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PLANEACION Y CONTROL DE LA PRO

COLABORATIVO 1

MIGUEL ANGEL ALDANA MOR


CODIGO: 93439305
HCTOR ERNESTO GARZA PUEN
Codigo .13520486
JUAN CAMILO MONTOYA
CODIGO:

GRUPO: 256598_46

TUTOR
RAFAEL FRANCISCO ESTRAD

UNAD
MARIQUITA
18 DE MARZO 2016
Y CONTROL DE LA PRODUCCION

COLABORATIVO 1

ANGEL ALDANA MORENO


CODIGO: 93439305
ERNESTO GARZA PUENTES.
Codigo .13520486
N CAMILO MONTOYA
CODIGO:

GRUPO: 256598_46

TUTOR
EL FRANCISCO ESTRADA

UNAD
MARIQUITA
18 DE MARZO 2016
INTRODUCCION

El control de laproduccintiene que establecer mediospara una continuaevaluacinde ciertos


factores: lademandadelcliente, la situacin decapital, lacapacidad productiva, etc. Esta
evaluacin deber tomar en cuenta no soloel estadoactual de estos factores sino que deber
tambin proyectarlo hacia elfuturo.Podemos definir el control de produccin, como "la toma de
decisiones yaccionesque son necesarias para corregir eldesarrollode unproceso,de modoque se
apegue al plan trazado".Una definicin ms amplia, segn eldiccionariode trminos para el
controlde la produccin y elinventario, sera:"Funcinde dirigir o regular elmovimientometdico
de los materiales por todo el ciclo de fabricacin, desde la requisicin de materias primas, hasta
laentrega delproductoterminado, mediante la transmisin sistemtica deinstrucciones a los
subordinados, segn el plan que se utiliza en las instalacionesdel modo ms econmico".Para
lograr elobjetivo, lagerenciadebe estar al tanto del desarrollo de lostrabajos a realizar, eltiempoy
la cantidad producida; as como modificar losplanes establecidos, respondiendo a situaciones
cambiantes.
nuaevaluacinde ciertos
productiva, etc. Esta
actores sino que deber
uccin, como "la toma de
nproceso,de modoque se
riode trminos para el
r elmovimientometdico
de materias primas, hasta
a deinstrucciones a los
o ms econmico".Para
bajos a realizar, eltiempoy
pondiendo a situaciones
UNATEC CAR UNATEC UNATEC CAR UNATEC CAR
No registro Ao 1 MAQ 2 3 4
1 enero 403 88 285 143
2 febrero 392 81 279 141
3 marzo 396 86 261 134
4 abril 430 90 240 139
5 mayo 403 96 250 143
6 junio 392 88 285 149
7 julio 449 88 303 141
8 agosto 381 90 284 141
9 septiembre 411 83 270 143
10 octubre 392 88 257 136
11 noviembre 396 89 271 141
12 diciembre 426 92 290 142
13 enero 415 93 291 145
14 febrero 392 94 246 146
15 marzo 422 92 259 147
16 abril 381 90 242 145
17 mayo 381 90 260 143
18 junio 422 107 280 143
19 julio 347 99 313 160
20 agosto 392 120 282 152
21 septiembre 479 107 269 173
22 octubre 449 107 250 160
23 noviembre 384 114 279 160
24 diciembre 339 122 300 167
25 enero 400 110 314 175
26 febrero 396 96 290 163
27 marzo 381 113 259 149
28 abril 460 108 253 166
29 mayo 411 117 279 161
30 junio 403 114 298 170
31 julio 392 104 306 167 La demanda de los 4 aoa de
32 agosto 452 114 299 157 muy baja en los periodos d
33 septiembre 400 110 276 167 octubre del 2013
34 octubre 347 114 250 163
35 noviembre 373 116 263 167
36 diciembre 396 125 307 169
37 enero 437 112 328 178
38 febrero 418 113 305 165
39 marzo 415 110 288 166
40 abril 339 120 271 163
41 mayo 392 124 289 173
42 junio 411 129 313 177
43 julio 449 110 314 182
44 agosto 396 102 257 163
45 septiembre 377 126 274 155
46 octubre 396 117 252 179
47 noviembre 407 121 275 170
48 diciembre 456 109 299 174
UNATEC CAR UNATEC UNATEC CAR UNATEC CAR producto Ao
Ao 1 MAQ 2 3 4
enero 403 88 285 143 enero
febrero 392 81 279 141 febrero
marzo 396 86 261 134 marzo
abril 430 90 240 139 abril
mayo 403 96 250 143 mayo
junio 392 88 285 149 junio
julio 449 88 303 141 julio
agosto 381 90 284 141 agosto
septiembre 411 83 270 143 septiembre
octubre 392 88 257 136 octubre
noviembre 396 89 271 141 noviembre
2012 diciembre 426 92 290 142 diciembre
enero 415 93 291 145
febrero 392 94 246 146
marzo 422 92 259 147
abril 381 90 242 145
mayo 381 90 260 143
junio 422 107 280 143 600
julio 347 99 313 160
agosto 392 120 282 152
septiembre 479 107 269 173
500
octubre 449 107 250 160
noviembre 384 114 279 160
2013 diciembre 339 122 300 167
enero 400 110 314 175 400
febrero 396 96 290 163
marzo 381 113 259 149
abril 460 108 253 166
300
mayo 411 117 279 161
junio 403 114 298 170
julio 392 104 306 167
agosto 452 114 299 157 200
septiembre 400 110 276 167
octubre 347 114 250 163
noviembre 373 116 263 167
100
2014 diciembre 396 125 307 169
enero 437 112 328 178
febrero 418 113 305 165
marzo 415 110 288 166 0
abril 339 120 271 163
mayo 392 124 289 173
junio 411 129 313 177
julio 449 110 314 182
agosto 396 102 257 163
septiembre 377 126 274 155
octubre 396 117 252 179
noviembre 407 121 275 170
2015 diciembre 456 109 299 174
UNATEC CAR 1

600
Estacionalidad
500 479
449 449
430 426 415 422 422
403 392 396 403 392 411 400 396
381 392 396 392 381 381 392 384 381
400
347 339

300
ciclicidad
200

100

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

emanda de los 4 aoa del producto unatec car 1 es positiva inicia en enero del 2012 con un pronostico de demanda de 403 y termina en di
y baja en los periodos de julio del 2013, diciembre del 2013, octubre del 2014 y abril del 2015 se oserba el sostenimiento y el progreso de
octubre del 2013, abril y agosto del 2014 y finalizando con la demanda de julio y diciembre del 2015 se obtuvo una demanda posit
UNATEC CAR UNATEC CAR UNATEC CAR UNATEC CAR
1 2012 1 2013 1 2014 1 2015
403 415 400 437
392 392 396 418
396 422 381 415
430 381 460 339
403 381 411 392
392 422 403 411
449 347 392 449
381 392 452 396
411 479 400 377
392 449 347 396
396 384 373 407
426 339 396 456

Chart Title
Col umn I Col umn J Col umn K Column L

600

500

400

300

200

100

0
Col umn D
UNATEC CAR 1
tendencia
Estacionalidad
479
449 460 452 449 456
437
411 403 418 415 411
384 400 396
381 392 400 396 392 396 396 407
373 377
339 347 339

ciclicidad

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

anda de 403 y termina en diciembre de 2015 con una demanda de 456, aun que se encuentran unos niveles de demanda
tenimiento y el progreso de la venta del producto. En otros casos como lo son el periodo de julio del 2012, septiembre y
obtuvo una demanda positiva de mas de 449 productos que son los topes maximos de venta del producto.
Tomado de esta manera ao por ao la demanda del producto unatec car 1 se observa una demanda positiva
aumento relativo, para el 2013 y 2014 se finaliza con una demanda negativa aunque el 2013 mostro un periodo
y octubre muy positivo incluso, el mejor en la demanda de los 4 aos, y el ao 2015 muestra una demanda pos
unos periodos muy bajos como unos muy altos en la demanda total de todo el ao.
erva una demanda positiva para el ao 2012 en un
el 2013 mostro un periodo entre agosto septiembre
muestra una demanda positiva aunque manejando
anda total de todo el ao.
produccin y comercializacin de juguetes didcticos
ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda

