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UNIDAD DE POSGRADO FACULTAD DE HUMANIDADES

ESPECIALIDAD EN EDUCACION SUPERIOR

ANDRES OPPENHEIMER

CREAR O MORIR

DOCENTE: PhD. Patricio Edgar Vera Pearanda

POS-GRADUANTE: Lic. Wuilver Arestio Ochoa Garca

SANTA CRUZ BOLIVIA

24/08/2017
INDICE GENERAL
Introduccin ............................................................................................................. 1

Desarrollo ................................................................................................................ 3

Captulo 1 ................................................................................................................ 3

El Mundo Que Se Viene ....................................................................................... 3

Captulo 2 ................................................................................................................ 9

Gastn Acuario: el Chef que Regala sus Recetas ............................................... 9

Captulo 3 .............................................................................................................. 10

Jordi Muoz y el Movimiento de los Makers ...................................................... 10

Captulo 4 .............................................................................................................. 12

Bre Pettis y la Nueva Revolucin Industrial ....................................................... 12

Captulo 5 .............................................................................................................. 14

Rafael Yuste y los Manipuladores del Cerebro .................................................. 14

Captulo 6 .............................................................................................................. 16

Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se est ganando ............................. 16

Captulo 7 .............................................................................................................. 18

Branson, Musk, Kargieman y el Arte de Reinventarse ....................................... 18

Captulo 8 .............................................................................................................. 20

Salman Khan y las Escuelas al Reves ............................................................ 20

Captulo 9 .............................................................................................................. 22

Zolezzi, Von Ahn y los innovadores sociales ..................................................... 22

Captulo 10 ............................................................................................................ 23

Los Cinco Secretos de la Innovacin ................................................................. 23

Primer Secreto ................................................................................................... 23

Segundo secreto ................................................................................................ 24

i
Tercer secreto .................................................................................................... 25

Cuarto Secreto ................................................................................................... 26

Quinto secreto .................................................................................................... 27

Conclusin............................................................................................................. 28

ii
ANDRES OPPENHEIMER

Crear o Morir

Introduccin
La educacin es la clave del xito de las personas y la lectura es el
fundamento de la Educacin Crear o Morir, no obstante, este libro deja en
evidencia que Andrs Oppenheimer quiso utilizar una perspectiva diferente para
analizar el xito de naciones como Estados Unidos, en orden de detectar alguna
variable catalizadora del progreso que se le pudiera haber escapado en sus dos
investigaciones previas. Bajo su nuevo enfoque, corrobor que la buena
educacin sigue siendo el principal motor del progreso, pero concluy que por s
sola no es suficiente para sacar a Latinoamrica del subdesarrollo, ya que en la
regin existen bastantes personas preparadas y talentosas, pero a pesar de ello,
stas no tienen mucho campo de accin para aplicar en la prctica sus
conocimientos en orden de darle solucin a problemas e idear tecnologas que
empoderen a nuestras sociedades. Y qu es lo que les impide hacerlo? Una
serie de deficiencias sociales y estructurales de nuestros pases es decir, los
sistemas que imperan en la regin limitan exponencialmente la capacidad
innovadora de los Latinos. En Cuentos Chinos y Basta de Historias, Oppenheimer
comparti ideas para mejorar la calidad de nuestros sistemas educativos; en Crear
o Morir, nos present 5 secretos que ayudaran a que nuestros pases innoven y
ganen competitividad en la economa del conocimiento en que vivimos.
Crear una Cultura de la Innovacin, Fomentar la Educacin para la
Innovacin, Derogar las Leyes que Matan la Innovacin, Estimular la Inversin en
Innovacin y, finalmente, Globalizar la Innovacin. Si analizan bien este plan de
accin, se darn cuenta de que es algo muy grande y que para salir adelante
requiere de la participacin ciudadana y Estatal simultneamente, es decir que
esto debe ser un proyecto en el que nos involucremos TODOS. Cul es el
significado de la palabra cultura, la Cultura, es un conjunto de modos de vida y
costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artstico y cientfico, que son
caractersticos de una poblacin especfica. es decir que nuestra identidad
nacional es moldeada por la cultura que prevalece en nuestros pases. La

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necesidad de que actuemos es urgente, ya que en la economa del conocimiento
hay que innovar o exponerse a quedar estancados, o como dira trgicamente
Andrs Oppenheimer, hay que crear o morir. Dichosamente, para nuestra
tranquilidad, la esperanza de que logremos hacer el cambio es grande, ya que
como muy bien lo dice Chumel Torres, conductor del programa El Pulso de la
Repblica, por suerte, en Latinoamrica los buenos somos ms.

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Desarrollo
Captulo 1
El Mundo Que Se Viene
Estamos entrando en un periodo de transformacin radical!
El primer lugar que visit para empezar a escribir este libro fue Silicn
Valley el indiscutido centro de innovacin a nivel Mundial y la sede de Google,
Apple, Facebook, eBay, Intel y miles de otras compaas de alta tecnologa.
Quera averiguar cul era el secreto del xito de Silicn Valley y que pueden hacer
otros pases para emularlo. La primera parada fue en singularity university uno de
los principales centro de estudios sobre la innovacin tecnolgica, all se
encontrara con vivek wadhwa vicepresidente de innovacin e investigacin de la
universidad. Wadhwa le haba sugerido ir para presenciar un seminario al q
acudiran empresarios de todo el mundo para escuchar varias conferencias sobre
las ltimas novedades en materia de robtica, nanotecnologa, exploracin
espacial, cibermedicina y otras disciplinas del futuro.
El Secreto es la Gente. Cuando el autor le pregunta a wadhwa cul es el
secreto de Silicn Valley el respondi la gente- entonces cual es la diferencia
entre la gente de Silicn Valley y la de otras partes de Estados Unidos? Wadhwa
respondi que en Silicn Valley ocurre una peculiar aglomeracin de mentes
creativas de todo el mundo y encuentran all un ambiente propicio para desarrollar
sus ideas, la mentalidad de California, la apertura mental y el culto a lo diferente
tiene mucho que ver con el xito de Silicn Valley y la presencia de la universidad
de Stamford, y su excelencia en investigacin y desarrollo, sin duda contribuy a
que tantas empresas tecnolgicas vengan aqu.
El Potencial de Amrica Latina. A diferencia de la creencia generalizada
en crculos acadmicos y empresariales, de que lo ms importante para incentivar
la innovacin era ofrecer estmulos econmicos o reducir las trabas burocrticas,
Wadhwa estaba diciendo que hoy en da lo ms importante era contar con una
masa crtica de mentes creativas respaldadas por buenos sistemas educativos. Y
haba visto potencial enorme de creatividad en Mxico, Sao Pablo, buenos aires,
Bogot, Santiago de Chile y otras.

