1

{1 Hightwork.pdf}

Trabajo en Altura: (si bien no hay una definicin exacta) es todo aquel trabajo con riesgo de cada a
distinto nivel donde una o ms personas realizan cualquier tipo de actividades a un nivel cuya
diferencia de cota sea aproximadamente igual o mayor a 2 m con respecto del plano inferior ms
prximo.

Tambin se considera como tal a aquellos trabajos que se realicen bajo nivel cero, de profundidad
mayor a 1,5 m.

Tambin catalogan dentro de este tipo de trabajo aquellos desarrollados en un lugar donde debajo
de este existan equipos en movimiento, equipos o instalaciones que comprometan el rea, pisos
abiertos, o algn otro tipo de riesgo; y que obliguen a tomar medidas de ndole similar a los de los
trabajos en altura.

*PARA EFECTOS DEL INSTITUTO DE SALUD PBLICA DE CHILE Y DE OSHA 1926:

Se considerar que existe riesgo de cada cuando un trabajador realiza una tarea sobre una
superficie o plataforma emplazada a 1,8 m o ms de altura por encima del nivel ms bajo, o donde
una cada de menor altura pueda causar una lesin.

*64% de los accidentes fatales en construccin y montaje se producen por cadas en altura.

*La probabilidad de morir en una cada desde 3,5 m de altura es de 85%.

Por qu existe la posibilidad de una cada libre? Por la fuerza de gravedad que atrae a los cuerpos
hacia el centro de la tierra. En caso de una cada se produce un movimiento acelerado.

Energa de impacto = masa del individuo x altura de la cada libre x cte.de gravedad

Ei = m x h x g

Clasificacin de Sistemas de Proteccin Personal contra Cadas:

Sistema de Posicionamiento: Sistemas que permiten a un trabajador posicionarse en un punto de

altura (pero no actan en caso de que la persona caiga). Ej. Sistemas con que usan los trabajadores
que se suben a postes de luz, como cinturones y trepaderas.

Sistema de Prevencin de Cadas: Aseguran que no haya exposicin al peligro de caer desde sitios
elevados (pero no actan en caso de que la persona caiga). Ej.: barandas, cuerdas cortas u otros que
impidan acercarse a un desnivel.

Sistemas de Detencin de Cadas o de Proteccin contra Cadas: (SDC O SPCC) Detienen al

trabajador cuando sufre una cada desde su nivel de trabajo.

Su objetivo es limitar la velocidad y la longitud de las cadas, evitndose as que el trabajador

se lesiones por medio de limitar la altura recorrida por el cuerpo. Tambin garantiza la
suspensin segura del trabajador mientras vienen a rescatarlo.

Se habla de sistemas porque implica el uso simultaneo de mltiples equipos de seguridad.

Punto de Anclaje o Sujecin: Es un punto seguro de sujecin a una estructura a la cual se puede
asegurar el arns de seguridad u otro dispositivo. Los puntos de anclaje deben soportar una carga
mayor o igual a 2.226 kg (22 Kn) por trabajador conectado (OSHA).
 2

Lneas de Vida: Sistemas de cables de acero, cuerdas o rieles que debidamente ancladas a la
estructura donde se realizar el trabajo en altura, permitirn la conexin de los equipos personales
de proteccin contra cadas y el desplazamiento horizontal o vertical del trabajador sobre una
determinada superficie.

Trauma por Suspensin: Es el efecto que puede ocurrir cuando una persona permanece colgada
durante un tiempo prolongado en un equipo de detencin de cada. La restriccin del flujo
sanguneo, especialmente el de las piernas, puede causar problemas cardiovasculares serios en los
primeros cinco minutos y resultar fatal poco tiempo despus.

Por lo anterior se debe rescatar a las vctimas de cadas de altura sujetas a arns antes de 15 minutos
y ser atendidas por personal entrenado.

{2 tipos de energa.docx}

Definicin de Energa: es bsicamente la capacidad que poseen los cuerpos para producir Trabajo,
es decir la cantidad de energa que contienen los cuerpos se mide por el trabajo que son capaces de
realizar.

*Leer en apunte los tipos de energa que existen y sus definiciones.

{3 ProcGRULS4capasFS2016.pdf}

Evaluacin de Riesgos (ER) Estratificada en el Sitio (Mtodo de las 4 Capas):

(Ordenados de mayor a menor riesgo)

ER de Peligros Mayores / Lnea Base / Todo el Sitio:

-La llevan a cabo los ejecutivos de la empresa.

