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CURSO: CALIDAD DE CONSTRUCCION

Tema: GESTION EMPRESARIAL


Docente: EDIDSON FUENTES
2017-2B
II
I
GESTION EMPRESARIAL

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de
que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo
financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico. La gestin empresarial es una de las
principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas competencias que se deben
tener para cubrir distintos flancos de una determinada actividad comercial en el contexto de una
economa de mercado. Es por ello que existen diversas carreras y programas de formacin que hacen
de este tema el objeto prioritario de estudio.
Fuente: https://definicion.mx/gestion-empresarial/
Orientaciones
Conocer e identificar la Gestin Empresarial en su entorno
Laboral.
Difundir la importancia y prioridad de la aplicacin de la
filosofa de la calidad al ciclo de vida de los proyectos de
construccin.
Contenidos temticos
Marco conceptual
Conceptos de Gestin empresarial.
Contenidos temticos

Marco conceptual
Conceptos de Gestin de Calidad.
Contenidos temticos

Marco conceptual
Conceptos de Gerencias de Proyectos.
GESTION EMPRESARIAL
a) Concepto
b) Importancia
c) Clasificacin de la Gestin Empresarial segn sus diferentes tcnicas.
d) Factores de competitividad que afectas la Gestin.
e) Pausas bsicas fundamentales para una Gestin adecuada.
f) Funciones bsicas de la Gestin.
Concepto
La gestin empresarial conocida tambin como administracin de empresas o
ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organizacin de las
empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de
sus actividades. Son ciencias administrativas o ciencias econmicas y financieras,
la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administracin, la
direccin estratgica etc. En pocas palabras se puede decir que administrar es
planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente econmico para
alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la
economa, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.
Importancia
En las primeras etapas del desarrollo econmico, las empresas se definan porque
realizaban tareas repetitivas, fciles de definir. En el taller o en la oficina el personal
saba exactamente cul era y seguira siendo su misin.

La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en
un proceso reiterativo. El resultado se meda segn lo que se produca, y se
funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Haba que satisfacer las
expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivacin.
La naturaleza de la gestin se ha hecho ms compleja para actuar en funcin de
una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima
de todas ellas.
Clasificacin de la Gestin Empresarial
segn sus diferentes tcnicas
Gestin empresarial es un trmino que abarca un conjunto de tcnicas que se
aplican a la administracin de una empresa y dependiendo del tamao de la
empresa, depender la dificultad de la gestin del empresario. El objetivo
fundamental de la gestin del empresario es mejorar la productividad,
sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el
largo plazo.
Clasificacin de la Gestin Empresarial
segn sus diferentes tcnicas
Anlisis Estratgico:
Diagnosticar el escenario identificar los escenarios poltico, econmico y
social internacionales y nacionales ms probables, analizar los agentes
empresariales exgenos a la empresa.
Clasificacin de la Gestin Empresarial
segn sus diferentes tcnicas
Gestin Organizacional o Proceso Administrativo:
Planificar la anticipacin del quehacer futuro de la empresa y la fijacin de la
estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar,
determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo
estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que
tendrn a su cargo estas funciones.
.
Clasificacin de la Gestin Empresarial
segn sus diferentes tcnicas
Gestin de la Tecnologa de Informacin:
Aplicar los sistemas de informacin y comunicacin intra y extra empresa a
todas las reas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto
con el uso de internet.
Gestin Financiera: obtener dinero y crdito al menos costo posible, as como
asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para
lograr mximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Clasificacin de la Gestin Empresarial
segn sus diferentes tcnicas
Gestin de Recursos Humanos:
Buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms eficiente posible
preocupndose del proceso de obtencin, mantencin y desarrollo del
personal.
.
Clasificacin de la Gestin Empresarial
segn sus diferentes tcnicas
Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin:
Suministrar los bienes y servicios que irn a satisfacer necesidades de los
consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra,
energa, insumos, informacin. etc. En productos finales debidamente
distribuidos..
Clasificacin de la Gestin Empresarial
segn sus diferentes tcnicas
Gestin Ambiental:
Contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa,
polticas de defensa del medio ambiente.
Factores de competitividad que afectas la Gestin.