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Los Innovadores Quieren Vivir en Lugares Vibrantes. El economista
Richard Florida de la universidad de Toronto quien comenz a cambiar las Teoras
de la innovacin, esgrimo la teora de que las concentraciones de mentes
creativas atraern a las empresas. Qu es lo que genera creatividad, la
creatividad es un proceso social: nuestros ms grandes avances vienen de la
gente de la que aprendemos, de la gente con la que compartimos y de la gente
con la que colaboramos. Y las ciudades son verdaderamente fuentes de
creatividad. Y dnde se congrega la gente creativa? Los innovadores tienden a
juntarse en lugares que les permitan trabajar fuera de las reglas de las
corporaciones tradicionales, fuera de la burocracia, all donde pueden controlar los
medios de produccin y donde les ofrecen capital de riesgo que sea capital y no
deuda.
En Argentina Brasil o Mxico puede Haber un Silicn Valley. Florida
dijo: llegue a la conclusin un tanto controversial de que los lugares ms
propicios para la innovacin son aquellos donde florecen las artes, las nuevas
expresiones musicales, donde hay una gran poblacin gay, donde hay buena
cocina, adems de universidades que puedan transformar la creatividad en
innovacin. El xito es la habilidad de encontrar un nuevo miembro de tu equipo
que te ayude a llegar a donde quieres, dijo Florida. La conclusin final de sus
estudios es que los lugares donde florece la innovacin por lo general glorifican el
talento ms que el dinero. Y esa es una buena noticia para Latinoamrica, porque
es una caracterstica de muchas de sus ciudades, agreg Florida.
El Mundo del Futuro. Si varios pases latinoamericanos ya tienen reserva
de mentes creativas, su gran desafo ser mejorar la calidad y la insercin en el
mundo de sus sistemas educativos y crear sistemas legales mucho ms tolerantes
con el fracaso empresarial.
Las Impresoras 3D que Fabrican Zapatos. A las impresoras que hasta
ahora slo impriman en papel, se suman ahora las impresoras 3D, que pueden

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reproducir zapatos, ropa, parte de automviles, vajilla de cocina, joyas, juguetes,
rganos del cuerpo y alimentos. Y esto segn me explicaron los lderes de la
industria, traer consigo una nueva revolucin industrial que transformar la
industria de la manufactura como la conocemos, permitiendo que cada uno de
nosotros pueda producir lo que quiera, a nuestra medida, en nuestras propias
casas. Una buena parte de la produccin masiva ser sustituida por la produccin
individualizada.
Internet de las Cosas. Casi todos los aparatos que nos rodean, desde los
aparatos de cocina hasta la ropa, muy pronto tendrn microchips y estarn
conectados ente si a travs de un nuevo ecosistema llamado Internet de las
cosas En este punto nos muestran que hasta la tapa de los Remedios van a tener
un chip el cual va a visar cuando dicho frasco no se ha abierto en varios das y
que por ende el paciente no ha tomado sus medicinas, en pocas palabras
seremos vigilados por nuestros aparatos u objetos.
Big data: El Oro del Siglo XXI. La informacin ser una fuente de poder y
dinero, con la expansin del internet, las redes sociales y el internet de la cosas
habr ms datos en el ciberespacio sobre cada uno de nosotros, que ropa nos
gusta, que comida, que msica escuchamos, cuales son nuestros amigos, la
posicin poltica que tenemos y nuestras preferencias sexuales.
Relojes que Toman el Pulso Cardiaco. En este captulo el autor nos deja
ver las miles de aplicaciones y aparatos para medir el pulso cardiaco y la presin
arterial, como primera instancia nos ensea que en la actualidad ya existen relojes
y manillas que permiten las mediciones de la salud. Las diferentes compaas
relacionadas ya han sacado aparatos que conectados al celular te dan una
valoracin mdica. Antes los mdicos nos prescriban remedios, ahora nos van a
prescribir aplicaciones para conocer que remedios se pueden tomar.
La Sper Computadora que Prescribe Medicinas. La computadora
Deep Blu por Watson derrot a otros dos finalistas del programa de preguntas y
respuestas de televisin jeopardy, lo ms notable de esta victoria fue que
responda a las preguntas del conductor sin estar conectada a internet, Watson
tena almacenado en su disco duro ms de 200 millones de pginas de

