Está en la página 1de 6

MICROEMPRESA

La microempresa es un trmino que de su composicin se desprende la palabra


micro refirindose a pequea y la palabra empresa, una empresa pequea. La
microempresa es una unidad econmica pequea que genera ingresos para su
propietario. Este trmino vara su definicin de acuerdo al pas.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) establece que la microempresa es la


unidad de produccin de bienes o servicios donde el propietario es quien lleva a
cabo la mayora de las actividades del negocio. Menciona tambin que por ser una
unidad pequea tiene la capacidad para tener entre tres a cinco personas
asalariadas que pudieran ser miembros de la familia o personas de la comunidad
donde ubica la microempresa.

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) en la dcada del 70 destacaba una


serie de caractersticas fundamentales de las microempresas, tales como: facilidad
de entrada, el desenvolvimiento en mercados no controlados, y altamente
competitivos, la microescala en las operaciones comerciales, la dependencia de
recursos autnomos, la importancia de la mano de obra familiar, la flexibilidad del
tipo de trabajo que se desarrolla y las aptitudes aprendidas fuera de los sistemas
escolares.

De Asis A., Labie, M., Mataix, C., Sota J., (2000) sealan que no se ha alcanzado
una definicin nica que concite el acuerdo de los distintos agentes relacionados
con el sector. Por esta razn se utiliza una descripcin amplia que englobe las
principales caractersticas. De Asis A., Labie, M., Mataix, C., Sota J., (2000) la
definen de la siguiente forma:

Microempresas son unidades econmicas dedicadas a la produccin,


comercializacin o prestacin de servicios, que tienen un tamao reducido tanto en
lo que se refiere a capital, activos y volumen de ventas, y que utilizan de forma
intensiva la mano de obra, generando empleo e ingresos para unos trabajadores
que no tienen otro medio de vida. En el caso de las microempresas del sector
informal, se encuentra la caracterstica de ilegalidad entendindose como ausencia
de cumplimiento de la obligacin de registrar pblicamente la actividad que se
desempea.
CLASES DE EMPRESA
Una empresa es una entidad econmica de produccin que se dedica a combinar
capital, trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para
vender en el mercado.

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:

1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este


quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una
persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus


integrantes y no tienen fines de lucro.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado,
estn los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada.

5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios


slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al


patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social
por medio de acciones o ttulos.

Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:

1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente


son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms
bien reducida.

2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen


como objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada
especializacin en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos
financieros son limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores,


suelen tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas,
comnmente, tienen sindicato.

4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores,


generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores estn sindicalizados.

Y por ltimo, de acuerdo a la actividad:

1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades,
usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales,
petrleo, etc.

2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia


prima mediante algn procedimiento.

3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para
hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.
Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:

1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya
sea municipal, provincial o nacional.

2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como


del Estado.

FASES DE PLANIFICACION DE UNA EMPRESA

1. Diagnstico de la situacin: deberemos llevar a cabo un


exhaustivo anlisis interno de la empresa y externo de su entorno para
diagnosticar la situacin actual en la que se encuentra. Recordemos que la
planificacin:

Consiste en definir hoy dnde se quiere estar maana y cmo se piensa


llegar.

2. Fijacin de objetivos: deberemos determinar tanto los objetivos


principales como los secundarios y cuantificarlos. Los objetivos deben
ser coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los
implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fciles de
comprender.

3. Establecimiento de premisas: deberemos establecer una serie de


suposiciones lgicas sobre la situacin de la empresa, tanto a nivel interno como
externo. Se trata de hacer una previsin sobre lo que ocurrir con aquellas
variables no controlables por la empresa y, que de alguna forma, pueden afectar a
la consecucin de los objetivos.

4. Determinacin de lneas de accin: deberemos pensar tambin en las


estrategias. Determinaremos las vas de actuacin principales y alternativas que
consideremos ptimas para alcanzar los objetivos fijados.

5. Evaluacin de las lneas de accin: deberemos analizar las fortalezas y


las debilidades de cada una de las estrategias identificadas para saber con qu
contamos y qu debemos tener en cuenta.

6. Eleccin de una lnea de accin: deberemos elegir el conjunto


de estrategias y alternativas que nos proporcionen mayores garantas de xito.
7. Elaboracin de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de
planes anexos que sustenten el plan general y que regulen las diferentes acciones
por grupos de actividad.

