
exportaciones realizadas. Es necesario tener en cuenta dichas diferencias para evitar
sesgos en las estimaciones de impacto.
AVANZA AMRICA LATINA EN LA DIRECCIN CORRECTA?
Varios mtodos han sido propuestos en la literatura para estimar el efecto de inters
considerando las diferencias entre las firmas beneficiarias y no beneficiarias, entre los
cuales se encuentran diferencias-en-diferencias y pareo combinado con diferencias-en-
diferencias (los cuales, como todo mtodo, tienen limitaciones que deben tenerse en
cuenta en la instancia de interpretacin de los resultados).
Dichos mtodos y variantes de los mismos han sido usados para determinar el impacto
de la promocin comercial sobre diversos indicadores de desempeo exportador de las
firmas (por ejemplo, exportaciones totales, nmero de pases de destino, exportaciones
promedio por pas de destino).
La tasa de crecimiento de las exportaciones fue 17,0% ms alta para las firmas asistidas
por PROMPEX/PROMPERU. Las acciones de promocin comercial tuvieron un
impacto mayor sobre el aumento del nmero de pases de destino (7,8%) y del nmero
de productos (9,9%) que sobre el incremento de las exportaciones de bienes ya
comerciados o a pases que ya figuraban entre los mercados de destino.
Respuesta: Si, la promocin comercial parece haber sido efectiva en ayudar a las
firmas a penetrar (algunos) nuevos pases e introducir nuevos bienes diferenciados.
AVANZA AMRICA LATINA EN LA DIRECCIN CORRECTA?
La asistencia provista por PROCHILE ha tenido un efecto positivo sobre la parte baja de
la distribucin de la tasa de crecimiento de las exportaciones totales (el impacto es ms
ms fuerte en el primer decil y luego disminuye monotnicamente del segundo al
cuarto decil). Asimismo, se observaron efectos significativos sobre sobre las partes baja
y superior de las distribuciones de la tasa de crecimiento del nmero de pases y del
nmero de productos.
En trminos de niveles
AVANZA AMRICA LATINA EN LA DIRECCIN CORRECTA?
Las firmas pequeas y con menor experiencia exportadora medida en trminos de sus
exportaciones totales previas son aquellas que se han beneficiado ms de las acciones
de promocin comercial. Dichas firmas carecen de los recursos y la escala para hacer
frente a los costos asociados a la penetracin de nuevos mercados externos (por ejemplo,
aquellos incurridos en la recopilacin de informacin relevante a travs de estudios de
mercado o aquellos derivados del establecimiento de un departamento de exportacin).
Respuesta: Los efectos de la promocin comercial han sido mayores para las
compaas pequeas y menos experimentadas, que son aquellas para las cuales las
barreras de informacin representan un desafo mayor.
AVANZA AMRICA LATINA EN LA DIRECCIN CORRECTA?
Respuesta: Los efectos de la promocin comercial han sido mayores para las empresas
pequeas y medianas, que son aquellas para las cuales los problemas de informacin
constituyen mayores obstculos al comercio.
AVANZA AMRICA LATINA EN LA DIRECCIN CORRECTA?
Una combinacin de los tres servicios bsicos provistos por PROEXPORT (asesora,
misiones y ferias y agenda) ha estado asociada con mejores resultados en trminos de
crecimiento de las exportaciones totales, el nmero de mercados de destinos y, en menor
medida, el nmero de productos exportados por las firmas, tanto en relacin al no uso
de los mismos como en relacin a cada uno de servicios individualmente considerados.
En este ltimo caso, la tasa de crecimiento de las exportaciones fue, en promedio, 17,7%
ms alta para las firmas que recurren a dicho esquema de apoyo, en tanto que las tasas
de crecimiento de la cantidad de pases y productos fueron 11,7% y 11,0% ms elevadas,
respectivamente.
En sntesis
Los estudios de caso precedentes son una primera contribucin en esa direccin.
AVANZA AMRICA LATINA EN LA DIRECCIN CORRECTA?
En sntesis
Los efectos son mayores sobre el margen extensivo de las exportaciones de las firmas,
esto es, cuando las mismas intentan aumentar el nmero de pases de destino (o
expandir el conjunto de bienes exportados) y, especficamente, cuando procuran
penetrar mercados completamente nuevos.
Los efectos tienden a ser mayores cuando mayor es el grado de diferenciacin de los
bienes comerciados.
Los efectos de acciones dadas de promocin comercial son mayores para las empresas
ms pequeas y que cuentan con menor experiencia en los mercados internacionales.
En sntesis
Los hallazgos anteriores no necesariamente implican que, por ejemplo, las compaas
ms grandes que procuran expandir sus exportaciones de bienes referenciados en sus
mercados de destino actuales no deban ser apoyadas.
Este tipo de actividades comerciales podra generar efectos reputacionales externos que
podran beneficiar las iniciativas exportadoras de otras empresas. Tales efectos
indirectos no han podido ser explcitamente contemplados en las evaluaciones, pero
idealmente deberan serlo al definir la estrategia de promocin comercial.
Los resultados previos definen una serie de criterios que, junto con otros que podran
desarrollarse mediante investigaciones futuras y la necesaria contemplacin de las
consideraciones de costos, podran tenerse en cuenta en la instancia de diseo de
actividades e instrumentos especficos y asignacin de fondos entre los mismos de
modo de maximizar la efectividad de la poltica de promocin de exportaciones.
ITINERARIO
El destino final:
Maximizando el impacto de la promocin de exportaciones
EL DESTINO FINAL
Cmo continuar?