Está en la página 1de 22

Fundamentos para la direccin

de proyectos
( gua del PMBOK) quinta edicin
Cambios a la Gestin de la Integracin del Proyecto

Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin


4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del 4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del
Proyecto Proyecto

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del 4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del
Proyecto proyecto.
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del
Proyecto Proyecto

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto Proyecto

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase


Otros cambios consisten fundamentalmente en explicaciones ampliadas, refinamiento de
herramientas y tcnicas para varios procesos, y refinamiento de las entradas y salidas de
varios procesos para relacionar mejor los procesos de integracin con otros procesos de la
direccin de proyectos.
Cambios a la Gestin del Alcance del Proyecto

planificacin del proyecto y para reforzar que los planes .


El anlisis del proceso Recopilar Requisitos se extendi para aclarar que este
proceso se centra en recopilar todos los requisitos necesarios para el xito del
proyecto ( incluyen los requisitos del producto, servicio o resultado a ser entregado
por el proyecto, los requisitos de calidad que el proyecto deba cumplir y cualquier
otro requisito relacionado con la direccin de proyectos considerado crtico para el
xito del proyecto ).
Se ajustaron las entradas y salidas de varios procesos para reflejar el nuevo modelo
de flujo de datos e informacin del proyecto durante la ejecucin del trabajo del
proyecto.
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin
5.1 Planificar la Gestin del Alcance
5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Recopilar Requisitos
5.2 Definir el Alcance 5.3 Definir el Alcance
5.3 Crear la EDT 5.4 Crear la EDT/WBS
5.4 Verificar el Alcance 5.5 Validar el Alcance
5.5 Controlar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance

EDT :es una herramienta que se utiliza para describir el alcance de un proyecto en
trminos de sus entregables, divididos en piezas que son lo suficientemente
pequeas para planificar y trabajar fcilmente.

La EDT/WBS es una descomposicin jerrquica del alcance total del trabajo a


realizar por el equipo del proyecto.
PAQUETES DE TREABAJO
Cambios a la Gestin del Tiempo del Proyecto

Este proceso se centra ms en las decisiones preliminares en torno al desarrollo y


mantenimiento del modelo de cronograma del proyecto.
Se modificaron varios procesos con entradas nuevas y/o salidas actualizadas. Se
incorporaron conceptos giles al proceso Desarrollar el Cronograma.
Se puso mayor nfasis en las tcnicas de optimizacin de recursos utilizadas en la
programacin del proyecto.
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
6.1 Definir las Actividades 6.1 Definir las Actividades

6.2 Secuenciar las Actividades 6.2 Secuenciar las Actividades

6.3 Estimar los Recursos de las Actividades 6.3 Estimar los Recursos de las Actividades

6.4 Estimar la Duracin de las Actividades 6.4 Estimar la Duracin de las Actividades

6.5 Desarrollar el Cronograma 6.5 Desarrollar el Cronograma

6.6 Controlar el Cronograma 6.6 Controlar el Cronograma


Cambios a la Gestin de los Costos del Proyecto

Como parte de reforzar el concepto


Este proceso se centra ms en: en torno al desarrollo y mantenimiento de las estimaciones
de costos del proyecto y del presupuesto.
Se renombraron algunas entradas y salidas de varios procesos para contribuir a la
consistencia entre los diversos procesos de la direccin de proyectos.
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin
7.1 Planificar la Gestin de los Costos
7.1 Estimar los Costos 7.2 Estimar los Costos
7.2 Determinar el Presupuesto 7.3 Determinar el Presupuesto

7.3 Controlar los Costos 7.4 Controlar los Costos


Cambios a la Gestin de la Calidad del Proyecto

El proceso Realizar el Control de Calidad se renombr como Controlar la Calidad para


contribuir a la consistencia en el nombramiento de los diversos procesos de control.

Se agreg una nueva entrada al proceso Planificar la Gestin de la Calidad


Se puso ms nfasis en las herramientas bsicas de gestin de calidad utilizadas para
gestionar la calidad del proyecto
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin
8.1 Planificar la Calidad 8.1 Planificar la Gestin de la Calidad
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad 8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.3 Realizar el Control de Calidad 8.3 Controlar la Calidad


Cambios a la Gestin de los Recursos Humanos del
Proyecto
Los cambios consisten fundamentalmente en algunas entradas, herramientas y
tcnicas, y salidas agregadas o modificadas, y el reemplazo del plan para la
direccin del proyecto por el plan de recursos humanos como entrada a los
procesos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto,
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto y
9.4. Dirigir el Equipo del Proyecto para lograr la consistencia con procesos de
otras reas de Conocimiento.
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin

9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos 9.1 Planificar la Gestin de Recursos Humanos

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
Cambios a la Gestin de las Comunicaciones del
Proyecto

Los procesos de Distribuir la Informacin e Informar el Desempeo se


reelaboraron para aclarar la confusin entre estos procesos y su superposicin
con procesos de Controlar el Alcance, Controlar el Cronograma y Controlar los
Costos.
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin

10.1 Identificar a los Interesados Trasladado a 13.1

10.2 Planificar las Comunicaciones 10.1 Planificar la Gestin de las


Comunicaciones
10.3 Distribuir la Informacin 10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.4 Gestionar las Expectativas de los Trasladado a 13.3


Interesados
10.5 Informar el Desempeo 10.3 Controlar las Comunicaciones
Cambios a la Gestin de los Riesgos del Proyecto

Se realizaron cambios a fin de trasladar el nfasis del trmino riesgos positivos


hacia oportunidad, para una mejor alineacin con la retroalimentacin de la
comunidad de direccin de proyectos
Se renombraron algunas entradas y salidas de varios procesos para contribuir a
la consistencia entre los diversos procesos de la direccin de proyectos.
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin
11.1 Planificar la Gestin de Riesgos 11.1 Planificar la Gestin de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos 11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos 11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos 11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos 11.6 Controlar los Riesgos
Cambios a la Gestin de las Adquisiciones del
Proyecto

Se renombraron algunas entradas y salidas de varios procesos para contribuir a la


consistencia entre los diversos procesos de la direccin de proyectos.
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin

12.1 Planificar las Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestin de las Adquisiciones del
proyecto.
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Administrar las Adquisiciones 1.2.3 Controlar las Adquisiciones

12.4 Cerrar las Adquisiciones 12.4 Cerrar las Adquisiciones


Cambios a la Gestin de los Interesados del
Proyecto

Se renombraron algunas entradas y salidas de varios procesos para contribuir a la


consistencia entre los diversos procesos de la direccin de proyectos.
Se ajustaron las entradas y salidas
Secciones de la Cuarta Edicin Secciones de la Quinta Edicin

10.1 Identificar a los Interesados 13.1 Identificar a los Interesados

13.2 Planificar la Gestin de los Interesados

10.4 Gestionar las Expectativas de 13.3 de los 13.3 Gestionar la Participacin de los
Interesados Interesados
13.4 Controlar la Participacin de los
Interesados

También podría gustarte