-Se hace para toda la empresa. Aqu se ven los mayores potenciales de eventos no deseados.

-Se busca informacin para hacer un registro de Riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional.

-Se debe realizar un Plan de Gestin de Peligros Mayores

 3

-Se debe confeccionar una lista de actividades que requieran un procedimiento de trabajo
seguro (PTS).

-Para la realizacin de esta capa se ocupan como herramientas: WRAC, BTA, HAZOP, FTA,
etc.

-Se controla mediante los niveles de ingeniera o superior (de los descritos en la jerarqua
de control).

PTS: Procedimiento de Trabajo Seguro o Procedimiento Operacional (PO). Es un documento escrito

que detalla paso a paso como debe realizarse una actividad o trabajo.

Riesgos Mayores: son todos los aspectos que cuando generan accidentes son de consecuencias
graves o mortales, y por lo tanto afectan a la sustentabilidad de la empresa.

WRAC: Work Risk Analysis Chart. Es un listado de los pasas para llevar a cabo las labores de la
empresa, en el cual se va analizando los riesgos, probabilidades, potenciales controles, etc. Ligado a
estos pasos. En otras palabras, es un inventario de peligros.

BTA: Bowtie Analysis. Como el WRAC es bsicamente un listado, en el Bowtie se analiza un elemento
del WRAC (por vez) que resulte ms riesgoso, de forma ms detenida y profunda.

ER de Proyectos / Cambios / Problemas:

-La dirige el lder de una unidad de la empresa.

-Revisa los problemas del proyecto (ya no a nivel de la empresa completa).

-Se buscan los peligros no cubiertos por la capa anterior.

-Se busca informacin para hacer un registro de Riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional.

-Se debe confeccionar una lista de actividades que requieran un procedimiento de trabajo
seguro (PTS).

-Para la realizacin de esta capa se ocupan como herramientas: WRAC, BTA, HAZOP, FTA,
etc.

-Se controla mediante los niveles de ingeniera o superior (de los descritos en la jerarqua
de control).

ER de Planificacin de Tareas Rutinarias y No Rutinarias:

-Las lleva a cabo un supervisor.

-Usa como herramientas: WRAC, AST.

AST: (Anlisis de Seguridad en el Trabajo) En la prctica es anlogo a WRAC, solo que para un trabajo
especfico. Tiene de 5 a 12 pasos generalmente. Es un documento que muestra un anlisis detallado
de los peligros y riesgos asociados a un trabajo en particular. Normalmente a diario lo realizan
trabajadores y supervisor, antes de iniciar el trabajo, bajo condiciones reales.

**Antes de realizar una tarea rutinaria se evala si existe un procedimiento de trabajo asociado y
que cumpla con las condiciones para su realizacin. Si no hay o no cumple se realiza un AST.

ER Individual, continua o cara a cara:

- Todos los de la empresa deben llevarla a cabo.

- Seguir la premisa POEG: Pare y piense, Observe, Evaluar y Gestiones, de modo de elegir
Seguir o No Seguir.
 4

{4 liftingcghargeULSFS2016.pdf}

Operaciones de Izaje o Levante: Cualquier operacin que utilice una gra y equipos de levante que
involucre el izado y bajada de una carga, incluyendo la suspensin de la carga.

El objetivo es eliminar o minimizar el riesgo de fatalidades, lesiones e incidentes.

Grfico de Carga: es un grfico o conjunto de grficos que especifican la capacidad nominal de carga
de la gra bajo todas las posibles condiciones de operacin. Estos grficos deben ser provistos por
el fabricante de la gra.

Lmite Seguro de Carga (LSC): es lo mximo que se le permite levantar al sistema de izaje, el cual no
puede ser excedido jams.

Cable de Acero y su Composicin:

Eslingas: son los elementos que permiten enganchar la carga al equipo elevador.

Tipos de Eslingas:

- De Acero (estrobos)

- De Cadena

- De Tela (Fajas): es un elemento lineal y flexible, consistente en una o varias bandas

textiles de fibra sinttica, generalmente rematadas por anillos u ojales que facilitan
el enganche de la carga al equipo elevador. Existe un cdigo de colores que informa
de la CMU (carga mxima a utilizar o levantar) de la eslinga. Hay patrones norte
americanos y europeos de colores.

ngulo de Carga

Es el que se forma entre la horizontal superior de la carga y los brazos de la eslinga.

El ngulo de carga tiene un efecto dramtico en el lmite de carga de una eslinga.

