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SENA
CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIN
MEDELLN, 2004
1. TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION 4
2. SALARIO 4
2.1 PAGOS QUE SON SALARIOS 4
2.1.1 En dinero y en especie 4
2.1.2 Viticos 4
2.1.3 Auxilio de transporte 4
2.2 PAGOS QUE NO SON SALARIO 5
2.3 MODALIDAD DE REMUNERACION 5
2.3.1 Salario en especie 5
2.3.2 Por Unidad de Tiempo y Por Unidad de Obra 5
2.3.2.2 A destajo o por unidad de obra 6
2.3.3 Salario Integral 6
3. PRESTACIONES SOCIALES A CARGO DEL EMPLEADOR 6
3.1 PRIMA DE SERVICIOS 6
3.1.1Obligatoriedad 6
3.1.2 Cuanta 6
3.1.3 Salario base de liquidacin 7
3.2 AUXILIO DE CESANTAS 7
3.2.1 Cuanta 7
3.2.2 Salario base para la liquidacin de cesantas 7
3.3 INTERESES SOBRE LA CESANTAS 7
4. OTROS PAGOS A CARGO DEL EMPLEADOR 8
4.1 VACACIONES 8
4.1.1 Obligatoriedad y cuanta 8
4.1.2 Salario base para la liquidacin de vacaciones 8
4.2 AUXILIO DE TRANSPORTE 9
4.2.1 Naturaleza jurdica 9
4.2.2 Beneficiarios 9
5. JORNADA DE TRABAJO 9
5.1 DISPOSICIONES LEGALES 9
5.1.1 Jornada ordinaria y jornada mxima legal 9
5.1.2 Descanso el da sbado 9
5.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno 10
5.2 HORAS EXTRAS 10
5.2.1 Concepto y exigencias 10
5.2.2 Liquidacin del trabajo extra 10
5.3 LIQUIDACIN DEL TRABAJO EN DOMINGOS Y FESTIVOS 10
5.3.1 Trabajo ocasional 10
5.3.2 Trabajo habitual 11
5.3.3Trabajo Extra Dominical o Festivo 11
5.3.4 Trabajo Nocturno Dominical o Festivo 11
6. COSTO REAL DEL SALARIO 12
6.1 CALCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL 12
Salario 12
Prestaciones sociales 12
Seguridad social 12
6.2 IMPORTANCIA DEL FACTOR DE SALARIO REAL 13
7. RENDIMIENTO 13
7.1 DEFINICION 13
7.2 MEDICIN DE LOS RENDIMIENTOS 13
7.2.1 Componentes del tiempo de ejecucin de una actividad 13
7.2.2 Rendimiento determinstico 14
7.2.3 Mtodo de los precios 16
7.3 EJERCICIO DE APLICACIN 17
7.4 ANLISIS DE ACTIVIDADES 18
7.4.1 Localizacin y replanteo. 18
7.4.2 Descapote 18
7.4.3 Explanaciones y excavaciones 19
Tipo de suelo 19
7.4.4 Llenos manuales 19
7.4.5 Transporte de materiales en carretillas manuales 20
7.4.6 Concreto reforzado 20
7.4.7 Mamposteras 22
7.4.8 Revoques 22
7.4.9 Enchape 23
7.4.9.1 Enchape Cermica 23
7.4.9.2 Enchape en chapa de ladrillo o bloque 23
7.4.10. Entresuelo 23
CREDITOS
Elaboracin temtica:
Juan Carlos Puerta Restrepo (Centro Nacional de la Construccin)
Asesora General
Iliana Eneth Molina Cuartas (Divisin de Organizacin y Sistemas)
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MANO DE OBRA
1. TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION
2. SALARIO
2.1.2 Viticos
Los viticos accidentales no constituyen salario en ningn caso; respecto a los viticos
permanentes solo constituyen salario los pagos destinados a proporcionar al
trabajador manutencin y alojamiento, pero no los que tengan por finalidad
proporcionar al trabajador medios de transporte y gastos de representacin.
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2.2 PAGOS QUE NO SON SALARIO
Los beneficios y/o auxilios habituales u ocasionales cuando las partes hayan
dispuesto en forma expresa que no tendrn carcter salarial, tales como las
primas extralegales de vacaciones y navidad;
Siempre que se pacte salario en especie debe asignrsele un valor en el contrato. Los
suministros de salario en especie dejarn de tener carcter salarial cuando las partes
expresamente as lo acuerden.
