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LA NATURALEZA DE LA PERSONAS

El milenario caverncola. El Homo sapiens, fue paulatinamente desarrollando aquello que lo iba a diferenciar de las dems criaturas y
que lo pondra en el pinculo de la creacinsu mente y sus inteligencias.

El mundo se hace todos los das, todo est por reinventarse, todo est por suceder, todo est por descubrirse y t sers el principal
protagonista de esta fascinante aventura!

Por eso no dejes que te roben tu mente y con ella tus pensamientos ya que son tuyos, no te conviertas en un ser humano de masas!

Eduardo Zavala

El hecho de que las organizaciones sean consideradas como sistemas sociales y


se identifique en ellas un sistema psicosocial formado por un conjunto de individuos
que la componen, nos permite hablar de la existencia de una funcin social en su
seno (F,F.Kast, y J.E. Rosenzweing).

Funcin social que exige o contempla roles que deben cumplir las personas, en el
contexto organizacional y de acuerdo a sus propias expectativas, en correlacin de
las diferentes concepciones de la naturaleza individual: Econmico-racional,
Social, Autorrealizacion y el Ser humano complejo. En nuestro caso nos
basamos en el hombre complejo, pero, inclinando la balanza hacia el ser humano
social -humanista- y autorrealizado, lo que determina de forma insoslayable el estilo
de gestin y el tipo de cultura organizacional.

Necesitamos crear o reforzar una nueva cultura -cultura humanizante-, es decir, la


verdadera cultura que debe crear y mantener las condiciones de vida que permitan
al ser humano, con base en su dignidad como persona, realizar su potencial y
alcanzar su destino natural y espiritual (A. Silicieo, pag. 9). Que en los hechos, es
la bsqueda del bien comn

Segn Isaac Guzmn Valdivia el bien comn no es de generacin espontnea. Es


una obra de los seres humanos que viven en sociedad. El bien comn es obra de la
solidaridad social. El bien comn busca el desarrollo del ser humano en el nivel
individual, nivel grupal y nivel institucional.

El medio ambiente organizacional crecientemente competitivo, la velocidad del


cambio, la innovacin y el desarrollo tecnolgico, la explosin y la disponibilidad
de la informacin nos conducen a dejar de lado las organizaciones con estilo
gerencial militar -productividad, control y mando, alto grado de formalizacin y de
especializacin- y buscar estilos de direccin con base en un poder de la relacin

Este escenario o esta nueva realidad organizacional, nos ponen las barbas en
remojo, ilumina y pone en escenario, con mayor peso, al ser humano social y al ser
humano que se autorrealiza, como factor de la competitividad y productividad.

La realidad organizacional expuesta nos trae a la mente a E. Shein que identifica


la concepcin basada en el hombre social: El ser humano se motiva por
necesidades sociales, que responde a las fuerzas que emanan del nivel grupo. Y,
la concepcin basada en el hombre que se autorrealiza: Las personas tienen la
necesidad de usar sus capacidades, talentos, actitudes y aptitudes con algn grado
alto de autonoma, autocontrol y responsabilidad. Sin embargo, es cierto que
ninguna persona puede dejar de pensar en lo econmico, cuando presta servicios
en una organizacin, pero no al extremo, de aplicar la mxima econmica a menor
esfuerzo mayor beneficio individual, que deja de lado las necesidades colectivas y
necesidades organizacionales.