Ejemplo

matriz del
marco lgico
anotado de la
Anexo

de un proyecto
Gestin orientada al impacto en el desarrollo rural
B

Gua para el SyE de proyectos

 ndice del anexo B

B.1 Revisin de una matriz del marco lgico existente 3

B.2 La matriz del marco lgico reelaborada 10

Este anexo es til para:

los gestores: a fin de ayudarles a revisar el
diseo del proyecto y su marco lgico;
los consultores: a fin de asegurarse de que el
diseo de proyecto propuesto se basa en
prcticas de diseo acertadas;
el personal del FIDA y de la institucin
cooperante: con objeto de comprobar que el
diseo de proyecto propuesto se ajusta a las
buenas prcticas.

B-2
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS ANEXO B

El presente anexo contiene un ejemplo del modo de elaborar y mejorar la matriz del marco lgico
de un proyecto que recibe el apoyo del FIDA, mediante una comparacin entre la matriz antes
y despus de la revisin. La matriz del marco lgico antes de la revisin se expone con comen-
tarios sobre los problemas y el modo de resolverlos. La matriz de despus de la revisin muestra
la reelaboracin parcial de la matriz del marco lgico original. Aunque inspirado en varios
proyectos que reciben el apoyo del FIDA, este ejemplo se basa en un proyecto ficticio.

No existe una matriz del marco lgico perfecta. Los mejores resultados van precedidos siempre de
intensos debates entre los principales interesados, dirigidos por facilitadores que conocen bien el
contexto del proyecto y la planificacin del marco lgico. Si los interesados llevan a cabo la estra-
tegia despus del debate, la matriz del marco lgico no ser ms que un complemento y un recor-
datorio.

El propsito de este anexo es proporcionar ideas y pistas acerca de las diferentes cuestiones que
deben tenerse en cuenta y debatirse al elaborar una matriz del marco lgico adecuada. No se
pretende que el ejemplo reelaborado sea perfecto o completo. Suele ocurrir que diferentes personas,
incluidas las que cuentan con una vasta experiencia en materia de marcos lgicos, tengan distintas
ideas y opiniones acerca del modo de estructurar un proyecto. Por consiguiente, para elaborar un
marco lgico adecuado deben celebrarse varias reuniones de debate y revisin.

El enfoque del marco lgico y la matriz se examinan en detalle en la seccin 3.

B.1 Revisin de una matriz del marco lgico existente

En el cuadro B-1 figura un ejemplo de una matriz del marco lgico que adolece de varias deficien-
cias y puede mejorarse.

Cuando se examine una matriz del marco lgico, o se elabore una nueva, conviene tener presentes
las tres finalidades siguientes:

1. Hacer una descripcin general del proyecto.

2. Sentar las bases para la ejecucin del proyecto, incluida la elaboracin de los planes de trabajo y
presupuestos anuales.

3. Hacer una descripcin general del modo en que se efectuar el seguimiento y la evaluacin del
desempeo del proyecto.

El secreto de la elaboracin de una matriz del marco lgico til consiste en hacerla especfica y
clara, pero no demasiado larga. Recuerde que su ejecucin precisar de ms detalles que los que
hacen falta en una descripcin general para quienes realizan la evaluacin ex ante de un proyecto,
con miras a su financiacin. La falta de un nivel de detalle suficiente es la razn de que el personal
del proyecto no utilice con frecuencia una matriz del marco lgico para orientarse en la ejecucin.

Cuando empiece a revisar una matriz del marco lgico, o a elaborar una nueva, ser conveniente
que prepare antes una descripcin general visual de la jerarqua de objetivos del proyecto. En el
grfico B-1 puede verse una representacin general de este tipo para la matriz original y, en el
grfico B-2, el ejemplo reelaborado. Esta representacin visual hace ms fcil entender cmo se
armonizan entre s las diferentes partes del proyecto.

Cuando estructure la jerarqua de objetivos y la matriz de un proyecto en colaboracin con un

grupo de interesados, visualice la jerarqua en una pared grande, utilizando fichas separadas para
cada elemento. Estas fichas podrn irse desplazando a medida que los participantes discuten el
mejor modo de estructurar el proyecto. Las preguntas para poner a prueba la lgica del proyecto,
que figuran en el cuadro 3-4 del apartado 3.4, pueden utilizarse para orientar este proceso de
perfeccionamiento de la estructura.

B-3
 GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS ANEXO B

El cuadro B-1 muestra la matriz del marco lgico original, con nmeros que indican las zonas
dbiles. El cuadro B-2 analiza estas deficiencias que son, en resumen, las siguientes:

1. La entera matriz no es suficientemente detallada ni especfica para dar una imagen general
adecuada del proyecto.

2. No se especifican las actividades.

3. Los insumos se indican para todo el proyecto y no para las distintas actividades.

4. Los productos en realidad son componentes del proyecto y, por tanto, estn a un nivel demasia-
do alto y generalizado para que puedan considerarse productos.

5. Los fines slo se han elaborado parcialmente.

6. Los riesgos y los supuestos estn excesivamente simplificados.

Grfico B-1. Representacin visual de la jerarqua de objetivos del proyecto original

Mejorar los medios de

Meta
subsistencia de 35 000 familias

Habilitar a pequeas Promover actividades de

explotaciones para que ganadera y pesca, otras
Propsito intensifiquen y diversifiquen actividades generadoras de
la produccin de cultivos ingresos y huertos familiares de
comerciales familias que no poseen tierras

Productos Desarrollo Desarrollo Infraestructura

(Componentes) Crdito rural
agrcola comunitario comunitaria

Insumos Coordinador del proyecto, UGP, investigacin, extensin, capacitacin, construccin, etc.

