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NDICE
Introduccin ..................................................................................................................iii
Objetivos....................................................................................................................... 4
Objetivo general. ....................................................................................................... 4
Objetivos especficos. ............................................................................................... 4
Un grupo es igual que un equipo? .............................................................................. 5
Diferencia entre grupo y equipo de trabajo. .......................................................... 5
Caractersticas de un equipo de trabajo. ................................................................... 5
Forma un equipo efectivo en solo 6 pasos. ............................................................... 7
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Metodologa para lograr exitosos equipos de trabajo
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INTRODUCCIN
El trabajo en equipo es un conjunto de personas con habilidades que realizan la
tare a de complementarse con objetivos comunes los cuales se consideran
conjuntamente responsables
Para la gestin de cualquier organizacin cada vez ms se utilizan los grupos de
trabajo que trabajadores individuales para la toma de decisiones, ya que estas
decisiones son tomadas por con ms riesgo y el nivel de aprendizaje es ms
rpido, esto se tiene que hacer siempre para estar en la vanguardia econmica,
las empresas se ven en la necesidad de reducir costos y han optado por trabajar
en grupo ya que muy difcilmente las organizaciones pueden encontrar talentos
ms especficos de forma individual.
El trabajo en equipo ha influido en aspectos necesarios como la motivacin, la
comunicacin y la participacin que para lograr esto se requiere de un nmero
mayor de personas y que dichas personas estn involucradas directamente en
los objetivos que quiere alcanzar el grupo en s.
Lo que llevara al xito el equipo es que todo el miembro que lo conforma es estar
enfocados en el objetivo principal, apoyarse entre s y asegurarse que todos los
miembros del equipo hayan alcanzado un nivel de dominio de la totalidad del
contenido o del proyecto a realizar.
El elemento ms importante que muchos lderes valoran hoy es el trabajo en
equipo ya que se realiza en un ambiente ms laboral, deportivo y recuerda
siempre apoyarse en los dems, se trata de la sinergia en la que todos los
miembros aportan en base a su experiencia, habilidades y enriquecimiento en el
trabajo para lograr los resultados deseados.
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OBJETIVOS
Objetivo general.
Desarrollar una metodologa efectiva para lograr exitosos equipos de trabajo de forma
sencilla, prctica y efectiva, optimizando de esta forma los recursos con los que cuenta
a su disposicin una empresa u organizacin
Objetivos especficos.
Conocer la diferencia entre grupo de trabajo y equipo de trabajo, a fin de poder
cambiar la perspectiva que puede generarse en un ambiente laboral y que impida
alcanzar el desarrollo y por consecuencia el xito.
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Las definiciones anteriores permiten establecer que un grupo de personas que trabajen
juntas no necesariamente conforman un equipo, puesto que muchas veces estas
personas buscan intereses individuales y no colectivos, preocupndose por la labor
individual ms que por la labor colectiva. De acuerdo a lo sealado anteriormente, de
forma sucinta puede decirse que la diferencia fundamental entre ambos conjuntos de
personas es que en un equipo de trabajo interesan tanto las labores colectivas como las
individuales y ambas tienen igualdad de peso para el logro del xito.
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Por eso, es recomendable que los equipos de trabajo estn conformados a lo ms por
6 personas; esto permitira una comunicacin ms efectiva entre los integrantes, siendo
ms fcil delegar tareas y medir el desempeo de cada uno. Sin embargo, hay
organizaciones que tienen muchas personas y cada uno, es parte de un equipo, por lo
que en estos casos es recomendable establecer sub-equipos de trabajos donde siempre
se mantenga la cantidad recomendada de personas y de estos sub-equipos, se
deleguen representantes que comuniquen el desempeo de las personas a su cargo.
En este punto tambin se definen los objetivos del equipo de trabajo y las metas
estratgicas de cada uno, se debe de recordar que estos elementos deben de ser
especficos y entendibles. Adems deben de ser alcanzables para no desmotivar al
equipo de trabajo.
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Cabe destacar que las competencias que se definan deben de ir enfocadas en dos
mbitos: competencias acadmicas y competencias interpersonales. Las competencias
acadmicas son aquellas que el integrante del equipo debe de tener respecto a
conocimientos tericos y prcticos de un tema en especfico, dentro de esta misma
competencia se puede incluir la experiencia que tenga el integrante en la ejecucin de
tareas que involucren las actividades designadas para el grupo; las competencias
interpersonales son aquellas habilidades blandas que la persona debe de tener, por
ejemplo, buena expresin oral y escrita, capacidad para dialogar y escuchar, no tener
miedo a aportar ideas, capacidad para solventar problemas entre otras habilidades que
potencian el desarrollo del integrante dentro del grupo y lo hace ms compatible, este
ltimo aspecto es de vital importancia al definir las competencias necesarias para
pertenecer al equipo, ya que se deben de buscar competencias que sean compatibles
entre s para poder potenciar el desempeo del equipo y no por el contrario, que exista
un choque de personalidades o profesiones, y esto haga menos productivo al equipo.
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Tambin es importante que cuando un integrante no haga las cosas bien, se le debe de
retroalimentar de forma positiva para que corrija esa situacin.
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CONCLUSIONES
Es importante comprender que un grupo de personas no es necesariamente un
equipo de trabajo, pero un equipo de trabajo si es un grupo de personas que
comparten una visin para lograr resultados que los beneficien mutuamente.
Adems no todas las personas son compatibles en los equipos de trabajo, y por
eso es deber del lder poder identificar que personas son las adecuadas para
lograr los objetivos que se establecen. Tambin los lderes se ven involucrados
en esta regla, no todo los tipos de lderes son los ms adecuados para las
actitudes y aptitudes de algunas personas, por lo que no solo es culpa de los
integrantes que un equipo no sea exitoso.
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BIBLIOGRAFA
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