Universidad nacional de ingeniera

Escuela profesional de ingeniera de minas

GESTION DE LOGISTICA MINERA

Docentes:
Maldonado Astorga Roberto Fernando
Landa Caldern Omar Antonio

Presentado por:

Huerta Espinoza Peter

Neyra Rodrguez Jean Carlos

JUNIO-PER
2017
Contenido
CAPTULO I.......................................................................................................................3
1.1 Introduccin..............................................................................................................3
1.2 OBJETIVOS.............................................................................................................4
1.2.1 Objetivo general.................................................................................................4
1.2.2 Objetivos especficos.........................................................................................4
CAPTULO II......................................................................................................................5
2.1 GESTIN LOGSTICA EMPRESARIAL..................................................................5
2.2 FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA...............................................................6
2.3 INDICADORES DE GESTIN LOGSTICA.............................................................8
2.4 ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA MINERA...........................................................8
2.5 LOGSTICA EN UNA OPERACIN MINERA..........................................................9
2.5.1 EN MINA............................................................................................................9
2.5.2 EN ACARREO....................................................................................................9
2.5.3 EN CONCENTRADORA....................................................................................9
2.5.4 EN LIXIVIACION..............................................................................................10
2.6 FACTORES EN LA LOGSTICA............................................................................10
2.7 LOGSTICA CON EL CLIENTE.............................................................................10
2.7.1 GRADO DE CERTEZA:...................................................................................10
2.7.2 GRADO DE CONFIABILIDAD:........................................................................11
2.7.3GRADO DE FLEXIBILIDAD:.............................................................................11
2.7.4 ASPECTOS CUALITATIVOS...........................................................................11
2.8 LA MEJORA CONTINUA........................................................................................11
2.9 CADENA DE VALOR EN MINERIA.......................................................................12
2.9.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LNEA.......................................................12
2.9.2 LOGSTICA INTERIOR (DE ENTRADA):........................................................12
2.9.3 OPERACIONES:..............................................................................................12
2.9.4 LOGSTICA EXTERIOR (DE SALIDA):...........................................................12
2.9.5 MERCADOTECNIA Y VENTAS:......................................................................12
2.9.5 SERVICIOS:.....................................................................................................12
LOGSTICA: MS QUE COMPRAS............................................................................13
2.10 ADMINISTRACIN LOGSTICA..........................................................................14
2.10.1 ALIANZAS ESTRATGICAS.........................................................................15
2.10.2 PLANIFICACIN DE LA LOGSTICA............................................................15
 2.10.3 CONTROL DE INVENTARIOS......................................................................16
2.10.4 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MINERAS.............................17
2.10.5 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS........................17
2.10.6 CONOCIMIENTO DE LOS TIEMPOS DE REPOSICION LOCAL................18
2.10.7 LOS PROVEEDORES...................................................................................18
CONCLUSIONES............................................................................................................23
BIBLIOGRAFA................................................................................................................24
CAPTULO I

1.1 Introduccin

Desde la dcada de 1990, la logstica de distribucin y abastecimiento de la minera

experiment una transformacin que dio paso a una elaborada cadena de suministro
flexible.

La construccin de un modelo de gestin eficiente que permita un adecuado control de

la cadena de abastecimiento de cada insumo, producto y equipo utilizado ha sido y es
un requisito fundamental y tambin un factor crtico en las operaciones mineras.

Antes, la logstica de distribucin y abastecimiento buscaba mejorar los costos de la

operacin minera sobre la base de la reduccin sistemtica de las tarifas del
proveedor-contratista, lo cual no era sustentable pues llega un momento es que dichas
tarifas no pueden bajar ms.

El cambio consisti en alcanzar una logstica de alianzas colaborativas por la cual la

empresa minera hace de su proveedor-contratista un socio estratgico para compartir
el riesgo y los beneficios que puedan obtenerse de la mejor productividad y efectividad
de sus operaciones.

