OCTUBRE 09/2016

UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

ESCUELA DE ADMINISTRACIN
PENSAMIENTO ESTRATGICO

Presentado a: Profesor Germn Rodrguez

Elaborado por: Aura Macay y Jeimmy Suescun
Tema: Investigacin compra de Monsanto por Bayer

Introduccin

Hace poco tiempo se dio a conocer una de las fusiones ms significativas en la historia
empresarial. En septiembre la compaa Bayer anunci la compra de Monsanto por un
valor de $ 66.000 millones de dlares. La oferta incluy el pago de 128 dlares por cada
uno de los 442 millones de ttulos que posee la organizacin, adems de asumir la deuda
neta del grupo por un valor de $ 9.300 millones.

El alto impacto no solo se centra en los beneficios econmicos que tendr Bayer, sino
en la responsabilidad con la sociedad, el ambiente y otras empresas que se vern
afectadas tras esta fusin a nivel mundial. Primordialmente porque con la compra se da
origen a la mayor compaa de fertilizantes y semillas en todo el mundo generando as
un mercado monopolista.

A partir de la compra Bayer concentra un importante poder a nivel global, representado

en la potestad sobre la salud y la alimentacin de los 7 mil millones de habitantes de la
Tierra. Por esta razn ser sometida a nuevos controles y evaluaciones que permitan
garantizar a travs de la debida normatividad y legislacin, la seguridad para los seres
humanos y la biodiversidad en el planeta.
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Objetivo general

La investigacin tiene como fin evidenciar los aspectos ms relevantes de cada una de
las organizaciones de forma paralela. Adicionalmente, evaluar el impacto que tiene la
adquisicin de Monsanto para Bayer en el mbito econmico, social, ambiental y
empresarial.

Objetivos especficos

Informa sobre los datos histricos ms relevantes de las organizaciones.

Definir los sectores que abarcan en la actualidad cada una de las empresas.
Identificar las estrategias utilizadas por las compaas.
Plantear los riesgos y desventajas que presenta la adquisicin

Monsanto
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Monsanto es una empresa lder en la provisin de soluciones tecnolgicas y en

productos agrcolas que mejoran la productividad agropecuaria y la calidad de los
alimentos, con ms de 100 aos de historia en el mundo. Sus oficinas centrales se
encuentran en la ciudad de St. Louis, Estado de Missouri, Estados Unidos.

Fundada por John Francis Queeny, En un principio Monsanto

produca aditivos alimentarios como la sacarina y la vainillina, esos
iniciaron siendo sus primeros productos.
1901

En esta dcada ya produca numerosos productos qumicos

industriales como cido sulfrico y PCB.
1920

Monsanto adquiri a Fiberloid Corp y el 50% de Shawinigan

Resins, empresas que fabricaban plsticos y resinas.
1938

En esta dcada se haba convertido en un importante productor

de plsticos, incluyendo polietileno y fibras sintticas.
1940

Inicia actividad en Sur Amrica, especficamente en argentina.

1956
Se convirti en la primera compaa en iniciar la produccin en
masa del primer tipo de diodo emisor de luz visible (LEDs).
Monsanto se convirti en la pionera en el campo de la
1968-1970 optoelectrnica durante la dcada.

Nuevo modelo de desarrollo agrcola que buscaba crear un

sistema global y uniforme que le asegurara sus derechos de
mejora vegetal. El modelo ha generado numerosos conflictos con
agricultores
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1980

Monsanto fue pionero en la modificacin gentica de clulas

vegetales, y uno de los cuatro grupos que anunciaron la
introduccin de genes en plantas.
1983

Fue uno de los primeros en realizar ensayos de campos de

cultivo modificados genticamente.
1987

Se deshizo de la mayor parte de las compaas que se

encontraban en industrias diferentes. A travs de un proceso de
fusiones y escisiones que enfocaron a la empresa hacia la
1997- 2002 biotecnologa.

Tambin tuvieron un negocio enfocado a la somatotropina

bovina, que se vendi en este ao.
2008

Monsanto anunci su retirada del mercado Europeo salvo de tres

pases: Espaa, Portugal y Repblica Checa.
2013

En septiembre Monsanto anunci la aceptacin de la oferta de

2016 compra de Bayer, valorada en 66.000 millones de dlares.

Sectores e industrias abarcadas por Monsanto y las principales estrategias

utilizadas por la compaa:
Como se mencion con anterioridad Monsanto a pesar de haber incursionado en otros
negocios e industrias, basa su actividad en el desarrollo de agroqumicos y
biotecnologa destinados a la agricultura.

