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IESTP SAUSA
LA COMUNICACIN EN EL
ENTORNO LABORAL
CURSO:
TECNICAS DE COMUNICACIN
CATEDRATICO:
GUSTAVO EGOAVIL SOSA
ALUMNO:
ALIAGA BALDEON TATIANA
SEMESTRE:
I
JAUJA_PERU
2017
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Esta monografa la dedico a mi madre que
siempre est a mi lado para apoyarme y darme
las fuerzas para llegar a cumplir mis metas.
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INDICE
INDICE5
DEDICATORIA..6
INTRODUCCION..7
CONTENIDO
CAPITULO I:
LA COMUNICACIN 8
CAPITULO II:
QUE ES LA COMUNICACIN
ORGANIZACIONAL? ........................................20
CAPITULO III:
COMO DEBE SER LA
COMUNICACIN EN NUESTRO ENTORNO
LABORAL?..................................................... 23
CONCLUSIONES28
ENEXO..29
BIBLIOGRAFIA30
3
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INTRODUCCIN
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CAPITULO I
LA COMUNICACIN
La percepcin La imagen que uno se hace del mundo y del otro es un elemento
esencial en la comunicacin. Para percibir es preciso sentir, interpretar y
comprender el mundo en el cual uno vive. La percepcin es pues un gesto
personal e interno. Todos los datos que un individuo posee sobre el mundo
deben pasar por sus sentidos. Sin embargo, ver no es siempre creer.
Los valores, las creencias. Los valores estn muy relacionados con la estima.
Mucha gente no valora ms que lo que tiene importancia para ella. Los valores
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influencian en gran manera el proceso de comunicacin porque lo mismo que
las percepciones son diferentes para cada uno.
Los sistemas de valores difieren entre las personas por varias razones: la edad,
la transicin de la infancia a la adolescencia, el mundo del trabajo, los estudios,
la situacin de pareja, las relaciones parentales... son factores que modifican u
orientan de forma diferente la vivencia de los valores personales.
2. IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN
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Se ha demostrado que, en las grandes ciudades, la mayora de la gente pasa
aproximadamente el 70% del tiempo que est despierta en alguna forma de
comunicacin, ya sea leyendo, escuchando, hablando o escribiendo.
3. CARACTERSTICAS DE LA COMUNICACIN
4. OBJETIVOS DE LA COMUNICACIN
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6. ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN
El Emisor
El Mensaje
Canal
El Receptor
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la verdadera informacin, o en su defecto, la modifican d manera que esto
sea aceptable. En tal situacin, podemos hablar del receptor en trminos
de sus habilidades comunicativas. Si este no posee la habilidad de
escuchar, leer y pensar, no estar capacitado para recibir y comprender los
mensajes que la fuente ha transmitido. La cultura y situacin en
el sistema social del receptor, su status y su conducta afectan la recepcin
e interpretacin de los mensajes.
"Las Relaciones Humanas son las comunicaciones entre los seres humanos
en busca de su aceptacin, comprensin y entendimiento" segn Escobar P.
(1.994).
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Caractersticas del equipo de trabajo.
Polticas de la empresa y condiciones fsicas de trabajo.
Buscamos entonces, tener buenas relaciones en el trabajo, fundamentalmente
para:
a. El logro eficiente de los objetivos institucionales o empresariales.
b. La integracin y el desarrollo de los individuos.
Es indudable que las buenas relaciones humanas tienen un fin en s
mismas, pero esto no significa que no produzcan a su vez ciertos efectos
y resultados. Es preciso recordar que todo Jefe tiene relaciones personales
con: Colaboradores, Supervisores, Jefes del mismo nivel y Personas
ajenas a la empresa (proveedores, clientes, tcnicos, etc.)
TODO JEFE PARA LOGRAR RELACIONES HUMANAS PRODUCTIVAS
DEBE ADOPTAR UNA ACTITUD POSITIVA, PROPICIAR UNA
COMUNICACIN CLARA Y HONESTA, ALENTAR LA PARTICIPACIN
Y CREAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA.
