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PROYECTO MINERO

LA TORMENTA
PLAN DE EJECUCIN

NDR CONSULTORES
Av. Presidente Riesco 5535
22-8976541
NDR.CONSULTORES@TORMENTA.CL

Santiago de Chile
JUNIO 2017
PROYECTO MINERO LA TORMENTA
Plan de Ejecucin

Junio de 2017

Preparado Por Firma Cargo


DIEGO GARCA BOTTERO

INGENIERO CIVIL EN MINAS NDR


CONSULTORES

DANIELA NAVARRO ORTIZ

INGENIERA CIVIL EN MINAS NDR


CONSULTORES

ANDRES REYES GAETE

INGENIERO CIVIL EN MINAS NDR


CONSULTORES

Revisado Por Firma Cargo

SERGIO OLAVARRA
DIRECTOR DE PROYECTO
ARAVENA

CARLOS GMEZ CRDENAS


DIRECTOR DE PROYECO

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Av. Presidente Riesco 5535
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PROYECTO MINERO LA TORMENTA
Plan de Ejecucin

Junio de 2017

RESUMEN

El plan de ejecucin del proyecto minero subterrneo La tormenta, tiene como objetivo
principal describir todo el trabajo necesario para definir las actividades, metodologa, el
enfoque y el programa del proyecto, para de esta manera, poder cumplir exitosamente la
ejecucin del mismo. Por consiguiente, en el presente informe se pretende vincular e integrar
todas las etapas y/o componentes del PMLT, con el fin de respaldar el diseo y la evaluacin
econmica obtenida en el estudio de Pre Factibilidad.

El yacimiento correspondiente al Proyecto Minero La Tormenta est ubicado en la Regin


Libertador Bernardo OHiggins, a 25 km al este de la comuna de Machal, Provincia de Cachapoal
a una altitud aproximada de 1994 m.s.n.m. Es un yacimiento de cobre, con contenidos de
molibdeno, oro y plata, que cuenta adems con impurezas de arsnico. El Plan de Negocios,
considera la explotacin desde el ao 2026 hasta el ao 2048, con una produccin en rgimen
de 47.000 tpd, el cual contempla dos niveles de produccin con un total de 330 Mton de
reservas a lo largo de la vida de la explotacin, el plan posee una ley media de 0,895% Cu y
0,079% Mo con un ramp up y un ramp down de 5 y 2 aos respectivamente; el mtodo de
seleccin explotado corresponde a un Panel Caving Convencional.

En el presente proyecto se contempla disear, adquirir, construir y comisionar obras principales


como Tnel de Acceso Principal, Tnel de Transporte principal, Infraestructura exterior e
interior mina, desarrollo de labores de preparacin del rea mnima de socavacin, niveles de
ventilacin, rampas de comunicacin entre niveles, puesta en marcha, entre otras.

La organizacin del proyecto utilizar todo el trabajo realizado para entregar a la administracin
los resultados necesarios para realizar la ingeniera de detalle, diseo y construccin respecto a
los estndares normativos de la industria, poniendo nfasis en abordar todas las problemticas
medioambientales y de seguridad. Se especifican en el presenta Plan de Ejecucin las
actividades a desarrollar en cada tarea, con sus plazos, costos, y control de calidad.

El Proyecto tiene un VAN de 424 millones US$, con inversin pre-operacional de total de 761,5
millones US$, y con un periodo de recuperacin del capital de 17 aos.

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Contenido

1. DECLARACION DE MISIN ........................................................................................................... 8


1.1 Misin del Proyecto ............................................................................................................ 8
1.2 Propsito del Proyecto ........................................................................................................ 8
2. OBJETIVOS DEL PROYECTO .......................................................................................................... 9
2.1 Objetivos del Negocio ......................................................................................................... 9
2.2 Parmetros Clave de Resultado .......................................................................................... 9
2.3 Produccin......................................................................................................................... 10
2.4 Producto ............................................................................................................................ 10
3. ALCANCE .................................................................................................................................... 11
3.2 Antecedentes Generales ......................................................................................................... 11
3.1 Alcance Fsico .................................................................................................................... 12
3.2 Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto ..................................................... 14
3.3 Exclusiones del Alcance ..................................................................................................... 14
3.4 Estructura de Desglose de Trabajo.................................................................................... 14
4. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ........................................................................................ 18
4.1 Polticas ............................................................................................................................. 19
4.2 Plan de Seguridad y Salud Ocupacional ............................................................................ 20
4.3 Medio Ambiente ............................................................................................................... 21
4.4 Normativa y Jurisdiccin ................................................................................................... 22
5. GESTIN DE CALIDAD ................................................................................................................ 22
5.1 Sistema de Gestin de la Calidad de la Ingeniera ............................................................ 23
5.2 Sistema de Gestin de la Calidad de Adquisiciones .......................................................... 24
5.3 Sistema de Gestin de Calidad de la Construccin ........................................................... 24
5.4 Control de Calidad ............................................................................................................. 25
5.5 Plan de Gestin de Calidad................................................................................................ 26
6. GESTIN DE RIESGOS ................................................................................................................ 27
6.1 Plan de Gestin de Riesgos ..................................................................................................... 27

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6.2 Identificacin de Riesgos ......................................................................................................... 28


6.3 Anlisis de Riesgo .................................................................................................................... 29
6.4 Respuesta a Riesgos: Plan de Manejo de Emergencias........................................................... 33
6.4.1 Emergencias Mdicas ....................................................................................................... 34
6.4.2 Incendios .......................................................................................................................... 34
6.4.3 Emergencias Ambientales ................................................................................................ 35
6.5 Control de Riesgos................................................................................................................... 36
7 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS .......................................................................................... 37
7.1 Organizacin del Proyecto ................................................................................................ 37
7.2 Roles y Cargos ................................................................................................................... 37
7.3 Dotacin del Proyecto ....................................................................................................... 40
7.3.1 Reclutamiento ........................................................................................................... 41
7.3.2 Turnos........................................................................................................................ 42
7.3.3 Inducciones ............................................................................................................... 43
8 GESTIN DEL CRONOGRAMA.................................................................................................... 43
8.1 Desarrollo del Cronograma ............................................................................................... 43
8.2 Hitos del Proyecto ............................................................................................................. 45
8.3 Ruta Crtica del Proyecto ................................................................................................... 46
9. GESTIN DE ADQUISICION Y CONTRATOS ................................................................................ 46
9.1 Desarrollo de Ingeniera de Detalle................................................................................... 47
9.2 Estrategia de Adquisiciones .............................................................................................. 47
9.3 Plan de Gestin de Adquisiciones ..................................................................................... 48
9.4 Estrategia de Contratos ..................................................................................................... 49
10. GESTIN DE LOS INTERESADOS Y COMUNICACIONES .......................................................... 51
10.1 Identificar a los Interesados .................................................................................................. 52
10.1.1 Interesados Internos ................................................................................................. 52
10.1.2 Interesados Externos ................................................................................................. 52
10.2 Planificar la Gestin de las Comunicaciones ..................................................................... 53
10.2.1 Distribucin de la Informacin .................................................................................. 55

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10.2.2 Manejo de Conflictos ................................................................................................ 55


10.3 Requisitos de Informes.......................................................................................................... 55
11. GESTIN DE LOS COSTOS ...................................................................................................... 56
11.1 Estimar los Costos ............................................................................................................. 56
11.2 Determinar Presupuesto ................................................................................................... 57
11.3 Inversiones ........................................................................................................................ 57
11.3.1 Indicadores Claves ..................................................................................................... 59
11.4 Controlar los Costos .......................................................................................................... 60
12. INGENIERA ............................................................................................................................ 60
12.1 Ingeniera Bsica................................................................................................................ 60
12.2 Ingeniera de Detalle ............................................................................................................. 61
12.2 Ingenieras Internas ........................................................................................................... 61
13. CONSTRUCCIN .................................................................................................................... 61
14. OBRAS DE PREPARACIN ............................................................................................................ 63
14.1 Obras Tempranas .................................................................................................................. 63
14.2 Nivel de Hundimiento ........................................................................................................... 63
14.2.1 Desarrollos Horizontales ................................................................................................ 64
14.2.2 Perforacin y Tronadura en el Hundimiento ................................................................. 64
14.3 Nivel de Produccin .............................................................................................................. 64
14.3.1 Desarrollos Horizontales ................................................................................................ 65
14.3.2 Desarrollos Verticales ..................................................................................................... 65
14.3.3 Incorporacin de Bateas y Puntos de Extraccin ........................................................... 65
14.3.4 Carpeta de Rodado ......................................................................................................... 65
14.4 Nivel de Ventilacin .............................................................................................................. 66
14.4.1 Desarrollos Horizontales ................................................................................................ 66
14.4.2 Desarrollos Verticales ..................................................................................................... 66
14.5 Nivel de Transporte Intermedio ............................................................................................ 67
14.6 Nivel de Transporte Principal ................................................................................................ 67
14.6.1 Desarrollos Horizontales ................................................................................................ 67

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15. PUESTA EN MARCHA Y TRASPASO .............................................................................................. 68


15.1 Estrategia Puesta en Marcha ................................................................................................ 68
15.2 Traspaso ................................................................................................................................ 70
16. CIERRE DEL PROYECTO ................................................................................................................ 71
17. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 72

Ilustraciones
Ilustracin 1: Plan de Produccin Proyecto La Tormenta ................................................................. 10
Ilustracin 2: Ubicacin Proyecto Minero La Tormenta ................................................................... 11
Ilustracin 3: Niveles Mina La Tormenta........................................................................................... 13
Ilustracin 4: Perfil de Sistema de Manejo de Materiales ................................................................ 13
Ilustracin 5: Metodologa PDCA, OHSAS 18001 .............................................................................. 18
Ilustracin 6: Proceso de Gestin de Riesgos ................................................................................... 27
Ilustracin 7: Anlisis de sensibilidad del proyecto .......................................................................... 30
Ilustracin 8: Estructura Organizacional PMLT ................................................................................. 37
Ilustracin 9: Dotacin de Personal pre-operacional........................................................................ 41
Ilustracin 10: Carta Gantt Proyecto La Tormenta ........................................................................... 45
Ilustracin 11: Ruta Crtica Proyecto La Tormenta ........................................................................... 46
Ilustracin 12: Carta Gantt Principales Contratos ............................................................................. 51
Ilustracin 13: Modelo Bsico de Comunicacin .............................................................................. 54
Ilustracin 14: Proyecto Minero La Tormenta .................................................................................. 68

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Tablas
Tabla 1: EDT Proyecto Minero La Tormenta ..................................................................................... 17
Tabla 2:Factores de Riesgo del proyecto .......................................................................................... 29
Tabla 3 Clasificacin de la Probabilidad Ocurrencia de Riesgos ....................................................... 31
Tabla 4 Clasificacin Impacto de Riesgos .......................................................................................... 31
Tabla 5:Clasificacin de Riesgos ........................................................................................................ 31
Tabla 6: Matriz de Riesgo Proyecto La Tormenta ............................................................................. 32
Tabla 7: Control del Riesgo................................................................................................................ 32
Tabla 8: Respuesta y Mitigacin de los riesgos ................................................................................. 33
Tabla 9: Comparacin Turnos Interior Mina, 12 y 8 horas................................................................ 42
Tabla 10: Distribucin Turnos PMLT ................................................................................................. 42
Tabla 11: Hitos del Proyecto La Tormenta ........................................................................................ 45
Tabla 12: Contratos Proyecto ............................................................................................................ 51
Tabla 13: Inversiones Preo-operacionales ........................................................................................ 57
Tabla 14: Inversiones Total PMLT ..................................................................................................... 58
Tabla 15: Inf. Interna ......................................................................................................................... 58
Tabla 16: Inf. Externa ........................................................................................................................ 59
Tabla 17: Indicadores Claves PMLT ................................................................................................... 59

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1. DECLARACION DE MISIN

1.1 Misin del Proyecto

La Misin de la Compaa Minera, es la explotacin de un yacimiento de cobre de manera


productiva, rentable, segura, sustentable y responsable con la sociedad y el medioambiente;
amparada en una compaa comprometida, eficiente e innovadora. Todo ello acorde a los
requerimientos y necesidades de la empresa.

1.2 Propsito del Proyecto

El propsito del proyecto es realizar el mejor aprovechamiento de la extraccin de los recursos


mineros correspondientes al yacimiento donde se emplazar el PMLT, en donde cuyo objetivo
es extender la capacidad de negocio de la empresa mandante, a fin de cumplir con la produccin
programada dentro de los plazos fijados y maximizando su valor econmico. Esta actividad se
lleva a cabo considerando todos los aspectos de alcance, costos, plazo, calidad y sustentabilidad
necesarios para asegurar el cumplimiento del proyecto.

El plan integrado de la ejecucin del proyecto La Tormenta nace de la necesidad de describir


todos los desarrollos e infraestructuras necesarias del emplazamiento del proyecto, adems de
la dotacin de maquinaria y personal, designar las polticas y los procedimientos que son
pertinentes y las responsabilidades para la ejecucin de las actividades y la informacin
respecto a plazos.

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2. OBJETIVOS DEL PROYECTO


2.1 Objetivos del Negocio

Los objetivos principales de la Ejecucin del trabajo son realizar el diseo, adquisicin, y
construccin de las instalaciones e infraestructura del Proyecto La Tormenta cumpliendo con los
criterios de alcance, costos, tiempo y calidad estimados en el estudio de Pre Factibilidad, a fin de
comenzar el funcionamiento de las instalaciones e infraestructura de forma segura y responsable
con el medio ambiente.

Lo mencionado anteriormente, se va a realizar en un plazo de 84 meses, para dar inicio a la


produccin de mineral en el ao 2026, segn el plan de negocios desarrollado.