No. Registro Ao Mes UNATEC CARUNATEC


01 MAQUNATEC
02 CAR UNATEC
03 CAR 04

1 enero 403 88 285 143


2 febrero 392 81 279 141
3 marzo 396 86 261 134
4 abril 430 90 240 139
5 mayo 403 96 250 143
6 junio 392 88 285 149
2012
7 julio 449 88 303 141
8 agosto 381 90 284 141
9 septiembre 411 83 270 143
10 octubre 392 88 257 136
11 noviembre 396 89 271 141
12 diciembre 426 92 290 142
13 enero 415 93 291 145
14 febrero 392 94 246 146
15 marzo 422 92 259 147
16 abril 381 90 242 145
17 mayo 381 90 260 143
18 junio 422 107 280 143
2013
19 julio 347 99 313 160
20 agosto 392 120 282 152
21 septiembre 479 107 269 173
22 octubre 449 107 250 160
23 noviembre 384 114 279 160
24 diciembre 339 122 300 167
25 enero 400 110 314 175
26 febrero 396 96 290 163
27 marzo 381 113 259 149
28 abril 460 108 253 166
29 mayo 411 117 279 161
30 junio 403 114 298 170
2014
31 julio 392 104 306 167
32 agosto 452 114 299 157
33 septiembre 400 110 276 167
34 octubre 347 114 250 163
35 noviembre 373 116 263 167
36 diciembre 396 125 307 169
37 enero 437 112 328 178
38 febrero 418 113 305 165
39 marzo 415 110 288 166
40 abril 339 120 271 163
41 mayo 392 124 289 173
42 junio 411 129 313 177
2015
43 julio 449 110 314 182
44 agosto 396 102 257 163
45 septiembre 377 126 274 155
46 octubre 396 117 252 179
47 noviembre 407 121 275 170
48 diciembre 456 109 299 174
Varianza

Salario mensual integral por trabajador (incluye carga prestacion$ 1,500,000


Capacitacin y entrenamiento de un trabajador nuevo $ 1,100,000

Tiempo
Costo de de Costo de
Costos de Almacen fabricacio subcontr
Referencias materiale amiento n de una atacion
s Mensual caja en /lote
minutos

UNATED CAR 01 $ 60,000 $ 1,250 20 $ 56,000


UNATED MAQ 02 $ 75,000 $ 3,300 $ 72,000
UNATED CAR 03 $ 66,000 $ 2,200 30 $ 75,000
UNATED CAR 04 $ 70,000 $ 2,700 $ 65,200

Semana
Laboral 40 Horas
5 Dias semanal 8 Horas
20 dias mensual 160 Horas
12 horas extras maximas por semana
35% el valoreldel
recibe recargo
trabajador
3 despedido
con fuero sindical y
Empleados capaces de los 2
de Planta 10 productos
LA POLITICA DE CUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA ES TOTAL

Se necesita estimar el pronostico de la produccion de los proximos 4 meses (plan operativo)


PROMEDIO
No. Registro Ao UNATEC CAR 04 UNATEC Tendencia
CAR 04
1 enero 143
2 febrero 141
3 marzo 134
4 abril 139
5 mayo 143
6 junio 149
7 julio 2012 141 141.1 140.91
8 agosto 141
9 septiembre 143
10 octubre 136
11 noviembre 141
12 diciembre 142
13 enero 145
14 febrero 146
15 marzo 147
16 abril 145
17 mayo 143
18 junio 143
2013 153.42 141.05
19 julio 160
20 agosto 152
21 septiembre 173
22 octubre 160
23 noviembre 160
24 diciembre 167
25 enero 175
26 febrero 163
27 marzo 149
28 abril 166
29 mayo 161
30 junio 170
2014 164.5 163.38
31 julio 167
32 agosto 157
33 septiembre 167
34 octubre 163
35 noviembre 167
36 diciembre 169
37 enero 178
38 febrero 165
39 marzo 166
40 abril 163
41 mayo 173

2015 170.42 169.90


42 junio 177
2015 170.42 169.90
43 julio 182
44 agosto 163
45 septiembre 155
46 octubre 179
47 noviembre 170
48 diciembre 174
Varianza 157.4 138.22
TENDENCIA

La Tendencia: Este factor representa el comportamiento de los datos a lo largo del tiempo, estos pueden aumenta
disminuir o permanecer relativamente constantes. La tendencia puede ser aproximada por una lnea recta, pero
igualmente puede tener formas exponenciales, cuadrticas o en forma senosoidal.

La Ciclicidad: Son las altas y bajas de los datos que se repiten a lo largo del tiempo. Generalmente estn asociad
ciclos comerciales, muchas veces estos son afectados por factores externos que determinan su comportamiento.
ciclos tienen forma de ola, ya que pasan de un valor grande a uno pequeo y de regreso nuevamente.

La Estacionalidad: Este factor se refiere a las fluctuaciones peridicas de longitud constante y de manera
proporcional, estas pueden ser determinadas por la temperatura, la lluvia, las ferias, las vacaciones, etc. La
diferencia entre estacionalidad y ciclicidad consiste en que la primera se repite as misma a intervalos fijos como u
ao, un mes o una semana, en tanto que los ciclos tienen
una duracin mayor que vara de un ciclo a otro.

Variacin Aleatoria: El anlisis de los datos siempre debe suponer un componente aleatorio o de error que siemp
afecta la demanda.

Tipo de mtodo Descripcin


1. Cualitativos; Mtodos subjetivos, que se basa en estimaciones y opiniones
Mtodo Delphi Tcnica que se aplica a un grupo de expertos para la estimacin de la dem

Recopila datos a travs de encuestas y entrevistas, para probar hiptesis


Investigacin de Mercados mercado. Se usa para pronosticar ventas a largo plazo o para la introducc
Consensos grupales A travs de reuniones abiertas, ejecutivos de ventas
demanda de los clientes.
2. Cuantitativos; Se basan en la idea de que se puede usar los datos histricos de un suceso para rea

Promedio mvil simple Se promedia un perodo que contiene vario puntos de datos

Promedio mvil ponderado Ciertos puntos de ponderan ms o menos que otros, segn se considere
la experiencia

Suavizacin exponencial Las puntos de datos ms recientes tienen mayor peso, este peso se reduc
conforme los datos son ms antiguos
Ajusta a unos datos histricos una lnea de tendencia lineal, exponencial,
Anlisis de regresiones
ajuste ms usado es el mnimos cuadrados
Tcnica Box Jenkins o de Promedios Tcnica compleja, pero bastante precisa de las tcnicas disponibles, relac
mviles integrados autoregresivos estadsticos con los datos y ajusta el modelo a la serie de tiempo por med
(ARIMA) bayesianas
Redes neuronales Una red neuronal imita la estructura y funcionamiento del cerebro, se busc
funcionamiento de estas al desarrollo de pronsticos.
Modelos economtricos Intenta describir el comportamiento de un sector econmico por medio de

Modelos de entrada/salida Se centra en las ventas de cada industria a otras empresas y al gobierno.
que puede esperar una industria productora debidos a cambios en la com

Indicadores gua Estadsticas que permiten corroborar el comportamiento de una serie, por
de la gasolina podra indicar una reduccin en la ventas de automviles gr

Modelos de simulacin Modelos dinmicos, imitan el comportamiento de un sistema. Estos mode


variedad de relaciones y utilizan variables estocsticas para el anlisis de
didcticos
es en toda

PROMEDIO
UNATEC
CAR 04 Grafica de Produccion 2012-2015 UNATEC CAR 04
200
180
160
140
120
141.1
100
80
60
40
20
0

153.42

164.5
170.42

157.4

ses (plan operativo)


CiclicidadVarianza Aleatoria TENDENCIA POR AO

143 12R = 0
141
134 10

8
2012 6 Column E
14.08 Polynomial
4 (Column E)
141
143 2
136 0
0 2 4 6 8 1012

12R = 0

10

143 8
143 Column E
104.99 6
160 2013 Polynomial
(Column E)
152 4
173
2

0
0 2 4 6 8 1012

12R = 0

10

8
45.00 Column E
2014 6
Polynomial
(Column E)
4

0
0 2 4 6 8 1012

12R = 0

10
65.90
8
Column E
6
Polynomial
12R = 0

10
65.90
8
2015 Column E
6
Polynomial
(Column E)
4

2
181.98 0
Varaianza Aleatoria 0 2 4 6 8 1012

el tiempo, estos pueden aumentar o


imada por una lnea recta, pero
al.

mpo. Generalmente estn asociados a


e determinan su comportamiento. Los
regreso nuevamente.

d constante y de manera
ias, las vacaciones, etc. La
s misma a intervalos fijos como un

nte aleatorio o de error que siempre

cripcin

ertos para la estimacin de la demanda de un producto

entrevistas, para probar hiptesis formuladas con respecto al


s a largo plazo o para la introduccin de nuevos productos
es abiertas, ejecutivos de ventas o clientes definen estiman la

s histricos de un suceso para realizar el pronstico

rio puntos de datos

os que otros, segn se considere conveniente de acuerdo con

n mayor peso, este peso se reduce exponencialmente

de tendencia lineal, exponencial, polinomial, etc. El mtodo de


os
de las tcnicas disponibles, relaciona una clase de mtodos
delo a la serie de tiempo por medio de distribuciones
ncionamiento del cerebro, se busca aplicar los principios de
pronsticos.
n sector econmico por medio de ecuaciones interdependientes
a a otras empresas y al gobierno. Indica cambios en las ventas
ora debidos a cambios en la compras de otra industria
comportamiento de una serie, por ejemplo el aumento del precio
n en la ventas de automviles grandes
iento de un sistema. Estos modelos se basan en una gran
s estocsticas para el anlisis del problema.
NATEC CAR 04

