Activida 2 Plan Estrategico

PLAN ESTRATGICO SOCIEDAD MINERA DEL SUR
INGRID MEJIA TROCHEZ - ID: 370314
ALEXA QUILINDO ROJAS - ID: 367416
AURA GARCIA - ID: 366114
LEIDY DIANA RAMIREZ HOYOS - ID: 367860
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA ESTRATGICA NRC: 12257
SANTIAGO DE CALI, 18 DE AGOSTO DE 2017

PLAN ESTRATGICO SOCIEDAD MINERA DEL SUR
INGRID MEJIA TROCHEZ - ID: 370314
ALEXA QUILINDO ROJAS - ID: 367416
AURA GARCIA - ID: 366114
LEIDY DIANA RAMIREZ HOYOS - ID: 367860
TUTOR: OSCAR URBANO SHAIKH
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA ESTRATGICA NRC: 12257
SANTIAGO DE CALI, 18 DE AGOSTO DE 2017

Contenido
INTRODUCCION
1. HISTORIA Y LA EVOLUCIN DE SU ESTRATEGIA.....................................................................5
2. MISIN ..............................................................................................................................................10
A. VISION...........................................................................................................................................10
B. OBJETIVOS....................................................................................................................................10
3. ANLISIS ESTRATGICO...............................................................................................................12
4. ESCENARIOS.....................................................................................................................................14
5. QUIN DIRIGE LA EMPRESA? ....................................................................................................16
6. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA DE FORMA CENTRADA..........................................................18
7. FLUJOGRAMA...................................................................................................................................20
CONCLUSIONES...................................................................................................................................21
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ....................................................................................................22
GERENCIA ESTRATGICA [9 Semestre ASO] pg. 3

INTRODUCCIN
En la actualidad hay muchas empresas que forman sus diferentes estrategias de las cuales unas
crecen y otras decaen tratando de sobrevivir, en este caso la organizacin Minera del Sur quien ha
implementado sus estrategias que sean venido liderado durante el transcurso de los aos en su proceso
de planes estratgico, mediante a la mejoras que van a pareciendo debido a nuevas leyes y a nuevas
demandas que tanto los clientes, trabajadores, proveedores, que poco a poco se establecen para hacer
de la organizacin un mejor xito mediante al mercado y a su competitividad; las oportunidades
econmicas para la compaa aumentaran notablemente, duplicando la tasa interna de retorno a la tasa
de oportunidad, as mismo, consolidndose un gran potencial para la sostenibilidad econmica en el
largo plazo y el msculo financiero, as invertir en nuevos proyectos. Adicionalmente, si una parte de
las utilidades va en pro de buscar la sostenibilidad ambiental y mejorar la calidad de vida de las
comunidades en el rea de influencia, como lo propone este plan estratgico, la aceptacin y el
beneficio que va obtener la comunidad sin afectar el medio ambiente de su regin, va a ser un impulso
para la imagen de la compaa en el sector minero colombiano.
Es importante destacar que la entidad ha abierto puestas a la aplicacin del modelo econmico
sostenible en otras zonas del pas, donde hay grandes oportunidades de negocio, aparte que no solo
piensan en ellos solos si no que buscan el bienestar todos, aportan y hacen alianzas para ayudar a la
comunidad vulnerable, es una de las minas que pagan bien a sus trabajadores con los servicios de
afiliacin y seguridad. Si van avanzando cada da ms para ir minimizando poco a poco las debilidades
y amenazas, con el fin de convertirse en una sociedad de ejemplo de buenas prcticas de minera en
Colombia, llevndola a ser la lder en explotacin minera responsable.