2.3.2.1 Por unidad de tiempo. Las partes pueden acordar el salario teniendo en
cuenta solo el tiempo. El salario toma denominaciones particulares segn se pacte
por das (jornal) o por periodos mayores de un da (sueldo).
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2.3.2.2 A destajo o por unidad de obra
Se paga cierta cantidad de dinero por cada pieza que fabrique o procese el trabajador.
A propsito del salario a destajo, no son aplicables las normas sobre el salario mnimo
si el trabajador no est obligado a cumplir la jornada ordinaria. Por el contrario,
cuando lo est, deber recibir el salario mnimo aunque la unidades producidas no
alcancen dicho lmite.
En ningn caso el valor del salario integral puede ser inferior a 10 S.M.M.L.V. ms el
factor prestacional correspondiente a la empresa, el cual no podr ser inferior al 30%
de dicha cuanta.
Siempre que durante la ejecucin del contrato haya incremento del salario mnimo
legal, y por tal razn, el salario integral quedare por debajo de los 10 S.M.M.L.V. ms
el factor prestacional correspondiente a la empresa, el salario integral del trabajador se
debe aumentar si se desea continuar con esta modalidad.
Para cotizar al sistema de seguridad social integral, se toma como base el 70% del
salario integral, siempre que este porcentaje no sea superior a 20 S.M.M.L.V.
3.1.1Obligatoriedad
3.1.2 Cuanta
La cuanta de la prima legal de servicios ser de treinta das de salario por ao,
pagaderos en forma semestral por partes iguales y proporcionalmente por fraccin
igual o superior a tres meses de servicio en el respectivo semestre, si se trata de
empresas con capital igual o mayor de $ 200.000.
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Para empresas con capital hasta de $ 200.000, la cuanta de la prima legal de
servicios ser de quince das de salario, con las mismas condiciones de pago de la
anterior.
En los contratos a trminos fijos inferior a un ao, los trabajadores tienen derecho al
pago de la prima de servicios en proporcin al tiempo laborado cualquiera que ste
sea.
3.2.1 Cuanta
Todo empleador que segn la ley este obligado a pagar cesantas, debe pagar a sus
trabajadores un inters sobre las mismas equivalente al 12% anual.
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El valor de los intereses ser el resultado de multiplicar el saldo de la cesanta por la
tasa de inters del 12% anual. Si no ha laborado el ao completo, el saldo de las
cesantas se multiplica por el tiempo transcurrido en el respectivo ao hasta el 31 de
diciembre y este factor a su vez se multiplica por la tasa del 12% anual y se divide por
360.
NOTA: Otras prestaciones sociales a cargo del empleador son "Calzado y vestido de
labor" y "Subsidio familiar", que no se consideran en este documento para los efectos
que se persiguen.
4.1 VACACIONES
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4.2 AUXILIO DE TRANSPORTE
Este pago tiene la naturaleza de auxilio econmico con destinacin especifica y por
mandato de la ley se debe incorporar al salario nica y exclusivamente para efectos de
liquidacin de prestaciones sociales.
Por disposicin expresa de la ley 10/93 y la ley 344/96 el valor del auxilio de transporte
no se incluye en la base salarial para liquidar los aportes al sistema de seguridad
social.
4.2.2 Beneficiarios
Tienen derecho a recibir este auxilio econmico los empleados que devenguen hasta
dos veces el salario mnimo legal. Cuando se trate de salario variable, se toma como
base para establecer el derecho el promedio de lo devengado en el mes anterior.
5. JORNADA DE TRABAJO
Las empresas que laboren 48 horas a la semana podrn ampliar, por acuerdo entre
las partes, la jornada ordinaria hasta en dos (2) horas diarias, con el nico fin de
permitir al trabajador el descanso durante todo el da sbado. En estos casos esta
prohibido laborar horas extras el mismo da.
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5.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno
Para todos los efectos laborales, se califica como trabajo diurno el comprendido entre
las 06:00 horas (6:00 a.m.) y las 22:00 horas (10:00 p.m.), y como trabajo nocturno el
comprendido entre las 22:00 horas (10:00 p.m.) y las 06:00 horas (6:00 a.m.).