 5

Algunas eslingas llegan a tener fallos catastrficos por no tener en cuenta el ngulo de carga debido
a la tensin que se genera.

El aumento de la tensin de la eslinga se magnifica por cualquier cambio de vertical a horizontal en

la elevacin (pensar que uno no carga bolsas con los brazos horizontales).

Se debe entonces determinar el ngulo de la eslinga (o de carga). Luego se debe determinar un

Factor de Prdida Correspondiente (tabulado segn el ngulo de carga). Finalmente se multiplica
dicho factor por el lmite de carga por pierna de la eslinga. Ese valor ser el lmite de carga reducido.

***Los ngulos de carga NO deben ser menores a 30, salvo que lo estime un experto.

Para elegir la eslinga existe un procedimiento que determina la tensin de la eslinga. Se debe definir
el ngulo de carga y su factor correspondiente (tabulado). Luego se multiplica este factor por el peso
de la carga. As se determina la tensin en la eslinga por pierna.

Operaciones cerca de Lneas Energizadas:

- Si voltaje mayor a 50 KV: distancia mnima 5 m.

- Si voltaje menor a 50 KV: distancia mnima 3 m.

{5 Contde_Fata_y_accids_gravesactu23.11.16.pdf}

Control de Accidentes Graves y Fatales

Las Acciones y Condiciones Inseguras son la causa de todos los accidentes y cuasi accidentes, por lo
que se debe trabajar en controlarlos, pues lo que hoy ocasiona una lesin leve, maana en
circunstancias similares podra tener consecuencias graves o fatales, pues independiente de las
consecuencias, las que son ms bien por azar, las causas de los accidentes son las mismas.

Las consecuencias si bien tienen una componente de azar tambin estn muy ligadas a las
magnitudes de las energas en juego, y por tanto si queremos evitar accidentes graves o fatales
debemos concentrarnos en las actividades que de acuerdo a la experiencia han demostrado tener
un alto potencial de dao. Por ejemplo: la minera invierte mucho dinero y recursos en prevenir
accidentes y algunas no tienen durante largos periodos accidentes, pero cuando ocurren suelen ser
graves o fatales. Esto se debe a que las energas en la minera son mucho ms altas. Entonces ms
que en enfocarse en los sistemas de gestin y en aquellas actividades que resultan ms peligrosas.

En relacin a la administracin de los riesgos, la mayora de las empresas mineras han ido adoptando
sistemas propios, compatibles con la OHSAS 18001, y paralelamente en lo relacionado al proceso
de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos, las primeras reuniones dejaron en claro que
prcticamente todas las empresas mineras tienen un conjunto de mtodos de administracin de
riesgos similares que convena ordenar. Estos mtodos por lo general agruparse en cuatro reas:

1. Administracin y evaluacin general de riesgos graves, principales o catastrficos en un sitio de

trabajo.

2. Evaluacin individual de riesgo en nuevos proyectos, o cambios, o para revisar situaciones en que
han ocurrido incidentes.

3. Evaluacin de riesgo para crear documentos de expectativas de trabajo, tales como lineamientos
de trabajo, Procedimientos Operativos Estndar (POEs), Prcticas de Trabajo Seguro, etc.

4. Evaluacin mental o informal para brindarle a una persona que est por comenzar una nueva
tarea (o en ocasiones cuando las condiciones para realizar una tarea han cambiado respecto de lo
que se esperaba) un proceso para revisar los peligros, riesgos y controles.
 6

Estas cuatro capas de evaluacin de riesgos, ms el conocimiento de procesos de gestin de

riesgos y algunas normas, fueron llevando a las empresas a adoptar el modelo de PGRS (Proceso de
Gestin de Riesgos de Seguridad) y el modelo de las 4 capas.

Reglas de Oro: Son reglas definidas por la empresa que siempre deben cumplirse para evitar los
accidentes.

Estas reglas no son transables. Se evita de este modo ms del 80% de los accidentes graves o fatales.
Son declarativos mandatorios para el trabajador, es decir, apuntan a que el trabajador tenga
conductas seguras, pero no especifican en mucho detalle la conducta ni otros aspectos de las tareas
como son procedimientos, equipos, nivel de competencia del trabajador, etc.

**Una versin novedosa de reglas de oro , es la creada por la international social security association
de Alemania y promocionada por la Cmara Chilena de la Construccin, es la de las 7 reglas de oro
para construir una Cultura de Seguridad pero orientada a la administracin de las empresas.