1. HISTORIA SOCIEDAD MINERA DEL SUR
La organizacin Sociedad Minera del Sur (SMS) es una empresa privada ubicada en el norte del
Cauca, municipio de Buenos Aires, que se encarga de la extraccin y beneficio de metales preciosos,
principalmente Oro (Au), Plata (Ag) y Cobre (Cu). Fue fundada en el ao 1974, basado en un
proyecto minero que produce oro verde, es decir con origen y destino con buenas practicas.
Anteriormente, las comunidades mineras se encontraban en situacin de pobreza, sin tierra y sin
capacitacin, asesora o tecnologa minera, esta empresa tomo la iniciativa de organizar a cinco de
las seis comunidades que tienen ttulo minero en el Departamento del Cauca, contribuyendo con
asesoras jurdicas, estudios geolgicos y capacitaciones, teniendo en cuenta que obtener un ttulo
minero en Colombia tarda alrededor de ocho aos y es costoso acceder a una licencia. La experiencia
ms destacada es de Buenos Aires, municipio en donde se ha ejercido la actividad minera por mas
desde 300 aos y a partir de 1980 se cre una cooperativa que buscaba obtener sus ttulos, logro que
se dio en el ao 2010.
Adems de obtener el ttulo minero, exista un problema ambiental grave, dado que para la
extraccin del mineral las comunidades requeran grandes volmenes de agua y mercurio, al ser la
solucin inmediata y con la cual haban trabajado por dcadas. En este panorama, la Sociedad
Minera del Sur S.A.S planteo una serie de estrategias, y de tal manera, construy una planta con
tecnologa para ensear a hacer minera debidamente, entendiendo que se poda ser ms productivo y
con menor contaminacin, logrando un proceso de recuperacin y reforestacin. Actualmente se
cuenta con una zona de recuperacin y mejoramiento ambiental, y del agua utilizada solo el 15% se
desperdicia y el 85% se recircula permitiendo disminuir drsticamente la contaminacin.

Este ejercicio ha buscado involucrar a la comunidad, el Estado y la empresa privada, propsito
difcil pero que ha conseguido que cada minero sea dueo de su socavn y tiene sus empleados con
todas las prestaciones de ley, no se han desplazado comunidades, se ha mejorado la calidad de vida
de los habitantes de Buenos Aires, esta empresa es el sustento de alrededor de 1.500 familias del
municipio, se generan regalas, y junto a la Alcalda Municipal se han pavimentado 1.1 kilmetros de
vas y se han intervenido y mejorado 150 kilmetros de vas destapadas.
Desafortunadamente, sector minero ha sido bastante estigmatizado, particularmente esta
experiencia en el municipio de Buenos Aires, debido a una publicacin de un medio de
comunicacin nacional, que se refiere a este proyecto minero como altamente contaminante y
destructivo, desacreditando el trabajo de esta empresa que vena en un crecimiento econmico y con
alta inversin. Situacin que ocasion el bloqueo de cuentas, a que se les congelaran los crditos y se
ha generado una barrera frente al sector minero, colocando en riesgo a los 400 empleados y al
desarrollo de la minera en el municipio de Buenos Aires, cerrando las puertas y apoyo a la
comunidad minera, desconociendo la realidad y las oportunidades que se estn ofreciendo en la
regin.
EVOLUCION DE LA ESTRATEGIA
La empresa ha implementado una serie de estrategias para el avance y progreso de la compaa
y son las siguientes:
Anlisis se busca entender el funcionamiento de la compaa y su manera de generar
rentabilidad, se usara como herramienta principal el modelo CANVAS estableciendo la
informacin de los diferentes segmentos

La compaa est comprometida con la regin donde se estn realizando diferentes
proyectos de vivienda, estudio para la comunidad donde se les otorga el material para la
realizacin de estos.
Se tienen diferentes convenios con centros de formacin acadmica como SENA,
Universidad del Cauca, ComfaCauca y Fundacin Universitaria de Popayn para
pasantas, proyectos de remediacin ambiental, tecnificacin y profesionalizacin de la
labor minera.
Para fin de ao se tienen actividades como donacin de regalos a nios de escasos
recursos.
La propuesta de valor en el manejo ambiental tambin tiene otros puntos fuertes como la
compra de los residuos de la minera artesanal los cuales son lodos con contenidos de
mercurio y otros metales pesados que antes de la llegada de la empresa eran pasivos
ambientales que terminaban en las cuencas hdricas, ahora representan ingresos
econmicos al pequeo minero dado que se les paga un porcentaje del oro recuperado
por la compaa, y la disposicin final cumple con la normatividad ambiental vigente
revisada.
En este momento la empresa Sociedad minera del sur cuenta con un solo cliente y aliado
estratgico el cual es Giraldo y Duque SA que es una comercializadora de metales
preciosos ubicada en la Zona Franca del Pacfico ya que esta compaa es legal y nos
permite presentarle cuentas al estado de regalas e impuestos.
Se tiene estructurado un esquema de compra de minerales que producen las 160 minas
del sector, y sus residuos despus de los mtodos de beneficio usados por ellos. las
personas que han participado en esta transaccin han expresado estar de acuerdo y

