Modelo de Reduccin Costos

en el Sector Minero

Omar Cueva, Ing. PAE. MBA. Dr. (e)

Ca. Minera Antamina S.A, Per
 Contenido
Reduccin de Costos: Qu hacer?, Cmo hacer?
Reduccin de Costos: Tradicional.
Modelo de Reduccin de Costos Propuesto.
Metodologa Propuesta.
Aplicacin: Minera Superficial.
Conclusiones y Recomendaciones
 Reduccin de Costos
Es una herramienta de mejora de negocios, pero se debe
tener cuidado a la hora de pensar y decidir donde aplicarlo.
Reducir costos NO significa necesariamente quitar o eliminar
gastos dentro del proceso productivo, si no tambin
aumentar gastos dentro del proceso.
Ejm. Adicin reemplazo de equipos, materiales, etc.
Al final se deben evaluar los costos unitarios (Por procesos).
y/o mrgenes de costeo por periodos.
Reduccin de Costos - Tradicional
Sobretiempo, entrenamientos, recorte de beneficios
sociales, hasta recortes de personal.
Alimentacin, movilidad, tiles de escritorio, etc.
Suspensin de proyectos y NO adquisicin de equipos
nuevos y/o reemplazos.
Los cules seran correctos si han evaluado su influencia en
el flujo de caja. (Herramientas financieras)
Riesgos: Clima Laboral.
Costos de Oportunidad.
Romper Paradigmas
 Modelo Propuesto

Responsabilidad Modelo:
Social

Costos
Directos
Medio Ambiente
Costos
Indirectos

Uso herramientas
financieras. (VAN, TIR,
Flujo de Caja, etc.)
Decisin:
Social
Dnde Reducir Costos?
 Metodologa Propuesta

Metodologa:

5
2

Decisin:
4 3 Cmo Reducir Costos?
Aplicacin de Minera Superficial

EJEMPLO: CASO MINERIA

COSTOS UNITARIOS - EMPRESA MINERA S.A

YACIMIENTO: COBRE (Cu)

COSTOS UNITARIOS % SOBRE EL

DESCRIPCION
US/TM TOTAL

PERFORACION 0.04 4%

VOLADURA 0.07 8%

CARGUIO 0.09 10%

ACARREO 0.44 48%

CAMINOS BOTADEROS 0.09 10%

COSTOS GENERALES 0.07 8%

SUB TOTAL - COSTOS DIRECTOS 0.80

SUB TOTAL - COSTOS INDIRECTOS 0.11

TOTAL 0.91
 Aplicacin de Minera Superficial
1. Elegir el rubro de costeo general. Con el propsito de no trabajar
doble, planteo que se parta del estado de ganancias y prdidas de la
empresa del costeo unitario en minera, de all se deduzcan el rubro
o los rubros generales de costos ms importantes. En esta tarea
puede recurrirse a la regla del porcentaje de cada rubro sobre el
total, acumularlos y luego seleccionar aqul o aquellos rubros de
costos ubicados dentro del acumulado igual o menor a 80%. El rubro
de costo general que se seleccione adems de importante en
magnitud debe ofrecer un alto potencial de reduccin.
En el ejemplo, la Seccin de Acarreo, representa el mayor costo en la
Mina. (48%)
 Aplicacin de Minera Superficial
2. Elegir el rubro de costeo especfico que se reducir. Para afinar la
puntera del esfuerzo de reducir costos es clave comprimir el mbito
del estudio. Para ello el rubro de costo general seleccionado en la
etapa anterior deber desagregarse en funcin de los rubros
especficos que lo conforman.

EJEMPLO: CASO MINERIA Cu

EMPRESA MINERA S.A

YACIMIENTO: Cu SECCION: ACARREO

COSTOS % SOBRE EL
DESCRIPCION
MENSUALES TOTAL

LLANTAS $5,490,000.00 13%

PETROLEO $25,386,931.61 62%

OTROS $9,869,599.71 24%

TOTAL $40,746,531.32 100%

 Aplicacin de Minera Superficial
3. Identificar los factores involucrados en la generacin del rubro de
costo elegido. Los factores involucrados comprenden los procesos o
actividades y las variables que inciden en la magnitud del rubro de
costo elegido.
En el ejemplo:

