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Valor Creativo

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2017

Autor: Usuario de Windows


Valor Creativo
INDICE

.....................................................................................................................................................................1
INTRODUCCION ....................................................................................................................................................4
PROBLEMTICA ................................................................................................................................................5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................................................................5
OBJETIVOS ........................................................................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...............................................................................................................................5
JUSTIFICACION ..................................................................................................................................................6
JUSTIFICACION ECONOMICA SOCIAL AMBIENTAL. .................................................................................6
DELIMITACION ..................................................................................................................................................6
DELIMITACION TEMPORAL ...........................................................................................................................6
EMPRESA ..............................................................................................................................................................7
Empresas multinacionales. ...............................................................................................................................8
PROCESO ADMINISTRATIVO .............................................................................................................................8
PLANEACION .................................................................................................................................................8
ORGANIZACIN ................................................................................................................................................9
Control y rotacin de stock ........................................................................................................................10
Organigrama de la empresa TOTTOS. ............................................................................................................10
Responsabilidad social TOTTO........................................................................................................................12
ESCUELA DEPORTIVA TOTTO MENORAH.................................................................................................12
TOTTO AL TABLERO. ...................................................................................................................................13
VOLUNTARIOS TOTTO ................................................................................................................................13
LA MOTIVACIN QUE LE DAN A LOS TRABAJADORES ....................................................................................13
TIPO DE COMUNICACIN QUE SE TIENE DENTRO DE LA EMPRESA...............................................................14

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POSIBLE SOLUCION .............................................................................................................................................15
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................................................................16
CONCLUSIONES ..............................................................................................................................................16
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................................16

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INTRODUCCION
En el mercado peruano la competencia por alcanzar a ser una empresa reconocida es cada vez mayor, este
reconocimiento no se llega de la noche a la maana, para llegar a este reconocimiento la empresa pasa por
una serie de cambios los cuales se llegan con un buen manejo de la gestione empresarial y ambiental; el cual
nos lleva tener una empresa mucho ms organizada y se podr tener mejores resultados tanto en
posicionamiento de marca como en utilidades de la empresa; adems del cuidado del ambiente.

En el presente trabajo se dar a conocer el manejo de la gestin ambiental de la empresa Totto, se


identificar una serie de problemas en su gestin empresarial y ambiental a las cuales se les brindar
soluciones para de esta manera llegar a tener mejor posicionamiento de la empresa y brindar una mejor
imagen de la misma favoreciendo al cuidado de nuestro medio ambiente y concientizando a nuestros
consumidores en el cuidado del mismo.

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PROBLEMTICA
Se sabe que a nivel mundial la contaminacin ha crecido provocando hay una mayor
preocupacin por hacer cambios en el futuro.

Pero en nuestro pas no podemos quedarnos atrs en esto para poder desarrollarnos ms
como pas debemos crear nuevas y mejores culturas que deben integrar metas
econmicas, ambientales y sociales.

Pero con una mejora en la gestin ambiental se puede obtener mejores resultados en
cuanto a reduccin de costos, disminucin del impacto ambiental y una mejora organizativa
notable.

En el caso de TOTTO que es una empresa multinacional de moda lder en


Latinoamrica que ofrece la ms sofisticada variedad y tecnologa en maletines, morrales,
mochilas, bolsos, ropa y accesorios. Cuenta con ms de 600 tiendas a nivel global.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


En la presente investigacin daremos a conocer cules son los diversos factores
que afectan a la ineficacia e ineficiencia de la distribucin de residuos o deshechos de la
empresa TOTTO en la regin de Arequipa.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizaremos los diversos factores los cuales afectan la buena distribucin de
residuos y desechos de la empresa en la sucursal de Arequipa, para proponer un plan de
mejoramiento en el manejo de la gestin ambiental

El objetivo es que la empresa alcance una alta productividad, calidad y rentabilidad y


a la vez velar tambin por la reduccin de impactos negativos sobre el medio ambiente y
adems contar con un personal motivado e identificado con nuestro producto o empresa y
que participe activamente con nuestro mejoramiento continuo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Evaluar la aplicacin del proceso ambiental en la empresa TOTTO


Formular un plan de mejoramiento ambiental
Determinar los recursos con que cuenta la empresa para la operatividad del plan de
mejoramiento.