conformes con la negociacin.
Alianzas con diferentes entes gubernamentales y privados como la agencia nacional de
minera, ministerio de trabajo y el ministerio de minas y energas.
Existen varias barreras de entrada a nuevos competidores en la minera de oro que son
las siguientes:
Dificultades en la obtencin de ttulos mineros en la regin del Cauca, ya que muchos
territorios ricos en metales preciosos ya estn adjudicados a diferentes personas y
compaas.
La comunidad de la regin rechaza las compaas multinacionales que seran el
principal potencial competidor, esto debido a la creencia que vienen a explotar
masivamente y los dejaran sin sus recursos naturales.
Se requiere un gran capital de inversin para iniciar labores de explotacin masiva de
oro en la regin, rondando los 5 millones de dlares para la exploracin y el montaje
inicial de la mina y planta de beneficio.
El orden pblico en la regin es crtico, y los grupos al margen de la ley restringen la
entrada de capitales externos en la regin.
En el caso del oro, la demanda siempre supera la oferta del bien producido, adems los
clientes no tienen influencia sobre el precio ya que viene dado por el mercado
internacional
Se implementa un mtodo de incentivar a los trabajadores con un bono para que la
produccin sea ms eficiente.
La empresa cuenta con procedimientos tecnolgicos para hacer el proceso de la

transformacin del material
Actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo,
bienestar del trabajador, etc. de todos los tipos de personal minero.
De acuerdo con la evolucin estratgica de esta sociedad, se determina que estas estrategias
tiene una combinacin de estrategias deliberadas e inesperadas; nos referimos a deliberadas porque
en la Sociedad Minera del Sur, utilizaron estrategias orientadas al proceso, que se centra en cmo
surgen las estrategias en la realidad. Basadas en el enfoque: 1. cul es el proceso que ha de seguir la
empresa para tomar decisiones estratgicas? y cules son los determinantes del cambio
organizativo?. Estos resultados hacen parte de un proceso continuo, regular, sistemtico y analtico
de la formulacin estratgica, que la alta direccin realiza de manera reflexiva con el objeto de poder
controlar su ejecucin. E inesperadas, porque de acuerdo con la evolucin estratgica, se permite
identificar las condiciones de la empresa y las habilidades para predecir y reaccionar ante eventos
inesperados, aqu se puede determinar la flexibilidad que ha tenido la empresa para adaptarse a
eventos inesperados, como en el evento donde los diputados destacaron que uno de los daos ms
graves al Departamento del Cauca es la minera ilegal, destruyendo el medio ambiente,
contaminando las fuentes hdricas y dejando abandono y pobreza en las zonas donde se presenta este
fenmeno. Pero reconocieron que esta es una experiencia significativa, un ejercicio de minera legal,
comunitaria y responsable con el medio ambiente, le solicitaron a los funcionarios de esta sociedad
apoyar a otras comunidades que estn en el proceso de asociacin, visibilizar este ejercicio e ir
mejorando la percepcin del sector minero. As mismo se comprometieron apoyar esta empresa que
genera empleo y desarrollo social en la comunidad de Buenos Aires, iniciando con una visita a las
instalaciones para conocer de primera mano el proceso de extraccin del mineral y recuperacin del
medio ambiente.

2. MISION
En la Sociedad Minera del Sur garantizamos la sustentabilidad y consolidacin empresarial de
los ttulos mineros bajo nuestra responsabilidad, a travs de la apropiacin de prcticas ambientales
sostenibles y de la incidencia positiva en las comunidades mineras, contribuyendo de forma
permanente a proyectos productivos y a iniciativas que fortalezcan y mejoren su calidad de vida.
A. VISION
En el ao 2022, la Sociedad Minera de Sur S.A.S ser una empresa modelo a nivel nacional en
produccin limpia en minera, desarrollo responsable y sustentable y con impacto positivo en la
poblacin de su rea de influencia.
B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
A partir de la matriz DOFA realizada, se analizaron y se definieron los siguientes objetivos
estratgicos: El primer objetivo surge de la intencin de la empresa de implementar el modelo de
negocio en otros sectores del pas; el segundo objetivo viene de la estrategia FA que indicaban
mejorar las relaciones con el gobierno y las comunidades; el tercero viene dado para reforzar las
fortalezas que ya tiene la compaa y el cuarto va enfocado a los resultados que arroj la matriz
respecto a la reduccin de costos. A partir de estos cuatro puntos, los objetivos propuestos son los
siguientes:

