Liderazgo Estratgico

Gabriela Noelia Tamblay Rojas

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

Sbado 13 de Mayo del 2017

OBJETIVO:

Explicar de qu manera el liderazgo estratgico es parte del procedimiento de guiar a grupos y

organizaciones.

RECURSOS NECESARIOS:

Contenidos de la semana 4.

INSTRUCCIONES:

Explique a travs de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo

estratgico.

DESARROLLO:

Diferencia entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo estratgico:

1. Liderazgo estratgico.

Un ejemplo claro es cuando los cargos administrativos altos son los que se les llama liderazgo

estratgico, ya sean gerentes generales, gerente de reas especficas, operadores de contrato,

administradores de contrato, entre los ms resaltantes. Estas personas son las encargas de tomar

decisiones estratgicas y optar medidas para el mejoramiento continuo de la empresa, basado en

crear polticas, objetivos especficos y generales, medidas de ptimas para la productividad

operacional, crear una visin y misin acorde a la empresa y lo que se requiere y quiere alcanzar

como empresa, todo esto con el fin de mantener la cultura organizacional.

Generalmente se ven identificado en pequeas empresas o empresas que estn en la quiebra, ya

que al mejorar la administracin se ven los cambios considerablemente en todas las acciones y

decisiones que son la base fundamental para mejorar las condiciones que se presentan en la
empresa. Por otro lado, se encuentran las empresas con altos estndares y prestigio donde se

identifica claramente que la gerencia juega un papel fundamental en la toma de decisiones, la

creacin e innovacin que ejecutan sus actividades.

2. Liderazgo de bajo nivel.

Este concepto es utilizado por cargos medianos que son basados en supervisores, jefes de reas,

lderes de grupo, entre los ms resaltantes. Estos son los encargados de aceptar y dirigir los

estndares brindados por cargos mayores como es de los liderazgos estratgicos, son los

encargados de difundir y en manos de ellos se encuentra que los trabajadores den cumplimiento a

las normativas entregadas por la empresa. En fin, son los que se encuentran cara a cara con los

trabajadores, adems de que se d cumplimiento a las directrices, son los encargados de entregar

apoyo a sus trabajadores, en tomar en cuenta las decisiones o nuevas medidas venidas de

expertos en terreno como son todos los trabajadores que se encuentran en cada rea productiva

de la empresa.

Un ejemplo claro, son las faenas mineras o constructoras, donde existen estos tipos de mandos y

se ven reflejados en cada lder donde deben prestar apoyo a sus trabajadores y de la misma

manera imponer ciertos estndares para que todos juntos puedan cumplir los objetivos, metas, y

que se vean reflejados en la visin y misin empresarial. Es la primera cara visible de jefatura,

que tienen los trabajadores y donde dirigen todas sus dudas y consultas, y son lo que deben dar la

cara ante cualquier eventualidad, tanto como para los trabajadores como los mandos superiores

provenientes de gerencia.

En sntesis podemos mencionar, que las personas que ocupan de liderazgo estratgico son los

encargados de ejecutar administrativamente decisiones y optar por ciertas directrices para que
toda la organizacin de cumplimiento a lo establecido por la empresa. Mientras tanto los lderes

de bajo nivel son los encargados de ser la jefatura presencial que tienen todos los colaboradores

de la empresa, que son los encargados de aceptar la toma decisiones de la gerencia y de la misma

manera entregar todos los conocimientos y habilidades al grupo de trabajo que se encuentra en

un mando menor, es decir, son los encargados de difundir una cultura empresarial a lo largo de la

organizacin, finalmente con el objetivo de dar cumplimiento a los establecido por los lideres

estratgicos.

BIBLIOGRAFA

- Gua de Liderazgo y trabajo en equipo semana 4.