En ningn caso las horas extras, diurnas o nocturnas, podrn exceder de 2 horas
diarias y de 12 horas semanales.
Los recargos son ms altos para el trabajo extra nocturno que para el trabajo extra
diurno.
El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del 25% sobre el valor del trabajo
ordinario diurno, como se indica a continuacin:
El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del 75% sobre el valor de trabajo
ordinario diurno
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El trabajo en das domingos o en das festivos se remunera con recargo del 75 %
sobre el salario ordinario en proporcin a las horas laboradas, o con un da de
descanso compensatorio, sin perjuicio del salario ordinario a que tenga derecho el
trabajador por haber laborado la semana completa.
Valor hora extra dominical diurna = (salario mensual * # horas trabajadas * 2.00) / 240
Valor hora extra dominical nocturna = (salario mensual * # horas trabajadas * 2.50) /
240.
Se remunera con el recargo del 35%, ms el salario que corresponde al trabajador por
laborar en domingo o festivo en forma habitual o en forma ocasional.
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6. COSTO REAL DEL SALARIO
El costo real del salario es mayor que el simple sueldo o jornal, puesto que existen
sumas adicionales que deben pagarse al trabajador a diversas instituciones del estado
y debe tenerse en cuenta para incluirse como mayor valor de la mano de obra. En
general la industria de la construccin esta sujeta a todas estas disposiciones legales
aplicables a las dems industrias pero tienen un rgimen especial para cesantas y
vacaciones.
El factor de salario real (F.S.R.) es el factor por el cual se multiplica el salario o jornal
para conocer el costo real del salario.
VALOR
VALOR PORCENTAJE
CONCEPTO CALCULO MENSUAL 365 DIAS ($)
DIARIO ($) Parcial / total
($)
Salario
Sueldo A 358.000 D 11.933,33 G 4355.665,45 100,00
Auxilio de transporte B 41.600 E 1.386,67 H 506.134,55 11,62
Subtotal C 399.600 F 13.320,00 I 4861.800,00 111,62
Prestaciones sociales
Cesantas F*12*3 479.520,00 11,01
Inters de cesantas Cesant*12 % 57.542,40 1,32
Prima de servicios F * 30 399.600,00 9,17
Vacaciones D * 18 214.799,94 4,93
Subtotal 1151.462,34 26,43
Seguridad social
E.G. y M. G * 8,00 % 348.453,24 8,00
P.V.I. y M. G * 10,875% 473.678,62 10,88
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E.P. y A.T G * 6,96 % 303.154,32 6,96
Subtotal 1125.286,18 25,84
Aportes parafiscales
Caja Compensacin G * 4% 174.226,62 4,00
I.C.B.F G * 3% 130.669,96 3,00
SENA G * 2% 87.113,31 2,00
Subtotal 392.009,89 9,00
TOTAL 172,89
Permite la evaluacin del costo de la mano de obra que ser contratada por la
modalidad de contrato a trmino fijo, contrato por la duracin de la obra, o personal
que pertenece a la organizacin del contratista. Normalmente esta mano de obra
se conoce como "personal por administracin".
Permite comparar las cotizaciones de mano de obra, ya sean por tiempo o por
unidad de obra. En el segundo de los casos se aprovecha el valor del rendimiento
para calcular el costo de la mano de obra.
7. RENDIMIENTO
7.1 DEFINICION
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El tiempo improductivo imputable al obrero
Los mtodos de supervisin, tanto de la labor del obrero como de la calidad de los
materiales y estado de los equipo, son eficientes.
Este dato del rendimiento esta afectado por diversas condiciones de clima,
complejidad de obra, preparacin y especializacin del personal, equipamiento,
estimulacin; etc. Por tanto, deben tomarse como mnimo tres lecturas en cada
actividad y promediarlas para obtener un dato ponderado.
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En los anlisis de trabajo es importante que durante la ejecucin de obras con
caractersticas similares, se calculen los rendimientos que sirven como base para el
real conocimiento y aprovechamiento de los recursos disponibles.