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JUSTIFICACION

JUSTIFICACION ECONOMICA SOCIAL AMBIENTAL.

Con la elaboracin de este plan de rediseo de mejor manejo de gestin como


empresa posteriormente aplicada queremos dar a conocer los motivos del porque y para que
se realiz la siguiente investigacin. Como toda empresa que tiene un objetivo en comn es
encontrar mejores oportunidades econmicas en el mercado de Arequipa a travs de este
nuevo proyecto de rediseo de la gestin empresarial, adems del mejor cuidado del medio
ambiente y apoyo en cuanto a la responsabilidad social que realizara la empresa;
consecuencia, este proyecto queda justificado econmicamente y socialmente debido a la
relevancia e importancia.

DELIMITACION

DELIMITACION TEMPORAL

Region Arequipa - Peru

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EMPRESA
TOTTO es una reconocida marca colombiana lder en el diseo y produccin de maletines,
ropa y accesorios que ha acompaado a varias generaciones de gustos descompilados,
quienes con el paso de los aos han permanecido fieles a los productos TOTTO.
Nalsani S.A naci en 1987 con la compra de una fbrica de artculos de cuero, que fue
creada por YonatanBursztynquien decidi comprar una empresa de manufacturas
colombianas que estaba en quiebra que tena alrededor de 40 empleados de planta y
exportaba sus productos principalmente a los Estados Unidos. El Ingeniero Industrial que
compro esta empresa, inicio una aventura por todo el mundo para conocer de primera mano,
las oportunidades que ofreca en ese entonces el mercado internacional. A su regreso a
Colombia, se desarroll la primera coleccin llamada Classic, y con esta comenz la
trayectoria de TOTTO.
En 1989, se dio inicio a exportaciones hacia pases como Estados Unidos, Japn, Hong
Kong, Inglaterra, Australia, Canad, Singapur, Mxico, entre otros y se logr una distribucin
de la lnea de maletines y accesorios por las principales ciudades de todo el territorio
colombiano.
Hoy TOTTO cuenta con franquicias en ms de 20 pases de Amrica y el Caribe, y ha
construido durante dos dcadas, uno de los negocios ms reconocidos en diseo de
maletines, ropa y accesorios con altos estndares de calidad y tecnologa.
Actualmente TOTTO se ha posicionado gracias a su calidad, funcionalidad, tecnologa y a
una acertada investigacin de mercados y tendencias de moda en pases como Guatemala,
Costa Rica, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Ecuador, Per, Chiles, Puerto Rico, Bolivia,
Venezuela y Colombia.

La empresa TOTTO utiliza distintos materiales para la obtencin de sus productos finales.
Estos materiales se los proporcionan sus proveedores, quienes extraen la materia prima de
recursos renovables y no renovables.

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Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en
productos terminados y pueden ser de dos tipos: Empresas que producen bienes de
consumo final
Empresa que producen bienes de produccin

Los productos ofrecidos por la empresa TOTTO son maletines, accesorios y ropa, siendo
estos productos bienes de consumo hechos para satisfacer directamente las necesidades
del cliente.

En la actualidad la empresa cuenta con cerca de 600 tiendas Totto a nivel global y
teniendo presencia en 46 pases a travs de tiendas propias y su red de distribuidores.
Generando cerca de 10.000 empleos directos en todo el mundo y 7.000 indirectos a travs
de su red de distribuidores y proveedores. En Colombia, Totto forma parte del grupo de las
100 empresas ms grandes del pas.

La empresa TOTTO es de tipo privada, empresa de textiles colombiana con sede principal
en Bogot, se desenvuelve en la fabricacin y exportacin de ropa y accesorios. El dueo y
presidente es YonatanBursztyn de origen europeo y radicado en Colombia.

Empresas multinacionales.

Son empresas que desarrollan su actividad en varios pases, es decir, que tienen centros de
produccin y distribucin repartidos por el mundo.