Column H
Column H
Column H
Column H
Actividad 1 La empresa denominada INDUNAD, se dedica a la produccin y comercializacin de
juguetes didcticos ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda Colombia y
algunos pases del exterior.
1 Actividad

Grafica de Produccin 2012-2015 UNATED MAQ 02

140 129

120

100
81
80 20
20
60 20
20
40

20

Promedio UNATEC CAR 03


No. Registro Ao Mes UNATEC CARUNATEC
01 MAQ 02maquina 2
1 enero 403 88 285
2 febrero 392 81 279
3 marzo 396 86 261
4 abril 430 90 240
5 mayo 403 96 250
6 junio 392 88 285
2012 88.3
7 julio 449 88 303
8 agosto 381 90 284
9 septiembre 411 83 270
10 octubre 392 88 257
11 noviembre 396 89 271
12 diciembre 426 92 290
13 enero 415 93 291
14 febrero 392 94 246
15 marzo 422 92 259
16 abril 381 90 242
17 mayo 381 90 260
18 junio 422 107 280
2013 102.92
19 julio 347 99 313
20 agosto 392 120 282
21 septiembre 479 107 269
22 octubre 449 107 250
23 noviembre 384 114 279
24 diciembre 339 122 300
25 enero 400 110 314
26 febrero 396 96 290
27 marzo 381 113 259
28 abril 460 108 253
29 mayo 411 117 279
30 junio 403 114 298
31 2014 julio 392 104 111.75 306
32 agosto 452 114 299
33 septiembre 400 110 276
34 octubre 347 114 250
35 noviembre 373 116 263
36 diciembre 396 125 307
37 enero 437 112 328
38 febrero 418 113 305
39 marzo 415 110 288
40 abril 339 120 271
41 mayo 392 124 289
42 junio 411 129 313
2015 116.08
43 julio 449 110 314
44 agosto 396 102 257
45 septiembre 377 126 274
46 octubre 396 117 252
47 noviembre 407 121 275
48 diciembre 456 109 299
Varianza 104.8
Salario mensual integral por trabajador (incluye carga prestacional) $1.500.000
Capacitacin y entrenamiento de un trabajador nuevo $1.100.000

Costo de Tiempo de
Costos de Almacenam fabricacin
Referencias materiales iento de una caja
Mensual en minutos
UNATED CAR 01 $ 60,000 $ 1,250 20
UNATED CAR 03 $ 66,000 $ 2,200 30
UNATED CAR 04 $ 70,000 $ 2,700 15
UNATED MAQ 02 $ 75,000 $ 3,300 30

Semana Laboral= 40 Horas


5 Das semanal 8 Horas
20 das mensual 160 Horas
12 horas extras mximas por semana
0.35 el valor del recargo
3 semanas de salario recibe el trab despedido

Empleados de Planta 10 con fuero sindical y capaces de los 2 productos


LA POLITICA DE CUMPLIMIENTO DE LA EMPRESA ES TOTAL

Se necesita estimar el pronostico de la produccion de los proximos 4 meses (plan operativo)

Promedio
No. Registro mes Ao UNATEC MAQ 02maquina Tendencia
2
1 enero 88
2 febrero 81
3 marzo 86
4 abril 90
5 mayo 96
6 junio 88
2012 88.3 86.77
7 julio 88
8 agosto 90
9 septiembre 83
10 octubre 88
11 noviembre 89
12 diciembre 92
13 enero 93
14 febrero 94
15 marzo 92
16 abril 90
17 mayo 90
18 junio 107
2013 102.92 88.09
19 julio 99
20 agosto 120
21 septiembre 107
22 octubre 107
2013 102.92 88.09

23 noviembre 114
24 diciembre 122
25 enero 110
26 febrero 96
27 marzo 113
28 abril 108
29 mayo 117
30 junio 114
2014 111.75 105.15
31 julio 104
32 agosto 114
33 septiembre 110
34 octubre 114
35 noviembre 116
36 diciembre 125
37 enero 112
38 febrero 113
39 marzo 110
40 abril 120
41 mayo 124
42 junio 129
2015 116.08 115.45
43 julio 110
44 agosto 102
45 septiembre 126
46 octubre 117
47 noviembre 121
48 diciembre 109
Varianza 104.8 86.23
TENDENCIA
La Tendencia: Este factor representa el comportamiento de los datos a lo largo del tiempo, estos pueden aume
permanecer relativamente constantes. La tendencia puede ser aproximada por una lnea recta, pero igualmente
exponenciales, cuadrticas o en forma senosoidal.

La Ciclicidad: Son las altas y bajas de los datos que se repiten a lo largo del tiempo. Generalmente estn asociad
comerciales, muchas veces estos son afectados por factores externos que determinan su comportamiento. Los ci
ola, ya que pasan de un valor grande a uno pequeo y de regreso nuevamente.

La Estacionalidad: Este factor se refiere a las fluctuaciones peridicas de longitud constante y de manera proporc
ser determinadas por la temperatura, la lluvia, las ferias, las vacaciones, etc. La diferencia entre estacionalidad y
en que la primera se repite as misma a intervalos fijos como un ao, un mes o una semana, en tanto que los ciclo
una duracin mayor que vara de un ciclo a otro.

Variacin Aleatoria: El anlisis de los datos siempre debe suponer un componente aleatorio o de error que siemp
demanda.

Tipo de mtodo Descripcin


1. Cualitativos; Mtodos subjetivos, que se basa en estimaciones y opiniones
Mtodo Delphi Tcnica que se aplica a un grupo de expertos para la estimacin de la dem
Recopila datos a travs de encuestas y entrevistas, para probar hiptesis
Investigacin de Mercados para pronosticar ventas a largo plazo o para la introduccin de nuevos pro
reuniones abiertas, ejecutivos de ventas o clientes definen estiman la dem

2. Cuantitativos; Se basan en la idea de que se puede usar los datos histricos de un suceso
Promedio mvil simple Se promedia un perodo que contiene vario puntos de datos

Promedio mvil ponderado Ciertos puntos de ponderan ms o menos que otros, segn se considere

Suavizacin exponencial Las puntos de datos ms recientes tienen mayor peso, este peso se reduc
ms antiguos

Anlisis de regresiones Ajusta a unos datos histricos una lnea de tendencia lineal, exponencial,
usado es el mnimos cuadrados
Tcnica Box Jenkins o de Promedios
mviles integrados autoregresivos Tcnica compleja, pero bastante precisa de las tcnicas disponibles, relac
(ARIMA) los datos y ajusta el modelo a la serie de tiempo por medio de distribucion
Redes neuronales Una red neuronal imita la estructura y funcionamiento del cerebro, se busc
estas al desarrollo de pronsticos.

Modelos economtricos Intenta describir el comportamiento de un sector econmico por medio de

Modelos de entrada/salida Se centra en las ventas de cada industria a otras empresas y al gobierno.
esperar una industria productora debidos a cambios en la compras de otra

Indicadores gua Estadsticas que permiten corroborar el comportamiento de una serie, por
podra indicar una reduccin en la ventas de automviles grandes
Modelos de simulacin Modelos dinmicos, imitan el comportamiento de un sistema. Estos mode
relaciones y utilizan variables estocsticas para el anlisis del problema.
n y comercializacin de
tes en toda Colombia y

Q 02

2012
2013
2014
2015

UNATEC CAR 04

143
141
134
139
143
149
141
141
143
136
141
142
145
146
147
145
143
143
160
152
173
160
160
167
175
163
149
166
161
170
167
157
167
163
167
169
178
165
166
163
173
177
182
163
155
179
170
174
Costo de
subcontratacin
/lote

$ 56,000
$ 75,000
$ 65,200
$ 72,000

es (plan operativo)

Ciclicidad Varianza Aleatoria


88
81
86

15.11
90
83
88

90
107
134.08
99
120
107
134.08

51.48

65.17

177.89
Varaianza Aleatoria
o del tiempo, estos pueden aumentar o disminuir o
una lnea recta, pero igualmente puede tener formas
senosoidal.

mpo. Generalmente estn asociados a ciclos


minan su comportamiento. Los ciclos tienen forma de

d constante y de manera proporcional, estas pueden


diferencia entre estacionalidad y ciclicidad consiste
una semana, en tanto que los ciclos tienen

nte aleatorio o de error que siempre afecta la

do Descripcin

ertos para la estimacin de la demanda de un producto


entrevistas, para probar hiptesis formuladas con respecto al mercado. Se usa
ara la introduccin de nuevos productos Consensos grupales A travs de
o clientes definen estiman la demanda de los clientes.

