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Adjetivo Comparativo Superlativo Significado

bad worse the worst mal, peor, lo peor

far farther the farthest lejos, ms lejos,


further the furthest lo ms lejano

good better the best bien, mejor, lo


mejor

little less the least poco, menos, lo


menos

El complejo turstico ubicado en el volcn Pichincha cumplir, el prximo 24 de mayo, 10 aos


de inaugurado. La primera dcada estuvo marcada por dificultades econmicas y conflictos
legales que afectaron el desarrollo de este proyecto, concesionado por el Municipio a
inversionistas privados. El Fideicomiso Proyecto Turstico Cruz Loma est encargado de la
administracin de la lnea de transporte, es decir, de las cabinas en donde viajan los turistas y
de las estaciones al inicio y al final del recorrido. Los actuales administradores estn al frente
del Fideicomiso desde hace 5 aos y aseguran que hay importantes signos de recuperacin.
Por ejemplo, en el 2010 se vendieron 275 689 tiquetes y se recaudaron USD 1 559 344,
mientras que en el ao 2014 hubo 354 590 turistas y se recolectaron USD 2 024 237. Los fines
de semana, la fila para comprar un boleto sobrepasa las 35 personas. El valor para los
ecuatorianos es de USD 4 y para los extranjeros es de 8. Hay un valor adicional por trasladar
bicicletas. La actual administracin cont que a principios de su gerencia se encontr con
juicios de coactiva del IESS, del Servicio de Rentas Internas (SRI), de la Empresa Elctrica.
Adems, la deuda con la Empresa de Agua Potable ascenda a USD 86 000. El SRI estuvo a
punto de embargar los equipos que no fueron nacionalizados para la operacin de las cabinas.
Estaban rotas las relaciones con la francesa Poma, fabricante del equipo y del sistema que
hace mover al telefrico. Ahora tenemos las certificaciones para operar, dijo la Gerente,
quien pidi que su nombre no se publique. Entre los nuevos proyectos est adecuar un centro
de alta montaa y un sitio para alquilar bicicletas para la prctica de down hill. Desde su
creacin, el fideicomiso concesion la actividad comercial a Pro Status que, a su vez,
subconcesion locales comerciales a inversionistas privados. A los dos aos de
funcionamiento, la mayora de negocios quebr y, al menos, nueve dueos pusieron
demandas. Uno de los denunciantes, Ramiro Valarezo, sostuvo que, tras la debacle de su
negocio, perdi cerca de USD 120 000. Segn Galo Hidalgo, representante de Pro Status, esos
juicios se subsanaron y no existen litigios. Es ms, asegur que se pueden alquilar espacios
para venta de artesanas y para servicios de comida. El arriendo es de USD 1 500 mensuales.
Este ao, 22 locales estn desocupados. En la explaza de artesanas la hierba tiene cerca de 50
centmetros de alto. Hidalgo coment que, hasta el momento, el proyecto no es rentable. No
obstante, manifest que han buscado la forma de adaptarse para mejorar los ingresos
econmicos. Por ejemplo, ya no existe un centro comercial y ese espacio, de 8 000 metros
cuadrados de construccin, se alquila a empresas pblicas y privadas. El segundo espacio ms
grande en el complejo turstico, la Estacin de Cristal, de 2 600 metros cuadrados, sirve para
conciertos y otras actividades que les han generado recursos. Segn Hidalgo, el soporte del
proyecto ha sido el parque de diversiones Vulqano Park. Recibe ms de un milln de personas
al ao. Durante los fines de semana y feriados existen filas de hasta 30 personas en
boleteras. Esto no sucede en temporada de clases. Este parque, adems, apoya a fundaciones
para que nios de escasos recursos se diviertan en las atracciones de manera gratuita. A
finales del 2015, se renovarn tres juegos mecnicos: carrusel, barco pirata y Rocking Tug.
Adems, se ampliar la pista de los carros chocones y se techar el rea infantil. Para Luis
Ludea, profesor de Turismo de la Universidad Tecnolgica Equinoccial, hay problemas que
debieron resolverse tras 10 aos de operacin. Por ejemplo, no hay acuerdos entre los
concesionarios y el fideicomiso para hacer paquetes en los que se incluyan juegos del Vulqano,
paseo en el telefrico y otras actividades en la cima de Cruz Loma. El Municipio no aportar
con dinero al proyecto, pero pondr la casa en orden para finalizar el proceso de liquidacin
de la Fundacin Telefricos. Tendr mayor presencia para controlar la concesin, segn indic
Juan Carlos Holgun, secretario de Desarrollo Productivo. En el 2030, se terminar la concesin,
que puede ser renovada o volver a manos de la ciudad.

Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente


direccin:

http://www.elcomercio.com/actualidad/quito-ecuador-teleferico-vulqanopark-negocios.html.
Si est pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la
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Su recorrido se inicia a 2950 metros de altitud, llegando en su punto final a


rebasar los 4000 metros, lo cual permite observar el cambio de vegetacin en
los Andes, a lo largo de sus 2.5 Km de recorrido.

Para volar no es necesario tener alas, el telefrico de Quito ofrece a sus


visitantes 18 cabinas con una medida de 1.60 metros de ancho por 2 de alto,
elaboradas en acrlico polarizados, con capacidad para seis personas, son las
encargadas de llevarlos en este viaje especial y lleno de emocin. En sus
tradicionales cabinas podrn admirar la ciudad desde las alturas, ya que realiza
un recorrido de diez minutos por el sector de Cruz Loma.

El telefrico tiene capacidad de recibir 30000 visitantes diariamente cuenta


con restaurantes, paseos comerciales, patio de comidas, reas para el arte y
centros de diversin familiar como el Vulcano Park y el Mondo Kart.

Vulcano Park: Es uno de los principales atractivos de la ciudad de Quito, ya


que comprende un rea 1200 metro la que cuenta con juegos electrnicos, de
video, deportivos en lnea, de destreza, simuladores virtuales con tecnologa
de punta. Ofreciendo a su visitantes el entretenimiento a travs de la atraccin
variada, adecuada para cada pblico.

El Mondo Kart: Ubicado dentro del parque de diversiones del telefrico,


en las faldas del volcn Rucu Pichincha, la pista de Indor kart, alberga en su
interior 350 metros de longitud, 6 metros de ancho y se extiende sobre una
superficie de 3000 m2. El recorrido est delineado por neumticos, lo que
permite que el trazado sea rediseado peridicamente. Aqu se realizan
eventos como el Challenger, donde participan 200 personas en grupos de 15.