Protocolos de Fatalidad: En el nimo de asegurar ms an el control de los peligros crticos, y

teniendo claro que el apuntar solo a la conducta es focalizarse hacia barreras de que se ubican en la
parte ms baja de la jerarqua de control, las empresas tomando como base reglas conductuales
han ido avanzando y han creado un Set de protocolos o estndares ms detallados, que les han
llamado Protocolos de Fatalidad o similares.

Los Protocolos de Fatalidad entonces se basan en las mejores Prcticas y experiencias en la

investigacin de las causas de los accidentes principalmente en la industria de la minera, pero no
representan una cobertura completa de todos los riesgos fatales que existen, sino que se enfocan
en los riesgos que han causado la gran mayora de las vctimas en los ltimos tiempos.

Figura: Estructura o aspectos que se toman en cuenta al desarrollar un protocolo de fatalidad

IMPORTANTE: LOS PROTOCOLOS DE FATALIDAD NO REEMPLAZAN A LAS REGLAS DE ORO, SON

MS BIEN COMPLEMETARIOS.

Las reglas de oro apuntan a la persona, en cambio, los protocolos de fatalidad apuntan a la
persona + requerimientos fsicos + procedimientos.

**LOS ESTANDARES SE ESTRUCTURAN O ESTN CONFORMADOS EN TRES REAS:

1. Requerimientos para Plantas y Equipamientos (Referidos requerimientos fsicos): en otras

palabras, indica claramente los requerimientos que deben tener las herramientas, equipos y
ambiente fsico relacionado con este tipo de trabajo. Ej. En conduccin de vehculos entre otras
 7

cosas dice: el vehculo debe tener airbag y cinturn de seguridad de tres puntas para el conductor y
acompaante.

2. Requerimientos para Sistemas y Procedimientos (Referido a documentacin): Est relacionado

con las directrices formales de cmo debe realizarse el trabajo, ej. Procedimientos de trabajo.
Siguiendo el ejemplo de conduccin podra decir: el conductor no manejar ms de 5 horas
continuas. El conductor para hablar debe usar el sistema de manos libres. Prohibido el uso de
celular, etc.

3. Requerimientos para Personas (Referido a capacitaciones y competencias): Se refiere a las

competencias mnimas del trabajador. Ej. Conductor debe tener curso de manejo defensivo, 2 aos
mnimo de licencia municipal, etc.

**Como puede verse, para realizar cualquier trabajo que este incluido en un protocolo de fatalidad
deben cumplirse cabalmente estos tres tipos de requerimientos, de lo contrario, no puede
ejecutarse la actividad**

Dificultades que conllevan los protocolos de fatalidad en su implementacin: Requiere muchas

veces de altas inversiones y tiempo pues el nmero de requerimientos es alto.

Notas de Inters para la Prueba:

- Los telfonos celulares, sean o no manos libres, podrn ser usados por el conductor solamente
cuando el vehculo est detenido y en un lugar seguro.

(La investigacin actual indica que el riesgo asociado a una conversacin telefnica mientras se
conduce se puede atribuir a la exigencia cognitiva de la conversacin misma y tiene poco que ver
con tener una o ambas manos en el volante del vehculo.)

- Las conversaciones cortas de baja exigencia (como el uso de un sistema de radio receptor) tiene
un efecto mnimo en el rendimiento al conducir y por lo tanto no se excluye el uso de radio
receptores.

- Peligros del uso del celular versus hablar con un pasajero: el entendimiento comn es que los
pasajeros regulan mejor la conversacin basado en el nivel de peligro percibido y por lo tanto el
riesgo es muy bajo.

{6 ProtocfataVehi.proteccequip.bloqueo.pdf}

Control de Accidentes Graves y Fatales

Estndar para Vehculos Livianos:

Aplica a todos los vehculos livianos usados para el transporte de personas y de cargas livianas en
actividades relacionadas con el trabajo.

Tiene por meta eliminar o minimizar el riesgo de fatalidades, lesiones e incidentes en el uso de
vehculos livianos en operaciones de superficie.

Estndar para las Protecciones de Equipos:

Aplica al cuidado de personas respecto de partes mviles de plantas, mquinas mviles, equipos y
herramientas elctricas, incluyendo equipo mvil, equipo y aplicaciones de alta presin.