Puntos crticos y determinantes de la competitividad a diferentes


niveles:
Nivel Micro:
Capacidad de gestin
Estrategias empresariales
Gestin de innovacin
Prcticas en el ciclo de produccin
Capacidad de integracin en redes de cooperacin tecnolgica
Logstica empresarial
Interaccin entre proveedores, productores y compradores
Factores de competitividad que afectas la Gestin.

Puntos crticos y determinantes de la competitividad a diferentes


niveles:
Nivel Macro:
Poltica de infraestructura fiscal
Poltica educacional
Poltica tecnolgica
Poltica de infraestructura industrial
Poltica ambiental
Poltica regional
Poltica de comercio exterior
Pausas bsicas fundamentales para una Gestin adecuada.

Para lograr obtener xito de la empresa y poder mantenerlo existen


muchas frmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que
los empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar
en cuenta para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos
referimos a los pequeos microempresarios:
Querer y cuidar a los clientes compradores
Encontrar a los compradores que se desean
Descubrir qu quieren los clientes compradores
Orientar al cliente comprador a obtener lo que quiera
Pausas bsicas fundamentales para una Gestin adecuada.

El xito de una gestin empresarial depender de muchos factores, por


ejemplo, la localizacin, competencia, etc. Sin embargo, el empresario
puede crear su propio modelo segn gestin adaptndose a sus
habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros.
Por otro lado, cuando el buen empresario productor o administrador est
creando su propio modelo de gestin deber efectuar lo siguiente:
Planear a corto, mediano y largo plazo
Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
Reduccin y control de costos
Generacin de valor agregado
Prever el cambio
Mantener una visin amplia del negocio
Funciones bsicas de la Gestin
En la gestin empresarial se existen cuatro funciones Planeacin
bsicas: Organizacin
Direccin
Por tanto, se deber fortalecer en todo momento los conceptos
Control
referidos a las 4 funciones bsicas:
Funciones bsicas de la Gestin
Planeacin
Esta funcin contempla definir las metas de la organizacin, establecer una
estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarqua
detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las
siguientes actividades:
Asignacin de recursos
Programacin
Funciones bsicas de la Gestin
Organizacin
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa. Incluye la
determinacin de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se
agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe disearse de tal manera que quede
claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es
responsable de los resultados.
Funciones bsicas de la Gestin
Direccin, conduccin y liderazgo
Toda empresa, negocio, organizacin o institucin agrcola est formada por
personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las
actividades de estas personas. La direccin consisten motivar a los
subordinados, dirigir actividades de otros.
Funciones bsicas de la Gestin
Control
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos
estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que
algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe
monitorear el desempeo del negocio u organizacin para comparar los
resultados con las metas fijadas y presupuestos.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en la empresa Jhonson & Jhonson

Los laboratorios Jhonson & Jhonson editaron un documento interno llamado


Nuestro Credo es decir, lo que creemos en nuestra empresa. Esta
compaa multinacional de productos dermo-farmacuticos ha tenido
siempre su tica profesional reflejada en la gestin de sus directivos y
personal de la empresa.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en la empresa Jhonson & Jhonson

El recuerdo constante de sus principios ticos, que son el cliente y las


personas, permiti a la empresa superar los problemas que surgieron en
1982 con un producto llamado TILENAL. La compaa descubri que ste
producto era nocivo para la salud y podra incluso causar la muerte. La
magnitud del problema requera una actividad urgente con el fin de evitar
daos a otras personas y a la propia credibilidad de la empresa.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en la empresa Jhonson & Jhonson

La empresa declar ante todos los medios de comunicacin a su alcance


esta eventualidad para el conocimiento de toda la poblacin afectada,
dando consejos adecuados y pertinentes. La percepcin del pblico del
rasgo de honradez y responsabilidad de sta compaa, resulto muy
favorable y el producto TILENAL, una vez revisada su composicin,
recuper un 90% de su anterior cuota de mercado.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en la empresa Jhonson & Jhonson