8. Presupuesto: por ltimo, deberemos cuantificar el plan en unidades monetarias.

PLANIFICACIN
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad
diversos propsitos se enmarcan dentro de una planificacin. Este proceso
exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual
aquellos que elaboran una planificacin emplean diferentes herramientas y
expresiones.

La planificacin supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un


proyecto, ya que se requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno de
los proyectos.

En otras palabras, la planificacin es un mtodo que permite ejecutar planes de


forma directa, los cuales sern realizados y supervisados en funcin
del planeamiento.

CLASES DE PLANIFICACIN

1. PLANIFICACIN NORMATIVA O TRADICIONAL:

Es un modelo de planificacin que se rige por una serie de normas o parmetros


previamente establecidos por el estado.

La planificacin tradicional o normativa presenta las siguientes caractersticas:

Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.


Ha hecho el acopio de numerossimas tcnicas de anlisis y prediccin.
Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio.
Cuenta con una vastsima experiencia en los ms diversos campos de
aplicacin.
Dispone de un considerable conjunto de instituciones para la investigacin y
docencia, de donde han salido los elementos ms relevantes de su
revolucin actual.
2. PLANIFICACIN SITUACIONAL:

Para este enfoque la planificacin es: calcular, presidir y preceder las acciones para
llevar una situacin inicial a otras, hasta llegar a la situacin que el actor pretende
alcanzar. (Castellano, 1998)

Este tipo de planificacin posee las siguientes caractersticas:

Es una herramienta para el cambio social.


Tecnolgicamente, aborda la anticipacin simulada por la prctica.
Asume supuestos ms realistas, ya que quin planifica est dentro de la
realidad y coexiste con otros actores que tambin planifican.
No tiene un diagnstico nico, ni una verdad objetiva, sino una explicacin
situacional.
Se articula lo poltico con lo econmico pues su horizonte es poltico y el
futuro es incierto.

La planificacin situacional se da en cuatro momentos bsicos, los cuales son:

1. El momento explicativo se basa en flujogramas de causa efectos para cada


problema considerado; las manifestaciones ms visibles de dichos
problemas se anotan como fenoproduccin.
2. En el momento normativo se establece el deber ser. Determina los
objetivos. Luego de la explicacin situacional se disean los proyectos con
visin de futuro, las operaciones y acciones que enfrentan los problemas en
forma consistente con la situacin objetivo perseguida.
3. En el estratgico, mediante un anlisis de viabilidad econmica, tcnica,
poltica e institucional, el poder ser. Es decir, se analizan las distintas formas
en las cuales sea posible sortear los obstculos y restricciones que dificultan
la ejecucin de los proyectos, de las acciones y de las estrategias para cada
actor y operaciones.
4. Finalmente, en el momento operacional se pone en funcionamiento la
voluntad de hacer, lo cual tradicionalmente ocurre a travs de la prctica
diaria de los gobiernos y en el situacionismo a travs de la Sala de
Situaciones, donde estn juntos polticos y tcnicos, apoyados por un banco
de datos, analizando el cambio diario de la realidad y tomando decisiones al
respecto.

La planificacin situacional utiliza los siguientes instrumentos: Flujograma


situacional (momento explicativo), programa direccional (momento normativo),
anlisis de viabilidad (momento estratgico) y el anlisis de coyuntura (momento
tctico operacional).

3. PLANIFICACIN ESTRATGICA:

A este tipo de planificacin, Steiner la define as: la planificacin estratgica es un


proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en
el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulacin de un
conjunto de planes interrelacionados.

La planificacin estratgica tiene las siguientes caractersticas:

Permite establecer claramente la misin y valores de la organizacin, como


principio rector.
Tiene su origen en el mbito empresarial y surge como fuente de
consolidacin de la llamada Planificacin Tradicional.
Para definir los elementos estratgicos, se parte del proceso de investigacin
sistemtica interna y externa.
Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproduccin y organizacin
(Autopoietico).
Es un proceso cclico, permanente, participativo e interactivo.

4. PLANIFICACIN TCTICA OPERACIONAL:

La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa de


las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades
de operaciones. Entre sus caractersticas estn:

Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la


planificacin tctica.
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
Trata con actividades normales programables.
Se maneja informacin interna y externa.
Est orientada hacia la administracin de recursos.