2.2 Parmetros Clave de Resultado

Seguridad: Llevar a cabo la construccin del Proyecto con cero accidentes con tiempo
perdido e implementar la Herramienta de Gestin de Riesgos del Proyecto adems del
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional Integrado.

Calidad: Aseguramiento a travs de un Plan de Calidad, en el cual se detallan los


requerimientos y procedimientos necesarios para alcanzar los estndares deseados y
comprometidos. Alcanzando esto a travs de Auditoras, entre otras.

Medioambiente: Gestionar y aplicar procedimientos ambientales para las etapas de


ingeniera, adquisiciones, construccin y montaje, segn la normativa vigente y
establecida. Por lo cual, se debe efectuar a cabalidad la legislacin ambiental y permisos
sectoriales para cumplir con los requerimientos mnimos y control de la proteccin
ambiental de los Contratistas.

Inversiones y Plazos: Cumplir con los montos de inversiones y los cronogramas


establecidos en el Plan, a fin de realizar la construccin del proyecto segn los montos
sealados y dar inicio a las operaciones dentro del tiempo estipulado.

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2.3 Produccin

El objetivo es cumplir con la produccin esperada del Proyecto La Tormenta, la cual es de 47


ktpd en rgimen, tendr una duracin de 23 aos, con un ramp up de 5 aos y un ramp down
de 2 aos. En donde, se extrajeron las mejores leyes en los primeros aos.

Plan de Produccin
50 1,4
45
1,2
Tasa de Extraccin [ktpd]

40
35 1,0
30 0,8

% CuT
25
20 0,6
15 0,4
10
0,2
5
- 0,0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Ao

Niebla 1 Niebla 2 CuT % Lineal (CuT %)

Ilustracin 1: Plan de Produccin Proyecto La Tormenta

2.4 Producto

El Proyecto Minero La Tormenta tiene contemplado la extraccin de reservas que alcanzan las
330 Mton con ley promedio de 0,895%Cu y 0,079%Mo, las cuales sern procesadas con el fin
de obtener concentrado con 32% CuT como producto principal, adems de extraer oro y plata
como subproductos asociados. Tambin se producir concentrado de molibdeno con una ley
de 58%.

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3. ALCANCE

El alcance de un proyecto se define como el proceso de desarrollar una descripcin detallada


del proyecto y del producto, en donde, se describen los lmites de este ltimo especificando
qu requisitos se incluirn y cules sern excluidos con el fin de materializar el trabajo requerido
de forma de cumplir con lo planificado y as sustentar la estabilidad tcnica y econmica del
proyecto.

El Proyecto Minero La Tormenta, orienta su alcance en lograr la plena produccin de la mina a


fin de satisfacer y cumplir los objetivos de la empresa. Se busca que el proyecto logre extraer
todas las reservas econmicamente explotables mediante el mtodo Panel Caving en su
variante Convencional, para una produccin en rgimen de 47 ktpd.

3.2 Antecedentes Generales

El proyecto minero La Tormenta se encuentra ubicado a 341152 de latitud sur y 702523


de longitud oeste, con una altura de 1994 msnm. Este centro minero estar ubicado a 25 km al
este de la comuna de Machal, Provincia de Cachapoal, en la regin del Libertador Bernardo
OHiggins, Chile.

Ilustracin 2: Ubicacin Proyecto Minero La Tormenta

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El acceso al Proyecto Minero La Tormenta se realiza por la ruta H-25, la cual conecta con la ruta
H-265 para finalmente conectar con la ruta de acceso a la faena, la cual tiene una extensin de
11 km. El tiempo de transporte entre la faena y Rancagua es de 45 minutos.

La produccin en rgimen se ha estimado en 47.000 tpd y se inicia el ao 2026 con 6.000 tpd,
hasta alcanzar su capacidad de diseo 5 aos ms tarde. La vida til de la mina es de 23 aos.
La cantidad de reservas a extraer corresponde a 330 millones de toneladas, con una ley
promedio de 0.895% cobre y 0.079% molibdeno

El proyecto iniciar la pre-operacin en el ao 2019 para posteriormente ser entregado a


operaciones el ao 2026 con el rea inicial socavada. El presupuesto de inversin estimado para
la construccin hasta la puesta en marcha del proyecto es de MUS$ 843,5 y un presupuesto
operacional de MUS$376,3.

Para la construccin del proyecto se requiere tanto de infraestructura externa e interna, la que
incluye la preparacin del rea inicial. De igual forma, el proyecto contempla la construccin de
una plata de tostacin para el tratamiento de impurezas de arsnico.

3.1 Alcance Fsico

Para comenzar las operaciones se deben establecer con precisin las adquisiciones y
construcciones a desarrollar con el fin de cumplir con el plan de produccin definido para el
proyecto. Las obras, segn el nivel de definicin alcanzado en la Etapa de Pre-factibilidad,
corresponden a:

Habilitacin de caminos.
Construccin Tnel de Acceso Principal y Tnel Correa.
Desarrollo de las labores de Pre-operacin y Operacin.
Desarrollos mineros y obras civiles asociadas los niveles de la mina, nivel de
hundimiento, nivel de produccin, nivel de acarreo, niveles de ventilacin, y nivel de
transporte.
Trabajos de infraestructura exterior e interior mina.
Implementacin de sistemas informticos y automatizacin.
Adquirir, montar y poner en marcha los ventiladores de inyeccin y extraccin de aire.
Adquirir los equipos de produccin para los primeros aos de operacin.

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Adquirir equipos para abastecer de energa a la operacin.


Implementacin de Pre Acondicionamiento en sus variantes DDE Y FH.
Construccin de Caverna de Chancado.

En la siguiente ilustracin se detallar la distribucin de los niveles del proyecto minero La


Tormenta:

Ilustracin 3: Niveles Mina La Tormenta

Ilustracin 4: Perfil de Sistema de Manejo de Materiales

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3.2 Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto

El sistema integrado de control de cambios, contendr al menos lo siguiente trminos:

Justificacin del Cambio, rea afectada (costo, alcance, plazos, presupuesto, etc).
Antecedentes de Respaldo.
Aprobaciones de las personas competentes respecto al cambio
Actividades de coordinacin entre Director de Proyecto y Jefe de Adquisicin y
Contrato.
Seguimiento, control y proyecciones de plazo y costo.
Informes de avances de cambios de acuerdo a lo planificado.

3.3 Exclusiones del Alcance

Se excluyen del alcance de este Plan de Ejecucin:

Estimacin de Recursos Mineros


Preparacin de Modelos de Caracterizacin de macizo rocoso (RMR).
Criterios geo mecnicos de fortificacin, estabilidad y subsidencia.
Especificaciones de la Planta de Procesamiento y Tranque de Relaves.

3.4 Estructura de Desglose de Trabajo

La EDT es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes ms pequeos y ms fciles de manejar. De esta manera se organiza y se define
el alcance total del proyecto segn lo declarado en esta documentacin, para cumplir con los
objetivos, los cuales sern ejecutados por el equipo de proyecto. La EDT del Proyecto La
Tormenta ser presentada a continuacin:

Chimeneas de
Desarrollos Extraccin
Mina
Nivel de Hundimiento Verticales Chimeneas de
Subterrnea
Inyeccin
Accesos

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Desarrollos Calles
Horizontales Cruzados
Agua
Servicios Energa
Combustible
Fortificacin
Otros
Equipos
Chimeneas de
Extraccin
Desarrollos Chimeneas de
Verticales Inyeccin
Chimenea Piloto
Batea
Accesos
Calles
Zanjas
Desarrollos
Cruzados
Horizontales
Cabeceras
Nivel de Produccin Puntos de vaciado
Puntos de Extraccin
Agua
Servicios Energa
Combustible
Barrio Cvico
Taller
Infraestructura Polvorn
Bodega de
Abastecimineto
Fortificacin
Otros
Equipos
Chimenea de
Desarrollos Inyeccin
Verticales Chimenea de
extraccin
Nivel de Ventilacin Conexin a superficie
Desarrollos Galeras de Inyeccin
Horizontales Galeras de Extraccin
Cabeceras

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Agua
Servicios Generales Energa
Combustible
Ventilacin Principal
Infraestructura Ventilacin
Secundaria
Desarrollos
Piques OP
Verticales
Desarrollos
Calles
Horizontales
Montaje de Correas
Nivel de Transporte Infraestructura
Caverna de Chancado
Intermedio Agua
Servicios Generales Energa
Combustible
Otros Equipos
Fortificacin
Desarrollos Verticales
Desarrollos Desarrollos
Horizontales
Nivel de Transporte Agua
Principal Servicios
Energa
Equipos
Otros
Fortificacin
Rampa NH-NP
Rampas
Rampa NP-NV-NA-NT
Acceso
Tnel Acceso Principal
Tnel de Correa
Caverna de Chancado
Infraestructura Interna
Talleres de Mantencin
Edificios de
Administracin
Infraestructura
Casino
General
Edificios Edificios Generales Polvorn de Superficie
Talleres
Bodega de
Abastecimiento

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Sala de Primeros
Auxilios
Suministro de
Combustible
Camino Acceso Mina
Camino Chimeneas de
Caminos
Obras Viales Ventilacin
Otros caminos
Acceso a Carretera
Suministro de Agua
Suministro Elctrico
Suministros Combustible
Transporte e
Explosivos
Insumos
Hormign
Inspeccin Tcnica
Servicios de Ingeniera
Estimacin de Costos
Programa de
Construccin
Ingeniera y
Estudios Especiales Plan de Ejecucin del
Administracin
Proyecto
Anlisis de Riesgos
Indirectos e Procesos Metalrgicos
Ingenieras Administracin para ingeniera, construccin
y montaje
Fletes
Seguros
Fletes/Bodegas/Aduana
Costo Aduana
s/Impuestos
Impuestos
Bodega de Abastecimiento
Garantas
Cierre Mina
Documentos

Tabla 1: EDT Proyecto Minero La Tormenta

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4. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

El proyecto minero La Tormenta requiere implementar la gestin de seguridad y salud


ocupacional la cual se encargar de promover y mantener el ms alto grado de bienestar fsico,
mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones, evitando en todo sentido el
desmejoramiento de la salud causado por las condiciones de trabajo, protegiendo a los
trabajadores de los riesgos resultantes de los agentes nocivos, ubicando y manteniendo a los
trabajadores de manera adecuada en todas sus aptitudes fisiolgicas y psicolgicas. Por lo cual,
el proyecto se regir por el principio de que las enfermedades profesionales y los accidentes
dentro de una faena son totalmente evitables, por lo que cada empleado, contratista o visitante
que llegue al lugar de trabajo debe estar libre de lesin o enfermedad relacionada al mismo.

En el presente proyecto minero subterrneo, se declara que incorporar un plan de seguridad y


salud ocupacional es fundamental para obtener la misin y consolidar su competitividad,
viabilidad y liderazgo en el negocio minero. Por ello se incorpora durante todas sus etapas y
fases de desarrollo.

El sistema de gestin de la seguridad y salud ocupacional que se utilizar en el PMLT se basa en


gran medida en las especificaciones de la OSHAS 18001:2007. Al igual que otras normas
internacionales, este estndar OHSAS se basa en la metodologa conocida como PHVA
(Planificar-Hacer-Verificar-Actuar).

Ilustracin 5: Metodologa PDCA, OHSAS 18001

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4.1 Polticas

Los principales objetivos que busca la poltica de Seguridad y Salud Ocupacional son:

Cumplir con la legislacin vigente en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.

Se identificar, evaluar y reducirn todos los riesgos mayores que sean posibles de
mitigar de acuerdo a un proceso de evaluacin de los riesgos reconocidos. Se
controlarn los riesgos presentes en el proyecto, tanto en la construccin, puesta en
marcha y operaciones del proceso, ya sea en condiciones normales o de emergencia.

Determinar medidas de control y/o mitigacin, que adems busquen fomentar una
cultura de prevencin en materias de Seguridad y Salud Ocupacional.

La prioridad es tener una produccin segura en un ambiente donde los trabajadores


sientan que todos los riesgos estn adecuadamente controlados.

Estamos comprometidos al mejoramiento continuo a travs de auditoras de nuestros


sistemas de salud y seguridad.

Se provee educacin y capacitacin a los trabajadores, contratistas y visitantes, para


asegurarse que cuentan con las habilidades que aseguran un ambiente de trabajo sin
incidentes.

Se busca demostrar un gran liderazgo y compromiso con la salud y seguridad donde se


cumplirn y excedern todos los requisitos legales para conseguir un trabajo seguro,
productivo y saludable.

Asegurar que todas las empresas contratistas y subcontratistas gestionen


adecuadamente sus peligros de manera oportuna, para eliminar o disminuir los riesgos
asociados a la seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores.

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4.2 Plan de Seguridad y Salud Ocupacional

Seguridad y Salud Ocupacional


La seguridad est ante cualquier meta econmica o de
produccin.

Diagnstico de las Inspecciones en Terreno


Encuestas de condiciones laborales
Condiciones de
aplicadas a trabajadores
Seguridad y Salud Revisin de documentos de la empresa
Ocupacional
que aporten al estudio

Identificar riesgos, capacitacin, charlas.


Fomentar el compromiso (evaluar-
identificar riesgos)
Planificacin de las Asegurar uso de EPP
Actividades Promover conductas responsables
Cumplimiento de legislacin vigente

Auditorias
Revisiones peridicas (Uso de EPP en
sectores requeridos, logro de estndares
Control establecidos, cumplimiento de
normativas, etc)

Gerencia
Director del Proyecto
Responsables Lderes de rea
Trabajadores

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4.3 Medio Ambiente

La presente Compaa, tiene como objetivo dar pleno cumplimiento a los criterios
medioambientales que sern establecidos en el Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto La
Tormenta, evitando efectos desfavorables e inconvenientes durante el desarrollo del proyecto,
es decir, la construccin, montaje y puesta en marcha. Es importante destacar que se regir
segn la normativa vigente ISO 14001.