os datos histricos de un suceso para realizar el pronstico

rio puntos de datos

os que otros, segn se considere conveniente de acuerdo con la experiencia


n mayor peso, este peso se reduce exponencialmente conforme los datos son

de tendencia lineal, exponencial, polinomial, etc. El mtodo de ajuste ms

de las tcnicas disponibles, relaciona una clase de mtodos estadsticos con


tiempo por medio de distribuciones bayesianas
ncionamiento del cerebro, se busca aplicar los principios de funcionamiento de

n sector econmico por medio de ecuaciones interdependientes

a a otras empresas y al gobierno. Indica cambios en las ventas que puede


s a cambios en la compras de otra industria
comportamiento de una serie, por ejemplo el aumento del precio de la gasolina
s de automviles grandes
iento de un sistema. Estos modelos se basan en una gran variedad de
as para el anlisis del problema.
Demanda Promedio
No. Registro Mes Ao UNATED Mvil Error
MAQ 02 Simple
1 enero 88
2 febrero 81
3 marzo 86
4 abril 90
5 mayo 96 86.25 9.75
6 junio 88 88.25 -0.25
2012
7 julio 88 90 -2
8 agosto 90 90.5 -0.5
9 septiembre 83 90.5 -7.5
10 octubre 88 87.25 0.75
11 noviembre 89 87.25 1.75
12 diciembre 92 87.5 4.5
13 enero 93 88 5
14 febrero 94 90.5 3.5
15 marzo 92 92 0
16 abril 90 92.75 -2.75
17 mayo 90 92.25 -2.25
18 junio 107 91.5 15.5
2013
19 julio 99 94.75 4.25
20 agosto 120 96.5 23.5
21 septiembre 107 104 3
22 octubre 107 108.25 -1.25
23 noviembre 114 108.25 5.75
24 diciembre 122 112 10
25 enero 110 112.5 -2.5
26 febrero 96 113.25 -17.25
27 marzo 113 110.5 2.5
28 abril 108 110.25 -2.25
29 mayo 117 106.75 10.25
30 junio 114 108.5 5.5
2014
31 julio 104 113 -9
32 agosto 114 110.75 3.25
33 septiembre 110 112.25 -2.25
34 octubre 114 110.5 3.5
35 noviembre 116 110.5 5.5
36 diciembre 125 113.5 11.5
37 enero 112 116.25 -4.25
38 febrero 113 116.75 -3.75
39 marzo 110 116.5 -6.5
40 abril 120 115 5
41 mayo 124 113.75 10.25
42 junio 129 116.75 12.25
2015
43 julio 110 120.75 -10.75
44 agosto 102 120.75 -18.75
45 septiembre 126 116.25 9.75
46 octubre 117 116.75 0.25
47 noviembre 121 113.75 7.25
48 diciembre 109 116.5 -7.5
48 enero 2016 118.25
Pronostico 72.75
Varianza 1.653
Vas

Grafica de Produccin 2015 VS Promedio


140 Mvil
120

100

80

60

40

20

Pronostico Demanda
Promedio movil
simple
Absoluta Squared

9.75 95.0625
0.25 0.0625
2 4
0.5 0.25
7.5 56.25
0.75 0.5625
1.75 3.0625
4.5 20.25
5 25
3.5 12.25
0 0
2.75 7.5625
2.25 5.0625
15.5 240.25
4.25 18.0625
23.5 552.25
3 9
1.25 1.5625
5.75 33.0625
10 100
2.5 6.25
17.25 297.5625
2.5 6.25
2.25 5.0625
10.25 105.0625
5.5 30.25
9 81
3.25 10.5625
2.25 5.0625
3.5 12.25
5.5 30.25
11.5 132.25
4.25 18.0625
3.75 14.0625
6.5 42.25
5 25
10.25 105.0625
12.25 150.0625
10.75 115.5625
18.75 351.5625
9.75 95.0625
0.25 0.0625
7.25 52.5625
7.5 56.25

275.25 2930.94
6.26 66.61
MAD MSE
SE 8.35

Pronostico Demanda
Promedio movil
simple
PRONOSTICO PRONOSTICO MOVIL 4 PERIODOS

DATOS Analisis de error


PERIODO DEMANDA Pronostico Error Absolute Squared
enero 403
febrero 392
marzo 396
abril 430
mayo 403 405.25 -2.25 2.25 5.0625
junio 392 405.25 -13.25 13.25 175.5625
julio 449 405.25 43.75 43.75 1914.0625
agosto 381 418.5 -37.5 37.5 1406.25
septiembre 411 406.25 4.75 4.75 22.5625
octubre 392 408.25 -16.25 16.25 264.0625
noviembre 396 408.25 -12.25 12.25 150.0625
diciembre 426 395 31 31 961
enero 415 406.25 8.75 8.75 76.5625
febrero 392 407.25 -15.25 15.25 232.5625
marzo 422 407.25 14.75 14.75 217.5625
abril 381 413.75 -32.75 32.75 1072.5625
mayo 381 402.5 -21.5 21.5 462.25
junio 422 394 28 28 784
julio 347 401.5 -54.5 54.5 2970.25
agosto 392 382.75 9.25 9.25 85.5625
septiembre 479 385.5 93.5 93.5 8742.25
octubre 449 410 39 39 1521
noviembre 384 416.75 -32.75 32.75 1072.5625
diciembre 339 426 -87 87 7569
enero 400 412.75 -12.75 12.75 162.5625
febrero 396 393 3 3 9
marzo 381 379.75 1.25 1.25 1.5625
abril 460 379 81 81 6561
mayo 411 409.25 1.75 1.75 3.0625
junio 403 412 -9 9 81
julio 392 413.75 -21.75 21.75 473.0625
agosto 452 416.5 35.5 35.5 1260.25
septiembre 400 414.5 -14.5 14.5 210.25
octubre 347 411.75 -64.75 64.75 4192.5625
noviembre 373 397.75 -24.75 24.75 612.5625
diciembre 396 393 3 3 9
enero 437 379 58 58 3364
febrero 418 388.25 29.75 29.75 885.0625
marzo 415 406 9 9 81
abril 339 416.5 -77.5 77.5 6006.25
mayo 392 402.25 -10.25 10.25 105.0625
junio 411 391 20 20 400
julio 449 389.25 59.75 59.75 3570.0625
agosto 396 397.75 -1.75 1.75 3.0625
septiembre 377 412 -35 35 1225
octubre 396 408.25 -12.25 12.25 150.0625
noviembre 407 404.5 2.5 2.5 6.25
diciembre 456 394 62 62 3844
Proximo periodo 403.7083333 406.25
Total 29.75 1248.75 62920.4375
Promedio 0.676136364 28.38068182 1430.009943
Bias MAD MSE
SE 38.70536984
demanda pronostico
403
392
396 C
430
600
403 405.25
392 405.25 500
449 405.25 400

DEMANDA
381 418.5 300
411 406.25
200
392 408.25
396 408.25 100

426 395 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
415 406.25
392 407.25
422 407.25
dema
381 413.75
381 402.5
422 394
347 401.5
392 382.75
479 385.5
449 410
384 416.75
339 426
400 412.75
396 393
381 379.75
460 379
411 409.25
403 412
392 413.75
452 416.5
400 414.5
347 411.75
373 397.75
396 393
437 379
418 388.25
415 406
339 416.5
392 402.25
411 391
449 389.25
396 397.75
377 412
396 408.25
407 404.5
456 394
406.25
Chart Title

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
TIEMPO

demanda pronostico
Demanda pronostico tendencia pronostico
No. Registro Mes Ao UNATED suavizador suavizada con
MAQ 02 Ft Tt tendencia
1 enero 88 107 0.8 107.8
2 febrero 81 106 0.6 106.4
3 marzo 86 114 1.4 115.8
4 abril 90 124 2.2 126.7
5 mayo 96 136 3.1 138.8
6 junio 88 148 4.1 152.5
2012
7 julio 88 161 5.0 166.3
8 agosto 90 175 5.9 180.9
9 septiembre 83 190 6.8 196.7
10 octubre 88 205 7.6 212.6
11 noviembre 89 221 8.5 229.8
12 diciembre 92 239 9.4 248
13 enero 93 257 10.3 268
14 febrero 94 277 11.2 288
15 marzo 92 297 12.1 310
16 abril 90 319 13.1 332
17 mayo 90 341 14.0 355
18 junio 107 364 14.9 379
2013
19 julio 99 389 15.9 405
20 agosto 120 415 16.9 432
21 septiembre 107 444 18.1 462
22 octubre 107 473 19.2 492
23 noviembre 114 503 20.3 523
24 diciembre 122 535 21.4 556
25 enero 110 568 22.6 591
26 febrero 96 602 23.7 626
27 marzo 113 635 24.7 660
28 abril 108 671 25.8 697
29 mayo 117 708 26.9 735
30 junio 114 746 28.1 774
2014
31 julio 104 786 29.2 815
32 agosto 114 825 30.2 856
33 septiembre 110 867 31.4 898
34 octubre 114 909 32.5 942
35 noviembre 116 953 33.6 987
36 diciembre 125 999 34.8 1,033
37 enero 112 1,046 36.0 1,082
38 febrero 113 1,093 37.2 1,130
39 marzo 110 1,142 38.3 1,180
40 abril 120 1,191 39.4 1,230

