CLCULO DEL TIEMPO ESTNDAR O TIEMPO TIPO

La etapa del clculo del tiempo estndar marca el inicio del trabajo de oficina en el estudio
de tiempos, aunque es muy probable que el especialista en medio del anlisis considere
necesario apoyarse nuevamente en la observacin de las operaciones. Esta fase no requiere un
gran dominio aritmtico, por lo que consiste en clculos comunes y corrientes que puede
efectuar el analista en muy poco tiempo, un ayudante o una hoja de clculo. Requiere eso s, de
una gran capacidad de anlisis de consistencia de los datos obtenidos en la fase de observacin,
y un evidente conocimiento de las medidas a tomar dependiendo de la situacin que se
presente.

DE LOS TIEMPOS OBSERVADOS AL TIEMPO ESTNDAR

El hecho de convertir una serie de tiempos observados en tiempos tipo o estndar, requiere de
la aplicacin sistemtica de una serie de pasos en los que se har importante que el analista
tenga claridad respecto a la base terica del cronometraje del trabajo, la valoracin del
ritmo, y los suplementos del estudio.

1. ANLISIS DE LA CONSISTENCIA DE LOS ELEMENTOS

El anlisis de la consistencia de cada elemento demanda estudiar las variaciones que puedan
percibirse de los tiempos observados. Las medidas que han de tomarse segn los resultados de
cada anlisis son las siguientes:

Si se determina que las variaciones se deben a la naturaleza del elemento se conservan

todas las lecturas.

Si se determina que las variaciones no se originan por la naturaleza del elemento, y la

lectura anterior y/o posterior donde se observa la variacin son consistentes; la
inconsistencia del elemento se deber a la falta de habilidad o desconocimiento de la
tarea por parte del trabajador. En este caso, si un gran nmero de observaciones son
consistentes, se puede eliminar las observaciones extremas y slo conservar las
normales. En el mismo caso, si no es posible distinguir entre las observaciones extremas
y las normales, deber repetirse ntegramente el estudio con otro trabajador.
 Si se determina que las variaciones no se deben a la naturaleza del elemento, pero la
lectura posterior y/o anterior al elemento donde se observa la variacin, tambin han
sufrido variaciones; esta situacin ocurre por errores en el cronometraje, cometidos por
el tomador de tiempo. Si es mnimo el nmero de casos extremos, estos se eliminan, y
se conservan slo los normales. Si por el contrario, este error se ha cometido en muchas
lecturas, aunque no todas sean en el mismo elemento; lo ms indicado es repetir el
estudio, y esta repeticin deber hacerse las veces que sea necesario hasta lograr una
consistencia adecuada en las observaciones de cada elemento.

Si se determina que las variaciones no tienen causa aparente, deben ser analizadas de
manera cuidadosa antes de ser eliminadas (si es posible volver a la fase de
observacin). Nunca debe aceptarse una lectura anormal como inexplicable. Ante la
existencia de dudas, es recomendable repetir el estudio.

Para evitar las repeticiones del estudio es recomendado reconocer la importancia de las
anotaciones especiales en el proceso de cronometraje, dado que esta informacin es vital para
identificar las causas de una variacin determinada.

2. CLCULO DEL PROMEDIO POR ELEMENTO

Para obtener el promedio por elemento es necesario:

Sumar las lecturas que han sido consideradas como consistentes.

LECTURAS DEL ELEMENTO 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Suma (Xi)

0.345 0.335 0.350 0.347 0.501 0.345 0.350 0.349 0.344 0.345 3.11

En este caso la lectura N 5, no es considerada como consistente.

Se anota el nmero de lecturas consideradas para cada elemento como consistentes (LC
= Lecturas Consistentes).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Suma (Xi) LC

0.345 0.335 0.350 0.347 0.501 0.345 0.350 0.349 0.344 0.345 3.11 9

En este caso el nmero de lecturas consistentes es igual a 9.

 Se divide para cada elemento las sumas de las lecturas, entre el nmero de lecturas
consideradas; el resultado es el tiempo promedio por el elemento (Te = Tiempo
Promedio por elemento).

3. DE LOS TIEMPOS OBSERVADOS A LOS TIEMPOS BSICOS O NORMALES

En este paso debe considerarse si en el proceso de valoracin del ritmo se determin un
factor de cadencia para cada elemento o para cada lectura.