Tiene por meta eliminar o minimizar el riesgo de fatalidades y lesiones donde y cuando existe la
posibilidad de interaccin humana con partes mviles o partes de planta y equipo que puedan ser
mviles.
 8

Estndar para Aislamiento:

Aplica (aunque no se limita) a todas las fuentes de energa, incluyendo a las energas potencial,
elctrica, cintica, elstica, qumica, mecnica, trmica, nuclear, esttica, rotativa, de desequilibrio,
luminosa y gravitacional.

Tiene por meta asegurar que toda la maquinaria y equipo sea aislado, bloqueado y asegurado (toda
la energa liberada) antes de cualquier acceso, trabajo o reparacin, a fin de proteger la salud y la
seguridad de las personas.

Aplica principalmente a las tareas de mantencin.

Dispositivos de Bloque:

Candado: Hay unos de uso personal (de cada trabajador) que realiza una labor de
mantencin (el impide que se ponga en funcionamiento a la maquinaria). Hay unos
candados que maneja cada departamento de la empresa. Los candados solo los pueden
quitar sus dueos, salvo que se pueda tomar contacto con l y en casos puntuales y
debidamente autorizados.

Tenazas

Tarjeta (personal y departamental): Figura en ella todos los datos de su dueo. Se coloca
junto con el candado para identificar quien est ejecutando la aislacin.

Caja de Candados: Hay ocasiones en que ms de un trabajador es parte del aislamiento y

como no es posible poner muchos candados en el punto de bloqueo, se usa una caja a la cual
todos los involucrados ponen sus candados. Se echa la llave de la caja en su interior y luego
se colocan todos los candados, de modo que cuando se remuevan todos los candados de la
caja se pueda sacar la llave de la caja.

{9 4.4.ImplemeOperacion.pdf}

Este archivo tiene relacin con la implementacin y operacin de las normas ISO 14001:2004 y
OHSAS 18001:2007.

Implementacin y Operacin

Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad:

- La alta direccin de la empresa es responsable en ltima instancia de la seguridad y

salud en el trabajo y del sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo (SST).
- La alta direccin debe asegurar la disponibilidad de recursos en pos del sistema de
gestin de la SST (recursos humanos, habilidades, infraestructura, etc.).
- La alta direccin debe definir funciones y asignar responsabilidades para facilitar una
gestin de la SST eficaz. Todo lo anterior se debe documentar y comunicar.
- Dentro de la alta direccin debe haber una persona con responsabilidad especfica en
SST, independiente de otras responsabilidades, quien se encarga del sistema de gestin
de la SST. Dicha persona debe estar disponible para todos los trabajadores.
- La organizacin debe asegurarse que los trabajadores asuman la responsabilidad de los
temas de SST sobre los que tienen control.

Competencia, formacin y toma de conciencia:

- La empresa debe asegurarse de que sus trabajadores son competentes, de modo que
no causen impactos en la SST. Adems, se debe mantener registros asociados que
avalen dicha experiencia (sirven de respaldo).
- La empresa debe identificar las necesidades de formacin relacionadas con sus riesgos
para la SST y su sistema de gestin de la SST. Debe proporcionar formacin o emprender
 9

acciones para satisfacer estas necesidades, evaluar la eficacia de lo anterior y se debe

mantener los registros asociados.
- La empresa debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para
que las personas que trabajen para ella sean conscientes de:
o Las consecuencias para la SST reales o potenciales de su actividad laboral, de su
comportamiento y de los beneficios para la SST de un mejor desempeo
personal.
o Sus funciones y responsabilidades y la importancia de cumplir con las normas y
polticas de SST, incluyendo la preparacin y respuesta ante emergencias.
o Las consecuencias potenciales de desviarse de los procedimientos
especificados.

Comunicacin, participacin y consulta:

- Comunicacin: en relacin a los peligros para la SST y su sistema de gestin, la

organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos
para:
o A) La comunicacin interna entre los diversos niveles y funciones de la
organizacin.
o B) La comunicacin con los contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo.
o C) Recibir, documentar y responder a las comunicaciones pertinentes de las
partes interesadas externas.
- Participacin y consulta: la organizacin debe establecer, implementar y mantener uno
o varios procedimientos para:
o A) La participacin de los trabajadores mediante su:
Adecuada involucracin en la identificacin de peligros, la evaluacin
de riesgos y determinacin de controles.
Participacin en la investigacin de incidentes.
Involucracin en el desarrollo y revisin de las polticas y objetivos de
SST.
Consulta cuando haya cualquier cambio que afecte su SST.
Representacin en los temas de SST.
Informndoles sobre los acuerdos de participacin y quien o quienes
son sus representantes.
o B) La consulta con los contratistas cuando haya cambios que afecten a su SST.