B-4
 Cuadro B-1. Ejemplo de un marco lgico original para un proyecto de desarrollo agrcola (en el cuadro B-2 figuran las observaciones correspondientes a los nmeros)
1 6 2 3
Meta Fin
Mejorar los medios de subsistencia de 35 000 Aumento de los ingresos familiares en un 40%
familias 9 en trminos reales
7
8
Meta Fin
Habilitar a los pequeos agricultores para que Aumento del 15% de la intensidad de
intensifiquen y diversifiquen la produccin de cultivo
cultivos comerciales Aumento del 10% de la superficie
dedicada a cultivos no arroceros
Aumento del 25% de los rendimientos
Promover las actividades de ganadera y Duplicar el nmero de gallinas/patos
pesca, otras actividades generadoras de Aumento del 45% de las capturas de peces
ingresos y los huertos familiares de las familias
que no poseen tierras Duplicar la produccin de los huertos
familiares
Duplicar los ingresos de actividades no
agrcolas
12 Productos (componentes) Fines
Desarrollo agrcola Adopcin de nuevas variedades de alto
14 rendimiento por 30 000 agricultores
15 Adopcin de nuevos cultivos por 30 000
13 agricultores
Participacin de 80 grupos en la
comercializacin
Terminacin de 30 planes de construccin
de terrazas y drenaje
Instalacin de pozos entubados por grupos
de agricultores destinatarios utilizando el
crdito del proyecto
B-5
4 5
Seguimiento
Encuestas de base y de evaluacin
Seguimiento
Encuestas y seguimiento de los miembros del
grupo de agricultores destinatarios y del
grupo de agricultores de referencia
Encuestas y seguimiento de las familias
destinatarias y las familias de referencia
Medios de verificacin
Registros de la encuesta de base y
seguimiento por la UGP
Registros y seguimiento de la encuesta de
base/asistencia tcnica por la UGP
Seguimiento por las ONG
Registros del Departamento de Ingeniera No existe un nmero suficiente de planes
Agrcola
Seguimiento de crditos por la UGP
Supuestos
La situacin econmica y poltica es idnea.
Existen polticas de mercado libre.
Supuestos
El crdito, los mercados y las
infraestructuras estn disponibles.
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS
El personal de extensin agrcola del
Departamento de Agricultura est
motivado.
Las ONG y el Departamento de Extensin
Agrcola colaboran de un modo efectivo.
Las actividades del proyecto cuentan con
el apoyo de determinadas entidades
oficiales.
Riesgos
No se dispone de tecnologa.
El Departamento de Agricultura no est en
condiciones de proporcionar tecnologa (es el
mismo riesgo que el indicado anteriormente).
Los grupos de comercializacin no funcionan.
adecuados.
Los grupos de agricultores destinatarios no
pueden administrar las inversiones conjuntas.
ANEXO B
B-6
Desarrollo comunitario Establecimiento de 3 000 grupos Seguimiento por las ONG e identificacin El contrato/colaboracin con el Departamento
permanentes de agricultores destinatarios por la UGP de Extensin Agrcola son problemticos.
18 16 por las ONG
17
Administracin de 3 000 familias Seguimiento por las ONG e identificacin El personal de la entidad oficial no puede
destinatarias (algunas ya establecidas) por por la UGP satisfacer las peticiones de los grupos.
las ONG
Duplicacin de los crditos proporcionados Seguimiento del crdito
por las ONG del distrito
Realizacin por los miembros del grupo de Seguimiento por las ONG
actividades de ganadera, pesca y
tecnologa domstica, comercializacin y
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS

otras actividades generadoras de ingresos

Crdito rural Desembolso de un fondo rotatorio de USD Registros del Banco de Crdito Nacional/ONG Las ONG del distrito no alcanzan los fines.
19 1,5 millones por las ONG para los grupos
de familias destinatarias
Desembolso de una lnea de crdito de Seguimiento por la UGP Los bancos nacionales de crdito no
USD 4 millones por los bancos nacionales desembolsan los crditos a las ONG o a los
de crdito/ONG, para los grupos de grupos.
agricultores destinatarios
Constitucin de un fondo para riesgos de
USD 0,7 millones

Infraestructura comunitaria Mejora de 150 km de carreteras Registros del Departamento de Ingeniera Los interesados directos no participan.
Agrcola
Estanqueidad de 25 km de carreteras Seguimiento por la UGP Existen problemas operacionales y de
35 mercados mantenimiento.

15 desembarcaderos
20 instalaciones de capacitacin

20 Insumos Fines Medios de verificacin Riesgos

Nombramiento de un coordinador del Firma del prstamo UGP No se encuentra a una persona
proyecto cualificado y apertura de una suficientemente cualificada y motivada.
cuenta especial
Efectividad del prstamo Informes habituales

Establecimiento y dotacin de personal de la Efectividad del prstamo Informes habituales

oficina de la UGP/UG
Se han acordado y activado los contratos 11 contratos Informes habituales Demoras en los contratos.
con ONG
ANEXO B
 Establecimiento de la oficina del director de Antes de transcurrido un mes de la efectividad Informes habituales
ingeniera del proyecto y apertura de una del prstamo
cuenta
Se ha convenido el contrato de asistencia 3 empleados a largo plazo para la UGP Informes habituales Demoras causadas por los procedimientos
tcnica y se ha nombrado al personal 2 empleados a largo plazo para el contractuales.
departamento

Investigacin 25 contratos de investigacin UGP No se encuentran contratistas cualificados

Ensayos adaptativos 20 talleres Informes de ejecucin del proyecto para las actividades de investigacin.

Insumos de extensin: Nmeros: Registros del supervisor del bloque/asistencia Surgen problemas en la canalizacin de los
Parcelas de demostracin 5 000 tcnica fondos de la UGP al distrito.
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS

Visitas a la explotacin/excursiones 1 000 Seguimiento por la UGP

Proyecciones de vdeo 350

Ferias agrcolas 150

Capacitacin de: Vase el apndice 7 [Nota: es un apndice del Informes habituales No se encuentran instructores cualificados.
Personal de gestin de las actividades de informe original de evaluacin ex ante del Seguimiento por la UGP
extensin agrcola proyecto]

Miembros del comit de programacin de

la extensin, local y de distrito
Personal de extensin agrcola del distrito,
la comunidad y el bloque
Comit de gestin del proyecto
Dirigentes de los grupos (capacitados por
ONG)
Mujeres que cultivan huertos
familiares/agricultoras

Insumos materiales: Nmeros: Informes de gestin del proyecto Demoras en las adquisiciones.
Transporte 25 vehculos/150 motocicletas
Extensin 1 200 estuches de materiales
Materiales de construccin Segn instrucciones

Insumos financieros:
Retribuciones por los servicios de las ONG USD 150/50/25 por grupo Informes sobre la gestin del proyecto El banco nacional de crdito no aporta su
Fondos rotatorios USD 1,2 millones (desembolsados a ONG) contribucin.