Industria de Agroqumicos: Se centra en estudiar las causas y efectos de las

reacciones bioqumicas que afecta el crecimiento tanto animal como vegetal.
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Principalmente gira en torno de la creacin de plaguicidas que permitan las condiciones

ptimas para los cultivos.
El uso de plaguicidas y fertilizantes qumicos ha permitido grandes avances en la
productividad agrcola, sin embargo algunos de los compuestos qumicos que se
introducen en el ambiente pueden resultar perjudiciales sobre todo si no se siguen las
recomendaciones y medidas de precaucin.

Biotecnologa: Tiene sus fundamentos en la tecnologa que estudia y aprovecha los

mecanismos e interacciones biolgicas de los seres vivos a travs de la ingeniera
gentica. Los cultivos mejorados por la biotecnologa moderna, han brindado a los
productores beneficios directos, en trminos de manejo mejorado de malezas y plagas,
simplicidad y flexibilidad en el manejo de las aplicaciones, permitiendo nuevos
esquemas de rotacin de cultivos.

Monsanto es lder mundial en ingeniera gentica de semillas. Hasta este ao fue una de
las multinacionales con mayor posicionamiento en cada uno de los pases en los que se
encontraba, sin embargo la perspectiva que la multinacional buscaba impartir a sus
consumidores, acerca de ser una compaa sostenible comprometida con la sociedad y
el ambiente a travs de cada uno de sus productos, fue desmentida por sus propios
consumidores desde hace varios aos creando una imagen negativa para la empresa.

A la compaa se le ha acusado de generar grandes perjuicios al ambiente y a la salud

humana. Sin embargo debido a los pocos ofertantes en este mercado los consumidores
se ven obligados a adquirir sus productos, a pesar de esto la confianza y lealtad por las
marcas de la empresa han disminuido. Probablemente pudo haber sido una de las
razones para aceptar la oferta de Bayer.

ESTRATEGIAS
Como se pudo ver a travs de la lnea del tiempo Monsanto ha realizado la adquisicin y
fusin con diversas empresas utilizando esta estrategia para diversificar y poder abarcar
nuevos mercados, como el caso de LEDs, plsticos, resinas y somatotropina bovina. Sin
embargo al no obtener los resultados esperados continu enfocndose en agroqumicos
y biotecnologa, donde ha conseguido posicionamiento a nivel mundial como se puede
ver en el siguiente mapa:
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Se divide en tres reas de negocios con sus respectivos productos y marcas:

1. Semillas convencionales y biotecnolgicas con excelente rinde
2. Eventos y tecnologas de avanzada que permiten cultivos ms nutritivos
y durables.
3. Proteccin de cultivos seguras y efectivas

rea de semillas: Monsanto divide esta rea en semillas vegetales y agrcolas por lo
general sus estrategias se basan en hacer penetracin de mercado y desarrollo del
producto. Por lo general buscan modificar los mismos productos pero con alteraciones
genticas que les genere ms efectividad y rendimiento a los agricultores.
Mercados

Actuales Nuevos

Actuales
Prod
ucto
s

Nuevos
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reas de proteccin de cultivos: En esta rea tambin se suele hacer penetracin de

mercado y desarrollo del producto. Principalmente se da porque Monsanto ya se ha
extendido prcticamente en todo los continentes y abarcar nuevos mercados es una tarea
complicada.
Mercados

Actuales Nuevos

Actuales
Prod
ucto
s

Nuevos

Estrategia de negocios: Cada rea de negocio que posee Monsanto, abarca mercados
muy amplios ya que estn a nivel mundial, sin embargo el valor de las semillas y los
productos de proteccin son muy elevados desde la perspectiva de los consumidores.

Amplio Estrecho

Bajo costo

Diferenciacin

Bayer
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Fundada en Barmen, Alemania. La compaa inicia sus actividades el 7 de Agosto en el

Valle del ro Wupper, donde Friedrich Bayer comerciante de colorantes y el maestro
tintorero Johann Weskott instalaron una pequea fbrica de colorantes artificiales para
teir textiles.
Posea adems de la fbrica tres almacenes de venta en Alemania y uno en
Suiza. Nueve aos despus inici un centro de produccin en Mosc, el
primero fuera de Alemania.
Despus del fallecimiento de sus dos fundadores, los responsables de la
compaa decidieron ampliar su capital social, entonces deciden constituir la
Friedr. Bayer&Co. Una empresa en franca expansin, con varias fbricas y
384 colaboradores, incluido un equipo de qumicos
Se crea el departamento farmacutico de Bayer donde se consigue sintetizar
el principio activo cido acetilsaliclico gracias a los experimentos de Felix
Hoffman. Dos aos ms tarde Aspirina es registrada por Bayer en la
Oficina Imperial de Patentes en Berln.

La farbenfabriken vormals friedrich bayer co queda integrada en la I.G.