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informacin de todo tipo, incluidas varias enciclopedias y poda responder
preguntas con solo ingresar a la base de datos.
La Educacin Personalizada. Gracias a la tecnologa y los estudios que
ahora se hacen por medio de internet, las escuelas del futuro funcionaran
exactamente al revs: en lugar de que los nios vayan a la escuela y hagan tareas
en casa, Los nios ahora estudiarn en casa con vdeos y programas
interactivos de computacin y luego harn sus tareas en la escuela, trabajando en
equipo con sus compaeros y con el asesoramiento del maestro. Las as llamadas
flipped schools, o escuela al revs ya estn proliferando en los Estados Unidos,
tras el Descubrimiento de que los nios aprenden mucho ms si solo pueden
estudiar mirando vdeos y realizando ejercicios prcticos en sus computadoras.
La Era de la Abundancia? Los tecno-utpicos piensan que la ltima
dcada apenas es un pequeo anticipo del progreso que se viene. La humanidad
est entrando en un periodo de transformacin radical, en el que la tecnologa
tiene el potencial de mejorar sustancialmente los niveles de vida de cada hombre,
mujer o nio. Pero los escpticos creen que la tecnologa no va a mejorar la
calidad de vida de los pobres ya que los iPhone e impresoras 3D o los carros que
se manejan solos no van a poderlos comprar todas las personas y por ende solo
mejorar la calidad de vida de los ricos.
Del Trabajo Manual al Trabajo Mental. Los avances cientficos
determinarn cuales naciones progresaran ms y cuales se quedaran cada vez
ms atrs. Esto se debe a que estamos en la era del conocimiento, en la que loa
pases que desarrollan productos con alto valor agregado sern cada vez ms
ricos, y los que siguen produciendo materias primas o manufacturas bsicas se
quedaran cada vez ms atrs.
El Rezago Tecnolgico en Latinoamrica. La evidencia ms clara de
rezago tecnolgico latinoamericano es el insignificante nmero de patentes de
nuevas invenciones que registran los pases de la regin. En lo que hace en
cuanto a patentes que es uno de los medidores de la innovacin y el avance
tecnolgico estamos en los ltimos puestos del mundo.

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Las Peores Universidades? Las universidades latinoamericanas se
encuentran en los ltimos puestos de los rankings internacionales de las mejores
universidades, en el 2013 no haba una sola universidad latinoamericana entre las
100 mejores del mundo, en ninguno de los tres rankings internacionales
(porcentaje de profesores con doctorado, cantidad de trabajos publicados en
revistas cientficas internacionales y el nmero de patentes registradas) La que
primero parece es la de sao Paulo pero en el puesto 127.
Somos Todos Filsofos, Socilogos y Poetas. Uno de los muchos
motivos de que no nos encontremos en el ranking es porque se invierte
relativamente poco en investigacin cientfica, con muy poca participacin del
sector privado, lo que se traduce en menos publicaciones cientficas
internacionales y menos patentes registradas. En Amrica latina estamos
produciendo demasiados filsofos, socilogos, psiclogos y poetas y muy pocos
cientficos e ingenieros.
ltimos en los Test Pisa. Este test mide los conocimientos de los
jvenes en matemticas, ciencias y capacidad de lectura. La falta de una buena
educacin en matemticas, ciencias y tecnologa ha contribuido al atraso
tecnolgico de los pases latinoamericanos, a su excesiva dependencia de las
exportaciones de materias primas y un ejemplo de esto es la exportacin de caf.
Mientras una taza de caf simple en Estados Unidos se vende en unos 50
centavos de dlar, una taza de caf Premium que ofrece una cadena como
starbucks se vende hasta en cuatro dlares.
Los Motores de la Innovacin. Qu hacen que algunos pases sean
ms innovadores que otros? Hay una constelacin de factores a lo que los
expertos llaman ecosistema. Para que haya un ecosistema es necesario
educacin de calidad, empresas y universidades que inviertan en investigacin y
desarrollo de nuevos productos, centros de estudios globalizado a que atraigan
talentos de todos lados una constante interaccin entre empresas y universidades,
un ambiente econmico que propicie las inversiones de riesgo, una legislacin que
aliente la creacin de nuevas empresas y una concentracin de mentes creativas

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en la misma ciudad. Pero el factor clave es una cultura de tolerancia social con el
fracaso individual.
La Gente en Silicn Valley se Vanagloria de sus Fracasos. Cada vez
que entrevistaba a alguien en Silicn Valley me contaba de sus fracasos como si
fuera algo natural y normal, y por lo general partan de ese punto como si fuera un
honor haber fracasado. Wadhwa le dijo: en Silicon Valley cuando enumeras tus
fracasos es como si estuvieras enumerando tus diplomas universitarios. Todo el
mundo aqu entiende que con cada fracaso aprendiste algo y que por lo tanto eres
ms sabio que antes.
Donald Trump: los Mos no Fueron Fracasos. Cuando le hice la
pregunta de que haba aprendido en sus fracasos contesto: yo no fracase para
nada. Pero usted se declar en banca rota tres veces no fueron fracasos, lo que
hice fue aprovecharme del sistema legal.
Los Mil Fracasos del Inventor de la Bombilla Elctrica. Los grandes
inventos de la humanidad fueron precedidos por grandes fracasos. Tomas Alva
Edison realiz ms de 1000 intentos fallidos antes de inventar una lamparita
elctrica de uso masivo. Los hermanos wright realizaron 163 intentos fallidos antes
de realizar su primer vuelo tripulado exitoso. Henry Ford fabrico ms de una
docena de modelos de automviles antes de inventar el FordT. Prcticamente
todas las historias de xito son culminaciones de historias de fracasos, no solo en
el Mundo de la tecnologa si no en la poltica el comercio y el arte.

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Captulo 2

Gastn Acuario: el Chef que Regala sus Recetas


El cocinero que no divulga sus recetas, desaparece!
El cocinero que no divulga sus recetas, desaparece Una de las claves
de los grandes innovadores empresariales, tecnolgicos y cientficos para tener
xito ha sido, la colaboracin con sus rivales, ms que la competencia. A
diferencia de lo que todava se ensea en muchas escuelas de negocios, sobre
las virtudes de la competencia y la ley del ms fuerte, hoy en da cada vez ms los
innovadores alcanzan el xito siguiendo el camino contrario: colaborando con sus
competidores. Y hay pocos ejemplos que ilustren mejor este fenmeno que el
caso del chef peruano Gastn Acuario. Es el chef latinoamericano ms conocido
en el mundo. Ha construido un emporio de 37 restaurantes peruanos en 11 pases
incluyendo algunos de los ms conocidos de New York, San Francisco, Miami,
Madrid, Buenos Aires y Bogot que facturan ms de 100 millones de dlares
anuales.