Crdito USD 4 millones (desembolsados a los Se han desembolsado totalmente los fondos
bancos nacionales de crdito) propios.
ANEXO B

B-7
 GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS ANEXO B

Cuadro B-2. Comentarios crticos a la matriz del marco lgico original (los nmeros corresponden a los del cuadro B-1)

Cuestin Explicacin Solucin

1 Estructura No se especifican las actividades y los productos son, Estructure la matriz como en el ejemplo revisado
general de la en realidad, componentes del proyecto. Los insumos (vase el grfico B-2), con un propsito y diversos
matriz se refieren al proyecto y no a las diversas actividades. productos para cada componente, y actividades para
cada producto.

2 Aspectos La matriz proporciona slo una visin muy general del Hay que prever un mayor nivel de detalle utilizando
generales y proyecto. En esta forma, la matriz no ofrece un nivel un propsito para cada componente, y productos y
naturaleza de detalle suficiente para representar una gua til actividades para cada propsito (vase el grfico B-2).
fragmentaria para la ejecucin del proyecto. Adems, tampoco Esto har que la matriz sea ms larga. No obstante,
del contenido estn claros los logros de cada componente puede utilizarse un resumen del proyecto a los niveles
de la matriz (productos). de la meta y el propsito.

3 Contenido Los fines no abarcan suficientemente los diferentes
de la segunda aspectos del proyecto. Estos fines se centran
columna de excesivamente en los productos e insumos
la matriz: cuantitativos, y no prestan suficiente atencin a los
fines efectos directos y la informacin cualitativa. Los fines
no abarcan plenamente los diversos componentes,
por lo que es difcil hacerse una idea completa del
proyecto.
Utilice las principales preguntas de desempeo y los
principales indicadores de los fines que figuran en el
ejemplo reelaborado. Comparando la matriz
reelaborada con la versin original se ver cmo la
asignacin de productos propios a cada propsito de
los componentes aclara considerablemente las
intervenciones que se propone el proyecto.

4 Contenido Los mecanismos de seguimiento son muy generales y Incluya ms datos acerca de los mtodos de
de la tercera no proporcionan muchas orientaciones para el recoleccin de la informacin. Es necesario
columna: establecimiento del sistema de SyE. proporcionar informacin adicional acerca de las
seguimiento/ necesidades de SyE en una matriz aparte de SyE
medios de (vase el anexo D).
verificacin

5 Contenido A los niveles de las metas y los propsitos se utilizan Un riesgo es un supuesto que puede no ser cierto. Por
de la cuarta supuestos; al nivel del producto, riesgos. Esto no tiene ejemplo, un riesgo es la posibilidad de que el
columna: una explicacin lgica, ya que los supuestos pueden supuesto de que se dispondr de un mercado para el
supuestos/ utilizarse a todos los niveles. aumento de la produccin agrcola sea incorrecto. El
riesgos ejemplo de matriz revisada incluye slo supuestos de
riesgo, y no supuestos fatdicos ni supuestos
altamente probables.

6 Diferencias La matriz no da ninguna indicacin de que se hayan Asegrese de que, cuando es necesario, se prevn
de gnero y considerado especficamente las diferencias de gnero productos o actividades especficos para las cuestiones
otras y otras desigualdades. de la equidad. Incluya fines/indicadores relacionados
desigualdades con la equidad, como, por ejemplo, familias a cargo
de mujeres que se benefician por igual del proyecto.
Asegrese de que la informacin se desagrega por
diferencias de gnero y otras desigualdades.

7 Aspectos La meta mejora de la subsistencia es Trate de hacer la meta ms especfica y representativa

generales de extremadamente amplia. Y, sin embargo, el proyecto de los diferentes propsitos. Quizs deba darse una
las metas no pretende abordar directamente, por ejemplo, los explicacin ms detallada de la contribucin del
aspectos de la mejora de la subsistencia relacionados proyecto en la documentacin adjunta.
con la salud y la educacin. As pues, implcitamente
el proyecto tiene un enfoque ms limitado que el de
la meta relativa al nivel de subsistencia general.

8 Fines para el El aumento de los ingresos es un indicador deficiente Vanse las preguntas de desempeo y los indicadores
nivel de la de la meta general del proyecto. Los ingresos no de los fines para la meta en el ejemplo reelaborado
meta contribuyen necesariamente a la mejora de la (vase el anexo C).
subsistencia: ello depende del modo en que se utilice
el ingreso adicional, y de cmo hayan cambiado los
gastos del hogar y las pautas de trabajo.

B-8
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS
9 Supuestos Los supuestos son tan generales que seran vlidos
para el nivel prcticamente para cualquier proyecto en cualquier
de la meta lugar del mundo. Por consiguiente, no son muy tiles
para orientar la reflexin sobre la sostenibilidad a
largo plazo del proyecto.
10 Nivel de los En el ejemplo original hay poca diferencia entre los
propsitos dos propsitos, o entre ellos y el producto de
desarrollo agrcola.
11 Fines a nivel Los fines a nivel de los propsitos son esencialmente
de los fines relativos a aspectos especficos del desarrollo
propsitos agrcola. No abordan la cuestin del aumento de la
capacidad para el desarrollo agrcola, econmico y
social autosuficiente.
12 Productos Como se ha indicado anteriormente, lo que en el
ejemplo original recibe el nombre de productos en
realidad son los componentes del proyecto. Si
considera usted que los productos estn determinados
de antemano, le ser muy difcil hacerse una idea
general de lo que trata de alcanzar el proyecto. Los
productos se indican solamente a modo de
ttulos/epgrafes, y no como resultados u objetivos.
13 Productos de No est claro qu es lo que se va a alcanzar con este
desarrollo componente. Los fines no estn expresados
agrcola claramente.
14 Fines de Adopcin de nuevos cultivos por 30 000
desarrollo agricultores es un indicador deficiente. Interpretado
agrcola literalmente no da ninguna informacin acerca de los
cultivos que se han adoptado, en qu medida y con
qu xito.
15 Supuestos de Los riesgos tienen que ver con el logro del
desarrollo componente (producto) y no con la contribucin del
agrcola componente al propsito y la meta. El Departamento
de Agricultura no est en condiciones de proporcionar
la tecnologa es un supuesto relacionado con el logro
del componente. No hay tecnologa disponible
puede ser un supuesto fatdico.
ANEXO B
Los supuestos han de indicar lo que debe considerarse
para que el proyecto pueda ser sostenible a largo
plazo. La matriz reelaborada facilita una serie de
supuestos ms especficos para la meta.
Hay diferentes medios de estructurar una matriz del
marco lgico. No obstante, para los proyectos que
reciben apoyo del FIDA convendra asignar un
propsito distinto a cada componente. Tambin es
importante reflexionar detenidamente acerca de cul
debe ser el logro principal de un proyecto: se trata
de conseguir un cambio material, como el aumento
de la produccin agrcola, o promocionar la
capacidad institucional y comunitaria y el proceso de
desarrollo? Un buen proyecto tratar de alcanzar
ambos logros. Sin embargo, es importante que los
procesos de fortalecimiento de la capacidad y de
desarrollo institucional se indiquen explcitamente en
la matriz del marco lgico.
A los niveles de la meta y el propsito, es importante
hacer preguntas ms amplias sobre el cambio
institucional y cmo el logro de objetivos concretos
de produccin contribuye a la mejora del nivel de
subsistencia. Vanse las preguntas de desempeo para
los niveles de la meta y el propsito en el ejemplo
reelaborado.
Los productos deben referirse a un logro
relativamente especfico del proyecto. Asimismo
deben utilizarse para dar una imagen clara del alcance
de cada uno de los componentes/propsitos del
proyecto.
El ejemplo reelaborado indica con claridad los
productos del proyecto en relacin con este
propsito.
Es necesario indicar claramente que debe recogerse
informacin acerca de los cultivos que se hayan
adoptado, y la medida en que se ha hecho.
Por lo general, los supuestos deben estar relacionados
con el modo en que una actividad contribuye a un
producto, el modo en que un producto contribuye a
un propsito, etc. Por ejemplo, en este proyecto se
supone que la produccin adicional se vender, por lo
menos en parte, para aumentar los recursos
financieros del hogar. La contribucin del aumento de
la produccin agrcola se basa en un supuesto acerca
de una demanda suficiente de mercado y de los
precios para la produccin. Identificar claramente los
supuestos suele ser una parte difcil del proceso de
planificacin del proyecto. O bien el proyecto debe
cambiarse para garantizar la disponibilidad de
tecnologa como resultado de las actividades, o bien
deben ajustarse el propsito y la meta para que sean
menos ambiciosos.
B-9
 GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS ANEXO B

