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Resumen:
El siguiente artculo tiene como objetivo resaltar el papel fundamental que tienen los sistemas de
informacin en nuestras organizaciones, los impactos e influencia en cada rea en las que implementa-
mos estos sistemas para hacer ms eficiente y eficaces los procesos administrativos, involucrando a
todos los que conforman la organizacin. Por otra parte cmo puede una organizacin adquirir ventajas
competitivas de las otras a travs de los sistemas de informacin.
Palabras Claves:
Sistemas de Informacin, Tecnologa, Organizacin, Internet, Competitividad.
Abstract:
The following article aims to highlight the fundamental role of information systems in our organiza-
tions, the impact and influence in each of the areas in which we implement these systems to create more
efficient and effective administrative processes, involving all making up the organization. Moreover, this
article also highlights how an organization can acquire competitive advantages from other organizations
through information systems.
Keywords:
Information Systems, Technology, Organization, Internet, Competitiveness.
L
os rpidos cambios tecnolgicos, los nuevos IMPACTO ECONMICO (Nueva e-conoma)
sistemas de comunicacin mvil, trabajar con
informacin en tiempo real, modifican perma- La tecnologa ha sido una herramienta indispens-
nentemente la forma de utilizar la informacin, lo able para el avance de la humanidad. En el siglo
que trae consigo un cambio en el proceso de la in- pasado, con el inicio de la era industrial, el invento
formacin como las organizaciones las han venido del automvil, el avin, el computador, el celular y
llevando a cabo. todos aquellos artefactos tecnolgicos que hacen
parte de nuestra cotidianidad; la economa mundial
Los sistemas de informacin (SI) se han conver- no podra concebirse sin el apoyo de la tecnologa.
tido en herramientas integrales, en lnea e interac- En la economa moderna, el factor tecnolgico es el
tivas, involucrndolas da a da en cada uno de los que propicia el cambio y la reduccin de costos ms
diferentes procesos que se llevan a cabo dentro de significativo. (Flores 2008).
nuestras organizaciones, suministran una plataforma
de informacin necesaria para la toma de decisio- Las tecnologas de la informacin constituyen el
nes. Por ms de una dcada los SI han modificado ncleo central de una transformacin multidimen-
significativamente nuestra economa, introduciendo sional que experimenta la economa y la sociedad;
el concepto de e-conoma. dentro de la tecnologa informtica el campo que
ms ha impulsado a la economa mundial ha sido
El objetivo de este artculo es analizar e interpretar sin lugar a dudas el de las redes de comunicaciones
la influencia y el impacto que han tenido los avances (Internet) y de sus usos comerciales (e-commerce).
tecnolgicos en la gestin informtica en cada una
de las actividades empresariales, considerando a los En el sector industrial, las nuevas tecnologas,
SI como una oportunidad atractiva de nuevos nego- brindaron la posibilidad de la fabricacin masiva de
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Pero todo cambio en una organizacin puede lle- Los SI que se basan en Internet se van convirtien-
var al xito o al fracaso, eso depende del grado de do rpidamente en un ingrediente necesario para el
aceptacin de todo el personal involucrado y de fac- xito empresarial en el entorno global y dinmico de
tores como la motivacin e incentivos para facilitar hoy. Se ha demostrado que Internet puede tener uti-
el cambio, como el manejo de las herramientas que lidad en diversas actividades de la empresa (Fried-
se vayan a utilizar; sto puede ocasionar un impacto man y Langlinais, 1999; Dandridge y Levenburg
positivo o negativo en el desempeo de la empresa 2000), entre otras:
en general, ya que en la mayora de los casos, los
fracasos se dan ms por fallas humanas, que por el Almacena informacin en tiempo real, disminu-
propio sistema. yendo el tiempo en cada transaccin.
Facilita el estudio e investigacin de nuevos
Concientizar a los empleados que la informacin mercados, productos, proveedores, incluso nos da la
no les pertenece es una tarea tediosa, muchos se oportunidad de crear nuevos negocios.
niegan a compartir informacin con otras reas; es Rompe todas las barreras geogrficas, que nos
importante cambiar la mentalidad a los trabajadores, impeda expandir nuestros negocios a otros pases.
eliminando sus antiguos paradigmas de cmo hacer Nos permite acercarnos y conocer de una forma
sus actividades laborales, y lo ms importante es diferente a nuestros clientes, dira que casi persona-
que acepten las capacitaciones que la organizacin lizada, abriendo un canal de comunicacin constante
les est brindando. a travs, de encuestas, e-mail, blogs, foros de dis-
cusin, grupos de inters, etc.
Hay que reconocer que ciertas organizaciones Al ser flexible y econmico permite que todos ac-
logran alcanzar xitos en sus objetivos por la imple- cedan a ella, sin importar el idioma.
mentacin y uso de los Sistemas de Informacin,
pero no basta slo con eso, es importante tener con- Los sistemas de informacion como ventajas
ocimientos bsicos de los sistemas de informacin competitivas
para entender el funcionamiento de las otras reas.
Por competitividad se entiende la capacidad que
Por otro lado, hay que propiciar una cultura infor- tiene una organizacin, de cualquier tipo, de obtener
mtica en nuestras organizaciones que permitan las y mantener ventajas comparativas que le permitan al-
condiciones adecuadas para que los sistemas de in- canzar, sostener y mejorar una determinada posicin
formacin alcancen sus objetivos. en el entorno socioeconmico; Porter afirma que la
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competitividad est determinada por la produc- Cuando una organizacin invierte en tecnologa
tividad, definida como el valor del producto generado hace que tenga ventaja competitiva sobre las que
por una unidad de trabajo o de capital. no la tienen. En los mercados competitivos y globa-
lizados, todas las compaas estn sujetas de sufrir
Estrategia competitiva: se describe, como las ataques de sus competidores, y son competitivas
acciones ofensivas o defensivas de una empresa hasta el momento en que la competencia hace lo
para crear una posicin defendible dentro de una in- mismo para mantenerse o sobrevivir en este mer-
dustria, apoyado en las cinco fuerzas competitivas cado tan cambiante.
que son determinantes de la naturaleza y el grado
de competencia que rodeaba a una empresa y que Veamos el caso de Hoteles Hilton. Emplean un
como resultado, busca obtener un importante ren- sistema de informacin de clientes que contiene da-
dimiento sobre la inversin (Michael Porter 1980). tos detallados sobre los huspedes activos en cada
uno de los ocho hoteles que posee la cadena. Los
Las 5 fuerzas que guan la competencia indus- empleados que utilizan el sistema realizan bsque-
trial das instantneas para averiguar las preferencias
de los clientes que se registran y sus experiencias
anteriores, para as ofrecerles exactamente lo que
necesitan. Este sistema permite identificar a los
clientes que no son rentables, a los clientes rentables
se les otorgan privilegios y atencin especializada;
despus que Hilton empez a utilizar dicho sistema,
la tasa de permanencia en sus hoteles en lugar de
los de la competencia se incremento del 41 al 61 por
ciento (Kontzer 2004).
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cado tan competitivo, es necesario invertir hoy da necesita de conocimientos bsicos para no fracasar
en tecnologa, pero hay que tener en cuenta que se en la implementacin de sta.
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Artculos indexados:
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