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Universidad Autnoma de

Nuevo Len

Facultad de Ingeniera Mecnica y


Elctrica

Materia: Administracin de la
Produccin II

Actividad: Funciones del departamento de


control de produccin

M.C. Jorge Manuel Quiroga Mireles

Nombre: Patricia Valenzuela Lpez

Matrcula: 1635279 Grupo: 003

Hora: N2

San Nicols de los Garza a 17 de Agosto de 2017


Introduccin

El control de la produccin tiene que establecer medios para una


continua evaluacin de ciertos factores: la demanda del cliente, la situacin de capital, la
capacidad productiva, etc. Esta evaluacin deber tomar en cuenta no solo el estado actual de
estos factores sino que deber tambin proyectarlo hacia el futuro.
Podemos definir el control de produccin, como "la toma de decisiones y acciones que
son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan
trazado".

Segn el diccionario de trminos para el control de la produccin y el inventario, sera:


"Funcin de dirigir o regular el movimiento metdico de los materiales por todo el ciclo de
fabricacin, desde la requisicin de materias primas, hasta la entrega del producto terminado,
mediante la transmisin sistemtica de instrucciones a los subordinados, segn el plan que se
utiliza en las instalaciones del modo ms econmico".
Control de produccin
El control de produccin debe establecer diferentes medios
para una constante evaluacin de algunos factores como pueden
ser la demanda de los clientes, la situacin en la que se encuentra
el capital de la empresa, la capacidad productiva que posee la
misma entre muchos otros. Esta evaluacin tiene la obligacin de
considerar, no solo el estado actual de estos factores, sino tambin
su proyeccin para el futuro. El control de produccin es algo as
como la toma de decisiones y acciones que resultan necesarias
para corregir cualquier inconveniente en el desarrollo de un
proceso, de tal modo que se apegue al plan trazado. Pero si buscamos una definicin algo ms amplia,
entonces diremos que el control de produccin es la funcin de manejar y regular el movimiento
metdico de los diversos materiales durante todo el ciclo de elaboracin, partiendo desde la requisicin
de las materias primas, hasta la entrega del producto terminado, por medio de la transmisin de
instrucciones a los empleados, dependiendo siempre del tipo de plan que se lleve a cabo en las
instalaciones.

Sistema de control de produccin

El proceso de control de produccin se vino desarrollando en los ltimos aos, de manera terica y
matemtica contando con la participacin de ingeni

eros y cientficos. De todos modos, es importante que se tenga en cuenta que por la complejidad que
poseen las organizaciones en cuanto a que no todos estos desarrollos son transferibles para el rea
administrativa de la misma, imponen condiciones que difieren de aquellas que poseen los sistemas
tericos sobre el control de produccion.

No obstante, los conceptos bsicos de esta teora, suministran indirectamente a los directores
operacionales con conocimientos valiosos que los ayudan a analizar, entender y controlar todos los
sistemas que existen para llevar a cabo un correcto control de produccin y es precisamente por esta
razn, que todos los directores operacionales deben familiarizarse con todos los elementos que se
utilizan y que influyen en el procesos de los sistemas de control de produccion.

Funciones del control de produccin.

Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del tiempo.


Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han de comprar o fabricar.
Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en determinados puntos de
la dimensin del tiempo.
Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han previsto y revisar los
planes de produccin si fuere necesario.
Elaborar programas detallados de produccin y
Planear la distribucin de productos.

La finalidad del Planeamiento y Control de la Produccin es aumentar la eficiencia y


la eficacia del proceso productivo en una empresa. Por tanto tiene una doble finalidad: actuar sobre los
medios de produccin para aumentar la eficiencia y cuidar para que los objetivos de produccin
sean plenamente alcanzados para aumentar la eficacia.

Para atender esta doble finalidad, el Planeamiento y Control de laProduccin tiene que planear la
produccin y controlar su desempeo.

Por un lado, establece anticipadamente lo que la empresa deber producir y enconsecuencia lo


que deber disponer de materias primas y materiales, de equipos, de personas, mquinas y equipos, as
como existencias de productos acabados para proveer las ventas. Por otro lado, el Planeamiento y
Control de la Produccin monitorea y controla el desempeo de la produccin en relacin con lo que fue
planeado, corrigiendo eventuales desviaciones o errores que puedan surgir. El Planeamiento y Control
de la Produccin acta antes, durante y despus del
proceso productivo.

Antes, cuando planea el proceso productivo, programa


de materiales, mquinas, personas y existencias. Durante
y despus, cuando controla el funcionamiento del
proceso productivo para mantenerlo de acuerdo con lo
quefue planeado. As, el Planeamiento y Control de la Pro
duccin asegura laobtencin de la mxima eficiencia y
eficacia del proceso de produccin de la empresa.
Conclusin
El control es una funcin administrativa: es la fase del procesoadministrativo que mide y evala el
desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso
esencialmente regulador.La aplicacin de un control en las organizaciones busca atender dosfinalidades
principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.

Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad
yaplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control
concurrente, Control posterior El control se apoya en la comprobacin, fiscalizacin e inspeccin de las
variables organizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales queinfluyen o pueden llegar a
influir sobre los objetivos de la empresa.

La aplicacin del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede generar distintos
beneficios y logros, sin embargo, su aplicacin indistintamente del proceso que se quiera "controlar" es
importante porque establece medidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes
exitosamente, se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los actos, determina y analizar rpidamente
las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentar en el futuro, localiza los
sectores responsables de la administracin, desde el momento en que se establecen las medidas
correctivas, proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse en el proceso de planeacin, reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores,
su aplicacin incide directamente en la racionalizacin dela administracin y consecuentemente, en el
logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Bibliografa
DE CASTRO, Emilio. PGARCA DEL JUNCO, Julio Administracin y Direccin2.001Espaa: McGraw - Hill
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CHIAVENATTO, AdalbertoAdministracin: Proceso Administrativo Tercera EdicinColombia: Makron


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IVANCEVICH, John MLORENZI, Peter SKINNERJ., Steven Gestin: Calidad y Competitividad1997 Espaa:
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