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TRANSITION WITH CONFIDENCE

ESTRUCTURA GLOBAL
COMPARATIVA ENTRE
OHSAS 18001 - ISO 45001
COMIENZA EL
CAMBIO A
ISO 45001

Las organizaciones son responsables de la as como mejorar continuamente el desempeo


Seguridad y la Salud de sus trabajadores y de su Sistema de Gestin de Seguridad y
de todas las personas que realizan trabajos Salud OH&S.
bajo su control. Por esta razn , la empresa ISO 45001 es la primera norma que
debe proporcionar un lugar de trabajo proporciona un marco integral para los
seguro y saludable, previniendo accidentes, Sistemas de Gestin de la Seguridad y
incidentes, lesiones y enfermedades profesionales Salud en el Trabajo.

ENFOQUE PRINCIPALES NUEVOS PRINCIPALES


INTEGRADO METAS CONCEPTOS BENEFICIOS

Para aumentar la Permanecer genrica Contexto de la Reduce el nmero de


compatibilidad e organizacin lesiones, enfermedades
Simplificar lenguaje y
integracin con otros y muertes relacionadas
texto Liderazgo y con el trabajo
Sistemas de Gestin:
participacin de los
ISO 9001:2015 e Facilitar la Desarrolla e implementa
trabajadores
ISO 14001:2015 implantacin la Poltica de Seguridad
Planificacin y Salud para el
Aplicar una
cumplimiento de los
"Estructura de Alto Apoyo
objetivos establecidos
Nivel"
Operacin Demuestra liderazgo y
Evaluacin del compromiso con el
desempeo Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud
Mejora
Reduce los riesgos de
E-LEARNING las actividades
Mejora el desempeo
del Sistema de Gestin
de Seguridad y Salud

ESTRUCTURA GLOBAL
10 COMPARACIN ENTRE 2
TRANSITION WITH CONFIDENCE OHSAS 18001 - ISO 45001
UNIFICANDO Y
ACEPTANDO LA
ESTRUCTURA DE
ALTO DE NIVEL

La Estructura de Alto Nivel (HLS por sus contenidos ): captulos idnticos, nmeros
siglas en ingls) es la base del enfoque de artculo, captulo , artculo o clusula de
las nuevas Norma ISO. ISO 45001 ttulos , etc.
respeta y comparte el ncleo consistente Textos idnticos de requisitos: redaccin
comn: idntica para idnticos requisitos
Una estructura general comn (tabla de Trminos y definiciones comunes

Contexto de la
Organizacin
(4)
Sistema de Gestin SST

Apoyo y
Operacin HACER
(7-8)
PLAN

Liderazgo y
Planificacin Evaluacin del
participacin de
(6) desempeo
los trabajadores
(9)
(5)
REVISAR

esperados
resultados

Mejora
ACTUAR (10)
Necesidades y
expectativas delas
partes interesadas
(4)

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GUA DE
EQUIVALENCIAS

CAPTULOS 0 - 3

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Clusula Contenido Clusula Contenido

Prefacio Prefacio

Introduccin Introduccin

0.1 Background

0.2 Objetivo de SST Sistema de Gestin

0.3 Factores de xito

0.4 Ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar

Contenidos del Standard


0.5
Internacional

1 Alcance 1 Alcance Ms elaborado

2 Publicaciones de referencia 2 Publicaciones de referencia No hay referencias normativas. Referencias a


18002 y Directrices de ILO suprimidas

3 Trminos y definiciones 3 Trminos y definiciones 37 definiciones frente 23. Se entender por


definicin de "trabajador " a todos los emplea-
dos de las organizaciones / contratistas que
trabajan dentro de la Organizacin

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CAPTULOS 4 - 5

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Clusula Contenidos Clusula Contenidos

4 Contexto de la Organizacin
4.1 Comprensin de la Los trabajadores deben ser tratados con la misma
organizacin y su contexto importancia que otras partes interesadas
relacionadas con el Sistema de Gestin HS.
4.2 Comprensin de las necesidades y Adems de los trabajadores (lo que significa todos
expectativas de los trabajadores y los empleados que trabajan para o en nombre de
otras partes interesadas la organizacin), todas las partes interesadas
pertinentes y de las necesidades y expectativas
determinadas
4.3 Determinar el alcance del Necesidades, expectativas y otras cuestiones
Sistema de Gestin H&S deben tenerse en cuenta al determinar el alcance
del SST
4.1 Requisitos Generales
4.4 Sistema de gestin H&S Claro enfoque de la gestin hacia el control de
los procesos

Liderazgo y participacin Comunicacin, participacin, Introducida clusula separada sobre el


5 4.4.3
de los trabajadores y consultas (Ttulo solo) liderazgo (en lnea con el anexo SL) y la
participacin de los trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso 4.4.1 Recursos, funciones, Funciones y responsabilidades de la alta direccin
responsabilidad, y la autoridad reforzadas. Papel de " Responsable designado ' borrado
5.2 Polticas de H&S 4.2 Polticas de H&S La relevancia de Contexto de la organizacin es el
nuevo elemento clave dentro de la poltica de H&S
5.3 Recursos, funciones, 4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad, La asignacin de funciones responsabilidades y
responsabilidad, y la autoridad y la autoridad autoridad es un cambio clave
5.4 Participacin y Consulta 4.4.1.3.2 Participacin y Consulta La participacin y consulta es ahora parte del
liderazgo. Se aaden una serie de nuevos
elementos con respecto a la participacin y la
consulta a los trabajadores

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CAPTULO 6

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Clusula Contenidos Clusula Contenidos

6 Planificacin 4.3 Planificacin


6.1 Acciones para abordar los
riesgos y oportunidades (ttulo
slo )
6.1.1 General 4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de La determinacin del riesgo es el elemento clave de la
riesgos y determinacin de controles nueva norma con el marco del anexo SL
6.1.2 Identificacin de peligros y evaluacin
de riesgos (ttulo solamente)
6.1.2.1 Identificacin de peligros 4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de Los requisitos para las entradas y la base de la
riesgos y determinacin de controles identificacin de peligros ha sido bien organizada. Los
nuevos elementos , como los peligros relacionados con
( 1 ) Producto Diseo incluida la I + D ( 2 ) trabajadores
en lugares que no estn bajo el control directo ( 3 ) Los
cambios en el conocimiento ( 4 ) la carga de trabajo ,
la cultura de empresa , etc. Fue aadido

6.1.2.2 Evaluacin de riesgos de SST y otros


riesgos para la gestin de H&S
6.1.2.3 Identificacin de oportunidades de
SST y otras oportunidades
6.1.3 Determinacin de los requisitos 4.3.2 Legal y otros requisitos
legales y otros requisitos aplicables
6.1.4 Planificacin para la toma de 4.5.3.2 No conformidad, accin correctiva y Nueva serie de requisitos, con ms nfasis en el
acciones accin preventiva proceso de planificacin
6.2 Objetivos de la SST y planifica- 4.3.3 Objetivos y programa (s)
cin para lograrlos (ttulo
solamente)
6.2.1 Objetivos H&S 4.3.3 Objetivos y programa (s)
6.2.2 Planificacin para obtencin de los 4.3.3 Objetivos y programa (s) Clusula separada prevista para la planificacin. La clusula
objetivos de H&S de la planificacin est mucho ms estructurada. Concepto
de "programas" integrado con los objetivos de OH&S

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CAPTULOS 7 - 8

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Clusula Contenidos Clusula Contenidos

7 Apoyo 4.4 Implementacin y operacin


7.1 Recursos 4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad,
y la autoridad
7.2 Competencias 4.4.2 Competencia, formacin y toma de
conciencia
7.3 Conocimientos 4.4.2 Competencia, formacin y toma de
conciencia
7.4 Informacin y comunicacin 4.4.3.1 Comunicacin La metodologa de la comunicacin est ms
estructurada

4.4.4 Documentacin
7.5 Informacin Documentada (Ttulo
solo) 4.5.4 Control de registros

7.5.1 General
Los trminos de Control de la informacin documenta-
7.5.2 Creando y Actualizando da reemplazan los trminos de los documentos y
registr en lnea con el marco del Anexo SL
7.5.3 Control de informacin documentada

8 Operacin 4.4 Implementacin y operacin


8.1 Planificacin y controles Se requiere una Planificacin ms elaborada
operacionales 4.4.6 Control operacional
8.1.1 General
8.1.2 Jerarqua de los Controles 4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de Se ha incluido una clusula separada dando ms
riesgos y la determinacin de los controles importancia al control de funciones y responsabilidades

