El capital humano es el recurso ms importante en una empresa.

Es importante que los gerentes formen sus equipos, es un proceso implementar estas
tcnicas, los empleados deben de formar parte activa y tener una responsabilidad
conjunta en la empresa, cabe mencionar que estas tcnicas son pequeos pasos que
debemos hacer e inculcarles a los empleados.

Actualmente existen empleados ms variables y los jvenes que tiene educacin puede
optar a puestos diversos. Se habla de trabajos que la gente no quiere aceptar, pero eso
no es de todo cierto, en el libro se expone el trabajo de una empresa "La Zaga" el relata
que la empresa emplea anualmente a 14,000 jvenes estudiantes y jvenes recin
graduados los cuales le han dado muy buenos resultados. As como tambin habla de la
rotacin de personal, pero explica que cuando un personal se va le hace dos preguntas 1.
Si la empresa le enseo y cumpli sus expectativas que ahora ya se siente listo para irse
a otra y 2. Es si la empresa no cumpli sus expectativas, esto es importante para auto
evaluar a la empresa, nos menciona que llegan a tener gente tan capacitada en dos aos
que optan a puestos de presidencia puestos mejores en otras empresas. Por lo que
generalmente cuando un empleado no cumple o no desarrolla bien su trabajo han visto
que es porque no se le ha dado los lineamentos adecuados, lo cual es importante puesto
que el gerente es el primero que debe de tener los objetivos y lineamientos claros y que
se espera de un empleado. El gerente es el primero que debe de respetar su trabajo ya
que si es indiferente hacia l no puede transmitir al empleado la responsabilidad y
tampoco puede exigirla, el personal es el activo ms valioso en una empresa, pero se
debe atender dar instrucciones porque ningn activo produce solo.

La composicin de la fuerza obrera actual ha cambiado, antes 1 de cada 10 individuos era

empleado ahora el 90% de la poblacin es empleada por lo que el empleo tambin ha
cambiado ahora hay dos tipos el empleado que es estudiado y tiene maestras etc. y el
empleado de servicios que no necesita mayores estudios solo aprender bien su oficio. En
los aos 20 haba muchos operadores de mquinas eso hoy en da se ha quedado
estancado.

La teora X de Mac gregor ha perdido fuerza el mtodo de incentivos y castigos ya no

funciona, porque los gerentes confunden la autoridad por el poder. Cuando creci la
tendencia de la teora de la descentralizacin muchos gerentes de oponan a esta teora
pues crean que iban a tener que renunciar o se daban cuenta que delegando
responsabilidades a los dems trabajadores ellos podran centrarse ms en las tareas que
realmente les compete, al hacer estos equipos delegando responsabilidades se hacen
mucho ms fuertes. A esto se le llama la teora "Y, la cual es mucho ms remuneradora.
As mismo sabemos que las organizaciones no deben de ser permisivas ese tipo, la
mayora de lderes que la gente acepta son personas serias, que inspiran seguridad y
respeto
Para lograr cambiar las metas, objetivos y actitudes de una empresa no basta un
seminario de 3 dias o de una semana sino se necesita un lapso se tiempo de tres
a cinco aos para , lo importante de dar este paso es ser constante y de presionar
constantente sin desanimarse. Tambin debemos tomar en cuenta que siempre
habr rotacin de personal y muchas veces entraran empleados sin experiencia,
pero depender del equipo que el empleado desarrolle de la mejor manera su
trabajo y se adapte rpidamente.

El reclutamiento no podemos garantizar que estamos escogiendo al mejor

candidato, es mas se considera que tiene mismos resultados, se sabe hasta los dos
aos o mas bien se puede medir el rendimiento del empleado, se sabrn sus
fortalezas y debilidades para saber a dnde pertenece, y que experiencias necesita.
El importante aprender a conocer las fortalezas y debilidades del empleado, eso es
un punto que se debe aprovechar, esta es una de las reas que mas se descuidan,
el gerente debe conocer el trabajo de los subordinados de esta forma podr
proceder exitosamente.

Finalmente se debe tener claro que el recurso humano si bien es el activo mas
importante de la empresa, no se puede contabilizar en libros pues lo que se mide
es la calidad y no cantidad. El rendimiento se mide por la calidad del trabajo, y esto
no se puede contar.
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