2015
41 mayo 124 1,242 40.6 1,283
42 junio 129 1,295 41.8 1,337
2015
43 julio 110 1,350 43.1 1,393
44 agosto 102 1,404 44.2 1,448
45 septiembre 126 1,458 45.2 1,504
46 octubre 117 1,516 46.5 1,563
47 noviembre 121 1,574 47.7 1,622
48 diciembre 109 1,634 48.9 1,683
49 enero 118 1,683 48.9 1,732
50 febrero 116 1,732 48.9 1,781
2016
51 marzo 116 1,781 48.9 1,830
52 abril 115 1,830 48.9 1,879
Total 38,783 1,291 40,074
Varianza 746 25 771

Estimacin de Tt 1
Incremento promedio 18.33 Alfa Beta
Calculo del promedio 0.8 0.1 0.1

Estimacin del Ft1


Promedio global 104.750
Ajuste de datos 24.5
Calculo de pronostico 107.00
Promedio
error absoluta squared de cada Pronostico
grupo
(20) 19.8 391 81
(25) 25.4 643 83
(30) 29.8 890 86
(37) 36.7 1,344 88
(43) 42.8 1,832 88
(64) 64.5 4,160 88
(78) 78.3 6,127 88
(91) 90.9 8,268 89
(114) 113.7 12,925 90
(125) 124.6 15,519 90
(141) 140.8 19,836 90
(156) 156.1 24,366 90
95.58
(175) 174.6 30,476 92
(194) 194.1 37,667 92
(218) 217.6 47,361 93
(242) 241.9 58,511 94
(265) 264.9 70,149 96
(272) 271.7 73,834 96
(306) 306.4 93,856 99
(312) 312.2 97,460 102
(355) 355.3 126,247 104
(385) 385.2 148,386 107
(409) 409.2 167,424 107
(434) 434.0 188,340 107
(481) 480.8 231,176 108
(530) 529.5 280,406 109
(547) 546.8 299,012 110
(589) 588.9 346,846 110
(618) 617.6 381,470 110
(660) 660.4 436,127 110
(711) 711.0 505,528 112
(742) 741.7 550,047 113
(788) 788.4 621,634 113
(828) 827.9 685,458 114
(871) 871.0 758,554 114
(908) 908.3 825,075 114
113.92
(970) 969.9 940,653 114
(1,017) 1017.2 1,034,754 116
(1,070) 1069.8 1,144,504 117
(1,110) 1110.2 1,232,547 117
(1,159) 1158.8 1,342,788 120
(1,208) 1208.0 1,459,297 120
(1,283) 1283.0 1,646,166 121
(1,346) 1346.2 1,812,379 122
(1,378) 1377.7 1,898,009 124
(1,446) 1445.8 2,090,276 125
(1,501) 1501.1 2,253,436 126
(1,574) 1574.1 2,477,858 129
(1,614) 1613.7 2,604,181 118
(1,665) 1664.6 2,770,764 116
116.41
(1,714) 1713.6 2,936,457 116
(1,764) 1763.7 3,110,639 115
(34,580) 34,580 37,912,052
(665) 665 75,823,713
PRONOSTICO PRONOSTICO MOVIL 4 PERIODOS

DATOS Analisis del error


PERIODO DEMANDA PESO Pronostico Error Obsolute
enero 403 1
febrero 392 2
marzo 396 3
abril 430 4
mayo 403 409.5 -6.5 6.5
junio 392 408.6 -16.6 16.6
julio 449 403.3 45.7 45.7
agosto 381 420.8 -39.8 39.8
septiembre 411 405.8 5.2 5.2
octubre 392 407.7 -15.7 15.7
noviembre 396 401.2 -5.2 5.2
diciembre 426 396.3 29.7 29.7
enero 415 408.7 6.3 6.3
febrero 392 412.2 -20.2 20.2
marzo 422 406.1 15.9 15.9
abril 381 412 -31 31
mayo 381 398.9 -17.9 17.9
junio 422 390.3 31.7 31.7
julio 347 401.5 -54.5 54.5
agosto 392 379.7 12.3 12.3
septiembre 479 383.4 95.6 95.6
octubre 449 420.8 28.2 28.2
noviembre 384 436.4 -52.4 52.4
diciembre 339 423.3 -84.3 84.3
enero 400 388.5 11.5 11.5
febrero 396 383.4 12.6 12.6
marzo 381 384.6 -3.6 3.6
abril 460 385.1 74.9 74.9
mayo 411 417.5 -6.5 6.5
junio 403 418.2 -15.2 15.2
julio 392 414.6 -22.6 22.6
agosto 452 405.9 46.1 46.1
septiembre 400 420.1 -20.1 20.1
octubre 347 414.3 -67.3 67.3
noviembre 373 388.4 -15.4 15.4
diciembre 396 378.5 17.5 17.5
enero 437 379.7 57.3 57.3
febrero 418 402.9 15.1 15.1
marzo 415 414.8 0.2 0.2
abril 339 418.4 -79.4 79.4
mayo 392 387.4 4.6 4.6
junio 411 383.3 27.7 27.7
julio 449 391.3 57.7 57.7
agosto 396 415.2 -19.2 19.2
septiembre 377 414.5 -37.5 37.5
octubre 396 400.5 -4.5 4.5
noviembre 407 395.6 11.4 11.4
diciembre 456 396.6 59.4 59.4
Proximo periodo 421.4 421.4
Total 31.2 1302
Averaje 0.709090909 29.59090909
Bias MAD
SE
l error Demanda Pronostico
Squared 403
392
396
430
403 409.5
42.25 392 408.6
275.56 449 403.3
2088.49 381 420.8
1584.04 411 405.8
27.04 392 407.7
246.49 396 401.2
27.04 426 396.3
882.09 415 408.7
39.69 392 412.2
408.04 422 406.1
252.81 381 412
961 381 398.9
320.41 422 390.3
1004.89 347 401.5
2970.25 392 379.7
151.29 479 383.4
9139.36 449 420.8
795.24 384 436.4
2745.76 339 423.3
7106.49 400 388.5
132.25 396 383.4
158.76 381 384.6
12.96 460 385.1
5610.01 411 417.5
C
42.25 403 418.2 600
231.04 392 414.6
500
510.76 452 405.9
2125.21 400 420.1 400
DEMANDA

404.01 347 414.3


300
4529.29 373 388.4
237.16 396 378.5 200
306.25 437 379.7
100
3283.29 418 402.9
228.01 415 414.8 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2
0.04 339 418.4
6304.36 392 387.4
21.16 411 383.3
Dem
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2

Dem
767.29 449 391.3
3329.29 396 415.2
368.64 377 414.5
1406.25 396 400.5
20.25 407 395.6
129.96 456 396.6
3528.36 421.4

64755.08
1471.706364
MSE
39.26560351
Chart Title

0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
PRONOSTICO

Dema nda Pronostico


0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
PRONOSTICO

Dema nda Pronostico


VETA 0.1
ALFA 0.1

Promedio de
cada grupo
Ao Mes UNATEC CAR 1 Demanda Pronostico Meses
enero 403 403 403.052 enero
febrero 392 392 403.098 febrero
marzo 396 396 401.929 marzo
abril 430 430 401.218 abril
mayo 403 403 404.265 mayo
junio 392 392 404.295 junio
julio 449 449 403.099 julio
agosto 381 381 408.182 agosto
septiembre 411 411 405.684 septiembre
octubre 392 392 406.490 octubre
noviembre 396 396 405.170 noviembre
2012 diciembre 426 426 404.290 diciembre
enero 415 403.08 415 406.715 enero
febrero 392 392 407.881 febrero
marzo 422 422 406.471 marzo
abril 381 381 408.358 abril
mayo 381 381 405.682 mayo
junio 422 422 403.027 junio
julio 347 347 404.928 julio
agosto 392 392 398.559 agosto
septiembre 479 479 397.261 septiembre
octubre 449 449 405.610 octubre
noviembre 384 384 410.559 noviembre
2013 diciembre 339 339 408.247 diciembre
enero 400 400 400.973 enero
febrero 396 396 400.518 febrero
marzo 381 381 399.663 marzo
abril 460 460 397.206 abril
mayo 411 411 403.523 mayo
junio 403 403 404.384 junio
julio 392 392 404.344 julio
agosto 452 452 403.085 agosto
septiembre 400 400 408.441 septiembre
octubre 347 347 407.977 octubre
noviembre 373 373 401.649 noviembre
2014 diciembre 396 404.33 396 398.268 diciembre
enero 437 437 397.502 enero
febrero 418 418 401.308 febrero
marzo 415 415 403.000 marzo
abril 339 339 404.343 abril
mayo 392 392 397.299 mayo
junio 411 411 396.205 junio
julio 449 449 397.269 julio
agosto 396 396 402.544 agosto
septiembre 377 377 401.926 septiembre
octubre 396 396 399.221 octubre
noviembre 407 407 398.653 noviembre
2015 diciembre 456 456 399.326 diciembre
405.399 Jan-16
Estimacion de Tt 1 399.165 Feb-16
Diferencia de promedios 1.25 399.003 Mar-16
Calculo del promedio 0.052 398.842 Apr-16