Todos los trabajadores, tanto directos e indirectos del Proyecto, deben cumplir con los
siguientes criterios a fin de resguardar el Medio Ambiente:

Respetar el medio ambiente y todos sus componentes naturales, patrimoniales y


sociales, siempre considerando la opcin de mejorar el entorno y proteger la flora y
fauna.
Cumplir con la legislacin ambiental aplicable ISO 14001, as como con los compromisos
voluntarios suscritos, procedimientos, estndares y acuerdos.
Uso eficiente y sustentable de energa y agua, adems de minimizar al mximo la
produccin de residuos y su peligrosidad. Adems, prevenir la contaminacin y la
generacin de impactos ambientales negativos en las instalaciones.
Identificar potenciales impactos y riesgos ambientales negativos a partir de los diseos
de los proyectos, incluyendo cierre de faenas.
Implementar sistemas de gestin ambiental integrados al negocio, estableciendo
objetivos, metas e indicadores, buscando la mejora continua y evaluando el desempeo
ambiental peridicamente.
Monitorear, Controlar y Prevenir constantemente la contaminacin de los procesos,
implementar un sistema efectivo de preparacin ante emergencias e incidentes
ambientales.
Asegurar que todas las empresas contratistas y subcontratistas gestionen
adecuadamente sus aspectos ambientales, para eliminar o disminuir los impactos
asociados al medio ambiente. De igual forma que conozcan y den cumplimiento a la
regulacin aplicable en materias ambientales.

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4.4 Normativa y Jurisdiccin


La empresa se compromete cabalmente a cumplir con la normativa vigente respecto a la Salud
Ocupacional y Seguridad, como tambin del Medio Ambiente y Comunidad de manera de
cumplir con los ms altos estndares de calidad de trabajo:

Norma OHSAS 18001:2007. Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo


OHSAS 18002:2008. Sistema de Gestin de la prevencin de riesgos laborales, Reglas
generales para la implementacin de OHSAS 18001.
D.S. N95 de 2001. Reglamento del Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental.
D.S. N40, de 2002. Reglamento del sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental
Norma ISO 14001:2004. Sistema de Gestin Ambiental. Requisitos con orientacin para
su uso.
Norma ISO 14004:2004. Sistema de Gestin Ambiental. Directrices generales sobre
principios, sistemas y directrices tcnicas de apoyo.
ISO 19011:2002. Directrices para la auditora de los sistemas de gestin de la calidad
y/o ambiental.
Norma ISO 9001:2008. Sistema de Gestin de la Calidad. Requisitos.
Ley N 20551. Regula el cierre de faenas e instalaciones mineras.
Ley N 19300. Bases Generales del Medio Ambiente: Normas de Calidad, Normas de
Emisin Planes de Prevencin y Descontaminacin.
Ley 16744: Establece normas sobre accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales. Artculo 68 Las empresas o entidades debern implantar todas las
medidas de higiene y seguridad en el trabajo que les prescriban directamente el Servicio
de Salud o, en su caso, el respectivo Organismo Administrador a que se encuentren
afectos.

5. GESTIN DE CALIDAD

El enfoque de la planificacin y el programa para la gestin de la calidad del proyecto, se centra


en la administracin de los entregables, para revisar si son aptos para cumplir el propsito y
requisitos del proyecto.

Para gestionar la calidad del proyecto, el plan considera las tareas especficas para asegurar y
controlar la calidad de todas las obras del PMLT. Los principales lineamientos son planificar,

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controlar y mejorar continuamente los procesos, brindndole a la ingeniera y la construccin


de obras las herramientas necesarias para mantener los procesos bajo control y evitar
desviaciones. En este tema, es importante destacar que las obras aparte de que se realicen de
buena manera, se haga lo que se dijo que se iba a hacer.

Un plan de gestin de calidad permitir que la empresa cuente con un sistema efectivo que le
permita administrar y mejorar la calidad de sus productos y servicios, para ello se debe cumplir
con lo establecido en la Norma ISO 9001. El Sistema ser aplicado a todas las actividades del
proyecto, es decir, las propias y las que sern delegadas a terceros, ya sea contratistas o
proveedores. Por lo cual, se requiere definir claramente cules deben ser las responsabilidades
y obligaciones requeridas frente a los alcances de la licitacin, ejecucin de obra en terreno,
planificacin, mejoramientos, control de gestin de calidad y entrega de trabajos. Para el caso
de este estudio y segn las polticas de la empresa, se realizarn Sistemas de Gestin de Calidad
para Ingeniera, Adquisiciones y Construccin.

5.1 Sistema de Gestin de la Calidad de la Ingeniera

La finalidad de la calidad de ingeniera es controlar mediante sistemas y procedimientos que


aseguren un avance regular, definiendo los criterios de diseo, inspeccionando el correcto
avance y aprobando su implementacin; para lo cual se deben realizar constantemente
revisiones, aprobaciones de los documentos de diseo definidos en los procedimientos y
programar revisiones y chequeos de diseo regularmente. Los contratistas que realicen el
estudio deben establecer su sistema de gestin de calidad de acuerdo a los criterios definidos
en este apartado y lo considerado por la consultora, definiendo un marco regulador basado en
las mejores prcticas y normas industriales.

Es primordial conocer los criterios que se van a incluir en los documentos de diseo, a
continuacin, se definirn:

Alcance del trabajo, cdigos y normas, criterios de aceptacin, contractibilidad y


revisiones de ingeniera del proveedor y/o subcontratistas que sean requeridas. Dichos
documentos deben ser especificados para las adquisiciones y contratos por servicio de
ingeniera y construccin.
Requisitos del sistema de gestin de la calidad, incluyendo alcance de las inspecciones
y pruebas, contenidas en documentos de diseo apropiados para las adquisiciones y
subcontratos por equipos, materiales y servicios de ingeniera.

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Criterios de proteccin ante riesgos laborales, fiabilidad, mantenibilidad o cualquier


otro objetivo del Proyecto definida en especificaciones generales.

5.2 Sistema de Gestin de la Calidad de Adquisiciones

Las adquisiciones sern incluidas dentro de un sistema de gestin de calidad que considere los
requisitos normativos y al cual podrn acceder tanto empleados directos como contratistas.
Este sistema se encarga de realizar una evaluacin y seleccin de los proveedores de acuerdo a
los precios, plazos de ejecucin, calidad, disponibilidad y normativas por las cuales se rigen, a
fin de asegurar la mejor eleccin disponible del mercado acorde a los recursos destinados al
proyecto.

Para realizar el sistema de gestin de calidad de adquisiciones se debe tener en consideracin


los siguientes aspectos:

Documentos de compra que definen objetivamente los materiales y equipos, las normas
y cdigos que los controlan, los requisitos de aprobacin, los documentos y datos
requeridos, los registros de la calidad, y la identificacin.
Evaluacin y seleccin de proveedores, basado al menos en el precio, plazo y calidad
ofrecida.
Verificacin de los materiales y equipos permanentes mediante un plan de verificacin
de la calidad de proveedores especfico para cada material o equipo.

5.3 Sistema de Gestin de Calidad de la Construccin

Se determin que las empresas contratistas tendrn la responsabilidad de implementar las


normativas requeridas sobre la construccin, con el fin de inspeccionar a aquellos
subcontratistas a su mando y la verificacin del trabajo realizado a travs de un grupo de
ingenieros o inspectores de terreno que verificarn los documentos de calidad. De igual forma,
se estableci que ser su responsabilidad las pruebas y ensayos de los terrenos para la
construccin. Los requisitos tcnicos de la calidad que se incluir en los subcontratos servirn
como base para las actividades de verificacin.

Las normas de criterios de aceptacin para las inspecciones como de ensayos, pruebas,
chequeos y funciones de las revisiones, sern definidas por la administracin del proyecto
mediante contrato. Adems, ser el equipo del proyecto el encargado de verificar en terreno la

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implementacin del sistema de gestin de calidad y la integracin por sus subcontratistas


mediante inspecciones de verificacin.

Los objetivos principales de la calidad en la construccin corresponden a lo siguiente:

Los productos y servicios se ajustan a los requisitos especificados.


Se cumplen los requisitos contractuales y reglamentarios.
Todas las instalaciones diseadas y equipo adquirido son seguro, confiable, y operable.
Los errores y las deficiencias se reducen al mnimo.
La mejora continua mediante el apoyo a aquellas actividades que agreguen valor y
eliminando aquellas actividades que no lo hacen.
Las auditoras se realizarn en cada disciplina del proyecto para proporcionar
informacin para proyectar gestin del grado de cumplimiento y la conformidad con los
objetivos del proyecto.

5.4 Control de Calidad

El control de calidad es el conjunto de los mecanismos, acciones y herramientas realizadas para


detectar la presencia de errores, para de esta manera asegurar que los productos o servicios
cumplan con los requisitos mnimos de calidad.

Para ello, se deben monitorear y registrar los resultados de la ejecucin de las actividades de
calidad, por lo tanto, los avances y problemas deben ser registrados, de esta manera se podrn
identificar y saber cules fueron las medidas implementadas con su respectiva persona a cargo.
De igual forma, se realizarn anlisis de procesos, en donde, se revisarn e inspeccionaran si lo
realizado esta dentro del rango y se analizaran los detalles, por lo cual se verifica que se hizo lo
que se dijo. Adems, se realizar un registro de Lecciones aprendidas, se llevarn los registros
necesarios que recolecten todas aquellas lecciones en forma escrita, y que sirvan como
retroalimentacin para el mejoramiento de futuros proyectos.

La finalidad de realizar el control es evaluar el desempeo y recomendar cambios necesarios


por medio de herramientas tales como: diagramas de causa y efecto, diagramas de control,
diagramas de flujo, muestreo estadstico e inspeccin, histogramas, entre otros.

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5.5 Plan de Gestin de Calidad

Plan de Gestin de Calidad

Aplicado a todas las areas del Proyecto

Identificar Riesgos que afectaran calidad.


Identificar Personas Involucradas
Evaluacin de Calidad
Establecer Requisitos de los Interesados
del Proyecto Conocer la Legislacin
Contar con Documentos de Respaldo

Contratacin de Personal Calificado


Correcta Planificacin de Actividades
Equipos y Herramientas en buenas
Planificacin de las condiciones
Actividades Planos y Documentos Actualizados
Supervisin y Direccin tcnica adecuada

Auditorias y Anlisis de Proceso


Inspecciones
Pruebas
Control de Calidad Monitoreo de las actividades de trabajo

Gerencia
Director del Proyecto
Responsables Lderes de rea
Trabajadores

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6. GESTIN DE RIESGOS

La gestin del riesgo para el PMTL, tiene como objetivo principal el aumentar la probabilidad y
el impacto de los eventos positivos, por sobre todos los eventos negativos que se produzcan en
todos los aspectos generales y especficos del proyecto. Por lo tanto, la gestin de riesgos de un
proyecto corresponde a una parte incondicional de la direccin de proyectos, considerndose
como un aspecto clave en la toma de decisiones del proceso.

PMBOK establece como definicin de riesgo como un evento o condicin incierto que si se
produce, tiene efectos positivos o negativos sobre al menos un objetivo del proyecto, como
tiempo, costo, alcance o calidad. De acuerdo a esta definicin, se deben incluir todos los
procesos relacionados con llevar a cabo la gestin, los cuales corresponden a planificar,
identificar, analizar, responder y realizar el seguimiento y control de todos los riesgos
identificados en el proyecto.

Planificar la
Gestin de
Riesgos

Seguimiento
Identificar
y Control de
Riesgos
Riesgos

Realizar
Respuesta de anlisis
los Riesgos Cualitativo y
Cuantitativo

Ilustracin 6: Proceso de Gestin de Riesgos

6.1 Plan de Gestin de Riesgos


Dentro de la gestin de riesgos es preciso definir una poltica de riesgos que debe concordar
con la poltica de riesgos de la organizacin, y cuyo objetivo es mantener los riesgos inherentes
dentro de los lmites definidos y aceptados. De igual forma, un sistema de Gestin de Riesgos
corresponde a una estrategia y evaluacin de riesgo que permite dar soporte a la toma de
decisiones por los responsables de sitios contaminantes o reas en peligro que afecten la salud
y seguridad de las personas y el medio ambiente, adems de riesgos propios del proyecto.

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Las acciones ms importantes de la Gestin de Riesgos son:

Identificacin de los Riesgos.


Descripcin del dao del riesgo asociado.
Descripcin de la Mitigacin correspondiente a ese dao.
Valor del Dao y Mitigacin correspondiente.
Jerarquizacin de los Riesgos.
Seguimiento y Control de las mitigaciones.

6.2 Identificacin de Riesgos

Existen riesgos que se desarrollan en diferentes mbitos del proyecto, como riesgos tcnicos,
riesgos productivos, por seguridad, por estabilidad fsica, para la salud humana, para el medio
ambiente, etc; los cuales definen causas y consecuencias que se convierten en una amenaza
para el proyecto.

Una vez aprobada la inversin del proyecto, se implementa el Seguimiento y Control de las
acciones de Mitigacin, estableciendo un conjunto de acciones que se llevarn a cabo con el fin
de comprobar la correcta ejecucin de las actividades del proyecto

El Seguimiento y Control de los Riesgos se realizar durante toda la Implementacin del


Proyecto, y ser permanente y sistemtica durante toda la vida de este, para lo cual, requerir
la participacin de todos los miembros de la Organizacin.

