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Taller n1

Formacin de emprendedores
2. Cultura organizacional: Cultura organizacional, cultura institucional, cultura
administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son algunas
expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la
entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de
una organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando
habitualmente el concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o
una civilizacin).
3. Planeacin: La planeacin es la accin de la elaboracin de estrategias que permiten
alcanzar una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se requieren de
varios elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situacin en
especfica
4. Microempresa: Se clasifica como microempresa a aquella unidad econmica que tiene
activos totales hasta de 500 salarios mnimos mensuales legales vigentes y menos de 10
empleados.
5. Misin: Trabajo, funcin o encargo que una persona debe cumplir.
6. Debilidades: cualidad que define el comportamiento humano. Sinnimo de
agotamiento, extenuacin, flaqueza. Muestra a un humano sin fuerza, dominado y sin
energa.
7. Oportunidades: hace referencia a lo conveniente de un contexto y a la confluencia de
un espacio y un periodo temporal apropiado para obtener o cumplir un objetivo
8. Visin: se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
9. Recursos humanos: trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores
de una organizacin, aunque lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin
que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la
organizacin.
10. Administracin por objetivos: La Administracin por Objetivos (APO), tambin
denominada direccin por objetivos, es un proceso de definicin de objetivos dentro de
una organizacin por el que los directivos y los empleados estn de acuerdo con los
objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organizacin con el fin de alcanzarlos.
11. Satisfaccin del cliente: se define como el trmino econmico que mide cmo un
producto o servicio alcanza o sobrepasa las expectativas del cliente.
12. Clima organizacional: Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al
ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organizacin, el cual
est relacionado con la motivacin de los empleados. Se refiere tanto a la parte fsica
como emocional y mental.
13. Reingeniera: La reingeniera es establecer secuencias e interacciones nuevas en
procesos administrativos y regulatorios. Es un anlisis y rediseo radical de la economa y
de la concepcin de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como
en costos, calidad, servicio y rapidez. Su objetivo es incrementar la capacidad de gestin.
14. Estrategias: conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una
organizacin
15. Toma de decisiones: es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos:
a niveles de laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologas
cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente,
en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial
16. Organizacin formal: La organizacin formal es un conjunto fijo de reglas de
procedimientos y estructuras dentro de la organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito,
con un lenguaje de reglas que dejan ostensiblemente poco de discrecin para
la interpretacin.
17. Administracin del cambio: El objetivo principal del cambio organizacional planeado
en modificar el comportamiento de las personas dentro de la organizacin. Las
organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los
comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.
18. Desarrollo organizacional: El campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el
desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de
una organizacin con un fin en comn. Tambin es el trabajo que hace la gerencia para
que sus miembros se sientan parte de una causa creble, sostenible y funcional.
19. Administracin de calidad: control de los productos o servicios para asegurar que los
proveedores cumplan con las normas aceptadas para lograr los resultados deseados y, si
se observan problemas, adoptar las acciones necesarias para mejorar los productos o
servicios
20. Estilos de liderazgo: El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una
persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados
objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.
Liderazgo autoritario: Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte
del lder, ste suele tomar decisiones sin necesidad de la participacin de sus
subordinado
Liderazgo democrtico: En este tipo de liderazgo el lder buscar ser un miembro
ms del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero
bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder.
Liderazgo liberal: Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del
lder, ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo
caso, su participacin en las decisiones es limitada.
21. Tcnicas de control: son cada uno de los mtodos que ayudan a un administrador a
observar el comportamiento de las actividades y procesos en una organizacion.
22. Emprendedurismo: proceso en el que una persona lleva su idea a convertirse en un
proyecto concreto, sea este con fines de lucro o beneficencia social generando innovacin
y empleo.
23. Proceso productivo: designa a aquella serie de operaciones que se llevan a cabo y que
son ampliamente necesarias para concretar la produccin de un bien o de un servicio.
24. Banca de segundo piso: es una institucin financiera que no trata directamente con los
usuarios de los crditos, sino que hace las colocaciones de los mismos a travs de otras
instituciones financieras.
25. Innovacin: es un cambio que introduce novedades. Adems, en el uso coloquial y
general, el concepto se utiliza de manera especfica en el sentido de nuevas
propuestas, inventos y su implementacin econmica
26. Competitividad: La competitividad [de calidad y de precios] se define como la
capacidad de generar la mayor satisfaccin de los consumidores fijando un precio o la
capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad.
27. Coaching: Es un mtodo que consiste en acompaar, instruir o entrenar a una persona
o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir cumplir metas o desarrollar habilidades
especficas.
28. Plan financiero: es la expresin en cifras de lo que se espera de la empresa
29. Franquicias: Sistema de venta de productos de una firma comercial en una tienda de
otro propietario y bajo ciertas condiciones econmicas.

30. Gestin de marketing: Consiste en concebir, planificar, ejecutar y controlar la


elaboracin, tarificacin (precio), promocin y distribucin de una idea, bien o servicio,
con el objeto de llevar a cabo intercambios mutuamente satisfactorios, tanto para la
organizacin como para los individuos.
31. Benchmarking: consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a
aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que
evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir
el conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin.