Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ALUMNO:
MAURICIO CALDERON ARDILA
ISABEL CRISTINA PUERTA VELEZ
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10
TUTOR:
FABIAN GARCES
SENA
NEGOCIACION INTERNACIONAL
BUENAVISTA, LA GUAJIRA
04 DE AGOSTO 2017
EVIDENCIA No 12
LDERON ARDILA
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10
SENA
NEGOCIACION INTERNACIONAL
BUENAVISTA, LA GUAJIRA
04 DE AGOSTO 2017
TABLA DE CONTENIDO
1.1 Resumen................................................................................................................................. 1
1.2 Introduccin............................................................................................................................ 1
2.1 Metodologa............................................................................................................................ 2
2.2 Empresas reales que hayan aplicado benchmarking en su ciudad .......................3
3.1 resultados................................................................................................................................ 4
3.2 Observaciones de las prcticas de benchmarking, efectu la entrevista al
Director de talento humano y a personas que usted considere que puedan aportar
a la investigacin.......................................................................................................................... 4
3.3 Diligencie la lista de chequeo entregada previamente por el instructor para
Determinar la organizacin de la visita.................................................................................. 4
3.4 Investigacin Benchmarking.............................................................................................. 5
4.1 Anlisis..................................................................................................................................... 5
4.2 Conclusiones.......................................................................................................................... 6
4.3 Bibliografa.............................................................................................................................. 6
1.1 Resumen
1.2 Introduccin
Como aporte parcial, se puede partir de esta premisa con el gran ejemplo que se
aplica de FANALCA S.A. y su poltica de calidad, estructurada desde su alta
direccin, hacia los dems niveles organizacionales de la empresa, pasando por la
Gestin del Talento Humana, dirigida por el doctor Carlos Alberto Giraldo
Schnehider, quien cumple sus funciones dentro de la organizacin como
Vicepresidente del Talento Humano, lder organizacional, el cual muy
generosamente nos permiti una entrevista para aportarnos todo lo relacionado a
nuestra investigacin sobre las prcticas de Benchmarking, conociendo de esta
manera, las directrices que nos sirven para orientarnos hacia las causas y
fundamentos de la poltica de calidad y el Benchmarking empleado, con el objetivo
de contribuir con la mejora continua de los Sistemas Integrados de Gestin en el
gremio industrial, ante el compromiso de cambiar para mejorar Sistema Kaizen,
previniendo de esta manera riesgos y accidentes en nuestras vidas, y a su vez,
tambin estaramos contribuyendo a preservar la buena imagen de una empresa
sin afectar su productividad, minimizando el riesgo e impacto ambiental de nuestro
paisaje urbanstico.
Informe de la investigacin de cinco buenas prcticas en la gestin del talento humano de una
empresa real.
Cumple
ACTIVIDAD SI NO
1 Define el tipo de benchmarking de la empresa. X
Cumple
ACTIVIDAD SI NO
1 Contacta la empresa de forma oportuna. X
2 Gestiona mnimo una visita a la empresa. X
3 Define el tipo de benchmarking. X
4 Realiza observaciones sobre la evaluacin de los X
Productos/servicios de la empresa.
5 Realiza observaciones sobre los procesos de X
Trabajo de la empresa.
6 Entrevista al director de talento humano y/o a X
personas que considera pertinentes para aportar
a la investigacin.
7 Registra la informacin recolectada. X
4.1 Anlisis
Para las organizaciones a nivel global, es importante implementar la tcnica del
Benchmarking, pues este mtodo le permite conocer el estado real de la compaa
en trminos generales, pues al comparar y clasificar la informacin que se realiza
con otras compaas, se logra establecer cules son los dficit y fortalezas para
implementar procesos estratgicos, los cuales creen ventajas ante la competencia.
Implementar en la organizacin la tcnica de Benchmarking, tiene
como beneficio conocer los errores, debilidades y problemticas de la
empresa para implementar nuevas estrategias de innovacin.
La tcnica de Benchmarking es utilizada por todas las empresas como
mtodo de comparacin para establecer nuevas prcticas.
El objetivo principal de la tcnica de Benchmarking es adoptar,
adecuar e impulsar nuevos procesos que establezcan nuevos
resultados en la compaa, a travs de la comparacin con otras
compaas similares.
La compaa que implemente la tcnica de Benchmarking conoce que sus
prcticas le permitir tener xito en sus estrategias.
4.3 Bibliografa