En el caso de haberse determinado una valoracin para cada elemento, se proceder as

para cada elemento (Tn = Tiempo Normal):

Por ejemplo si asumimos que el trabajador tuvo un factor de ritmo de trabajo equivalente a 95;
y asumimos (como es comn) que el factor de ritmo estndar equivale a 100; tendremos que
(para un tiempo promedio de 0.345):

En el caso de haberse determinado una valoracin para cada lectura (observacin de

tiempo), se proceder as para cada elemento:

Esta modalidad se efecta si ya se haba procedido a calcular el promedio del elemento, en caso
contrario y con la ayuda de una hoja de clculo, es preferible efectuar la conversin de tiempos
observados a bsicos o normales para cada lectura y luego determinar el promedio de estos. De
igual manera se obtendr el mismo resultado.
4. ADICIN DE LOS SUPLEMENTOS (TIEMPO CONCEDIDO POR ELEMENTO)
En este paso, al tiempo bsico o normal se le suman las tolerancias por suplementos concedidos,
obtenindose el tiempo concedido por cada elemento. Se proceder as para cada elemento (Tt
= Tiempo concedido elemental):

Por ejemplo si asumimos que al elemento corresponden unos suplementos del 13%, tendremos
que (para un tiempo normal de 0.328):

5. SUAVIZACIN POR FRECUENCIA (TIEMPO CONCEDIDO TOTAL)

En este paso se calcula la frecuencia por operacin o pieza de cada elemento, es decir cuntas
veces se ejecuta el elemento para producir una pieza?. Los elementos repetitivos, por
definicin, se dan por lo menos una vez en cada ciclo de la operacin, de modo que en su
respectivo rengln se pondr 1/1 si se dan una vez por operacin, o 2/1 si se dan 2 veces por
operacin. Los elementos casuales (por ejemplo afilar herramientas), pueden suceder solo
cada 5, 10 o 50 ciclos; en este caso se anotara en su respectivo rengln de frecuencia 1/5 en
caso de darse ese elemento (afilar herramientas, p.e) una vez cada 5 operaciones, o 1/10 si se
da 1 vez luego de 10 operaciones.
Luego se multiplica el Tiempo Concedido Elemental (Te) por la frecuencia del elemento (que se
escribir, tal como ya lo mencionamos en forma de fraccin). A el producto de esta
multiplicacin se le denominar Tiempo Total Concedido (Ttc = Tiempo Total Concedido).

Podemos decir que el elemento que nos ha servido como ejemplo es un elemento repetitivo, y
que este se presenta 3 veces por operacin. Es decir, en la operacin para producir la pieza A,
se debe realizar 3 veces el elemento que calcularemos (Para un tiempo Tt equivalente a 0.371):

6. TIEMPO ESTNDAR O TIPO

En este paso se suman los tiempos totales concedidos para cada elemento que forme parte de
una operacin, y se obtiene el tiempo estndar por operacin.
Supongamos que el elemento que nos ha servido como ejemplo, es denominado elemento "A", y
forma parte de una serie de elementos denominados elementos A, B, C, D, E, F. Tendremos as
que:

Elemento Ttc (Tiempo Total Concedido)

A 1.113

B 2.106

C 1.590

D 3.520

E 1.008

F 1.464

Tiempo Estndar ((Ttc)) 10.345

7. CONSIDERACIONES ADICIONALES
Al efectuar el clculo del tiempo estndar se debe considerar lo siguiente:

Cmo se asignarn los elementos contingentes: deben prorratearse o no.

Si debe concederse el tiempo de preparacin y retiro.

El factor interferencia cuando se presente en un ciclo de trabajo estudiado.

Definicin de valoracin del ritmo del trabajo y desempeo estndar?