Farbenindustrie AG y Leverkusen se convierte en la cabecera de la
comunidad industrial del Bajo Rin. Despus de la Segunda Guerra Mundial
la I.G. Farben queda confiscada por orden de los aliados, desmembrandose
ms adelante

La Farbenfabriken Bayer AG se fund de nuevo, teniendo a partir de 1972 la

razn social de Bayer AG, acelerndose el crecimiento de la empresa hasta
convertirse en un consorcio qumico-farmacutico internacional

Con motivo del centenario de Aspirina, el 6 de marzo, el edificio que alberga

la sede administrativa de la empresa se empaqueto, transformndose en la
mayor caja de Aspirinas del mundo, lo que le signific a Bayer tres
menciones en el libro guinness records
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El Grupo Bayer sienta las bases a una nueva orientacin. La direccin de la empresa
decide la fundacin de grupos de negocios independientes,
unidos estructuralmente bajo el manto comn de un holding estratgico de gestin
La empresa alberga ambiciosos objetivos con esta organizacin: mayor competitividad,
procesos ms eficaces gracias a los efectos sinrgicos, reduccin de costos, mayor
flexibilidad, rapidez y transparencia, y ms oportunidades para la creacin de
alianzas estratgicas y cooperaciones.

Las acciones de Bayer cotizan en la Bolsa ms famosa del mundo: el

Mercado de Valores de Nueva York. Con ello se pretende aumentar el
inters de los inversores y fondos estadounidenses en las acciones de
Bayer
Entra en operaciones la nueva estructura de The New Bayer, con los
grupos de negocios independientes Bayer HealthCare, Bayer CropScience,
Bayer Chemicals y Bayer Polymers, y las entidades de servicio Bayer
Business Services, Bayer Technology Services y Bayer Industry
Services.
En un proceso de reorientacin hacia sus competencias principales, el
grupo Bayer agrup prcticamente todo su mbito qumico y algunas
partes del negocio de polmeros bajo la compaa LANXESS, que
comenz a operar internamente de manera independiente el 1 de julio de
2004.
Se estructur en consecuencia la compaa Bayer MaterialScience para el
desarrollo y produccin de materiales de alto rendimiento. El Grupo Bayer
ha concentrado as sus actividades en los grupos de negocios Bayer
HealthCare, Bayer CropScience y Bayer MaterialScience, compaas que
operan autnomamente dentro del holding.
50 aos de la Pldora Anticonceptiva: Medio siglo de planificacin familiar
exitosa con la pldora. Este innovador contraceptivo recibi su aprobacin
en 1960; hasta el da de hoy Bayer es el lder mundial en el mercado de la
contracepcin hormonal.

Bayer celebra sus 150 aos en el mundo y 100 de presencia en el Cono Sur,
como una compaa lder en innovacin en los mbitos de la salud, agricultura
y materiales de altas prestaciones slidamente identificada con los
pases en que opera.
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Bayer adquiere la compaa Monsanto por quien pag 65.000 millones de

dlares en efectivo.

SECTORES QUE ABARCAN EN LA ACTUALIDAD BAYER

SECTOR FARMACUTICO
La actividad del sector farmacutico comprende desde la importacin de las materias
primas e insumos para la elaboracin social de los productos, hasta la importacin y
exportacin de los medicamentos terminados. Los principales actores del sector son los
laboratorios farmacuticos, los distribuidores mayoristas, las drogueras, las cajas de
compensacin, las cadenas, las entidades prestadoras de salud, los profesionales en la
salud, el gobierno, y los consumidores finales.
Bayer ha sido galardonada por tercer ao consecutivo como la empresa del sector
farmacutico ms atractiva del mundo. La organizacin ha recibido el premio de la
mano de la compaa de recursos humanos Randstad, que anualmente reconoce a las
empresas con mayor atractivo laboral en base a los resultados del Informe Employer
Brandingrealizado entre ms de 10.500 personas en edad laboral.