Esto es muy importante habida cuenta que los precios de los metales constituyen una
variable no controlada por las empresas mineras, dado que depende de las
fluctuaciones en la oferta y demanda de los mercados internacionales. Esto hace que
las compaas mineras se deban concentrar en ser ms competitivas mediante el
manejo de sus costos de operacin.

El nuevo modelo de negocio colaborativo implica dejar de considerar a los

proveedores-contratistas como simples abastecedores de insumos, bienes o servicios
para hacerlos socios estratgicos de la compaa en el marco de una relacin de
colaboracin de largo plazo, basada en contratos ms estables y con una participacin
tangible en el beneficio del negocio.

Asimismo, este tipo de relaciones ms estables abre un gran espacio para desarrollar
el aprendizaje mutuo, el crecimiento, la creatividad y la innovacin en la cadena de
suministro a la cual puede agregarse valor.
1.2 OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo general

La gestin logstica tiene como objetivo principal ser el soporte de las operaciones de
los recursos bsicos: materiales, mano de obra, maquinaria, etc.

1.2.2 Objetivos especficos

Debe obedecer a un proceso de planificacin estratgico. Sus objetivos especficos

son:

Aumentar la competitividad de la empresa. El empleo adecuado de los

recursos hace a las empresas ms eficaces internamente y externamente, pues
se eliminan los obstculos en la cadena productiva y, por efecto, se obtienen
mejores resultados en el mercado.

Disminuir costes. La gestin logstica nos da una idea de los recursos con los
que contamos y nos ayuda a planificar mejor su uso. Lo contrario sera usarlos
sin ninguna previsin e incurriendo en nuevos gastos.

Mejorar los niveles de calidad del producto. No cabe duda que el aporte
interno de la gestin logstica es notorio. Sin embargo, este debe traducirse en
algo muy concreto: una mayor calidad del producto, servicio o contenido con el
que compitamos en el mercado.

Velar por la eficacia de los procesos. La gestin logstica busca la eficacia en

cada una de las reas productivas de las empresas. Es un buen recurso contra
la duplicidad de tareas, el mal uso de recursos, la burocracia y las denominadas
zonas vacas de produccin o lagunas productivas.
CAPTULO II

2.1 GESTIN LOGSTICA EMPRESARIAL

Se puede definir la gestin de la logstica como la gestin del flujo de materias primas,
productos, servicios e informacin a lo largo de toda la cadena de suministro de un
producto o servicio. En una definicin informal se puede entender la logstica como la
gestin de todas las operaciones que buscan garantizar la disponibilidad de un
determinado elemento (producto, servicio, informacin) en tiempo y forma ptimos.

Fuente: imgenes extradas de internet

Por tanto, la gestin de la logstica comprende la gestin de un nmero variable de

elementos en funcin del elemento cuyo flujo se gestiona pero en general podemos
establecer que incluir:

La gestin de los almacenes

La gestin de los medios de transporte
La gestin de los procesos logsticos
La gestin de la informacin asociada
2.2 FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA

La funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias primas,

productos acabados) y se interesa a su entorno. El entorno corresponde en este
caso a:

Recursos (humanos, consumibles, energa, otros)

Bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios,

herramientas, camiones propios, sistemas informticos, otros)

Servicios (transportes o almacn subcontratados, otros)

A la vez es interesante adoptar una visin ms global acerca de los operadores

logsticos, y es que muchos de estos actores consideran que una de sus principales
tareas es la de optimizar el proceso logstico. De acuerdo con esta visin un
operador logstico debe no slo ocuparse del almacenaje o transporte de las
mercancas de su cliente sino optimizar toda la operativa logstica complementaria a
fin de obtener los mejores resultados para su clientela. Esta gestin puede incluir
mercancas de diferente naturaleza: industrial, ferretera, jardinera, automocin,
alimentacin seca no refrigerada o bebidas, entre otras.