Me Echaron de la Universidad. Como lo esperaba su padre, Acuario se


gradu con buenas calificaciones del colegio e ingres a la Universidad Catlica
para seguir la carrera de derecho, aunque confiesa que hizo todo lo posible para
que no lo dejaran ingresar. Para gran orgullo de sus padres, Acuario aprob el
examen de ingreso con uno de los mejores puntajes. Pero muy pronto cuando
empez a estudiar derecho, descubri que eso no era lo suyo.

Cambio de Rumbo en Madrid. Durante el primer ao en la Universidad


en Madrid, sac buenas notas en todas las materias, pero acababa totalmente
quemado, no era lo suyo. Fue as como, en las noches comenz a trabajar en
restaurantes y hacer cenas para la embajada de Per. En el segundo ao sin
decirles a sus padres se cambi a estudiar cocina. Llevaba tres aos mintiendo,
cuando sus padres venan a visitarlo esconda los libros de cocina y colocaba los
de derecho, y les deca que todo iba bien.

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Captulo 3
Jordi Muoz y el Movimiento de los Makers
La explosin de la innovacin colaborativa por internet!
La explosin de la innovacin colaborativa por internet. Uno de los
movimientos innovadores tecnolgicos de Silicn Valley que vienen creciendo es
el de los MAKERS cuyos seguidores publican en internet sus proyectos y sus
secretos, con la premisa de que les conviene ms compartir su trabajo con todo el
mundo, y recibir sugerencias, que mantenerlo en secreto. Fue as como conoc a
Jordi Muoz, un joven mexicano de 26 aos quien era el presidente de las
principales empresas de drones comerciales de EEUU. Ni el mismo Muoz
cuando tuvo 19 aos se imagin llegar tan lejos.

Sin Papeles, sin Empleo, sin Ttulo. Muoz llego a EEUU a los 20 aos
sin empleo, ni papeles ni ttulos universitarios, adems llego con su hijo recin
nacido y su novia Priscila. l no poda trabajar mientras esperaba sus papeles de
residencia, y pasaba los das en casa, cuidando al bebe y escribiendo en blogs de
amateurs de computacin, robtica y drones. Su futuro no era muy alentador, pero
no fue as, su participacin en la comunidad de los MAKERS y una pizca de suerte
lo convirtieron de la noche a la maana en uno de los empresarios ms
prometedores de EEUU Cmo paso Muoz en pocos meses de inmigrante
desempleado a presidente de una empresa que muy pronto podra ser puntera en
la industria aeroespacial.

Tena Problemas en la Escuela. No era un buen alumno, de hecho


hasta en las escuelas lo calificaban nio problema y sugirieron a sus padres
medicarlo. Siempre desde pequeo estuvo obsesionado con aviones, robots y
hasta en bombas. Reparaba los electrodomsticos en casa, habito que aprendi
de su padre quien arreglaba cosas viejas como hobby.

No me Aceptaron en el Politcnico. Muoz presento dos veces el


examen de ingreso al IPN, pero fue rechazado, al final regreso a Tijuana con la
cola entre las patas, ya que su padre se opona a que estudiara algo referente a la

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aeronutica, una vez resignado abri un restaurante de tacos, pero su padre le
dijo Tanto batallar para terminar de taquero? Al poco tiempo Jordi entro a
estudiar ingeniera en computacin en el Centro de Enseanza Tcnica y
Superior, estudio 12 meses hasta que su novia quedo embarazada por ello
decidieron dejar sus estudios y probar suerte en EEUU.

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Captulo 4
Bre Pettis y la Nueva Revolucin Industrial
Las impresoras 3D van a cambiar todo!
Las impresoras 3D van a cambiar todo Esta tecnologa de impresoras 3D
parecieran que fuera lo ltimo en tecnologa, que hasta el presidente de Estados
Unidos Barack Obama en 2013 hablara de ello, cuando en realidad estas ya
exista desde 1986, lo que sucede es que para hoy esta tecnologa ha sido
perfeccionada y efectivamente se muestra como uno de los grandes avances en
tecnologa. Este avance tecnolgico que se puede catalogar como la revolucin
industrial actual es comparado con la mquina de vapor de la revolucin industrial
a comienzos del siglo XIX, o de la computadora del siglo XX.

De Maestro de Escuela a Magnate. Pettis, era maestro de secundaria,


actividad que abandona para dedicarse a la construccin de impresoras 3D, para
competir con las empresas que vendan grandes impresoras industriales a costos
elevados. Pettis decide competir con impresoras pequeas ms rudimentarias,
donde la gente del comn tuviera acceso a bajos precios; y es as que para 2013
vende su empresa en 604 millones de dlares. Pettis, se caracteriza por ser un
hombre tmido de pocas palabras que no le gusta que le llamen multimillonario,
pues su mayor virtud y as le gusta que le digan es ser un innovador y no un
multimillonario.

De los Videos Educativos a las Impresoras 3d. Inicia su taller,


reclutando gente con grandes conocimientos los llamados nerds, los cuales
ponan al servicio del taller tanto su herramienta como todo su potencial de
conocimientos, sin embargo a los inicios de la apertura del taller realmente no
tenan idea de que hacer y cmo hacerlo, simplemente se dedicaban a lanzar
ideas hasta que decidieron que deseaban comprar una impresora industrial, pero
dado el alto costo 100.000 dlares, deciden ensayar, ensayar y ensayar hasta que
logran construir una impresora mucho ms pequea y mucho ms econmica, y
es as como se da comienzo a la industria de las impresoras 3D econmicas.

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Reichental. Esta es una Revolucin Industrial que Cambiar. Todo.
Reichental es un Israel que fue mecnico de helicpteros de la fuerza area de
Israel a la edad de 24 aos. A mediados de 2013, estaba sacando al mercado su
propia impresora 3D de uso casero para hacerle competencia a MakerBot.
Reichental, manifiesta que las impresoras son la actual revolucin industrial, por
cuanto son aparatos que se estn usando en grandes proyectos de avance
cientfico como evidentemente lo est haciendo la NASA.

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Captulo 5
Rafael Yuste y los Manipuladores del Cerebro
Viva la colaboracin, abajo la competencia!
De todas las innovaciones que se tratan en el libro la que le asusta ms al
autor es la de Rafael Yuste cientfico de la Universidad de Columbia, que pretende
crear el primer mapa mental para ver controlar las neuronas del ser humano.
Para este proyecto BaracK Obama prometi dar 100 millones de dlares anuales;
en este proyecto intervienen muchos cientficos y lo que se pretende es ver cmo
es la relacin entre las neuronas para con esto diagnosticar diversas
enfermedades, nuevas formas para diagnosticar, terapias. Pero a raz de todo este
mapeo neuronal nacen interrogantes ticos que no se haban tenido antes en la
historia de la humanidad, lo que lleva a mltiples cuestionamientos de referentes a
manipulacin y control mental. Todo este proyecto por as decirlo nace de la
necesidad de entender cmo funciona el cerebro humano, ya que no se sabe
cmo funciona este en realidad, as como si se sabe cmo funciona el hgado,
msculos y tal conocimiento, permite poder tratarlos o curarlos cuando se
estropean, adems Yuste indica que al conocer el cerebro la humanidad se har
ms libre, ya que entender el cmo funciona su mente, generando posibilidades
para poder manipular mquinas y optimizar la comunicacin. Luego de graduarse
como mdico, llego a EEUU en donde realizo un doctorado en la universidad de
Rockefeller de NY, bajo la direccin del Premio nobel Torsten Wiesel, luego realizo
estudios de postgrado en el departamento de investigacin de computacin
biolgica de AT&T, bajo la direccin de Lawrence Katz. Luego de esto paso a ser
profesor asociado de la Universidad de Columbia. Teniendo ya reconocimiento en
la docencia y la investigacin en 2011 fue invitado a una reunin en Gran Bretaa
en donde propuso su idea (Mapeo del completo del cerebro), que al principio fue
criticada, pero con el apoyo de unos pocos entre ellos uno de los impulsores del
proyecto del genoma humano, al final haban 5 personas que apoyaron la idea y
esta fue publicada en revistas cientficas y llevada a la Oficina de Polticas
Cientficas y Tecnolgicas de la Casa Blanca, la cual la escogi para que sea
desarrollada tal vez, segn indica Yuste por la necesidad de que EEUU sea otra
vez vista como el innovador o mejor dicho asombrar al mundo con un gran desafo

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tecnolgico-cientfico, ya que China ha generado que la poblacin Estadounidense
piense que EEUU se est dejando pisar los talones por el gigante asitico.
Segn Yuste con los avances de esta investigacin es probable que las teoras de
Sigmund Frued sea revisadas, ya que a medida que se van mejorando las teoras,
esto lleva a que se replanteen otras y es por eso que siempre se est en continua
evolucin, Lo que bsicamente se busca con la Investigacin del espaol, es que
se logre realizar una mquina que permita ver cmo funcionan las neuronas.

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Captulo 6
Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se est ganando

Todos hacemos cambios drsticos cuando estamos en las malas, pero


muy pocos tienen la sabidura de innovar cuando estn en las buenas. Guardiola
tiene el gran mrito de haber perfeccionado el arte de la innovacin incremental,
construyendo sobre todo lo que haba heredado. Muchas empresas y personas
deberan seguir el ejemplo de Guardiola, de innovar mientras estn ganados.
Cruyff introdujo una filosofa de juego que guio al Barcelona, sus sucesores y
Guardiola cambiaron tcticas y estilos, pero (como hacen muchas empresas
triunfadoras) realizaron cambios constantes sin abandonar una filosofa rectora.
Futbol total. Cruyff tiene una frase famosa si t tienes el baln, tu rival no la tiene
y no puede atacarte otras veces lo pone como Hasta el da que se empiece a
jugar el futbol con dos pelotas, yo quiero tener siempre la pelota, porque si yo la
tengo, tu no la vas a tener Guardiola ha seguido la filosofa con una
determinacin absoluta y dice El baln lo quiero para m y si el contrario lo tiene,
se lo voy a quitar. Que sepa que se lo voy a quitar y que voy por l Otra
innovacin perfeccionada por Guardiola es tener siempre un jugador libre para que
pudiera recibir la pelota. Todo equipo est diseado para poder recibir la pelota y
tenerla constantemente. Y para poder pasar la pelota constantemente y tener
siempre a alguien libre, debes tener superioridad en el medio campo. Todos
deban entender que podan dar mucho ms de s como equipo que como
individuales, el equipo se regira por la filosofa del juego ofensivo. Para
asegurarse de tener una organizacin efectiva, contrato a preparadores fsicos,
nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes tcnicos, asistentes para los jugadores y
analistas que evaluaran los partidos. La nica constante de su mtodo, es estudiar
detenidamente al equipo rival, analizando sus puntos dbiles, la tctica consiste
en detectar que hacen ellos y a partir de all, adaptar las tareas a los jugadores.
Trataba de transmitir a los jugadores la idea de que deban corregir los errores, de
que todo fracaso se puede aprender muchas cosas. No haban perdido porque le
futbol es as sino por errores propios y por virtudes del adversario. Para Guardiola
como para cualquier empresa la planeacin es fundamental, hay que tratar de no

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dejar nada al azar. La competencia deportiva es un juego de estrategias, donde
cada tcnico planea como usar de la manera ms eficiente las armas de las que
dispone. La mxima felicidad no consiste solo en ganar, sino en lograr que las
cosas se dieran tal cual las haba planeado, eso le permitira corroborar que
estaba haciendo las cosas bien y le ayuda a seguir ganando.

