Liderazgo Efectivo Un reto para las organizaciones ‘0s continuos problemas de! dex razgo en os dkimos cinco aos han despertado el interés por di= ‘bajar al lider del siglo XXI Eniender cui es el proceso a través del cual se hace un lider no e are cl, qu ‘an algunos elements importanes Diferentes esiudios revelan que no es necesavio nacer con ninguna caracteitica en particular para ser un lider, tampoco liens ue exten Iacima de a organizes, cualquiera puede aprender a ser un autémi= 0 lider, Los autéaticos lderes trabajan en el desu roo des autoconeicnca través de un Detsistenteautoexploracion, saben pet y escuchar conse, se toman el tiempe de reflexionar sobre sus experiencias, y asi erecen como individuos y como lideres Enel émbito empresaral,lograr resultados omerciales durante un largo periodo de fempoes la stil ms clara de que hay un auténtico lidera2go, es posible obtener Jogos acertos plazo sin un auténtico lide- 12 re ag 2 razgo, pero este dine es necesito para ogra resutados prdurables, Esai como el desarrollo de nuestro propio Tiderazgo, y el de aquellos que estin cerca ‘de nosotos, presenta como ta posibile dd, algo que estd a nuestro aleance y que ‘guts una de ls més alta prordades que fpermitanmaximizar nuestro” potencal individual y generar un impacto positive y profundo "en nucstrs socidades tan ecesitades de cambios y mejor, ‘Todos los grandes lideres tienen algo en comin: ‘A. Saben que conseguir y mantener los rjores es It tara mis importante det liderazgo. |B, Saben que las personas puoden rece, sulle ylegar a Ser mis ficients st tienen un lider que entiende el valor que tienen C. Suben que no pueden trunfar solos. Si ‘uno desea serun buen lider debe levantar ‘ours lider as alrededor. Debe esable= ‘ern equipo que tenga su misma visionGestion del talento humano eda persona se define en reacibn ‘yesh infuenciada pr sa momento {volutva, su contest ys actu Sstema de ercencis, odo esto hath ue su realidad le confirm, desde su actus- dn, sus princpies, estado en constate fexposicion a diversos estos, modi fando st personalidad y ‘conducts en fonsecuencia a estos fictores; por ello todos tenemos lacapacidad y potencial de dlesplegar inconables recursos persone les. y-- "De Cambiar EI“Recurso Humsno” como ol capital mis valiowo de toda organizacion, asegura que cl factor eoonémico més costoso para It producién de bienes y servicios redunds realmente en un desempeto excelente de Tos colaboradores, pemitind que slcancen despleyst su Mayor Capacidad Produciva, Los lideres. de las organizaciones deboa edicar tiempo y esfuerzo a entender [as twadencias del enlore sociocconémico y cel mercado labora en cl gue se muever, 14. sates aps ademas de analiza su propia organizacién ‘actualy fintra para definir qué talento ‘marca I diferencia en su negocio y en # tipo de ergaizacin. Es necesario superar as baroras de procesos especificos como Iasoeccién, fommacion dsarollo gestion, ‘que # menveo imponen una visin parcial y ‘Sesguda, par panier y evaluar ls esl tadas del proceso de recursos humanos. Las erganizaciones requeren iemificar qué motiva cada uno de sus colaborado fes, para lograrlidearlos y conduciros tfeetivamente, en relacion los requerie rmientos de su entero, permitiendofortae= ‘ext los procesos de comunicacion y mej fando las elaciones interpersonaes, asignando responsabilidades acordes a 1a capacidad de cads individuo; eapacitindo- Tos y enwenindolos efectivamente para integrrios positivamente con los oquipos de trabajo, ya que en Ins empresas hoy ‘No Basta Con Hacer... Sino Que Hay Que Haver Bien”, par estore debe involucrara las personas adccuadas en las diversas Seas del compas, spayado en acciones Aamedids de a organiaeiin para estonst= To, reconocert, retenerlo y reorzale, en relaciona su propio desempeio par lograr ampli su aleancey asi dare mis posible dads a su desarclio personaly profesional