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probela 1

proyecto
fecha de inicio
CURVA S
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4
BCWS valor planificado mensual 20 40 60 80
valor planificado acumulado 20 60 120 200
BCWP valor ganado mensula 22 53 59 62
valor ganado acumulado 22 75 134 196
ACWP costo real mensual 26 59 61 87
costo real acumulado 26 85 146 233

La siguiente grfica muestra una curva S obtenida para un proyecto que involucra la construccin de un edificio de uso m
locales comerciales y apartamentos) de 4 pisos., estableciendo una fecha de corte en el sptimo mes. A partir de los dat
proporcionados indique lo siguiente:

a)Estime la varianza de costo (CV) y la varianza del cronograma (SV) en la fecha de corte
b)Comente sobre el comportamiento del proyecto en los 3 primeros meses. A qu cree que se debe

CV =BCWP-ACWP -125 NEGATIVO DESVIACION DEL COSTO AL 7MO MES


SV =BCWP-BCWS -53 NEGATIVO DESVIACION DE CRONOGRAMA AL 7MO MES

EN EL TERCER MES
CV -26 NEGATIVO DESVIACION DEL COSTO AL 3ER MES
SV 14 POSITIVO DESVIACION DEL CRONOGRAMA AL 3ER MES

AUNQUE EXISTA UN SOBRE COSTO SE PUEDE CONCLUIR QUE AL TERCER M


MAS DE PROGRAMADO POR LO TANTO
SE DICE QUE EL SOBRECOSTO EXISTE DEBIDO A QUE SE ADELANTO EL CR
CURVA S
mes 5 mes 6 mes 7
120 140 160
320 460 620
95 121 136
291 412 548
118 151 171
351 502 673

a construccin de un edificio de uso mixto (oficinas,


en el sptimo mes. A partir de los datos

(SV) en la fecha de corte


meros meses. A qu cree que se debe tal situacin? Plantee hiptesis asociadas al proyecto en particular

EL COSTO AL 7MO MES SOBRE COSTO DE $125,000


E CRONOGRAMA AL 7MO MES

EL COSTO AL 3ER MES SOBRE COSTO DE $26,000


EL CRONOGRAMA AL 3ER MES

UEDE CONCLUIR QUE AL TERCER MES SE AVANZO


RAMADO POR LO TANTO
DEBIDO A QUE SE ADELANTO EL CRONOGRAMA
Un inventor ha desarrollado un instrumento para monitorear las impurezas en el metal producido por los procesos de fundici
patente de este instrumento por $40,000. La compaa considera que existe una probabilidad de uno en cinco de que el apa
obtendr ingresos netos anuales por $150,000 por los prximos 5 aos. Sin embargo, en caso de que el producto no sea e

a) Dibuje el rbol de decisin que describa las posibles opciones


b) Determinar la mejor opcin en base al rbol construido en el literal anterior

#NAME?
COMPRA
-40000

Decisin
monitor de impurezas
110000
#NAME?
NO COMPRA
0
ezas en el metal producido por los procesos de fundicin. Una compaa que comercializa este tipo de equipo est considerando la compra
e existe una probabilidad de uno en cinco de que el aparato tenga un xito en las ventas. En caso de que el dispositivo sea exitoso, es estim
os. Sin embargo, en caso de que el producto no sea exitoso, no se recibirn ingresos. La tasa de descuento (inters) utilizada por la compa

en el literal anterior

SI EL MODELO ES EXITOSO LA EMPRESA OBTENDR INGRESOS NETOS ANUALES POR 150,00


VALOR PRESENTE

20.0% 20.0%
XITO
750000 710000
Azar
110000
80.0% 80.0%
FRACASO
0 -40000

0.0%
0
o est considerando la compra de los derechos de
spositivo sea exitoso, es estima que la empresa
(inters) utilizada por la compaa es del 15%.