Contctenos

Gonzalo Joencham Shinkikiat (43) es un artesano de Pastaza que hace un ao abri un local
para exponer artesanas en el Telefrico de Quito. Al entrar, el timbre produce un sonido similar
al canto de un pjaro. Segn Gonzalo, aunque su lugar est rodeado de sigses, helechos y
pinos que crecen en la parte posterior, esta msica hace que su mente escape por un
momento del trajn de la ciudad. Gonzalo es uno de los pocos comerciantes que an mantiene
abiertas las puertas de su establecimiento en el sitio. El artesano coment que la venta de sus
productos es escasa pues el espacio, concebido como una atraccin turstica, no recibe a
muchos visitantes. El hombre calcula que llegan entre 80 y 100 personas al da. Este lugar no
ofrece alternativas a los turistas. Y aunque la vista y el entorno son hermosos, una familia se
queda en el lugar mximo una hora, opin. El tiempo y el descuido se han encargado de
deteriorar las instalaciones y el espacio ya no es el mismo de hace 11 aos, cuando se
inaugur. Por entonces haba largas filas de personas esperando para comprar un ticket para
llegar a la cima de Cruz Loma. Hoy el sitio luce vaco. La primera impresin que se tiene al
llegar es la de hallarse en un pueblo fantasma, pues varias edificaciones y oficinas estn
desocupadas y la pintura, ventanas y puertas no se encuentran en buenas condiciones.
Adems, las plantas y la maleza se apoderan poco a poco de caminos, graderos, plazas y
oficinas, ofreciendo un paisaje a momentos desolador. Pero qu paso con el proyecto?,
cundo empez su deterioro? El prximo 24 de mayo se cumplen 11 aos de vida del
Telefrico cuando los ojos de la ciudad estaban puestos en las laderas del Pichincha durante la
Alcalda de Paco Moncayo. En aquella poca, Galo Hidalgo, exgerente del Proyecto Telefrico
Quito, seal que el sitio tendra cerca de 40 mil visitantes diarios. Ello motiv a que 125
locales abrieran, pero en menos de 3 aos quebraron 120. Poco a poco se fue destruyendo el
sueo, pues tras su tercer ao de apertura, el concesionario (Fideicomiso Mercantil Proyecto
Turstico Cruz Loma) tena una deuda de $ 500 mil con la Fundacin Telefricos de
Pichincha, representante de la ciudad en el proyecto. Esto debido al acuerdo de pago de $ 6
mil mensuales a la fundacin por concepto de gastos operativos. El exalcalde Paco Moncayo
coment sobre lo ocurrido con el proyecto que tanto las autoridades nacionales como las
locales no saben dar continuidad a los planes que dejan las administraciones anteriores, y
atribuy a este supuesto descuido la situacin por la que atraviesan las instalaciones. Este
proyecto fue concebido como una coparticipacin pblico-privada, por lo que se entenda que
debi existir un esfuerzo conjunto entre ambos sectores. Tomando en cuenta que en este tipo
de proyecto los nicos que corren riesgos son los empresarios (...), son ellos quienes deben
calcular bien, contratar expertos para que realicen estudios de prefactibilidad, etc. Bueno, y si
toman un riesgo, es bajo su propia cuenta, coment el tambin militar retirado. Moncayo
puntualiz que la ciudad y sus contribuyentes nunca perdieron con el proyecto. A Quito esto
no le cost ni un centavo, tampoco a los ciudadanos; sern los empresarios privados quienes
saquen adelante el proyecto. Moncayo apunt que en su administracin el papel que jug el
Municipio fue nicamente el de concesionar el sitio a una empresa que hizo la mejor oferta
para la construccin del proyecto. La iniciativa sali del sector pblico, pero a travs de una
concesin para que una empresa privada corra con los riesgos; este modelo fue racional para
promover proyectos de este tipo, seal. Durante los 10 ltimos aos, los empresarios a cargo
del Telefrico tuvieron que rever varias polticas administrativas, pues las continuas prdidas
econmicas no les permitan siquiera mejorar la publicidad del lugar. De ah que a partir de
2008 las tarifas de acceso se redujeran; de igual manera, a travs de promociones se ha
intentado atraer ms visitantes. Esto porque una de las quejas de los turistas era el alto costo
de la tarifa, pues en un inicio por el acceso se pagaba $ 8,50. De igual manera, el servicio de
transporte era escaso y el valor del traslado hacia las instalaciones desde diferentes puntos de
la ciudad costaba entre $ 1 y $ 2,50. Estos factores provocaron que el centro de diversiones
cada da recibiera menos clientes. De ah que, hace 4 aos, la empresa estableci nuevos
valores; la reduccin fue de ms del 50% del costo original, es decir, el ticket para el viaje
cuesta actualmente $ 4,90 por persona. No obstante, Jairo Celi y Glenda Pazmio, originarios
de Guayaquil, comentaron esta semana que el valor todava es alto y que no justifica la visita.
El visitante, por un lado, podr disfrutar del paisaje de la capital; eso es una experiencia
inolvidable, pero no existe nada ms para divertirse o disfrutar, dijo Jairo. Mientras tanto,
Glenda coment que es un poco desolador llegar arriba, pues apenas hay gente. Los precios
de los productos de los restaurantes van desde los $ 3 a los $ 5; son los mismos valores
que los de un restaurante en un centro comercial, apunt. Luz Elena Coloma, gerente de
Quito Turismo, coment que el Municipio no puede intervenir en el Telefrico puesto que este
espacio est concesionado a una empresa privada, aunque s monitorea la calidad del servicio
del lugar. Legalmente nosotros no podemos hacer inversiones dentro del predio concesionado,
aunque es un atractivo turstico de la ciudad (...). Hay un proceso que viene desde la
administracin anterior sobre el cambio de estatus de la concesin, un tema en el que nosotros
podramos actuar, coment Coloma. En 2013, el presidente Rafael Correa coment que se
analizara un fideicomiso para intervenir en la rehabilitacin del proyecto, pero hasta el
momento no se ha concretado dicha intervencin. Coloma aadi que el proyecto no alcanz a
cumplir sus expectativas porque los concesionarios y subconcesionarios pusieron condiciones
a los comerciantes y emprendimientos que resultaron no ser atractivas para el negocio; por
tanto, dentro del Telefrico hubo discrepancias. Diario EL TELGRAFO recorri la tarde del
lunes las instalaciones y encontr que en la estacin de Cruz Loma apenas 20 visitantes
recorran el lugar, mientras que en la estacin principal apenas 5 personas hacan fila en pos
de un ticket. Se solicit una entrevista con Mara Dolores Quevedo, actual gerente del
Telefrico y hasta el cierre de esta edicin no hubo respuesta. De igual manera, el diario
intent hablar con el administrador Renn Flores, pero este dijo que no poda dar declaraciones
sin autorizacin de la gerente.