1. Aumentar el posicionamiento de la empresa a nivel nacional por su produccin limpia en
minera, desarrollo responsable y sustentable.
2. Fortalecer la relacin con la comunidad minera y el gobierno local del rea de influencia
en pro del desarrollo sostenible de la Regin.
3. Liderar programas de manejo ambiental que impacten positivamente los recursos
hdrico, forestal, faunstico y de paisaje del rea de influencia.
4. Adelantar una explotacin minera segura, racional, efectiva y eficiente, para lograr la
ms alta recuperacin de las reservas mineras medidas, a los menores
La empresa se encuentra muy centrada en sus metas y hasta este momento, ha tratado en lo ms
alto posible cumplir con su misin, gracias a su desempeo y cumplimiento. Para tratar de cumplir
con su misin, la empresa ha aumentado los gastos generales, ya que para desarrollar estas estrategias
se necesitan recursos monetarios y por ende aumenta el flujo de caja.

3. ANLISIS ESTRATGICO
DEBILIDADES
FORTALEZAS Altos costos en exploracin,
ESTRATEGIAS Empresa legal, sostenible beneficio, movimiento de
TCTICAS ambientalmente y con buen tierras y seguridad fsica.
ACCIONES prestigio en el rea de % de recuperacin mejorable
influencia y capacidad de produccin.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
Publicitar las buenas acciones ESTRATEGIAS DO
Implementar el modelo de
de la empresa. Fuerza de Reduccin de costos con la
negocio en otras sectores
negociacin con proveedores mejora de los procesos y
mineros del pas
por las regulaciones legales y subcontratacin.
ambientales.
AMENAZAS ESTRATEGIAS DA
Variabilidad del mercado en ESTRATEGIAS FA Mejorar estructura de costos
precios. Mejorar las relaciones con el para mejorar el punto de
Ingreso de competencia de gobierno y comunidades para equilibrio de la compaa y
multinacionales al rea de fortalecer las barreras de soportar mejor los cambios
influencia. entrada. del mercado.
De acuerdo con la matriz DOFA, la empresa debera aplicar las siguientes estrategias:

1. Mejorar constantemente los procesos productivos para hacer de la mina, yacimientos
sustentables en el tiempo.
2. Fomentar el proyecto Plan de Modelo Ambiental para que se realice de manera idnea, no
solamente en la empresa sino tambin en las dems minas del sector, para brindar la
sostenibilidad ambiental y mejorar la calidad de vida de las comunidades en el rea de influencia,
como lo propone este plan estratgico, la aceptacin y el beneficio que va obtener la comunidad
sin afectar el medio ambiente de su regin, va a ser un impulsor para la imagen de la compaa
en el sector minero colombiano. Este logro abrir puertas a la aplicacin del modelo econmico
sostenible en otras zonas del pas, donde hay grandes oportunidades de negocio en el campo de la
extraccin de minerales, que no han sido aprovechadas por la mala percepcin de los habitantes,
causada por las malas prcticas mineras que se han ejecutado el sector minero.
3. El uso de nuevas tecnologas eficientes puede contribuir a enormes beneficios para las empresas,
ya que se pueden mejorar la seguridad, las condiciones de trabajo, manejo responsable de aguas,
disminucin de polvo, ahorro de energa, diminucin de ruidos, etc. La innovacin tecnolgica,
por lo tanto, apunta a que estos equipos sean cada vez ms seguros para los operadores, faciliten
su trabajo, se ahorre combustible, sean amigables con el medio ambiente y colaboren con la
productividad de la mina y haya reduccin de costos.
4. ESCENARIOS