Documentacin del sistema de gestin de SSO (seguridad y salud ocupacional):

- La organizacin debe contar con documentacin mantenida y orientada a:

o La eficacia y eficiencia de las operaciones.
- Los documentos deben:
o Ser suficientes.
o Estar disponibles.
o Ser proporcional a las necesidades.

La documentacin posibilita la implementacin de los planes de SSO

No pueden ocurrir mejoramientos donde no existen Estndares de Trabajo

Pirmide documental:
 10

Control de Documentos:

- La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos

para:
o A) Aprobar los documentos en relacin a su adecuacin antes de su emisin.
o B) Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario y aprobarlos
nuevamente.
o C) Asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de revisin actual de
los documentos.
o D) Asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables
estn disponibles en los puntos de uso.
o E) Asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fcilmente
identificables.
o F) Asegurarse de que se identifican los documentos de origen externo que la
empresa ha determinado que son necesarios para la planificacin y operacin
del sistema de gestin de la SST y se controla su distribucin.
o G) Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos y aplicarles una
identificacin adecuada en el caso de que se conserven por cualquier razn.

Control Operacional:

- La organizacin debe identificar aquellas operaciones y actividades que estn asociadas

con los peligros identificados para los que es necesaria la implementacin de controles
para gestionar el riesgo o riesgos para la SST. Esto debe incluir la gestin de cambios.
- Para esas operaciones y actividades, la organizacin debe implementar y mantener:
o A) Controles operacionales cuando sea aplicable para la organizacin y sus
actividades; la organizacin debe integrar estos controles operacionales dentro
de su sistema de gestin de la SST global.
o B) Controles relacionados con los bienes, equipamiento y servicios adquiridos.
o C) Controles relacionados con los contratistas y otros visitantes al lugar de
trabajo.
o D) Procedimientos documentados para cubrir las situaciones en las que su
ausencia podra llevar a desviaciones de su poltica y sus objetivos de SST.
o E) Los criterios operativos estipulados en los que su ausencia podra llevar a de
su poltica y sus objetivos de SST.

Preparacin y Respuesta ante Emergencias:

- La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos

para:
o A) Identificar situaciones de emergencias potenciales.
o B) Responder a tales situaciones de emergencia.
- Debe considerar las necesidades de las partes interesadas. Ejemplo: servicio de
emergencia y vecinos aledaos.
- Se debe ensayar peridicamente los procedimientos siempre que sea posible.

{10 4.5.verificacin.pdf}

Este archivo tiene relacin con la verificacin de las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

Medicin y Seguimiento del Desempeo:

La empresa debe establecer, implementar y mantener procedimientos para hacer seguimiento y

medir regularmente el desempeo en SSO. Estos procedimientos deben contar con:

- Medidas cuantitativas y cualitativas acorde a la empresa.

- Seguimiento del grado de cumplimiento.
 11

- Seguimiento del grado de eficacia de los controles de SSO.

- Medidas proactivas de desempeo con las que se haga seguimiento a la conformidad
con el (los) programa (s), controles y criterios operacionales de gestin de SSO.
- Medidas reactivas de desempeo para seguimiento de enfermedades, incidentes
(incluidos los accidentes y cuasi accidentes) y otras evidencias histricas de desempeo
deficiente en SSO.
- Registro suficiente de los datos y los resultados de seguimiento y medicin para facilitar
el anlisis posterior de las acciones correctivas y preventivas.

Evaluacin del Cumplimiento Legal:

- La empresa debe contar con procedimientos que evalen si se cumple con los requisitos
legales. Estos deben implementarse peridicamente.
- Se debe mantener registros de los resultados de las evaluaciones peridicas.

Investigacin de Incidentes, No Conformidad, Accin Correctiva y Accin Preventiva:

La organizacin debe mantener procedimientos para registrar, investigar y analizar accidentes, con
el fin de:

- Determinar las deficiencias que no son evidentes en materia de SSO.

- Identificar la necesidad de accin correctiva (accin tomada para eliminar la causa de
una no conformidad. Se toma para que algo no se vuelva a producir).
- Identificar las oportunidades de accin preventiva (accin que se toma para que algo no
suceda).
- Identificar las oportunidades de mejora continua.
- Comunicar el resultado de estas investigaciones.

No conformidad: Incumplimiento de un requisito. Puede ser una desviacin de:

- Estndares, prcticas, procedimientos de trabajo y requisitos legales pertinentes, entre

otros.
- Requisitos del sistema de gestin de SSO.