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Captulo 7
Branson, Musk, Kargieman y el Arte de Reinventarse
Si no nos hubiramos reinventado, no hubiramos sobrevivido!
El seor Richard Branson magnate y aventurero britnico, millonario con
4600 millones de dlares; desafa varias premisas sobre el xito empresarial.
Branson con ms de 400 empresas afirma si no nos hubiramos reinventado no
hubiramos sobrevivido. Construyo cientos de empresas bajo la marca Virgin:
discogrfico Virgin Records, aerolnea Virgin Atlantic entre otras; tena una meta
de comenzar la era del turismo espacial, su nave Space Ship Two era el doble de
grande que su antecesora meda 18 metros; Branson empez a vender pasajes a
200000 dlares, en el 2013, 600 personas ya inscritas para salir de orbita 2 a 3
horas con una breve caminata o flotada en Marte. No solo el propsito de llevar
gente al espacio, tambin colocar satlites en el espacio, bajando costos de las
llamadas telefnicas e internet, son unos de sus propsitos. Branson promociona
sus vuelos no solo para la exploracin cientfica, si no como un potencial de
salvacin para toda la humanidad. Tenemos que colonizar otros planetas cuanto
antes, porque cualquier momento un meteorito gigante puede chocar con la tierra
y destruirnos; Afirma Branson. Branson comenz de cero, desde muy pequeo
comenz realizando revistas, batallando contra su dislexia; pblico su revista
Student, luego se decidi imprimir una edicin record de 100000 ejemplares con
un flexidisco de regalo. La carrera de Branson fue una montaa rusa de xitos y
fracasos, pero para el emprendedor el miedo no existe. Luego Branson se dio
cuenta que la empresa People Express no le estaba yendo muy bien y sera ms
fcil hacerle la competencia, fue as como Virgin hizo un vuelo de prueba con una
nave, pero le fue mal uno de sus motores exploto al succionar una bandada de
pjaros, cosas que pueden pasarle a cualquiera, para rematar todava la
compaa no contaba con un seguro y el banco ya estaba al tope, l consigue
respaldos subsidiarios extranjeros para salir de esta. El grupo de empresas Virgin
ya tena: Virgin records, Virgin Atlantic, entre otras una compaa de ropa, cadena
de bares y una empresa de bienes races a sus 33 aos de edad. Al igual que
Branson o quiz an ms Musk era un empresario idealista. Pero Musk vea su
empresa espacial como un proyecto cientfico y como un emprendimiento mucho

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ms serio que el de Branson; la NASA tomaba a Musk mas enserio que a
Branson. En 2008 recibi un contrato por 1600 millones de dlares de la NASA
con el objetivo de enviar al espacio 12 vuelos de carga, pero sus vuelos orbitales
Space X despus de 3 intentos fallidos acabaron con los 100 millones de dlares,
presupuesto para el proyecto, en su cuarta nave espacial tuvo xito, y fue la
primera empresa privada en cumplir la misin de ir al espacio, en pocas semanas
Space X era el principal socio de la NASA.

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Captulo 8

Salman Khan y las Escuelas al Reves


Nunca vamos a obrar nadaLo que hacemos es caridad publica
Este captulo inicia con la historia de Salman Khan, un hombre que
revolucionado el mundo de la educacin con sus videos y ejercicios prcticos
educativos gratuitos en internet. Es un innovador social cuya misin como
empresario es ayudar a los pobres de todo el mundo. La revista Time lo incluy en
su lista de las 100 personas ms influyentes del mundo y revista Forbes lo destac
como el pionero de la educacin del siglo XXI. Su sitio WEB
(www.khanacademy.org) en youtube ha obtenido alrededor de 60 millones de
visitantes por ao que reciben clases gratuitas de matemticas, algebra, historia y
otras asignaturas en 28 idiomas, adems se ha impuesto en todo el sistema de
enseanza tradicional de EEUU y en otros pases del mundo. Khan se ha
convertido en el flipped schools, o escuelas al revs, en las que los jvenes en
lugar de estudiar en la escuela y hacer las tareas en su casa, estudian en su casa
con videos interactivos y hacen las tareas en la escuela, con la ayuda de sus
maestros. Lo que motiva a Khan es cambiar radicalmente la forma del aprendizaje
de los nios en la escuela y as mejorar el mundo. La misin de su organizacin es
proveer educacin gratuita de primer nivel para todos en cualquier lugar del
mundo. Khan se gradu de cuatro carreras en las mejores universidades del
mundo. Obtuvo licenciaturas en matemticas, ingeniera electrnica y ciencias de
la computacin en Massachusetts. Maestras en computacin y en administracin
de empresas. Tras recibir sus cuatro ttulos en MIT y Harvard, Khan comenz a
trabajar en Wohl Capital Management en un fondo de cobertura, convirtindose en
un desafo intelectual y aprendiendo el funcionamiento del mundo de las
inversiones. Khan Academy se sostiene gracias a las donaciones filantrpicas y
por los fondos significativos de las Fundaciones de Gates, Google, Netflix, Ann y
John Doerr, Carlos Slim entre otras, quienes ven esto como parte de su aporte
filantrpico a la educacin. Todo inicio en el ao 2004 cuando Khan empez a dar
clases a su prima por telfono quien mejor con sus rendimientos en clases y as

20
comenz a circular en la familia la noticia. Es as que en el ao 2006, un amigo le
sugiri que convirtiera sus clases en videos para poder subirlos en internet a
Youtube y poner sus contenidos a disposicin de todos sus primos. As como
decidi intentarlo y creo sus primeros dos videos sobre conceptos de algebra y pre
lgebra y durante tres aos estuvo trabajando en mejorar los videos y la creacin
de un software educativo.