16 Producto de No son slo las comunidades las que necesitan una Este producto se convierte en un componente de
desarrollo mayor capacidad de desarrollo. Si se quiere que el desarrollo institucional al nivel de los propsitos de la
comunitario proyecto tenga xito, el Departamento de Agricultura matriz.
y el sector privado tambin debern promover su
capacidad.

17 Fines de La mayora de los fines indicados son fines de Asegrese de que hay preguntas de desempeo que
desarrollo actividad o de producto de bajo nivel y no responden proporcionen informacin, por ejemplo, sobre el xito
comunitario a la pregunta y ahora qu. de los grupos de agricultores en sus intentos de
ayudar a sus miembros a adoptar nuevas prcticas
agrcolas.

18 Fines de Seguimiento por la ONG y la UGP no dice nada
desarrollo acerca de los mtodos ni del enfoque general que se
comunitario utilizarn. Los medios de verificacin estn tan
simplificados que prcticamente no proporcionan
ninguna informacin que pueda orientar el SyE.
Trate de ser lo ms especfico posible sobre los
mecanismos de seguimiento y las fuentes de
informacin que se utilizarn.

19 Fines de Estos fines son todos fines de insumos y no Prevea preguntas de desempeo e indicadores que
crdito rural proporcionan informacin acerca de las consecuencias proporcionen informacin sobre el reembolso y la
o el impacto del plan de crdito rural. utilizacin del crdito.

20 Insumos Los insumos deben estar relacionados con las
actividades, y no con todo el proyecto. El ejemplo
original no tiene un nivel de actividad.
La utilizacin de la segunda y tercera columnas de la
matriz cambia al nivel de las actividades. La segunda
columna se utiliza para los insumos y la tercera para la
informacin presupuestaria. Las actividades de
seguimiento son necesarias, pero los informes bsicos
del proyecto permiten mantenerse al corriente de las
actividades completadas. Por consiguiente, no hacen
falta detalles acerca de los indicadores y los
mecanismos de seguimiento al nivel de las
actividades.

B.2 La matriz del marco lgico reelaborada

A continuacin se exponen algunas cuestiones clave para la elaboracin de una matriz adecuada,
en referencia al ejemplo.

1. Cmo detallar la matriz. Describir completamente un proyecto grande en una matriz del
marco lgico precisa de un nivel de detalle considerable, y de bastantes pginas. Este nivel de
detalle es necesario si se quiere que la matriz sea una gua til para la ejecucin del proyecto.
En los proyectos grandes, cada propsito (componente) puede considerarse un subproyecto por
s solo, con su propia matriz del marco lgico. Para hacer una breve descripcin general del
proyecto puede remitirse exclusivamente a los niveles de las metas y los propsitos, como se
observa en el ejemplo reelaborado.

2. Estructurar la matriz. En la seccin 3 se examinan las dificultades que entraa manejar

grandes proyectos con una matriz simple de cuatro niveles. Este problema se ve muy clara-
mente en el ejemplo original. En el ejemplo reelaborado puede observarse cmo un nmero
determinado de propsitos cada uno con sus productos y actividades da una idea ms clara y
precisa de lo que el proyecto trata de alcanzar.

3. Basarse en los procesos o en los productos. En el pasado, el desarrollo rural tenda a basarse
en los productos: planes de regado, aumentos del rendimiento, infraestructuras, etc.
Recientemente, se atribuye cada vez ms importancia al fortalecimiento de las capacidades de
las personas y las instituciones para que guen sus propios procesos de desarrollo. Es mucho
ms difcil ser especfico acerca del desarrollo de las capacidades que, por ejemplo, de la cons-
truccin de 50 km de carreteras. En la parte correspondiente al propsito del componente 3
del ejemplo reelaborado se ofrecen algunas ideas sobre el modo de expresar los objetivos de
fomento de las capacidades, y cmo proceder a su seguimiento. El ejemplo original cae en la

B-10
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS ANEXO B

trampa de incluir solamente cosas que son fciles de medir, y, por consiguiente, presta mayor
atencin a los productos que a los procesos de fomento de las capacidades.

4. La lgica del paralelismo. Es importante recordar que los productos de una parte del proyecto
sern con frecuencia insumos o condiciones necesarios en otra parte. El ejemplo reelaborado
muestra que el componente de infraestructura rural es una importante contribucin a los otros
propsitos (componentes) que se desea alcanzar. Por ejemplo, las carreteras son indispensables
para la comercializacin y para el acceso a las aldeas de las actividades de extensin.

5. Dnde situar los productos y las actividades. No siempre est claro dnde conviene situar un
producto o una serie de actividades. En el ejemplo reelaborado, el producto expansin y
mantenimiento del plan de riego y drenaje corresponde lgicamente a la produccin agrcola
o a la infraestructura. Elija un emplazamiento y saque las conclusiones lgicas. Cuando se
ocupe de actividades como la capacitacin, ser preferible que coloque bajo un producto la
capacitacin que est relacionada con l. Por ejemplo, la capacitacin de los agricultores en el
manejo poscosecha debe insertarse bajo este producto, y no bajo un producto general relacio-
nado con la capacitacin. Se trata bsicamente de situar todas las actividades necesarias para
alcanzar un producto bajo este producto. Si la actividad est relacionada con varios productos,
ser preferible dividirla en varias subactividades.

6. Preguntas de desempeo e indicadores de los fines. Como observar en el ejemplo reelabo-

rado, la segunda columna incluye preguntas de desempeo e indicadores de los fines. Las
preguntas de desempeo tienen que ver en general con lo que el proyecto debera lograr y son
especialmente tiles cuando los indicadores cuantitativos simples no sirven para el seguimiento
de este factor. Estas preguntas son especialmente importantes a los niveles del propsito y la
meta, donde a menudo es ms difcil disponer de indicadores cuantitativos simples. Con
frecuencia debern reunirse y analizarse diversas informaciones cualitativas y cuantitativas para
responder a estas preguntas. Los indicadores de los fines ayudan a expresar concretamente lo
que el proyecto debe alcanzar.

7. Agregacin de productos. Lo que consigue el proyecto a nivel de los propsitos es una agrega-
cin de todos los productos relacionados con el propsito de que se trata. Sin embargo, no
siempre ser posible disponer de indicadores agregados adecuados. Por ejemplo, al nivel de los
propsitos respecto de la produccin agrcola no hay un solo indicador que pueda facilitar un
resumen completo del incremento de la produccin agrcola; hay que referirse al aumento de la
superficie y del rendimiento de cultivos determinados. Esto significa que los indicadores al
nivel de los propsitos pueden ser una compilacin de diversas contribuciones (indicadores) a
cada uno de los productos.

8. Fines indicativos. Cada vez es ms frecuente que la ejecucin de los proyectos se base en un
enfoque de los procesos que ofrece la oportunidad de determinar los productos y las actividades
con los interesados directos durante la ejecucin. Despus, en el primer borrador de la matriz
del marco lgico habr que utilizar productos, actividades e indicadores indicativos.

9. Mecanismos de seguimiento. Con frecuencia los mecanismos de seguimiento sern los

mismos para diferentes propsitos y productos. Por ejemplo, una encuesta de hogares puede
proporcionar informacin para muchos y muy distintos indicadores y preguntas de desempeo.

10. Supuestos y riesgos. Los supuestos no deben estar relacionados solamente con las condiciones
externas, sino tambin con la lgica interna de la estrategia del proyecto. Por ejemplo, cuando
se aumenta la produccin agrcola para obtener mayores ingresos, se supone que habr un
mercado para el producto. Recuerde que si un supuesto es muy arriesgado, el diseo del
proyecto debera ajustarse para reducir el riesgo.

11. Diferencias de gnero y otras desigualdades. Es importante que las diferencias de gnero y
otras desigualdades se tengan debidamente en cuenta en el diseo y en el seguimiento y la
evaluacin del proyecto. Como la igualdad es una cuestin que atae a muchas actividades,
productos y componentes del proyecto, a menudo ser mejor que forme parte integrante del
proyecto. Sin embargo, esto quiere decir que tambin sera conveniente disponer de algunos
objetivos e indicadores transversales para el proyecto.
B-11
B-12
Grfico B-2. Descripcin visual de la jerarqua de objetivos para la matriz del marco lgico reelaborada

Mejora de las condiciones de subsistencia de 35 000 familias pobres mediante el aumento

de la seguridad alimentaria y de las oportunidades de generacin de ingresos

Aumento y Aumento y Fortalecimiento de las Expansin del Construccin y Ejecucin

diversificacin de la diversificacin de la instituciones de uso del mantenimiento de efectiva del
produccin agrcola generacin de ingresos desarrollo rural crdito rural infraestructuras rurales proyecto

Aumento de la Mejora de la Refuerzo de la capacidad Funcionamiento efectivo Prolongacin y El personal del proyecto
produccin de comercializacin en del Departamento de de los grupos de mantenimiento de y los asociados trabajan
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS

legumbres y hortalizas
- Realizacin de
investigaciones
participativas
- Apoyo a la extensin
- Organizacin del
suministro de insumos
Aumento de
la produccin arrocera
- Construccin de nuevas
terrazas para el cultivo de
arroz
- Introduccin de nuevas
variedades
- Organizacin del
suministro de insumos
Desarrollo de
explotaciones, huertos
familiares y silvicultura
Aumento de la
de los huertos
familiares
Aumento de la
produccin pesquera y
las regiones cercanas Agricultura para prestar
apoyo a los procesos de
desarrollo local
- Investigar las
oportunidades de
mercado - Evaluar la organizacin
- Promover las relaciones - Capacitar al personal
comerciales - Establecer
- Introducir incentivos al
- Establecer un sistema de
desempeo
transportes
- Instalar servicios
y equipo
Mejora del manejo Instalacin y
poscosecha
Establecimiento y
funcionamiento efectivo el fondo rotatorio
del apoyo a los
Desarrollo de pequeas agricultores
empresas no agrcolas
Fortalecimiento y apoyo
al desarrollo rural
Iniciacin de empresas
de valor aadido de las ONG del sector
Aumento de la capacidad Establecimiento y funcio-
para la planificacin namiento efectivo de los
de la empresa grupos de fomento de la
actividad empresarial de
la mujer
microfinanciacin carreteras con espritu de equipo
comunitaria
- Determinar las priori- - Determinar
- Emplear y capacitar dades de construccin las funciones
a facilitadores - Firmar contratos y responsabilidades
comunitarios de construccin - Preparar
- Organizar el planes individuales
grupos comunitarios mantenimiento de trabajo
y capacitarlos
Ampliacin de Funcionamiento de
los planes de riego los sistemas
funcionamiento efectivo y drenaje de planificacin y
del banco central y SyE participativos
- Disear un nuevo plan
- Aplicar un programa de
- Disear el sistema de SyE
obras pblicas
- Capacitar a los
- Establecer y capacitar a
interesados en SyE
asociaciones de usuarios
del agua - Realizar exmenes
anuales del proyecto
y planificar el trabajo
Construccin y
mejora de los
mercados centrales Los interesados
participan activamente
en las actividades de
Construccin y adopcin de decisiones
equipamiento de y planificacin
centros de capacitacin del proyecto
comunitarios
Los recursos financieros
Construccin y estn adecuadamente
mantenimiento de administrados y
ANEXO B