A continuacin, se presentan los posibles factores de riesgo del proyecto:

Riesgo Descripcin
Evento que se produce producto de la colisin entre dos equipos o un
Colisiones
equipo y las labores de la faena.
Evento en donde un equipo o un elemento de servicio presente en la
Incendios mina entra en combustin generando altos niveles de temperatura y
consume gran parte del aire respirable de la faena subterrnea.
Sobre-esfuerzo Corresponde al evento donde un operador en la faena incurre en un
fsico esfuerzo fsico talque le produce inmovilidad o dao temporal.
Suceden cuando el flujo de mineral se ve interrumpido, quedando el
Colgaduras
mineral suspendido en la labor que alimenta el flujo de mineral.

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Exposicin continua a niveles de ruido por sobre el lmite permitido


Ruido en exceso
por la normativa vigente.
Fortificacin Corresponde a la mala implementacin del sistema de fortificacin
inadecuada requerido para un sector determinado.
Evento donde existe un derrumbe de las paredes o el techo de la labor
Colapso
impidiendo el paso del personal.
Corresponde al evento en donde uno o ms personas se ven atrapadas
Atrapamiento
por un equipo o material producto de derrumbes en la faena.
Evento natural que se produce por la interaccin tectnica, fallas
Sismos
locales o puede ser inducido por actividad humana en el sector.
Evento de carcter geotcnico donde producto de la activacin de
Inestabilidades
sistemas estructurales se produce dao en las labores.
Corresponde a la paralizacin de las actividades productivas de la
Huelga
faena minera.
Renuncia del
Abandono de uno o ms integrantes del equipo del proyecto de sus
equipo del
labores encargadas.
proyecto
Impacto
ambiental de Falta severa a las regulaciones ambientales vigentes.
largo plazo
Corresponde al hecho donde elementos nocivos al ambiente son
Derrames
vertidos sobre este produciendo daos.

Tabla 2:Factores de Riesgo del proyecto

6.3 Anlisis de Riesgo

Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos es el proceso de priorizar riesgos para anlisis o accin
posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
El beneficio clave de este proceso es que permite a los directores de proyecto reducir el nivel
de incertidumbre y concentrarse en los riesgos de alta prioridad y se lleva a cabo de manera
regular a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

El Anlisis Cuantitativo de los riesgos corresponde al proceso de analizar numricamente el


efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto, y su beneficio
clave es que genera informacin cuantitativa sobre los riesgos para apoyar la toma de
decisiones a fin de reducir la incertidumbre del proyecto.

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Los aspectos del negocio que se identifican como riesgos, tambin estn considerados dentro
de los parmetros ms relevantes de la evaluacin econmica para el proyecto. Para esto se
han evaluado interferencias y proyecciones sobre aspectos geolgicos, tcnicos y econmicos,
que influyen en los flujos de caja y VAN del proyecto.

Los aspectos econmicos del proyecto que se identifican como riesgo, corresponden a las
variables que son ms sensibles dentro de la evaluacin econmica. Dentro de estas se
encuentran las siguientes:

Precio del cobre


Tasa de descuento
Inversin

Ilustracin 7: Anlisis de sensibilidad del proyecto

El anlisis de Riesgos pre operacionales, operacionales, funcionales o en la construccin


propiamente tal se utilizar una matriz de riesgos del proyecto para clasificarla segn la envergadura
de este, respecto a Frecuencia e Impacto. De esta manera la matriz utilizada ser:

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Clasificacin Probabilidad de ocurrencia Puntaje


El incidente potencial se ha presentado una vez o
BAJA 3
nunca en el rea, en el perodo de un ao.

El incidente potencial se ha presentado 2 a 4 veces


MEDIA 5
en el rea, en el perodo de un ao.

El incidente potencial se ha presentado 4 o ms


ALTA 9
veces en el rea, en el perodo de un ao.
Tabla 3 Clasificacin de la Probabilidad Ocurrencia de Riesgos

Clasificacin Severidad Puntaje

Primeros Auxilios Menores sin discapacidad (Rasguos,


LIGERAMENTE DAINO Contusiones, Polvo en los Ojos, Erosiones Leves). Sin perdidas en la 4
Produccin.

Lesiones que requieren tratamiento mdico, (esguinces, torceduras,


quemaduras, Fracturas, Dislocacin, Laceracin que requiere
DAINO suturas, erosiones profundas.), Dao material que no afecta el 6
periodo productivo. Perdidas no influyentes de produccin,
recuperables en periodos cortos de tiempo.
Fatalidad Para / Cuadriplejia Ceguera. Incapacidad permanente,
EXTREMADAMENTE amputacin, mutilacin. Prdidas de produccin que afectan los
8
DAINO resultados comprometidos. Paralizacin de las actividades en forma
prolongada.
Tabla 4 Clasificacin Impacto de Riesgos

Severidad
LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAINO (6)
DAINO (4) DAINO (8)
Probabilidad
12 a 20 12 a 20 24 a 36
BAJA (3)
Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Moderado

12 a 20 24 a 36 40 a 54
MEDIA (5)
Riesgo Bajo Riesgo Moderado Riesgo Importante

24 a 36 40 a 54 60 a 72
ALTA (9)
Riesgo Moderado Riesgo Importante Riesgo Crtico

Tabla 5:Clasificacin de Riesgos

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A continuacin, se presenta una matriz de riesgo, la cual es una descripcin organizada y


calificada de las actividades y sus riesgos.

Tipo de Riesgo Probabilidad Impacto Consecuencia


Colisiones 5 6 30
Incendios 3 8 24
Sobre-esfuerzo Fsico 9 4 36
Colgaduras 5 6 30
Faena
Ruido en Exceso 9 4 36
Fortificacin inadecuada 5 8 40
Colapso 3 8 24
Atrapamiento 3 8 24
Sismos 9 4 36
Naturales
Inestabilidades 5 6 30
Comunidad paraliza las operaciones de
3 8 24
la mina en forma prolongada (huelgas)
Organizacin
Renuncia de Integrantes del equipo del
3 4 12
proyecto
Impacto ambientales de LP, faltas a las
3 8 24
Ambiental regulaciones
Derrames 3 8 24
Tabla 6: Matriz de Riesgo Proyecto La Tormenta

Riesgo Control del Peligro


Se establecer acciones especficas de control de peligro, las cuales
deben ser incorporadas en plan o programa de seguridad y salud
Importante
Inaceptable

ocupacional del lugar donde se establezca este peligro. El control de


las acciones, debe ser realizado en forma trimestral.
Se establecer acciones especficas de control, las cuales debern
ser documentadas e incorporadas en plan o programa de seguridad
Moderado
y salud ocupacional del lugar donde se establezca este peligro. El
control de stas acciones, debe ser realizado en forma anual.
Aceptable

No se requiere accin especfica, se debe reevaluar el riesgo en un


Bajo
perodo posterior.

Tabla 7: Control del Riesgo

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Riesgo Respuesta y Mitigacin


Colisiones Capacitacin al personal, mantenimiento de equipos peridico.
Revisiones peridicas de los equipos, evacuacin, equipos y
Incendios
materiales contrafuego, plan de respuesta contra incendios.
Capacitacin del personal, proporcionar todas las herramientas
Sobre-esfuerzo fsico necesarias al trabajador para no exponer su condicin fsica, plan de
emergencias mdicas.
Colgaduras Realizar pre-acondicionamiento mixto.
Ruido en exceso Capacitacin y control del uso del respectivo EPP auditivo.
Fortificacin
Control de calidad y re-fortificacin de ser necesario.
inadecuada
Colapso Control geo-mecnico, evacuacin de la zona.
Atrapamiento Plan de emergencias mdicas, capacitacin al personal.
Sismos Capacitacin del personal a travs de simulacros.
Inestabilidades Control geo-mecnico, evacuacin de la zona.
Comunicacin continua con las trabajadores, para conocer sus
Huelga
necesidades y minimizar su descontento.
Renuncia del equipo
Comunicacin y continua con el personal del equipo del proyecto.
del proyecto

Impacto ambiental Plan de emergencia ambiental, control de cumplimiento de la


de largo plazo regulacin
Derrames Plan de emergencia ambiental
Tabla 8: Respuesta y Mitigacin de los riesgos

6.4 Respuesta a Riesgos: Plan de Manejo de Emergencias

En el presente proyecto se contar con una Unidad de Rescate Mina, la cual se conforma por
una Brigada de Emergencia que estar presente hasta el cierre de la mina. Es de gran
importancia que el nivel de alerta de la emergencia se relaciona directamente con la gravedad
de cada emergencia y no se debe entrar o generar pnico innecesario en el personal.

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6.4.1 Emergencias Mdicas


En presencia de una situacin mdica de relevancia en el terreno, esta brigada tomar acciones
y aplicar las medidas de primeros auxilios y traslado en ambulancia al/los pacientes al
policlnico. Luego es el equipo mdico el encargado de tomar la decisin de derivar al/los
pacientes al lugar de atencin que corresponda.

6.4.2 Incendios
El Proyecto Minero La Tormenta contar con una unidad de rescate mina, la cual estar
integrada por una Brigada de Emergencias, que estar hasta el cierre de la mina. De igual forma
se debe cumplir con la normativa legal, en el DS 132 en los artculos 196 y 197, se especifica que
se debe contar con los elementos e instalaciones de deteccin y extincin de incendios,
disponer de la inspeccin y mantencin permanente de estos elementos, desarrollar e
implementar un programa de entrenamiento para su personal en tcnicas de prevencin y
control de incendios. Adicionalmente a esto se exigir:

Redes de sistema de agua contra incendio: Cada contratista deber contar, tanto en sus
instalaciones en faena, como en las obras subterrneas, con los correspondientes
sistemas contra incendios que cumplan la normativa legal vigente.

Refugios de emergencia: Los contratistas de tneles debern instalar y habilitar refugios


de emergencia para el resguardo del personal en caso de algn siniestro. Estos refugios
deben cumplir con la normativa legal, especficamente con lo indicado en el DS 132
artculo 100. Los refugios deben ser modulares de manera que permitan su traslado y
reubicacin, segn la necesidad que genere el avance de los tneles. A continuacin, se
especificarn los siguientes artculos del DS 132:

I. Artculo 75: En las faenas mineras, se debern establecer procedimientos de


emergencia y rescate que a lo menos comprendan alarmas, evacuacin, salvamento con
medios propios o ajenos, medios de comunicacin y elementos necesarios para
enfrentar dichas emergencias.

II. Artculo 99: El Administrador deber elaborar y mantener actualizado un procedimiento


de evacuacin del personal en casos de emergencia en la faena minera. Dicho
procedimiento debe considerar, sealizacin interna de la mina e indicacin de las vas
de escape y refugios, sistemas de alarma y comunicaciones, instruccin del personal,
simulacros y funcionamiento de brigadas de rescate.

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III. Artculo 100: Toda mina dispondr de refugios en su interior, los que debern estar
provistos de los elementos indispensables que garanticen la sobrevivencia de las
personas afectadas por algn siniestro, por un periodo mnimo de 48 horas. Deber
contar con Alimentos no perecibles, tubos de oxgeno, elementos de primeros auxilios,
equipos autorrescatadores, entre otros.

6.4.3 Emergencias Ambientales

Las emergencias Ambientales corresponden a aquellas relacionadas con derrames de cualquier


sustancia peligrosa, aceite, petrleo y lubricantes, considerando la frecuencia de transporte de
estas sustancias, cantidad y peligrosidad. Los principales riesgos asociados a estas emergencias
con carga y descarga de camiones, almacenamiento, transporte de sustancias, cuyo riesgo
corresponde a derrames, fugas, incendios y explosiones.

Existirn tres niveles de alerta ante incidentes:

Nivel 1: La emergencia puede ser controlada por el personal que est normalmente en
el rea.

Nivel 2: Emergencia de mediana envergadura que necesita apoyo de la Brigada de


Emergencia para ser controlada.

Nivel 3: Emergencia de gran envergadura donde solo puede actuar el personal


especializado de la Brigada de Emergencia.

Ante situaciones como un derrame o fuga de sustancias peligrosas, se proceder de la siguiente


forma:

Se interrumpir el flujo vehicular en el tramo del trayecto en el cual se verifique la


emergencia. Esta accin ser ejecutada directamente por el personal a cargo.

Se acudir al sitio afectado para adoptar las medidas necesarias y mantener el derrame
confinado o circunscrito. Si fuere necesario, se habilitarn pequeos diques o canaletas
en torno al derrame.

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Se proceder al retiro de la sustancia derramada mediante palas, maquinaria o bombas,


segn se requiera. La sustancia ser almacenada bajo los procedimientos generales para
sustancias peligrosas, basados en los requerimientos establecidos en el DS 148 artculo
4, haciendo uso de los medios e instalaciones existentes en el rea del Proyecto como
estanques, tambores, depsito de residuos peligrosos, etc.

La zona de derrame ser limpiada y el suelo con contenido de producto ser removido
y dispuesto en un lugar autorizado.

Se informar a la administracin, y si la situacin o magnitud lo amerita a la autoridad


correspondiente sobre la sustancia derramada.

6.5 Control de Riesgos

Controlar los Riesgos es el proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar
seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos
riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestin de los riesgos a travs del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es que mejora la eficiencia del enfoque de la gestin de riesgos
a lo largo del ciclo de vida del proyecto para optimizar de manera continua las respuestas a los
riesgos.

Por lo tanto, a los riesgos identificados y mitigados, se les debe hacer un seguimiento exclusivo,
con tal de que no empeoren la situacin descrita por el riesgo, por aquello, se tendr que llevar
un registro de los riesgos ocurridos y por ocurrir, con tal de sacar las mejores lecciones y
aprender de los errores.