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Captulo 9

Zolezzi, Von Ahn y los innovadores sociales


La tecnologa debe llegar a los ms necesitados
Alfredo Zolezzi, diseador industrial chileno, despus de dedicarse a unas
de sus invenciones que era un sistema que converta petrleo solido a petrleo
lquido, en 2010 invento un sistema de purificacin de agua, donde a partir de
agua contaminada la converta en agua potable. Su objetivo era ayudar a las 780
millones de personas en todo el mundo que actualmente solo reciben agua
contaminada y a las 250 millones de personas que no tienen servicios sanitarios.
Sacallan al Principio, me Parecio un Loco. La primera reaccin de
Scallan tras escuchar la historia de Zolezzi en su oficina fue de escepticismo y
desconfianza. Scallan no pudo sino preguntarse si Zolezzi era un innovador de
talla mundial que haba inventado una tecnologa de 1500 millones de dlares
para transformar el petrleo, o si era un mitmano o un embustero. Scallan le pidi
a Zolezzi documentacin que probara lo que le estaba comentando del proyecto, a
pocos das olezzi le envi los documentos a la fundacin Avina y efectivamente el
abogado de Callan concluyo que todo era real.
La Primera Validacin Internacional. La fundacin Avina decidi aportar
6.000.000 de dlares entre fondos propios y de otras fundaciones para las
primeras etapas. El objetivo era tener la certificacin internacional de la NSF
(National Sanitation Foundation) donde certificara que el agua producida por el
aparato de Zolezzi era potable y efectivamente la NSF no encontr ninguna
bacteria ni virus en el agua.
El Nuevo Modelo de Innovacion Social. Con la ayuda de la fundacin
Avina, Zolezzi creo una frmula de innovacin social que le permitira hacer llegar
el agua potable a los pobres. Zolezzi por un lado venderia su tecnologa de
purificacin de agua para usos industriales y por otro lado creara una
organizacin humanitaria mundial a la que cedera los derechos para regalar
equipos de agua potable a los pobres.
Nunca Fui un Genio, ni un Sper Dotado. El rol de Zolezzi ha sido el de
desarrollar ideas y luego juntar cientficos que puedan convertirlas en realidad.

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Captulo 10

Los Cinco Secretos de la Innovacin


Camarn que se duerme, se lo lleva la corriente!
Camarn que se duerme se lo lleva la corriente A mediados de la segunda
dcada del siglo 21 el crecimiento econmico llego a un promedio del 6% para
pases como Argentina, Mxico Colombia y Per y otros pases que estn por
encima del promedio regional. El gran desafo de la regin es mejorar
drsticamente la calidad de la educacin, incentivar la innovacin y exportar
productos de mayor valor agregado para no quedarse atrs con relacin a los
otros pases del mundo. Nuestros pases deben innovar ya sea inventando nuevos
productos de cualquier orden (lo que comnmente se llama la innovacin de
producto) o descubriendo formas de producir ms eficientemente productos
existentes lo que se llama innovacin de proceso. Lo importante es innovar crear
productos o procesos de todo tipo que tengan mayor valor agregado que puedan
venderse a nivel global, y no quedarse estticos.

Latinoamrica muy Atrs en Innovacin. Un extenso estudio del Banco


Mundial sobre la innovacin en Latinoamrica conclua que amrica latina y el
caribe sufren de rezago en innovacin. Parte del problema es la escasa
innovacin en las empresas latinoamericanas que muchos adjudican a la falta de
visin de los empresarios de la regin y que en muchos de estos ltimos atribuyen
a marcos legales anacrnicos que penalizan la creatividad. Lo cierto es que las
empresas latinoamericanas lanzan al mercado 20% menos de productos nuevos
con relacin a otros pases del mundo emergentes. Mientras que el 95% de las
empresas en Lituania y el 90% de las empresas en Polonia reportan haber
lanzado un nuevo producto al mercado en el ltimo ao. Latinoamrica representa
un porcentaje insignificante en el total de la inversin mundial en innovacin.

Primer Secreto
Crear una Cultura de Innovacin. Para generar ms innovacin
productiva los pases deben mejorar la calidad de la educacin estimular la

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graduacin de ingenieros y cientficos, aumentar la inversin en investigacin y
desarrollo ofrecer estmulos fiscales a las compaas para que inventen nuevos
productos, derogar las derogaciones burocrticas que dificultan la creacin las
nuevas empresas, ofrecer ms crditos a los emprendedores y proteger la
propiedad intelectual. Que es una cultura de la innovacin, es un clima que
produzca un entusiasmo colectivo por la creatividad y glorifique a los innovadores
productivos de las misma manera que se glorifica al os grande artistas o a los
grandes deportistas y que desafi a la gente a sumir riesgos sin temor a hacer
estigmatizados por el fracaso.

Hay que Aceptar y Aprender de los Fracasos. Una clave fundamental


para crear una cultura de la innovacin es instalar en la sociedad la idea de que el
fracaso es muchas veces la antesala del xito. Una historia de eso es la de
Thomas alba Edison inventor de la bombilla elctrica que hizo ms de 1000
intentos fallidos antes de lograr producir su lamparita elctrica. Los dos jvenes
que vendieron Whatsapp a Facebook, antes de eso fueron rechazados para
trabajar en Facebook y twitter.

Premios al fracaso. Lo que es vergonzoso para ese tipo de gente no es


fracasar si no quedarse sentado observando mientras otros salen corriendo con
una gran idea. En ese espritu y para cambiar la cultura de miedo al fracaso
amrica latina estaba creando en 2014 varios premios a los emprendedores que
toman riesgos independientemente del resultado de sus proyectos. Nuestro
objetivo es celebrar y reconocer a las personas que han tomado grandes riesgos
incluso a aquellos que han fracasado porque en la mayora de las culturas los
fracasos son castigados. Queremos premiar el riesgo que es parte de la creacin
de cualquier empresa exitosa.

Segundo secreto
Fomentar la Educacin para la Innovacin. El dficit de capital humano
para la innovacin en la regin es dramtico, el motivo se debe a que la mayora

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de los estudiantes universitarios de amrica latina estudian humanidades y
ciencias sociales. Pues el sistema educativo de amrica latina sigue anclado en
planes de estudio del siglo 19. Cualquiera que sea el motivo lo cierto es que
mientras en Finlandia y en Irlanda hay 25 graduados en ingeniera por milln de
habitantes en chile hay solo 8 en Mxico 7 en Colombia 6 y as en las dems
regiones cada vez ms. Por eso es crucial que desde que los nios entran al
preescolar sean involucrados en actividades cientficas especialmente las nias y
los estudiantes de familias pobres.