Para garantizar esta optimizacin los operadores logsticos se dotan de modernos

almacenes equipados con las ltimas tecnologas en gestin de stocks (como el
software GSA) y con equipos humanos altamente profesionales y experimentados en
el rea de logstica. De ese modo se consigue un mayor control de los activos de los
clientes as como una reduccin de costes.
2.3 INDICADORES DE GESTIN LOGSTICA

Ahora bien, la pregunta obligada es: cmo llevar a cabo un plan de gestin logstica
en una empresa? Basta con la verificacin y la monitorizacin de cada una de las
reas?
En realidad existe una frmula ms sencilla, gil y eficaz para lograrlo, la cual supone
la definicin de los denominados indicadores de gestin, o lo que es lo mismo, una
serie de parmetros que nos ayudan a verificar si los objetivos que nos hemos trazado
en esta materia se estn cumpliendo.
A estos indicadores se les conoce con el nombre de KIPs. Son valores, cuantitativos o
cualitativos, que nos aportan informacin sobre el grado de xito de los procesos de
gestin logstica. Los ms empleados en dicha tarea son:
KIPs de produccin.
KIPs de almacenamiento e inventario.
KIPs de abastecimiento de compra.
KIPs de transporte y distribucin.
KIPs de entrega y servicio al cliente.

De las necesidades de cada caso depender la eleccin de alguno de los indicadores,

de dos o incluso de otros distintos. Por eso resulta tan importante la labor de
planificacin cuando se trata de emprender un proceso de gestin logstica.

2.4 ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA MINERA.

Las actividades claves de la logstica minera son las siguientes:

Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de Inventarios.
Almacenamiento.
Procesamiento de pedidos.

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la

reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn
obligadas a enfocarse a la logstica.

2.5 LOGSTICA EN UNA OPERACIN MINERA

En una empresa minera es muy importante la parte de la logstica para poder tener en
disposicin los materiales, equipos, insumos y otros que son muy necesarios en una
operacin minera.

Como la minera es una industria muy importante dentro de un pas para su desarrollo
en los diferentes aspectos y que es una actividad con una gran inversin extranjera.

La minera es una industria extractiva de los recursos no renovables e intensos en el

uso de capital. Su materia prima es la roca extrada de la mina, sus insumos o
repuestos ms importante son:

2.5.1 EN MINA.
Explosivos.
Accesorios de voladura.
Repuestos de perforadoras.
Brocas.
Barrenos.
Repuestos de palas.
Dientes de cucharon y otros.

2.5.2 EN ACARREO
Combustibles.
Lubricantes.
Neumticos de los camiones.
Repuestos de camiones.
Equipo auxiliar.
Ferrocarril industrial y otros.

2.5.3 EN CONCENTRADORA
Energa.
Reactivos.
Bolas de molienda.
Bolas de remolienda.
Fajas transportadoras.
Agua y cal.
Mallas de clasificacin.

2.5.4 EN LIXIVIACION
Energa.
Qumicos.
Reactivos.

En una operacin minera la logstica es responsable de que estos insumos, materiales,

equipos y otros nunca falten.

2.6 FACTORES EN LA LOGSTICA

Otros factores que intervienen en la evolucin de la logstica son:

 Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin quiere mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estrategias de JIT.

Todo esto en conjunto traer los siguientes beneficios:

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para

acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de
compra:
Calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.
Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un
marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de
la empresa.
La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor
cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo
posible.

2.7 LOGSTICA CON EL CLIENTE

En logstica, servicio al cliente implicar:

2.7.1 GRADO DE CERTEZA:

No es tan necesario llegar rpido con el transporte, como llegar con certeza, con el
mnimo rango de variacin.

2.7.2 GRADO DE CONFIABILIDAD:

Una cadena se conforma de diferentes eslabones. Eso es una cadena logstica. Si se
agregan algunos que no estn relacionados, se segmentan las responsabilidades; el
cliente final pierde la confianza, al parecer mayores errores de interpretacin y
responsables difusamente identificables. El cliente debe poder manifestar cul es su
criterio de confiabilidad, cmo entiende que deberan ser atendidos.