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7 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

7.1 Organizacin del Proyecto


Director del Proyecto

Gerente del
Proyecto

Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de Jefe de
Planificacin y Jefe de RRHH Adquisicin y
Ingeniera Construccin Comunicaciones
Control Contratos

Ilustracin 8: Estructura Organizacional PMLT

7.2 Roles y Cargos

Director del Proyecto: El director del proyecto es la persona asignada por la organizacin
ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. Los
directores de proyecto llevan a cabo el trabajo a travs del equipo del proyecto y de otros
interesados y requieren tener un equilibrio entre sus habilidades ticas, interpersonales y
conceptuales que los ayude a analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada. Sus
funciones bsicas sern:

Hacer cumplir el alcance del Proyecto, de acuerdo con los intereses del dueo,
optimizando las variables de plazo, costo, calidad y otras que se estimen relevantes para
el Proyecto.
Mantener las relaciones con la alta Direccin de la Empresa.
Liderar la organizacin del Proyecto.
Velar por la administracin eficiente de los contratos.
Informar, detectar desviaciones, aprobar, definir prioridades y tomar las decisiones que
afecten los objetivos definidos para el Proyecto.
Aprobar el programa de la etapa inversional del Proyecto.

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Gerente del Proyecto: Liderar y gestionar todas las acciones tendientes a asegurar el logro de
los objetivos del Proyecto, mediante una apropiada planificacin, supervisin y control de todas
las variables involucradas en el proyecto, garantizando su materializacin de acuerdo a los
compromisos y condiciones de satisfaccin establecidos, contribuyendo de ese modo a
maximizar en el largo plazo su valor. Sus principales responsabilidades son:

Llevar las relaciones con la Alta Direccin de la Empresa y reportar al Cliente.


Liderar y responsabilizarse de los resultados del diseo y la ingeniera de detalle en
funcin del alcance definido.
Liderar el cumplimiento de los objetivos especficos del proyecto: plazo, costo, calidad,
seguridad, cuidado del medio ambiente, funcionalidad, etc.
Participar en la seleccin y reclutamiento del equipo humano de alto desempeo,
validando que los elegidos sean capaces de materializar los objetivos del proyecto.
Participar en forma efectiva de los procesos de contratacin, especialmente en la
proposicin de adjudicacin de contratos, resolucin de conflictos y en el cierre de los
contratos, as como en la evaluacin del o de los contratistas.

Jefe de Planificacin y Control: Responsable de realizar el planeamiento de aseguramiento y


control de calidad, de las obras que se le encarguen. Entre sus diversas funciones, podemos
observar:

Apoya la direccin del Proyecto y al grupo tcnico de planificacin.


Apoya la revisin del alcance del Proyecto, con el fin que cumpla sus objetivos de plazo,
costo y calidad.
Encargado de la planificacin fsica y financiera.
Vela por el cumplimiento de la gestin de riesgos y gestin de calidad.
Controla y revisa rdenes de cambio.
Revisa y controla los programas para el Proyecto.
Asegurar que se ejecute lo planificado, comprobar y promover las medidas correctoras
necesarias.
Garantizar que el proceso productivo de la gerencia de construccin culmine con
productos y/o servicios que estn dentro de los estndares predeterminados.

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Jefe de Recursos Humanos: Apoyar al Gerente del Proyecto en las gestiones para contar con
los recursos humanos necesarios para la etapa de Implementacin del Proyecto. Sus principales
funciones son:

Coordinar con las gerencias funcionales del proyecto la contratacin de los recursos
humanos necesarios.
Coordinar con las diferentes reas del equipo de Direccin la determinacin del tipo,
nmero de profesionales internos o externos a incorporar al Equipo de Direccin del
Proyecto.
Evitar conflictos laborales e intervenir a fomento de un clima laboral propicio para el
desarrollo del trabajo encomendado.

Jefe de Adquisicin y Contratos: Encargado de gestionar administrativamente los contratos de


Ingeniera de Detalles, Construccin y Montaje Infraestructura de la etapa inversional,
asegurando todos los estndares de Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la mina. Sus
funciones son:

Asegurar que las materias contractuales asignadas sean negociadas, documentadas e


implementadas correcta y efectivamente, de acuerdo con las normas de CMLT.
Negocia los trminos y acuerdos contractuales con los contratistas y proveedores
favorecidos.
Conducir los procesos de contratacin y adquisiciones de bienes y servicios que
requiere la materializacin del proyecto.
Planificar los procesos de contratacin y adquisiciones en conformidad los hitos y plan
maestro del proyecto.

Jefe de Ingeniera: Responsable de programar, dirigir, coordinar, supervisar, y controlar todas


las actividades de la Seccin de Ingeniera. Sus responsabilidades bsicas son:

Realizar estudios de necesidades de infraestructura y equipamiento del


establecimiento.
Supervisar la ejecucin de trabajos realizados.
Controlar las actividades de mantenimiento de reas.
Desarrollar actividades de seguridad necesarias para el normal desenvolvimiento y
mantener actualizada la informacin y el equipamiento destinado al cumplimiento de
planes y programas.

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Jefe de Construccin: Responsable de dirigir el desarrollo del Proyecto para lograr los objetivos
superiores, adems de coordinar las actividades del Proyecto, segn el alcance definido en la
EDT. Debe velar por la ptima calidad de los diseos y por la calidad de los trabajos del Proyecto,
necesaria para cumplir fielmente con los objetivos de ste. Sus funciones bsicas son:

Dirigir, Planificar, Organizar, Programar, Coordinar y Controlar el desarrollo de las obras


de Construccin y Montaje.
Su misin es velar por el cumplimiento del Alcance Tcnico, de acuerdo a la normativa
exigida y los Diseos del Proyecto, adems de cumplir con los objetivos fijados para la
Construccin.
Dirigir y gestionar la ejecucin del Proyecto.
Hacer cumplir los objetivos de alcance, costo, plazo y calidad.
Velar que se cumplan los contratos.
Revisar, actualizar y aplicar el Plan de Ejecucin del Proyecto.
Asegurar la gestin de adquisiciones.
Asegurar la gestin de riesgos.
Asegurar la gestin de calidad.
Controlar y revisar ordenes de cambio.

Jefe de Comunicaciones: Apoyar al Gerente del Proyecto en las gestiones comunicacionales


necesarias para la correcta Implementacin y difusin del Proyecto. Su misin es generar
confianzas en los diferentes pblicos y difundir ampliamente el Proyecto en el pblico objetivo
a travs de un Plan Comunicacional. Sus funciones son:

Validar la estrategia de comunicaciones.


Preparar un relato y un discurso comn.
Elaborar presentaciones para diversos pblicos.
Coordinar reportaje en profundidad y columna de opinin de expertos.
Presentar el Proyecto La Tormenta a organizaciones sindicales, autoridades regionales
y locales.
Gestionar acciones positivas de prensa en medios nacionales y locales.

7.3 Dotacin del Proyecto

Para el Proyecto se estim una dotacin de personal mximo de 2190 personas, considerando
un sistema de turnos de 12 horas en modalidad 7x7, ms un 20% de ausentismo laboral. El

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grfico siguiente entrega un resumen de la estimacin de la dotacin de personal para el


Proyecto:

Dotacin Personal Mina La Tormenta

100 100 100 100 100


209 209 209 209 209

502 502 502 502 502


Personal Administrativo

80 Personal Supervisin
118
80 Personal Mantencin
91 281
220 1379 1379 1379 1379 1379 Personal Tcnico y Operativo

776
603
80
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Ilustracin 9: Dotacin de Personal pre-operacional

7.3.1 Reclutamiento

La empresa es consciente de que las oportunidades laborales deben ofrecerse primeramente a


las personas ubicadas en las localidades cercanas a la ubicacin geogrfica de la mina, por lo
que los Recursos Humanos del Proyecto Minero La Tormenta, personal tcnico, operativo y
administrativo correspondern en su mayora a estos individuos, pero tambin segn la
necesidad de la empresa sern requeridas personas del resto del pas o del mundo.

Para el reclutamiento y seleccin del personal, se debe separar en dos casos:

Personal contratista: la empresa deber realizar los procesos de seleccin cumpliendo


con sus propios procedimientos de recursos humanos, y acorde a las bases tcnicas.

Personal propio: el proceso de reclutamiento y seleccin se realizar segn la


metodologa de la empresa.

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Gran parte de las obras de preparacin como los accesos, diferentes niveles, infraestructura
exterior mina, entre otros; se realizarn mediante contratos con terceros. Asimismo, la
ingeniera y la ejecucin de las obras hasta la puesta en marcha, como la ingeniera de detalle,
electricidad, montaje, etc. sern ejecutadas por empresas contratistas las cuales se
seleccionarn a travs de procesos de licitacin abierta. Mientras que personal propio estar
directamente relacionado con tareas administrativas y de direccin de proyectos.
Cabe destacar, que todos los postulantes deben realizar un examen mdico pre ocupacional,
para comprobar que se encuentran con una salud apta para el trabajo.

7.3.2 Turnos
Totalmente ligado a la dotacin de personal es el sistema de turnos del Proyecto. Para realizar
esto se consider un turno de 12 horas en modalidad 7x7; este turno fue seleccionado tras
realizar un estudio comparativo con el turno de 8 horas en donde se consideraron las prdidas
por entrada y salida, chequeo de equipos y colacin principal, del cual se obtuvo como resultado
que la primera opcin aporta mayor cantidad de horas operativas efectivas.

Turnos Interior Mina Unidad Opcin 12 horas Opcin 8 horas


N de Turnos N 2 3
HRS TURNO H/TURNO 12 8
INICIO TURNO H/TURNO 0.8 0.8
CHEQUEO EQUIPO H/TURNO 0.2 0.2
COLACIN PRINCIPAL H/TURNO 1 0.75
TIEMPO PAUSA H/TURNO 0.5 0.25
FIN DE TURNO H/TURNO 0.5 0.5
TOTAL PRDIDAS TURNO H/TURNO 3 2.5
TIEMPO OPERATIVO H/TURNO 9 5.5
TIEMPO TOTAL OPERATIVO H/D 18 16.5
Tabla 9: Comparacin Turnos Interior Mina, 12 y 8 horas

Tabla 10: Distribucin Turnos PMLT

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7.3.3 Inducciones

Cada empleado debe ser sometido a cursos de induccin que con el fin de obtener el
conocimiento y lineamientos acerca de los estndares corporativos con los que debe cumplir el
proyecto. Sumado a lo anterior, las reuniones peridicas de coordinacin son otras actividades
que tambin aportarn a los alineamientos.

La siguiente lista corresponde a los cursos requeridos por el personal, segn sus actividades
especficas:

Curso bsico de prevencin de riesgos para el personal.


Curso de manejo al interior de la mina para el personal que conduzca vehculos dentro
de la mina.
Curso de manipulacin de explosivos para el personal que realice labores de
tronadura.

8 GESTIN DEL CRONOGRAMA

8.1 Desarrollo del Cronograma

Desarrollar el Cronograma es el proceso de analizar las secuencias de actividades, las


duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el modelo
de programacin del proyecto. El Cronograma Maestro del proyecto corresponde al
cronograma que detalla todas las actividades principales del proyecto, los contratos de
adquisiciones, los paquetes de trabajo de cada obra de construccin y permisos necesarios, en
general.

Este Programa entregar la lnea base a partir de la cual se logran controlar todos los avances
del proyecto en forma detallada, adems de monitorear, informar y actualizar el estado del
proyecto y sus actividades. Adems, este Cronograma considera la aprobacin del presupuesto
para el desarrollo de la estrategia de ingeniera de detalles, construccin, instalaciones, gestin
de adquisiciones y puesta en marcha.

A travs del Cronograma Maestro se puede definir la ruta crtica del proyecto y los principales
hitos. Para la conformacin de este, se debieron considerar diferentes aspectos:

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Respecto a la construccin de obras, se detallan en un comienzo las obras tempranas


correspondientes a los tneles de acceso y transporte principal, la infraestructura de
superficie y las labores de ventilacin. Mientras que posteriormente se detallan todas
las obras de construccin subterrnea que se realizan como preparacin previa al inicio
del caving.
Se consideran 360 das hbiles de trabajos, con los turnos definidos de 12 horas cada
uno, en su modalidad de 7x7. Se dejan fuera del ao laboral los feriados irrenunciables
a nivel nacional.
Cada actividad considera el perodo de inicio y perodo de finalizacin, la cual
corresponde con los recursos utilizados y los costos que se incurrirn en cada una de
ellas.
La ejecucin de las obras tempranas y las obras principales se realizan a travs de
licitaciones con empresas especializadas, y travs de los tipos de contratos definidos.

A continuacin, se presenta la Carta Gantt resumida del Programa Maestro de las actividades
del Proyecto:

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Ilustracin 10: Carta Gantt Proyecto La Tormenta

8.2 Hitos del Proyecto


Los hitos del proyecto corresponden a situaciones y actividades claves que deben ocurrir dentro
del proyecto y que permiten planificar de mejor manera el proyecto, ya que se establecen
fechas claves para cada fase del proyecto; adems permiten conocer fcilmente el estado de
avance del proyecto.

La siguiente tabla presenta las fechas relevantes establecidas para que la ejecucin del proceso
sea exitosa. Adems, en la siguiente tabla se muestra la definicin de los hitos realizada en el
software Microsoft Project.

HITOS Proyecto La Tormenta Fecha Inicio Fecha Termino


Inicio del Proyecto 02/01/2019
Permisos 02/01/2019
Preparacin de Accesos 01/07/2019
Trmino de Excavacin Tnel de Acceso 14/08/2021
Trmino de excavacin de tnel de transporte 22/12/2021
Conexin a Superficie I-E 01/06/20 10/08/22
Inicio puesta en marcha sistema transporte 04/10/2025
Fin Proyecto / Inicio Produccin 05/01/2026
Tabla 11: Hitos del Proyecto La Tormenta

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8.3 Ruta Crtica del Proyecto

Esta se define como la herramienta que permite determinar el nivel de flexibilidad de los
cronogramas, respecto a la holgura de las actividades, para determinar la duracin total mnima
del proyecto.