Para que los rendimientos sirvan realmente como una base de datos, se deben
acompaar de una completa descripcin que incluya la descripcin del proceso
constructivo, conformacin de la cuadrilla y su grado de especializacin, forma de
remuneracin, equipos y herramientas empleadas, grado de complejidad de labor,
condiciones del clima y remuneracin de las tareas que conforman la actividad
7.2.2.2 Formatos. Deben utilizarse dos formatos, uno para el registro diario de la
informacin, y otro para el clculo peridico de los rendimientos.
Suma:
Suma corregida:
Cantidad de Obra
Observaciones y descuentos
Con los datos y reportes diarios se llena el reporte mensual, indicando en su primera
columna cada da laboral y en las siguientes (grupo de tres columnas) la cantidad de
obra ejecutada, las horas totales empleadas y las horas netas trabajadas.
Al finalizar el periodo se totalizan los datos para obtener las cantidades de obras
ejecutadas, los tiempos de oficial y de ayudante que fueron necesarios para obtenerlas
y los tiempos netos empleados. Con la anterior informacin se deducen los
rendimientos promediados.
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Reporte peridico de mano de obra
Obra: Periodo
DIAS
CdeO Hrs Hrs C de O H. T H.N C de O H.T H.N
total netas
1
6
7
Suma
Prom
Total
Prom
Neto
El salario real, o sea, el salario bsico multiplicado por el factor de salario real,
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7.3 EJERCICIO DE APLICACIN
1. Tiempo laborado
Total horas-hombre: 170 horas of+310 horas ay: 480 horas hombre.
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110 m2/4.80 hr h = 0.23 Mt2/hr h
7.4.2 Descapote
Materiales: no consume
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7.4.3 Explanaciones y excavaciones
Materiales: no consume
Materiales: No consume
Mano de obra: es normal asumir el valor de 3.0 m3 /da por ayudante en zanjas para
muros. El siguiente cuadro presenta algunos rendimientos:
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Tipo de suelo hr -H / m3
Blando 0.60/1.65
Medio 0.70/1.90
Duro 0.85/2.15
En obras donde la botada de tierra tiene poca significacin se utiliza con mucha
frecuencia el transporte en carretillas manuales. As mismo, este sistema se utiliza
para transportar materiales como cemento, ladrillo, entre otros.
Normalmente la capacidad de una carretilla vara entre 55 y 115 litros y carga entre
100 kg y 200 kg, segn las dimensiones de la misma. El tiempo de cargue vara entre
1 y 4 minutos y el descargue entre 0.5 minutos y 3.0 minutos. La velocidad de
movilizacin vara entre 20 y 40 metros por minuto y entre 60 y 62 metros por minuto
cuando est vaca. El acarreo econmico alcanza una distancia de 50 metros, pues de
all en adelante se utiliza un tipo de transporte automotor.
Tipo de estructuras
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hace con la misma estructura. A continuacin se establecen los rangos de tiempo
necesarios para la ejecucin de formaletas convencionales utilizadas en el medio.
7.4.6.4 Corte del acero de refuerzo. Normalmente un operador emplea entre 1,00 y
3,00 horas para efectuar 100 cortes, y el rendimiento depende del dimetro de la
barra, de la destreza del operador y las herramientas utilizadas.
MANUAL MAQUINARIA
DIMETRO
Dobladura Gancho Dobladura Gancho
1/2 menos 2.00/4.00 3.00/6.00 0.80/1.50 1.20/2.50
5/8 a 7/8 2.50/5.00 4.00/8.00 1.00/2.00 1.60/3.00
8/8 a 11/8 3.00/6.00 5.00/10.00 1.20/2.50 2.00/4.00
Ms de 11/8 4.00/7.00 6.00/12.00 1.50/3.00 2.50/5.00
LONGITUD DE LA BARRA
DIMETRO
L< 3.00 m 3.00m<L<6.00m 6.00m<L<10.00m
< N 4 3.50/6.00 5.00/7.00 6.00/8.00
N 5 N7 4.50/7.00 6.00/8.50 7.00/9.50
N 8 N11 5.50/8.00 7.00/10.00 8.50/11.50
N11 < 6.50/9.00 8.00/12.00 10.00/14.00
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7.4.7 Mamposteras
7.4.8 Revoques
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7.4.9 Enchape
7.4.10. Entresuelo
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