A. ESCENARIO 1: GARANTIZAR UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE
Desarrollar y aplicar en la Sociedad Minera del Sur (SMS) un cumplimiento en los estndares
de calidad ambiental para la produccin limpia en minera, desarrollo responsable y sustentable.
Extraer los metales de manera responsable y segura para reducir los costos y satisfacer las
necesidades del cliente al entregar un producto de alta calidad sin causar daos ambientales ni
daos en la salud de los trabajares y de esta manera incrementar los altos niveles de
productividad y competitividad a nivel nacional y mundial para una sostenibilidad estable.
ESTRATEGIA:
Capacitar a los trabajadores de la Sociedad Minera del Sur (SMS) en los estndares de calidad
y responsabilidad ambiental e invertir en maquinaria de alta capacidad y calidad para lograr
aumentar la produccin limpia de metales preciosos.
B. ESCENARIO 2: PERMANENCIA DE LA MINERA INFORMAL E ILEGAL
La minera informal e ilegal es una amenaza entre las entidades que cumplen con las normas
legales ya que se ha extendido en un alto porcentaje en el territorio nacional y con ello
generando un incremento en el trabajo infantil, trata de personas, impactos ambientales
negativos por el uso indiscriminado de mercurio y cianuro en la extraccin de oro.
Si las entidades gubernamentales no le obligan a cumplir con las normas legales y al contrario
les dejan continuar con el proceso de extraccin, podra llegar al punto de impactar la economa
nacional al ofrecer un producto a un precio ms bajo porque no tienen que invertir en los
cumplimientos de los estndares de calidad y as afectar la productividad y crecimiento de las
minas que si cumplen con los requisitos.
ESTRATEGIA
Extraer de forma segura y responsable con el medio ambiente y los trabajadores los metales
para entregar al cliente un producto de alta calidad y as demostrar que la forma de extraccin
cumple con los estndares de calidad y tambin un bajo costo.
5. QUIN DIRIGE LA EMPRESA?

La Sociedad Minera del Sur (SMS) la dirige el seor JEINSON SANDOVAL OLAYA
propietario y gerente, es una persona con excelentes funciones estratgicas con las cuales ha logrado
crecer a lo largo de estos diez (10) aos sus caractersticas fundamentales son:
La visin, elocuencia y coherencia: ya que tiene una direccin clara y convincente con unas
acciones y estndares de cumplimiento de calidad a la cual quiere dirigirse con su asociacin y
se la trasmite a sus trabajadores.
Compromiso: el gerente de esta organizacin tiene un compromiso con la comunidad, los
trabajadores y el medio ambiente de hacer las cosas bien y bajo los parmetros legales para
cumplir con la visin que tiene de ser una empresa modelo a nivel nacional en produccin
limpia en minera, desarrollo responsable y sustentable y con impacto positivo en la
poblacin de su rea de influencia. Para la satisfaccin del cliente.
Estar bien informado: el lder de esta asociacin mantiene informado e actualizado de la
legislacin vigente y de fuentes formales e informales sobre lo que sucede con la compaa, en
las cuales realiza reuniones mensuales con los trabajadores y administrativos para verificar el
cumplimiento de las actividades dentro de la organizacin.
Disposicin al delegar y facultar: el gerente de la sociedad minera tiene la capacidad de
delegar a sus trabajadores y administrativos las tareas y actividades que se deben llevar acabo
en el da para cumplir con los requerimientos de la productividad
Inteligencia emocional: el lder de esta organizacin tiene un conocimiento de s mismo,
autocontrol, motivacin, habilidades sociales y confianza la cual le ha ayudado a crecer a nivel
nacional en el sector minero