Realizando una pequea sntesis de las relaciones se puede manifestar
que son las relaciones entre personas de diferente sexo, edades, con
diferencias que muchas veces conviven formalmente en una misma casa,
en un mismo sitio de trabajo, o que comparten alguna actividad social. Por
ello, las bases de la conducta humana (orgnicas, psquicas y sociales)
determinan el proceso de comunicacin.
9. NIVELES DE COMUNICACIN
Ejemplo:
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En una empresa coexisten diferentes niveles de comunicacin: la
comunicacin vertical, entre diferentes niveles de jerarquas y, la comunicacin
horizontal, en el mismo nivel, entre pares.
11. LA PERSUASIN
Es aquella que logra que el receptor extraiga conclusiones por si mismo y que
lo lleven a estar de acuerdo finalmente con aquel del cual recibe dicha
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informacin, es decir constituye un mecanismo que apela a la reflexin de la
persona.
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13. COMUNICACIN DENTRO DEL AMBITO LABORAL.
Toda buena o mala comunicacin conlleva a actitudes, actividades o mensajes
comunicativos que influyen en el mbito laboral. Por otra parte, las relaciones
a nivel laborar nos llevan a aumentar el nivel de comunicacin efectiva,
aminorando los conflictos, las diferencias y puntos de vistas de los otros, as
como reduciendo las discrepancias y conflictos. La correcta Comunicacin
organizacional y efectiva, crean un ambiente armnico entre el personal,
generando relaciones agradables que permiten de manera individual la
satisfaccin de sus necesidades y alcanzar la realizacin laboral y personal en
lo posible. De acuerdo a los resultados esperados en el Test de Comunicacin
Organizacional, se proponen las siguientes medidas de accin.
En caso de ser Director, que l como gua de la institucin, tome en cuenta las
siguientes sugerencias:
Mantener informado al personal acerca de su desempeo.
Reconocer mritos de su personal y hacrselos saber.
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Aprender a escuchar
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CONCLUSIN
Por la razn que la comunicacin es una gran necesidad para la sociedad,
podemos manifestar a travs del anlisis realizado, esto se debe a que
aqu no se debe aplicar tcnicas inadecuadas para ejecutar una buena
comunicacin; se debe emitir y recibir informacin, por eso los individuos
deben conocer las normas de cortesa, como la tpica norma de escuchar
a quien habla; debemos ser tolerantes con nuestro prjimo y sobre todo
tratar de llevrsela muy bien con las personas, por muy cargadas las
palabras que se reciba departe del receptor.
La informacin que nos corresponde dar como emisores, debe ser preciso,
claro, explicativo y directa, si acatamos todas las pautas de comunicacin,
sta ser eficaz, de lo contrario la comunicacin entre las personas se
perder. Debido a que, la falta de habilidad para comunicarse entre s
afecta las Relaciones Humanas. En cambio la buena comunicacin hace
cada vez ms eficiente la administracin de cualquier organizacin, pues
la armoniosa marcha de los grupos est en funcin de la informacin que
posean acerca de los motivos que lo mueven como tales.
Etimolgicamente comunicacin proviene del latn y quiere decir compartir
con. An en un mundo informatizado, sea por E-mail, Internet, fax,
telfono, alrededor de un escritorio, frente a una mesa de reuniones, en un
pasillo, la comunicacin (el compartir con) entre las personas es
el corazn de cualquier empresa u organizacin. Una comunicacin eficaz
es una exigencia de primer orden para mantener la excelencia en una
persona o empresa. Una adecuada comunicacin favorece un buen
entendimiento.
Sin embargo, la comunicacin no es esttica sino dinmica, continua y
sistemtica. Est formada por diferentes partes, las cuales deben operar al
menos con un mnimo de eficiencia. Este proceso es el mismo que utilizan
las personas en el mbito interno para el manejo de la informacin y es a
lo que comnmente llamamos pensamiento. Es decir, que reciben,
transforman y transmiten la informacin en forma continua y sistemtica,
estn conscientes de ello o no.
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ANEXO
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BIBLIOGRFICAS
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