Los resultados que obtuvo la empresa al llevar a cabo la oportuna gestin


empresarial le permiti recuperar su mercado debido a una buena decisin
por parte de los directivos de la empresa, en este caso la gestin
empresarial se aplico de tal manera que no solo se busco realizar la mejor
situacin sino que lo ms importante fue hacer mejor la situacin correcta.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en la empresa Campofro

CAMPOFRO puede considerarse como una de las empresas ms


destacadas del sector espaol de la alimentacin por su contribucin al
dinamismo de la economa, bajo la premisa de que el tamao es uno de los
factores de la competencia.
En 1999 el Grupo ampli su presencia en Europa Central y del Este con la
adquisicin de sociedades en Polonia, Francia y Portugal. Su poltica de
expansin se ha visto reflejada en Espaa con la adquisicin de OMSA y su
participacin en TELEPIZZA, a travs de la cual realiza el reparto de sus
productos mediante el comercio electrnico.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en la empresa Campofro

As pues, Campofro destaca no slo por su potencial futuro en el mercado


espaol, sino tambin por la consolidacin de su posicin como empresa
internacional. Su evolucin burstil tambin muestra un desarrollo alcista en
sus cotizaciones. Campofro es un inversor agresivo y su estrategia
internacional le da muy buenos resultados.
En este caso se examinan las distintas alternativas de la empresa
Campofrio ante los cambios que se le van presentando y cul debe ser su
poltica ms adecuada para emplear en el futuro.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en el lanzamiento de un nuevo producto

El marketing estratgico utilizado para introducir las bombas de calor, nos


sirve como ejemplo. En la dcada de los 70 las bombas de calor, es decir,
mquinas que usaban calor residual accionadas por electricidad se
utilizaban mucho en Escandinavia, Europa Occidental y zona norte de los
Estados Unidos, para calentar hogares y oficinas. En Espaa se crearon
varias empresas para lanzar al mercado productos similares. Pero los
equipos no se ajustaban a los distintos tipos de necesidades que
demandaban los clientes, y en aquellos que tericamente s se ajustaban,
se tard mucho tiempo para que estos usuarios comprendieran las ventajas
de esta nueva tecnologa.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en el lanzamiento de un nuevo producto

Todava en aquellos aos el calor por gas era una opcin barata de forma
que aunque los bajos costes de las bombas de calor resultaban atractivos,
el elevado precio de los equipos e instalaciones los transformaban en una
opcin cara. Cuando los precios del gas y la electricidad empezaron a subir,
al tiempo que los equipos de muchos hogares deban sustituirse, las
bombas de calor empezaron a resultar una alternativa ms atractiva.
Adems los fabricantes de estos equipos adaptaron los mismos para ser
instalados en cualquier hogar, disendolos ms pequeos y fciles de
mantener, venciendo as el temor de los usuarios de que, si algo fallaba, la
reparacin sera costosa.

El caso anterior nos muestra como es importante reflexionar sobre los


problemas que se pueden presentar al momento de introducir un producto
nuevo al mercado.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en El Consejo de Admon. del
Corte Ingls
El Consejo de Administracin del Corte Ingls se compone casi en exclusiva
de antiguos empleados que han alcanzado niveles de decisin importantes
para la empresa. El nmero es muy reducido.
Esta empresa es una de las ms importantes de nuestro pas que da
empleo a miles de personas y es, hoy por hoy, la de mayor xito comercial.
Empresas que han aplicado la gestin empresarial
Uso de la gestin empresarial en El Consejo de Admon. del
Corte Ingls
El que una empresa de esta envergadura tenga un equipo de direccin tan
pequeo, ilustra como en la misma se aplican los principios de control
descendentes, de la cpula de la organizacin hacia abajo.
Para trabajar con eficiencia el equipo tiene que auto disciplinarse con
dureza. Jams toman una decisin importante desde el punto de vista
corporativo, sin la aprobacin unnime de todos ellos.
El contenido de este caso ayuda a comprender lo que es una estructura
organizativa, las diversas formas de implantarlas y los distintos controles
por niveles de actuacin. Define las distintas formas de la estructura
empresarial