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Unidad I Organizacion I1 PDF
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1. Concepto
2. Toma de decisiones.
3. Integracin.
4. Motivacin.
5. Comunicacin.
6. Liderazgo supervisin.
1. CONCEPTO
Principios:
2. TOMA DE DECISIONES
Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin. Sea cual sea la decisin
es necesario:
1. Definir el problema. Para tomar una decisin es bsico definir perfectamente cul
es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar
sus componentes, as como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin
de poder determinar posibles alternativas de solucin.
3. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor nmero posible de
alternativas de solucin, estudiar ventajas y desventajas que implican, as como la
factibilidad de su implementacin, y los recursos necesarios para llevar a cabo de
acuerdo con el marco especfico de la organizacin.
-Anlisis de factores tangibles o intangibles.
-Anlisis marginal.
-Anlisis costo efectividad.
3. INTEGRACIN
4. MOTIVACIN
-Teoras de contenido.
-Teoras de aprendizaje o del enfoque externo.
stas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; tambin son conocidas como
teoras de explicacin interna; han sido las de mayor difusin, por ello se les llama
tambin teoras tradicionales; explican la conducta con base en procesos internos.
A. Bsicas
Motivacin de grupo
Diversos autores establecen que, para motivar a un grupo, es necesario
considerar ciertos factores tales como:
5. COMUNICACIN
La comunicacin es un aspecto clave en el proceso de direccin. Puede ser definida
como el proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en un grupo
social. El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de
comunicacin eficaces; cualquier informacin desvirtuada origina confusiones y
errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro
de los objetivos.
6. LIDERAZGO SUPERVISIN
La supervisin consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente. Este trmino se aplica por lo general a
niveles jerrquicos inferiores aunque todo administrador, en mayor o menor grado,
lleva a cabo esta funcin; por esto, de acuerdo con el criterio personal de las
autores, se considera la supervisin, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como
sinnimos, aunque referidos a diversos niveles jerrquicos.
Por lo tanto, el liderazgo est ligado con la supervisin y, de acuerdo con los
diversos estilos de liderazgo que existan en la empresa, variar el grado de
eficiencia y productividad dentro de la misma.