TOTTO es una multinacional de moda lder en Latinoamrica que ofrece la ms sofisticada


variedad y tecnologa en maletines, morrales, mochilas, bolsos, ropa y accesorios. Sus
diseos estn pensados para adaptarse y satisfacer las necesidades de nuestros clientes
de forma original, cmoda y verstil, garantizando estndares de excelente calidad

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION
MISION:
Somos una multinacional de moda lder en Latinoamrica que ofrece la ms sofisticada variedad y tecnologa
en maletines, morrales, mochilas, bolsos, ropa y accesorios. Nuestros diseos estn pensados para adaptarse
y satisfacer las necesidades de nuestros clientes de forma original, cmoda y verstil, garantizando
estndares de excelente calidad.

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VISION:

ser la organizacin lder en el desarrollo, produccin y comercializacin de productos de


excelente calidad, dentro de un mercado global, fortaleciendo nuestra marca TOTTO y
promoviendo el desarrollo integral de nuestro personal, clientes, proveedores, colaboradores
y accionistas, logrando crecimiento, rentabilidad y solidez, con responsabilidad social.

FODA TOTTO

FORTALEZA OPORTUNIDAD

Conocimiento total de la estructura de las tiendas, En el mercado existen pocas tiendas que brinden
productos, formas de comercializar, seleccin de tantas alternativas de compra a los clientes.
personal Aprovechamiento de alianzas con empresas grandes
para dar a conocer la marca de sus productos y a su
futuro originar ventas institucionales.

DEBILIDAD AMENAZA

Pocas personas conocen l marca y sus productos. La agresiva competencia a nivel general que viene
La mayora de personas que conocen la marca solo la con polticas de precios bajos, en el centro comercial
relacionan con morrales est a un 30% de operatividad, lo que juega en contra
en el acceso de clientes.

ORGANIZACIN

La organizacin que lleva TOTTO es un eestructuracin tcnica de las relaciones que deben
darse entre las funciones, jerarquas y obligaciones individuales necesarias en un organismo
social para su mayor eficiencia.

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Control y rotacin de stock

Los registros de existencias (manuales o computarizados) deben mantenerse de manera


comprensiva, documentada y revisada peridicamente mostrando todos los recibos y
materiales de partida de acuerdo a un sistema especfico que consigne el nmero de lote y
fecha de vencimiento de los productos y debe verificarse peridicamente esta informacin,
segn poltica de la empresa.

Se debe establecer el control de existencias a travs de inventarios peridicos de los


mismos, el que ser de utilidad para:

Verificar el registro de existencias


Identificar las existencias de excedentes
Verificar la existencia de prdidas
Controlar la fecha de vencimiento de los productos
Verificar condiciones de almacenamiento y estado de conservacin
Planificar futuras adquisiciones

La conciliacin peridica de existencias debe hacerse comparando la cantidad real(actual)


y la cantidad registrada. La no conciliacin de los datos debe ser investigada por la
empresa.

Los materiales utilizados deben ser descartados para impedir que haya falsificacin o
contaminacin.

Organigrama de la empresa TOTTOS.

La gestin que se realiza en TOTTO es el trabajo en equipo ya que ha sido uno de los
principales bastones en los que se apoya la gestin en TOTTO. Pero contrario a lo esperado,
no utiliza una metodologa especial.
Muchos comits se forman espontneamente y siguen vigentes en la medida que muestran
resultados. Se van dando por el trabajo mismo, como consecuencia de problemas que
surgen en el da a da de la organizacin y las maneras como buscamos soluciones,
comenta la ejecutiva.
Un caso cotidiano ocurre con el lanzamiento de un nuevo producto. En cualquier
organizacin es comn escuchar comentarios de pasillo acerca de los productos en especial
cuando no tienen la acogida esperada en el mercado.

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Ahora, una vez que el departamento de diseo presenta a consideracin una propuesta, se
convoca a un comit interdisciplinario en donde participan diseadores, modelistas, gente
del rea comercial, produccin y logstica.
Se parte de que los aportes de los asistentes ayudan a garantizar el xito del producto. As,
la opinin de la modelista es muy importante aqu porque ella hace la primera muestra y su
concepto avala si se puede producir o no, porque el diseo puede ser muy bonito, pero quiz
sea irrealizable o poco prctico. Sus sugerencias y observaciones gozan del mismo peso
que los de los dems integrantes del comit.
De esta manera, el producto que surge es un hijo de toda la organizacin.