2.7.3GRADO DE FLEXIBILIDAD:
Implica que el prestador pueda adaptarse eficientemente a los picos de demanda. Un
operador logstico que considera excesivo la solicitud de eficiencia cuando se da un
salto por estacionalidad, desconoce qu es valor para su cliente.
2.7.4 ASPECTOS CUALITATIVOS
Se trata aqu, no de la calidad del producto, sino del servicio, del cual debe buscarse su
homogeneidad en toda la cadena logstica. En muchos casos, se cuida
minuciosamente el proceso productivo, se disea con cuidado el packaging
(empaquetado), se llega hasta decir cmo debe transportarse y almacenar en el
depsito. Pero son pocas las empresas que cuidan de cmo llegarn hasta el cliente
esos productos.

2.8 LA MEJORA CONTINUA

Da a da deben replantearse los parmetros que se manifiesten mal, de acuerdo a los

objetivos pensados, pero tambin aquellos que estn bien. Es mucho ms saludable
cuestionar internamente lo que aparentemente resulta bien, a que lo haga el mercado.
La mejora de las variables logsticas se debe entender como una exigencia.

La distribucin fsica y la gerencia de materiales son procesos que se integran en la

logstica, debido a su directa interrelacin, la primera provee a los clientes un nivel de
servicio requerido por ellos, optimizando los costos de transporte y almacenamiento
desde los sitios de produccin a los sitios de consumo, la segunda optimizar los
costos de flujo de materiales desde los proveedores hasta la cadena de distribucin
con el criterio JIT.

El JIT forma parte de las actividades logsticas. Es una filosofa de administracin que
se esfuerza en eliminar desperdicio por producir la parte correcta en el lugar correcto
en el tiempo correcto. El desperdicio resulta de alguna actividad que agrega costo sin
agregar valor JIT (tambin conocido como apoyo de produccin).

Los componentes de la administracin logstica, empiezan con las entradas que son
materias primas, recurso humano, financiero e informacin, stas se complementan
con actividades tanto gerenciales como logsticas, que se conjugan conteniendo salidas
de logstica, que son todas las caractersticas y beneficios obtenidos por un buen
manejo logstico.

2.9 CADENA DE VALOR EN MINERIA.

2.9.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LNEA

Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, diseo,
fabricacin, venta y el servicio posventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en
sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de
valor distingue cinco actividades primarias:

2.9.2 LOGSTICA INTERIOR (DE ENTRADA):

Actividades relacionadas con la recepcin, almacenaje y distribucin de los insumos
necesarios para fabricar el producto.

2.9.3 OPERACIONES:
Actividades relacionadas con la transformacin de los insumos en el producto final.

2.9.4 LOGSTICA EXTERIOR (DE SALIDA):

Actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la
distribucin de ste hacia el consumidor.

2.9.5 MERCADOTECNIA Y VENTAS:

Actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el
producto.

2.9.5 SERVICIOS:
Actividades relacionadas con la provisin de servicios complementarios al
producto tales como la instalacin, reparacin, mantenimiento.
Fuente: extrado de imgenes en internet

LOGSTICA: MS QUE COMPRAS

De alguna forma, es posible decir que la logstica es universal y que sus mtodos son
comunes manteniendo los marcos de referencia, como son situacin, estacionalidad,
localidad entre otros.

Por lo tanto, es importante hablar de niveles de desarrollo en logstica. En Chile, por

ejemplo, el desarrollo de los clusters mineros en las zonas de operacin le proporcion
un gran avance y un nivel superior a su logstica.

En el caso del Per, sin embargo, existe una variable que de por s complica los
procesos de operacin ms bsicos de las empresas mineras. Este es el geogrfico: la
mayora de las minas del pas se encuentran es zonas de difcil acceso, situacin
distinta a la de otros pases. La solucin a este escollo: demandar la colaboracin de
empresas de diversa ndole que les ayuden a soportar el peso de la continuidad de la
operacin.

