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CURSO: 5A
TEMA
DESARROLLO DE UN PROSESO DE RECLUTAMIENTO
PARA UNA EMPRESA
AUTOR(ES):
TABLA DE CONTENIDO
CAPTULO I .................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ....................................................................................................................... 3
OBJETIVOS DEL PROYECTO .................................................................................................... 4
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 4
Perfeccionar el proceso de reclutamiento y seleccin de personal para el rea de de planta y
oficina de la empresa veconsa s.a. ..................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECFICOS ..................................................................................................... 4
CAPTULO II .................................................................................................................................. 5
Marco terico.................................................................................................................................... 5
Administracin de RRHH ............................................................................................................... 5
CAPTULO III ................................................................................................................................. 9
Bibliografa....................................................................................................................................... 15
3
CAPTULO I
INTRODUCCIN
El capital humano en los ltimos aos ha generado mayor atencin por parte de los
empleadores y gerentes, ya que se ha tomado mayor importancia en las personas. Esto ha
tomado tal curso al ver el impacto y beneficio que tiene para la empresa la adecuada gestin
del personal; asimismo, se potencia el valor agregado, cuando ellos impulsan las prcticas
de mejora continua aumentado el valor agregado que se tiene cuando estas desarrollan
mejoras e innovaciones. En tal entorno, se ha visto la necesidad de captar el mejor talento
del mercado la laboral, Crecen la exigencia y demanda del mismo, ms an en una economa
de alto crecimiento como sucede en el Per y en especfico en el sector de la construccin.
De esta manera, exige nuevas estrategias de captacin de talento y de la manera ms rpida
y eficiente.
PROBLEMATIZACIN
OBJETIVO GENERAL
Perfeccionar el proceso de reclutamiento y seleccin de personal para el rea de de
planta y oficina de la empresa veconsa s.a.
OBJETIVOS ESPECFICOS
CAPTULO II
Marco terico
Administracin de RRHH
Cuadro
N1
Utilice temporeros o
Baja Alta Baja consultores
Cuadro N4
8
Tipo de
Ventajas Desventajas
Reclutamiento
Aprovechar entrenamiento
Seleccin de Personal
CAPTULO III
Tiempo de Respuesta
Nivel
6. Practicante (das) 15.00
5. Tcnico 21.00
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Analizando el proceso por las partes mencionadas podemos hacer la siguiente distribucin
de los tiempos segn lo requerido para cada actividad, por ello es necesario evaluar como
es el uso de tiempo segn cada nivel, ya que cada uno tiene sus propias necesidades y
requerimientos. Es necesario sealar que los tiempos asignados son considerados en
situaciones sin alteraciones, suponiendo que no existan eventos externos que alteren el
proceso.
Entrevista
1. Gerentes 35 1 3 3 2 16 60
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Se puede ver como el proceso de las Entrevistas, Evaluacin Psi colaborar, Evaluacin
Mdicas y gestin de los documentos de ingreso y contratacin mantienen tiempos
relativamente estndares ya que el proceso viene a ser secuencial y no presentan mayor
cantidad de tiempo invertido. Adems, estos
tiempos no tienen gran relevancia con el nivel del candidato ya que las actividades no
difieren de gran manera segn cada nivel. Cabe resaltar que, los tiempos requeridos por
actividad, a pesar que estn establecidos no estn registrados ni establecidos en el proceso
formal del rea.
Fase 1 Reclutamiento
(das)
6. Practicante 4
5. Tcnico 8
4. Profesional Jr. 8
3. Profesional 18
2. Jefe 26
1. Gerentes 35
En esta fase se evalan dos alternativas, que se siga el proceso secuencialmente, esperando
los resultados de cada evaluacin o hacer un traslape de evaluaciones y actividades,
ahorrndose tiempos del proceso no esperar cada resultado para seguir, sino hacer la
evaluacin final de los resultados y revisin de documentos en un mismo momento.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
El desarrollo de la tesis deja una serie de ideas y propuestas que buscan la
empresa.
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Citas
(TOVAR, s.f.) (DAFT, s.f.)
(PARKER, s.f.)
(BOHLANDER, s.f.)
(CHIAVENATO, s.f.)
Bibliografa
BOHLANDER, G. S. (s.f.).
CHIAVENATO, I. . (s.f.).
DAFT, R. L. (s.f.).
TOVAR, A. M. (s.f.).
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Anexo
N Fecha Pedido
Posicin Req.
Proyecto Nivel
rea
Cliente Interno
interno.
Documentacin Establecer
Hoja y mantenerregistro
con formato los planescandidatos
de mejora seleccionados
continua
Asistente de S&R,de
Humanitaede(Centro de Evaluaciones) y Laboratorios
Practicante 15 das
Profesional Jr. 20 das
Profesional 35 das
Bsqueda de Candidatos Envo Evaluaciones Documentacin
Jefe 45 das
La bsqueda de candidatos se hace al Luego del VB para las entrevistas y Una vez cumplidas las evaluaciones
Gerente 60 das
darse el requerimiento, iniciando de la seleccin de un candidato, se se pasa a hacer la entrega de los
buscando la base de datos de envo al seleccionado a la evaluacin documentos y formatos
candidatos segn prioridades. En caso Psicolaboral, con la consultora, y correspondientes. Se hace la cita para
no se cumpla el perfil se define y posteriormente a la mdica, segn que se presenten los documentos y
levanta el perfil para hacer la bsqueda laboratorio correspondiente. Se formalizar el contrato con
por las bolsas de trabajo, universidades registra fecha de envo y de resultados Administracin de personal.
y publicaciones. Terminando por correspondientes.
enviar el/los candidatos al cliente
interno.
Nota: En caso de inconformidad del candidato pasa a la base de datos y se regresa a la bsqueda.
Documentos de Gu - Diagrama de flujo del proceso