Estimacion del Ft1


Promedio global 403.708
Ajuste de datos 24.5 Total
Calculo de pronostico 403 Aberaje

El pronostico que me indica el error minimo para este produ


principio demuestra la te
pronostico pronostico
suavizador tedencia con
Ft suavizada Tt tendencia error obsolute squared
403.00 0.052 403.052 (0.052) 0.052083333 0.003
403.047 0.1 403.098 (11.098) 11.0984375 123.175
401.989 -0.1 401.929 (5.929) 5.929171875 35.155
401.336 -0.1 401.218 28.782 28.78245891 828.430
404.096 0.2 404.265 (1.265) 1.26489798 1.600
404.138 0.2 404.295 (12.295) 12.2948702 151.164
403.065 0.0 403.099 45.901 45.90110351 2,106.911
407.689 0.5 408.182 (27.182) 27.18153119 738.836
405.463 0.2 405.684 5.316 5.315912892 28.259
406.216 0.3 406.490 (14.490) 14.48954656 209.947
405.041 0.1 405.170 (9.170) 9.169564607 84.081
404.253 0.0 404.290 21.710 21.7101148 471.329
406.461 0.3 406.715 8.285 8.284725118 68.637
407.544 0.3 407.881 (15.881) 15.88097285 252.205
406.293 0.2 406.471 15.529 15.52870871 241.141
408.024 0.3 408.358 (27.358) 27.35786497 748.453
405.622 0.1 405.682 (24.682) 24.68220264 609.211
403.214 -0.2 403.027 18.973 18.97271549 359.964
404.925 0.0 404.928 (57.928) 57.92758535 3,355.605 600
399.135 -0.6 398.559 (6.559) 6.55858025 43.015
397.903 -0.6 397.261 81.739 81.73911014 6,681.282 500
405.435 0.2 405.610 43.390 43.38964039 1,882.661
400
409.949 0.6 410.559 (26.559) 26.55877879 705.369
Demanda
407.903 0.3 408.247 (69.247) 69.24676826 4,795.115 300
401.322 -0.3 400.973 (0.973) 0.973491105 0.948
400.876 -0.4 400.518 (4.518) 4.517806753 20.411 200
400.066 -0.4 399.663 (18.663) 18.66251277 348.289
100
397.796 -0.6 397.206 62.794 62.79387694 3,943.071
403.486 0.0 403.523 7.477 7.476688918 55.901 0
404.271 0.1 404.384 (1.384) 1.383547196 1.914 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
404.245 0.1 404.344 (12.344) 12.34392423 152.372
403.110 0.0 403.085 48.915 48.91517569 2,392.694
407.976 0.5 408.441 (8.441) 8.440786145 71.247
407.597 0.4 407.977 (60.977) 60.97674393 3,718.163
401.879 -0.2 401.649 (28.649) 28.6493385 820.785
398.784 -0.5 398.268 (2.268) 2.268180232 5.145
398.041 -0.5 397.502 39.498 39.49754401 1,560.056
401.452 -0.1 401.308 16.692 16.6917204 278.614
402.977 0.0 403.000 12.000 11.99956194 143.989
404.200 0.1 404.343 (65.343) 65.3433763 4,269.757
397.809 -0.5 397.299 (5.299) 5.298586944 28.075
396.769 -0.6 396.205 14.795 14.79470934 218.883
397.685 -0.4 397.269 51.731 51.73072891 2,676.068
402.442 0.1 402.544 (6.544) 6.544160773 42.826
401.890 0.0 401.926 (24.926) 24.92611988 621.311
399.434 -0.2 399.221 (3.221) 3.220621874 10.372
398.899 -0.2 398.653 8.347 8.346532549 69.665
399.488 -0.2 399.326 56.674 56.6735062 3,211.886
404.994 0.4 405.399
399.165
399.003
398.842

398.680

35.302 1,141.787 49,184.0


0.735 23.787 1,024.666

minimo para este producto UNATED CAR 1 es el de suavizacion esponecial con tendencia ya que desde un
principio demuestra la tendencia positova de la demanda del producto.
ubicacin de

0 4 8 12 16 20 24

Pronostico
Col umn F Column G
600

500

400

300

200

100

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Tiempo
ubicacin del promedio de los datos 24,5

28 32 36 40 44 48

5 46 47 48 49 50 51 52
m= 4 Promedio ao 1 405.917
L= 12 Promedio ao 2 400.250
alfa= 0.1 Promedio ao 3 400.917
beta= 0.1 Promedio ao 4 407.750
gama= 0.1
Valores Iniciales Factor Tendencia (Bo) 0.0509259259
Valor Inicial Factor Promedio (So) 405.611

Estimacin Estimacin Factor Estacional Estimacin Factor


Mes Demanda Indice Estacional Promedio Estacional Normalizado

1 403 -0.220 -0.216 -7.291


2 392 -0.275 -0.265 -8.952
3 396 -0.388 -0.368 -12.444
4 430 -0.701 -0.604 -20.422
5 403 -1.936 -1.616 -54.665
6 392 1.985 1.014 34.292
7 449 0.745 1.044 35.307
8 381 0.378 0.465 15.744
9 411 0.291 0.321 10.843
10 392 0.215 0.233 7.871
11 396 0.178 0.185 6.261
12 426 0.162 0.161 5.456
13 415 -0.227 0.355
14 392 -0.275 Coeficiente
15 422 -0.414 33.825
16 381 -0.621
17 381 -1.836 12.000
18 422 2.130
19 347 0.575
20 392 0.388
21 479 0.339
22 449 0.247
23 384 0.172
24 339 0.129
25 400 -0.219
26 396 -0.279
27 381 -0.377
28 460 -0.759
29 411 -2.048
30 403 1.966
31 392 0.642
32 452 0.445
33 400 0.281
34 347 0.190
35 373 0.167
36 396 0.150
37 437 -0.196
38 418 -0.229
39 415 -0.292
40 339 -0.334
41 392 -0.644
42 411 -2.027
43 449 2.214
44 396 0.651
45 377 0.372
46 396 0.279
47 407 0.223
48 456 0.204
Jan-16
Feb-16
Mar-16
May-16
Factor
Promedio Factor Tendencia Factor Estacional Pronstico Error
-7.291
-8.952
-12.444
-20.422
-54.665
34.292
35.307
15.744
10.843
7.871
6.261
405.611 0.051 5.456
359.569 -4.558 -7.291 F(0+1)= -2957.72 3360.72
315.130 -8.546 -8.952 F(1+1)= -3178.18 3570.18
272.743 -11.930 -12.444 F(2+1)= -3815.06 4211.06
232.626 -14.749 -20.422 F(3+1)= -5326.31 5756.31
195.352 -17.002 -54.665 . -11910.32 12313.32
161.658 -18.671 34.292 6116.04 -5724.04
129.960 -19.974 35.307 5048.45 -4599.45
101.408 -20.831 15.744 .. 1731.58 -1350.58
76.310 -21.258 10.843 .. 873.69 -462.69
54.526 -21.311 7.871 . 433.34 -41.34
36.219 -21.010 6.261 . 207.98 188.02
21.495 -20.382 5.456 . 82.98 343.02
-4.689 -20.962 -7.291 . -8.12 423.12
-27.465 -21.143 -8.952 . 229.64 162.36
-47.139 -20.996 -12.444 604.87 -182.87
-63.187 -20.502 -20.422 1391.45 -1010.45
-76.017 -19.734 -54.665 4574.88 -4193.88
-84.946 -18.654 34.292 -3283.53 3705.53
-92.257 -17.520 35.307 -3657.78 4004.78
-96.309 -16.173 15.744 -1728.26 2120.26
-96.816 -14.606 10.843 -1219.64 1698.64
-94.576 -12.922 7.871 -877.06 1326.06
-90.615 -11.233 6.261 -673.08 1057.08
-85.450 -9.594 5.456 -555.68 894.68
-91.025 -9.192 -7.291 692.97 -292.97
-94.618 -8.632 -8.952 897.18 -501.18
-95.987 -7.906 -12.444 1284.83 -903.83
-95.756 -7.092 -20.422 2121.69 -1661.69
-93.315 -6.139 -54.665 5622.21 -5211.21
-88.333 -5.027 34.292 -3410.48 3813.48
-82.913 -3.982 35.307 -3296.23 3688.23
-75.334 -2.826 15.744 -1368.03 1820.03
-66.655 -1.675 10.843 -847.49 1247.49
-57.089 -0.551 7.871 -537.86 884.86
-45.919 0.621 6.261 -360.91 733.91
-33.510 1.800 5.456 -247.15 643.15
-34.533 1.517 -7.291 231.21 205.79
-34.383 1.381 -8.952 295.57 122.43
-33.037 1.377 -12.444 410.68 4.32
-30.154 1.528 -20.422 646.56 -307.56
-26.481 1.742 -54.665 1564.87 -1172.87
-21.066 2.110 34.292 -848.33 1259.33
-15.789 2.426 35.307 -669.29 1118.29
-9.511 2.812 15.744 -210.38 606.38
-2.553 3.226 10.843 -72.64 449.64
5.637 3.723 7.871 5.30 390.70
14.924 4.279 6.261 58.60 348.40
25.640 4.923 5.456 104.77 351.23
27.507 4.617 -7.291 -222.84
28.911 4.296 -8.952 -287.58
29.887 3.964 -12.444 -413.22
30.465 3.625 -20.422 -691.29

