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22/8/2017 ADMINISTRACION GERENCIAL - Trabajos - ivyda

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ADMINISTRACION GERENCIAL Denunciar este ensayo


Enviado por ivyda 27 de Mayo de 2014 5.525 Palabras (23 Pginas) 1.091 Visitas

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Administracion Gerencial
ADMINISTRACION GERENCIAL Comparar las organizaciones
mecanicistas y las orgnicas Las
Unidad 1 Introduccin a la Administracin Gerencial organizaciones mecanicistas es una
estructura rgida y muy controlada. Se
1.1 Concepto de la Administracin Gerencial caracteriza por un alto grado de
especializacin,
3 Pginas522 Visualizaciones
La administracin Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) una Administracion Gerencial
organizacin con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas. La definicin etimolgica de la 1.1 Aspectos Generales 1.1.1.
palabra Administracin deriva del latn AD MINISTRARE, donde Ad significa al y MINISTRARE De nicin y objetivos de la
significa servicio de. Administracin A travs de la historia,
el hombre ha trabajado para subsistir,
tratando de lograr en
1.1.1 Nivel estratgico, tctico y operativo en la organizacin
12 Pginas389 Visualizaciones

Planeacin Estratgica. Administracion Gerencial


Cmo Empezar y que incluir? Lo
Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la primero que debe tomar encuentra
empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma. para poder atacar el problema que esta
presentado la empresa en estos
momentos es
Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos
2 Pginas258 Visualizaciones
de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y las polticas generales que orientarn
la adquisicin y administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad Administracion Gerencial
total. Integracin y desarrollo organizacional
QUE ES EL DESARROLLO
Las caractersticas de esta planeacin son, entre otras, las siguientes: ORGANIZACIONAL Implica la
integracin adems de varias
disciplinas del estudio del
- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos comportamiento humano ya que las
subsecuentes. agrupaciones
5 Pginas254 Visualizaciones
- Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin.
Administracion Gerencial
- Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. CAPITULO 4 LAS LEYES DE LA QUINTA
DISCIPLINA31 1. Los problemas de hoy
derivan de las soluciones de ayer Un
- Se maneja informacin fundamentalmente externa.
mercader de alfombras vio que
7 Pginas937 Visualizaciones
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de planeacin.

- Normalmente cubre amplios perodos.


Temas similares
- No define lineamientos detallados.
Teorias contemporaneas de
- Su parmetro principal es la efectividad. administracion

Planeacin Tctica. ADMINISTRACIN

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las cuestiones
concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las empresas y al empleo ms
efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos.

La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes


procesos; mientras ms largo es el elemento tiempo, ms estratgica es la planeacin. Por tanto,
una planeacin ser estratgica si se refiere a toda la empresa, ser tctica, si se refiere a gran
parte de la planeacin de un producto o de publicidad.

Algunas de las caractersticas principales de la planeacin tctica son:

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- Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica.

- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

- Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa.

- Se maneja informacin externa e interna.

Epicor Software ERP


Administre el ciclo de la
orden con una solucin
ERP nica integrada

- Est orientada hacia la coordinacin de recursos.

- Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.

Planeacin Operativa.

Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son:

- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica.

- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.

- Trata con actividades normalmente programables.

- Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.

- normalmente cubre perodos reducidos.

- Su parmetro principal es la eficiencia.

1.1.2 funciones del administrador en la organizacin

El administrador es el encargado de guiar cada proceso que de acuerdo con su objeto social
requiera su organizacin, con base en esto podr posteriormente establecer las estrategias
necesarias y definir con efectividad, el cmo utilizar los recursos con los que cuenta dirigindolos
hacia el objetivo final.

El administrador debe analizar los recursos fsicos, financieros y humanos con los que cuenta,
planear y distribuir los mismos de una manera estratgica y eficiente, y de la misma manera
evaluar continuamente cmo puede optimizar cada uno de estos recursos para el beneficio de su
organizacin, aunque este quizs no cumpla labores operativas, si deber conocer cada uno de los
cargos y procesos, operativos y administrativos que se lleven a cabo dentro de la organizacin ya
que ser su responsabilidad al momento de evaluar la consecucin de los propsitos establecidos
para cada uno de los procesos.

De la misma forma, es importante que el administrador de una organizacin establezca los


mecanismos de control necesarios, con el fin de que pueda verificar la eficacia de las estrategias
propuestas o proceder a realizar los cambios necesarios, de acuerdo con las necesidades que se
vayan presentando en el desarrollo de cada actividad.

Dentro de las labores del administrador cabe destacar la funcin social y humana que este
representa para sus subordinados, dado que para mi concepto personal de este depende en gran
parte la motivacin y el empeo que cada colaborador tendr al realizar las funciones asignadas de

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una manera eficaz y eficiente. Es as, como el administrador deber darle la importancia que
merece, al hecho de que cada uno de los colaboradores conozca y este siendo continuamente
retroalimentado en cada uno de los procesos que desempee, que puedan contar con una
capacitacin permanente y estar presente en los momentos importantes para cada uno de ellos,
como lder debe influenciar en cada uno de sus colaboradores no solo a nivel laboral, sino personal
tambin, ya que de esta manera estar creando en cada uno de ellos un nivel mayor de compromiso
con la organizacin y con la labor

...

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