En la ruta crtica del proyecto, se observan las actividades del Cronograma Maestro que tienen
holgura cero, por lo cual se define una nica ruta crtica si se consideran todos los entregables
y obras descritas en la EDT del proyecto, que corresponde a la estructura base del cronograma,
por lo que es de suma importancia conocerlas y detallar sus ejecuciones:

Ilustracin 11: Ruta Crtica Proyecto La Tormenta

9. GESTIN DE ADQUISICION Y CONTRATOS

Para la gestin de adquisiciones se debern consideran las siguientes consideraciones:

Se considera que la adjudicacin de las obras mineras se realice despus de la


aprobacin de la inversin. Se debe cuidar que los procesos de licitacin se encuentren
finalizados antes de dicha aprobacin, para iniciar la construccin de acuerdo a lo
programado.

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Para cumplir con el inicio de la operacin se llevarn a cabo distintas actividades Pre-
inversionales, como la licitacin de la Ingeniera de detalles, licitacin de obras, y una
vez cumplido con ello, los contratistas debern iniciar el proceso de reclutamiento de
personal, tramitar permisos, junto con movilizarse e instalarse en faena.

9.1 Desarrollo de Ingeniera de Detalle

Es en la Ingeniera de detalles donde se genera toda la documentacin y se detallan los


procedimientos requeridos para adquirir y construir cada uno de los componentes que forman
parte del Proyecto La Tormenta.

Es importante destacar que los contratos para el desarrollo de las ingenieras del proyecto sern
efectuados en la parte de contratos de la ingeniera de detalles, donde se pretende que la
aprobacin de los fondos inversionales y el proceso de licitacin se tramiten al mismo tiempo,
con el objetivo de que al momento que los fondos estn aprobados, se adjudique el contrato a
la empresa ganadora de la licitacin. Adicionalmente, los responsables de la ingeniera sern
profesionales que trabajen directamente en el Proyecto, personal competente con experiencia
con el fin de abarcar todas las especialidades para llevar a cabo lo planificado.

9.2 Estrategia de Adquisiciones

Una vez aprobados los fondos inversionales e iniciada la ingeniera bsica se dar paso a realizar
la gestin de adquisiciones del PMLT, donde ser la Gerencia de Adquisiciones y Contratos la
entidad encargada de iniciar los procesos de licitacin, evaluacin y recomendacin de
proveedores para emitir las rdenes de compra de los equipos una vez entregadas sus
cotizaciones.

Es importante, realizar diversos estudios para determinar qu empresas proveedoras cumplen


los criterios establecidos para realizar el trabajo requerido y lleguen a ser posibles candidatas
para el procesos de licitacin; los principales criterios para realizar este estudio son la
disponibilidad, experiencia, metodologa de trabajo, cumplimiento de normativas, calidad del
trabajo, mantenimientos, entre otros aspectos de la empresa proveedora; teniendo siempre
presente asegurar el cumplimiento de alcance, costo, calidad, plazo y seguridad establecidos.

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9.3 Plan de Gestin de Adquisiciones

Plan de Gestin de Adquisiciones

Efectuar adquisiciones necesarias para el Proyecto

Mejores Proveedores evaluados


en la Industria
Identificar Mejor relacin Precio/Calidad
Proveedores Mejores Nmeros en desempeo
Experiencia en proyectos similares

Obtener Respuesta de los


Efectuar Proveedores
Adquisiciones Seleccionarlos
Adjudicar Contrato

Monitorear la ejecucin de los


contratos
Control Inspeccin tcnica de obra-Pruebas
Reuniones peridicas con empresas
proveedoras

Cerrar Terminar los contratos de


Adquisiciones adquisiciones

Director del Proyecto


Responsables Jefe de Adquisiciones

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9.4 Estrategia de Contratos

Esta estrategia considera la seleccin de empresas y proveedores especializados para el


desarrollo de la ingeniera, construccin y montaje de equipos y obras requeridas para
maximizar los recursos econmicos, minimizar el riesgo de ejecucin, realizar el proceso de
seleccin, ejercer un nivel apropiado de control de las obras contratadas, entre otras.

La seleccin del contratista para la ejecucin del Proyecto es de gran importancia, por lo que
para que la eleccin sea ms efectiva se utiliza una herramienta que prediga los posibles
resultados de Proyecto, considerando las caractersticas del contratista, de su oferta y los
objetivos del mandante

Las licitaciones sern abiertas y participarn en ellas contratistas calificados, con el fin de
cautelar aspectos como maximizar los recursos econmicos, minimizar los niveles de riesgos de
ejecucin asociados con las diferentes estrategias, permitiendo que los riesgos conocidos sean
asumidos por el propietario o por la parte contratada, considerar tambin la experiencia previa
en proyectos similares, donde las empresas prestadoras de servicios externos deben ser
calificadas, y las ms apropiadas para asumir la responsabilidad por el alcance de la obra o
servicio encomendado sern elegidas y adems las empresas Contratistas sern responsables
de gestionar sus RRHH.

Se debe ejercer un apropiado control de las obras contratadas por parte del equipo del
Proyecto, por lo cual se debe tener en consideracin que el mandante deber realizar una
programacin y control e inspecciones tcnicas de obra, es decir, llevar un control acabado de
la calidad.

El PMLT contempla la externalizacin de sus obras de construccin para acceder y operar la


explotacin y extraccin del mineral, para ello se materializar a travs de contratos a suma
alzada y contrato a serie de precios unitarios.

Los contratos a suma alzada se denominan cuando al contratista se le solicita que realice la obra
(construccin, suministro, montaje) por un precio fijo en conformidad a las especificaciones y a
un proyecto de diseo el cual debe estar prcticamente determinado y validado para construir
puesto que no puede tener variaciones importantes.

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El contrato a precio unitarios se usa cuando se tiene claramente definida las especificaciones y
los planos bsicos, pero no se tiene totalmente definidas las cantidades de obra que se
realizaran ya que depender de las caractersticas del terreno y de los detalles propios de los
trabajos. En estos casos se definen todos los tems que darn derecho a pago y que deben
contemplar la totalidad del proyecto a contratar. Se deben poner limitaciones o ajustes al precio
si las cantidades cotizadas son muy diferentes a las reales para proteger los intereses del
mandante y del contratista.

Es importante destacar que los criterios considerados para los contratos pertenecen a la etapa
pre-inversional, es decir, todas aquellas labores requeridas para dar inicio a la produccin de la
mina. De igual forma, los turnos establecidos corresponden a dos turnos de 12 horas en su
modalidad 7x7.

A continuacin, se detalla el cronograma de los principales contratos:

Monto
Contrato Tipo Plazo(meses) Inicio Trmino Observaciones
(Kus$)
Tnel Acceso Precios Longitud: Niebla 1: 4633m
25 01/07/19 14/08/21 51.745
(EPC) Unitarios
Tnel Correa
Precios Longitud 5123m, NT 383 m
(EPC)-Nivel de 36 01/07/19 16/07/22 42.621
Unitarios Pendiente 10%, Seccin 7x5
Transporte
Inst. Correa de
Precios Longitud
Transporte 6 07/04/25 24/10/25 44.032
Unitarios 5123+383+1374=6880 m
(EPC)
Infraestructura
Suma Todas las labores de
exterior Mina 7 25/06/20 05/02/21 1.597
Alzada infraestructura exterior mina
(EPCM)
Rampa General Precios Longitud 6279, pendiente
34 09/05/22 25/03/25 51.410
(EPC) Unitarios 10%
Nivel de
Precios
Hundimiento 24 06/02/23 25/02/25 18.402 Labores a realizar 2736 m
Unitarios
(EPC)
Nivel de
Precios Labores a realizar 5788 +
Produccin 48 22/09/21 24/10/25 73.282
Unitarios Barrio cvico
(EPC)
Nivel de
Precios Labores a realizar 4580 m +
Ventilacin 60 01/06/20 27/08/25 131.721
Unitarios Conexin Superficie E-I
(EPC)
Nivel de Precios Labore a realizar 2764 m +
31 30/01/24 29/07/25 47.075
Acarreo (EPC) Unitarios Caverna de Chancado

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Realizar Estudio de
Estudio de Factibilidad para profundizar
12 02/01/18 28/12/18 55.000
Factibilidad y desarrollar la opcin final

Realizar la Ingeniera de
Detalles que permita
Ingeniera de
84 02/01/19 23/12/25 32.440 sustentar la etapa de
Detalle
ejecucin

Tabla 12: Contratos Proyecto

A continuacin, se detalla el cronograma de los principales contratos:

Ilustracin 12: Carta Gantt Principales Contratos

10. GESTIN DE LOS INTERESADOS Y COMUNICACIONES

La Gestin de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las
personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar
estrategias de gestin adecuadas a fin de lograr la participacin eficaz de los interesados en las
decisiones y en la ejecucin del proyecto.

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La gestin de los interesados tambin se centra en la comunicacin continua con los interesados
para comprender sus necesidades y expectativas, abordando los incidentes en el momento en
que ocurren, gestionando conflictos de intereses y fomentando una adecuada participacin de
los interesados en las decisiones y actividades del proyecto.

10.1 Identificar a los Interesados


El proceso de identificar las personas, grupos u organizaciones que podran afectar o ser
afectados por una decisin, actividad o resultado del proyecto, as como de analizar y
documentar informacin relevante relativa a sus intereses, participacin, interdependencias,
influencia y posible impacto en el xito del proyecto. Es importante identificar a todos los
interesados del proyecto para recoger sus necesidades e intereses reales, para no llegar hasta
la ltima instancia del proyecto y se opongan.

10.1.1 Interesados Internos

Clientes: personas para quienes el equipo de proyecto est haciendo el trabajo y tienen
una necesidad particular en que el proyecto pueda ser dirigido a feliz trmino. Los
clientes internos pagan por el proyecto y por lo tanto reciben impactos en sus negocios
a partir de los entregables del este.

Equipo del proyecto: est ligado cercanamente a la realizacin del trabajo. El equipo
principal corresponde al grupo de trabajo conformado por los departamentos de
trabajos del proyecto y las jefaturas correspondientes.

Director de proyecto: correspondiente al jefe del equipo de proyecto, cuyo inters en


el xito del proyecto. El lder debe mantenerlo informado en todo momento de manera
de tener respuesta inmediata a las contingencias que surjan en el transcurso de la
ejecucin.

10.1.2 Interesados Externos


Dentro de este grupo estn aquellos interesados que no forman parte de la organizacin, pero
tienen inters en el proyecto y pueden afectar o ser afectados por los resultados del proyecto.

Usuarios: el proyecto desarrolla un producto que ser comercializado y vendido a los


consumidores. El lder del proyecto debe consultar al interesado externo acerca de

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exigencias, porcentaje de impurezas aceptados, ley del concentrado y preferencias que


se considerar a travs del cumplimiento de la produccin segn lo planificado y una
estrategia de marketing.

Proveedores: Los materiales requeridos sern conseguidos a partir de compaas


externas.

Contratistas, trabajadores y consultores: Al igual que ocurre con los materiales, los
cuales son adquiridos a proveedores, CMLT requiere a empresas contratistas para
realizar ciertas labores o requerir de algunos servicios. NDR es la empresa consultora
adoptada por CMLT.

Estado y gobiernos locales: interesados a travs del cobro de impuesto especfico de


minera.

Comunidades Mineras y localidades vecinas: entre ellas se diferencian las


comunidades ocupacionales, hogares cuyo total de ingresos o la mayor parte se deriva
de la minera, las comunidades residenciales correspondientes a las familias que viven
en la zona geogrfica afectada por la minera, comunidades indgenas cuyos hogares
con un historial y una cultura vinculada a Las tierras donde se produce la minera. La
empresa debe tener responsabilidad social con las comunidades en cuanto a salud,
educacin, empleo directo, infraestructura y otros aspectos.

10.2 Planificar la Gestin de las Comunicaciones

La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar
que la planificacin, recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin,
gestin, control, monitoreo y disposicin final de la informacin del proyecto sean oportunos y
adecuados.

Para el presente plan, es preciso tener en cuenta los componentes del modelo bsico de
comunicacin a la hora de considerar las comunicaciones del proyecto. En el marco del proceso
de comunicacin, el emisor es responsable de la transmisin del mensaje, asegurando que la
informacin que est comunicando es clara y completa y confirmando que la comunicacin es
comprendida correctamente. El receptor es responsable de cerciorarse de que la informacin
sea recibida en su totalidad, comprendida correctamente y confirmada o respondida
adecuadamente. El medio se refiere al medio tecnolgico e incluye el modo de comunicacin,

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mientras que el ruido incluye cualquier interferencia o barrera que pueda comprometer la
entrega del mensaje.

Ilustracin 13: Modelo Bsico de Comunicacin

La gestin de las comunicaciones estar a cargo del manejo de la informacin, de enviar y


recibirla, y mantener relaciones con el equipo del proyecto, las consultoras, los contratistas, los
clientes y las comunidades. El trabajo estar conformado con integrantes del equipo
encargados de manifestar la informacin por correo electrnico hacia los otros equipos de
trabajo y otros encargados para las comunicaciones con las comunidades, mediante correos
electrnicos y por el sitio de internet de la Minera. Mientras que, con los clientes, el mismo
Director del Proyecto o el Gerente de Proyecto sern los encargados de la comunicacin,
siempre y cuando estn aprobadas por el mismo Director del Proyecto, el cual tendr tambin
que atender las solicitudes de cambio y reclamos.
Los temas asociados con el manejo de los contratos tales como reclamos contractuales, cambios
de alcances, extensiones de tiempo y otros de naturaleza contractual sern remitidos
exclusivamente por el Director del Proyecto.

Mensualmente se emitir a la Direccin y Gerencia del Proyecto un Informe de Gestin, en el


cual se destacarn las actividades ejecutadas en el perodo incluyendo las actividades crticas y
las reas de atencin; asimismo, se informar de las actividades con retraso, las acciones
correctivas, las actividades a realizar en el prximo perodo y el avance financiero.