Total 35206.21
Aberaje 733.46
ECM

11294415.33
12746176.31
17733062.25
33135079.15
151617768.14
32764603.31
21154944.89
1824068.10
214086.15
1708.78
35352.65
117665.87
179031.18
26360.49
33442.03
1021014.39
17588639.97
13730956.79
16038235.50
4495514.06
2885362.07
1758425.04
1117424.18
800446.43
85830.50
251178.04
816899.72
2761216.61
27156694.02
14542646.89
13603053.58
3312520.46
1556236.42
782983.82
538623.83
413635.78
42351.56
14989.39
18.68
94594.26
1375612.98
1585922.18
1250574.57
367690.93
202179.05
152645.36
121380.00
123363.43

413466625.1
8613888.02
ESTRATEGIA DE NIVELACIN TASA DE PRODUCCIN

Mes Enero Febrero Marzo


Das hbiles 20 20 20
Demanda 4050 3990 3990
Tiempo acumulado, TA 20 40 60
Demanda acumulada, FA 4050 8040 12030
Tasa de produccin acumulada 202.5 201 200.5
Nmero de empleados necesarios 50.0625 0 0
Trabajadores disponibles 10
Trabajadores contratados 0
Trabajadores despedidos 0
Tasa de produccin corregida, TP da 200.25 0 0
Produccin 4005 0 0
Inventario final -45 -4035 -8025
Costo de mano de obra 50062500 0 0
Costo de inventario -5625 -504375 -1003125
Costo de contratacin 0 0 0
Costo de despido 0 0 0
Costo total 50056875 -504375 -1003125
car 1 maq 2
enero 403 126
Abril Total febrero 358 117
20 80 marzo 313 121
3990 16020 abril 270 109
80
16020
200.25
0

Horas por da 8 horas da


Costo de manejar inventario/mes 125 unidad/mes
0 Costo de Mano de Obra 6250 hora Hombre
0 Costo de contratacin/trabajador 1100000 $/trabajador/mes
-12015 Costo penalizacin 15 $/unidad/mes
0 50062500 Empleados Disponibles 10
-1501875 -3015000
0 0
0 0
-1501875 47047500
car 3 car 4
274 155
252 179
275 170
299 174

ora Hombre
trabajador/mes
unidad/mes
ESTRATEGIA DE CONTRATACIN Y DESPIDO CAR 1

Mes Enero Febrero


Das hbiles 20 20
Demanda 4050 3990
Produccin por trabajador da 24 24
Tasa de produccin por da 203 200
Trabajadores necesarios 8.4 8.3
Trabajadores disponibles 10 10
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo de contratacin $- $-
Costo de despidos $-
Costo mano de obra $12,656,250 $12,468,750
Produccin 4,050 3,990
Inventario - -
Costo de Inventario $- $-
Costo total $12,656,250 $12,468,750

Horas por da 8 horas da


Costo de manejar inventario/mes 125 unidad/mes
Costo de Mano de Obra 9375 hora Hombre
Costo de contratacin/trabajador 1100000 $/trabajador/mes
Costo de despido/trabajador 1125000 $/trabajador/mes
Costo penalizacin 0 $/unidad/mes

MAQ 2
Mes Enero Febrero
Das hbiles 20 20
Demanda 1260 1170
Produccin por trabajador da 16 16
Tasa de produccin por da 63 58.5
pRODUCCION TRABAJADOR POR MES 320 320
Trabajadores necesarios 3.938 3.656
Trabajadores disponibles 1.6 1.7
Total produccion trabajadores disponible 500 540
Costo de produccion $2,343,750 $2,531,250
Trabajadores 10 10
Costo mano de obra X hora $ 9,375 $ 9,375
Costo horas extras $ 12,656 $ 12,656
Total horas extras contratadas 380 315
Costo horas extras $ 4,809,280 $ 3,986,640
Inventario 0 0
Costo de Inventario 0 0
Costo total $7,153,030 $6,517,890

Costo horas Extras 12.656 X hora


Costo de inventario 330 X unidad
Horas por dia 8 horas/dia

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION CAR 3

Mes Enero Febrero


Das hbiles 20 20
Demanda 2740 2520
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Produccin
Inventario
Costo Subcontratacin unitario 6250 6250
Costo de Subcontratacin 17125000 15750000
Costo mano de obra
Costo de Inventario
Costo total 17125000 15750000

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION CAR 4

Mes Enero Febrero


Das hbiles 20 20
Demanda 1550 1790
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Produccin
Inventario
Subcontratacin 7200 7200
Costo Subcontratacin unitario 11160000 12888000
Costo mano de obra
Costo de Inventario
Costo total 11160000 12888000
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION PARA
LOS PROXIMOS 4 MESES $48,094,280 $47,624,640
TACIN Y DESPIDO CAR 1

Marzo Abril Total


20 20 80 enero
3990 3990 16020 febrero
24 24 marzo
200 200 abril
8.3 8.3
10 10

$- $-
$- $-
$12,468,750 $12,468,750 $50,062,500 Para el producto UNATED CAR 1 se hace un p
3,990 3,990 produccion de la empresa, en realidad la em
- -
$- $- $-
$12,468,750 $12,468,750 $50,062,500

Q2
Marzo Abril Total ESTRATEGIA DE SUBC
20 20 80
1210 1090 4730 Mes
16 16 Das hbiles
60.5 54.5 Demanda
320 320 Produccin por trabajador da
3.781 3.406 Tasa de produccin por da
1.7 1.7 Produccin
540 540 Inventario
$2,531,250 $2,531,250 Costo Subcontratacin unitario
10 10 Costo de Subcontratacin
$ 9,375 $ 9,375 Costo mano de obra
$ 12,656 $ 12,656 Costo de Inventario
335 275 Costo total
$ 4,239,760 3480400
0 0
0 0
$6,771,010 $6,011,650 $26,453,580 total estrategias MAQ 2
ONTRATACION CAR 3

Marzo Abril Total


20 20 80
2750 2990 11000

6250 6250
17187500 18687500 68750000
0
0
17187500 18687500 68750000 Para los productos UNATED CAR 3 y 4 se
mas adecuada para estos productos q
contratado por terceros, de igual manera
ONTRATACION CAR 4 tipo
Marzo Abril Total
20 20 80
1700 1740 6780

7200 7200
12240000 12528000 48816000
0
0
12240000 12528000 48816000

COSTO
PRODUCCION
TOTAL
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION
$48,667,260 $49,695,900 $194,082,080 PARA LOS PROXIMOS 4 MESES
405 126 274 155
399 117 252 179
399 121 275 170
399 109 299 174

ATED CAR 1 se hace un pronostico de estrategia en pago de horas extras a los trabajadores directos, la cual se adecuaba mas a
mpresa, en realidad la empresa cuenta con 10 empleados disponibles para la produccion en la empresa y solo era necesario la
demanda exigidad.

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION MAQ 2 ESTRATEGIA 2

Enero Febrero Marzo Abril Total


20 20 20 20 80
760 630 670 550 2610

6520 6520 6520 6520


4955200 4107600 4368400 3586000 17017200
0
0
4955200 4107600 4368400 3586000 17017200

$26,954,700
UNATED CAR 3 y 4 se utilizo la estrategia de subcontratacion la cual es la
ara estos productos que en la empresa por naturaleza siempre se han
ros, de igual manera es la manera mas economica de produccion de estos
tipos de productos.

