Gesto da Produo e Operaes

Eng. Richard Fonteles

Extenso em Administrao
Gesto da Produo e Operaes
Gesto da Produo e Operaes
Objetivo Geral:

Fornecer uma viso integrada e estratgica da funo

produo, das responsabilidades que so atribudas aos
gerentes de produo e das diversas ferramentas
disponveis para o desempenho desta funo.
Gesto da Produo e Operaes
Objetivos Especficos:

1. Apresentar os sistemas de organizao da empresa

industrial ou de servios, no dimensionamento da sua
capacidade de produo;
2. Propor conhecimento dos processos do projeto de
bens fsicos e servios;
3. Contribuir para a aquisio e domnio dos conceitos
envolvidos no Planejamento da Capacidade Produtiva,
Projeto do produto, Planejamento e Controle da
Produo e Gesto da Qualidade.
Gesto da Produo e Operaes
Avaliao

1. Atividades de Participao em Sala;

2. Atividades Sugeridas;
3. Mdia Final
 Gesto da Produo e Operaes
AULA 1 Introduo aos conceitos bsicos de gesto da
produo e operaes e o seu papel estratgico. (03/08)
Agenda

AULA 2 Gesto de Projetos (10/08)

AULA 3 Exerccio(17/08)

AULA 4 Planejamento da Capacidade de Produo aplicado

aos Servios e Arranjo Fsico

AULA 5 Segurana, Higiene e Impacto Ambiental

AULA 6 Qualidade e Controle

 Retrospectiva do

AULA
GESTO DA PRODUO
PROCESSOS PRODUTIVOS
MODELO TARTARUGA
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
E O QUE MAIS...
 a organizao filosofstica que representa o que a
empresa se prope a fazer, e para quem.
o propsito de sua existncia.
Responde a pergunta:

ESTOU NO MERCADO PARA QU?

MISSO
Orienta tudo e todos na empresa.

E a partir dela busca detalhar os seus objetivos

A misso deve ser clara, simples, objetiva e pequena.

MISSO
 a descrio do futuro desejado da organizao.

Reflete o alvo a ser atingido pelos esforos

individuais, da equipe, da alocao dos recursos.
Deve conter tanto as aspiraes, como as
inspiraes.

VISO
Deve ser uma frase prtica, realista e visvel
Responde a pergunta:

O QUE A EMPRESA QUER SE TORNAR?

ONDE NS ESTAREMOS?
EM QUE DIREO DEVE-SE APONTAR OS ESFOROS
DOS DIRIGENTES E COLABORADORES?

VISO
Traz o sentido sobre os princpios que rege a
organizao, suas crenas.
Servem de guia, para os comportamentos, atitudes e
decises que no exerccio de suas atribuies e na
busca do objetivo, estejam executando a Misso, na
direo da Viso.

VALORES
Ela quem facilita o comprometimento entre os
colaboradores, dos colaboradores com os clientes e
com a sociedade.
Define as regras bsicas e norteia os
comportamentos e atitudes dos colaboradores.

O foco est na Moral e na tica da empresa.

VALORES
J U S T I F I C AT I VA S ( PA S S A D O )
As organizaes possuem necessidades (dores) e a situao atual
apresenta as demandas no atendidas e oportunidades no exploradas.

O B J E T I V O S . M . A . R . T.
So os objetivos de realizao. Se cumpridos, nos transportaro da
s i t u a o a t u a l p a r a u m f u t u r o d e g e r a o d e va l o r.

BENEFCIOS
So os valores tangveis e intangveis que sero obtidos pela organizao
no futuro aps a implantao do projeto.

PRODUTO DO PROJETO
Deve ter caractersticas claras e mensurveis. S pode ser considerado
entregue quando estiver completamente pronto

REQUISITOS
So todas as informaes do produto que a maneira do cliente comunicar
para a equipe aquilo que lhe parece necessrio ou desejvel no produto.
S TA K E R H O L D E R S E X T E R N O S
So todas as pessoas ou organizaes envolvidas ou afetadas pelo
projeto.

FAT O R E S E X T E R N O S
Exemplos de fatores externos: comportamento da economia, fatores
climticos, disponibilidade de tecnologia, normas regulatrias,
disponibilidade de recursos
EQUIPE
P e n s e n o s m e m b r o s d a e q u i p e a s s o c i a d o s a s u a s f u n e s . To d o s q u e
produzem algo, precisam estar listados e identificado em suas funes

PREMISSAS (como ser realizado)

So suposies (futuristas) de acontecimentos que iro impactar no
projeto, ou seja, esperado que acontea as premissas para que o projeto
d certo.
ENTREGAS DO PROJETO
So todos os componentes , as partes menores que, uma vez integradas,
garantiro que o projeto seja concludo.
RESTRIES (o que impede de fazer?)
So as limitaes de qualquer origem, impostas ao trabalho realizado pela
equipe, que diminuem sua liberdade de opes.

RISCOS
So todas as incertezas que efetivamente importam e que podem afetar os
objetivos do projeto

Para o Risco deve considerar: causa, efeito, probabilidade e impacto.

LINHA DO TEMPO
o cronograma de durao de cada entrega e que ao conclu-las o projeto
entregue. o prazo de entrega (durao) do projeto.

CUSTOS
o resumo estimado de cada entrega ou grupos de entregas. uma
maneira aproximada de decompor os custos de cada pacote de trabalho em
alguns elementos.