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Lo mismo ocurre con el tradicional enfrentamiento entre las reas comerciales y
manufactura. Vimos que se necesitaba la retroalimentacin entre muchas dependencias y
as se form el comit de producto, comenta Isabel Roco. Cuando se hace seguimiento al
proceso comercial, participan tambin la gente de operaciones, de planeacin y de
produccin.
Eso demanda una apertura mental grandsima, asegura la gerente de Talento Humano, y
aunque sigue habiendo problemas por resolver, este estilo de resolucin de problemas ha
resultado gracias a la filosofa de la empresa y al tipo de personas que integran, desde el
dueo mismo que permite una cercana que facilita el dialogar y proponer.

Responsabilidad social TOTTO


Importancia de la empresa segn el punto de vista social

TOTTO a travs de sus proyectos de Responsabilidad Social contribuyen a la construccin


de un mejor futuro para Colombia. La empresa est convencida de que, a travs del
fortalecimiento de la calidad de la educacin, es cmo vamos a lograr cerrar brechas
sociales, tener un pas ms equitativo, educado y altamente competitivo, formando una
nueva generacin de colombianos lderes.

Anualmente beneficiamos a ms de 4.000 nios y nias a lo largo del territorio colombiano


con nuestros diferentes programas sociales.

ESCUELA DEPORTIVA TOTTO MENORAH


Se apuesta a la formacin de mujeres lderes e inspiradoras a travs del deporte.

TOTTO acompaa y apoya a las nias del Colegio Tcnico Menorah, a travs de la
generacin de espacios de educacin, en donde el deporte y el arte son protagonistas para
crear mujeres lderes que, con su disciplina, compromiso, respeto y fuerza persiguen sus
sueos y alcanzan grandes metas.

Como complemento a su estrategia y en coherencia a su visin social, otorga anualmente


dos becas universitarias, aquellas nias destacadas por su desempeo ejemplar y su
pasin por el deporte.

Actualmente el proyecto ha impactado a ms de 1500 nias.

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TOTTO AL TABLERO.
TOTTO se concentra en un gran reto:

fomentar la construccin de 100 proyectos de vida. Son 100 sueos de nuestros nios y
nias.

TOTTO al tablero nace en al ao 2010 bajo una estrategia de Responsabilidad Social


Empresarial para apoyar la educacin de nios, nias y jvenes entre los 6 y 17 aos de
edad. Es un modelo educativo basado en innovacin y creatividad, cuyo eje central es el
juego. Tras cuatro aos de su salida al aire ha impactado cerca de 300 nios, ayudndolos
a fortalecer sus competencias bsicas, cambiando sus imaginarios sociales y brindndoles
herramientas para construir sus sueos.

Se busca que estos nios tengan un camino para andar, que ellos puedan ingresar hacer
una carrera de educacin superior, que ellos puedan llevar a cabo iniciativas de
emprendimiento, que realmente sepan que hacer despus de su educacin bsica primaria
o secundaria. Queremos romper los crculos de pobreza existentes en estas comunidades
y finalmente que los nios sean parte de una sociedad incluyente.

VOLUNTARIOS TOTTO
El equipo de trabajo de TOTTO hace parte de la construccin de los sueos.
Constantemente generan acciones de voluntariado corporativo en donde ellos pueden
aportar con su tiempo y conocimiento a la generacin de cambios sociales.

LA MOTIVACIN QUE LE DAN A LOS TRABAJADORES


Es por incentivo y recompensas

El empleado destacado dentro de una empresa ser reconocido y obtendr una


recompensa de bonificacin por su alto rendimiento
Todo empleado que cumpla la meta de venta trazada en el tiempo indicado se le
brindara una bonificacin extra.
Todo empleado que tenga un vehculo se le brindara cierta cantidad de dinero
empleado para la gasolina.

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TIPO DE COMUNICACIN QUE SE TIENE DENTRO DE LA EMPRESA
El tipo de comunicacin que se tiene dentro de la empresa a la hora de brindar informacin
es a travs del memorando para que cada empleado este enterado y actualizado sobre la
informacin dentro de la empresa

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POSIBLE SOLUCION

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

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