Control de Registros:

La organizacin debe tener procedimientos para mantener registros de SSO y de los resultados de
auditoras y de las revisiones.

El procedimiento debe identificar:

- Que registros de SSO van a ser mantenidos.

- Responsabilidades.
- La forma de mantener los registros.
- Tiempos de retencin.

Tener ojo con los requisitos legales y del sistema de gestin para seleccionar cules registros van
a ser mantenidos.

Auditoria Interna:

La organizacin debe establecer y mantener un programa y procedimientos para realizar auditoras

peridicas del sistema de gestin.

Revisin por la Direccin:

La alta gerencia debe analizar crticamente el sistema de gestin de SSO, para asegurar su
conveniencia, suficiencia y efectividad continua.

Se deber evaluar:

- Desempeo global del sistema.

 12

- El desempeo de elementos individuales de la organizacin.

- Las conclusiones de la auditora.
- Los factores internos y externos (estructura organizacional, leyes, innovaciones
tecnolgicas, etc.).

La revisin por la direccin debe considerar cambios en la poltica, objetivos y otros elementos del
sistema.

{11 Inv.accidULS2016.pdf}

Investigacin y Anlisis de los Accidentes de Trabajo

Aspectos de una investigacin:

Metodolgicos: Etapas y estrategias para reunir la informacin. Ej.: Asegurar el lugar,

entrevistar testigos, sacar fotos, revisar partes y piezas, etc.

Lgicos: Criterios lgicos o modelos de causa efecto utilizados para el anlisis causal. Ej.:
Modelo del Domin, modelo de James Reason, rbol de fallas, Ichikawua, etc.

Metodologa:

Una investigacin de accidentes comprende 5 fases:

1) Respuesta Inicial o Anlisis de la Situacin.

2) Recopilacin de la Informacin.
3) Identificacin de Causas o Anlisis de la Informacin.
4) Medidas correctivas o planes de acciones correctivos.
5) Informe de Investigacin.

Mtodo de las 4 P: Recoger evidencias y analizar los hechos.

Anlisis Causal: Forma de encontrar el verdadero significado de un problema y evitar as plantear

soluciones dbiles ante este.
 13

Modelo del Queso Suizo o de Reason:

Defensas Ausentes/Fallidas: Son aquellas medidas diseadas para prevenir o minimizar las
consecuencias de errores o violaciones que producen un incidente.

Las defensas son diseadas para servir como una o ms de las siguientes funciones:

Crear entendimiento y conciencia de los peligros locales.

Dar clara gua sobre como operar de manera segura.

Proveer alarmas y advertencias cuando el peligro es inminente.

Restaurar el sistema a un estado seguro en una situacin fuera de lo comn.

Interponer barreras de seguridad entre los peligros y las potenciales prdidas.

Contener y eliminar los peligros que podran escapar a esta barrera, y.

Proveer los medios de escape y rescate si la contencin de los peligros falla.

Acciones Individuales /de Equipo:

Estos errores o violaciones son los que conducen directamente al incidente.

Estn relacionados con personas que tienen contacto directo con el equipo o material.

Siempre estn comprometidas activamente (alguien hizo o no hizo algo) y tienen directa
relacin con el incidente.

Alguien hizo algo que no debi hacer, o bien, no hizo algo que si deba hacer.

Condiciones de la Tarea / Entorno:

Existen inmediatamente antes del incidente o en el momento del mismo.

Tienen una influencia directa en el comportamiento humano.

Producen circunstancias bajo las cuales ocurrieron los errores y violaciones.

Pueden estar incrustadas en las demandas de la tarea, ambiente de trabajo, capacidades

individuales y factores humanos.

Alientan errores o violaciones

Promueven errores o violaciones.

Podra ser un factor humano.

Podra ser un factor del rea de trabajo; una complejidad innecesaria para la tarea, Presin
de trabajo. Tareas diseadas pobremente, tolerancia de violaciones, Ejemplos de mala
supervisin.

Factores Organizacionales:

Son los factores organizacionales bsicos que originaron el incidente.

Podran estar inactivos o no detectados.

Sus efectos solo se notan cuando entran en combinacin con las condiciones locales y
errores o errores y violaciones.

Una falla en el sistema, no una accin.

Dnde nos equivocamos, como organizacin?