S NETOS ANUALES POR 150,000 POR LOS PROXIMOS 5 AOS


El siguiente problema analiza la opcin de comprar un equipo caminero frente a alquilar maquinari
que se tome. En caso de optar por comprar el equipo, se deber analizar la posibilidad de que la co
proyecto o a su vez de no obtener nada. En caso de que la constructora no obtenga el segundo pro
meses, deber considerar las opciones de venderlo o no obtene
De manera similar, en caso de que la constructora decida alquilar la m
Nota: En todos los casos la probabilidad de obtener un nuevo proyecto es de 0.6 y la de no obtene
valores presen

Parmetro Comprar equipo Alquilar equipo


Costo
inversin $90.00 -
inicial
Mantenimien
to/proyecto $10.00 -
nuevo

Alquiler - $26,000/proyecto (inc. mantenimiento

$65,000 luego del 1er proyecto

Valor de -$5,000 6 meses despus o


-
salvamento
-$10,000 por cada proyecto nuevo
luego del primero

$50,000/proyecto antes de obtener el $50,000/proyecto antes de obtener el equipo (no


Utilidad equipo (no afecta decisin) afecta decisin)
EQUIPO CAMINERO 1ER PROYECTO
Problema 3: rbol de decisin (3 puntos)
ero frente a alquilar maquinaria, considerando la cantidad de proyectos nuevos que la constructora obtenga. Se asume que el equipo ser u
lizar la posibilidad de que la compaa obtenga un segundo proyecto nuevo frente a no obtenerlo. Si se obtiene el segundo proyecto, la co
ora no obtenga el segundo proyecto, deber analizar dos opciones: mantener el equipo por 6 meses o venderlo inmediatamente luego de h
iones de venderlo o no obtener el tercer proyecto. Si decide venderlo, deber as mismo analizar la opcin de obtener un tercer proyecto f
onstructora decida alquilar la maquinaria, deber considerar dos alternativas tanto para el segundo como el tercer proyecto nuevo: obtene
cto es de 0.6 y la de no obtenerlo es 0.4. La siguiente tabla muestra los valores para ser considerados en el clculo del Valor Monetario Espe
valores presentados asumiendo que ya se han efectuado los descuentos para el valor presente.

SEGUNDO PROYECTO
60.0%

-10

COMPRAR
#NAME? Azar
-90 #NAME?

40.0%
SIN NUEVO PROYECTO
0
Decisin
#NAME?
#NAME? #NAME?
NO COMPRAR
0 0

60.0%
SEGUNDO PROYECTO
50

#NAME? Azar
ALQUILAR
-26 22
40.0%
SIN NUEVO PROYECTO
0
untos)
s que la constructora obtenga. Se asume que el equipo ser utilizado para un primer proyecto indistinto de la decisin
ente a no obtenerlo. Si se obtiene el segundo proyecto, la compaa tendr la opcin de participar hasta en un tercer
el equipo por 6 meses o venderlo inmediatamente luego de haber terminado el primer proyecto. Si lo mantiene por 6
as mismo analizar la opcin de obtener un tercer proyecto frente a no obtenerlo.
anto para el segundo como el tercer proyecto nuevo: obtenerlo frente a no obtenerlo.
para ser considerados en el clculo del Valor Monetario Esperado (VME) para establecer la mejor opcin. Utilizar los
escuentos para el valor presente.

TERCER PROYECTO

60.0% #NAME?

0 -100

Azar

#NAME?

SIN NUEVO PROYECTO

40.0% Decisin

0 #NAME?

