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ii

FORMULARIO DE LA DESCRIPCIN DEL TRABAJO DE GRADO

TITULO:

LA INNOVACIN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA

TEXTIL-CONFECCIN: EL CASO DE COREA Y COLOMBIA

AUTOR

Apellidos Completos Nombres Completos

CONDE ARCILA JULIANA

DIRECTOR TESIS DEL TRABAJO DE GRADO

Apellidos Completos Nombres Completos

PEREZ TORO JOSE ALBERTO

TRABAJO PARA OPTAR AL TTULO DE: Administradora de Empresas

FACULTAD: Ciencias Econmicas y Administrativas

PROGRAMA: Carrera de Administracin de Empresas

NOMBRE DEL PROGRAMA: Administracin de Empresas

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DEL PROGRAMA: Margarita Maria Castillo

CIUDAD: BOGOTA AO DE PRESENTACIN DEL TRABAJO DE GRADO: 2009

NMERO DE PGINAS noventa y un (91) pginas

TIPO DE ILUSTRACIONES:

Tablas, grficos y diagramas

DESCRIPTORES O PALABRAS CLAVES EN ESPAOL E INGLS:

iii

ESPAOL INGLS

Competitividad Competitiveness

Innovacin Innovation

Textiles Textiles

Confeccines Confeccions

RESUMEN DEL CONTENIDO EN ESPAOL E INGLS:

RESEA

La innovacin es uno de los factores de competitividad de mayor impacto en el mercado

global actual. El sector textiles y confecciones colombiano, pese a ser uno de los de
mayor crecimiento y representacin en las exportaciones colombianas, debe estar
diseando permanentemente estrategias que apunten al aumento de su competitividad
para mantenerse en el escenario internacional. El estudio de casos de desarrollo
econmico tardo exitoso como el de Corea, que potencia el sector textiles y confecciones
en su estrategia de crecimiento, muestra alternativas ejemplares para aplicar a la industria
de pases en vas de desarrollo como Colombia. La investigacin del contexto actual del
mencionado sector en Colombia, a travs de diversas fuentes como expertos, estadsticas
y academia en conjunto con el estudio del caso Coreano, permite concluir algunas
sugerencias y recomendaciones utiles para el crecimiento del sector textiles y
confecciones teniendo en cuenta las innovacin como herramienta clave de
competitividad internacional.

ABSTRACT

Innovation is one of the competitive factors with most impact in todays global market.
Colombias textile and clothing sector, despite of being one of the fastest growing and
most representative industry in national exports, must permanently design strategies
aimed at increasing its competitiveness in order to survive in the international scene. The
study of successful economic development, such as the case of Korea, which
strengthened the textile and clothing sector as part of its growth strategy, is a great
example that could be implemented in developing countries like Colombia. By investigating
the textile and clothing industry, interviewing and learning from experts, implementing
successful strategies from other nations, and keeping the industry up-to-date with modern
trends, will make of this industry one of Colombias biggest sources of income.

iv

LA INNOVACIN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA
INDUSTRIA TEXTIL CONFECCIN:
EL CASO DE COREA Y COLOMBIA.

JULIANA CONDE ARCILA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2009


LA INNOVACIN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA

INDUSTRIA TEXTIL CONFECCIN:
EL CASO DE COREA Y COLOMBIA.

JULIANA CONDE ARCILA

Trabajo de grado presentado como requisito

Para optar al ttulo de Administradora de empresas

Director:
JOSEALBERTOPEREZ



PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D. C.
2

RESUMEN

La innovacin es uno de los factores de competitividad ms significativos para el desarrollo

e industrializacin de la economa. Por ello, los sectores productivos deben estar en
constante mejoramiento de todos los factores que tiendan a optimizar este factor clave. Los
empresarios del sector textil y confeccin, uno de los de mayor crecimiento en Colombia,
deben propender por la realizacin de estrategias, dentro de su planeacin, que tiendan al
fortalecimiento de las ventajas competitivas de la industria, con el fin de lograr la
innovacin permanente de productos para competir con fuerza en los mercados nacional e
internacional.

As, el presente trabajo describe el concepto de innovacin, hace un recorrido por la historia
del sector textil y confeccin colombiano, analizando el panorama actual de las variables de
innovacin. Asimismo, estudia y analiza el modelo de desarrollo econmico de la
Repblica de Corea del Sur, haciendo nfasis en su sector textil y confeccin. Todo esto
para determinar el grado de competitividad del sector textil y confeccin colombiano
teniendo en cuenta su desarrollo en comparacin con una de las economas de
industrializacin tarda que mayor xito ha tenido en la aplicacin de la innovacin como
factor de competitividad.

CONTENIDO

INTRODUCCIN...............................................................................................................................7

1. LA INNOVACIN MARCO TERICO.................................................................................8

2. COLOMBIA Y EL SECTOR TEXTIL....................................................................................21

2.1. Historia del sector textil y confecciones en Colombia..........................................................21

2.2. Panorama del sector textil y confeccin.................................................................................27

2.3 Anlisis de variables de innovacin para el sector textil y confecciones................................35

3. EL CASO DE COREA DEL SUR................................................................................................56

4. CONCLUSIONES........................................................................................................................65

BIBLIOGRAFA..............................................................................................................................70

LISTA DE GRFICOS

GRFICO 1 - EVOLUCIN DE LAS EXPORTACIONES DE LA 29

INDUSTRIA TEXTIL 2000 2007

GRFICO 2 - EVOLUCIN DE LAS IMPORTACIONES EN LA 31

INDUSTRIA TEXTIL 2000 2007

GRFICO 3 EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL COLOMBIANO. 42

ENERO DICIEMBRE DE 2007.

GRFICO 4 EXPORTACIONES SECTOR CONFECCIN 42

COLOMBIANO. ENERO DICIEMBRE DE 2007.

GRFICO 5 - FACTORES DE SOSTENIBILIDAD SECTOR TEXTIL Y 49

CONFECCIN

GRFICO 6 ESTATEGIAS PRINCIPALES PARA EL DESARROLLO 50

DEL SECTOR TEXTIL

LISTA DE CUADROS

CUADRO 1 GASTO PER CAPITA EN INVESTIGACIN Y 18

DESARROLLO 2001.

CUADRO 2 EMPRESAS COLOMBIANAS EXPORTADORAS DE 30

TEXTILES Y CONFECCIONES

CUADRO 3 ARANCELES PREFERENCIALES DE IMPORTACIN 32

CUADRO 4 - PEST SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES 33

CUADRO 5 PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) TASA DE 60

CRECIMIENTO REAL (%)

LISTA DE DIAGRAMAS

DIAGRAMA 1 - MODELO LINEAL DE ROSSEGER 11

DIAGRAMA 2 - MODELO DE MARQUIS 11

DIAGRAMA 3 - MODELO MIXTO DE KLINE 11

DIAGRAMA 4 - ESTRUCTURA SIMPLIFICADA DE LA CADENA 28

LISTA DE ANEXOS

ANEXO 1 POSICIN COLOMBIANA EN EL NDICE GLOBAL DE 72

COMPETITIVIDAD EN EL FORO ECONMICO MUNDIAL 2007.

ANEXO 2 POSICIN COLOMBIANA EN EL NDICE DE 73

COMPETITIVIDAD DEL IMD 2008

ANEXO 3 ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL 74

CONFECCIN EN COLOMBIA

ANEXO 4 ENTREVISTAS REALIZADAS A EXPERTOS 76

INTRODUCCIN

Los empresarios actuales se encuentran en la permanente tarea de potenciar todas sus

ventajas con el fin de lograr mayor competitividad. El sector textil y confecciones
colombiano no es ajeno a esta tarea, y siendo uno de los de mayor crecimiento y acogida en
el mercado nacional e internacional, debe estar siempre focalizado en mejorar
continuamente a travs de estrategias que le permitan mayor innovacin con el fin de
sobrevivir y seguir con fuerza diferenciadora en la actual economa globalizada.

Existen algunos ejemplos de desarrollo, crecimiento e innovacin continua en el mundo,

como el caso de la Repblica de Corea, caso ejemplar de NIC que potenci su industria de
textiles y confecciones para lograr el desarrollo de su economa. Este sector sigue vigente
en el mercado y es interesante mirar esta experiencia con el fin de encontrar, para el caso
colombiano y como objeto de este trabajo de grado, falencias y algunas sugerencias que nos
pueden servir para fortalecer la industria de Colombia en el mercado global, siempre
teniendo en cuenta que las caractersticas de cada pas son nicas, pero mejorables.

Para tal efecto, en el presente trabajo se estudia el concepto de innovacin y se describe la

industria del sector textil colombiano hasta llegar a la actualidad, en donde se estudiar el
panorama de la industria actualmente haciendo nfasis en las variables de innovacin. Todo
lo anterior, apoyado en estadsticas y entrevistas con expertos en el tema, lo cual permite
tener un diagnstico competitivo del sector textil y confeccin.

Despus del anlisis anterior, se investiga y se describe el caso de desarrollo econmico de

la Repblica de Corea y se realiza un estudio focalizado del sector textil y confecciones en
ese pas. Una vez estudiado y aclarado el panorama en los dos escenarios, se procede a
brindar unas conclusiones que incluyen algunas sugerencias y recomendaciones sobre
aciertos, ventajas, oportunidades o falencias halladas durante el desarrollo de la presente
investigacin, en donde la innovacin ser siempre la protagonista clave como factor de
competitividad internacional.
7

1. LA INNOVACIN MARCO TERICO

En estricto sentido, el diccionario de la Real Academia de la Lengua Espaola define la

innovacin como: 1. f accin o efecto de innovar. 2. Creacin o modificacin de un
producto, y su introduccin en un mercado. y, a su vez, define innovar como 1. tr.
Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. 2. tr. ant. Volver algo a su anterior
estado.1. Pero ms all de esta definicin, cuando nos ubicamos en el campo de la ciencia
de la administracin de empresas en su mbito internacional, es ms complicado que slo
hablar de modificacin o transformacin de algo.

El concepto de innovacin ha cobrado vital importancia para la academia y para los

empresarios dada la necesidad de las industrias actuales de cumplir el propsito de ser cada
da ms eficientes, con capacidad para producir productos ms diferenciados y de adoptar
estrategias logsticas que les permitan ser ms competitivas, todo ello para enfrentar las
exigencias y las caractersticas mutantes de los mercados actuales regidos por las
tendencias a la integracin econmica y a la globalizacin.

As, los estudios actuales no se enfocan en una sola disciplina de conocimiento para definir
el fenmeno o proceso de innovacin, y hacen que coexistan mtodos y teoras dispares en
los diferentes libros y handbooks que tratan este tema. Mientras los economistas se
concentran en los incentivos y efectos de la innovacin, especialistas en organizaciones
buscan la correlacin estructural y de procedimiento entre las actividades y procesos
innovadores. Para los socilogos lo importante son las consecuencias y determinantes que
afectan las sociedades, los gerentes quieren progreso en la competitividad, los siclogos
examinan el fenmeno de la creatividad o la manera en que la visin de las personas se
restringe a ciertas oportunidades2, y as, cada disciplina se ha orientado por diferentes
dimensiones de la innovacin que hacen que este proceso este compuesto por diferentes
variables, variables que sern descritas y estudiadas para el caso concreto del sector de la
industria textil a lo largo de esta investigacin.

1
Real Academia Espaola. Diccionario de la Lengua Espaola. Edicin 22. Libro en lnea. Disponible en www.rae.es/rae.html
2
PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation. Oxford University Press. 2006. Pg. 87
8

En consecuencia, de dicha disparidad en las visiones de innovacin y para poder llegar a un

concepto que satisfaga las reglas y el comportamiento del mercado moderno globalizado
cambiante e impredecible como el de nuestros das, se hace necesario en primera instancia
sealar la diferencia y relacin existente entre el proceso de invencin y el de innovacin.
A pesar de que la invencin y la innovacin son procesos continuos, mientras que la
invencin no pasa de ser un proceso homogneo, bien definido y que permite identificar el
momento preciso en que entra a la economa, las innovaciones importantes atraviesan
cambios drsticos en su tiempo de vida, cambios que, por lo general, transforman
completamente la economa. Hasta la ms simple innovacin es el resultado de un largo
proceso compuesto por varias invenciones interrelacionadas.

En muchos casos, la innovacin tarda un buen tiempo en pasar de un proceso a otro por
varias causas: falta de recursos, falta de experiencia en la produccin, inexistencia de la
necesidad en el momento de su nacimiento, o simplemente, se presenta imposibilidad de
producir o comercializar debido a algunos inputs vitales o factores complementarios, entre
otras razones, causas que se constituyen en factores esenciales para abrir el camino al
innovador.

Para explicar la relacin entre innovacin e invencin existen distintos modelos tericos
distintos, algunos incompletos y poco reales, otros ms consolidados, propuestos por varios
autores, quienes se han esforzado por explicar cmo es el proceso por el cual una invencin
logra ser una innovacin. En primer lugar, encontramos el Modelo Lineal de Rosseger
(Diagrama 1) conocido como el modelo Technology-Push (Empujado por la Tecnologa),
el cual indica que todo proceso empieza por la investigacin bsica, pasa por la
investigacin aplicada y el desarrollo econmico y acaba con el marketing y el lanzamiento
al mercado de la novedad.

Este modelo pierde aplicacin ya que es muy rgido, no se puede empezar el proceso por
otra etapa ms que por la investigacin bsica. En la actualidad muy pocas empresas tienen
el capital suficiente como para realizar todo el procedimiento, por lo cual aprovechan los

conocimientos existentes y generan innovacin en el lanzamiento del producto o en su

fabricacin. (ESCORSA y VALLS, 2003).

A diferencia del modelo Lineal, el Modelo de Marquis (Diagrama 2) propone que el

proceso innovador no necesariamente se inicia en la etapa de investigacin bsica sino en
cualquier rea que surja una idea innovadora. Esta idea por lo general surge a partir de las
necesidades y demandas del cliente. En el caso que la empresa no cuente con las
capacidades tcnicas necesarias para hacer realidad la idea, el proceso se puede regresar a
la investigacin bsica hasta conseguir la solucin y de all, se contina con la etapa de
implementacin y difusin del nuevo producto, etapa en la cual se incurre en muchos
gastos pues deben combinarse muchos aspectos (marketing, diseo, fabricacin) que
requieren de profundizacin para ser competitivos. (ESCORSA y VALLS, 2003).

De otro lado, el Modelo de Kline (Diagrama 3) estructura un Modelo Mixto en donde

existen una gran cantidad de canales y redes que se forman a partir de la relacin entre la
organizacin y las necesidades del mercado. Durante las distintas etapas de la empresa, es
posible realizar una retroalimentacin cuando sea necesario hacer una correccin en etapas
previas. Otro aspecto relevante del modelo es que a lo largo del ciclo de investigacin se
crean valores o productos nuevos, los cuales sern fuentes de innovacin futura.

Segn ESCORSA y VALLS: El modelo de Kline relaciona la ciencia y la tecnologa en

todas las partes del modelo y no solo al principio, como hace el modelo lineal. Considera
la innovacin como una manera de encontrar y solucionar problemas, no como algo
nuevo, como nos haca creer el modelo lineal. 3

Los siguientes diagramas que condensan los Diagramas 1, 2 y 3 nos brindan una mejor
ilustracin de la estructura y diferencia entre los tres Modelos descritos por Rosseger,
Marquis y Kline.

3
ESCORSA, Pere; VALLS, Jaume. Tecnologa e Innovacin en la Empresa. Edicin UPC, 2003. Pg. 31.

10

DIAGRAMA 1
MODELO LINEAL DE ROSSEGER

Fuente; Rosseger, 1980

DIAGRAMA 2
MODELO DE MARQUIS

Reconocimiento Actividadde
delafactibilidad investigaciny
tcnica Ideas desarrollo

Solucin Implementacin

Reconocimientode
Informacin Difusin
unademanda
Utilizable
l

ENTORNOECONOMICOYSOCIAL

Fuente: A partir de las aportaciones de Gruber y Marquis (1969), Myer y Marquis (1969) y Utterback (1969, 1971)

DIAGRAMA 3
MODELO MIXTO DE KLINE

Fuente: Kline 1985

Por otra parte, en las ltimas dcadas se ha venido desarrollando un nuevo paradigma
tecno-econmico enfocado en la innovacin con resultados como la biotecnologa, la

11

energa renovable, etc., que demuestran que la innovacin puede ser representada no solo
en forma de maquinas, equipos, bienes de capital o produccin en masa sino tambin a
travs de la ciencia y el conocimiento. Y es precisamente, mediante la aplicacin de las
tcnicas ms modernas y eficaces, como los pases atrasados pueden esperar alcanzar el
xito en sus procesos industriales.

JOSEPH SCHUMPETER (1883 - 1950), uno de los tericos de la innovacin ms

importantes del siglo XX, se enfoco en el rol de la innovacin en los cambios econmicos y
sociales, ayudando a explicar el rol vital de la innovacin en el crecimiento y la
competitividad de los pases. Para este autor, el desarrollo econmico debe ser visto como
un cambio cualitativo, dirigido por la innovacin. Como ejemplos de innovacin,
SCHUMPETER menciona nuevos productos, nuevos mtodos de produccin, nuevas
formas de oferta, la explotacin de nuevos mercados y nuevas formas de organizar los
negocios. Asimismo, define la innovacin como nuevas combinaciones de recursos
existentes que se convierten en funciones emprendedoras. De ah que el emprendedor logre
crear innovaciones exitosas desarrollando su liderazgo, visin y flexibilidad frente al
cambio.4

El mencionado autor resalta igualmente la importancia del rol del individuo sobresaliente
por encima del rol de las organizaciones en el proceso de innovacin y afirma que las
innovaciones son actos de voluntad ms que actos de intelecto5

SCHMOKLER (1966) por su parte, hablo de los trminos innovacin de producto e

innovacin de proceso, utilizados para caracterizar la ocurrencia de nuevos bienes y
servicios y los mejoramientos en la forma de producir estos bienes y servicios
respectivamente. El autor asume que el impacto econmico y social que causa cada uno de
estos es diferente. Por lo general, la introduccin de nuevos productos tiene un efecto
positivo en el crecimiento del ingreso y el empleo, mientras que la innovacin de procesos
genera un efecto ambiguo.

