Está en la página 1de 2

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

1. De los elementos que conforman el macroentono como los polticos, legales,


ambintales etc., cuales crees que afectan ms para el desarrollo de un
emprendimiento?

Polticos y Legales: se trata de aspectos que provienen de los poderes pblicos y que
afectan a la actividad empresarial, como la legislacin mercantil, fiscal y laboral, o de
patentes y marcas, o de regulacin del mercado financiero, que provienen de los poderes
pblicos. Por ejemplo:

Una de las modificaciones fiscales ms recientes del aos 2011, afecta a las empresas en
forma de sociedad capitalista cuyo volumen de facturacin anual es menor a 10 mil de
euros, y que son las llamadas empresas de reducida dimensin (ERD), que pagarn un
impuesto de sociedades ms reducido hasta el lmite de 300.000 euros de base imponible.

http://www.eoi.es/wiki/index.php/Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio

2. Cmo podemos hacer una buena planeacin del cambio cuando vamos a
emprender?

la relevancia que tiene el hacer cambios planeados para adelantar transformaciones que
permitan llegar a estados satisfactorios. La secuencia del cambio planeado se realiza en tres
etapas as:

1. Descongelamiento: Es la etapa en la que se evidencia una insatisfaccin total


con la situacin o estado actual del conjunto de fuerzas, y se muestran actitudes,
hbitos o procesos y procedimientos que obstaculizan
2. Movimiento: Se inicia el cambio y se sucede en tres fases, as:
Inicio del cambio.
Se llega a la situacin ms crtica.
Se logra el cambio.

En esta etapa se presenta la incertidumbre, la inseguridad y la inestabil idad, el sistema est


en desequilibrio y es necesario mirar al entorno para buscar alternativas y reuni
informacin que permita dejar estructuras y esquemas anteriores y lograr adaptarse alas
nuevas circunstancias.

El cambio se inicia cuando:


La situacin actual resulta insostenible para el individuo o la
organizacin.
Se dan las condiciones necesarias para enfrentar la resistencia al cambio.
Se establece con claridad el estado deseado.
Se dispone de los recursos y se determina las fuerzas impulsoras con que
se apoyara el proceso de cambio.
3. Recongelamiento: Aparece el estado deseado con su sistema de fuerzas
restrictivas e impulsoras.

Hay varias razones para planear los cambios que solo mencionaremos:

Enfrentar los cambios rpidos del entorno.


Hacer que los cambios duren.
Lograr cambios en donde todos participen.
Utilizar las herramientas necesarias para la organizacin.
Establecer qu unidades son susceptibles de cambio.
Generar las metas deseadas.
Medir en el futuro los efectos del cambio.
Determinar la dimensin de los cambios en el tiempo, los recursos y los
esfuerzos requeridos.

http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/emprendimiento/uni
dad1_pdf1.pdf