COSTO
PRODUCCION
TOTAL
$48,240,200 $47,745,600 $48,795,900 $49,801,500 $194,583,200
a cual se adecuaba mas a la exigencia de la guia y al plan agregado de
sa y solo era necesario la labor de 8,4 empleados para cumplir con la

ESTRATEGIA 3 MAQ 2
Mes Enero Febrero Marzo
Das hbiles 20 20 20
Demanda 1260 1170 1210
Produccin por trabajador da 16 16 16
Tasa de produccin por da 63 58.5 60.5
pRODUCCION TRABAJADOR POR MES 320 320 320
Trabajadores necesarios 3.938 3.656 3.781
Trabajadores disponibles 1.6 1.7 1.7
Total produccion trabajadores disponible 500 540 540
Costo de produccion $2,343,750 $2,531,250 $2,531,250
Trabajadores 10 10 10
Costo mano de obra X hora $ 9,375 $ 9,375 $ 9,375
Costo horas extras $ 12,656 $ 12,656 $ 12,656
Total horas extras contratadas
Costo horas extras
Inventario
Costo de Inventario
Costo total $2,343,750 $2,531,250 $2,531,250

Costo horas Extras 12.656 X hora


Costo de inventario 330 X unidad
Horas por dia 8 horas/dia
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION PARA LOS
PROXIMOS 4 MESES $48,094,280 $47,202,765 $48,432,885
ESTRATEGIA 2 CON HORAS E
Mes Enero
Das hbiles 20
Demanda 4050
Produccin por trabajador da 24
Tasa de produccin por da 202.5
pRODUCCION TRABAJADOR POR MES 480
Trabajadores necesarios 8.438
Trabajadores disponibles 6.1
Total produccion trabajadores disponible 2910
Costo de produccion $9,093,750
Trabajadores 10
Costo mano de obra X hora $ 9,375
Costo horas extras $ 12,656
Total horas extras contratadas 380
Costo horas extras $ 4,809,280
Inventario 0
Costo de Inventario 0
Costo total $13,903,030

Costo horas Extras 12.656


Costo de inventario 330
Horas por dia 8

CONTRATACION Y DESPIDO MAQ


Abril Total Mes Enero
20 80 Das hbiles 20
1090 4730 Demanda 1260
16 Produccin por trabajador da 16
54.5 Tasa de produccin por da 63
320 Trabajadores necesarios 3.9
3.406 Trabajadores disponibles 10
1.7 Trabajadores contratados
540 Trabajadores despedidos
$2,531,250 Costo de contratacin $-
10 Costo de despidos $-
$ 9,375 Costo mano de obra $5,906,250
$ 12,656 Produccin 1,260
Inventario -
Costo de Inventario $-
Costo total $5,906,250

$2,531,250 $9,937,500
Horas por da 8
Costo de manejar inventario/mes 125
Costo de Mano de Obra 9375
Costo de contratacin/trabajador 1100000
Costo de despido/trabajador 1125000
Costo penalizacin 0

COSTO
PRODUCCION
TOTAL
COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION PARA
$48,899,025 $192,628,955 LOS PROXIMOS 4 MESES $49,669,000
ESTRATEGIA 2 CON HORAS EXTRAS CAR 1
Febrero Marzo Abril Total
20 20 20 80
3990 3990 3990 16020
24 24 24
199.5 199.5 199.5
480 480 480
8.313 8.313 8.313
6.3 6.2 6.6
3045 2985 3165
$9,515,625 $9,328,125 $9,890,625
10 10 10
$ 9,375 $ 9,375 $ 9,375
$ 12,656 $ 12,656 $ 12,656
315 335 275
$ 3,986,640 $ 4,239,760 $ 3,480,400
0 0 0
0 0 0
$13,080,390 $13,333,510 $12,574,150 $52,891,080

X hora
X unidad
horas/dia

NTRATACION Y DESPIDO MAQ 2 ESTRATEGIA 4


Febrero Marzo Abril Total
20 20 20 80
1170 1210 1090 4730
16 16 16
59 61 55
3.7 3.8 3.4
10 10 10

$- $- $-
$- $-
$5,484,375 $5,671,875 $5,109,375 $22,171,875
1,170 1,210 1,090
- - -
$- $- $- $-
$5,484,375 $5,671,875 $5,109,375 $22,171,875

horas da
unidad/mes
hora Hombre
$/trabajador/mes
$/trabajador/mes
$/unidad/mes

COSTO
PRODUCCION
TOTAL
$48,508,125 $49,821,125 $50,038,625 $198,036,875
ESTRATEGIA 3 CON SUBCONTRATACION CAR 1
Mes Enero Febrero
Das hbiles 20 20
Demanda 4050 3990
Produccin por trabajador da 24 24
Tasa de produccin por da 202.5 199.5
pRODUCCION TRABAJADOR POR MES 480 480
Trabajadores necesarios 8.438 8.313
Trabajadores disponibles 6.1 6.3
Total produccion trabajadores disponible 2910 3045
Costo de produccion $9,093,750 $9,515,625
Trabajadores 10 10
Costo mano de obra X hora $ 9,375 $ 9,375
Costo horas extras $ 12,656 $ 12,656
Total horas extras contratadas
Costo horas extras
Inventario
Costo de Inventario
Costo total $9,093,750 $9,093,750

Costo horas Extras 12.656 X hora


Costo de inventario 330 X unidad
Horas por dia 8 horas/dia

En la referencia MAQ 2 se hacen diferentes pronosticos y el que mas se apunta a


minimizar costos para la empresa es el pronostico de contratacion y despido.
NTRATACION CAR 1
Marzo Abril Total
20 20 80
3990 3990 16020
24 24
199.5 199.5
480 480
8.313 8.313
6.2 6.6
2985 3165
$9,328,125 $9,890,625
10 10
$ 9,375 $ 9,375
$ 12,656 $ 12,656

$9,093,750 $9,093,750 $36,375,000

que mas se apunta a


ratacion y despido.
ESTRATEGIA 4 CAR 1 SUBCONTRATACION
ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION MAQ 2

Mes Enero Febrero Marzo Abril Total


Das hbiles 20 20 20 20 80
Demanda 1140 945 1005 825 3915
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Produccin
Inventario
Costo Subcontratacin unitario 5600 5600 5600 5600
Costo de Subcontratacin 6384000 5292000 5628000 4620000 21924000
Costo mano de obra 0
Costo de Inventario 0
Costo total 6384000 5292000 5628000 4620000 21924000

Total estrategia 3 y 4 $58,299,000


REFERENCIA Mes Enero Febrero Marzo Abril
UNATED CAR 1 Costo total $ 13,903,030 $ 13,080,390 $ 13,333,510 $ 12,574,150
UNATED CMAQ 2 Costo total $ 5,906,250 $ 5,484,375 $ 5,671,875 $ 5,109,375
UNATED CAR 3 Costo total $ 17,125,000 $ 15,750,000 $ 17,187,500 $ 18,687,500
UNATED CAR 4 Costo total $ 11,160,000 $ 12,888,000 $ 12,240,000 $ 12,528,000
TOTAL $ 48,094,280 $ 47,202,765 $ 48,432,885 $ 48,899,025

Despues de analizar diferentes estrategias para el menor costo de produccion obtuvimos que las ma
adecuadas para este plan fueron para CAR 1 metodo de pago de horas extras, para MAQ 2 metodo d
contratacion y despido y para las otras dos referencias el metodo de subcontratacion Nuestro plan
agregado de produccion nos arroja un valor de $ 192,628,955 el cual hace referencia a el valor total d
toda la produccion para el pronostico de los proximos 4 periodos del mes ao 2016.
Total
$ 52,891,080
$ 22,171,875
$ 68,750,000
$ 48,816,000
$ 192,628,955

obtuvimos que las mas


para MAQ 2 metodo de
ratacion Nuestro plan
rencia a el valor total de
mes ao 2016.
CONCLUCIONES

Mediante el anlisis de datos se logr obtener unos patrones de


comportamiento en los cuales se logr explicar cada uno de los patrones de
comportamiento de la demanda del producto en los ltimos periodos.
Se analizaron cada uno de los pronsticos propuestos para el producto y
logramos obtener un pronstico positivo de la demanda para los prximos 4
periodos del ao en curso.
El anlisis de los planes de contratacin nos dio como resultado un plan
agregado de produccin el cual se asign como el ms acertado para aplicar a la
produccin de la empresa en los siguientes periodos de produccin.
En nuestro aprendizaje autnomo obtuvimos informacin de gran inters para
aplicar en planes de produccin los cuales se pueden aplicar a nuestra vida
laboral buscando estrategias de produccin asertivas para la mejora continua de
la empresa

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Nahmias, S. (2014), Anlisis de la produccin y las operaciones. Sexta edicin.


McGraw-Hill
Interamericana. P 51-52.
Camacho, M. (2010). Mdulo de Planeacin y Control de la Produccin. Tercera
edicin. UNAD.
Bogot D.C. P. 32-66 .
Web conferencia: http://conferencia2.unad.edu.co/p4v3wrkaisz/?
launcher=false&fcsContent=true&pbMode=normal