12librosquetodolderdebeleer

08jun2015

BobSutton
Professor,StanfordUniversity

Lalecturaesunadelasherramientasmspoderosasquetienenlos
empresariosparaconvertirsenosloenexcelenteshombresdenegocios,
tambinparaserbuenoslderes.BobSutton,reconocidoprofesordeciencias
delaadministracineingenieraenlaUniversidadStanfordyautordel
libroTheNoAssholeRule,enlistalos12librosquetodolderdebeleer,de
acuerdoconsuexperiencia.Desde2011,elcatedrticopublicaensu
blogWorkMattersellistadoydemaneraocasionalloactualiza.

Estoslibrosmehanenseadomuchoacercadelaspersonas,losequiposy
lasorganizaciones,alavezqueproporcionanorientacintil(aunquea
vecesdemaneraindirecta)acercadequesloserequiereparaserunbuen
lderenlugardeunomalo.

Suttonexplicaquemuchosdeloslibrosqueaparecenensulistaestn
basadoseninvestigaciones,yadelantaqueslodossondelectura
rpida:Orbitandolaenormeboladepelo(OrbitingtheGiantHairball)yLa
leydeParkinson(ParkinsonsLaw).

Asimismohaceunaadvertencia:SisutipodelibrodenegociosesEl
ejecutivoalminuto(quefrancamenteamtambinmegusta,peroque
puedeleersecompletoen20o30minutos),entonceslomsprobablees
quenotegustenlamayoradeestoslibros.
Acontinuacintepresentamoslos12librosquetodolderdebeleer,segn
BobSutton.

1.Elprincipiodelprogreso(TheProgressPrinciple)Teresa
AmabileyStevenKramer.Suttonconsideraallibrounaobramaestra
sobrelaadministracinbasadaenlaevidencia.Eselmsfuerte
argumentoqueconozcodequelasgrandescosassonlascosas
pequeas.
2.Influencia(Influence)RobertCialdini.stelibrohablaacercade
cmopersuadiralaspersonasahacercosas,cmodefenderseen
contradelosintentosdepersuasinylaevidenciasubyacente.He
estadousandoestelibroenclasesenStanfordpor25aos,ydocenas
demisestudiantesmehandicho,aosdespus,quenorecuerdan
muchodemiclaseperotodavautilizanellibrodeCialdiniypiensan
acercadel.
3.Ideasquepegan(MadetoStick)ChipyDanHeath.Todavalo
consultounpardevecesalmes,ycomprodosotrescopiasalavez
porquesiempreloestoyprestando.Amenudolesdigoamisamigos
quesequedenconlporquedecualquiermaneranomeloregresan.Y,
enmiopinin,tienelamejorportadadetodolibrodenegociosquese
hayapublicado:inclusolacintapareceysesientecomosifuerade
verdad.
4.Pensarrpido,pensardespacio(Thinking,FastandSlow)Daniel
Kahneman.ApesardequeKahnemanganelPremioNobel,es
sorprendentelafacilidadconlaqueseleeestelibro.Unlibroacercade
cmodeverdadpensamosloshumanos,yapesardequenoest
diseadoparahaceresto,Kahnemantambindemuestracmoypor
qumuchodeloqueseleeenlosmediosdecomunicacinde
negociosesbasura.
5.Colaboracin(Collaboration)MortenHansen.Loheledotres
vecesy,enmiopininypormuchoeselmejorlibroquesehaya
escritohastaahoraacercadeloqueserequiereparaconstruiruna
 organizacinenquelagentecompartalainformacin,coopereyse
ayudenmutuamenteatenerxito.
6.Orbitandolaenormeboladepelo(OrbitingtheGiantHairball)
GordonMacKenzie.Esunodelosdosmejoreslibrossobrela
creatividadquesehayanescrito,yunodelosmejoreslibrosde
negociosdecualquiertipo,inclusocuandoescasiunlibro
anticorporativo.LavozdeGordonysuamorporlacreatividadyla
autoexpresinycmoalcanzarlasapesardelosobstculosque
despiadadasorganizacionesplantanenelcaminoinconscientemente
hacendeestelibrounplacer.
7.Creatividad,S.A.(Creativity,Inc.)EdCatmull.Unodelosmejores
librosdenegocios/liderazgo/diseodeorganizacinquesehaya
escrito.EselmejorlibroporquelasabiduradeCatmull,sumodestiay
suautoconcienciapermeancadapgina.ldemuestracmola
grandezadePixarsedacomoresultadodeconectarlaspequeas
cosasespecficasqueahsehacen(cosasquetodapersonapuede
hacerensuorganizacin)alobjetivoprincipalqueimpulsaatodaslas
personasdelacompaa:hacerpelculasqueloshacensentirse
orgullososelunodelotro.
8.Liderarequipos(LeadingTeams)J.RichardHackman.Cuando
deltemadegruposoequipossetrata,tenemosaHackmanytenemos
alosdems.Siloquequiereessabercmofuncionanenrealidadlos
equiposyquesloqueenrealidadsenecesitaparaconstruir,
sosteneryguiarlosdepartedeunhombrequeestuvoinmersoenel
problemacomoinvestigador,entrenador,consultanteydiseadorpor
msde40aos,steesellibroparausted.
9.Darytomar(GiveandTake)AdamGrant.Estelibromeencanta:
siempreseloregaloaestudiantesdeStanfordyaejecutivos,sobre
todocuandoexpresanagritosque,parapodertenerxito,sunica
opcinesserunosimbcilesegostas.
10.LaleydeParkinson(ParkinsonsLaw)C.Northcote
Parkinson.Parkinsonfueunhombreextraordinario:acadmicode
administracinpblica,historiadornavalyautordemsde60libros.
Paranuestrolibrosobrelaescalaolaampliacin,mesorprendieron
sobretodosusargumentos,suevidenciaysuexquisitoycorts
sarcasmoinglsacercadelosefectosnegativosypredeciblesdelos
tamaosdegruposydelahinchaznadministrativa.
11.Venderesasuntohumano(ToSellisHuman)DanPink.Dan
haceuntrabajomaestroaldemostrarcmo,paraserlderymotivara
otros,paraprotegeryfortalecerlareputacindelaspersonas,equipos
yorganizacionesporlasquenospreocupamosyparatenertambin
carrerasexitosas,todostenemosquepodervendernuestrasideas,
productos,solucionesy,s,podervendernosanosotrosmismos.
12.Elsenderoentrelosmares(ThePathBetweentheSeas)David
McCullough.staesunagranhistoriaacercadecmolacreatividad
ocurreaunagranescala.Esunasuntocomplicado.Lascosassalen
mal.Lagenteselastima.Perotambintriunfanyhacencosas
impresionantes.Tambinmegustaestelibroporqueeselantdotopara
aquellosquecreenquetodaslasgrandesinnovacionesvienende
startupsypequeascompaas.

Elprofesorconfiesaenlapublicacinqueestuvotentadoaincluirunlibro
msallistado,queseraelnmero13:Lasreglasdeltrabajo(WorkRules),
escritoporeldirectordeoperacionesdepersonasdeGoogle,LaszloBock.