Cul fue la no conformidad con el requerimiento de desempeo de nuestros estndares

de gestin?
 14

{e RIE_ELEC_ULSSS2016.pdf}

Prevencin de Riesgos Elctricos

La electricidad es una forma de energa que se podra definir como un flujo de electrones que pasan
de tomo a tomo a lo largo de un conductor. Histricamente, se ha definido como un flujo de
cargas positivas y se fij el sentido convencional de circulacin de la corriente como un flujo de
cargas desde el polo positivo al negativo.

Tipos de Accidentes que puede provocar la electricidad:

ACCIDENTES PROVOCADOS POR CIRCULACIN DE CORRIENTE A TRAVS DEL CUERPO HUMANO:

Se habla de shock elctrico cuando una persona entra en contacto con el circuito, convirtindose en
parte de l.

**Tener en cuenta los conceptos: **

Contacto Directo: Cuando la persona entra en contacto con el conductor energizado (fase), en un
punto donde no existe aislacin.

Se define como tensin de contacto a aquella que resulta aplicada entre dos partes distintas del
cuerpo humano. Es la tensin realmente aplicada al cuerpo humano.

Contacto Indirecto: cuando toma contacto con partes metlicas, carcasa o chasis de equipos,
maquinarias o electrodomsticos que se encuentran energizados, debido a fallas de aislacin.

ACCIDENTES EN LOS QUE NO HAY CIRCULACIN DE CORRIENTE A TRAVS DEL CUERPO HUMANO:

- Efecto por exposicin a un arco elctrico (Arc Flash o Relmpago de Arco con lesiones
de quemaduras externas).
- Incendios debido a causas elctricas.

Fibrilacin Ventricular: Movimiento anrquico (arrtmico) del corazn. Dentro del shock elctrico,
se seala como la lesin ms grave desde el punto de vista de su recuperacin.

Magnitud del Voltaje

Antes no se consideraba el voltaje como relevante. Se presuma que 200 V causaban la misma lesin
que 2000 V. Ahora se sabe que:

- V>400 volt: la presin elctrica puede perforar la epidermis (capa externa de la piel).
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- Los voltajes ms altos tienen mayor probabilidad de crear arcos elctricos, pudiendo
ocasionar flujo de corriente en el organismo, adems de las quemaduras externas (por
efecto del Arc Flash).

Voltaje o Tensin de Seguridad: Es aquel que puede ser aplicado indefinidamente al cuerpo humano
sin peligro.

- En emplazamientos secos: 50 V
- En emplazamientos hmedos o mojados: 24 V

Siendo aplicables tanto para corriente continua como para corriente alterna de 50 Hz.

Conclusin: Riesgo de muerte. El flujo de corriente de 38,5 mA es suficiente como para causar que
el trabajador llegue al umbral no soltar y se encuentre cerca de la frontera del umbral de
fibrilacin. A menos que el trabajador sea liberado rpidamente, la piel y las zonas del cuerpo con
temperatura (por el paso de corriente) disminuye las resistencias e incrementa la corriente,
pudiendo llegar a ser fatales.

Arco Elctrico:

Se genera entre dos electrodos sometidos a una diferencia de potencial (voltaje), colocados en una
atmsfera gaseosa enrarecida no conductora, como al aire libre.

Definicin Apunte:

El arco elctrico aparece en un medio gaseoso, generalmente no conductor como el aire: por
perforacin dielctrica entre dos electrodos: o a partir de un valor de campo elctrico, que depende
de la forma de los electrodos y de la naturaleza y densidad del gas.

Caractersticas del Arco Elctrico:

- Energas altas hasta el orden de los MW.

- La temperatura de un arco puede llegar a aprox. hasta los 20.000 C (4 veces la t de la
superficie del sol).
- Lesiones de quemadura a travs de la energa de la radiacin del arco o el metal
derretido que salpica
- Lesiones por ruido y presin a travs de onda expansiva.
- Lesiones por inhalacin de gases.
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{f pptbowtieULSSS2016.pdf}

Taller Bowtie

La matriz de clasificacin de efectividad del control (CER) relaciona el tipo de control que se efecta
(segn la jerarqua de control: eliminacin, sustitucin / minimizacin, ingeniera, separacin,
administracin / procedimiento, equipo de proteccin personal) con el control de calidad (su
efectividad definida en un porcentaje).

Calidad del Control (para evaluar su efectividad):

- Confiabilidad: el control operar cuando se solicite segn lo estipulado?

- Supervivencia: el control permanecer intacto durante el evento no deseado?
- Disponibilidad: el control estar disponible para realizar su funcin?