PUNTOS CRITICOS

VENTAS PRODUCCION ALMACEN

TRABAJA AL 70% NO EXISTE CODIGO DE BARRAS

CAPAXIDAD
POR UN TEMA DE COSTOS SE
TERCERIZA
ORDEN DE PRODUCCION
GENERACION DE PEDIDOS
NOHAY ORDEN DE CORTE
FECHA TEMPORADA
COLOR
CHEQUEA ALMACEN
NO CHEQUEA ROTACION
SE PRODUCE LA DIFERENCIA

NO HAY UNA AREA DE CONTROL DE

GENERA PEDIDO CALIDAD

NO HAY PUNTOS DE EQUILIBRIO SE DESPACHA PARCIAL CON CARGO

A COMPLETAR
DEVOLUCIONES
POR MOROSIDAD
PEDIDO ES APROBADO
POR VENTAS INGRESAN A ALMACEN SIN UNA
POLITICA

GENERA REMATES

www.opencostos.com
 DESARROLLO DE
MATERIA PROMA COBRANZAS CONTABILIDAD
PRODUCTO

E.E.P.GANANCIA

BALANCE
COSTE DE VENTAS

SE PLANIFICA EN FUNCION A CALCULOS

DE PRODUCCION NO HAY TRABAJO DE
COLECCIN FLUJO DE CAJA

DISEO Y UDP TRABAJNA

NO ESITE GESTION DE
COBRANZA

POLITICA CREDITICIA

PRENDAS PODEMOS PRODUCIR 250000

www.opencostos.com
PLAN DE MARKETING PLAN DE VENTAS

ESTABLECER MARCA BECHMARK CUOTAS POR MES

REVIZAR SU SEGMENTACION REVISION DE TERRITORIOS
REVIZAR EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA COMISIONES Y MODALIDAD DE PAGO

PLAN DE PRODUCCION PLAN FINANCIERO

ESTABLECIMIENTO DE CUOTAS DE PRODUCCION FLUJO DE CAJA
CAPACIDAD OCIOSA LIQUIDEZ
EQUILIBRIO FINANCIERO
LOGISTICA
PLAN DE COMPRAS ANUAL