4
FAGERBERG, Jan; MOMERY, David C.; NELSON, Richard. The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006.
Pg. 6
5
PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pg. 87-89

12

A partir de los trminos definidos por SCHMOKLER, otros tericos de la innovacin

hablaron ms adelante de una nueva divisin de las categoras del proceso de innovacin
que eran la innovacin en procesos tecnolgicos, relacionada con la adquisicin de
nuevos tipos de maquinaria y la innovacin organizacional de procesos, basada en nuevas
formas de organizar el trabajo. Esta ltima, fue de gran influencia al generar el impulso de
la economa Norteamericana durante la primera mitad del siglo XX, donde a partir de
innovaciones organizacionales, lograron desarrollar nuevas formas de organizar la
produccin y distribucin.

De este modo, considero que las diferentes pticas propuestas y esbozadas por los
diferentes autores y sus modelos de procesos de innovacin, tienden y apuntan a generar
herramientas de anlisis que incentiven a la produccin de innovaciones exitosas en bienes
y servicios que ayuden a superar y enfrentar en forma productiva y rentable las barreras y
complejidades que el mercado moderno impone a los empresarios, todo con el fin de
hacerse ms competitivos y sobrevivir con mayor efectividad y estabilidad dentro de la
batalla continua, cambiante y compleja que se libra en los mercados internacionales. La
competitividad debe pasar por diferentes niveles (individual, empresarial, nacional,
integral) para que un jugador est bien fortalecido para saltar con xito al mercado
internacional, cosa que no es difcil con las polticas econmicas actuales que predican las
no barreras al comercio, pero eso no es suficiente, lo ms importante es sobrevivir.

Esta batalla comercial entre los pases siempre ha sido desequilibrada entre aquellos que
poseen estructuras econmicas fuertes y aquellos con estructuras econmicas dbiles, de
ah la importancia de la competitividad y de la innovacin como herramienta, no slo para
el fortalecimiento de la competitividad, sino tambin como medio de subsistencia en el
campo de enfrentamiento comercial: el mercado, y para el caso de la presente investigacin
el mercado internacional.

Si echamos una mirada a travs de la historia, todo empieza gracias a los procesos de
cambio a nivel social y econmico que han sufrido los pases de forma dismil. El problema
se evidencia cuando uno de estos cambios, como por ejemplo el caso de la

13

industrializacin, se concentra en pocos pases, caso que hace surgir problemas de

desigualdad, desequilibrio e inestabilidad econmica, creando una jerarqua entre las
naciones, es decir, los pases que comienzan a diferenciarse segn un criterio econmico
como pases del primer y tercer mundo o desarrollados y subdesarrollados.

A partir de la industrializacin, se abri un largo camino de transformaciones a travs del

tiempo que iran conformando no solamente bloques de pases con miles de ventajas y otros
con unas pocas, sino tambin numerosas variables que han dado paso al escenario
econmico que vive el mundo de la globalizacin,6 el cual abarca dimensiones sociales,
polticas y econmicas. Procesos como la internacionalizacin7 de las empresas, la
inversin extranjera directa8, el comercio internacional, el intercambio de tecnologa y el
crecimiento de flujos de inversin, entre otros, son los que componen y soportan el
fenmeno de la innovacin, que es finalmente el motor de cambio para el desarrollo de
nuevos procesos gerenciales, de produccin y de manejo de informacin; y que
adicionalmente, ha permitido la creacin de nuevas empresas, tecnologas, conocimientos,
productos, servicios y mercados alrededor del mundo.

Las nuevas formas de operacin internacional de las empresas estn enfocadas en las
condiciones competitivas que prevalecen en los mercados del mundo, incluyendo la
incertidumbre poltica, las restricciones del gobierno, los mercados idiosincrticos y

6
The manifestations of globalization include the spatial reorganization of production, the interpenetration of industries across borders,
the spread of financial markets, the diffusion of identical consumer goods to distant countries, massive transfers of population within the
south as well as from the south and the east to west James H. MITTELMAN.
7
Segn ROOT, WELCH Y LOUSTARINEN, y RIALP la internacionalizacin es beneficiosa para el sector empresarial porque en su
conjunto de operaciones se generan vnculos fuertes entre la empresa y los mercados internacionales. Por otro lado, Michael Porter afirma
sobre este proceso que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de una correcta combinacin de
circunstancias locales y estrategias organizacionales, en las cuales las condiciones del pas pueden crear un entorno donde las empresas
alcancen una ventaja competitiva internacional, hecho que depende de la capacidad de las empresas de aprovechar o no las
oportunidades. Son las empresas las que finalmente compiten en los mercados internacionales y no las naciones. Principales enfoques
conceptuales explicativos del proceso de internacionalizacin de empresas. Tomado de:
http://agronomia.unal.edu.co/revista/Agronomia24-1/Internacionalizacionempresas.pdf. visitado Abril 13 de 2008. 13:25 pm
8
Segn DUNNING, para que una empresa escoja explotar sus ventajas competitivas en el exterior mediante la inversin directa se deben
dar cuatro condiciones. La primera de ellas es que la empresa debe tener ventajas propias a la hora de servir a determinados mercados, en
comparacin con las empresas locales; la segunda es que a la empresa que tiene dichas ventajas propias le tiene que resultar ms
productivo la explotacin de stas por s misma que venderlas o alquilarlas a otras empresas que se encuentran en otros pases; la tercera
condicin consiste en que a la empresa debe resultarle rentable localizar alguna parte de sus plantas de produccin en el exterior,
dependiendo del atractivo de determinadas localizaciones en cuanto a su dotacin especfica de factores no transferibles a lo largo de sus
fronteras; y por ltimo, la cuarta condicin es que los directivos de las empresas que quieren internacionalizarse deben considerar que la
produccin exterior debe estar en concordancia con la estrategia de la organizacin a largo plazo. Una Revisin de las Aportaciones
Tericas sobre la Internacionalizacin Empresarial. http://www.eumed.net/tesis/abrr/005035_3.pdf. visitado en Abril 12 de 2008. 15:34
pm

14

tecnologas residuales, entre otros. Se ha identificado como factor comn en los pases con
industrializacin tarda, que han sufrido del efecto de los obstculos institucionales, la falta
de organismos que apoyen el proceso de investigacin y desarrollo. Otro obstculo es la
carencia de una mentalidad global en las sociedades en desarrollo, donde por ejemplo, se
tenga en cuenta que la mano de obra industrial, debe ser estable, formal y disciplinada,
con el objeto de hacer ms racional la produccin en las fbricas locales9. Cada vez que
se necesite las industrias locales deben elevar sus capacidades y emplear mejor sus recursos
para as, enfrentar de manera competitiva los mercados nacionales e internacionales.

Razones como estas nos llevan a explorar modelos industriales eficientes e implementados
en los pases desarrollados con el objeto de imitarlos y a travs de este proceso innovador,
implementar polticas propias que conduzcan hacia el desarrollo ya obtenido por pases
que han desarrollado sus industrias de diferentes formas y en distintos grados de
transformacin productiva. Este proceso imitador, como dice Alice AMSDEN, nos lleva a
que si la industrializacin se dio primero en Inglaterra, sobre la base de la invencin, y
luego en Alemania y Estados Unidos, a travs de la innovacin, ahora se presenta en los
pases atrasados sobre la base del aprendizaje10

GERSCHENCRON por su parte enuncia que Con base en ejemplos histricos pueden
comprobarse procesos de industrializacin de un pas desarrollado no solo en cuanto al
ritmo de crecimiento sino tambin en cuanto al cambio en las estructuras de produccin y
organizacin sectorial11. De ah, que se haga interesante para los efectos del estudio
realizar una comparacin entre dos contrincantes del mencionado campo de batalla: Corea
y Colombia, con el objeto de que, a partir de casos exitosos, se puedan detectar algunas
variables competitivas y de innovacin que, como sugerencia, puedan aplicarse al sector
textil y confecciones colombiano.

9
GERSCHENKRON, Alexander. El Atraso Econmico en su Perspectiva Historica. Barcelona: Ariel, 1968.Pg. 23
10
AMSDEN, H. Alice. Corea un Proceso Exitoso de Industrializacin tarda. Pg. 20. Grupo Editorial Norma, Septiembre 1992.
11
GERSCHENKRON, Alexander. El Atraso Econmico en su Perspectiva Histrica. Barcelona: Ariel, 1968.Pg. 17

15

Sin embargo, se debe tener en cuenta que las recomendaciones y sugerencias para el
traslado de modelos econmicos de otros pases no puede realizarse de forma igual o literal,
pues cada pas goza de una estructura poltica, unos recursos disponibles, una
infraestructura, una cultura, unas capacidades humanas, unas realidades sociales, etc.
completamente diferentes entre s. Estas caractersticas se deben tener en cuenta al intentar
desarrollar e implementar esas experiencias para que realmente sean eficaces y productivas,
siempre de acuerdo al contexto sobre el que cada Estado est soportado histricamente y la
situacin que vivencia desde todas las esferas por las que atraviesa su sociedad a nivel
econmico, poltico, social, etc.

Ahora bien, es menester sealar que al analizar la innovacin en los casos de las economas
propuestas y objeto de estudio posterior, es necesario tener en cuenta que al hablar de este
proceso, se est haciendo referencia a otros conceptos de crucial relevancia como la
eficiencia, modernidad, mejoramiento y tecnologa.

La tecnologa involucra no slo soportes tangibles e intangibles, sino tambin los

conocimientos y las capacidades para aplicarla eficazmente.

Debido a que la tecnologa disponible se encuentra en el mercado

internacional, la innovacin es un proceso de difusin de las distintas opciones
tecnolgicas y de su mejor utilizacin.12 Sin embargo, para generar un
proceso de innovacin efectivo en pases en desarrollo ser necesaria la
aparicin de nuevos paradigmas, que permitan redinamizar las
oportunidades tecnolgicas, dando lugar a una gran variedad de innovaciones
potenciales13
La innovacin es un proceso completamente interrelacionado con la tecnologa. A travs de
la historia se ha desarrollado la innovacin incremental o marginal y la radical, esta
ltima implementada por ejemplo, a travs de la introduccin completa de nueva
maquinaria. A su vez, las innovaciones radicales pueden llegar a producir revoluciones
tecnolgicas que consisten en un conjunto de innovaciones que pueden generar un gran
impacto en las industrias y sus respectivas sociedades que experimentan constantes
cambios a travs de los mejoramientos incrementales.

12
PITTALUGA, Lucia. Cambios Tecnolgicos Recientes: Nuevos Enfoques y Hechos Estilizados. CEPAL, Septiembre de 2000. Pg. 8.
13
PITTALUGA, Lucia. Cambios Tecnolgicos Recientes: Nuevos Enfoques y Hechos Estilizados. CEPAL, Septiembre de 2000. Pg. 7.

16

La innovacin que se presenta en las economas abiertas a la inversin y al comercio surge

a travs de diferentes medios, entre ellos la importacin de insumos y equipos y la
concesin de licencias, la investigacin y desarrollo nacional y el avance en ciencias y
conocimiento, entre otros, que es lo que finalmente conforma la tecnologa. La tecnologa
es la principal fuente de competitividad. Actualmente, las empresas estn generando
cambios en sus estrategias competitivas basndose en el desarrollo de capacidades
tecnolgicas. A pesar de que se puede innovar en todas las reas de una compaa, ya sean
tecnolgicas o de prestacin de servicios, es fundamental crear una base estructurada de
capacidades e infraestructura tecnolgica innovadora que permita a la empresa competir en
el mercado global a travs del logro de la eficiencia.

De acuerdo con la posicin terica de la autora PREZ, la tecnologa es la variable que

viabiliza el desarrollo, entendiendo el desarrollo como la acumulacin de capacidades
tecnolgicas14. Y es a travs de la capacidad de aprovechamiento de oportunidades que
aparecen con las revoluciones tecnolgicas de otros pases, que los pases en desarrollo
pueden lograr el xito. Sin embargo, no es suficiente abrirse al comercio, la inversin y
transferencia de tecnologas para adaptarse y utilizar de manera eficiente los conocimientos
importados y estar actualizado con las tecnologas nuevas, ya que entra en juego la
necesidad de desarrollar capacidades nacionales en las empresas. Es decir,

se requieren inversiones complementarias en capital humano, base de

conocimientos, instituciones e infraestructura, en particular la relacionada con
las tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC). Asimismo, para
que el sistema nacional de innovacin pueda aprovechar plenamente la presencia
de empresas extranjeras con tecnologa propia, se impone la necesidad de
maximizar los encadenamientos del proceso productivo de las empresas
tecnolgicas con el sistema local.15
Se debe tener en cuenta que las empresas extranjeras que invierten en pases en desarrollo
estn fomentando directamente el desarrollo tecnolgico, al permitir a estos pases tener
acceso a tecnologas avanzadas. La entrada de empresas transnacionales al mercado
domestico es el camino ms rpido y eficaz para implementar las nuevas tecnologas.

14
Las capacidades tecnolgicas se refieren a las habilidades para crear conocimiento nuevo.
15
CEPAL. Desarrollo Productivo en Economas Abiertas,. Captulo 6, Polticas para promover la innovacin y el desarrollo tecnolgico.
Pgs. 225-226.

17

Para el desarrollo tecnolgico, los pases desarrollados han hecho grandes inversiones en
investigacin y desarrollo, con el fin de impulsar el conocimiento y generar innovaciones
que se traduzcan en competitividad. Un problema grave que se presenta en Amrica Latina
son los niveles de inversin en ciencia y tecnologa por habitante, que se encuentran
bastante lejos de los niveles de inversin de pases desarrollados o de los invertidos para
apoyar la innovacin en pases como la Repblica de Corea, problema que se evidencia en
el siguiente Cuadro 1.

CUADRO 1
GASTO PER CAPITA EN INVESTIGACIN Y DESARROLLO 2001.

FUENTE Y ELABORACIN: CEPAL.

De otro lado, el entorno es otra de las variables influyentes en el proceso de innovacin. La

innovacin est caracterizada por su funcin introductora de variedad en la esfera
econmica, poltica, social y cultural de los pases. Por lo general, el proceso se concentra
en ciertas industrias o sectores que crecen rpidamente y son flexibles a los cambios
estructurales dentro de sus empresas. Es claro que los pases o regiones que innovan tienen
mayor productividad e ingresos que los que no lo hacen.

18

Los procesos de innovacin difieren en muchos aspectos como por ejemplo, el sector
econmico donde se est produciendo, el campo de conocimiento, el tipo de innovacin, el
periodo histrico y el pas en que se est presentando. A nivel industrial, depende del
tamao de las firmas, sus estrategias corporativas y su experiencia en innovacin.16 Segn
PAVITT, los procesos de innovacin son contingentes. Este autor divide la innovacin
en tres procesos que se superponen entre si y estn cercanamente asociados, de acuerdo a
distintas contribuciones de disciplinas acadmicas particulares.

Los procesos son: Primero, la produccin de conocimiento cientfico y tecnolgico que se

ha vuelto cada vez ms especializado, segn la disciplina, funcin e institucin; segundo, el
traslado del conocimiento a artefactos de trabajo, soportado por la evolucin del
conocimiento cientfico y el aumento en la complejidad de los artefactos tecnolgicos; y
por ltimo, dando respuesta a un influyente mercado de demanda, en donde el competitivo
sistema capitalista y las practicas tecnolgicas y organizacionales coevolucionan con los
mercados. Los cambios sociales e innovaciones en los estudios de mercadeo y de los
mercados han contribuido a generar soluciones para complejos problemas que se han
presentado en este campo al tener que alinear las oportunidades tecnolgicas con los
requerimientos del mercado y las prcticas organizacionales.17

El proceso de la innovacin permite mejorar la competitividad, ya que las empresas

pioneras en innovacin, harn que las dems innoven tambin, con el fin de permanecer en
el mercado y seguir compitiendo sin quedarse atrs. El problema aparece cuando los pases
atrasados, al basar su industrializacin en el aprendizaje, no estn innovando ni invirtiendo
en investigacin y desarrollo, que son factores claves para el progreso. De ah que deban
competir inicialmente en el mercado global, sobre la base de bajos salarios, subsidios
estatales, productividad incremental y mejoras cualitativas relacionadas con productos ya
existentes.

Para el tema de los pases con industrializacin tarda han surgido diversos debates sobre su
capacidad de innovacin, ya que se resalta la diferencia entre producir y comercializar algo

16
PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pg. 87
17
PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pg. 88-89

19

por primera vez y copiarlo e introducirlo en un contexto diferente al primero. Sin embargo,
para autores como SCHUMPETER, en el segundo caso si se puede hablar de innovacin,
debido a que el imitador est logrando implementar algo nuevo por primera vez en un
nuevo contexto. Este comportamiento estara basado en imitaciones y es aqu donde
aparece una nueva variable a tener en cuenta dentro del proceso de innovacin definida
como la transferencia de tecnologa que se presenta desde los pases desarrollados hacia los
pases en proceso de industrializacin. Con la transferencia de tecnologa se crea la
posibilidad de que pases imitadores, a travs de cambios organizacionales, adaptacin a las
nuevas tecnologas y difusin de nuevos procesos, logren finalmente generar ciertos grados
de innovacin.

Para finalizar, es claro que la innovacin y competitividad van de la mano, pero no

necesariamente una existe sin la otra ya que se puede ser competitivo sin ser innovador con
slo mantener sistemas de mejora continua, pero llega un momento en que la mejora no es
suficiente cuando el mercado se encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando
existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar.

Es all donde la innovacin se convierte en un proceso fundamental para alcanzar la

competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su lmite y ya no son
suficientes para seguir adelante. Este es el caso de la industria textil, industria que cada da
se ve ms obligada a fortalecerse y ser ms innovadora para logar un buen desempeo
dentro del mercado internacional.

Se debe entender que la innovacin, por s sola, no garantiza que se alcance la

competitividad. Por ello, identificar los factores que intervienen en el proceso para la
innovacin y de las oportunidades existentes en los diferentes escenarios, sern
herramientas elementales para el anlisis de la presente tesis.

20

2. COLOMBIA Y EL SECTOR TEXTIL.

Para poder acercarse a los objetivos del presente trabajo investigativo, se hace necesario dar
una mirada a la historia del sector textil y la evolucin de la industria en nuestro pas para
luego llegar a la descripcin actual de la cadena productiva. El fin es conocer y entender su
funcionamiento y, en consecuencia, realizar un anlisis para detectar sus ventajas
competitivas y sus debilidades.