6. ESTRETEGIA DE LA EMPRESA DE FORMA COMBINADA (Descentralizada-
Centralizada)
Las estrategias propuestas en la empresa se hacen de forma combinada, ya que para la
organizacin es muy importante las opiniones de sus trabajadores el cual conocen el proceso de la
empresa y por tanto son ellos los que mantienen todo el da en sus actividades laborales, que con ayuda
pueden fomentar ms estrategias en la empresa, de acuerdo a sus criterios as mismo los
administrativos toman decisiones cual es la ms oportuna para fortalecer al proceso estratgico, con el
incentivo de premiar a sus trabajadores de acuerdo a sus tcticas exitosas; pues no solo es tomar las
opiniones de los trabajadores, si no que tambin los administradores se renen a dialogar sus diferentes
puntos de vista de acuerdo a los resultados que se van estableciendo en la empresa, as crear tipos de
planes que al final se ira determinando para su aplicacin; como un ejemplo de ello es la propuesta de
valor en el manejo ambiental se tiene desarrollado un Plan de manejo ambiental , que consiste en la
compra de los residuos de la minera artesanal, como el lodo con contenidos de mercurio y otros
metales pesados, que antes de llegar a la empresa eran pasivos ambientales que terminaban en las
cuencas hdricas, ahora representan ingresos econmicos al pequeo minero dado pagndoles un
porcentaje del oro recuperado por la compaa, y la disposicin final cumple con la normatividad
ambiental vigente revisada. De esta manera la empresa podr implementar un modelo de minera
econmicamente rentable, generando regalas para el pas, impactando positivamente las comunidades
en el rea de influencia con desarrollo social y minimizando el impacto ambiental causado. Esta
implementacin convertir a Sociedad Minera del Sur en ejemplo de buenas prcticas de minera en
Colombia, llevndola a ser la lder en explotacin minera responsable.
En cuanto estrategias a nivel social que tiene la empresa es realizar diferentes proyectos de
vivienda, estudio para la comunidad donde se les otorga el material para la realizacin de estos,
mediante los diferentes convenios con centros de formacin acadmica como SENA, Universidad del
Cauca, ComfaCauca y Fundacin Universitaria de Popayn para pasantas, proyectos de remediacin
ambiental, tecnificacin y profesionalizacin de la labor minera. Para fin de ao se tienen actividades
como donacin de regalos a nios de escasos recursos.

7. FLUJOGRAMA
MINERA DEL
SUR
Investigacin
Plan Estratgico
del mercado
Diagnostico
Misin
Anlisis Anlisis de Anlisis

Oportunidades Fortalezas
Externo entorno Interno
FUERZA DE NEGOCIACIN EMPRESA LEGAL,

SOSTENIBLE
CON PROVEEDORES por Identificacin de los Debilidad
las regulaciones legales y Amenaza AMBIENTALMENTE
objetivos estratgicos
ambientales
ALTOS COSTOS EN
VARIABILIDAD DEL
EXPLORACIN
MERCADO EN PRECIOS
Analizar y Evaluar los
resultados tanto internos
MOVIMIENTO DE
PUBLICIDAD DE LAS INGRESO DE como externos TIERRAS Y SEGURIDAD
BUENAS ACCIONES DE COMPETENCIA DE FSICA
LA ORGANIZACIN MULTINACIONALES AL
REA DE INFLUENCIA.
Cumple las
No
expectativa
s
Formular las
estrategias
Implementar el modelo de
Seleccin de negocio en otros sectores
las estrategias mineros del pas
Asegurar la
implementacin
estratgica
Evaluar la
estrategia
Fin
CONCLUSIONES.
Se puede concluir que, es fundamental implementar un Plan Estratgico en todas las empresas,
de esta manera mejora la eficiencia y efectividad de los procesos de cada empresa. Como es el caso de
la empresa Sociedad Minera del Sur, que al implementar estrategias en la recuperacin de los minerales
conocidos, mediante la mejora de procesos, la reduccin de costos, la capacitacin del personal y
consultoras externas de expertos, las oportunidades econmicas para la compaa aumentaran
notablemente, duplicando la tasa interna de retorno a la tasa de oportunidad, as mismo, se consolida
un gran potencial para la sostenibilidad econmica en el largo plazo y el msculo financiero, para
invertir en nuevos proyectos.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
OFICINA DE PRENSA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DEL CAUCA, (2015). Minera
asociativa, con responsabilidad ambiental en Buenos Aires, Cauca. [Recurso web]. Recuperado
el da 14 de agosto de 2017 desde https://www.proclamadelcauca.com/2015/07/mineria-
asociativa-con-responsabilidad-ambiental-en-buenos-aires-cauca.html
AGENCIA NACIONAL DE MINERIA. (Febrero de 2015). Agencia Nacional De Minera.
[Recurso web]. Recuperado el da 13 de agosto de 2017, desde
http://www.anm.gov.co/Boletines/EdicionVeintitres/notaprincipal022015.html
AGENCIA NACIONAL DE MINERIA. (Abril de 2015). Agencia Nacional De Minera.
[Recurso web]. Recuperado el da 13 de agosto de 2017, desde
http://www.anm.gov.co/Boletines/EdicionVeinticuatro/notaprincipal042015.html
ADMINISTRACIN ESTRATGICA, octava edicin Charles W.L. Gil, Gareth R. Jones, de la
editorial Mac Graw Hill.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA de Thompson, Peteraf, Gamble y Stricland de la
editorial Mac Graw Hill.