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10.2.1 Distribucin de la Informacin


La distribucin de la informacin, es un hecho clave en toda la vida del proyecto, esta debe ser
distribuida peridicamente a los entes responsables de las reas en anlisis, de acuerdo a esto
se debe entregar, informes semanales, mensuales, anuales e Informes Ejecutivos para el
Director del Proyecto.

Estos informes deben contener en detalle todo el catastro obtenido en cada perodo de acuerdo
a:

Anlisis de comportamiento del consumo elctrico y de combustible.


Desempeo de equipos.
Desempeo de la empresa contratista.
Control de materiales y proveedores.
Catastro de accidentes.
Contingencias.
Problema y solucin de los acontecimientos.

10.2.2 Manejo de Conflictos


La manera de manejar los conflictos es a travs de:

Confrontacin: Enfrentar el conflicto directamente por medio de un acercamiento


problema-solucin
Compromiso: Usar un acercamiento dar y recibir
Suavizar: no enfatizar en reas de diferencia, pero si en las de acuerdo.
Retiro: Retirarse de un desacuerdo real o potencial

El gerente del proyecto y los miembros del equipo deben preparar un informe de lecciones
aprendidas, donde se indique una reflexin que documenta las cosas importantes que se
aprendieron al trabajar en el proyecto. Es importante disponer de una planilla para registrar las
lecciones aprendidas.

10.3 Requisitos de Informes

Informar el desempeo, implica recopilar y analizar de manera peridica datos reales y


compararlos con la lnea base a fin de comprender y comunicar el avance y el desempeo del
proyecto, as como pronosticar los resultados del mismo.

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Es necesaria la emisin de informes semanales, mensuales y finales por parte del equipo del
Proyecto, para conocer el avance del Proyecto y tomar decisiones sobre el mismo avance.
Los contratistas, proveedores y fabricantes debern informar el avance de sus actividades al
Director del Proyecto mediante informes.
Adicionalmente se emitir un informe final para una revisin interna, con el fin de evaluarlo
globalmente y dejar una estipulacin para futuros proyectos de la compaa, para as dar una
aplicacin proactiva, contando con aquellos aspectos positivos y negativos.

11. GESTIN DE LOS COSTOS

La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado. Los procesos que se realizaran en esta gestin se presenta a
continuacin:

Controlar los
Estimar los Costos Costos

Determinar
Presupuesto

11.1 Estimar los Costos

Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una estimacin aproximada de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. El beneficio clave
de este proceso es que determina el monto de los costos requerido para completar el trabajo
del proyecto. Para lograr un costo ptimo para el proyecto, se debe tener en cuenta el balance
entre costos y riesgos.

La Estimacin de Costos puede generar cambios que pueden afectar al plan de gestin de costos
y a otros componentes del plan de gestin del proyecto. As pues, los cambios solicitados deben
procesarse para su revisin y autorizacin. En general, las grandes variaciones en los gastos

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peridicos no son deseables para las operaciones. Los costos relacionados al proyecto
corresponden a aquellos costos pre operacionales.

11.2 Determinar Presupuesto


Determinar el presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de todas
las actividades o paquetes de trabajo y poder establecer una lnea base o plan de referencia de
costos. El presupuesto del proyecto constituye los fondos autorizados para ejecutar el proyecto,
de acuerdo a la inversin requerida y por consecuencia el financiamiento requerido. El control
de costos se realizar en base a este presupuesto autorizado y su lnea base correspondiente.

11.3 Inversiones

A continuacin, se presentarn las inversiones requeridas para el proyecto minero subterrneo:

Inversiones Pre-operacionales

Actividades MUS$
Construccin de Camino Minero 13,2
Campaa de Sondaje 3,26
Accesos y Labores Mina 418,39
Adquisicin de Equipos 39,01
Instalacin de faena 10
Infraestructura Interior Mina 3,36
Infraestructura Exterior Mina 1,60
Asesoras de Expertos 1,04
Estudios de impactos ambientales 1,20
Programa de manejo de riesgos 0,09
Permisos Sectoriales 0,25
Inversin en Servicios 35,80
Factibilidad 55
Patente Minera 0,01
Contingencias (25%) 145,54
Programa de Trabajo y Relacin con comunidades 1,20
Ingeniera de Detalle 32,50
Total Inversin Pre-operacional 761,45
Tabla 13: Inversiones Preo-operacionales

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Inversin Total Proyecto La Tormenta

Actividades MUS$
Construccin de Camino Minero 13,20
Campaa de Sondaje 5,14
Accesos y Labores Mina 492,43
Adquisicin de Equipos 178,41
Instalacin de faena 10
Infraestructura Interior Mina 3,36
Infraestructura Exterior Mina 1,06
Asesoras de Expertos 4,47
Estudios de impactos ambientales 1,20
Programa de manejo de riesgos 0,37
Permisos Sectoriales 0,25
Factibilidad 55
Inversin en Servicios 35,80
Patente Minera 0,05
Contingencias (25%) 200,32
Plan cierre mina 74,79
Programa de Trabajo y Relacin con comunidades 28,80
Ingeniera de Detalle 32,44
Total Inversin 1137,63
Tabla 14: Inversiones Total PMLT

En donde la Infraestructura Interna e Externa est compuesta principalmente por:

Infraestructura Interna
Galera de Acceso Principal
Rampa General
Rampa Nivel de Hundimiento-Nivel de Produccin
Conexin Superficie Extraccin e Inyeccin
Caverna de Chancado
Barrio Cvico
Subestaciones elctricas interior mina
Polvorines
Tabla 15: Inf. Interna

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Mientras que la Infraestructura Externa:

Infraestructura Externa
Dependencias
Talleres de Mantencin
Polvorn
Policlnico
Caminos
Planta
Camarines
Oficinas
Tabla 16: Inf. Externa

11.3.1 Indicadores Claves

Parmetro Unidad Valor


VAN puro MUS$ 319
TIR % 12

VAN Financiado MUS$ 424


TIR % 14

VAN ingresos MUS$ 3229


VAN costos MUS$ 1671
VAN inversin MUS$ 730
Tasa de Descuento % 8
Payback (2018) Aos 17
Payback Operacin (2025) Aos 10
Tabla 17: Indicadores Claves PMLT

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11.4 Controlar los Costos

Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y
gestionar posibles cambios a la lnea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar
acciones correctivas y minimizar el riesgo.

Gran parte del esfuerzo del control de costos implica analizar la relacin entre el uso de los
fondos del proyecto y el trabajo real efectuado a cambio de tales gastos.

Se recomienda desarrollar informes peridicos, para reportar el control de costos mediante:


Presupuesto de Control.
Informe de Avance Presupuesto de Control de los contratos.
Estados de Pago del Perodo y Acumulado.
Desviaciones y Tendencias Relevantes.

12. INGENIERA

12.1 Ingeniera Bsica


Una vez elegida la mejor opcin en la ingeniera anterior, en esta etapa se deben profundizar
an ms los estudios de la opcin elegida, con definiciones y clculos de los procesos
principales, alcance, seguridad, medio ambiente, estudio de riegos, implantacin y
especificaciones definitivas para compra de equipos mayores, estos ltimos son aquellos que
por su especificidad, complejidad en la configuracin, por ser hechos a medida o por su
envergadura requieren un tiempo considerable para llegar al lugar de la instalacin.

En esta etapa de ingeniera bsica se debe profundizar y consolidar todas las decisiones
relevantes del diseo del proyecto, tanto en sus aspectos tcnicos como en los asociados a
gestin, recursos humanos y sustentabilidad, con el objetivo de mejorar la certidumbre de los
indicadores econmicos y de productividad que permitan respaldar, sin duda alguna, la decisin
de inversin.

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Por lo cual, se requiere definir un modelo de gestin que permita alcanzar y asegurar los ms
altos estndares de productividad, utilizando las mejores prcticas de la industria a fin de situar
al proyecto en una posicin competitiva respecto del mercado mundial.

12.2 Ingeniera de Detalle


La ingeniera de detalles a desarrollar, debe continuar con todas las definiciones alcanzadas y
congeladas durante la fase de Ingeniera Bsica, respetando los criterios de diseo, layout,
estndares y normas empleadas. Se generar la documentacin y procedimientos necesarios
para adquirir y construir todos los componentes que sern parte del Proyecto La Tormenta.

12.2 Ingenieras Internas

Analizar la geologa, tanto del procesamiento de la informacin geolgica, geotecnia, hidrologa


e hidrogeologa, geometalurgia, etc. Se debe analizar tambin la geomecnica del Proyecto, en
torno a criterios de esta ndole, anlisis de infraestructura interior mina, etc. Y, por ltimo el
estudio de la Planificacin Minera, en torno al plan de produccin, parmetros de explotacin,
etc.

13. CONSTRUCCIN

Las obras correspondientes al PMLT, y necesarias para iniciar y mantener la produccin del
proyecto sern realizadas por una empresa contratista, los cuales sern administrados por el
rea de Adquisiciones y Contratos. sta tendr como funcin, verificar y asegurar que las
empresas que se contraten para cada desarrollo, posean la experiencia y mano de obra
calificada en el rea para la cual se requerir sus servicios. Es importante destacar que la
empresa realizar los trabajos bajo un contrato que considera todos los resultados, plazos,
alcance y calidad de las obras que se construirn.

Dentro de lo solicitado por la empresa a los contratistas para la construccin, se considera la


realizacin de tneles, galeras, zanjas, piques, chimeneas, accesos, montaje de equipos, lneas
de servicio, habilitacin de obras civiles, habilitacin de sala de mantencin, excavaciones para
instalaciones de equipamiento, entre otras.

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El contratista es quien debe verificar en terreno y hacerse cargo de su propio sistema de gestin
de calidad conjuntamente a los criterios establecidos por la compaa; los requisitos tcnicos y
administrativos sern incluidos en los contratos a fin de servir como base para las actividades
de verificacin. Sumado a esto, habr un grupo de inspectores o ingenieros de terreno
encargados de realizar una verificacin de los documentos de la calidad de sus contratistas para
establecer su conformidad con los requisitos contractuales.

Para poder realizar los trabajos de manera adecuada, es necesario realizar un control, para ello
se utilizarn diferentes criterios:

Se realizar un control de las obras del Proyecto, para as asegurar la calidad y


desempeo con las que stas se realicen.
Realizar una coordinacin de las actividades del Proyecto relacionadas con la
construccin y montaje para lograr un uso del tiempo ptimo entre dichas actividades
y las de apoyo de construccin.
Durante el desarrollo del proyecto el equipo del Contratista debe tener un experto en
Seguridad y Salud Ocupacional el cual cuidar y controlar que se sigan las pautas de la
compaa al respecto de la Seguridad en los diferentes trabajos que se ejecuten.
Dentro de las responsabilidades del Dueo est la supervisin y verificacin de trabajo
del personal contratista y las condiciones de vida general que llevan (barrio cvico,
casinos, baos).
Es de responsabilidad del supervisor de terreno y el ingeniero supervisor por parte del
Dueo, el asegurar la calidad de las herramientas y equipos que se utilicen durante el
desarrollo del Proyecto.

Finalmente, la persona a cargo de la ejecucin debe considerar revisar, actualizar y aplicar el


Plan de Ejecucin del Proyecto, negociar y aprobar los contratos requeridos para el Proyecto,
autorizar rdenes de cambio y resolver reclamos, verificar los Hitos del Proyecto, optimizar la
utilizacin de los recursos, cumplir con las polticas, procedimientos y procesos de la
organizacin, aprobar los estados de pagos de las empresas, controlar el presupuesto, los
contratos y las proyecciones.

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14. OBRAS DE PREPARACIN

La estrategia principal consiste en realizar las obras de acceso al cuerpo mineralizado y los
niveles correspondientes para su explotacin, desde superficie, contando con todas las obras
necesarias para trabajar de manera expedita y segura en las obras como tneles de accesos,
transporte y chimeneas de ventilacin.

Se debe tener en consideracin que, en primer lugar, se deben habilitar todos los accesos e
infraestructura de superficie necesaria para comenzar la construccin de los accesos a la mina.
As, se debe construir el camino que llegar a la ubicacin del acceso principal y a la ubicacin
de la infraestructura principal de superficie como planta, instalacin elctrica, campamento,
etc. Posteriormente se debe habilitar todas las vas urbanas que permitan transitar por todas
las instalaciones en la infraestructura de superficie.
El suministro de servicios bsicos es lo siguiente a instalar, esto para poder abastecer
correctamente a las empresas contratistas que se encuentran realizando las obras de
construccin, por lo que deben estar desarrolladas las instalaciones de suministro elctrico,
tendido elctrico de superficie, suministro de aguas servidas, abastecimiento combustible.

14.1 Obras Tempranas


Estas obras corresponden al tnel de acceso principal y nivel de transporte, las conexiones a
superficie del nivel de ventilacin e infraestructura superficie quedan dentro de estas obras
tempranas, las cuales se encuentran sujetas a contratos.

14.2 Nivel de Hundimiento

El nivel de hundimiento es el nivel donde se produce la socavacin de la columna de mineral, la


que comienza a disgregarse por efecto gravitacional posterior al efecto de la tronadura,
producindose el hundimiento paulatino del total de la columna extrable.

El nivel de hundimiento estar formado de una serie de galeras paralelas de 5 m x 5 m ubicadas


en direccin Este Oeste, cuya finalidad es proveer los accesos para la perforacin y tronadura
de hundimiento. Este desarrollo ser realizado por un contratista, el cual debe desarrollar las
labores mineras a fin de entregar la zona completamente preparada.