2.1. Historia del sector textil y confecciones en Colombia

Desde las pocas de Rafael Nez, nuestro pas est en una constante dinmica de polticas
y medidas para igualar la revolucin industrial europea del siglo XVIII18, sueo tan
anhelado pero constantemente obstaculizado y complejizado por la forma en la que ha
transcurrido la historia econmica, poltica y social de nuestro pas, y en general de
Latinoamrica. Como lo resea el autor MAYOR MORA19, la primera actividad industrial
que se realiz en Colombia fue la produccin de hierro en talleres medianos sin perspectiva
de xito, en algunas regiones del centro del pas y en Antioquia. Posteriormente, el hierro
era usado para fusionarse con otros metales y as fabricar aparatos y herramientas para el
sector cafetero y minero, pero estos pequeos establecimientos no podan llamarse en
sentido estricto fbricas como las que renacan en dicha poca alrededor del mundo gracias
a la revolucin industrial.

En la dcada de 1880, la transformacin de materias primas se reduca a la produccin

manual adelantada en talleres artesanales y curiosamente, los materiales ms comunes
sometidos a estos procesos eran el algodn, la lana, el fique, la iraca y el cuero, a travs del
uso de herramientas como martillos, mazos, cuchillos y tijeras rudimentarias o, mediante

18
MAYOR MORA, Alberto. Historia de la Industria Colombiana 1886 1930. Nueva Historia de Colombia. Ed. Planeta Colombiana
Editorial S.A. 1989. Pg. 313.

19
Ibdem.

21

telares de madera, hiladoras y ruecas, dando as una pequea muestra de que los inicios de
la industria textil y de las confecciones en nuestro pas, data desde los inicios y primeros
intentos de conformar industria en Colombia. No en vano, los artefactos de cuero, tejidos
de algodn y lana, la industria santandereana de sombreros de jipijapa y la elaboracin de
confecciones de fique y cabuya en Antioquia, conformaban un selecto grupo de productores
con tcnicas de fabricacin incipiente en el camino por la estructuracin del sector
industrial en Colombia, productores que en el ao 1892 empezaron a exportar a pases
como Cuba, Estados Unidos e Inglaterra los famosos sombreros Panam, todos
elaborados y confeccionados en los departamentos de Santander y Antioquia,
incursionando y compitiendo como sector en los mercados internacionales.

Sin embargo, la primera fbrica oficial de textiles (entendida como establecimiento

industrial y no como labores realizadas por la mano del hombre con herramientas como las
artesanas), fue inaugurada el 19 de septiembre de 1908 en el departamento de Antioquia,
hecho que marcara un cambio trascendental para la industria colombiana. As, COLTEJER
se pone en marcha de la mano del presidente Reyes quien oprimi a cientos de kilmetros
de distancia un botn elctrico que puso en movimiento todas la maquinas20, y quien a
su vez, introdujo medidas de proteccin a la industria en su poltica econmica exterior,
fijando altos impuestos y subsidios para el fomento y desarrollo no solo de las empresas de
textiles, sino tambin de otras importantes como bebidas, tabaco y azcar en el naciente
sector industrial de Colombia en la poca.

BOTERO21 explica que la industria textil, liderada por la familia Echavarra en Antioquia
(fundadores de COLTEJER), nace y se impulsa de un lado, por la gran riqueza de Caf y
Oro que se encontraba en la regin Antioquea y por un fenmeno que l llama la
integracin perfecta: los antiguos importadores de telas, con una clientela ya asegurada y
almacenes bien surtidos, quienes producan ahora telas y las distribuan ellos mismos,
hechos todos estos que configuraron el gran xito de la industria desde su nacimiento.

20
Ibdem. Pg.318.
21
Botero, Fernando. Arranca la Gran Industria. Universidad Nacional de Medelln. Documento en lnea. Disponible en
www.colombialink.com. Visitado el 22 de febrero de 2009 a las 7:35 p.m.

22

SAAVEDRA RESTREPO22, apoya esta explicacin afirmando que la produccin interna y

la sustitucin de algunos productos importados por las industrias nacientes se pudo hacer
porque los comerciantes (que posteriormente seran los empresarios de las textileras ms
grandes del pas), tenan adecuadas redes de distribucin y, mediante la comercializacin de
textiles importados, aprendieron y acumularon conocimientos sobre las calidades y
especificaciones que ms satisfacan la demanda de textiles en el mercado nacional,
considerndose esto como un paso al know how que se configurara con fortaleza en el
sector.

De otro lado y observando desde una ptima macro, la primera expansin textil (primeras
dos dcadas del siglo XX) fue consecuencia de la estabilidad institucional del pas al
superar la guerra de los mil das, y de la modernizacin y la apertura de la economa que
genero el crecimiento del sector cafetero, no slo en Antioquia, sino en todo el pas desde
principios del siglo XX. Asimismo, se puede atribuir el xito de la industria al crecimiento
de la poblacin durante la primera mitad del siglo XX y la migracin hacia centros urbanos
que hicieron crecer la demanda de textiles por el nuevo estilo de vida de los grupos que
intentaban acoplarse a la ciudad, que no slo inclua el desprendimiento de las costumbres
rurales sino tambin mejores salarios y mejores condiciones de vida.

Ms adelante hacia 1926, se produjo la entrada masiva de capitales que inicialmente golpeo
fuertemente el dinamismo industrial, genero gran disponibilidad de divisas, y dio mayor
acceso a importaciones, hechos que generaron la posibilidad de inversin en maquinaria y
equipo para incentivar el desarrollo en un sector (el textil) que adicionalmente enfrentaba
una cada mundial de precios. Un ejemplo, es el caso de FABRICATO, empresa antioquea
que importo una moderna maquinaria de EEUU y empez a competir a menores precios.
Para esta poca, las principales empresas competidoras en Colombia eran FABRICATO,

22
SAAVEDRA RESTREPO, Maria Claudia. Empresas y empresarios: el caso de la produccin textil en Antioquia (1900 1930). Ed.
Norma S.A. 2003.

23

COLTEJER y TEJICONDOR (1934), las cuales dominaban la produccin de hilados y

tejidos23.

Las empresas de textiles durante la primera dcada del siglo XX se enfocaron mayormente
en el mercado interno, el cual era y sigue siendo completamente estrecho y en vez de
generar expansin hacia el exterior, innovar, ofrecer un valor agregado dentro y fuera del
pas, optaron por ampliar su produccin horizontalmente lo que hizo que nuestras empresas
frente a otras medianas empresas japonesas o estadounidenses se quedaran pequeas.

Por otro lado, enfoques contrarios plantean la expansin como consecuencia de una crisis
que produjo cambios en los precios relativos de los bienes industriales (se generaron
choques externos) y en la tasa de cambio real, que transformaron la composicin de la
oferta. Sin embargo, para autores como Santiago Montenegro, sin negar la importancia de
la poltica econmica, de los choques externos y de los cambios en los precios relativos, en
su libro El arduo trnsito hacia la modernidad: historia de la industria textil colombiana
durante la primera mitad del siglo XX, se enfatiza la nocin de que la expansin
industrial fue la consecuencia de un largo proceso de apertura de la economa hacia el
exterior, la cual se produjo con la maduracin del sector exportador y, en particular, con
la segunda expansin cafetera que comenz hacia 1910.

De este modo, se observa que desde la poca indgena (S. XVIII) en donde se empez a
desarrollar una produccin textil artesanal (pequeas industrias caseras), este tipo de
manufactura ha tenido un papel determinante en el desarrollo industrial de Colombia y,
pese a que ha tenido que enfrentar fuertes crisis a causa de factores influyentes en el
desarrollo de cualquier sector como la violencia, la apertura de mercados, el desarrollo de
sistemas internos y externos de comunicacin y transporte (por ejemplo, la navegacin por
el Rio Magdalena o el transporte ferroviario), disminucin de los costos de introduccin de
productos extranjeros, la calidad superior de textiles importados que cambia a su vez el

23
Sin embargo, en Antioquia existan tambin empresas de textiles que hacan su peso en el mercado como Tejidos Hernndez, Tejidos
Montoya Hermanos, Tejidos Arango, Tejido Unin, Tejidos Roselln, entre otros productores chicos. Asimismo, en Barranquilla se
fund Tejidos Obregn con tecnologa de punta al nivel de Inglaterra, y en Bogot La Magdalena y Paos de Colombia pusieron lo suyo
al mercado. Ver MAYOR MORA. 1983.

24

comportamiento del consumidor, etc., es un sector cuyas industrias an subsisten y

representan grandes sumas en la balanza comercial internacional. Pero, lo que es claro, es
que las tres primeras dcadas del siglo XX fueron claves en el establecimiento y nacimiento
de este sector en el pas.

Ahora bien, avanzando hacia los aos 40, despus de haber sobrevivido la crisis de los aos
30, la segunda guerra mundial traera prosperidad al sector textil en nuestro pas. El cierre
del abastecimiento externo hizo crecer la demanda de produccin textil nacional y las
empresas lderes tuvieron ingresos elevadsimos, no solo del abastecimiento interno sino
tambin por la produccin que realizaron a ejrcitos combatientes en la guerra como
EEUU, en especial COLTEJER, quien a cambio recibi maquinaria y tecnologa de
vanguardia por ello.

Hacia 1945, la industria no slo produca textiles sino que tambin empez a incursionar
fuertemente en el sector de las confecciones y en el mercado se empez a librar una batalla
entre COLTEJER y FABRICATO por el liderato. Esta entrada en el terreno de las
confecciones se da gracias a que en la guerra el abastecimiento de provisiones del exterior
era casi inexistente, motivo por el cual las empresas tuvieron que empezar a crear sus
propios materiales sustituyendo las importaciones.

Durante la dcada de los aos cincuenta, la industria textil empez una nueva etapa de
modernizacin al estar en auge las nuevas teoras mundiales de la ingeniera industrial24,
que aplicadas en las plantas de produccin aumentaron la eficiencia del equipo de trabajo y
en consecuencia, la productividad. Esto genero el desempleo de miles de obreros que
fueron reemplazados por maquinas y por trabajadores ms eficientes en manejo del tiempo
y productividad. Sin embargo, los trabajadores no se acoplaron muy bien a estos sistemas y
a finales de la dcada, se desataron protestas y la conformacin masiva de sindicatos que
abogaban por mejores condiciones de trabajo.25

24
Las teoras Taylorianas orientadas a: observar, analizar y tomar la medida del tiempo de cada actividad productiva, eran las que se
aplicaban en el momento.
25
Para ampliar, ver MAYOR MORA. 1983.

25

La dcada de los sesentas trajo la automatizacin y la computacin a las plantas textileras

de nuestro pas. FABRICATO y COLTEJER trajeron modernas maquinas inteligentes para
mejorar su productividad, estrategia que permiti a la industria durante la dcada mantener
un ritmo sostenido de exportaciones pues era competitivo internacionalmente.

Sin embargo, para estos mismos aos estaba empezando la poltica proteccionista que
pretenda incentivar el desarrollo de la industria con la sustitucin de importaciones,
cerrando la economa por bien de la industria nacional. Para el caso especifico del sector,
era considerado como de sustitucin parcial, pues definitivamente existan unos insumos de
la produccin que era complejo adquirirlos dentro de la industria nacional. Esto gener gran
dependencia del mercado interno, pues tanto insumos como demanda de productos se
debatieron en su mayora en el mbito nacional. Al respecto, COTTE POVEDA afirma:

El cuarto de los perodos ocurri entre 1976 y 1985, cuando se volvi a

cerrar la economa y el pas decide abandonar por diversas razones la poltica de
liberalizacin y apertura hacia el exterior. Es una etapa en la cual el contexto
internacional es recesivo, siendo conocida como la dcada perdida; la crisis
de la deuda generada por el sobreendeudamiento de gran parte de los pases
latinoamericanos gener una fuerte crisis de desarrollo y crecimiento en los
pases y Colombia no fue ajena a la crisis 26

Despus, en la dcada de los aos noventa las polticas macroeconmicas se fueron

modificando hacia la apertura de los mercados al exterior. Esto trajo problemas de
competitividad ya que se empez a importar, llenando el mercado de nuevas alternativas
para los consumidores. Asimismo, segn GARAY S.27 este sector ha registrado el deterioro
ms notable dentro del conjunto industrial en esta dcada. Mientras que en los setenta
participaba con el 14.9% promedio del valor agregado industrial, para mediados de los 90
pas a tener una participacin promedio del 7.2%. El autor afirma que la desaceleracin del
crecimiento de este sector se acentu a partir de la apertura econmica, pues se ha

26
COTTE POVEDA, Alexander. Violencia, poltica econmica y crecimiento econmico en Colombia. Universidad del Valle. 2003.
Disponible en http://indh.pnud.org.co/files/rec/AlexanderCote.pdf. Visitado el 23 de febrero de 2009 a las 10:01 a.m.
27
GARAY S. Luis Jorge. Colombia: estructura industrial e internacionalizacin 1967 1996. Biblioteca Virtual Luis ngel Arango.
Disponible en http://www.lablaa.org/blaavirtual/economia/industrilatina/205.htm. Visitado el 23 de febrero de 2009 a las 10: 25 a.m.

26

experimentado adicionalmente un elevado nivel de contrabando y revaluacin del peso. Por

el contrario, el sector confecciones en esta dcada empieza a mostrar un crecimiento
acelerado y un posicionamiento de calidad en el mercado exterior, pero sus insumos
irnicamente son en su mayora importados.

Ahora bien, llegado el nuevo milenio la industria creci un 47% entre los aos 2002 y
200728 de acuerdo a datos sealados en un estudio realizado por INTERBOLSA, siendo las
confecciones el subsector ms fuerte y en permanente crecimiento. Actualmente se puede
sealar que el sector textil confeccin colombiano es una de las industrias clave de la
nacin, es responsable del 9% del PIB productivo del pas, 24% del empleo en manufactura
y 7% del total de las exportaciones.

En conclusin, despus de un recorrido de expansiones y contracciones con miras a la

consolidacin del sector, se puede afirmar que pese a los inconvenientes que trae consigo el
libre juego de mercado, el sector de textiles y confecciones logr mantenerse en el tiempo y
es uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento del pas como se ver ms
adelante.

2.2. Panorama del sector textil y confeccin

En Colombia, con miras a generar mayor eficiencia y competitividad en el sector, los

programas de desarrollo enfocan la cadena con los eslabones algodn textil
confecciones, convirtindose en una cadena diversa y compleja que va desde la produccin
agrcola de fibras naturales, produccin de fibras sintticas, industria de textiles,
confecciones y la comercializacin en mercado interno y externo, lo cual demuestra que es
una industria fuertemente eslabonada.

De acuerdo a un estudio econmico realizado por el Departamento de Planeacin

Nacional29, la cadena est conformada por eslabones que tienen un vnculo estrecho con el

28
INTERBOLSA. Sector textil colombiano: retos, amenazas y fortalezas. 2008. Disponible en www.interbolsa.com. Visitado el 15 de
marzo de 2009 a las 9:05 p.m.
29
DEPARTAMENTO DE PLANEACIN NACIONAL. Cadenas productivas: estructura, comercio internacional y proteccin. 2004.

27

sector agropecuario y con la industria petroqumica, y en sus eslabones finales comprende

produccin de confecciones. El siguiente diagrama muestra cmo est compuesta la cadena
de acuerdo al estudio realizado por esta institucin.

DIAGRAMA 4
ESTRUCTURA SIMPLIFICADA DE LA CADENA

28

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29

Especficamente los textiles y las confecciones cuentan actualmente con ms de 540

empresas30 que se localizan tradicionalmente en las grandes ciudades como Medelln,
Bogot, Cali e Ibagu, y han contribuido con el desarrollo industrial del pas, generando un
importante aporte al crecimiento econmico, a las exportaciones y al empleo.

El papel que ha desempeado el sector en el comercio internacional durante los ltimos

aos ha mostrado una tendencia de expansin. El siguiente grfico nos muestra el
comportamiento de las exportaciones de la industria desde inicios del milenio:

GRFICO 1
EVOLUCIN DE LAS EXPORTACIONES DE LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 -
2007

El producto ms importante en las exportaciones textiles son las confecciones con un 73%,
14% de tejidos, 9% de fibras y un 4% de hilos. Dentro de las exportaciones de textiles, se
presenta que el 15% de las exportaciones son de tejido de punto, el 8% de tejidos de
algodn y el 7% de teidos de tejido de punto y fibras sintticas; por el lado de las
confecciones, el 11% es pantalones y baberos para hombres y nios, el 9% es camisetas,

30
Las empresas ms representativas del sector textil son: Textiles Fabricato- Tejicndor, COLTEJER, Protela S. A., Fabrica Lafayette
S.A.13, Textilia Ltda., Industrias Cannon, Hilanderas Universal S.A., Textiles Miratex S.A., Fibrexa Ltda., Hilandera Fontibn, Coats
Cadena S.A., Fibratolima S.A., Textiles Konkord, Texpinal, Tejidos de Punto Lindalana S.A, Compaa Textil Colombiana, Fabrica de
Hilazas Vanylon. Las empresas fabricantes de confecciones ms importantes por sus ventas son: Vesa. Leonisa, Calcetines Crystal, C.I.
Expofaro, Socks & Textiles Ind., Didetexco y Everfit entre otras. Ver. Observatorio Agrocadenas Colombia. Cadena del algodn en
Colombia Una mirada global de su estructura y dinmica. Diciembre de 2005.

30

camisas sin mangas y similares de algodn, y el 7% es pantalones y baberos para mujeres y

nias.31

Estos productos son exportados principalmente al continente americano, en los cuales

Venezuela representa el 55%, Estados unidos el 17%, Mxico 7% y Ecuador 6%. Resulta
interesante anotar que mientras las ventas externas de los productos de los eslabones finales
de la cadena se destinan de manera preponderante a Estados Unidos (y en menor medida, a
Venezuela), las ventas colombianas hacia Ecuador y Mxico se concentran en los eslabones
intermedios de la cadena: tejidos.32

De otro lado, las empresas ms representativas para las exportaciones estn contenidas en la
siguiente tabla y es preciso resaltar que las empresas FABRICATO TEJICONDOR S.A. y
COLTEJER continan liderando en el campo de juego, empresas que estn presentes en la
industria desde sus inicios como se rese en el punto 2.1:

CUADRO 2

EMPRESAS COLOMBIANAS EXPORTADORAS DE TEXTILES Y

CONFECCIONES

Sin embargo, las importaciones de textiles y confecciones han presentado un incremento

importante desde el ao 2000, con crecimiento del 45,22% y 261% respectivamente, lo cual

31
INTERBOLSA. Sector textil colombiano: retos, amenazas y fortalezas. 2008. Visitado el 15 de marzo de 2009 a las 9:05 p.m.
32
Ibdem.

31

demuestra la prdida de mercado que han sufrido las compaas colombianas por la alta
importacin de productos a bajo costo.

