ESTRUCTURA:

Este factor se refiere a la estructura organizacional, que no es ms que la

forma en que las actividades de una organizacin se dividen, organizan y
coordinan, y a las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan;
es la manera en la cual las reas de la organizacin se relacionan la una con la
otra

ESTRATEGIA (STRATEGY). Manera de organizar y enfocarlos recursos de la

empresa, en un plazo determinado para alcanzar los objetivos de la
organizacin. Entorno, competencia, clientes.

SISTEMAS: Los procedimientos, los procesos y las rutinas, que permiten que
la organizacin funcione y que caracterizan como el trabajo debe ser hecho.
Sistema financiero, de reclutamiento, de promocin, sistemas de valoracin del
desempeo y sistemas de informacin.

STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organizacin. Normalmente

es la cpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da
ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la
empresa.

I.6 Style (Estilo)

El estilo no se refiere a la personalidad, sino al patrn de acciones sustantivas
y simblicas que llevan a cabo los administradores generales.[17]
El estilo dicta las normas que la gente sigue y la manera en que deben trabajar
e interactuar con sus compaeros y clientes.
El estilo captura cmo el trabajo se culmina actualmente en una organizacin.
Aunque el estilo puede ser definido ampliamente por uno o dos lderes de la
organizacin, es usado aqu en este modelo para referirse a los patrones
generales de comportamiento de los miembros del equipo de administracin.
Por ejemplo: Dnde ellos ponen el foco de su atencin? (dentro de la
compaa o afuera?).
Este factor se refiere adems al estilo cultural de la organizacin, la forma en
que la alta direccin se comporta es el modelo a seguir. Las acciones
relevantes, incluso las simblicas comunican a cada miembro de la
organizacin respecto de las prioridades y compromisos de la empresa para
con la estrategia.
La cultura de una organizacin no est acabada desde el inicio de la misma,
sino que se va formando gradualmente; y es a travs de su cultura que las
organizaciones se identifican, se integran y se valoran a s mismas para dar
respuestas adecuadas y coherentes al entorno donde se encuentran.
Se entiende por cultura organizacional "el conjunto de valores,
creencias, actitudes y normas compartidas que dan forma al comportamiento y
expectativas de cada uno de los miembros de una organizacin".[18]
Todas las organizaciones tienen una cultura pero no todas las culturas tienen
un impacto igual sobre sus empleados. Las culturas fuertes son aquellas en
que los valores son apreciados por todos. Cuanto ms acepten los empleados
los valores, ms fuerte ser la cultura.
PERSONAL Caracteriza el nmero y tipo de personal dentro de la
organizacin. Son las personas que ejecutan la estrategia, por lo que son un
recurso valioso que se debe nutrir desarrollar, cuidar y asignar con sumo
cuidado

HABILIDADES Las "habilidades" hacen referencia a aquellas actividades que

mejor realizan las organizaciones y por las que se le reconoce. Los cambios de
estrategia requiere que la organizacin aumente una o varias habilidades

VALORES COMPARTIDOS :Se refiere a los conceptos, valores y

aspiraciones que sirven de gua para una organizacin y la unen a un
propsito comn .Estas proporcionan un sentido de propsito y cierta
estabilidad, conforme otras caractersticas de la organizacin cambian