Esta noticia ha sido publicada originalmente por Diario EL TELGRAFO bajo la siguiente
direccin: http://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/quito/11/el-teleferico-paso-de-ser-un-sueno-
turistico-a-un-espacio-desolador
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original. www.eltelegrafo.com.ec

Cuando se inaugur el complejo del Telefrico, en las laderas del Pichincha, en mayo del 2005, se abrieron unos 80 negocios,
entre restaurantes gourmet, locales de comida rpida, heladeras, tiendas de artesanas, una discoteca y un parque de
diversiones. En el rea de 30 000 m de construccin, seis aos despus, solo estn abiertos siete negocios: una tienda de
artesanas, una heladera, un restaurante de comida rpida, un fotoestudio, un local de souvenirs, un sitio donde se vende t y
una cafetera. Adems, el Telefrico y el Vulcano Park, que son los principales ganchos para atraer clientes. Juan Pablo
Hidalgo, gerente de marketing de Vulcano Park y de la empresa Prostatus, asegur que en el primer ao de funcionamiento, la
idea de instalar locales de comida no surti el efecto esperado. La gente puede comer cerca de su casa o en los centros
comerciales. De eso nos percatamos con el transcurso del tiempo. Otra causa que deriv en el cierre de los locales
comerciales, segn Hidalgo, es que los dueos no saban que el negocio era estacionario. Pensaron que habra visitantes
constantemente. El clima es otro factor que influy. Durante el invierno, la gente no sube al complejo por el fro. El mircoles
pasado estaba soleado, pero corra mucho viento, lo cual oblig a las personas a abrigarse. Hay reas del lugar que estn
olvidadas. Donde funcionaban los restaurantes gourmet, la maleza creci, los pasamanos estn oxidados y las paredes se
estn desconchando. Las escaleras elctricas que conducan desde el Vulcano a la entrada del Telefrico y viceversa estn
desconectadas. Nelly Araujo, duea de la cafetera Punto Nescaf, que funciona desde la apertura del complejo, en la parte de
superior del Telefrico, cont que hay que aprovechar los meses de verano para soportar el invierno, poca en la cual no
llegan visitantes. El problema fue que haba muchos locales y no hubo demanda para todos. Adems, falt apoyo por parte de
las autoridades. Para ella, otro factor que influy en el fracaso de los negocios es que el complejo gan fama de ser caro. Los
precios son ms altos, como en todo destino turstico. Con el propsito de cambiar esta percepcin de la gente, el parque de
diversiones ofrece promociones todos los das. Por ejemplo, ahora en la temporada ms fuerte (verano) la promocin es de 20
juegos a USD 0,50 cada uno. Segn Hidalgo, el proyecto no ha fracasado. En el Telefrico y en el Vulcano se perciben
ganancias de entre el 10 y el 12% anuales. En mayo del 2010 ingresaron al complejo unas 80 000 personas. Este ao, en
mayo, hubo 70 000. La razn: el 2011, desde el ao de la apertura del complejo, fue el ao con ms lluvias. Roberto Fegan, ex
concesionario del patio de comidas (su local atendi siete meses), el proyecto fracas porque los promotores no tuvieron
relacin con el turismo, ninguno tena acuerdos con hoteles. Tambin fall el Municipio, porque ofreci una lnea de buses
urbanos que fuera al Telefrico, lo cual no se ha cumplido. Ahora, se piensa en abrir nuevos servicios para el visitante:
hospedaje, museo, etc.

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teleferico-se-quedo.html. Si est pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este
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