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ADECUACIN PERSONA-PUESTO

Es el paso final de un proceso de anlisis y descripcin de puestos, se incluye el anlisis del perfil
del empleado, que a propsito se ha dejado fuera del proceso, hasta ahorita.

Se efecta relacionando el descriptivo del puesto con el perfil de la persona que lo ocupa

RELACIN DE LOS DESCRIPTIVOS DE PUESTOS CON OTRAS FUNCIONES DE RECURSOS


HUMANOS

Se hizo una referencia representada grficamente con una pirmide en cuya base figuran la
descripcin y el inventario de puestos, a la vinculacin de la descripcin de puestos con otras
funciones de Recursos Humanos. Si bien, como ya hemos dicho, todas las funciones del rea se
relacionan entre s, la descripcin de puestos es la base de los otros procedimientos.

Las descripciones de puestos se utilizan tambin en otros procesos adems de los correspondientes
a Recursos Humanos, por ejemplo, en el diseo de flujos de informacin.

Nota: Cuando una empresa decide iniciar la implementacin de los sistemas de Recursos Humanos,
debe comenzar por describir los puestos de la organizacin.

UNA ORGANIZACIN HA ADOPTADO LA GESTIN POR COMPETENCIAS

Si una empresa maneja sus recursos humanos por competencias, la descripcin de puestos debe
incluirlas, como parte del mencionado documento, descriptivo del puesto. Los cuestionarios y
entrevistas que se realicen para el relevamiento deben prever esta informacin, Las preguntas
deben estar especialmente diseadas, por ejemplo Cules son las competencias necesarias para
ser exitoso en el puesto?

APLICAR GESTIN POR COMPETENCIAS A LA DESCRIPCIN DEL PUESTO

Si una empresa no ha implementado un modelo de gestin por competencias, puede de todos


modos tomas los lineamientos generales que le presentamos en este capitulo. Muchos de ellos
pueden considerarse para la descripcin de puestos o para los planes de carrera.

Anlisis y descripcin de puestos: Es el primer proceso que debe tener en cuenta una empresa que
desea implementar un sistema de gestin por competencias. Es la base fundamental, ya que
posterior a esto ser posible efectuar todos los dems procesos. La descripcin de puestos y perfiles
permite detectar los conocimientos, habilidades y capacidades necesarias para un desempeo
adecuado en el puesto de trabajo.

Diferencias SER COMPETENTE TENER COMPETENCIAS

ACTUAR CON COMPETENCIA aplicar prcticas profesionales y combinaciones de recursos


pertinentes
TENER LOS RECURSOS y PARA ACTUAR CON COMPETENCIA

TENER COMPETENCIAS TENER TALENTO

8. ANTES.- saber, hacer, disciplina, obediencia, acatamiento de normas, reaccin, memorizacin etc

DESPUES.- Aprender, ser, autocontrol, iniciativa, gestionar impredecible

NOTA: De cara al 2020 se requerirn nuevas competencias en adicion a las tradicionales, por lo
tanto, ya sea una empresa pequea como en una mas grande, se deber a comenzar a aplicar estos
criterios. .

IMPORTANCIA DE LOS DESCRIPTIVOS DE PUESTOS EN UN PROCESO DE SELECCIN

La revisin de las descripciones de puestos es muy importante. No es necesario tener una fecha
determinada, por ejemplo una vez al ao; depender de la compaa, del negocio y de la funcin.
Las organizaciones cambian a causa del mercado, la tecnologa, los negocios.

TELETRABAJO

Se entiende como teletrabajo a los trabajadores que trabajan desde casa utilizando comunicacin
pero ofrecen servicios a terceros bajo modalidades como free-lance

Es una nueva forma de trabajo, afecta las descripciones de puestos. Se entiende que hay teletrabajo
cuando convergen en forma simultanea de trabajo a distancia, las comunicaciones y la relacin de
dependencia con el empleador. Los elementos que se necesitan, el tipo de trabajo a realizar asi
como la personalidad requerida del empleado y del eventual jefe son algunos de los aspectos a
tener en cuenta en la descripcin de puestos bajo la modalidad de teletrabajo.

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