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INGRID MEJIA TROCHEZ - ID: 370314

ALEXA QUILINDO ROJAS - ID: 367416

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LEIDY DIANA RAMIREZ HOYOS - ID: 367860

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TUTOR: OSCAR URBANO SHAIKH

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1. HISTORIA Y LA EVOLUCIN DE SU ESTRATEGIA.....................................................................5

5. QUIN DIRIGE LA EMPRESA? ....................................................................................................16

6. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA DE FORMA CENTRADA..........................................................18

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ....................................................................................................22

GERENCIA ESTRATGICA [9 Semestre ASO] pg. 3

de la organizacin un mejor xito mediante al mercado y a su competitividad; las oportunidades

de oportunidad, as mismo, consolidndose un gran potencial para la sostenibilidad econmica en el

comunidades en el rea de influencia, como lo propone este plan estratgico, la aceptacin y el

para la imagen de la compaa en el sector minero colombiano.

Colombia, llevndola a ser la lder en explotacin minera responsable.

GERENCIA ESTRATGICA [9 Semestre ASO] pg. 4

con menor contaminacin, logrando un proceso de recuperacin y reforestacin. Actualmente se

desperdicia y el 85% se recircula permitiendo disminuir drsticamente la contaminacin.

GERENCIA ESTRATGICA [9 Semestre ASO] pg. 5

vas y se han intervenido y mejorado 150 kilmetros de vas destapadas.

Desafortunadamente, sector minero ha sido bastante estigmatizado, particularmente esta

experiencia en el municipio de Buenos Aires, debido a una publicacin de un medio de

desarrollo de la minera en el municipio de Buenos Aires, cerrando las puertas y apoyo a la

comunidad minera, desconociendo la realidad y las oportunidades que se estn ofreciendo en la

La empresa ha implementado una serie de estrategias para el avance y progreso de la compaa

y son las siguientes:

Anlisis se busca entender el funcionamiento de la compaa y su manera de generar

rentabilidad, se usara como herramienta principal el modelo CANVAS estableciendo la

informacin de los diferentes segmentos

GERENCIA ESTRATGICA [9 Semestre ASO] pg. 6

Se tienen diferentes convenios con centros de formacin acadmica como SENA,

Universidad del Cauca, ComfaCauca y Fundacin Universitaria de Popayn para

pasantas, proyectos de remediacin ambiental, tecnificacin y profesionalizacin de la

Para fin de ao se tienen actividades como donacin de regalos a nios de escasos

ambientales que terminaban en las cuencas hdricas, ahora representan ingresos

por la compaa, y la disposicin final cumple con la normatividad ambiental vigente

estratgico el cual es Giraldo y Duque SA que es una comercializadora de metales

permite presentarle cuentas al estado de regalas e impuestos.

GERENCIA ESTRATGICA [9 Semestre ASO] pg. 7

Alianzas con diferentes entes gubernamentales y privados como la agencia nacional de

minera, ministerio de trabajo y el ministerio de minas y energas.

Dificultades en la obtencin de ttulos mineros en la regin del Cauca, ya que muchos

territorios ricos en metales preciosos ya estn adjudicados a diferentes personas y

La comunidad de la regin rechaza las compaas multinacionales que seran el

principal potencial competidor, esto debido a la creencia que vienen a explotar

masivamente y los dejaran sin sus recursos naturales.

Se requiere un gran capital de inversin para iniciar labores de explotacin masiva de

oro en la regin, rondando los 5 millones de dlares para la exploracin y el montaje

inicial de la mina y planta de beneficio.

El orden pblico en la regin es crtico, y los grupos al margen de la ley restringen la

entrada de capitales externos en la regin.

Se implementa un mtodo de incentivar a los trabajadores con un bono para que la

produccin sea ms eficiente.