De la misma manera, se presenta una alta y creciente dependencia de las importaciones en

todos los eslabones de la cadena, incluidos fibras, hilados y textiles debido a los bajos
costos que estos tienen en el mercado mundial y pese a que son de menor calidad que los
que se producen en Colombia, son muy atractivos para mejorar la competitividad en costos.

Un estudio del Observatorio Agrocadenas de Colombia describe al respecto:

primero se import la fibra de algodn para producir hilados,

posteriormente se importaron hilados para producir textiles, y en la actualidad
se importan los textiles para la produccin de las confecciones. De tal manera
que la presencia de eslabonamientos hacia atrs de la Cadena cada vez son
menores33

El siguiente cuadro muestra el comportamiento de las importaciones:

GRFICO 2

EVOLUCIN DE LAS IMPORTACIONES EN LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 -

2007

33
Observatorio Agrocadenas Colombia. Cadena del algodn en Colombia Una mirada global de su estructura y dinmica. Diciembre
de 2005. Pg. 3.

32

Estas importaciones tanto de textiles como de confecciones provienen principalmente del

continente asitico, en donde los pases de China, India, Taiwn, Pakistn y Corea del Sur
representan cerca del 38% del monto total importado.

Otro aspecto relevante del comercio internacional del sector, es el que tiene que ver con las
preferencias arancelarias que tiene Colombia en virtud de diferentes tratados comerciales o
concesiones que se han desarrollado a favor de las exportaciones de textiles y confecciones.
La siguiente tabla muestra los principales acuerdos con socios comerciales que se
configuran en ventajas competitivas para el sector:
CUADRO 3
ARANCELES PREFERENCIALES DE IMPORTACIN

Tambin es importante mencionar el Plan Vallejo34, que permite tener una ventaja
competitiva en los costos de produccin, por cuanto los empresarios pueden importar
insumos para producir una cantidad especfica de bienes para exportar con arancel cero, la
nica condicin es que esos bienes deben ser exportados en un plazo mximo de 18 meses
despus de la importacin para no perder la prerrogativa.

34
El Plan Vallejo consiste en permitir que las empresas colombianas que hacen productos para exportar no tengan que pagar la totalidad
de los impuestos o slo deban pagar parte de stos al gobierno por traer las cosas que necesiten desde otros pases; es decir, por
importarlas. Inclusive, aquellas empresas que no exporten algn producto, sino que su actividad sea prestar algn servicio que colabore
con la elaboracin o envo de productos para exportar, y que tambin necesiten artculos provenientes de otros pases para poder prestar
su servicio, se pueden beneficiar del Plan Vallejo. Para ampliar, ver Biblioteca Virtual Luis ngel Arango. Glosario
econmico.Disponible en www.lablaa.org

33

El siguiente cuadro de anlisis PEST, nos muestra el contexto externo del sector en la
actualidad, herramienta que nos permitir hallar algunas oportunidades y ventajas
competitivas en anlisis posteriores.
CUADRO 4
PEST SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES
DESCRIPCIN DE FACTOS IMPACTO
P Crisis poltica entre Colombia, y Venezuela y Negativo:
Ecuador. Pone en riesgo las relaciones
comerciales y en consecuencia, las
exportaciones
E Revaluacin del peso colombiano Negativo:
Disminuye el margen de utilidad a los
exportadores.
Tratado Multifibras que permite la libre Negativo:
entrada de textiles y confecciones de China a Amenaza la competitividad de los
EEUU y la Unin Europea. precios de los bienes Chinos

TLC Colombia Estados Unidos en la cuerda Negativo:

floja y APTDEA a punto de finalizar En peligro las preferencias
arancelarias hacia uno de los
mercados ms importantes para las
exportaciones Colombianas
TLC Estados Unidos Per aprobado (Per es Negativo:
uno de los principales competidores del sector Mayor competencia y
en Amrica Latina) aprovechamiento de oportunidades de
ese pas latinoamericano en mercados
objetivos de gran importancia para
Colombia
Contrabando de productos del Este Asitico Negativo:
Competencia desleal
Crisis financiera Mundial que produce Negativo:
desaceleracin de socios comerciales Decaimiento de las exportaciones

Inversin Extranjera Directa enfocada en la Neutro:

adquisicin o fusin de empresas nacionales Si bien hay rescate de empresas,
(caso COLTEJER KALTEX de Mxico) transferencia de tecnologa e incentivo
de IED, el capital no se queda en el
pas.
Desempleo Negativo:
El sector se ha caracterizado por
generar empleo

34

S Refinamiento y transformacin permanente de Positivo:

los gustos del consumidor moderno Oportunidad de explorar nuevos
nichos de mercado constantemente
Apreciacin del consumidor por productos Positivo:
artesanales y hechos a mano Oportunidad de nicho bajamente
inexplorado
T Mano de obra barata y no calificada en Negativo:
Colombia Se requiere mano de obra calificada
para mejorar la productividad y la
calidad
Atraso tecnolgico Negativo:
Disminuye la capacidad de innovar y
de aumentar la productividad
ELABORACIN: PROPIA.

El anterior anlisis nos permite concluir que la coyuntura externa del sector est
amenazando su crecimiento y mejoramiento continuo, por lo que, los empresarios deben
estar alerta y tomar medidas que refuercen sus ventajas competitivas, las cuales se
analizaran ms adelante con el fin de lograr supervivencia en el mercado.

Asimismo, es claro que el sector ha estado en permanente crecimiento, lo cual indica que su
potencial es bueno y que con claras medidas y estrategias puede seguir siendo uno de los
principales para la economa del pas.

2.3 Anlisis de variables de innovacin para el sector textil y confecciones

Una vez hecho el recorrido por la historia de la consolidacin del sector y su situacin
dentro del contexto actual, se procede a analizar las variables de innovacin y su impacto
real en el sector textil y confecciones colombiano.

Desarrollo econmico: esta variable es entendida como un proceso de

crecimiento econmico pero con equitativa distribucin de ingreso y generacin de
condiciones de bienestar general, algunos autores lo han identificado en una forma
muy simple como variacin en el PIB/poblacin (per cpita), pero los agregados
incluidos en el indicador de produccin tienen importantes limitaciones como
medida de bienestar, en una forma ms amplia, TODARO lo identifica como un

35

proceso multidimensional que considera reorganizacin y reorientacin del sistema

econmico y social, lo que implica cambios no solo en ingreso y producto sino
tambin en las estructuras institucionales, sociales y administrativas de un pas.
Desde la perspectiva de la innovacin, varios autores han llegado a la conclusin de
que es posible desarrollar la economa a travs de innovaciones organizacionales, de
proceso y de producto. Segn SCHUMPETER, se debe entender el desarrollo como
un cambio cualitativo dirigido por la innovacin. Segn SCHMOCKLER, se
relacionan directamente (desarrollo econmico-innovacin), ya que la introduccin
de nuevos productos tiene un efecto positivo en el crecimiento del empleo y del
ingreso.

El sector textil-confeccin ha venido cumpliendo un papel significativo en el

desarrollo econmico y social del pas, representa cerca del 9% del PIB y ha sido
reconocido como un sector estratgico dada su contribucin al empleo, al generar el
24% en labores de manufactura, produccin, valor agregado e impuestos y a las
potencialidades de inversin, desarrollo e ingreso de divisas.35 En la economa
regional, la actividad confeccionista, representa uno de los principales renglones
tanto por volmenes producidos y exportados, como por la dinmica desencadenada
en la ltima dcada en materia de creacin de empresas y generacin de empleo. Sin
embargo, este sector tiene bajos niveles de tecnologa y un gran exceso de capacidad
instalada.36

Investigacin y Desarrollo: Los informes sealan que apenas el 1 % de la

inversin mundial en investigacin y desarrollo se dirige a los pases
latinoamericanos y est claro que sin investigacin los pases no pueden producir
bienes de mayor valor agregado, que pueden ser exportados al resto del mundo a
precios ms altos. A menos que Amrica latina entre en la carrera de la innovacin,
la mayora de sus pases estarn condenados a seguir exportando materias primas.

35
Informacin disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 4:56pm.
36
Informacin disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:16pm

36

Hay un consenso cada vez ms generalizado en que la forma de aumentar la

investigacin y el desarrollo en Amrica latina no consiste en que los gobiernos
gasten ms, sino en que creen las condiciones para mayores inversiones privadas en
plantas para investigacin. Entre otras cosas, los pases necesitan respetar derechos
de propiedad intelectual y hacer que sus sistemas universitarios estn en sintona
con el sector privado.37

Para el caso colombiano, segn la encuesta realizada por la Asociacin Nacional de

Empresarios de Colombia, ANDI, el 55 por ciento de las compaas manifiesta
tener centros o reas de investigacin y para su financiamiento destinan cerca del
2,2 por ciento de su presupuesto. Adicionalmente, Segn el Global Competitiveness
Report, Colombia fue ubicada en el puesto nmero 39 a nivel mundial en el tema de
inversin en I+D la calificacin fue de 3,4 (un punto por encima de la
media) quedando por encima de pases como: Chile, Mxico, Argentina e Indonesia,
entre otros. Por otro lado, se cuenta con instituciones como Colciencias que
incentivan a personas y grupos de investigacin para mostrar a Colombia como un
pas cada vez ms competitivo e innovador frente al mundo.38

Actualmente, existe un proyecto de plataforma de innovacin para el sector textil en

Colombia que busca fomentar la investigacin, el cual fue aprobado por el BID, a
travs del FOMIN, Fondo Multilateral de Inversiones. Este programa representa el
fomento de la investigacin a partir de la capacitacin de formadores, el desarrollo
de un sistema de inteligencia de mercados y la creacin de un observatorio nacional
del sector textil colombiano.39

Capacidades de la mano de obra: Para un sector que genera cerca de 200.000

empleos directos y 600.000 empleos indirectos, se vuelve necesario invertir en las

37
Informacin disponible en http://seguridad-la.com/artic/reflex/ref_8043.htm. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:28pm
38
VALDES VALDIVIESO, Luisa Estefania Daniela. PROEXPORT. Disponible en
http://www.zeiky.com/vbecontent/newsdetail.asp?id=7457&Source=ExpiredNews. Tomado el 12 de Abril de 2009 a las 11:36am
39
Tomado de http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/inicio/archivo/6885-sector-textil-sera-impulsado-con-programa-del-bid.html el 4
de Abril de 2009 a las 2:54pm

37

capacidades de la mano de obra. Las empresas estn generando cambios en sus

estrategias competitivas basndose en el desarrollo de capacidades tecnolgicas.
Segn PITTALUGA "Se requieren inversiones en capital humano, base de
conocimientos, instituciones e infraestructura relacionada con tecnologas de
informacin y comunicacin". Por otro lado, la autora PEREZ, Carlota, afirma que
la tecnologa involucra no slo soportes tangibles e intangibles, sino tambin los
conocimientos y las capacidades para aplicarla eficazmente.

El desarrollo de las capacidades de la mano de obra hace que se abran las

posibilidades de innovacin a travs de nuevas ideas, propuestas o proyectos
emprendedores. SCHUMPETER, resalta la importancia del emprendedor en el
proceso de innovacin y su capacidad de liderazgo, visin y flexibilidad frente al
cambio. Afirma que las innovaciones son "actos de voluntad" ms que "actos de
intelecto".

Infraestructura: La infraestructura es, quizs, la variable que explica en mayor

grado el rezago de Colombia en competitividad. En efecto, diferentes indicadores
muestran que la infraestructura en Colombia se encuentra incluso por debajo del
promedio de los pases latinoamericanos, los cuales, a su vez, estn rezagados con
respecto a los pases emergentes que han logrado insertarse exitosamente en la
economa global. De acuerdo con CALDERON y SERVN (2004), el diferencial de
inversin en infraestructura puede explicar aproximadamente una quinta parte del
diferencial de crecimiento econmico entre Amrica Latina y los pases del sureste
asitico.40

Es fundamental crear una base estructurada de infraestructura innovadora que

permita a la empresa competir en el mercado global logrando la eficiencia. A travs
de la historia, el pas ha ido desarrollando su infraestructura como cultivador y

40
Consejo privado de competitividad. Infraestructura y Logstica. Capitulo 4. 2007. Pg. 74

38

exportador de algodn en regiones del Atlntico, Meta, Valle y Tolima. El

fortalecimiento algodonero permiti el desarrollo de la industria textil de Antioquia
y Manizales.41 Sin embargo, los pases desarrollados en infraestructura fsica
proponen a las organizaciones establecer infraestructuras fsicas unificadas, que en
parte es lo que intenta lograr el sector textil confeccin, para ofrecer al cliente
bienes terminados con valor agregado y no slo proveer materias primas.

Colombia ha mejorado su infraestructura considerablemente. El proceso de

desregulacin que comenz a principios de la dcada de los noventa tuvo nfasis en
la modernizacin de la infraestructura en reas clave para alcanzar competitividad
global; y permiti la participacin del sector privado domstico y extranjero en
proyectos de infraestructura, con el resultado de un progreso sin precedentes. En la
actualidad, el sector privado puede participar en proyectos de infraestructura
mediante las modalidades de concesiones, servicios directos de provisin,
asociacin con compaas propiedad del gobierno y adquisicin de compaas de
propiedad del gobierno (PROEXPORT, 2005).

Las compaas, en la medida de lo posible, se encuentran invirtiendo en

infraestructura fsica, teniendo en cuenta la importancia de buscar cercana a los
puertos, con el fin de mejorar la distribucin y tiempos de entrega, hacer parte de las
zonas francas y de los corredores logsticos de competitividad y. El presidente de
ASCOLTEX, revel que entre los aos 2005, 2006 y 2007, los empresarios hicieron
inversiones en maquinaria y equipo por un valor de US$400 millones, cifra que
aumenta si se cuantifican las compras de tecnologa e implementos para la industria
en lo corrido de 2008.42 Por su parte, el gobierno debe establecer un ambiente
favorable para los negocios y una fuerte infraestructura nacional para mejorar la
competitividad. No solamente la infraestructura fsica, como las plantas, el
transporte y las conexiones de telecomunicaciones sino tambin la infraestructura

41
Informacin disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:05pm.
42
Tomado de http://www.dinero.com/noticias-empleo/empleo-reto-del-sector-textil/51996.aspx, el 18 de Mayo de 2009 a las 3:26pm

39

institucional. Se necesitan unas industrias sanas, relaciones estables entre

trabajadores y empresarios, y un sistema regulatorio que elimine las normas
innecesarias y difciles, que sofocan la competencia.43

Crditos/ financiacin: Los bienes de capital son financiados e su mayora

mediante leasing. Del mismo modo, BANCOLDEX, entidad financiera de apoyo a
las exportaciones ofrece lneas de financiacin mediante programas de incentivo
como Colombia compite y A progresar, entre otras. Otras empresas como
FABRICATO TEJICONDOR S.A., obtiene sus fuentes de recursos propios, del
sistema financiero convencional nacional y manejo de crditos con proveedores.

Transferencia de tecnologa: Con la transferencia de nueva tecnologa, los pases

imitadores, a travs de cambios organizacionales, adaptacin a las nuevas
tecnologas y difusin de nuevos procesos, podran empezar a generar ciertos grados
de innovacin. Para la autora PEREZ, la tecnologa es la variable que viabiliza el
desarrollo. PITTALUGA afirma que la innovacin est directamente relacionada
con la eficiencia, modernidad, mejoramiento y tecnologa.

La industria colombiana de textiles y confecciones es una de las ms grandes y

experimentadas en Amrica Latina con la aplicacin de tecnologa de punta en los
procesos de produccin con fibras manufacturadas. Su calidad le ha permitido llegar
con xito y crecer en mercados como Estados Unidos, la Unin Europea y la
Comunidad Andina, entre otros. Sin embargo, las ventas se concentran en un grupo
pequeo de empresas integradas verticalmente, que poseen grandes estructuras
administrativas y muchas siguen sobreviviendo con recursos tecnolgicos obsoletos.
Solo algunas industrias de menor tamao cumplen con estndares adecuados de
modernizacin y han logrado un buen posicionamiento de sus productos en el
exterior (BANCOLDEX, 2001: 4).

43
Tomado de http://spanish.korea.net/04agoeco20-11.html el 18 de Mayo de 2009 a las 3:30pm

40

Para enfrentar a las empresas de los pases desarrollados y las ms exitosas de los
pases en desarrollo, las latinoamericanas deben desarrollar sus capacidades
tecnolgicas, si quieren superar la brecha existente y alcanzar una competitividad
sostenible.

Inversin extranjera directa: La entrada de empresas trasnacionales al mercado

domstico es el camino ms rpido y eficaz para implementar las nuevas
tecnologas44

Merece destacada mencin el sector textil por recibir el 4.3% de la IED, a la vez que
se trata del tercer sector en participacin dentro del PIB industrial y en las
exportaciones manufactureras. El principal subsector en valor de produccin es el
de tejidos de algodn y sus mezclas, el cual se caracteriza por ser un oligopolio
altamente concentrado tanto en produccin como en propiedad a cargo de los
grupos econmicos. Sin embargo, es en los subsectores de hilados, tejidos y
acabados de textiles y de tejidos de punto en los que hay una mayor presencia de
empresas transnacionales que jalonan los flujos de IED hacia el sector. Se ubican
empresas de capital extranjero como Hilos Cadena y Lafayette.45

El principal caso actual de IED en el sector textil es el de la multinacional textil

mexicana KALTEX, que adquiri la mayora accionaria de la empresa colombiana
COLTEJER por la suma de 96,23 millones de dlares. "KALTEX llega en un buen
momento para la industria textil colombiana porque viene a darle una inyeccin
financiera, econmica y de tecnologa, un intercambio a una empresa con mucho
renombre. Dice Ivan Amaya, Presidente de ASCOLTEX.

44
Ver PEREZ, Carlota.
45
Ver GARAY S. Colombia: estructura industrial e internacionalizacin 1967-1996. . Disponible en
http://www.lablaa.org/blaavirtual/economia/industrilatina/082.htm. Tomado el 12 de Abril de 2009 a las 4:08pm

41

Importacin de insumos y equipos: La innovacin que se presenta en economas

abiertas a la inversin y al comercio surge a travs de la importacin de insumos y
equipos. En Colombia, el patrn de desarrollo de la cadena algodn-fibras-textiles-
confecciones se caracteriza por una alta presencia de importaciones en el consumo
intermedio, bajos niveles de integracin de la cadena y la industria, que hace los
ltimos fragmentos del valor agregado; tambin se tipifica por ser una sustituidora
creciente de produccin nacional, con rasgos de maquila, y no permite el despliegue
de enlaces hacia atrs, lo que da como resultado la destruccin progresiva de valor
en los primeros eslabones (ESPINAL y otros, 2005).

Las principales importaciones, como proporcin del valor total importado por la
cadena, se concentran en los eslabones iniciales e intermedios: hilados de fibra
sinttica y/o artificial, tejidos planos de algodn y sus mezclas, y tejidos planos de
fibra sinttica y/o artificial. Estados Unidos y Brasil son importantes proveedores de
estos productos; Brasil es el principal proveedor individual de tejidos planos de
algodn y, en la etapa inicial de la cadena del algodn, tambin sobresale Estados
Unidos como principal proveedor de fibra (DNP, 2004).

A lo largo del 2008 se consolid ms una tendencia que se ha venido observando

durante los ltimos aos y es que el pas pas de ser un exportador neto de
productos textiles a un importador de los mismos; comportamiento que se ve
ratificado por las ltimas cifras suministradas por el Ministerio de Comercio
Exterior y segn las cuales el Sector Textil colombiano realiz durante el 2007
importaciones por valor de unos US$960 millones, mientras que export tan slo
unos US$480 millones de dlares, de manera que termin el ao con un dficit
comercial en el sector textil cercano a los US$480 millones.46

46
Informe Sector Confecciones Colombiano. Anlisis Sectorial. Medelln, Noviembre de 2008.

42

Exportaciones: Colombia es un pas textil por excelencia dado que ha registrado

uno de los ms altos ndices de crecimiento en su actividad de exportacin. En enero
de 2009, las confecciones registraron crecimiento de 10,7%, al pasar de US$138,4
millones a US$153,3 millones. (DANE/2009). Antioquia es lder en las
exportaciones de confecciones en el nivel nacional, con una participacin de 50%
dentro del total.

Como se muestra en el grafico 3 y 4, Venezuela es el mayor destino de exportacin

del sector textil-confeccin colombiano.

GRFICO 3

FUENTE: INEXMODA

GRFICO 4

FUENTE: INEXMODA

43

Patentes y Licencias: En la actualidad, en Colombia se producen bajo prvate

label y maquila confecciones para famosas marcas como Victorias Secret, Levi
& Strauss Co., Nautica , Adidas, Polo Ralph Lauren, Tommy Hilfiguer, Liz
Clairborne, entre otras.

Asimismo, algunas empresas como FABRICATO TEJICONDOR S.A. tienen

patente de diseos y acabados especiales y de algunos procesos especiales como por
ejemplo textiles exclusivos para industria militar como los camuflados. Sin
embargo, es claro que estas variables no han sido realmente desarrolladas en el pas.

Etapa de diseo: Las etapas del proceso de innovacin generan gastos

significativos que son necesarios para lograr la competitividad. Una de las etapas
ms importante es la de diseo, ya que el diseo es una adaptacin intencionada de
medios para alcanzar un fin preconcebido superador de una situacin inicial dada.
Primero surge una concepcin en la mente que luego, por etapas sucesivas se
traslada al diseo. Este a su vez puede ser implementado por tcnicas o
herramientas para producir, por ejemplo, artefactos o sistemas.47

Etapa de Implementacin: La implementacin empieza con la planeacin de

estrategias y operacionalizacin de tcticas, e incluye un periodo de adaptacin
mutua, en el cual la innovacin es ajustada a los requerimientos del grupo, o el
grupo sea justa a la innovacin, o ambos. La etapa de implementacin se refiere a
todas las actividades de la organizacin encaminadas a adoptar, administrar y hacer
rutinaria una innovacin.48

Etapa de difusin: De acuerdo con ROGERS EVERETT (1962), se define difusin

como el proceso mediante el cual una innovacin se comunica a travs de ciertos
canales entre los miembros de un sistema social. Segn esta definicin, un producto

47
Disponible en http://www.unrc.edu.ar/publicar/23/dossidos.html. Tomado el 14 de Mayo de 2009 a las 4:36pm
48
Tomado de http://www.anuies.mx/servicios/p_anuies/publicaciones/revsup/res047/txt3.htm el 26 de mayo de 2009 a las 8:09pm

44

puede tener mucho tiempo y sin embargo en un mercado dado se percibe como
nuevo.

Etapa de mercadeo: Para ROSSEGER es la etapa posterior a la investigacin y

desarrollo econmico y anterior al lanzamiento de la novedad. Por su parte,
PAVITT expone que en esta etapa, las innovaciones han permitido al mercadeo
alinear las oportunidades tecnolgicas con los requerimientos del mercado y las
prcticas organizacionales.

Imitacin: Imitar es una posibilidad de innovar cuando se est logrando

implementar algo nuevo por primera vez en un nuevo contexto diferente, segn
SCHUMPETER. La imitacin ha generado resultados innovadores en pases
asiticos de industrializacin tarda que han atravesado por tres etapas en su
desarrollo tecnolgico: imitacin duplicativa, estrategia tecnolgica basada en la
copia de productos manufacturados en el extranjero; imitacin creativa, mejora de
productos que se han desarrollado en pases ms avanzados, a travs de actividades
de benchmarking e investigacin y desarrollo; por ltimo, imitacin generativa,
orientada a generar productos nuevos.

Combinacin de recursos existentes: La creacin de nuevos productos y procesos

requiere que las empresas reubiquen sus recursos, combinen nuevos recursos o
combinen los recursos existentes de nuevas maneras (TSAI y GHOSHAL, 1998).
SCHUMPETER, da una definicin de innovacin como nuevas combinaciones de
recursos existentes que se convierten en funciones emprendedoras.

Explotacin nuevos mercados: Tras varios aos de crisis generada por la

revaluacin del peso y las importaciones, la industria de textiles y confecciones del
pas asegura que en el 2009 el sector podra entrar en una etapa de recuperacin. Y
es que las seales del mercado han comenzado a alimentar el optimismo de los
empresarios dedicados a estas actividades.

45

Los mayores ingresos por exportaciones debido al repunte del dlar, y la mejora de
la competividad en el mercado domstico, son factores claves del presumible
regreso de la buena hora de los confeccionistas y los textileros nacionales,49quienes
apuntan a la explotacin de nuevos mercados en Mexico y Europa. Por ejemplo en
el caso de la compra por parte de KALTEX a COLTEJER, para el director de
anlisis econmicos de Proyectar Valores, Julin Ramrez, KALTEX es un
monstruo en textiles. Se ubica entre las 10 empresas ms grandes del mundo y
puede darle un vuelco a COLTEJER en comercializacin en el cono sur, no en
Estados Unidos. Tambin puede haber mercados nacientes en Ecuador y Bolivia,
pues son pases cerrados que no tienen acceso a los productos importados.

Competitividad: Para un pas como Colombia es necesario medir sus avances en

competitividad, no slo con relacin a s mismo, sino tambin frente a los dems
pases. En este sentido, una herramienta muy til son los rankings internacionales de
competitividad, elaborados anualmente por entidades como el Foro Econmico
Mundial (FEM) VER ANEXO1 y el Institute for Management Development (IMD-
Instituto para el Desarrollo Gerencial)VER ANEXO 2. Pero para ser un instrumento
til en la priorizacin de polticas de competitividad, es necesario que los
empresarios conozcan los avances y los desafos del pas en temas sensibles para la
competitividad como entorno macroeconmico, tributacin, comercio exterior,
trmites, infraestructura, seguridad, propiedad intelectual y promocin de la
competencia.

Actualmente, el objetivo de la poltica de competitividad es lograr la transformacin

productiva del pas. La Comisin Nacional de Competitividad estableci los
siguientes cinco pilares para el desarrollo de esta poltica: Desarrollo de sectores o
clusters de clase mundial. Salto en la productividad y el empleo. Formalizacin
empresarial y laboral. Fomento a la ciencia, la tecnologa y la innovacin y
Estrategias transversales de promocin de la competencia y la inversin. Sin

49
Tomadodehttp://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM3357747el14deMarzode2009alas6:00pm

46

embargo, a pesar de ser importante el lugar de colombia en los Rankings hace falta
que esta poltica se enfoque aun mas en detectar en dnde se estn cumpliendo las
expectativas y en dnde se requiere realizar ajustes.50

Ejemplos actuales de casos que impulsan al pas a ser ms competitivo son el

convenio Medelln-Miln-Moda (MMM), un acuerdo de cooperacin para favorecer
el beneficio de ambas ciudades en asuntos relacionados con el desarrollo y
sostenibilidad del sector textil y la moda, la cultura, el comercio y el turismo.
Tambin, la ratificacin por parte de Inexmoda para el acuerdo de partnership,
firmado en 2005, con la Cmara Nacional de la Moda Italiana para promover una
estrecha colaboracin y favorecer el intercambio de experiencias e informacin en
el sector de la moda entre Italia y Colombia.51

Productividad: es claro que los pases que innovan tienen mayor productividad que
los que no lo hacen. Colombia le est apuntando a alcanzar en 2032 un ingreso per
cpita de 19.000 dlares, casi cinco veces mayor al actual y similar al que tienen
hoy pases como Portugal o Corea del Sur. Para ello es necesario aumentar la
productividad de todos los sectores y regiones del pas como una estrategia de largo
plazo para elevar el bienestar de los colombianos.

Ahora bien, una vez descritos los factores de innovacin y como complemento de este
estudio, se utilizo una tcnica emprica cualitativa de aproximacin a la realidad social,
llevada a cabo a travs de entrevistas personales realizadas a expertos en el tema del sector
textil confeccin, quienes hicieron algunas apreciaciones de acuerdo a su experiencia en el
campo acerca de las variables estudiadas anteriormente. La reunin con expertos aplicada a
la investigacin, constituye una toma de contacto de los resultados del estudio con la
realidad.

La entrevista se realizo buscando 3 perspectivas diferentes:

50
Tomado de http://www.dnp.gov.co el 18 de abril de 2009 a las 5:46pm

51
Tomado de http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/inicio/archivo/6885-sector-textil-sera-impulsado-con-programa-del-bid.html el 4
de Abril de 2009 a las 2:54pm

47

Agremiaciones empresariales

Empresas lder en el sector

Organismo generador de herramientas de investigacin, comercializacin,

innovacin, capacitacin, internacionalizacin y competitividad para el sector textil
confeccin - canales de distribucin y otros sectores sensibles al diseo y la moda.

Se desarrollaron las preguntas basadas en las variables de innovacin identificadas y

analizadas anteriormente en este estudio (ANEXO 3: formato entrevista), las cuales se
dirigieron a cada representante de cada institucin involucrada en el sector textil
confeccin. Como representante de empresas lder en el sector, se entrevisto al Gerente de
ventas de la empresa TEXTILES FABRICATO TEJICONDOR S.A, el seor LUIS
FERNANDO SIERRA. En representacin de una agremiacin empresarial, se entrevisto a
MARA DEL MAR PALAU, Directora de la cmara de la cadena algodn, fibras, textil y
confeccin y a ALBERTO ECHAVARRA, Vicepresidente Jurdico y Social, ambos de la
Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI). Finalmente se entrevisto a
ALICIA MEJA, actual propietaria de Oficina de Moda Ltda Consultorias y exdirectora de
mercadeo de INEXMODA, cargo en el que cre COLOMBIATEX (1989) y
COLOMBIAMODA (1990).

La entrevista empez, indagando sobre el aporte del sector textil a las variables Desarrollo
Econmico del pas, Investigacin y desarrollo del pas, Infraestructura empresarial y
Capacidades de la mano de obra del pas. Se obtuvieron los siguientes resultados:

INSTITUCION / DESARROLLO INVESTIGACION INFRAESTRUCTURA CAPACIDADES

VARIABLE ECONOMICO Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE LA MANO DE
OBRA
EMPRESA Menciona que el En el sector existen El sector cuenta con una El sector es
(Luis Fernando sector aporta un 2% grupos de trabajo infraestructura intensivo en mano
Sierra, al PIB Nacional. que buscan darle un razonablemente moderna. de obra, cuenta con
Gerente de Adems que es del mayor valor Hasta los 90s se tenan empresas de ms
ventas, Textiles sector manufacturero, agregado a sus equipos obsoletos. Luego se alto nivel de
Fabricato el aporte del sector productos a travs crearon plantas muy ocupacin en el
Tejicondor) textil es de 15% y de innovacin y grandes, que generaron pas.
fuera del sector diseo para poder sensibilidad a los precios en
minero es el que mas salir de los donde solo las compaas
exporta en Colombia. commodities. con buenos volmenes de
produccin lograron
Investigacin para sobrevivir.

48

lograr competir por

medio de la
diferenciacin.
GREMIO Menciona que el Es un sector Sector con una Menciona que la
(Alberto sector es uno de los innovador , infraestructura empresarial mano de obra es
Echavarra) que ms aporta a la principalmente en muy bien elaborada ya que intensiva,
exportacin y moda. recoge toda la cadena de refirindose a la
demanda interna del produccin, empezando por cantidad de
pas. la materia prima (Algodn), personas
seguido de la produccin de involucrada al
textiles necesaria para medio.
realizar la confeccin y el
diseo.
Mara del Mar El sector aporta el No hay un indicador Importante participacin en 250.000 empleos
Palau 10% del PIB racional para zonas francas y corredores directos y 750.000
industrial medirlo, sin logsticos de empleos indirectos.
embargo si hay competitividad. Se busca la Sin embrago, este
participacin, hay cercana a puertos para una aos disminuir esta
desarrollo en la mejor distribucin. En el cifra por la
innovacin de 2006-2007 hubo incentivos complejidad del
productos. arancelarios y se aumento entorno actual.
significativamente la
importacin de bienes de
capital y maquinaria,
sobretodo en los primeros
eslabones que son
intensivos en capital.
ELABORACIN: PROPIA

De acuerdo con las visiones expuestas por los diferentes entrevistados, especialistas y
lderes del sector, se puede concluir que, con respecto al desarrollo econmico, el sector
tiene una participacin en el PIB colombiano del 2% que, pese a que no es muy
significativa en la totalidad, es un sector con amplio potencial de crecimiento.

En cuanto a la Investigacin y desarrollo del sector, todos estn de acuerdo en que el

enfoque de la industria debe ser mejorar la competitividad a travs de la generacin de
productos con alto valor agregado y, tambin coinciden en que las empresas s estn
desplegando actividades para generar innovacin en sus productos y, en consecuencia,
diferenciacin.

Con respecto a la infraestructura, los expertos manifiestan que la cadena productiva est
muy bien eslabonada de principio a fin y que cuenta con una infraestructura moderna que le
permite desempear sus actividades satisfactoriamente. Adems, cuentan que en los ltimos
aos han establecido incentivos a los empresarios para importar bienes de capital, lo cual
les ha permitido traer a las plantas maquinaria de la ms alta tecnologa.

49

Pese a que las cifras de desempleo en general han aumentado y el sector no ha sido ajeno a
ello, se sigue caracterizando por ser una de las industrias que ms ocupacin de mano de
obra genera, pero no queda clara la verdadera calificacin de los empleados del sector en
cuanto a competencias laborales.

Con el fin de conocer la opinin de los expertos en el sector textil con respecto a los medios
de financiacin reales de las empresas, se desarrollo la siguiente pregunta: Califique de 1 a
5 cada una de las variables, siendo 1 la de mayor influencia y 5 la de menor influencia:
Actualmente el sector textil-confeccin basa su sostenibilidad en: (Capital Suficiente,
Crditos/Financiacin, Inversin extranjera directa, Importacin de insumos y equipos,
exportacin. En donde se encontr que:

GRFICO 5

FACTORES DE SOSTENIBILIDAD SECTOR TEXTIL Y CONFECCIN

ELABORACIN: PROPIA

Se puede concluir que definitivamente la IED no es contundente en la sostenibilidad del

sector y que, las exportaciones son la principal fuente de recursos de la industria.

50

Con respecto al factor de competitividad innovacin se pregunt lo siguiente: Si existe

algn tipo de innovacin en el sector, usted lo calificara como un proceso de: (Imitacin,
Combinacin de recursos existentes, Otro, No Existe). Algunos entrevistados coinciden en
que en el pas existe innovacin dentro de la industria a travs de la transformacin de
recursos existentes. Sin embargo, representantes de la ANDI afirman que en realidad no
existe, que se requiere con urgencia. Todos confluyen en que la etapa en la cual se
encuentra la innovacin en Colombia est en est en etapas precarias.

Para finalizar la primera parte de la entrevista, se pregunta sobre las principales estrategias
para el desarrollo del sector textil y se encontr que se enfocan principalmente en la
productividad, tal y como se observa en el siguiente grfico:

GRAFICO 6

De la misma manera, el grfico exhibe que las estrategias de competitividad a nivel

internacional tambin son significativas dentro de la planeacin del sector. Adicionalmente,
el experto Luis Fernando Sierra agrega un factor importante dentro de las estrategias
planteadas y es el que tiene que ver con el compromiso del equipo de trabajo, pues segn l
aunque no seas ms econmico, el compromiso de la gente te vuelve ms competitivo.

51

La segunda parte de las entrevistas se estructur sobre la base de preguntas abiertas, para
tener una opinin ms amplia y detallada sobre las variables de competitividad
significativas para el presente estudio. La primera pregunta es la siguiente:

Cules son los principales mecanismos de financiacin que utilizan las empresas del
sector textil-confeccin?
ANDI EXPERTO CONSULTOR
ANDI (DIRECCIN CMARA (GERENTE OFICINA DE
FABRICATO (VICEPRESIDENCIA DE CADENA ALGODN MODA LTDA.)
JURDICA Y SOCIAL) FIBRAS TEXTIL
CONFECCIN)
1. Recursos propios 1. Crditos de 1. Crditos BANCOLDEX Las empresas de la cadena
2. Financiacin de la Proveedores Colombia compite fibras textil confeccin se han
banca nacional. 2. Crdito del sector A progresar visto muy limitadas en
3. Crditos del exterior. Financiero. Venezuela CADIVI mecanismos de financiacin, el
3. Capitalizacin de los Modernizacin estar o haber estado muchas de
accionistas. 2. Bancos de primer piso: ellas en concordatos, las crisis
Factoring cclicas que viven, la
incertidumbre de negocios con
Venezuela y Ecuador, hacen
que los bancos sean muy
rgidos en facilitarles dinero, las
capitalizaciones tendran que
ser de millones de dlares para
poder hacer una verdadera
reconversin de plantas.

Los mecanismos de financiacin no estn claramente establecidos, ya que aunque los

expertos nombran varias opciones como recursos propios o financiacin a travs de la
banca nacional e internacional entre otros, no hay uniformidad acerca de sus fuentes de
ingreso. Esto puede ser el reflejo de la limitacin que ha existido en los mecanismos de
financiacin, como lo afirma la experta ALICIA MEJA.