La valoracin del ritmo de trabajo se define como:
La valoracin del ritmo de trabajo es la justipreciacin por correlacin con el concepto que se
tiene de lo que es el ritmo estndar.
Esto significa comparar el ritmo real del trabajador con cierta idea que tenga el especialista de lo
que debera ser el ritmo estndar; esta idea se debe formar mentalmente al apreciar como
trabajan de manera natural los trabajadores calificados cuando utilizan el mtodo de ejecucin
en el que se basa el estudio de tiempos.
Por otro lado el desempeo tipo se define como:
Desempeo tipo es el rendimiento que obtienen naturalmente y sin forzarse los trabajadores
calificados, como promedio de la jornada o turno, siempre que conozcan y respeten el mtodo
especificado y que se los haya motivado para aplicarse.
Conceptualmente existe una evidente claridad acerca de lo que es la valoracin del ritmo y el
desempeo estndar, sin embargo no existe un mtodo de calificacin universalmente
aceptado para en la prctica lograr asociar dichos conceptos con las ejecuciones de un
trabajador. Ahora, existen dos premisas que pueden resultar valiosas para inferir un mtodo
justo de valoracin, estas son:
1. La velocidad de movimiento de las extremidades de un hombre de fsico corriente al caminar
sin carga, en terreno llano y en lnea recta es de 6,4 kilmetros por hora.
2. El tiempo empleado por un trabajador calificado en la tarea de repartir los 52 naipes de una
baraja es de 22, 5 segundos.
Se puede inferir entonces que la velocidad de 6,4 kilmetros por hora se le valore con 100, y si
es ms rpido ser el punto de vista del especialista y su experiencia la que determinan si este
trabaja a 90, 105, 115, etc.

Mtodos de Valoracin del ritmo de trabajo

Podra decirse que existen tantos mtodos de valoracin como especialistas en el estudio de
tiempos, dado que incluso siguiendo un algoritmo sistmico de valoracin, siempre el juicio del
especialista forma parte fundamental de la estimacin de la cadencia del trabajo. Sin embargo
en este mdulo abordaremos una serie de mtodos que han generado buenos resultados en su
aplicacin en diferentes procesos.

Mtodo de nivelacin
Este mtodo de valoracin considera cuatro (4) factores: habilidad, esfuerzo, condiciones y
consistencia.
La "habilidad" se define como el aprovechamiento al seguir un mtodo dado, el observador debe
de evaluar y calificar dentro de seis (6) clases la habilidad desplegada por el operario:
habilsimo, excelente, bueno, medio, regular y malo. Luego, esta clasificacin de la habilidad se
traduce a su equivalencia porcentual, que va de 15% a -22%.
El "esfuerzo" se define como una demostracin de la voluntad para trabajar con eficiencia. El
esfuerzo es representativo de la velocidad con que se aplica la habilidad y es normalmente
controlada en un alto grado por el operario.
Las "condiciones" son aquellas circunstancias que afectan solo al operador y no a la operacin.
Los elementos que pueden afectar las condiciones de trabajo incluyen: temperatura, ventilacin,
monotona, alumbrado, ruido, etc.
La consistencia es el grado de variacin en los tiempos transcurridos, mnimos y mximos, en
relacin con la media, juzgado con arreglo a la naturaleza de las operaciones y a la habilidad y
esfuerzo del operador. Es sumamente importante considerar que una vez un elemento como la
iluminacin afecte un factor como las condiciones, se deber descartar de considerarsele en la
determinacin de los suplementos.

HABILIDAD ESFUERZO

+0.15 A1 +0.13 A1

+0.13 A2 - Habilsimo +0.12 A2 - Excesivo

+0.11 B1 +0.10 B1

+0.08 B2 - Excelente +0.08 B2 - Excelente

+0.06 C1 +0.05 C1

+0.03 C2 - Bueno +0.02 C2 - Bueno

0.00 D - Promedio 0.00 D - Promedio

 -0.05 E1 -0.04 E1

-0.10 E2 - Regular -0.08 E2 - Regular

-0.15 F1 -0.12 F1

-0.22 F2 - Deficiente -0.17 F2 - Deficiente

CONDICIONES CONSISTENCIA

+0.06 A - Ideales +0.04 A - Perfecto

+0.04 B - Excelentes +0.03 B - Excelente

+0.02 C - Buenas +0.01 C - Buena

0.00 D - Promedio 0.00 D - Promedio

-0.03 E - Regulares -0.02 E - Regular

-0.07 F - Malas -0.04 F - Deficiente

Tal como se mencion en la definicin de la valoracin del ritmo, el desempeo estndar de un

trabajador calificado se asume como el 100/100 de rendimiento, por ello a esta valoracin se
deben de adicionar los valores de la tabla segn la habilidad, esfuerzo, las condiciones y la
consistencia percibidas por el especialista. De esta manera se determinar si un operario ejecut
la operacin a un 125%, 120%, 95%, 88% etc. y se proceder a suavizar por correlacin con un
rendimiento del 100%