En su rol base, la gestin logstica implica la compra de bienes y servicios, los cuales
deben de ser trasladados con seguridad y mediante el uso de controles. Esos bienes
deben ser trasladados, almacenados y recibidos por alguien. Todo ello implica una
cadena de integracin de diversos proveedores en la gestin logstica.

Desde la gerencia debemos actuar como un facilitador del proceso, proporcionando la

visin y la gestin adecuada que permita la obtencin de los recursos necesarios, as
como la administracin de los mismos.,

Los logsticos son quienes ejecutan las tareas, proporcionando la retroalimentacin

adecuada que permita la adecuacin de los procedimientos a las necesidades en
determinadas coyunturas, pero somos los gerentes quienes ejercemos el control para
el cumplimiento de los procedimientos y las polticas establecidas por la empresa,
acota.
En otro aspecto, desarrollar cadenas de abastecimiento eficientes en el pas siempre
ha sido un reto para todo logstico, ya que la falta de infraestructura representa el
principal problema. La carencia de servicios bsicos, as como rutas adecuadas hacia
las zonas de operacin, es altamente perjudicial para una gestin correcta; adems de
representar costos adicionales, lo cual muchas veces, lamentablemente, no hace
econmicamente viable una operacin o proyecto.

2.10 ADMINISTRACIN LOGSTICA

Para lograr el buen funcionamiento de la administracin logstica se necesitan ciertas

caractersticas de los lderes en el manejo logstico como son las siguientes:

Que exista una organizacin logstica formal.

Logstica a nivel Gerencial.
Logstica con el concepto de valor agregado.
Orientacin al cliente.
Alta flexibilidad para el manejo de situaciones inesperadas.
Out sourcing como parte de la estrategia empresarial.
Mayor dedicacin a los aspectos de planeacin logstica que a lo operativo.
Entender que la logstica forma parte del plan estratgico.
2.10.1 ALIANZAS ESTRATGICAS

Otro aspecto importante en el manejo logstico son los sistemas de informacin, ya

que la informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa
de la informacin parece ser el factor ms importante para el crecimiento y desarrollo
logstico, un sistema de rdenes es el enlace entre la compaa, los proveedores y
clientes, sin embargo la informacin como cualquier recurso empresarial est sujeta
al anlisis de transacciones, a su vez la simulacin permite tomar decisiones rpidas
y efectivas.

Las consideraciones generales en logstica son que todo cambio en el entorno tiene
repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace logstica,
tambin la interrelacin natural de los elementos empresariales, internos y externos,
de los mercado mundiales, de las economas de los pases hacen que la logstica
cobre cada vez ms importancia, los cambios tecnolgicos han tenido gran influencia
en la logstica, otra consideracin importante es la proteccin del ambiente.

Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la produccin y el

mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto
de venta: la logstica se encarga de unir produccin y mercado a travs de sus
tcnicas.

2.10.2 PLANIFICACIN DE LA LOGSTICA.

En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de recursos. Su

funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos,
desde el punto de origen hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las
necesidades del consumidor al menor coste posible.
2.10.3 CONTROL DE INVENTARIOS

Es administrada por los planificadores de almacenes que basados en su conocimiento

de las operaciones, de los equipos utilizados de repuestos e insumos, y tcnicas de
reposicin de materiales, dominio de las herramientas logsticas disponibles y de sus
experiencias permiten planificar la reposicin de los inventarios.

La logstica es una rea de servicio (actividad auxiliar) sin la cual no es factible

sostener una operacin.

Los principales clientes de control de inventarios son las operaciones y de

mantenimiento que le dan soporte a sus equipos para tenerlos operativos acorde a la
disponibilidad requerida.

FUENTE: imgenes de expo logstica en minera

2.10.4 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MINERAS.

La logstica minera tiene que tener en cuenta todos los ciclos de una operacin
minera para as poder satisfacer sus necesidades de una operacin minera.