LLANTAS PETROLEO

COSTO DE COMPRA COSTO DE COMPRA

PROVEEDORES PROVEEDORES

CALIDAD CALIDAD

TRANSPORTE TRANSPORTE

LOGISTICA LOGISTICA

UTILIZACION UTILIZACION
 Aplicacin de Minera Superficial
4. Detectar las causas generadoras de costos con relacin a cada factor
involucrado. Para la puesta en marcha de este paso es muy til
explorar la causas de los altos costos alrededor de las 5 Ms (ver Tabla
01) Mano de obra, mquinas, y equipos, mtodos, materiales y
medio ambiente.
La tabla describe una relacin de oportunidades para reducir costos
en torno a los factores mencionadas. Tambin se deduce que muchas
explicaciones de los costos se asocia a la baja productividad.
 Tabla: 5 Ms
Factor Oportunidades para Reducir Costos
Bajo rendimiento o baja productividad por desmotivacin personal o por falta de
1. Mano de Obra voluntad, bajo rendimiento por desempear un puesto no acorde con el talento,
salarios altos, productos defectuosos por desempeo ineficiente.
Defectos de la instalacin y montaje, baja productividad por desgaste (antigedad),
2. Mquinas y paradas frecuentes por falta o ineficaz mantenimiento, falsas especificaciones
Equipo tcnicas, alto costo de depreciacin, productos defectuosos por deficiente
funcionamiento.
Defecto de diseo del producto, diseo ineficiente o costoso del producto, lento
procedimiento de alistamiento de mquinas y equipos, existencia de tareas sin valor
3. Mtodo
para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo imprecisas, defectos en la
formulacin o mezcla de materiales.
Especificaciones tcnicas falsas, inestabilidad en las especificaciones tcnicas, bajo
4. Materiales rendimiento de materiales o rendimiento por debajo de especificaciones tcnicas
establecidas.
5. Medio Ambiente
Prdidas de horas de trabajo por conflictos laborales, bajos rendimiento o falta de
5.1 Clima Laboral inters generado por inestabilidad laboral, desmotivacin del personal por conflictos
entre jefes.
5.2 Condiciones
Desmotivacin y bajo rendimiento del personal por falta de condiciones de trabajo
de trabajo
Desmotivacin y bajo rendimiento ocasionado por estado de nimo inestable de los
5.3 Supervisin
supervisores.
Aplicacin de Minera Superficial

EJEMPLO: CASO MINERIA Cu

EMPRESA MINERA S.A

YACIMIENTO: Cu DESCRIPCIONES

LLANTAS PETROLEO

DESGASTE PREMATURO DEJAR ENCENDIDO LOS VOLQUETES

CORTES POR IMPACTO CAMBIO DE GUARDIA FRIO

MALA OPERACIN COLA DE CARGUIO

MAYOR MTTO. CARRETERAS DISTRIBUCION DE VOLQUETES

Analizando la Tabla de las 5 Ms, podemos mencionar que las posibles

causas incrementales de los costos analizados son: Mano de Obra,
Mquina, Mtodo, Materiales, Medio Ambiente.
 Aplicacin de Minera Superficial
5. Elaboracin y ejecucin de un plan de accin de reduccin del rubro
de costo elegido. En funcin de cada una de las causas detectadas en
la etapa anterior, se pasar a fijar una meta de reduccin de costos y
luego a detallar e implantar un conjunto de actividades,
acompaadas de sus respectivos plazos de ejecucin, recursos y
responsables. Es decir, corresponder atender las siguientes
preguntas:
En cunto se desea reducir el costo elegido y en que tiempo?
Qu se har para alcanzar esta meta anterior?
En que tiempo se ejecutar cada actividad?
Qu recursos fsicos, monetarios, humanos y de informacin se
necesitarn para llevar a cabo cada actividad?
Quin ser el responsable de cada actividad?
 Plan de Accin 3Ws
QUE QUIEN CUANDO

L DESGASTE PREMATURO
L
A CORTES POR IMPACTO
N
T MALA OPERACIN
A
S MAYOR MTTO. CARRETERAS

P
E DEJAR ENCENDIDO LOS VOLQUETES
T
R CAMBIO DE GUARDIA FRIO
O
L COLA DE CARGUIO
E
O DISTRIBUCION DE VOLQUETES

Para la ejecucin del Plan de accin, podemos ayudarnos de las 3 Ws

(What, Who, When.)
Conclusiones y Recomendaciones
Enfocarse en los costos directos, porque ellos son el mayor costo de
un proceso.
EVALUAR los riesgos al momento de reducir costos.
NUNCA debemos fijarnos en el precio, sino evaluar el costo que
representa el gasto.
USAR herramientas financieras al evaluar compras reemplazos de
equipos.
ROMPER los paradigmas tradicionales al reducir costos.
SIEMPRE diferenciar GASTOS de COSTOS.

Si no sabes cunto cuesta, no sabes cunto ganas!

 GRACIAS
Omar E. Cueva Arauzo Ing. PAE. MBA. Dr. (e)
Consultor en Gestin de Costos y Presupuestos:
ocueva@hotmail.com