Sin embargo, se observa que existen nuevas alternativas de financiacin como la

financiacin en bancos de primer piso y la figura financiera de factoring.

La siguiente pregunta fue:

Qu papel juegan las alianzas estratgicas nacionales o internacionales en la

competitividad del sector? Si es posible nombre un caso especfico.
ANDI EXPERTO
ANDI (DIRECCIN CMARA DE CONSULTOR
FABRICATO (VICEPRESIDENCIA CADENA ALGODN (GERENTE OFICINA
JURDICA Y SOCIAL) FIBRAS TEXTIL DE MODA LTDA.)
CONFECCIN)

52

Un papel muy importante Juegan un papel muy El papel es estratgico, por Son claves. Si ese
cuanto se integra la importante, la incursin en ejemplo: jugador internacional
cadena textil. Ej. nuevos mercados requiere del 1. Los aportes del BID que aporta know how y
1. Alianza con conocimiento y el apoyo de brindan plataforma tecnolgica capital de trabajo. Las
algodoneros: nuevos inversionistas o para innovacin en el sector o alianzas permiten
materia prima competidores. Ej.: aportes de entidades conocer lo que el mundo
2. Alianza con COLTEJER- KALTEX. multilaterales para est demandando. Como
textileros: Tambin es muy importante BANCOLDEX. algo estratgico que
Fabricantes de la asociacin del sector con la 2. La compra/participacin de recientemente ocurri
tela. academia para lograr empresas nacionales por parte para el sector: la entrada
3. Alianza con fomentar la investigacin y de empresas internacionales de KALTEX a
Confeccionistas desarrollo. Ej.: (COLTEJER KALTEX) COLTEJER, ms que
: Producto Proyecto TECNOVA en 3. Participacin o subsidio para una alianza, fue una
final. unin de las universidades ubicar stands en ferias compra de una gran
Logrando esta alianza con las empresas. internacionales. marca, debilitada por
salen exportaciones problemas financieros y
competitivas de competitividad.

La visin de los entrevistados con respecto a las alianzas estratgicas se puede consolidar
en los siguientes puntos:

Las alianzas estratgicas encuentran relevancia en la integracin de la cadena de

valor, con ello se logra mayor competitividad.

Una alianza estratgica positiva se da a travs de las adquisiciones o fusiones de

empresas nacionales con empresas inversionistas extranjeras.

Las alianzas tambin deben darse entre empresas y el sector educativo con el fin de
incentivas la investigacin y el desarrollo, y a su vez, la mano de obra calificada.

Los organismos internacionales tambin son aliados estratgicos por cuanto ayudan
a financiar proyectos de innovacin.

Las ferias empresariales internacionales son una excelente plataforma para la

concrecin de alianzas con otros agentes dentro del sector.

Es la innovacin un factor indispensable para aumentar la competitividad del

sector?, Se est invirtiendo en Innovacin?
ANDI EXPERTO
ANDI (DIRECCIN CMARA CONSULTOR
FABRICATO (VICEPRESIDENCIA DE CADENA ALGODN (GERENTE OFICINA
JURDICA Y SOCIAL) FIBRAS TEXTIL DE MODA LTDA.)
CONFECCIN)
Si no se innova se muere, Es clave para la sostenibilidad La innovacin genera es absolutamente
tiene que ser la filosofa de este sector. La inversin mayor productividad, y la indispensable, y si, se
permanente en este trabajo hasta ahora ha sido poca porque productividad genera mayor viene invirtiendo en
innovar en: ha concentrado su accin en el competitividad. innovacin para poder
1. Equipos rescate financiero de las propias darle a los productos
2. Procesos empresas (Ley de Insolvencia y S se est invirtiendo, pero ms valor agregado
3. Productos acuerdos de salvamento). se podra invertir ms, en

53

Si no se hace la La incorporacin de nuevos particular en las PYMES.

competencia nos borran del inversionistas forneos le darn
mapa mayor posibilidad de destinar
recursos frescos a la
innovacin.

Indudablemente para los expertos, la innovacin es un factor vital para la supervivencia

dentro del mercado, pues esta genera mayor productividad y competitividad. Sin embargo,
se seala que si bien se ha invertido en su generacin, no es suficiente para lograr niveles
de competitividad o productividad como los alcanzados por otras economas con sector
textil exitoso.

Cul es la posicin de las empresas del sector Textil-confeccin frente a la crisis

mundial?
ANDI EXPERTO CONSULTOR
ANDI
(DIRECCIN CMARA (GERENTE OFICINA DE
(VICEPRESIDEN
FABRICATO DE CADENA ALGODN MODA LTDA.)
CIA JURDICA Y
FIBRAS TEXTIL
SOCIAL)
CONFECCIN)
Cada da hay que Se afecta el mercado 1. Cautela en las Difcil, enfrenta retos como la
llegar al consumidor de los estados unidos exportaciones a inestabilidad de sus
con productos muy y las ventas han mercados tradicionales: exportaciones a US, Venezuela y
buenos, muy cado. Tambin en Ecuador, Venezuela y Ecuador, no tiene muchos
novedosos y al Venezuela aunque USA mercados alternativos, la
alcance del bolsillo de con menos impacto. 2. Mayor control y tecnologa est invadiendo los
cada uno, es decir Las empresas han proteccin o medidas acabados textiles, hay demasiado
cmodos de precio. tenido que ajustar anti contrabando para contrabando, no solo en telas
sus gastos para recuperar el mercado sino en prendas, empresas muy
sostenerse. local grandes que hacan private labels
De otro lado, se 3. Diversificacin de de grandsimas firmas de US han
abren nuevas mercados: Brasil, Chile y tenido que cerrar. Devaluacin y
oportunidades que UE revaluacin, poco
dejan otros 4. Posiblemente vamos a aprovechamiento a mi criterio de
operadores en el buscar una ese momento que tuvo el pas
mercado. intermediacin del que junto con Brasil ramos los
Las fusiones y las gobierno para facilitar pases con ms talento para la
alianzas son canales de financiacin moda. Es un momento clave para
posibilidades de nuevos que permitan la cadena, que va a necesitar
crecer la recuperar la cartera y muchsima innovacin,
participacin en el evitar mayores prdidas mercadeo y valor agregado.
mercado de empleo

Se puede observar, que en medio de la adversidad afirmada por los expertos, todo ellos
encuentran alguna oportunidad positiva aprovechable para enfrentar la crisis y sobrevivir en
el mercado.

Desde su perspectiva, Qu proyeccin existe para el sector textil-confeccin en los

prximos 5 aos ?
ANDI ANDI
FABRICATO
(VICEPRESIDENCIA JURDICA Y (DIRECCIN CMARA DE

54

SOCIAL) CADENA ALGODN FIBRAS

TEXTIL CONFECCIN)
EXPERTO CONSULTOR
(GERENTE OFICINA DE
MODA LTDA.)

Tecnificarse La industria textil tiene grandes 1. Catalogado un sector de talla

Automatizarse: Equipos,
Procesos.
Abrirse al exterior
Aprovechar nuestra posicin
geogrfica para involucrarse en el
mercado americano mediante el
TLC
Mirar la comunidad europea como
alternativa
proyecciones si se especializa en nichos
de mercados y en produccin con valor
agregado (diseo y moda). La
aprobacin de tratados comerciales con hasta el 2032.
USA, Canad y Unin Europea, sern 2. Posicionarse
medios para penetrar mercados
novedosos pero exigentes.
3.
4.
mundial por el Ministerio de
CIT segn la poltica CONPES
de competitividad para el sector
en mercados
alternativos a los ya
establecidos con productos de
mayor valor agregado (diseo
calidad)
Formalizacin de las empresas
y regulacin de la
intermediacin laboral.
Competitividad basada en:
modelos de paquete completo y
marcas propias diferentes a
maquilas (ej. Casos Turqua
Per)
Mayor velocidad en creacin de
productos diferente a efecto
precio (posicionamiento de
materias primas para garantizar
mayor flexibilidad en el
producto final)

Para concluir, la visin en los prximos cinco aos para el sector est determinada por la
generacin de valor agregado en la produccin de textiles y confecciones, bsqueda de
nuevos mercados, tecnificacin de la infraestructura y concrecin de acuerdos comerciales
que liberen las barreras de entrada y salida de los productos para mayor dinamismo y
competitividad.

55

3. EL CASO DE COREA DEL SUR

La Repblica de Corea en adelante Corea es uno de los casos ms representativos de

desarrollo econmico a partir de una industrializacin tarda. Hace cuatro dcadas, el PIB
per cpita era comparable al de los pases ms pobres de Asia y frica (67 dlares en el ao
1957). Hoy, es nueve veces el de la India, 14 veces el de Corea del Norte y al nivel de los
pases de menor economa de la Unin Europa, llegando a la suma de casi 13000 dlares en
el ao 2003.52

Este xito se ha conseguido por la unin de una serie de factores que pueden resumirse en
los siguientes puntos clave de xito:

Modelo empresarial: Algunos autores como ROMERO CASTILLA53, atribuyen el

xito al legado dejado por treinta y cinco aos de dominacin colonial japonesa,
perodo durante el cual se incubaron las bases de la industrializacin a travs del
modelo empresarial de los keiretsu, modelo denominado Chaebol en la economa
coreana. Chaebol quiere decir gran conglomerado y son grandes grupos
empresariales privados estrechamente vinculados y apoyados por el gobierno.
Los Chaebol se fueron convirtiendo en corporaciones gigantes gracias a la
proteccin, capital y monopolio brindado por el gobierno central coreano54, que se
dedican a la produccin de mltiples lneas de negocios, desde supermercados hasta
industria pesada, pasando por construcciones, hoteles, transporte, bancos,
automviles, maquinaria, electrnica, textiles, etc. Dentro de las ms conocidas
encontramos Samsung, Hyundai, LG, Daewoo y SK, conglomerados que en los
aos noventa aportaban el 60% de la produccin total de ese pas.
Estos grupos son controlados por grupos familiares tradicionales que dirigen y
centralizan la planeacin estratgica y la toma de decisiones dentro de las compaa,

52
PEREZ LLANEZ, Roberto. Un modelo coreano de desarrollo?. Universidad Andina Simn Bolivar.
53
ROMERO CASTILLA, Alfredo. Corea del Sur: del milagro econmico a la era del FMI. Facultad de Ciencias Polticas y
Econmicas UNAM. Disponible en www.unam.edu. Visitado el 15 de mayo de 2009 a las 3:22 p.m.
54
Quien empez todo el camino al desarrollo fue el General Park Chung-hee, quien tom por la fuerza el poder en Corea del Sur en 1961
y la catapult a la categora de NIC con su fuerte centralizacin y control de la economa. Para ampliar Ver RIVAROLA. Armando.
Modelo basado en enormes conglomerados industriales. ABC Digital. Visitado el 15 de mayo de 2009 a las 4:12 p.m.

56

son ampliamente respetados por sus empleados y estn en conjugacin con los
deseos del gobierno central para que, sus organizaciones, sean fuente y destino de la
capitalizacin del pas, la ocupacin de la mano de obra, la incorporacin de
tecnologa, el acceso a mercados y la vigorizacin de una lite empresarial
obsesionada con la industrializacin y la exportacin.55

Los Chaebol, pese a que son varias compaas con diversos objetos, estn
integradas en la cadena de produccin y tienen un eje central de mando y direccin,
todo bajo una filosofa de disciplina y compromiso. Los vnculos entre las
organizaciones estn fundados en la lealtad y tienen una filosofa de conocimiento
compartido, es decir que transfieren know how, tecnologa, mantenimiento, etc.
entre ellos y as no generan altos costos, por el contrario, ahorran en disputas e
inversiones dobles.

La diferencia con los conglomerados Japoneses, es que los bancos los controlaba el
Estado, pero se les aseguraba que el financiamiento sea 100% nacional para que los
capitales se queden dentro del pas y generen verdadera inversin productiva.
Adicionalmente, se sirven de la enorme clase media de Corea, clase que es muy
reducida en Japn.

Nacionalismo: Despus del dominio colonial de Japn sobre Corea, se despierta un

profundo sentimiento de identidad nacional que influye en los coreanos a asumir el
compromiso de trabajar y cumplir con metas de desarrollo que les mejore la calidad
de vida, sentimiento que se esparce en todos los estamentos de la sociedad despus
de sufrir la pobreza, la humillacin, la prdida de la soberana nacional y el atraso
cientfico y tecnolgico. Lee Hee Kyung56 explica que este sentimiento
generalizado de la poblacin se condensa en el concepto popular y coreano de jan,

55
Para ampliar, ver HILL Charles W.L. International business: competing in the global marketplace. 3a Edicin. 2000.
56
LEE HEE-kyung. Concept du han. Revue de Core. Vol. 28, No. 2, 31 de diciembre de 1996.
pp. 55, citada por ROMERO Castilla, Alfredo.

57

que significa sentimientos encontrados de opresin y revancha a travs de hechos

positivos.

Intervencin del Estado en la economa: estimulan las empresas privadas para

aumentar su competitividad industrial a travs de estrictas polticas decididas por el
gobierno que deban ser acatadas por los empresarios. Esto ligado tambin a un
apoyo financiero y poltico en beneficio del mencionado crecimiento. Unos
investigadores de la Universidad de Uiduk, Repblica de Corea afirman que La
poltica industrial, la poltica financiera y las polticas de intercambio comercial y
de divisas son componentes clave de los modelos sobre el papel del Estado durante
estas dcadas. Las instituciones del gobierno han intentado influir en la
produccin, especialmente a travs de la acumulacin de capital y de la asignacin
de recursos en la economa nacional57

Facilidades de Financiacin: La promocin de exportaciones y la mejora en la

calidad de los productos, se bas en el otorgamiento de crditos a bajo costo
subvencionados por el gobierno. Con ello, pudieron debutar en el mercado con
productos de bajo costo.

Coordinacin de las polticas educativas con las estrategias de desarrollo

econmico: fortalecimiento de las reas tcnicas en todos los niveles educativos con
el fin de entrenar mano de obra calificada. El gobierno invirti en educacin y en
capital humano haciendo nfasis principalmente en re educar a los docentes para
mejorar la calidad de la educacin, de tal forma que las personas con ciertos niveles
educativos van escalando posiciones sociales y econmicas provocando un ascenso

57
LLPIONGJ.KimyUKHEONHong.LaRepblicadeCorea:eltigredomesticado.UniversidaddeUiduk,RepblicadeCorea.

58

de la poblacin a mejores condiciones en la calidad de vida.58 Del mismo modo, se

reforz no solamente en mejorar y dar enfoque a la educacin, sino tambin en
reducir al mnimo las cifras de analfabetismo para que toda la poblacin tuviera
niveles de educacin por encima de otros pases desarrollados.

Poltica de I &D - Tecnologa: para lograr la industrializacin, Corea utiliz una

estrategia de adquisicin de tecnologa y know how por etapas: primero, en los aos
60, se realiza transferencia travs del mtodo learning by doing and learning by
copying. Posteriormente durante los 79 y 80 se aplica una poltica de innovacin a
travs de la compra de licencias, y finalmente, despus de 1990, el aparato
productivo ya estuvo en capacidad de generar su propia tecnologa y estrategias de
innovacin. Esto ltimo obviamente tiene relacin con la poltica educativa, pues a
estas alturas, los equipos de trabajo empresarial estn conformados por nacionales
altamente calificados y especializados, y a su vez, la mano de obra de menor nivel
est calificada para manejar procesos de produccin complejos.

Estrategia de desarrollo econmico debidamente planeada: la estrategia de

industrializacin fue aplicada gradualmente siendo consecuentes con las
posibilidades y la evolucin de otros recursos como por ejemplo el capital humano
y la transferencia paulatina de tecnologa. Un estudio realizado por la Universidad
de Barcelona, plasma la descripcin del plan de desarrollo econmico en ciclos, los
cuales pueden resumirse as59:

Etapa I: los primeros aos (1961 a 1966) la estrategia se volc hacia la sustitucin
de importaciones de bienes de consumo por bienes de equipo con el fin de fomentar
el consumo interno de bienes nacionales y traer del exterior slo equipo tcnico.
Asimismo se fortalecieron con apoyo del gobierno las industrias dedicadas a la

58
Para ampliar ver LEON GARCIA, Maria Alejandra. La excelencia educativa coreana. Un modelo en transicin. Universidad Estatal de
Ohio USA. Agosto 2004.
59
CHOI DE MENDIAZABAL, lvaro. Poltica comercial y educativa en la Repblica de Corea. 2003

59

obtencin de materias primas, el sector agrario y las industrias manufactureras

(textil principalmente).

Toda la produccin se destinara principalmente a las exportaciones. Para que se

estimulara esta mecnica del comercio exterior, las exportaciones fueron
favorecidas por acciones gubernamentales como reducciones de aranceles, ayudas a
las empresas exportadoras, devaluaciones competitivas, disminucin de las barreras
a la entrada de capitales extranjeros que eran estrictamente controlados por el
gobierno y la reduccin de restricciones cuantitativas al comercio.

Etapa II: se empieza a enfatizar en la promocin de industrias ligeras y la

exportacin de su produccin. Las principales exportaciones eran de textiles (ms
del 20% de las exportaciones coreanas en 1972) y calzado, pero empezaron a
adquirir importancia tambin las exportaciones de aparatos elctricos de escaso
contenido tecnolgico. El principal mercado de destino era Estados Unidos. (1967
1971)

Etapa III: Acentan la inversin en el desarrollo de la industria pesada y qumica.

El Estado jug un papel fundamental durante esta dcada mediante la concesin de
crditos, la creacin de incentivos fiscales y la construccin de la infraestructura de
apoyo para las nuevas actividades econmicas. (1972 1976)

Etapa IV: de 1977 1981, se profundiza la estrategia anterior hasta que en las
exportaciones, las partidas de construccin naval y manufacturas de metal empiezan
a ser altamente significativas. Aqu se da un giro a las polticas macroeconmicas
con el inicio de la etapa progresiva de liberacin de mercado de algunos sectores. 60

60
Dicho giro se debi principalmente al fuerte shock que la segunda crisis petrolfera supuso para la economa coreana que
registr crecimiento negativo en 1980-. El exceso de capacidad productiva en algunos sectores fruto de la sobre - inversin durante los
aos anteriores-, la total dependencia energtica del exterior y la falta de competencia en sectores industriales y en el sector financiero
ayudan a explicar la hondura de la crisis. Ver CHOI DE MENDIAZABAL, lvaro. 2003.