de aves de corral embarcaderos fluviales se rinden cuentas

 Cuadro B-3. Matriz del marco lgico reelaborada (ficticia) (Nota: en este ejemplo se han reelaborado slo tres de los seis propsitos originales)
Meta
Mejora de la subsistencia de 35 000 familias
pobres en la provincia de Rutunga,
mediante el aumento de la seguridad
alimentaria y la promocin de
oportunidades de generacin de ingresos
Propsitos del componente
1) Produccin agrcola
Aumento y diversificacin sostenibles
de la produccin agrcola
B-13
Preguntas de desempeo e indicadores
de los fines
Preguntas de desempeo:
Para quin ha cambiado la seguridad
alimentaria, y de qu manera?
Cmo ha cambiado la capacidad
adquisitiva de los hogares destinatarios?
Cmo han influido las intervenciones del
proyecto en la satisfaccin de las
necesidades de vivienda, educacin y
salud?
En qu ha cambiado la diversidad y el
tamao de la economa local?
Cmo han afectado las intervenciones a la
carga de trabajo, las funciones y el
bienestar de los diferentes miembros del
hogar (mujeres, hombres, jvenes,
ancianos)?
En qu medida se han beneficiado
equitativamente los diferentes grupos
sociales y econmicos de las intervenciones
del proyecto?
Indicadores de los fines:
El 75% de las familias gozarn de
seguridad alimentaria en condiciones
estacionales normales
Han aumentado un 30% los gastos del
hogar en vivienda, educacin y salud
La subsistencia ha mejorado por igual
en las familias dirigidas por hombres y
por mujeres
Preguntas de desempeo e indicadores
de los fines
Preguntas de desempeo:
Cmo han cambiado la diversidad, el nivel
de produccin y la productividad de la
agricultura en la zona-objetivo?
Mecanismos de seguimiento y fuentes
de informacin
Encuestas muestrales de hogares (lnea de
base, medio trmino, final del proyecto y
tres aos despus de la terminacin)
Seguimiento participativo del impacto para
complementar las encuestas de hogares
Observaciones sobre el terreno del personal
del proyecto y del coejecutor
Anlisis de las estadsticas oficiales
pertinentes
Informes de seguimiento del proyecto
Anlisis de la actividad econmica local
(lnea de base, mitad de perodo, final del
proyecto y tres aos despus de la
terminacin)
Mecanismos de seguimiento y fuentes de
informacin
Las comunidades participantes, los grupos
de agricultores y el departamento de
agricultura llevan registros de la utilizacin
de la tierra y las prcticas de cultivo
Supuestos
Existe una demanda continua y suficiente
de mercado para los productos locales y
otros productos.
Los beneficios del proyecto no sufren las
consecuencias del empeoramiento de los
servicios y las prestaciones sociales del
gobierno.
El aumento de la produccin agrcola y de
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS
la actividad econmica no se ve frenada
por el crecimiento de la poblacin.
La produccin agrcola puede ser rentable
en un contexto caracterizado por el
empeoramiento de la relacin de
intercambio para los productos agrcolas.
La capacidad productiva de los recursos
naturales no resulta degradada por la
intensificacin.
Las personas y las instituciones tienen la
capacidad necesaria para adaptarse al
cambio continuo de las circunstancias.
Los beneficios no se ven mermados por la
desorganizacin de las estrategias
tradicionales de subsistencia.
Supuestos
La capacidad productiva de la zona es
suficiente para satisfacer las necesidades
alimentarias y proporcionar un excedente
para la venta.
ANEXO B
B-14
Qu innovaciones se han ideado o
recomendado, y a qu nivel se han
adoptado?
Cmo han cambiado los impactos
ambientales de la agricultura?
El departamento de agricultura realiza
estudios muestrales del rendimiento de los
cultivos y anlisis del margen bruto
Se han establecido sistemas de seguimiento
participativo con grupos de agricultores
Existe una demanda de mercado suficiente
y un precio adecuado para el producto.
El aumento de la diversidad y la intensidad
de la produccin es financieramente
rentable.

Indicadores de los fines:
Aumento de la superficie de produccin de
hortalizas y vegetales a 4 000 hectreas
El 60% de los agricultores alcanzan el 70%
del rendimiento previsto en aos con
Se ha puesto en marcha un proceso de
evaluacin del impacto ambiental
Preguntas en las encuestas de
hogares/explotaciones
Los cambios no tienen un impacto
excesivamente negativo en la utilizacin
general de la mano de obra de los hogares.
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS

condiciones estacionales medias

La superficie de cultivos no arroceros ha
aumentado por lo menos en un 10% para
los pequeos agricultores
El 70% de los agricultores adoptan por lo
menos una prctica ambientalmente
sostenible
Los vertidos qumicos en el ro Besha se
han reducido a los niveles adoptados como
fin
(Vanse tambin los indicadores para cada
producto)

2) Generacin de ingresos
Aumento del acceso al mercado, gestin en
cadena, promocin del valor aadido,
creacin de pequeas empresas no
agrcolas y medios ms diversificados de
obtener ingresos en los hogares
Qu iniciativas de valor aadido o de
poscosecha se han tomado, y cules han
sido las consecuencias econmicas?
Qu cambios se han registrado en el
desplazamiento de productos de la zona
local?
De qu modo y con qu resultados se ha
practicado la prospeccin de mercados
para productos determinados?
Cmo han cambiado los niveles y la
diversidad de los medios de generacin de
ingresos del hogar?
Cmo han cambiado las funciones
en el hogar?
Preguntas de la encuesta de hogares
Seguimiento por las ONG y los grupos de
mujeres
Anlisis de la actividad econmica local
(lnea de base, mitad de perodo, final del
proyecto y tres aos despus de la
terminacin)
Seguimiento participativo del impacto para
complementar las encuestas de hogares y
los estudios econmicos
Observaciones sobre el terreno del personal
del proyecto y del coejecutor
El aumento de los ingresos es suficiente
para cambiar de modo significativo la
capacidad del hogar de adquirir productos
de primera necesidad.
Pueden comprarse alimentos y otros
artculos de primera necesidad.
Los cambios inducidos por el proyecto en
la economa local aumentan los ingresos
del hogar en mayor proporcin que los
costos.
El aumento de la actividad econmica
beneficia a los hogares pobres y no a los
intermediarios.
Los cambios no tienen un impacto
negativo desproporcionado en la utilizacin
general de la mano de obra en el hogar.
ANEXO B