4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de Se ha incluido una clusula separada dando ms


riesgos y la determinacin de los controles importancia al control de cambios
8.2 Gestin del Cambio
4.4.6 Control Operacional

8.3 Contratacin externa 4.4.6 Control Operacional Ms nfasis en el control de la subcontratacin. Sub
clusula separada insertada en operaciones

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CAPTULOS 8 - 9 - 10

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Clusula Contenidos Clusula Contenidos


8.4 Compras 4.4.6 Control Operacional Ms nfasis en la "Compras" y en sus controles. Sub
Clusula separada insertada en operaciones
4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de
"Ms nfasis en " Contratistas " y los controles de los
riesgos y la determinacin de los controles mismos. Sub Clusula separada insertada en
4.4.3.1 Comunicacin operaciones. En estos das, debido a que al aumento
8.5 Contratistas de la subcontratacin in situ hay que hacer hincapi
4.4.3.2 Participacin y consulta en mayor medida en la importancia de los contratos y
4.4.6 Control Operacional de la coordinacin de actividades empresariales
8.6 Preparacin y respuesta ante 4.4.7 Preparacin y respuesta ante Algunos elementos ms detallados han sido aadidos
emergencias emergencias en la preparacin y respuesta ante emergencias

9 Evaluacin de desempeo 4.5 Verificacin (Ttulo solo)


9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y 4.5.1 Medicin control del desempeo
evaluacin
9.1.1 General 4.5.1 Medicin control del desempeo
9.1.2 Evaluacin del cumplimiento legal 4.5.2 Evaluacin del cumplimiento legal
requisitos y otros requisitos
9.2 Auditora Interna (Ttulo slo) 4.5.5 Auditora Interna Clusula de " auditora interna " ms estructurada
9.2.1 Objetivos de la Auditara Interna 4.5.5 Auditora Interna
9.2.2 Proceso de la Auditora Interna 4.5.5 Auditora Interna
9.3 Revisin por la Direccin 4.6 Revisin por la Direccin Se requiere una revisin detallada de la gestin
10 Mejoras
10.1 Incidente, no conformidad y 4.5.3 Investigacin, no conformidades, acciones
accin correctiva correctivas y accin preventiva (ttulo solamente)
4.5.3.1 Investigacin de incidentes
4.5.3.2 No conformidades, acciones
correctivas y acciones preventivas
10.2 Mejora Continua (ttulo solo) 4.2 Poltica OH&S
4.6 Revisin por la Direccin
4.5.3.2 No conformidades, acciones
correctivas y acciones preventivas
10.2.1 Objetivos de mejora continua 4.3.3 Objetivos y programa(s)
10.2.2 Proceso de mejora continua Se ha insertado una clusula separada para dar mayor
enfoque en la mejora y en consonancia con el marco
anexo SL. Se aade informacin documentada
tambin como un requisito en virtud de esta clusula

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QU
ES
LEAD?

Las empresas, en la actualidad, desarrollan LEAD es la ms innovadora herramienta de


su actividad en un entorno econmico transicin en el mercado desarrollada por
complejo y cambiante, como resultado de Bureau Veritas, apoya a las empresas en su
la globalizacin y la sofisticacin de los proceso de transformacin. LEAD combina
mercados. Este contexto requiere una todos los servicios necesarios para adaptar
continua transformacin, con el fin de su sistema de gestin a las nuevas normas
mantener ventaja competitiva. de ISO 9001: (SGC), ISO 14001 (EMS) e
ISO 45001 (SST)

FORMACIN
Ha sido diseado por expertos en certificacin. Para liderar la
transicin con confianza, se necesita capacitar a uno mismo y a su
equipo a las nuevas normas requeridas.

HERRAMIENTA DE GAP ANLISIS


Proveer una herramienta que ayude a identificar las brechas entre el
sistema de gestin actual y el nuevo marco ISO

AUDITORAS
Para asegurar la transicin y si desea obtener la verificacin adems
una evaluacin independiente del ciclo de certificado por parte de una
E-LEARNING compaa, esta es la solucin.

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SERVICIOS RELACIONADOS

Gap Auditora
Analysis Preauditora nica
Tool

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