#NAME?
NO VENDER EQUIPO
0
#NAME? Decisin
MANTENER EQUIPO 6 MESES
0 -90

#NAME?
VENDER EQUIPO
0

Decisin
-90
#NAME? #NAME?
VENDER
0 -90

60.0% #NAME?
TERCER PROYECTO
50 74
Azar
54
40.0% #NAME?
SIN NIEVO PROYECTO
0 24

#NAME?
-26
#NAME?
-90

60.0% #NAME?
TERCER PROYECTO
0 -90
Azar
-90
40.0% #NAME?
NO PROYECTO
0 -90
nro de ubicacin tamao condiciones
experimento p1 p2 x y z x+y>z x+z>y
1 0.9683 0.9631 0.9631 0.0052 0.0317 Cumple Cumple
2 0.3914 0.0150 0.0150 0.3764 0.6086 No Cumple Cumple
3 0.1903 0.4183 0.1903 0.2279 0.5817 No Cumple Cumple
4 0.0044 0.6648 0.0044 0.6604 0.3352 Cumple No Cumple
5 0.0562 0.5769 0.0562 0.5207 0.4231 Cumple No Cumple
6 0.5737 0.5019 0.5019 0.0718 0.4263 Cumple Cumple
7 0.3217 0.8226 0.3217 0.5010 0.1774 Cumple No Cumple
8 0.9042 0.7188 0.7188 0.1854 0.0958 Cumple Cumple
95 0.9469 0.1466 0.1466 0.8003 0.0531 Cumple No Cumple
96 0.0868 0.7849 0.0868 0.6982 0.2151 Cumple No Cumple
97 0.6087 0.3122 0.3122 0.2965 0.3913 Cumple Cumple
98 0.4761 0.8834 0.4761 0.4073 0.1166 Cumple Cumple
99 0.1182 0.9228 0.1182 0.8046 0.0772 Cumple No Cumple
100 0.9578 0.7718 0.7718 0.1860 0.0422 Cumple Cumple

1 0.27 0.73
2 0.2 0.8
3 0.24 0.76
4 0.21 0.79
5 0.2 0.8
6 0.23 0.77
7 0.28 0.72
8 0.22 0.78
9 0.25 0.75
10 0.27 0.73

0.237 0.763
ndiciones forma el triangulo
y+z>x si/no
No Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
No Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
No Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple Cumple 1
Cumple Cumple
Cumple No Cumple
No Cumple No Cumple

75 no cumple
25 cumple
Indicar un ejemplo de cada uno de los siguientes mtodos para gestionar los riesgos positivos o negativos: aceptar, transferir, m
obras (1 caso por cada mtodo):
Ejecucin de trabajos de movimiento de tierras en una carretera
Instalacin sanitaria y/o elctrica en una edificacin de uso residencial
Construccin de elementos estructurales en una edificacin de uso residencial y/o com
Elaboracin de un diseo hidrulico con los sistemas de drenaje de aguas lluvias de una c

EJECUCION DE TRABAJOS DE MOVIMIENTO TRANSFERIR SI NO TENGO LAS MAQUINARIAS, SUBCONTRATO


INSTALACION SANITARIA ACEPTAR EMANA MALOS OLORES, ACEPTO QUE OLERA MAL POR POCO
CONTRUCCION DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES EXPLOTAR CUENTO CON EL PERSONAL ADECUADO Y ES LA MEJOR MAN
ELABORACION DE DISEO HIDRAULICO MITIGAR INUNDACIONES EN ZONAS ALEDAAS, SWE MITIGA DESVIAN
s o negativos: aceptar, transferir, mitigar, explotar; de acuerdo a las siguientes
mtodo):
e tierras en una carretera
dificacin de uso residencial
cacin de uso residencial y/o comercial
drenaje de aguas lluvias de una carretera

ARIAS, SUBCONTRATO
CEPTO QUE OLERA MAL POR POCO TIEMPO Y CONTINUO EL TRABAJO SIN PRESTARLE ATENCIN
ADECUADO Y ES LA MEJOR MANERA DONDE PUEDO REALIZAR EL TRAAJO POR LO TANTO EXPLOTO EL RECURSO
ALEDAAS, SWE MITIGA DESVIANDO CON LEVES DESVIACIONES O BOMBEAR PARA DISMMINUIR EL CAUCE