3) Desarrollo institucional
Las instituciones del Gobierno, del sector
privado y de las ONG sectoriales son
capaces de apoyar con efectividad la
agricultura sostenible y el desarrollo
econmico
4) Crdito rural
Expansin del crdito rural
5) Infraestructura rural
Creacin de infraestructura rural
6) Gestin del proyecto
Gestin efectiva del proyecto
B-15
Indicadores de los fines:
El 60% de los hogares se benefician de un
incremento de por lo menos el 20% de la
capacidad adquisitiva
Las oportunidades de empleo no agrcola
han aumentado a un 100%
Preguntas de desempeo:
En qu ha cambiado el desempeo de la
investigacin agrcola y el sistema de
extensin?
Qu resultados han conseguido los grupos
de agricultores y de mujeres y las ONG en
la prestacin de apoyo al desarrollo
agrcola y las nuevas actividades
generadoras de ingresos?
De qu modo contribuyen las empresas
del sector privado al desarrollo?
Indicadores de los fines:
Ejecucin efectiva de los nuevos planes
estratgicos y planes de trabajo anuales
para el Departamento de Agricultura
Hay 500 grupos de agricultores que
funcionan efectivamente
Hay 20 ONG que proporcionan un apoyo
efectivo al desarrollo
Hay 300 grupos para mujeres empresarias
que funcionan efectivamente
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
Evaluacin de la organizacin del
departamento de agricultura (lnea de
base, mitad de perodo, final del proyecto y
tres aos despus de la terminacin)
Preparacin de informes por las ONG y los
grupos de agricultores y de mujeres
Seguimiento participativo del impacto de
las ONG y los grupos de agricultores y de
mujeres
Observaciones sobre el terreno por el
personal del proyecto y del coejecutor
Seguimiento de las actividades del
sector privado
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
El departamento de agricultura cuenta con
suficientes recursos humanos y financieros
para apoyar el desarrollo.
La mayor participacin de las empresas no
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS
redundar en la explotacin de los grupos
desfavorecidos.
Los agricultores/mujeres estn dispuestos a
participar en los grupos de apoyo.
Los incentivos para adoptar nuevas
actividades de produccin agrcola o de
generacin de ingresos son suficientes para
que la gente est interesada en el apoyo a
la extensin que ofrecen los grupos de
agricultores y el departamento de
agricultura.
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de la matriz: en este
ejemplo no se incluyen detalles
ANEXO B
B-16
Componente 1. Produccin agrcola Productos y actividades

Productos y actividades Preguntas de desempeo e indicadores de Mecanismos de seguimiento y fuentes de Supuestos

Producto 1.1 Aumento de la produccin de
legumbres y hortalizas
los fines
Principales preguntas de desempeo:
En qu medida ha aumentado la
produccin de legumbres y hortalizas?
Quin se beneficia de este aumento, y de
qu manera?
informacin
Registros de utilizacin de la tierra y
prcticas de cultivo que llevan las
comunidades participantes, los grupos de
agricultores y el departamento de
agricultura
Muestreos de rendimiento de los cultivos y
Los cultivos de legumbres y hortalizas son
un medio adecuado desde el punto de
vista financiero, ambiental y social de
aumentar la productividad agrcola general.
El desarrollo de los recursos humanos
permitir conseguir una buena produccin
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS

Actividades para el producto 1.1
Cules son los impactos ambientales del anlisis del margen bruto a cargo del intensiva.
aumento de la produccin, y cmo se departamento de agricultura
controlan? Los agricultores estn deseosos de adoptar
Sistemas de seguimiento participativo los nuevos sistemas de cultivo.
Principales indicadores de los fines: establecidos con grupos de agricultores
Establecimiento y explotacin de 2 000 Organizacin del proceso de evaluacin del
hectreas de huertos impacto ambiental
Desarrollo de 3 000 hectreas de
produccin mixta de legumbres
Participacin de 15 000 agricultores en un
tipo, por lo menos, de produccin de
legumbres u hortalizas
10 000 familias se benefician del trabajo
estacional adicional
Insumos principales Costos Supuestos