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Las obras y labores de preparaciones que componen el nivel de hundimiento son las siguientes:

Cabecera E-W
Calles
Cruzado.
Perforacin y Tronadura de Hundimiento

14.2.1 Desarrollos Horizontales

En el nivel de hundimiento los desarrollos horizontales corresponden a las calles de


hundimiento, cabeceras y conexiones con cruzados. Su materializacin requiere de perforacin
horizontal que se realiza con un Jumbo de avance, carguo de explosivos y posterior tronadura.

14.2.2 Perforacin y Tronadura en el Hundimiento

Actividad realizada para cortar la base del pilar e inducir el hundimiento de forma gravitacional.
Se realiza delante del frente de socavacin en zona de transicin y de acuerdo a la secuencia
genrica de obras, esta se debe realizar posterior al Preacondicionamiento en el Nivel de
Hundimiento y anterior a la voladura de zanjas en el Nivel de Produccin, as, luego de realizar
la voladura de pilares, se extrae el material esponjado para facilitar el caving.

14.3 Nivel de Produccin

El nivel de produccin consiste en un arreglo bidireccional de galeras de seccin 4,5 m x 4 m


donde operarn equipos LHD de 13 yd3 de capacidad, los que cargarn el mineral desde los
puntos de extraccin y lo transportarn a los puntos de vaciado.

En el punto de vaciado, el equipo LHD descarga el mineral para la alimentacin el chancador.


Todos los puntos de vaciado estarn provistos de una parrilla con aberturas de 1 m x 1 m.

Las obras de preparacin minera que se realizan en el nivel de produccin son las siguientes:

Cabeceras de Produccin
Calles de Produccin
Galeras Zanjas
Construccin Punto de Extraccin

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Construccin Estacin de Vaciado


Chimenea Piloto
Carpeta de Rodados Calles
Chimenea de Ventilacin
Perforacin y Tronadura Zanjas

14.3.1 Desarrollos Horizontales

En el nivel de produccin los desarrollos horizontales corresponden a la excavacin de calles de


produccin y galeras zanjas adems de cabeceras, accesos principales y rampas de acceso. Su
materializacin requiere de perforacin horizontal que se realiza con un Jumbo de avance,
carguo de explosivos y posterior tronadura.

14.3.2 Desarrollos Verticales


Los desarrollos verticales realizados desde el Nivel de Produccin tienen relacin a la excavacin
de chimenea piloto para la voladura de bateas y al pique piloto para las tolvas de vaciado. Esta
actividad es realizada por un equipo blind hole, donde en primera instancia se desarrolla el tiro
piloto para tolvas de vaciado.

14.3.3 Incorporacin de Bateas y Puntos de Extraccin


Se realiza en zona de relajacin, posterior a la excavacin de la chimenea piloto y si es necesario
se realizar la reperforacin de los tiros, cuando en ciertas ocasiones los tiros se cortan debido
a que estos se perforan con anterioridad y sufren la alta solicitacin de esfuerzos.

Los puntos de extraccin se construyen para facilitar la extraccin del mineral desde las bateas,
estos deben desarrollarse de tal forma de que los equipos LHD, puedan extraer el mineral de
forma ms rpida y segura, para esto se realiza una carpeta de rodado posterior a la
construccin del punto.

14.3.4 Carpeta de Rodado


La construccin de la carpeta de rodado se realiza en el piso de las calles del Nivel de Produccin
y en los puntos de extraccin, para evitar daos del piso y aumentar la productividad de
equipos, especialmente de los LHD. La construccin de la carpeta de rodado de acuerdo al
mtodo de explotacin se realiza en zona de pre minera, fuera de la zona de transicin.

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14.4 Nivel de Ventilacin

Es una red de galeras que se ubican por debajo del nivel de produccin, con el objetivo de
conducir el aire fresco desde la superficie hacia los lugares en los que se es requerido, y a la vez,
retirar el aire contaminado de dichos lugares.

Entre las labores que se deben realizar en el Nivel de Ventilacin estn:

Cabeceras
Montaje de Ventiladores
Galeras de Extraccin e Inyeccin
Chimeneas de Extraccin e Inyeccin
Conexin a Superficie Inyeccin y Extraccin

14.4.1 Desarrollos Horizontales

En el nivel de ventilacin los desarrollos horizontales corresponden a la excavacin galeras de


inyeccin y extraccin de 5x5 m2 adems de cabeceras y rampas de acceso. Su materializacin
requiere de perforacin horizontal que se realiza con un Jumbo de avance, carguo de explosivos
y posterior tronadura.

De igual forma, se encuentran las Conexiones a superficie de inyeccin e extraccin de aire con
el fin del ingreso y expulsin de los flujos de aire, los cuales sern mediante rampas de seccin
de 7x7m2.

14.4.2 Desarrollos Verticales

Los desarrollos verticales corresponden a las chimeneas de extraccin e inyeccin de aire para
los diferentes niveles, las que elaboran con equipos Raise Borer.

El rendimiento de esta actividad se ve afectada principalmente por interferencias tales como,


corte de energa, agua, disponibilidad de equipos (por falta de insumos y mantenciones no
programadas) y por aislacin post polvorazo.

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14.5 Nivel de Transporte Intermedio

El sistema considera LHD en el nivel de produccin, extrayendo, transportando y descargando


el mineral en puntos de vaciado que disponen de martillos picadores y parrillas. El traspaso de
mineral es a travs de 4 piques que descargan sobre alimentadores vibratorios que descargan
el mineral a un chancador de mandbula. Bajo el sistema de chancado se dispone silo y
alimentadores que entregan el mineral fino a las correas secundarias que transportan y
descargan el mineral fino en el sistema de transporte principal de mineral a superficie. Cabe
mencionar que las galeras sern de 5x5 m2.

14.6 Nivel de Transporte Principal

Este nivel es desarrollado con el objetivo de extraer el material chancado y llevarlo a superficie,
mediante un sistema de correas transportadoras. La seccin de esta galera es de 6mx5m, la
cual contempla el ancho suficiente para la convivencia de la correa transportadora, ms el
transito expedito de vehculos livianos a uno de sus costados, el cual puede ser utilizado para la
movilizacin del personal en caso de una eventual emergencia o algn otro tipo de necesidad
propia o mantencin de la correa. En este nivel slo es necesario el desarrollo de una galera
horizontal que conecte con el tnel correa desarrollado al principio, la cul ser desarrollada
mediante contrato.

14.6.1 Desarrollos Horizontales

En el nivel de transporte intermedio y transporte principal los desarrollos horizontales


corresponden a la excavacin de la galera que conecta con el tnel correa, accesos principales
(tnel correa), y rampas de acceso. Su materializacin requiere de perforacin horizontal que
se realiza con un Jumbo de avance, carguo de explosivos y posterior tronadura.

A continuacin, se muestra el diseo de los distintos niveles del proyecto:

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Ilustracin 14: Proyecto Minero La Tormenta

15. PUESTA EN MARCHA Y TRASPASO

15.1 Estrategia Puesta en Marcha

El proceso de puesta en marcha, es un proceso independiente, estructurado y orientado a la


calidad, para verificar y documentar que el desempeo de las instalaciones, sistemas y equipos
cumplen con los parmetros y criterios definidos en el diseo.

Para la puesta en marcha se debe considerar validar que durante el perodo de la construccin
los equipos hayan sido instalados de acuerdo a los requerimientos del diseo, clarificar los
procedimientos administrativos y responsabilidades antes del inicio del proceso, asegurar que
el 100% de las pruebas mecnicas y elctricas hayan sido realizadas antes del inicio de las

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pruebas con carga, demostrar y documentar que toda la planta y cada uno de sus equipos estn
en condiciones de ser operados, ajustar o modificar los equipos que presenten dificultades de
operacin, mantener los costos, el tiempo, la calidad y los temas de prevencin de riesgos de
acuerdo a los parmetros preestablecidos, asegurar que el personal de operaciones y
mantenimiento sea capacitado, preparar un plan de pruebas en vaco donde considere los
requerimientos del proyecto y las especificaciones de equipos por fabricantes, proveer la
informacin que soporte las estrategias de ejecucin de la puesta en Marcha.

Entre las actividades primordiales que se deben llevar a cabo durante la Puesta en Marcha se
encuentran las siguientes:

Realizar pre-comisionamiento y comisionamiento, es decir, efectuar revisin,


verificacin, documentacin y realizacin de las pruebas y ensayos necesarias para
comprobar que todos los sistemas y subsistemas que conforman el proyecto fueron
correctamente instalados y debidamente probados, tal como exigen las bases de diseo
y los manuales de los fabricantes de cada equipo.

Cada actividad realizada debe cumplir los estndares solicitados y plasmar a cabalidad
los requerimientos tcnicos especificados. Las dimensiones, pendientes, fortificacin,
drenaje, carpeta de rodado, ngulos entre calles y zanjas. Se incluyen labores de
ventilacin, rampas de acceso, galeras calles y zanjas, piques de traspaso, niveles
intermedios.

Se debe llevar a cabo el Monitoreo de los Indicadores que se encuentren involucrados


o que puedan ser afectados por el proyecto, estos pueden ser relacionados a Calidad,
Seguridad, Mantenimiento (fallas del equipo), Eficiencia y otros que se consideren
pertinentes.

Debe ocurrir una entrega de documentacin por parte del equipo gestor a las personas
o departamento que quedarn a cargo de la operacin en donde se considera el
traspaso de conocimientos o habilidades que no se tengan previamente, planos
elctricos y arquitectnico, manuales de equipos, procedimientos especficos, permisos
y cualquier otro tipo de documentacin legal relacionada.

Se le debe adjudicar mucha importancia a la Seguridad de tal manera que el proyecto


no debe entregarse con algn riesgo que pueda ocasionar un accidente, debe realizarse

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una evaluacin o Entrega Segura del proyecto, de tal manera que vayan contempladas
todas las medidas que evitarn un potencial accidente.

Las correas transportadoras se debern realizar pruebas al vaco, pruebas con carga y
pruebas a plena carga.

Se debe tener en consideracin que en caso de que durante la puesta en marcha ocurra alguna
falla o deficiencia de los indicadores alcanzados, el equipo gestor debe participar del anlisis
para establecer las posibles causas que estn afectando y aportar tambin con recursos a las
soluciones que se definan hasta que el proyecto sea entregado con la menor cantidad de
problemas posible.

15.2 Traspaso

El traspaso es el hito que define el final del periodo inversional con el comienzo del operacional
(produccin) y queda separado por la socavacin del rea inicial para producir el caving.
En este traspaso se realiza la firma y los pagos de los contratos a las personas encargadas de
realizar el proyecto operacional y este es recibido por el cliente. Para esto, es necesario preparar
el plan de traspaso para asegurar que todas las actividades planificadas en el proyecto se hayan
realizado satisfactoriamente. Este plan debe verificar a lo menos el cumplimiento de estas
actividades:

Aseguramiento de la calidad (protocolizacin, certificaciones, calibraciones,


procedimientos, instructivos).
Planificacin de la continuidad de la especializacin tcnica.
Traspaso de informacin y documentacin del proyecto (entregables)
Certificacin para el uso.
Implementacin de los procedimientos de reclamo/demanda de garantas.
Planificacin de la continuidad de la especializacin tcnica.
Conocimiento de los costos definitivos y pago de cuentas finales.

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16. CIERRE DEL PROYECTO

Para el cierre del proyecto es necesario un procedimiento de plan de cierre, cul tiene como
finalidad controlar el traspaso de la etapa inversional a la etapa operacional. Para lograr esto es
estrictamente necesario que los contratos estn cerrados y finiquitados en su totalidad.
Los documentos correspondientes a esta etapa deben ser revisados por la direccin del
proyecto, y asegurar plenamente que se consideraron todos los parmetros y normativas para
que el proyecto produzca dentro de condiciones normales.

Negociaciones Finales y Cierres Financieros: Corresponde a las negociaciones necesarias


para finalizar el Proyecto, entre ambas partes (empresa y contratistas).

Transferencia, Disposicin de Propiedad y Registro: Se revisar por ambas partes el


Archivo Temporal de Documentos, para reconfirmar los registros de las diferentes
etapas. Una vez realizado esto, se transferir la informacin de la propiedad, registros
e ingeniera al cliente.

Informe de Cierre del Proyecto: El Cierre de Proyecto quedar documentado en este


informe. El cual ser realizado en cada trmino de contrato durante la etapa inversional
y resumir los aspectos del cierre. El Gerente de Proyecto ser el responsable de
asegurar su preparacin, revisin y distribucin del Informe de Cierre del Proyecto. Un
aspecto clave del Informe, ser la inclusin de las lecciones aprendidas, las que
ayudarn en futuros proyectos en mejorar la ejecucin de proyectos.

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17. CONCLUSIONES

Se puede concluir que cada Plan presentado esta respaldado con su estrategia y su control
correspondiente, por lo que se recomienda cumplir con los estndares establecidos para que el
proyecto no presente ningn inconveniente en el futuro y se pueda cumplir a cabalidad todas
las actividades con sus plazos, costos y alcances correspondientes.

En el presente estudio de Prefactibilidad, es posible establecer que la planificacin minera


realizada del Proyecto La Tormenta, incluyendo su diseo y el comportamiento de este frente
a los distintos escenarios econmicos, es tcnica como econmicamente viable, por lo que se
recomienda pasar a la siguiente etapa de ingeniera

Lo ideal es cumplir con la produccin programada dentro de los plazos fijados y maximizando
su valor econmico, en donde, el proyecto contempla una vida til de 23 aos alcanzando una
produccin en rgimen de 47000 tpd, en donde se debe tener siempre presente la
responsabilidad ante la sociedad y el medioambiente.

Finalmente, se puede concluir que el proyecto es tcnicamente viable, en donde, el VAN es 424
millones US$, para el cual se requiere una inversin pre-operacional de MUS$ 721,5 y una
inversin total de MUS$ 1137.

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