Fuente: imgenes de internet

2.10.5 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS

Fuente: imgenes de internet

2.10.6 CONOCIMIENTO DE LOS TIEMPOS DE REPOSICION LOCAL

Fuente: imgenes de internet

2.10.7 LOS PROVEEDORES.

Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan
los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no
slo entregan un producto sino que tambin puede influir el desempeo de la
empresa de muchas otras maneras. Adems, muchos productos pasan a travs de
los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el
comprador.

Los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el

comprador, as como influye en las propias actividades de la empresa.

El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor

del comprador. La base ltima para la diferenciacin es una empresa y el papel de
sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades
del comprador. El obtener y mantener la ventaja competitiva depende de no slo
comprender la cadena de valor de una empresa, sino cmo encaja la empresa en el
sistema de valor general.
2.11 LOGSTICA MINERA ACTUAL

Se anticipa a desabastecimientos: Entre las distintas especialidades que contribuyen

a la rentabilidad de las operaciones mineras est la logstica. Para lograrlo, los
logsticos vienen adaptndose a la dinmica del mercado de compradores y
proveedores. El MBA Sal Lozano Benique, gerente de Logstica de Compaa Minera
Antamina responde a las preguntas de MINERIA sobre lo que significa hacer logstica
hoy.

Fuente: imgenes de internet

En la actual coyuntura de intensa produccin minera, qu papel juega la

logstica en la gestin corporativa?

La logstica siempre ha sido una funcin muy importante dentro de la empresa minera.
La bonanza actual, generada por los precios altos de los minerales, ha impulsado
tambin un crecimiento de la demanda de equipos y repuestos para las operaciones
mineras
La logstica minera ha pasado de una gestin estable, con un mercado conocido en
oferta y demanda, a un enfoque ms pro-activo para anticipar desabastecimientos
Generados por escasez mundial; se ha venido enfocando en la investigacin de
mercados para encontrar nuevas fuentes de aprovisionamiento y asegurar el
abastecimiento para las operaciones. Los equipos para minera estn escasos, los
tiempos de entrega se han extendido algunas veces en ms de un ao, los repuestos y
los insumos tambin continan escasos. Lo mismo ha sucedido con la infraestructura
que soporta la cadena de abastecimiento, buques, contenedores, iso-tanques y otros
medios para transportar y manipular materiales que estn escasos. La logstica minera
est enfocada en aplicar estrategias para anticiparse y asegurar un abastecimiento
sostenido en el futuro.

Los proveedores locales han aprendido a negociar con las compaas mineras?

Definitivamente, los proveedores locales nacionales han tenido que desarrollar nuevas
habilidades para hacer negocios con las compaas mineras. Adems de los crticos de
calidad bsicos del producto, sean bienes o servicios, tienen que estar sostenidos con
un buen sistema de informacin, practicar una poltica de proyeccin social, tener un
buen manejo de seguridad industrial y proteccin del medio ambiente, adems de
procesos eficientes capaces de interactuar con sus clientes.

Los proveedores han tenido que adoptar nuevas prcticas

Las compaas mineras estn realizando sus transacciones comerciales via e-comerce,
para remitir sus rdenes de compra y realizar pagos a sus proveedores. Los
proveedores reportan el estado de la orden de compra por la misma va. Las
compaas mineras viven y ejercen exigentes polticas de responsabilidad social, de
proyeccin con las comunidades que los rodea tendientes a generar un desarrollo
sostenible para stas. Esas polticas y buenas prcticas globales son trasladadas a sus
proveedores. La seguridad industrial y la proteccin del medio ambiente son formas de
vida por excelencia en las compaas mineras modernas; estas prcticas tienen
polticas cero tolerancias, las cuales son tambin adoptadas, en muchos casos, por los
proveedores. La tica en los negocios es otra condicin fundamental para realizar
negocios en la minera. La mejora continua y la innovacin son tambin habilidades
practicadas y transmitidas a sus proveedores. El enfoque en la administracin de la
cadena de abastecimiento se ha fortalecido.