60

Etapa V y VI: Estado apoy la produccin y exportacin de bienes de contenido

tecnolgico medio: maquinaria elctrica, circuitos, transistores, automviles y
equipos informticos pasarn a ser partidas importantes dentro del total de
exportaciones coreanas. (1982 1991). Los bancos empezaron a ser privatizados
con la consecuente disminucin de ayuda financiera a las empresas.

Etapa VII: se consider necesario realizar la transicin hacia una economa

productora de bienes de alto contenido tecnolgico como la qumica orgnica, la
industria farmacutica o la industria aeroespacial y de inteligencia.
Semiconductores, automviles y maquinaria elctrica sern las exportaciones
principales durante este perodo final, patrn que se ha mantenido hasta la
actualidad pese a las crisis. (1992 en adelante). A estas alturas ya existe una
liberalizacin de mercado con menos barreras al comercio.

Gracias a todos los factores anteriores, el PIB de la Repblica de Corea ha tenido un

crecimiento vertiginoso, alcanzando porcentajes hasta del 10% en los aos 80, luego baj
hasta un 5 % en 1992-93 y subi al 8 % en 1994 y al 9 % en 1995. Los ltimos aos los
niveles de crecimiento del PIB se han comportado de la siguiente manera:

CUADRO 5

Producto Interno Bruto (PIB)

Ao
Tasa de Crecimiento Real (%)
2000 10
2001 9
2002 5.8
2003 6.2
2004 3.1
2005 4.6
2006 4
2007 4.8
2008 4.9
FUENTE: CIA WORLD FACTBOOK Y ELABORACIN

61

Especficamente, sobre el sector textil de Corea, se puede afirmar que fue uno de las
primeras industrias impulsadas por el plan de desarrollo econmico y como se vio en
prrafos anteriores, representaba en la dcada de los aos 70 el 20% de las exportaciones de
ese pas.

Las empresas textileras y de confecciones de este pas se encuentran agremiadas desde

1967 en la Federacin Coreana de Industrias de Textiles (KOFOTI: traduccin en ingls:
Korea Federation of Textile Industries), como parte de la estrategia del gobierno para
desarrollar la industria (se calcula que existen ms de 18.000 empresas en el sector). Su
filosofa, de acuerdo a Roo Hee Chan Presidente de la Federacin, es tratar de hacer lo
mejor para presentar una visin de largo plazo a la industria de textiles, empoderando la
competitividad de las industrias coreanas de textiles con los cambios del contexto de los
negocios internacionales, estableciendo la infraestructura de negocios relacionados y
manteniendo la reputacin como organizacin lder de las industrias coreanas de textiles.61

De acuerdo a esta Federacin, Corea es el quinto exportador de productos textiles y

confeccionados, con una participacin de mercado mundial del 3.1%. En el ao 2007 las
exportaciones del sector crecieron un 2.3%. Segn Choi Pyeong- Rak, Ministro de
Comercio, Industria y Energa de ese pas, pese al aumento de los precios del crudo y la
competencia agresiva de pases como China en los ltimos aos, prevn que la produccin
y las exportaciones del sector van a seguir creciendo gracias al TLC firmado por este pas
con Estados Unidos, en virtud del cual se disminuyen gradualmente las barreras
comerciales.62

El panorama de la industria de textiles y confecciones de la Repblica de Corea en la

actualidad, se puede describir en los siguientes hechos:

La mano de obra se ha vuelto muy costosa para las empresas del sector por ser
altamente calificada. El aumento de salarios est siendo mayor al crecimiento del

61
RO HEE CHAN. Chairmans message. KOFOTI. Disponible en www.kofoti.org.kr
62
YARNS AND FIBERS EXCHANGE YNFX. Korea Textile Industry to go Hi Tec. 15 de enero 2008. Disponible en
www.yansandfibers.com

62

sector, hecho que genera la posibilidad de una estrategia de desplazamiento de

plantas de produccin a otros pases del sudeste asitico en donde la mano de obra,
y en consecuencia los costos de produccin, son ms baratos.63

Corea importa la totalidad del algodn con el que fabrica sus textiles, la mayora de
EEUU. Por ello depende de tratados de comercio en aras de beneficiarse con
prerrogativas para la importacin.

Los industriales coreanos estn en la bsqueda de generar sistemas productivos que

generen alto valor agregado en sus productos con el fin de empezar a producir
textiles inteligentes requeridos en industrias como la mdica y la aeroespacial. Para
ello, el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos ser til, ya que este pas es
lder en este tipo de produccin y con la colaboracin entre las dos economas se
podr transferir tecnologa para crear este tipo infrestructura de high tec.64

De acuerdo a la KOFOTI, el potencial de crecimiento de la industria textil actual

est determinado en la capacidad de innovar creando productos de altsimo valor
agregado a travs de la combinacin tecnologa informtica y redes de
comunicacin BT, en conjunto con el diseo y de las tendencias de la cultura
popular.

Las cadenas de produccin de las empresas estn integradas verticalmente de

principio a fin, cada unidad de negocios pertenece al mismo eje, es decir a la misma
compaa.

Desarrollo de complejos industriales entre Corea del Sur y Corea del Norte, dentro
de los cuales se ubican plantas de produccin de diferentes compaas con el fin de
compartir, apoyarse, desarrollar proyectos en conjunto y ahorrar costos. Un ejemplo
de ello es el Gaeseong Industrial Complex, en donde actualmente se concentran

63
ANDREW, Pricilla. DEPARTMENT OF AGRICULTURE, FOREING AGRICULTURAL SERVICIE REPORT. Korea - profile of
textile industry in South Korea including manufacturing, productivity, wages, cotton suppliers, and outlook of cotton market - US .
64
TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea US FTA and the future of the textile industry. Seoul 2008.

63

un gran nmero de empresas de textiles y confecciones cuya filosofa es alta

calidad y envos oportunos.

En Corea tienen sitio unas de las ferias de promocin de la industria ms grandes y

ms importantes del mundo como la Korea Textile & Apparel Show y la Seoul
International Textile Fair. Esto ayuda a promocionar sus productos en el mercado
internacional.

KOFOTI, la agremiacin de industriales de la industria premia y promociona las

creaciones ms innovadoras para incentivar el desarrollo de nuevos productos, la
mayora de ellos amigables con el medio ambiente y en sintona con el rea de la
salud

En el sector de las confecciones, la meta a lograr es posicionar en el mercado

internacional las marcas coreanas de ropa y accesorios, dejando de lado la
produccin en escala, a bajo costo para otras compaas multinacionales.65

En conclusin, la industria de textiles coreana ha sido exitosa por haber estado conjugada
dentro del plan de desarrollo econmico instaurado por el gobierno desde sus inicios en la
dcada de los sesenta. Se ha beneficiado de los programas de expansin de exportaciones y
de educacin de mano de obra calificada, la cual ha permitido su transformacin en un
sector moderno con caractersticas de alta calidad y tecnologa de punta. Su enfoque para
sobrevivir en el mercado es la cooperacin inter - empresarial y la constante innovacin de
productos a travs de sus cadenas integradas de principio a fin.

65
TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea Korean fashion industry pursuing differentiation and premium brand strategies. Seoul
2008.

64

4. CONCLUSIONES

La presente investigacin ha hecho un recorrido por los conceptos de innovacin y

competitividad, la historia de del sector textil y confecciones en Colombia, su panorama
actual y un anlisis de las variables de innovacin, resaltando sus conceptos y su impacto
real en la industria de textil y confecciones. As mismo, describi y dio a conocer el modelo
de desarrollo econmico de la Repblica de Corea y el panorama de su sector textil. Todo
lo anterior, con el fin de detectar variables en uno y otro pas que puedan ser aplicadas,
mejoradas, o simplemente resaltadas por configurarse en amenaza u oportunidad.

En primer lugar, cabe aclarar que implantar en forma exacta modelos o estrategias de una
economa a otra es complejo y no adecuado, ya que cada economa posee caractersticas de
infraestructura, cultura, recursos, modelos polticos y jurdicos diferentes por lo que, de
hacerse alguna exaltacin o recomendacin se debe siempre tener en cuenta que la
aplicacin de ello se sugiere de forma adaptada a esas caractersticas propias de cada pas y
su economa. Es decir, que si bien es cierto que el aprendizaje es un mtodo de
transferencia adecuado para el desarrollo, siempre se deben tener en cuenta las diferencias
en el contexto sobre el cual se va a aplicar para que verdaderamente sean exitosas.

Ahora bien, el estudio ha permitido concluir con respecto al sector textil colombiano en
general, que es una industria representativa para la economa ya que genera el 10% del
producto manufacturero y el 12% de las exportaciones del pas (datos del 2007). Asimismo,
para ese mismo ao, la industria creci un 47%, lo cual demuestra el potencial y la

65

aceptacin que han tenido los productos generados por la industria en el mercado nacional
e internacional.

La industria se encuentra actualmente en un proceso de modernizacin pues pese a que

algunas empresas ya han adquirido bienes de capital de alta tecnologa, la infraestructura
del sector en su mayora, continua siendo obsoleta comparada con la high tec que existe
para la productividad del sector a nivel mundial.
De otro lado, el contexto actual del sector (ver anlisis PEST) , nos muestra un panorama
negativo por situaciones como la crisis mundial, la vulnerabilidad de las relaciones y
concrecin de tratados con socios comerciales, entre otras, que influyen en la dinmica de
las economas.

En general, se puede destacar que el xito que ha tenido el sector textil y confecciones en la
Repblica de Corea, se debe al plan de desarrollo econmico trazado por el gobierno de ese
pas en los aos sesenta, que jalon la industria a travs de apoyo integral (financiera,
polticas monetarias y fiscales, inversin en educacin, etc.) combinada con sus
caractersticas histricas, sociales y culturales. Actualmente es uno de los principales
participantes del mercado del sector a nivel mundial (5 puesto) alcanzando niveles de
competitividad e innovacin excepcionales a travs de una cadena slida con
infraestructura tecnolgica de punta.

Puntualmente, frente al tema que inspira esta investigacin, se puede concluir que:

Es claro que la mano de obra calificada es clave para el aumentar la competitividad

de las empresas. Cuando se observ la estrategia de inversin en educacin de
Corea, fue fcil concluir el beneficio que la capacitacin de la poblacin, orientada
hacia las posibilidades de desarrollo de la economa es una medida provechosa en
dos sentidos: primero ayuda a superar las cifras de analfabetismo, contribuye al
aumento de poblacin elegible para entrar al mundo laboral a contribuir en la
productividad y, en consecuencia, mejorar las condiciones socio econmicas, todo

66

lo cual se traduce en mejoramiento de calidad de vida de la poblacin. Segundo, a

nivel de la empresa, la mano de obra calificada es ms eficiente, productiva y en los
ltimos niveles de educacin, ms creativa e innovadora. Por lo tanto, cuando los
expertos entrevistados mencionan la necesidad de crear alianzas empresa sector
educativo, estn empezando a contemplar el despliegue de estrategias en este
sentido pues es beneficioso desde todas las pticas para el desarrollo econmico (se
comprob con el caso coreano), social y cientfico del pas, en consecuencia, se
considera que se deben implementar programas y proyectos que fomenten y
contribuyan a que esta alianza se haga realidad y, de este modo, generar mayor
acceso a la educacin mnimo tcnica con un enfoque que contribuya a la empresa
nacional y a la poblacin en general.
Otro factor que influy en el caso exitoso de Corea fue el sentimiento unificado de
nacionalismo, factor ntimamente ligado a su cultura que aport el compromiso de
todos los coreanos hacia la meta del desarrollo econmico. Lastimosamente ese
nacionalismo no es tan arraigado en el pas y por ello, es preciso fomentar campaas
para comprar marca pas e ir construyendo una cultura que valore lo hecho en
Colombia. Esto debe aplicarse tanto a consumidores, como a productores de tal
forma que haya preferencia por adquirir bienes nacionales o por producirlos en el
territorio a travs de la generacin de empresa. Actualmente, el gobierno nacional y
algunos gremios estn trabajando en este sentido mediante la campaa Colombia
es Pasin y se espera que esto genere este sentimiento positivo. No se propone con
esto medidas de sustitucin de importaciones, lo que se sugiere el fomento de
programas que incentiven a los colombianos a invertir y generar empresa en el pas,
atreverse a retos, a confiar en el futuro y las oportunidades dentro del pas. Todo
esto debe ir acompaado de apoyo por parte del gobierno, gremios y sector
financiero a los emprendedores.
Cuando se est en vas de desarrollo, todas las variables de competitividad deben ir
creciendo de forma uniforme para lograr un desempeo econmico armnico, la
infraestructura es un claro ejemplo de ello. Cuando se habla de esta variable se debe
tomar en dos vas: la propia de la industria y la del pas. Colombia posee an una

67

infraestructura que no puede asumir el crecimiento del aparato productivo,

sobretodo en trminos de vas de transporte terrestre y puertos eficientes de salida y
entrada. Pese a su excelente posicin geogrfica, la infraestructura para una
logstica eficaz no es suficiente, hasta ahora se estn desarrollando proyectos viales
de gran escala. Desde el punto de vista de las empresas, como se dijo en prrafos
anteriores, hasta ahora se est invirtiendo en modernizar las plantas de produccin.
En el actual mundo globalizado, las economas deben propender por buscar
acuerdos internacionales de cooperacin y libre comercio. Lo anterior, con el fin de
eliminar barreras a la inversin, lo cual permite transferencia de tecnologa y know
how al sector. Asimismo, fomentar las exportaciones con planes y programas bien
estructurados desde organizaciones especializadas privadas o gubernamentales que
permitan la conquista del mercado internacional. Colombia cuenta con
organizaciones en la actualidad cuya funcin es precisamente esa: INEXMODA,
BANCOLDEX, PROEXPORT, ASCOLTEX. Lo importante es generar planes que
estn sintonizados entre s para que la industria se mueva hacia un solo objetivo y
tanto grandes productores como pequea y mediana empresa puedan exportar con la
debida gua y apoyo. El arduo fomento de las exportaciones fue otro de los factores
claves para el desarrollo coreano.
Las ferias y exposiciones especializadas del sector son un excelente medio para
promocionar y generar alianzas estratgicas como se evidencia en el caso coreano y
como lo sugieren algunos expertos entrevistados. Es recomendable seguir
promoviendo este tipo de eventos que ayudan a la etapa de mercadeo de las
innovaciones.
La tecnologa es uno de los factores ms importantes para poder innovar. En Corea
se sigui un plan de transferencia que les permiti llegar a High Tec en la
actualidad. Mecanismos como la imitacin (Learning doing, learning copying) se
logran a travs de la IED, as como la transferencia de tecnologa. Por ello, es
necesario que se sigan fomentando estrategias para promover la IED.
El tema de innovacin en Colombia aun se encuentra en una etapa inicial, ya que
hasta hace pocos aos se empezaron a disear y planear mecanismos de innovacin

68

y hoy en da sigue existiendo un gran vaco en el tema de las innovaciones

nacionales. Uno de los factores principales para este retraso en el tema de
industrializacin y desarrollo se debe al bajo nivel de inversin en I+D, entre otros.
Es indispensable alcanzar la mxima productividad y eficiencia para lograr
productos diferenciados a travs de la generacin de valor. Las textileras requieren
de innovacin en procesos y productos y las empresas de confecciones necesitan
crear diferentes tipos de alianzas que abran campo a la innovacin en diseo y moda
como valor agregado de los productos.
De acuerdo a lo anterior, una de las alternativas para tomar una posicin frente a la
crisis econmica actual, es que el sector explore nuevos nichos de mercado para
lograr la diversificacin de sus mercados y la internacionalizacin necesaria para el
crecimiento de las empresas del sector. Para lograr una expansin y conquista de
nuevos nichos hay que conocer los tratados comerciales que tiene Colombia con
pases como Chile y Mxico (CAN, CAN Mercosur) y futuros acuerdos como P4
(Nueva Zelanda, Chile, Singapur; Brunei) y con otros pases como Canad, Japn,
China, India y Repblica Dominicana.

69

BIBLIOGRAFA

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TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea US FTA and the future of the textile
industry. Seoul 2008.

www.crediseguro.com.co

www.dinero.com

www.dpn.gov..co

www.elnuevodia.com

www.eltiempo.com

www.inexmoda.org.co

www.portafolio.com.co

www.proexport.com.co

www.seguridad-la.com

www.textil-confeccion.com.co

www.unrc.edu.ar

72

YARNS AND FIBERS EXCHANGE YNFX. Korea Textile Industry to go Hi Tec.

15 de enero 2008. Disponible en www.yansandfibers.com [Visitado el 2 de junio de
2009]

73

ANEXO1

Cuadro 1 : Posicin de Colombia en el ndice G lobal de Competitividad del Foro

Econmico :M undial FEl\1 ( 131 pases para el 2007)

.-
Nm ero de Daises
- - - -.... --
2007

131
....
122
2007

NA NA
C-*

NA

p os icin global . 63 47 48 -6

!Reque rim ientos Bi a lco 73 7. 44 43 -3

nstituciones 79 67 40 46 12

nfraestructura 86 76 34 39 -10

~acroeconomia 63 62 52 50 -1

Sa lud y Educacin Bsica 64 70 51 44 6

~~otores de la
ciencia 83 62 62 -1

k:ducacin Superior y
apacitacin 69 66 47 47 -3

~ficigncia dol M orcado dg

lenes 85 74 35 41 -11

~ ficien Cia del M ercado

aboral 74 63 44 50 11

~fisticacin del Mercado

Inanclero 72 67 45 46 -5

isponibilidad
ecnolaica 76 71 42 43 5

.
am ao del M e rcado 30 31 77 75 1

f actores de Innovacin
sofisticacin 61 6. .. -15

Isofisticaci n de NeQocios 65 49 50 61 16

nnovacin 72 58 45 54 -14

Fuente : indice G lobal de Competitiv idad, Foro Econmi co M undial (2 00 7)

74

ANEXO 2

Cuadro 1: Posicin dio' Colombia t'n 10'1 ndiet' dio' eompt'tiTi" idad dt'l Il\'I D 1008 (55 past's)

- I-

~
~ :;;:ll;!:
~ ~ ~ ~

" ~ >O., ~ . ,
~ ~ ~
"
~ ~ n
"
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" " ~ M

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" " " "
H
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" " " "
, ~ H ~ 00 .~

,
n ~ ~ ~ n

TI
" " " "
~
,
" "
,
~ " "
~ ~
" "
"
Fuente: Th1D. Anuario de Competitividad Mundial (2008)

75

ANEXO 3

ENTREVISTA A EXPERTOS SECTOR TEXTIL CONFECCIN EN

COLOMBIA

PONTIFICIAUNIVERSIDADJAVERIANA
FACULTADDECIENCIASECONMICASYADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACINDEEMPRESAS
TALLERDEGRADO

ENTREVISTAAEXPERTOSDELSECTORTEXTILCONFECCINENCOLOMBIA
PREGUNTASABIERTAS

NOMBRE:__________________________________________
EMPRESA:__________________________________________
CARGO:__________________________________________

1. Cules son los principales mecanismos de financiacin que utilizan las empresas del
sectortextilconfeccin?

2. Qu papel juegan las alianzas estratgicas nacionales o internacionales en la

competitividaddelsector?,siesposiblenombreuncasoespecfico.