1.1.1 Mediante la investigacin
participativa con los agricultores, identificar
los cultivos de legumbres y hortalizas ms
adecuados y los sistemas apropiados de
produccin
25 meses/hombre de apoyo de asesores Indquense aqu los costos de las actividades Pueden establecerse sistemas de
externos a la investigacin produccin adecuados a las condiciones
Un coordinador de la investigacin y el locales.
desarrollo
Recursos para 20 sitios de investigaciones
sobre el terreno
Capacitacin de 20 empleados del
departamento de agricultura en mtodos
de investigacin participativa
Capacitacin de 30 empleados del
departamento de agricultura en los ms
recientes mtodos de produccin para los
cultivos potenciales
ANEXO B
 1.1.2 Establecer y aplicar un plan
de extensin cooperativa entre el
departamento de agricultura, el sector
privado, los grupos de agricultores
y las ONG
1.1.3 Organizar el suministro de insumos
Productos y actividades
Producto 1.2 Aumento de la produccin
arrocera
Actividades para el producto 1.2
1.2.1 Construccin de nuevas terrazas
para el cultivo de arroz
1.2.2 Introduccin de nuevas variedades
B-17
Coordinador/facilitador de extensin
participativa
Contratos de apoyo a la extensin firmados
con el sector privado y grupos de ONG
Capacitacin de 200 personas en tcnicas
participativas de extensin y capacitacin
de instructores
Apoyo a la movilizacin para las escuelas
locales de agricultores
Preguntas de desempeo e indicadores de
los fines
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
Insumos clave
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
Indquense aqu los costos de las actividades
Indquense aqu los costos de las actividades
Mecanismos de seguimiento y fuentes
de informacin
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
Costos
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
Existe una capacidad de extensin agrcola
suficiente para ayudar a los agricultores a
adoptar los nuevos sistemas de cultivo.
Supuestos
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
Supuestos
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
Ejemplo de estructura de matriz: en este ejemplo
no se incluyen detalles
ANEXO B
B-18
Componente 3. Desarrollo institucional Productos y actividades
Productos y actividades
Producto 3.1 Fortalecimiento de la
capacidad del departamento de agricultura
para prestar apoyo al proceso de
desarrollo local
Actividades para el producto 3.1
3.1.1 Evaluacin de la organizacin y
diseo de una estrategia de fomento de la
capacidad de organizacin
3.1.2 Aplicar un programa de
capacitacin para 300 empleados
Preguntas de desempeo e indicadores de
los fines
Principales preguntas de desempeo:
Ha tenido xito el departamento de
agricultura en su intento de facilitar el
desarrollo agrcola y econmico de la
provincia?
Estn satisfechos los principales clientes
con el servicio y el apoyo del
departamento?
Principales indicadores de los fines:
Todo el personal dispone de descripciones
revisadas de los puestos de trabajo,
objetivos de desempeo y planes de
trabajo
Se han instalado estructuras de gestin,
equipo y servicios para que el personal
pueda asumir adecuadamente sus
responsabilidades
El 75% del personal cumple
adecuadamente sus planes de trabajo y los
objetivos de desempeo
Insumos principales
4 meses de colaboracin de un especialista
en desarrollo institucional
Un coordinador de la capacitacin
Financiacin de la asistencia de 50
empleados a cursos internacionales
de capacitacin
22 meses de colaboracin de un
especialista externo en capacitacin
Costos de la capacitacin logstica y
de los talleres
Mecanismos de seguimiento y fuentes de
informacin
Sistema de seguimiento de la actividad y el
desempeo establecido en el
departamento de agricultura
Entrevistas con los principales clientes
(agricultores, empresas, ONG)
Evaluacin de la organizacin de la
actividad del departamento de agricultura
(lnea de base, mitad de perodo, final del
proyecto y tres aos despus de la
terminacin)
Seguimiento participativo del impacto con
los grupos de agricultores
Costos
Indquense aqu los costos de las actividades Los incentivos y los recursos humanos son
Indquense aqu los costos de las actividades
Supuestos
El departamento de agricultura puede
desempear, y desempear, un papel
capital en el proceso de desarrollo
El departamento es capaz de reorientar sus
actividades hacia los clientes y trabajar en
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS
asociacin con otros interesados, incluido
el sector privado
Supuestos
suficientes para mejorar el desempeo.
En el departamento de agricultura se dan
las condiciones para que el personal
aplique las nuevas capacidades y tcnicas
ANEXO B
 3.1.3 Introducir incentivos al desempeo
3.1.4 Instalar y mejorar facilidades
y equipo
Productos y actividades
Producto 3.2 Establecimiento y
funcionamiento autnomo de grupos de
apoyo a los agricultores
Actividades para el producto 3.2
3.2.1 Promover la capacidad de la ONG
para movilizar grupos de agricultores
3.2.2 Capacitar a 50 movilizadores
comunitarios
3.3.3 Capacitar a 200 representantes de
los grupos de agricultores
B-19
Coordinador de la evaluacin del
desempeo del personal
Costos del plan de incentivos
5 vehculos de cuatro ruedas
20 motocicletas
5 estaciones sobre el terreno mejoradas
2 nuevas estaciones sobre el terreno
Mejora del equipo de oficina y el sistema
informtico
Equipo de investigacin y laboratorio
Preguntas de desempeo e indicadores de
los fines
Principales preguntas de desempeo:
Han tenido xito los grupos de apoyo a
los agricultores en su intento de capacitar a
sus miembros para que mejoren la
produccin agrcola?
Principales indicadores de los fines:
3 000 grupos de apoyo a los agricultores
funcionan efectivamente
El 60% de los agricultores cambian las
prcticas como resultado de la interaccin
con grupos de apoyo a los agricultores
Principales insumos
Un coordinador del desarrollo del grupo
de agricultores
10 contratos de apoyo para las ONG
Costos del instructor, taller, viajes
Costos del instructor, taller, viajes
Indquense aqu los costos de las actividades
Indquense aqu los costos de las actividades
Mecanismos de seguimiento y fuentes
de informacin
Sistemas de registro y seguimiento
del grupo
Las ONG y el departamento de agricultura
apoyan el sistema de seguimiento
organizado
Seguimiento participativo del impacto con
grupos de agricultores
Costos
Indquense aqu los costos de las actividades
Indquense aqu los costos de las actividades
Indquense aqu los costos de las actividades
Existe un mecanismo de seguimiento del
desempeo.
Los gestores tienen suficientes
conocimientos tcnicos para establecer y
administrar un sistema de incentivos del
desempeo.
Existe o se est promoviendo la capacidad
de utilizar y mantener los servicios.
GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS
Supuestos
Las ONG y el departamento de agricultura
cuentan con la capacidad suficiente para
apoyar a los grupos de agricultores.
Los agricultores tienen tiempo para asistir a
las reuniones del grupo.
Supuestos
Las ONG tienen la confianza de
los agricultores.
ANEXO B
 GUA PARA EL S y E DE PRO YECTOS ANEXO B

Secciones y anexos de la Gua

Seccin 1. Presentacin de la Gua de SyE Anexo A. Glosario de conceptos y trminos de SyE

Seccin 2. Utilizar el SyE para la gestin orientada al impacto
Seccin 3. Vincular el diseo del proyecto, la planificacin anual
y el SyE
Seccin 4. Establecer el sistema de SyE
Seccin 5. Decidir el objeto del seguimiento y evaluacin
Seccin 6. Recoger, gestionar y comunicar la informacin
Seccin 7. Establecer las capacidades y condiciones necesarias
Seccin 8. Proceder a una reflexin crtica para mejorar la accin
Anexo B. Ejemplo anotado de la matriz del marco lgico de un
proyecto (en relacin con la seccin 3)
Anexo C. Ejemplo anotado de una matriz de SyE (en relacin con
la seccin 5)
Anexo D. Mtodos de SyE (en relacin con las secciones 3, 6 y 8)
Anexo E. Modelos de descripciones de puestos de trabajo y
trminos de referencia para las principales tareas y
actores del SyE (en relacin con la seccin 7)

B-20