Qu tipo de proveedores han desarrollado ms su gestin logstica e

interaccin con los compradores?

Los proveedores estratgicos y los proveedores de servicios en mina son los que han
desarrollado mejor su gestin logstica, ya que han tenido mayor interaccin con la
empresa minera, mediante una exigencia de cumplimiento de estndares mnimos. Los
proveedores de servicios en mina tienen mayor exposicin de sus procesos, deben
cumplir con los mismos estndares de la mina y tener una buena gestin logstica para
desarrollar sus labores. Otro proveedor, peculiar, que ha desarrollado muy bien su
gestin es el operador logstico, que forma parte de la gestin logstica directa de la
mina.

Entonces, quines pueden mejorar su gestin logstica?

Los proveedores que pueden mejorar ms rpidamente su gestin logstica son

aquellos que tienen un manejo profesional y holstico del negocio; aquellos que se
orientan a tener un nivel de servicio apropiado para sus clientes, que siguen una
estrategia clara y compartida por sus empleados, que realizan negocios a largo plazo y
se muestran como socios estratgicos, aquellos que tienen buen manejo en el
desarrollo de su personal, de la informacin y los procedimientos. La diferencia no est
en el tamao de la empresa, sino en la buena administracin de la misma.

Las herramientas tecnolgicas ayudan al desarrollo de los negocios mineros?

Definitivamente hace ms gil el proceso de interaccin con los proveedores, facilitan

el control del flujo de los materiales y el tratamiento de la informacin. Por ejemplo, los
ERP (Enterprise Resource Planning) son mejorados para tener conexin en Internet
donde, por medio de un portal, tambin acceden los proveedores y se logra una
comunicacin proveedor-comprador.

Tambin existen otras herramientas tecnolgicas

S, se dispone de controles de flujo de materiales por radio-frecuencia, que permiten

registrar ingresos y salidas de materiales, al pasar por una puerta donde es
detectado. El control de uso de materiales por sistemas electrnicos instalados en las
zonas de almacenamiento a granel, tales como los tanques que almacenan reactivos.
El software que agiliza y optimiza el control de inventarios, registra y analiza la

Informacin para sugerir las caractersticas de reaprovisionamiento. Las pginas web

de los integrantes de la cadena que proveen informacin globalizada y compartida de
flujos de materiales. Muchas de estas herramientas son indispensables para los
negocios mineros de hoy...
Qu le parece la nueva versin de la Gua Web de Proveedores del IIMP?

Es una herramienta muy poderosa para la interaccin logstica minera, integra

empresas proveedoras especializadas y orientadas a las necesidades de las empresas.
Su presencia en Internet la hace ms accesible a todos los interesados. Creo que su
utilizacin requiere mayor difusin.

CONCLUSIONES
 La gestin logstica es una ventaja competitiva en cada una de las empresas, es
por ello que no se puede mirar como un rea aislada dentro de una organizacin
o empresa si no como un rea que integra procesos, informacin, recursos,
optimiza la red de distribucin y los niveles de inventario; mejorando las entregas
completas, a tiempo, a un costo indicado haciendo la diferencia ante el cliente.

Una correcta gestin logstica influye decisivamente en los ahorros directos y

significativos para la unidad minera, as como su contribucin y apoyo constante
a las reas operativas.

La logstica en una empresa minera impulsa a tener estndares altos en

calidad, eficiencia, precios, la lleva a ser ms competitivas en el mercado.

La importancia de la logstica es trascendental para la supervivencia de las

operaciones mineras.

BIBLIOGRAFA

http://www.rumbominero.com/revista/informes/logistica-minera-integracion-y-
cccceficiencia/

http://innovasupplychain.pe/articulos/2907-logistica-y-mineria-en-el-peru

http://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/un-nuevo-modelo-de-
xxxxcadena-logistica-minera-1/