3. EslaInnovacinunfactorindispensableparaaumentarlacompetitividaddelsector?,
seestinvirtiendoeninnovacin?

4. Cul es la posicin de las empresas del sector textilconfeccin frente a la crisis

mundial?

5. Desde su perspectiva, qu proyeccin existe para el sector textilconfeccin en los

prximos5aos?

76

ENTREVISTAAEXPERTOSDELSECTORTEXTILCONFECCINENCOLOMBIA

NOMBRE:
EMPRESA:
CARGO:

1.Cualeselaportedelsectortextilconfeccinparaeldesarrollodelassiguientesvariablesenelpas

Desarrolloeconmico
Investigacinydesarrollo
Infraestructuraempresarial
Capacidadesdelamanodeobra

COMENTARIOS

Califiquede1a5cadavariable,teniendoencuentaque:
1eslademayorinfluencia
5eslademenorinfluencia

2.Actualmenteelsectortextilconfeccinbasasusostenibilidaden:
CapitalSuficiente Ej: 2 CapitalSuficiente
Crditos/financiacin 5 Crditos/financiacin
Inversinextranjeradirecta 1 Inversinextranjeradirecta
Importacindeinsumosyequipos 3 Importacindeinsumosyequipos
Exportacin 4 Exportacin

COMENTARIOS

3.Siexistealgntipodeinnovacinenelsector,ustedlocalificaracomounprocesode:

Imitacin
Combinacinrecursosexistentes
Otro cual
Noexiste

COMENTARIOS

4.Segnlarespuestaanterior,enqueetapaubicaraesteprocesodeinnovacin

EtapadeDiseo
EtapadeImplementacin
EtapadeDifusin
EtapadeMercadeo
Otra cual

COMENTARIOS

5.Existenenelsectorlicenciasopatentes

Si cuales
No

COMENTARIOS

6.De1(msimportante)a4(menosimportante),lasestrategiasprincipalesparaeldesarrollodelsector,
seconcentranen:
Explotacindenuevosmercados ej: 1 Explotacindenuevosmercados
Competitividadanivelnacional 3 Competitividadanivelnacional
Competitividadanivelinternacional 4 Competitividadanivelinternacional
Productividad 2 Productividad
Otras cuales

COMENTARIOS

77
6. prximos5aos?



ANEXO 4

ENTREVISTAS REALIZADAS A EXPERTOS

PONTIFICIAUNIVERSIDADJAVERIANA
FACULTADDECIENCIASECONMICASYADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACINDEEMPRESAS
TALLERDEGRADO

ENTREVISTAAEXPERTOSDELSECTORTEXTILCONFECCINENCOLOMBIA
PREGUNTASABIERTAS

NOMBRE:AliciaMejiaE__________________________________________
EMPRESA:OficinaDemodaltda_Consultorias._________________________________________
CARGO:Propietaria__________________________________________

1. Culessonlosprincipalesmecanismosdefinanciacinqueutilizanlasempresasdelsectortextil
confeccin?

LAS EMPRESAS DE LA CADENA FIBRAS TEXTIL CONFECCION SE HAN VISTO MUY LIMITADAS EN
MECANISMOS DE FINANCIACION, EL ESTAR O HABER ESTADO MUCHAS DE ELLAS EN
CONCORDATOS, LAS CRISIS CICLICAS QUE VIVEN, LA INCERTIDUMBRE DE NEGOCIOS CON
VENEZUELAYECUADOR,HACENQUELOSBANCOSSEANMUYRIGIDOSENFACILITARLESPLATAS,
LASCAPITALIZACIONESTENDRIANQUESERDEMILLONESDEDOLARESPARAPODERHACERUNA
VERDADERARECONVERSIONDEPLANTAS.

2. Qupapeljueganlasalianzasestratgicasnacionalesointernacionalesenlacompetitividaddel
sector?,siesposiblenombreuncasoespecfico.

SONCLAVES.SIESEJUGADORINTERNACIONALAPORTAKNOWHOWYCAPITALDETRABAJO.LAS
ALIANZAS PERMITEN CONOCER LO QUE EL MUNDO ESTA DEMANDANDO. COMO ALGO
ESTRATEGICOQUERECIENTEMENTEOCURRIOPARAELSECTORMIROLAENTRADADEKALTEXA
COLTEJER,MASQUEUNAALIANZA,FUEUNACOMPRADEUNAGRANMARCA,DEBILITADAPOR
PROBLEMASFINANCIEROSYDECOMPETITIVIDAD.

3. EslaInnovacinunfactorindispensableparaaumentarlacompetitividaddelsector?,seest
invirtiendo en innovacin? ES ABSOLUTAMENTE INDISPENSABLE!! ABSOLUTAMENTE!! Y SI, SE
VIENE INVIRTIENDO EN INNOVACION PARA PODER DARLE A LOS PRODUCTOS MAS VALOR
AGREGADO

4. LABORRESINQUERERRRRRRRR

5. Culeslaposicindelasempresasdelsectortextilconfeccinfrentealacrisismundial?

DIFICIL,ENFRENTARETOSCOMOLAINESTABILIDADDESUSEXPORTACIONESAUS,VENEZUELAY
ECUADOR,NOTIENEMUCHOSMERCADOSALTERNATIVOS,LATECNOLOGIAESTAINVADIENDO
LOS ACABADOS TEXTILES, HAY DEMASIADO CONTRABANDO! NO SOLO EN TELAS SINO EN

78

PRENDAS,EMPRESASMUYGRANDESQUEHACIANPRIVATELABELSDEGRANDISIMASFIRMASDE
USHANTENIDOQUECERRAR.DEVALUACIONYREVALUACION,POCOAPROVECHAMIENTOAMI
CRITERIODEESEMOMENTOQUETUVOELPAISDEQUEJUNTOCONBRASILERAMOSLOSPAISES
CONMASTALENTOPARALAMODA.ESUNMOMENTOCLAVEPARALACADENA,QUEVAA
NECESITARMUCHISIMAINNOVACION,MERCADEOYVALORAGREGADO

79

ONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

ACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DMINISTRAClN DE EMPRESAS
ALLER DE GRADO

NTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiN EN COLOMBIA

REGUNTAS ABIERTAS

1. Cules son los principales mecanismos de financiacin que utilizan las empresas del
sector textil ~ confeccin?

-~J-.- ~
- t;t:v-
~
_~Jv-~~~
t~~ J-.-l

2. Qu papel juegan las alianzas estratgicas nacionales o internacionales en la

competitividad del sector?, si es posible nombre un caso especfico.

S- ~ ""rt r:o:"-~ ~ ~~ J.--r~

~..., \~ ,J": ~(.>.~!: \ ~'i:.L.. ("'"~ "",-J'U,,>

r-:-'" , \, :"t': 1 ~ :b , ~ - ~~ e.>L-

~~~ ~ ~':'~: - _. 3.' ' ~_:..... ~t,... ~.;..:.\"-~ .
\~ Y.9-....,..,~ =- ls- \ , k()0 '
J-... k.~ 1:-3'-V...,Y....t. \~wl\ >-- ~ k. "'-'
,l.,c.J..." <--r- ~ _,"" .

3. Es la Innovacin un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?,

se est invirtiendo en innovacin?

1:: ~ ~ ~'J;I'J-j,4~ ~ .
~~ ~L ~ Le.- ~ r,:" ~ L.....
"'-
~ ~ J-- ~ue r~ ;. "
r>--v-, (~
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~" ... .h). , , ' \;;;:,., ~
~ ~U<>"'-r~ k ,~-W'~~
k ~~ ~\"'" \ . / ... ~ ~v-.-e~~
vr> ~ 'V--

80

4. Cul es la posicin de las empresas del sector textil-confeccin frente a la crisis

mundial?

5. Desde su perspectiva, qu proyeccin existe para el sector textil-confeccin en los

prximos 5 aos?

81

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACiN DE EMPRESAS
TRABAJO DE GRADO

ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiN EN COLOMBIA

NOMBRE : AlI6Q&-t() g::gO ':.le) QJZ-IO

EMPRESA:
CARGO:

1. Cual es el aporte del sector textil confeccin para el desarrollo de las siguientes variables en el pas

R~~ .t~ _?<~

Desarrollo econmico
Investigacin y desarrollo
Infraestructura empresarial
Capacidades de la mano de obra

g ~ ( ~ L. r dD
OOM~~ru
~~~~~ ~ ~~-:~~,"~~J
Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que:
1 es la de mayor influencia
5 es la de menor influencia

2. Actualmente el sector telttil-c:onfecd n basa su sostenibilidad en :

r3
Capital Suficiente
Crditos! financiacin
~ Inversin elttranjera directa
Importacin de insumos y equipos
~ Exportacin

oo~m.",ru ~(

~~~ "~-::
l . Si existe algn tipo de innovacin en el sector, usted lo calificara como un proceso de :

- - Imitacin
Combinacin recursos existentes
- - Ot<o cual
INoexiste

COMENTARIOS
J,g (,gwuQ { \11'O...t I~

82

4. Segn la respuesta anterior, en que etap a ubicara este proceso de innovaci n

Etapa de Diseo
- -
- - Etapa de Implementacin
- - Etapa de Difu sin
- - Etapa de M ercadeo
- - Otra cual

COMENTA'IIOS I
)(101..( ) N... \ji !tU aL lel V-
\ I

S. Exi sten en el sector licencias o patentes

Si cuale s
- -
No
- -
COMENTARIOS
-'iY'O r n J
\...I\V\ lJ u.: .
,'( V\U'-
~
- \

I DJLI ()
I
m.r<J.
, ~JI \I\A.J

6. De 1 (ms importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector
se concentran en:
'3 Explotacin de nuevos mercados

~ Competitividad a nivel nacional
Competitividad a nivel internaci onal
Productividad
Otras cuales
- -
COMENTARIOS

83

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADM I NISTRATIVAS
DMINISTRACIN DE EMPRESAS
ALLER DE GRADO

NTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiN EN COLOMBIA

REGUNTAS ABIERTAS

OM"" Af:!!!;?7UU<!o G"r.ra y

~::~~A: ~~ tvY::::J::;2. ~rCb~4-
1. Cules son los principales mecanismos de financiacin que utilizan las empresas del
sector textil-confeccin?
j- 1k~~ ~(U-j
? - .(; ~ <MJ. u:ot cJl.( ~ ~ ca. ) 7 o.f?
'=:>- C.~ ~ d-<.P .....QX~y

~ u.o <;e tu'-'\.. O Ve.\. .Ae 'YY7 Uf' re

( , eAA.e C' Y-r ~lo~~ F"~~k

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84

4. Cul es la posicin de las empresas del sector textil-confeccin frente a la crisis

mundial?

~ ~ ku.' C' (((j..( 02 ~q~'0vy

~u. FcU<c4:, ~y ~(~l.10S I ~ .
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~ cR.( el u ..Q.-;? ce.e C<4' 0J UA.-o ~
~u-0

5. Desde su perspectiva, qu proyeccin existe para el sector textil-confeccin en los

prximos S aos?

_ Te~C. ~rC-e
A()i.o~-h ~qSf . ~ . ~~) pweRk,

..- A~ YI (~ ~ Ly.1no r
Ap-wv<c~ ~ho. roJ,u,,';'freo;"
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85

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE OENClAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACiN DE EMPRESAS
TRABAJO DE GRADO

ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiN EN COLOMBIA

NOMBRE :
EMPRESA :
CARGO:
,fA .

1, Cual es el aporte del sector textil - confeccin para el desarrollo de las siguientes variables e n el pas

D@sarrollo econmico

~~~~~~~~~~~Pt~~~
Inv estigaci6n V desarrollo
,Infraestructura empresarial Ol 1~~ 'K\I.OV
Capacidades de la mano de obra OIJAMO G ~I
solle eh lo!(Xl
t'.Qlr:
-/

l~~~~~,~~~~~~~~~~~"~d~ l~~
,O \i()\,u~ Pi
Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que:
SUblD4l.J
1 es la de mayor influencia
5 es la de menor influencia

2. Actualmente el sector textil-confecci6n basa su sostenibilidad en:

1 Capital Suficiente
~ Crditos! financiacin
~ Inversi6n extranjera directa
~ Importacin de insumos y equipos
.....3..-
Exportaci6n

COMENTARIOS

3 . Si existe algn tipo de innovacin en e l sector, usted lo califica a como un proceso de :

Imitacin
y Combinaci6n recursos existentes
Otro cual
No existe - - - - - -- - - - -- -- - - - - - - -

l IMI

\J


86

4. Segn la respuesta anterior, en que etapa ubicara este proceso de innovacin

Etapa de Diseno
- - Etapa de Imple mentacin
""I. Etapa de Difusin
Etapa de Mercadeo
- - Otra cual
- -
COMENTARIOS

S. Existen en el sector licencias o patentes

:1..---.

e
Si cuales
No
- -
ro.'"""'~

~--= h \fJ1E,~~illJ! fl'fU' \J

6. De 1 (ms importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector,
se concentran en :
.-L. Explotacin de nuevos mercados
3 Competitividad a nivel nacional
~ Competitividad a nive l inte rnaci onal

COMENTARIOS
Productividad
Otras cual es
~
w.f HJIAA SO
I
r 1W '(h1tO QM \DO~
~I~~l:ti ~~f~W~L.~~JW\i\)

87

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DMINISTRACIN DE EMPRESAS
ALLER DE GRADO

ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL- CONFECCiN EN COLOMBIA

PREGUNTAS ABIERTAS

1. Cules son los principales mecanismos de financiacin que utilizan las empresas del
sector textil-confeccin?

~) 'eCt.tt<:>? ~Ic:tt-c: -. Itr.cas GLor()~l-. '-""1;'1 re-

~~=>S=.....
\l'C.l"\c~c _ C.~l"l
.
I 1---"\ocL(.rf)"\P...4o;.., .
1.-.4 fu~c.le.. f' .... ~ f'l~O ~ .=r-~ .
2. Qu papel juegan las alianzas estratgicas nacionales o jnternaci~S en la
competitividad del sector?, si es posible nombre un caso especfico.

\) ~.(kl ct.t...t 'l?>IP f~~/1V'oo-\ ~o-ct.")l(;> 4... \f"\rIQlOc,o-;'

--~~.
t- ~ .\e) .u.
~~o.t ~ ('<"-v l\ Ic.f-e.a..\t I f~ ~\.c.k.>c-..

2) Co~ 1~~(<ALIO eA ~frrv..s ('C<.c...a.o<"'o.\..e1

a..t. ~rc=j \ ,<,Io;no.\e ( . ~: ~~ _ KA\.\-t,
~) 1"-~~,-., I ~ulo.!.~ ,",~ ~ ..... ) lf\,,"-ralLs.
3. Es la Innovacin un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?,
se est invirtiendo en innovacin?

$-; . \e>. l"nOY"'~ J~a. r'l'ajlrl f"Oav<-l\",ctoc...\. J \ ..

~CU()',lAc10d ~ rY'et<jcnl LoI'Y'fC-nT\\')~.

s. = -c: I~ tf\lAYh~n::;to ~ ~ fb~'" l"wc~h,. ~,

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c-..J (po...- CA- \""~ Nt-\E:.S

88

4. Cul es la posicin de las empresas del sector textiJ-confeccin fre nte a la crisis
mundial?

~ G<wk-lv -o-- ItIC .' ", ~o'(")C') q ~~ i ..,\'>-<:~.(UOTU"')

-=GvA I /~~1 v~~.

:l-) ~DY ~--\...::,\ jG+CC~1 ~\do.s: O'LrThc...-<:>f'~~ ~

~ c-ce..v~ ~ \0=\.
2 ~.DI=-< "'" ~C-&o-;:" de.. .-re c.x:}..O S : P->0.-~I\ / ~l\ ) 6

A) 'ffis\Io~k. vArvu:> ~ "" ""'--'::><....CV' ~ \"'~I'('.c.d\..o.~ .le..\,

"":J>'o~ fK7< ~L->., c::;.-.~c.IL) O-L ~~ 1.... ~
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5. Desde su perspectiva, :qu proyeccin existe para el sector textil-confeccin en los
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89

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACiN DE EMPRESAS
TRABAJO DE GRADO

ENTREVISTA A EXPERTOS DEl SECTOR TEXTIL - CONFECCiN EN COLOMBIA

NOMBRE:
EMPRESA:
CARGO:

1. Cual es el aporte del sector telrtil confeccin para el desarrollo de las siguientes variables en el pals

Desarrollo econmico (101

Investigacin y desarrollo
~
Infraestructura empresarial II
Cap~cidades d!.la mano de obra

COM~NTARIOS
SI ~~ _ _lo
dI

1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que :

1 es la de mayor influencia
S es la de menor influencia

2. Actualmente el sector textil--confeccin basa su sostenibilidad en :

Capital Suficiente

Crditosl financiacin
Inversin elrtranjera directa
Importacin de insumos y equipos
~ Exportacin

COMENTARIOS

3. Si existe algn tipo de innovacin en el sector, usted lo calificara como un proceso de:

Imitacin
$ Combinacin recursos existentes
Otro cual
No existe - -- - - -- - - -- - - - -- - - - -

COMENTARIOS

90

4 . Segn la respuesta anterior, en que etapa ubicara este proceso de innovacin

1-
_ _
Etapa de Diseo
Etapa de Implementacin
_ _ Etapa de Difusin
_ _ Etapa de Mercadeo
Otro cual _ _ __ __ _ __ _ __ _ __ __ _ _

COMENTARIOS

S. Existen en el sector licencia s o patentes

L Si cuales _ __ _ __ _ __ _ _ _ _ _ _ _ __ _
No

C0I)llENTARIO 1 , , (

6. De 1 (mas importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector,
se concentran en:
Q Explotacin de nuevos mercados
----z-
~
Competitividad a nivel nacional
Competitividad a nivel internacional
A: Productividad
_ _ Otras cuoles _ _ _ _ _ __ __ _ _ _ _ _ __ _ __

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