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Bayer es una compaa de ciencias de la vida con una historia de ms de 150 aos y
competencias bsicas en las reas de cuidados de la salud y agricultura. Cuenta con
productos innovadores, contribuyendo constantemente a encontrar soluciones a algunos
de los principales desafos de nuestro tiempo.
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Posee varias unidades estratgicas de negocios, entre las que encontramos: Bayer
Healthcare que a su vez se subdivide en Animal Healt, consumer care, diabetes care, y
Bayer Schering pharma. Y otras como Bayer CropSciencie, Bayer Material Science,
Bayer Bussines services, Bayer Technology services.
Bayer Animal Healt: Dispone de una gran variedad de productos medicinales para el
mercado pecuario, avcola y porccola, as como el cuidado de animales domsticos,
cubriendo tambin el sector de higiene ambiental y control de plagas en explotaciones
pecuarias estableciendo programas de bioseguridad.
Consumer care: Es una de los mayores proveedores mundiales de medicamentos que
no requieren receta mdica y ofrece importantes marcas en los siguientes segmentos:
analgsicos, anticidos, antinflamatorios, antigripales, antimicticos, multivitamnicos y
dermatolgicos.
Diabetes care: Abarca una amplia lnea de tabletas y tiras reactivas Ames para detectar
glucosa en orina y sangre. Cuenta adems con los equipos Ascencia contour y Ascencia
elite, instrumentos de uso personal para la medicin de glucosa en sangre.
Bayer Schering Pharma: Es una empresa lder mundial de la industria farmacutica
especializada. Sus actividades comerciales y de investigacin se concentraran en las
siguientes unidades de negocio:
a. Diagnstico por imagen: Hematologa, cardiologa y oncologa.
b. Salud Femenina: Productos innovadores en disfuncin erctil, control de fertilidad y
ginecologa no hormonal.
c. Primary care: Se basa en tratamientos especiales y medicamentos anticancergenos,
antiinfecciosos, cardiovasculares, cerebrovasculares, antidiabticos, antirreumticos,
antiinflamatorios, gastrointestinales.
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Bayer Cropscience: Elabora productos que ayudan a los agricultores a proteger sus
cosechas de los daos que ocasionan las plagas, enfermedades y malezas, contribuyendo
as a elevar la productividad agrcola y los beneficios, sin perjuicio del medio ambiente
y de la salud humana.
Bayer enviromental Science: Las principales reas que se abarcan son el control de
plagas urbanas, domesticas, industriales y de manera especial con la industria
alimentaria.
Bayer material science: Realiza la fabricacin de materiales de alto desempeo y
atractivas soluciones integrales que se plasman en numerosos artculos de uso de la vida
diaria. Gran parte de la facturacin se obtiene con productos que ocupan posiciones
lderes en el mercado mundial. Un ejemplo de estos es:
1. Materias primas para recubrimientos y adhesivos.
2. Poliuretanos Termoplsticos.
Bayer Business services: El grupo internacional Bayer oferta servicios enfocado en
cuatro reas:
Infraestructura y telecomunicaciones.
Logstica y recursos humanos.
Personal ejecutivo de servicios.
Servicios Financieros.
Bayer Tecnology Services: Es una rea de servicios de Bayer creada con el objetivo de
consolidar y concentrar recursos para apoyar de forma eficiente a las unidades de
negocio de grupo Bayer.
Hoy en da se ha convertido en un proveedor de clase mundial, ofreciendo experiencias
y conocimiento a los sectores qumico, petroqumico, farmacutico, alimentario y de
bebidas y a las reas de cosmtica e higiene personal, a travs de un amplio portafolio
de servicios tecnolgicos de ingeniera y especializados.
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ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

Como el mismo Bayer asegura no creamos medicamentos para indios, sino para
quienes puedan pagarlos sus medicamentos para los consumidores no son tan
econmicos al frente de otras farmacuticas que cumplen con el mismo servicio pero
Bayer est al alcance de las personas en los cinco continentes.

DESVENTAJAS O RETOS DE BAYER TRAS LA FUSIN CON MONSANTO:

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El principal reto que tendr Bayer ser disminuir la imagen negativa que
perciben los consumidores sobre los productos que ofrece Monsanto.

En materia ambiental tendr que tener al da las matrices de legislacin

ambiental y cumplir con toda la normatividad adecuada para evitar sanciones
legales como le sucedi en diversas ocasiones a la multinacional Monsanto.

En temas de responsabilidad social deber prevenir daos y perjuicios a la salud

humana.

Tendr importantes decisiones que tomar con respecto al personal y evaluar si se

debern realizar despidos, adems de generar alternativas para contribuir al
progreso social en cada pas.

Establecer nuevas estrategias para disminuir el riesgo y amenazas a la

biodiversidad, que haba estado promoviendo Monsanto a travs de sus mtodos
y productos.

Implementar nuevos modelos para que la unin europea permita el acceso de

agroqumicos y alimentos transgnicos a los dems pases Europeos, de tal
forma que puedan abarcar este nuevo mercado.

CONCLUSIONES
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Monsanto es una compaa que valora la innovacin y que se enfoca en mejorar la

calidad de vida de los agricultores creando productos que faciliten el trabajo del campo.
Monsanto durante toda su trayectoria se ha enfocado en ser lder de los sectores e
industrias que abarca ya que su objetivo es alcanzar la excelencia en todos los mbitos
en los que pueda estar presente sean externos o internos a nivel de organizacin.
Bayer es una compaa internacional con mltiples competencias que han provocado
que hoy en da se encuentra posicionada entre las mejores organizaciones del mundo.
El objetivo fundamental de Bayer con la adquisicin de Monsanto es convertirse en
lder avcola mundial, ya que Monsanto es pionero en semillas y tratamientos y su vez
Bayer en la lnea de productos de proteccin de cultivos.