MANUAL DEL PROCESO GERENCIAL DE PARADA DE PLANTAS

VOLUMEN 2

LINEAMIENTOS

INTRODUCCIN

PDVSA No. TITULO

PP-02-01-01 VISIN GENERAL

1 JUL.02 REVISIN GENERAL 1 L.T. W.R. I.F.

REV. FECHA DESCRIPCION PAG. REV. APROB. APROB.

APROB. Wilfredo Rivero FECHA JUL.02 APROB. Ivn Fuenmayor FECHA JUL.02

PDVSA, 1983 ESPECIALISTAS

 MANUAL DEL PROCESO GERENCIAL DE PP-02-01-01
PARADA DE PLANTAS REVISIN FECHA

VISIN GENERAL 1 JUL.02

Pgina 1

1 PROPSITO
Las Paradas de Plantas eficientes involucran un enfoque disciplinado para
asegurar un nivel de integridad continuo de la planta y los equipos a travs de
un proceso gerencial proactivo. Un nivel efectivo de Gerencia de Mantenimiento
se logra cuando el equipo de mantenimiento es exitoso en optimar todos los
recursos, las herramientas y los equipos para completar la parada programada
en forma segura, segn el programa, dentro de las limitaciones
presupuestarias, mientras se asegura la confiabilidad del activo para el ciclo
esperado de produccin. La meta del Proceso Gerencial de Paradas de Plantas
de PDVSA es la de implantar las mejores prcticas para asegurar el xito.

Los lineamientos listados en este manual proveern un enfoque consistente y

uniforme de todos los aspectos para mantener las unidades de procesos. El
cumplimiento de estos lineamientos dar como resultado el manejo eficiente de
tecnologas y sistemas de Paradas de Plantas de manera prctica y efectiva en
trminos de costos. PDVSA comprometer el apoyo y los recursos necesarios
para lograr los ms altos Estndares en Paradas de Plantas para todas las
reas operativas.

2 LAS MEJORES PRCTICAS

2.1 La operacin confiable del equipo despus de completar de manera segura un alcance
definido de trabajo, a tiempo y dentro del presupuesto.
2.2 Adecuar los recursos, donde sean requeridos, para maximizar los beneficios de la
identificacin temprana del alcance y el esfuerzo de planificacin.
2.3 Identificacin y eliminacin de las barreras de desempeo laboral y la poca calidad de los
materiales, las herramientas y de los servicios contratados.
2.4 Planificadores adiestrados en la operacin de software funcional de planificacin y en la
utilizacin de un programa de trabajo prctico capaz de reaccionar ante condiciones
cambiantes, suministrando informacin precisa y oportuna a los gerentes y supervisores.
2.5 Minimizar las prdidas de tiempo y re-trabajos debido a polticas, procedimientos e
instrucciones de campo confusas.
2.6 Un Proceso de Cierre de la Parada que sirva como punto de partida para el anlisis del
mejoramiento continuo y la lista inicial de trabajo para la siguiente parada.
2.7 Un Proceso Gerencial de Paradas consistente que mejora con el tiempo.