Ao de la consolidacin del Mar de Grau

CASO 3: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

DISEAR POR DINERO

CATEDRA : ADMINISTRACION

CATEDRATICO : Mg. PEDRO BERNABE VENEGAS RODRIGUEZ

ESTUDIANTES :

Lizarraga Isla, Irving Jess

Belito Paquiyauri. Juan Jose

Chocano Lara, Edwin Cristhian

Aliaga Vilca, Jose Luis

CICLO : III

HUANCAYO PERU
2016
Solucionario de Consignas o preguntas reflexivas o actividades de resolucin

2.1. caracterizara las decisiones de diseo de productos como problemas estructurados o no

estructurados?

Si caracterizara como problema estructurados, por que depender de la gerencia si desea seguir

con un enfoque de rendimiento por aos anteriores.

2.2. Describa y evalu el proceso por el que paso Chuck para cambiar la forma en que se

tomaban las decisiones de diseo? Describa y evalu el nuevo proceso de decisiones de diseo

- primero se dio cuenta que mayora de las empresas basan sus futuras inversiones en

rendimientos anteriores.

- busca la forma objetiva de medir los beneficios del diseo.

- dndole un enfoque en el rendimiento de los resultados finales.

- comienza a evaluar las necesidades del cliente a partir de un producto.

2.3. Qu criterios utilizo el equipo de diseo de Whirpoll para las decisiones de diseo? Qu

opina sobre lo que implica estos criterios?

Que se basen en hechos, no en opiniones.

La capacidad de poder disear y hacer una comparacin de sobre cunto es til el producto en

los clientes, haciendo que estos puedan calificarlo y darle un valor adicional al producto.

RESULTADOS Y CONCLUCIONES

- Le mtodo que propuso Chuck es para poder ver cuanto el cliente influye en el diseo de un

producto del cual, el utilizara, haciendo que este siempre se est renovando y pagara el costo

que demande.