No hay que impartir conocimiento sino ensear a procesarlo. No es


necesario que las escuelas enseen conocimiento si no que enseen a procesarlo
la informacin y a fomentar la creatividad. Lo que uno sabe es cada vez menos
importante y lo que uno puede hacer con lo que sabe vez ms importante. Para
Wagner la innovacin se puede ensear en las escuelas, la clave est en que los
maestros en lugar de premiar a los alumnos con base en los conocimientos que
han adquirido sea lo que saben los premien segn su capacidad de analizar y
resolver problemas y de aprender de sus fracasos.

Tercer secreto
Derogar las Leyes que Matan la Innovacin. Aunque varios pases
latinoamericano han reducido sus trabas burocrticas a la creacin de nuevas
empresas, muchos otros siguen estando entre los campeones mundiales de la
tramitologa y a eso le sumamos leyes que no protegen con suficiente rigor la
propiedad intelectual los estmulos para la innovacin
17. son aun menores. Cuanto ms temor hay de que a uno le roben la
idea menos incentivos ha para tratar de convertirla en realidad.

Leyes de Quiebras que Castigan el Fracaso. Una de las principales


trabas de la innovacin que me sealaron muchos de los emprendedores que
entreviste para este libro son las leyes de quiebra de la mayora de nuestros
pases, que hacen casi imposible que un innovador que fracasa en un proyecto

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puede volver a levantarse y hacer un segundo o tercer intento. La tradicin legal
latinoamericana tiene su lgica evitar el vaciamiento de las empresas., pero al
mismo tiempo produce situaciones absurdas como prohibirles a los empresarios
iniciar un nuevo emprendimiento hasta tanto no terminen los procesos de
liquidacin de empresas quebradas que pueden durar dcadas.

Cuarto Secreto
Estimular la Inversin en Innovacin. No es un secreto que los pases
que ms invierten en investigacin y desarrollo suelen ser los que patentan ms
inventos y los que ms productos sacan al mercado. El segn gran problema de la
falta de inversin en innovacin en Latinoamrica es que la mayor parte del dinero
es desembolsado por los gobiernos a travs de las universidades pblicas y no
por las empresas privadas que son las que mejor conocen el mercado.

El Papel de las Empresas y las Universidades. La escasa colaboracin


entre empresas y universidades se debe principalmente a un choque de culturas
mientras que las universidades se ven como productoras de conocimiento puro las
empresas se ven exclusivamente a aumentar sus ganancias.

Los Inversionistas de Riesgos. Los inversionistas saben que nunca van


a ganar 19 500 invirtiendo en restaurantes y por eso escogen invertir en status ups
tecnolgicas por ms riesgosas que sean. Tenemos que crear esa cultura de
inversin de riesgo en nuestros pases porque la mentalidad de muchos
inversionistas en latino Amrica es te voy a dar pero quiero que me garantices una
probabilidad del 100% de que vamos a recuperar la inversin.

Las Inversiones Colectivas del Crowdfunding. Por suerte hay fuentes


de crdito novedosas como el CROWDFUNDING que les permiten a los
innovadores recaudar fondos a travs de contribuciones individuales de miles de
pequeos inversionistas mediante sitios de internet como KICKSTARTER.COM.

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Cada vez ms innovadores en pases con poco acceso a prstamos bancarios
estn materializando sus proyectos gracias a estas recaudaciones por internet.

Quinto secreto
Globalizar la Innovacin. E n la mayora de los pases latinoamericanos
ya hay una aceptacin generalizada de que la globalizacin ha ayudado a mejorar
la calidad de sus jugadores porque no aceptar lo mismo con los cientficos,
porque muchas veces los descartamos como parte de un fenmeno de fuga de
cerebros un concepto del siglo 21 los pases que ms progresan generan una de
cerebros. Programas Estudiantiles de Chile Brasil y Mxico. Por suerte
algunos pases ya se han puesto las pilas y han creado muchos programas de
becas para intercambio de estudiantes con el fin de incentivar los cerebros para
innovacin. Los Pases no Competirn por Territorios si no por Talentos.
Chille y Brasil lanzaron recientemente programas para importar innovadores, han
creado incentivos econmicos para atraer jvenes emprendedores de todo mundo,
bajo la premisa de que los pases que ms progresan ya no compiten por
territorios si no por talentos.

La Esperanza de Amrica Latina. Muchas ciudades latinoamericanas ya


estn en la vanguardia de la innovacin urbana. Medelln se gan el premio ciudad
ms innovadora en el ao 2013 por la creacin de la gigantesca escalera
mecnica de casi 400 metros de longitud en uno de sus barrios ms marginales.
Es hora que en Latinoamrica entremos de lleno en la era de la economa del
conocimiento y entendamos que ni el capitalismo ni el socialismo no vas a brindar
lo que la innovacin nos puede generar para crear o morir.

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Conclusin
Este libro me plantea de Andrs Oppenheimer (crear o morir), que la
innovacin en amrica latina est muy lejos. Viendo desde un punto vista para
nuestra educacin en Bolivia, hacer buenas polticas desde el gobierno nacional y
ministerio de educacin, desde ese entonces la educacin es un desafo de la
regin es mejorar drsticamente la calidad de la educacin, incentivar la
innovacin y exportar productos de mayor valor agregado para no quedarse atrs
con relacin a los otros pases del mundo. Nuestros pases deben innovar ya sea
inventando nuevos productos de cualquier orden (lo que comnmente se llama la
innovacin de producto) o descubriendo formas de producir ms eficientemente
productos existentes lo que se llama innovacin de proceso. Lo importante es
innovar crear productos o procesos de todo tipo que tengan mayor valor agregado
que puedan venderse a nivel global, y no quedarse estticos.

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